第一篇：押運員薪酬方案改

某某公司押運員薪酬方案

第一章：總則

第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。

第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵的原則；

3、在同行業人力市場具競爭力的原則；

4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，按國家規定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。

第二章：適用范圍

本薪酬制度適用對象為公司內從事車輛運輸押運崗位，包括：CNG母站運輸車輛押運員及儲配中心液化氣運輸車輛押運員。

第三章：工資標準

崗位工資

第一條：押運員的崗位工資構成為：

1． 基本工資：原所在崗位工資；

2． 出差補助：出車里程補助、誤餐費；

2.1出車里程補助：為同車司機出車里程補助的50%。

2.2誤餐費：長途車輛當日往返20元/次，當日不能往返40元/次。

第四章：考核標準

第一條：出勤不足（每少出車一次，延吉按缺勤三天，青年站按缺勤一天），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。

第二條：法定假日（周六、周日除外）加班不得超過規定的法定假日天數（全年累計11天）。

第三條：在出車過程中違反押運員押運職責單次扣100元，如造成經濟損失的按損失實際發生量照價賠償。

第五章：附則

第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。

第二條：本規定解釋權在綜合市場部。

第三條：押運員押運職責標準由技術安全部制定。

第三條：本規定由總經理核準。

第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

某某公司

第二篇：改后薪酬管理制度

薪酬管理制度

為規范公司員工薪酬管理、創建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。

第一條總則

1)守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身實際情況制訂本制度；

2)戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；

3)公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；

4)市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；

5)績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第二條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報

酬。

第三條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第四條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第五條 工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

第六條 福利包括

1)法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福

利項目。包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險等）

2)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。

第七條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基

礎上，在每財政末，依據本經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下經營目標，并參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，擬定下薪酬總額計劃，經總經理批準后實施。

第八條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發放；

2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。

第九條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構

成。具體如下： 1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發放； 2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。

第十條 員工標準工資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的標準工資均有多個等級。

第十一條 員工職級的確定：由公司組織相關人員進行崗位評估，根據評

估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準

第十二條 公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業系

列（具體技術性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各

層級員工可在自己層級相應的調整范圍內升級或降級。

第十三條 員工有下列情形由員工本人向公司提出書面申請，經批準后天內一次性結清工資：1)依法解除或終止勞動合同時； 2)公

司認可的其他事由。

第十四條 本制度自發布之日起施行。

第三篇：薪酬方案

愛在身邊

“愛”，我們并不陌生。師生之間，親人之間，鄰里之間，甚至素不相識的人之間，都有愛的蹤影。母愛、關愛、愛情、親情、友情，在家里、在學校、在身邊。

游戲課上（一個班的免費體驗），老師讓大家寫四個自己最愛的人的名字，大家以為老師是在帶我們做游戲，都興致勃勃的。我思考片刻后，便寫下了他們：爸爸、媽媽、爺爺、奶奶，我還想寫一個姥姥，可是老師只讓寫四個。

正當我們等待著游戲的開始時，老師卻鄭重其事地說：“請從四位中任意劃去一個。”“啊？”我們大吃一驚，有同學問：“可不可以不劃？”老師堅定地搖搖頭，說：“不行，這是規則。”我失望了，顯得有些舉棋不定，實在不知該劃去誰好。最后我忍痛割愛，把筆尖落在了奶奶的頭上。記得，小時候，奶奶的一舉一動都是圍繞著我進行的，我身上的毛衣、毛褲也都是奶奶為我織的，經常陪我做游戲。可我還是把她劃去了。

我剛剛松口氣，老師又宣布了：“請大家再從剩下的三位中劃去一位：”我的心越發不是滋味，左右為難，但又無可奈何。這時，又有人提出了抗議，但又被老師堅定地回絕了。最后落在了爺爺的名字上。記得小時候，爺爺經常冒著大風大雨在學校門口等著我，接我回家。但我還是忍著心中無比的疼痛把他的名字劃去了。

劃去了第二個人，我想，老師不會那么殘忍，還讓我們劃去第三個人吧。但沒想到，老師真的又讓我們劃去一位。此時，我的心中充滿憤怒，心想：老師可真是個冷血動物！此時此刻，我的心像是被千金重的石頭壓著一般，喘不過氣來。我十分矛盾，在兩個最愛的人的名字上點來點去，我只好把筆尖又落在了爸爸身上。閉上眼睛，仿佛又回到了那次期中考試，我考砸了，心情沮喪到極點，爸爸對我又是安慰又是鼓勵，費勁口舌，使我重新振奮起來。我還是心痛地把他劃掉了。

剩下了最后一個人，老師又毫不留情地對我們提出了同樣的要求。我的心碎了，覺得世界一片黑暗，媽媽可是我最愛的人啊！每天早上，媽媽很早就起床，準備一家人的早餐，再到我床邊輕輕叫醒我，看著我吃完早點，目送我離開家門；晚上，媽媽又做好豐盛的晚餐等我回家，無微不至地照顧著我的日常起居。可我還是百般無奈地心痛地把她劃掉了。

這時，我突然醒悟了，老師是在用這種方式讓大家懂得珍惜愛，懂得失去愛的痛苦！愛，就在我身邊，我也要以自己的愛，去回報身邊每一個愛我的人。

第四篇：(改)總經理薪酬辦法

開源酒店薪酬管理暫行辦法

（一）草稿

（總經理、副總經理崗位）

第一章總則

第一條 結合酒店現有設施規模，為調動酒店各崗位員工工作積極性，提高工作效率，建立以崗位職責為依據、工作績效為核心的激勵約束機制，制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于新疆開源酒店執行總經理和副總經理。

第三條 原則

堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則。堅持以崗位職責、工作績效、保障員工基本生活所需確定工資收入水平的原則。堅持易崗易薪的原則。堅持提高員工薪酬收入水平與酒店可持續發展相適應的原則。

第二章 薪酬構成與確定

第四條 員工崗位薪酬由工資、福利、崗位補貼三部分組成。

一、工資：由基礎工資、崗技工資、績效工資三部分組成。它是按酒店生產經營工作目標及完成狀況計算確定的,年初按全年生產經營工作指標目標計算的是目標工資，年末按全年生產經營工作指標完成量計算的是實際工資，實際工資：包括月份已發基礎工資、月份經營業績考核結束后發放的崗技工資及全年實際完成生產經營工作業績考核結束后發放績效工資。工資具體考核計算方法為：

總經理崗位年工資＝[全年營業收入×0.8%＋全年審計考核確定凈利潤額×10%（全年審計考核確定凈利潤額超過20萬元部分按12%）－全年審計考核確定虧損額×10%]×目標考核分值對應系數（按“新總技字[2009]5號”規定計算確定）×員工流動率系數

副總經理崗位年工資＝[全年營業收入×0.65%＋全年審計考核確定凈利潤額×8%（全年審計考核確定凈利潤額超過20萬元部分按10%）－全年審計考核確定虧損額×8%]×目標考核分值對應系數（按“新總技字[2009]5號”規定計算確定）×員工流動率系數

員工流動率=（年末領班及領班以上職級崗位人員中累計在本酒店工作一年以上人員人數/年末領班及領班以上職級崗位人員人數）×100%： 當員工流動率達到85%（含85%）以上時，員工流動率系數為1；員工流動率低于85%，每低一個百分點，員工流動率系數減0.01，以此類推。

基礎工資：為崗位員工在法定工作時間內履行了正常勞動義務所獲得的部分最低工

1資，按每人每月600元標準發放（烏魯木齊最低工資標準調整時相應調整）。

崗技工資：月崗技工資＝4000×[（本月末領班及領班以上職級崗位人員中累計在本酒店工作一年以上人員人數/本月末領班及領班以上職級崗位人員人數×0.3）＋（本月完成營業收入/本月預算營業收入×0.4）＋（本月完成凈利潤/本月預算凈利潤×0.3）如果預算為虧損每減虧1萬元計算0.02，至0.3止]。若按以上月崗技工資方法考核計算的崗技工資低于月標準2600元的，按月標準2600元計算發放，若按以上方法計算的崗技工資高于月標準6000元的，按月標準6000元計算發放。

績效工資：績效工資是對考核當期完成業績的獎勵，根據生產經營工作目標的完成情況確定。績效工資是年工資減去已發基礎工資、崗技工資后的余額部分。在全年實際完成生產經營工作業績考核結束后發放。內在酒店連續或累計工作不滿六個月的不計發績效工資，六個月以上的按實際工作時間計發績效工資。

若按以上方法計算的崗位實際工資低于4.8萬元的（即月標準0.4萬元），按4.8萬元標準計算發放實際工資。

二、福利構成與確定

1、社會保險金：在烏魯木齊參保的合同制員工社會保險金酒店按月2000元標準為繳費基數及同期國家規定企業負擔比例繳納（養老保險金20%、失業保險金2%、醫療保險金

7.5%、生育保險金0.8%、工傷保險金0.7%）。事業單位身份聘用制員工社會保險金按員工檔案工資標準為繳費基數及同期國家規定單位負擔比例繳納（失業保險金2%、醫療保險金

7.5%、工傷保險金0.5%），養老保險金按國家對事業單位政策暫緩提取交納。

參加了新型農村社會養老保險的合同制農民工養老保險金，酒店按月2000元標準為繳費基數及戶籍所在地規定參保單位負擔比例繳納（憑合同制農民工養老保險金繳納票據）。

2、住房公積金：員工在酒店工作滿一年后，酒店按月標準2000元的10%為員工繳納住房公積金。事業單位身份聘用制員工酒店按其檔案工資標準的10%為員工繳納住房公積金（依據總隊“新總人發[2009]1號”規定）。

3、住房取暖費：員工在酒店工作滿一年后；每工作滿一年員工住房取暖費在（40平方米或880元）以內的憑發票（取暖或燃氣費均可）由酒店報銷支付，工作不滿一年的可在年末或離崗時按實際工作月數平均計算由酒店報銷支付。

4、住房補貼：員工在酒店工作滿6個月后，未享受過福利分房及無法享受住房公積金待遇的合同制員工每月發給住房補貼60元，在酒店工作滿1年后，自第2年起店齡每增加1年每月加發20元，每月住房補貼至300元為限。未享受過福利分房待遇的事業單位身份聘用制員工及享受過福利分房待遇的酒店合同制員工執行總隊制度，暫不發給住房補貼。

5、集體宿舍：在烏魯木齊沒有自住房的員工均可申請在酒店集體宿舍居住，居住期間每月住房補貼減半發放。

6、交通補貼：員工市內居住地離酒店3個站距以上的每人每月憑車票報銷45元。家住外地員工在酒店工作一年后，在酒店工作每滿一年可申請探親一次（含路途假期為20天），路費在500元內憑票由酒店報銷支付。

7、員工餐：在酒店集體宿舍居住的員工由酒店提供一日三餐，分別是午餐（11：00-12：00）、晚餐（17：00-18：00）、宵夜（22：00-23：00），其中午餐、晚餐為正餐標準為4元/餐，宵夜為副餐標準為2元/餐。不在酒店集體宿舍居住，按倒班制工作的員工由酒店提供一日三餐中的任意兩餐。不在酒店集體宿舍居住，上正常班的員工由酒店提供一日一餐，可享受正午午餐（14.30），標準8元/餐。

8、夜班費：部門經理崗位員工周一至周五值班，每天補貼10元，周六、周日及節日值班，每天補貼15元。倒班員工值夜班，每班補貼5元。

8、健康體檢：員工在酒店工作滿一年，當年健康體檢辦證費用憑票由酒店報銷支付。

9、工裝：酒店為員工免費提供工作崗位所需要的均碼號工裝，員工應嚴格按照酒店的規定著工裝上崗，工裝的管理嚴格酒店的規章制度規定執行。酒店為員工量身定做的工裝，如定做工裝后員工在酒店工作時間不滿兩年，酒店按以下方法計算收取工裝制作成本，工裝歸員工；收取員工工裝制作成本=員工工裝制作成本×[（24－定做工裝后員工在酒店工作累計月數）/24 ]

10、獨生子女補貼：領取《獨生子女父母光榮證》的員工，可以享受下列待遇； 自領證之月起至子女十六周歲至，每月發給不低于5元的保健費，夫妻雙方均在本單位的，每月發給不低于10元的保健費。少數民族享受保健費合計不超過十六周年（摘自條例第28條）。

自領證之月起至子女十六周歲至，每年憑醫藥費發票報銷50元；子女7周歲前入托的，每年憑托兒費單據報銷50元（依據總隊內部規定）。

持有《獨生子女父母光榮證》的職工，其子女考入大專以上的，在當年12月10日前按大專每人150元、本科200元給予一次性獎勵（依據總隊內部規定）。

11、福利假期規定：

年休假： 員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

單位根據生產、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統籌安排員工年休假。年休假在1個內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。單位因生產、工作特點確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個安排。

工傷假、婚喪假：基礎工資全額發放。崗技工資按50%發放。

探親假、休假、計劃生育假基礎工資全額發放。

病假：因病或非工傷（職工因病、傷需要離崗治療病休者，病休前必須持醫療保險部門規定醫院出據的有關證明（病例、診斷書、病休證明等送交部門主管人員，經同意后方可離崗病休。否則按曠工處理。）3天以內的病假期間基礎工資、崗技工資全額發放，扣除病假期間的績效工資；3天以上一個月以內的病假期間基礎工資全額發放、當月崗技工資按50%計發。計算公式為：病假扣除績效工資=月績效工資*50%/25（天）*病假天數。1個月以上至6個月以內，基礎工資全額計發，崗技工資按30%計放，按月扣除績效工資；超過6個月的按烏魯木齊最低工資發放，達到病休的按有關規定辦理。

12、其他：

事假：因私事請假基礎工資及崗技工資按天扣除，當月崗技工資按50%計發，扣除當月績效工資。計算公式為：事假扣除崗技工資=月崗技工資*50%/25（天）*事假天數

曠工：未履行請假手續缺勤者為曠工，曠工1天者，基礎工資按天扣除，當月崗技工資及績效工資停發。曠工超過1天以上者，當月基礎工資按80%計放，同時扣除曠工期間的基礎工資，當月崗技工資停發，全年績效工資停發。計算公式為：曠工扣除基礎工資=曠工期間月基礎工資*80%/25（天）*曠工天數。

遲到或早退：崗位員工發生一次扣100元，每累計5次記曠工一天。

三、崗位補貼構成與確定

1、通訊費：每崗每月200元內憑通訊費發票報銷。

第三章 薪酬管理與監督

第五條 工資發放時間為每月八日。

第六條 績效工資的核算在國資委財務審計結果完成前，按80％預發，剩余20％于財務審計結果確定后次月補發。

第七條 因工作需要在一個會計發生崗位變更的，按任職時段確定其當年薪酬。

第八條 對于發生安全與質量責任事故，給酒店造成不良影響或造成國有資產流失的，依據相關規定處罰。

第四章 附則

第九條 本辦法于2009年4月1日起試行（其中以為單位的內容自2009年1月1日起試行）。

第十條 本辦法解釋權屬新疆開源酒店。

二○○九年三月二十四日草

第五篇：押運員

押運員崗位職責

二、必須掌握危險化學品運輸的安全知識。

三、必須掌握所押運危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性。

四、運輸危險化學品時，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，掌握發生意外時的應急措施。

五、嚴格監管危險化學品的運輸，堅決制止駕駛員將車輛駛入危險化學品車輛禁止通行的區域。

六、認真押運貨物，特別是危險化學品，確保不發生貨損、貨差，做好交接工作。

七、配合督促駕駛員做好危險化學品及行車安全工作，安全到達目的地。

八、在危險化學品運輸押運過程中，如發生交通事故或發生被盜、丟失、泄露等情況時，應及時向單位有關領導報告，同時向當地負責危險化學品安全監管部門和公安、環保、質檢部門報告，并采取一切可能的警示措施。