第一篇：工作計劃綱要

==分公司

《2012年工作計劃綱要》大討論工作匯報 公司領(lǐng)導：

我們分公司2012年2月9日聽取了=總的《2012年工作計劃綱要》報告后，全體工作人員深受啟發(fā)和教育，立即組織分公司全體人員，項目部施工負責人及有關(guān)專業(yè)人員進行了宣傳貫徹學習，為全面實現(xiàn)總公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，落實拐點關(guān)鍵年。2012年公司下達給東營分公司的各項工作任務(wù)目標，巧抓機遇，促發(fā)展，確保各項經(jīng)濟考核指標順利實現(xiàn)，掀起一個“學習計劃綱要大討論”的活動，具體事實如下：

一、組織領(lǐng)導

成立開展大討論活動領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

二、時間安排及要求1、2、3、時間安排：自2012年2月11日至2012年2月19日 學習活動內(nèi)容：2010年、2011年、2012年工作計劃綱要 組長、副組長深入到項目部，靠上抓目標，層層分解，量化、細化到具體施工負責人

三、圍繞2012年經(jīng)濟考核指標具體實施措施1、2012年==分公司經(jīng)濟考核指標

2012年公司下達給東營分公司經(jīng)濟考核指標是“保證完成新簽合同額2億元，力爭3億元，完成營業(yè)額1億元，力爭2億元，上交公司利潤150萬，力爭200萬元。

2、實施措施

我們分公司借開展學習大討論活動的東風，認真總結(jié)2012年的各項工作，并對2012年各項工作，早做部署，早做安排，嚴格按照公司計劃綱要中提出的關(guān)于駐外分公司經(jīng)營思路的基本方針，自立發(fā)展為主，借力發(fā)展為輔的經(jīng)營理念，樹立管理流程，規(guī)范管理行為，加強項目管理，嚴格按照駐外分公司，現(xiàn)場管理五大宗旨、三大經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營、突出強化十三項管理職能，將新簽合同額，營業(yè)額，完成上交任務(wù)，層層細化、分解落實到每個項目部負責人，做到人人鑒賞有指標，并迅速掀起一個大學習、大討論、大發(fā)展活動的高潮，確實將學習活動滲透到項目部每個施工班組。

==分公司鄭重承諾，一定緊緊圍繞公司2012年工作計劃綱要為中心，在公司的堅強領(lǐng)導下，齊心協(xié)力撲下身子，真抓實干，努力實現(xiàn)2012年各項經(jīng)濟考核指標，為公司“做強、做大、做長”達到百年興潤做出積極的貢獻。

==分公司

2012年2月19日

第二篇：2014年生產(chǎn)工作計劃綱要

2014年生產(chǎn)管理類崗位工作計劃

前言

一、編制計劃時首先從自己或所屬人員應(yīng)該怎么做去思考，其他單位影響計劃的，可以提出建議或配合要求。

二、計劃內(nèi)容應(yīng)包含具體的實施步驟、完成時間、預(yù)計效果、責任人。在時間策劃上應(yīng)從、季度、月度、每周的各項指標逐一分配。

三、達成計劃需要得到哪些幫助。

四、為保證達成預(yù)期計劃目的獎懲措施。一是對所屬員工獎懲建議，二是自己希望得到的獎勵及未達成計劃所要承擔的責任。

五、根據(jù)項目內(nèi)容多少另行準備紙張。

計劃綱要

一、產(chǎn)品質(zhì)量合格率。2014產(chǎn)品質(zhì)量合格率97%（計算公示為：

投入總量－各工序不良之和）÷投入總量×100%=產(chǎn)品合格率。客訴率2014年低于1%（投訴單數(shù)÷發(fā)貨批數(shù)×100%=客訴率）。

二、交期達成率100%。按時按量完成當日的計劃任務(wù)。從合理安排

人員和機器，核對數(shù)量

三、怎樣提升各工序（崗位）的生產(chǎn)效率。

四、如何提高各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準確性。從“我如何配合你，你才能保證

數(shù)據(jù)的準確性”，以及“誰應(yīng)怎樣配合我，我才能保證數(shù)據(jù)的準確性”這樣的思路制定計劃。

五、成本管理。本區(qū)域存在哪些浪費或者可以改進的項目，具體需要

怎么做才可以達到目標。建議從人員、材料、工時工價、機器設(shè)備著手。

六、保持及持續(xù)改進現(xiàn)場6S管理。怎樣保持現(xiàn)有的成績，還需要改

進哪些項目，你準備怎樣做才能改進這些項目。

七、績效獎懲。一是對達成計劃對所屬員工獎懲建議，二是自己希望

得到的獎勵及未達成計劃所要承擔的責任。

第三篇：××公司2005工作計劃綱要

2005年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，××公司2005工作計劃綱要。第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)，工作計劃《××公司2005工作計劃綱要》。第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。第四、加強公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。第五、培育增長型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。××公司2005工作計劃綱要

第四篇：2017年總務(wù)科工作計劃綱要

總務(wù)科2017年工作計劃綱要

在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，總務(wù)科工作目標是：圍繞醫(yī)院的總體目標，以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭總務(wù)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，全力做好醫(yī)療臨床第一線的后勤保障工作。現(xiàn)擬訂工作計劃如下：

1、全力做好創(chuàng)“三甲“醫(yī)院評審相關(guān)的各項工作。

2、做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在問題，進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制訂各崗位、各部門的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施，做到用制度管人，提高工作效率。

3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失。

4、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理, 切實落實風險防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率。

5、要求水電泥木組下修制度化、常態(tài)化，深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水、白日長明燈等現(xiàn)象的發(fā)生；

6、做好保潔員思想動員工作，明確責任范圍，提高質(zhì)量標準，強化目標考核，做好各病區(qū)和院內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生保潔工作；

7、加強對醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運、暫存、交接、焚燒管制工作，按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物的回收、暫存等項目進行嚴格管理。

8、把安全防范工作放在首位，繼續(xù)加強保安部值班制度，并作好記錄，制定好消防培訓工作計劃。

9、繼續(xù)做好車輛管理，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好以保證行車安全。

10、食堂增加涼菜專區(qū)，使品種更加多樣化。

總務(wù)科 2016-12-15

第五篇：公司2014工作計劃綱要

～年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。

第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。

第四、加強公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

第五、培育增長型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。