第一篇：通信TK工程分包招標總結[最終版]

B國P項目分包招標總結――堅持與妥協

項目背景：

隨著B國通信市場的發展，B國C運營商計劃建立全國性的CDMA網絡，我司獨家中標，銷售合同1.02美金，其中分包部分18,000,000.00美金，包含站點獲取，電力引入，機房土建，鐵塔供應等工作。本次分包招標為3、4、5期土建，鐵塔招標，約277個站點，分包金額約900萬美金。

供應商資源分析：

土建：本地土建分包商資源的特點是小而多，大多分包商的月產能只有4～5個屋頂站點，不利于我們的招標及份額劃分。為了配合招標，我們專門選取了18個較大的分包商按新流程進行了認證，這18個分包商承諾月產能都大于20個屋頂站。

鐵塔：本地只有6家鐵塔廠家通過了我司認證，其中能夠提供地面塔的生產廠家只有4家，其中三家月產能約900噸，另三家月產能小于300噸。

總的來說，由于本地大的分包商資源不足，造成本次招標競爭還是不是很充分的。同時由于這是B國第一次進行分包招標，供應商普遍經驗不足，也存在風險。這點在后期的招標過程中得到體現。標的劃分：

標的劃分：針對B國分包商產能普遍不大的特點，我們將整個標的按區域劃分為六個標的，每個標的單獨招標。這樣雖然從整個項目來看，競爭不夠充足，但對于每個標的來說，每個標的有十幾家竟標，競爭還是比較充分的。

招標過程：

10月8日，招標項目組召開會議制定招標策略。由于這是B國第一次進行分包招標，我們擔心項目組不能統一意見，在這之前和項目組核心成員就招標策略進行單獨了溝通，但在會議上還是出現了很多不同的意見。項目執行組成員從項目執行風險考慮，強烈要求讓更多的分包商中標，同時要求制定的策略要傾向與我們有長期合作關系的分包商；部分項目組核心成員也強烈建議通過招標確定份額，通過談判確定最終中標名單，同時統一商務報價。考慮到若中標分包商太多，份額劃分太小，會形不成充分競爭，不利于價格下降；同時進行談判會影響招標的嚴肅性，從長期看不利于招標的推廣，也是違背公司招標原則的，采購部組員堅決不同意在招標過程中引入談判，但為了緩和矛盾，采購組成員作出了部分妥協，同意對招標策略進行部分修改，擴大可能中標的分包商數，將最多中標的分包商數擴大到12個。在有部分核心成員持保留意見的前提下，招標項目組通過了下面的招標策略，并得到總部專家團的認可。

招標策略：整個土建標按區域劃分為六個標的，每個標按標的大小選擇一到三個分包商中標，允許一個分包商最多中兩到三個標，按這種招標策略，最多可以有12個分包商中標。屋頂塔和地面塔分別劃分為一個標的，分別選擇三個分包商中標。

10月16日發標，26日開標，項目組對技術標及商務標進行了評審，按評標結果，最終6家屋頂站土建分包商中標，土建部分商務比一二期低9％，但6家分包商中有三家為與我司沒有合作過或合作較少的新的分包商，由于其價格較低，這三家分包商分別中標最大份額。而當地長期與我司有過合作的兩家大分包商在這個招標過程中，由于報價過高，本次招標都沒有中標。項目組部分成員從項目執行風險角度考慮，強烈反對這個招標結果。部分組員也要求廢標，組織談判重新選定分包商。同時分包商反映由于這是B國第一次進行分包招標，不熟悉招標流程，報價中有很多錯報漏報的情況。綜合考慮這些方面的因素，項目組申請并經總部同意，進行第二次商務招標。同時項目組決定為了控制工程的質量及減少項目風險，必須控制新分包商的份額。將新分包商的總份額控制在30％左右。并確定了新的分包商選擇規則。

二次商務招標過程之前，我們和所有分包商進行了溝通，并對BOQ進行了詳細的講解。同時對項目執行組認可的大的分包商進行了單獨溝通，希望他們能明白我們招標的嚴肅性。二次商務招標過程中，部分分包商對他們的報價進行了調整。最后評標的結果，有四家老供應商、三家新分包商中標，其中三家新分包商中標總份額大約占總份額的30％左右。三家鐵塔廠家中標屋頂塔，其中兩家是和我司有過合作的供應商。屋頂站土建商務價格比前期實施價格下降8％左右，屋頂塔商務價格下降6％左右。地面站及地面塔由

于只有四家能夠提供，競爭不充分，價格反而上升9％左右，總部批準議標選擇分包商。最終談判結果，地面塔部分比前期實施價格下降1%左右。

對于這個招標結果，雖然部分組成員還是持保留意見（主要還是集中在要求進行談判確定最終分包商及統一價格上），但大部分項目組成員還是認可這個結果的。最終經項目組集體決議，還是通過了這個基本符合招標原則的決議。

經驗教訓總結：

1、溝通問題：包含兩個部分，一個是項目組內部的溝通，一個是項目組和分包商之間的溝通。由于項目組在制定招標策略時，有項目組核心成員就持反對意見，要求招標確定短名單和份額，談判確定最終的中選分包商及統一價格，雖然通過集體決議，項目組否決了這個意見，但在這個問題上和持保留意見的部分核心成員沒有進行進一步溝通達成統一意見，對項目在后期的決策過程中形成完全統一意見，還是造成了影響。

項目組和分包商的溝通也存在不足的地方。考慮到這是B國第一次進行分包招標，項目組擔心分包商對招標的理解還是停留在談判的概念上，給出的報價不是最終的底價，在發放標書之前，項目組和核心分包商進行了單獨的溝通，同時也召開所有供應商參加的會議，集中向他們講解了我們招標的流程及嚴肅性，但在招標過程中，發現很多分包商還是沒有轉變他們的思路，報出的價格并不是他們的底價。同時由于項目組沒有對BOQ進行講解，部分分包商不理解我們的報價方式，在報價中存在一些錯報和漏報的情況，也給評標造成了一定的影響。在招標過程中，我們過高的估計了分包商對招標的嚴肅性及BOQ報價的理解能力，造成了評標過程中不必要的問題。

2、集體決議：招標項目組包括客戶經理，項目經理，網規經理，工程經理，采購經理等多各部門的人員，每個部門人員考慮問題很自然會站在各個部門的立場上，個人關注的側重點是不同的，客戶經理關注的是客戶滿意度，工程質量；項目經理關注的是項目的進度和質量；工程經理關注的是工程的安排；采購經理側重的是成本的節約。由于關注點不同，在招標過程中出現不同意見是很正常的事。本次招標，項目經理、客戶經理、網規經理、工程經理對招標策略提出了多種置疑：

1、供應商的產能是否真實？

2、供應商數量是否過少，滿足不了工期要求？

3、我們是否應該給大的分包商更多的優惠，以確保項目實施？

4、談判是否更有利于我們選擇合適我們的分包商，減少項目實施中的風險？

5、是否招標確定份額，談判統一價格？等等多種意見。所有這些意見對項目的實施是非常重要的，我們在招標過程中也不得不考慮。在P項目招標過程中，所有決議，都是通過大家集體會議，在決議時，少數服從多數，形成較為統一的意見，最后通過總部決議形成的。這樣雖然沒有完全消除項目組中的不同意見，但從某種意義上還是還是達成了共識，有利與招標較為順利進行。

3、對某些大分包商的教育作用：B國有兩個最大的土建、鐵塔供應商，與我司有過長期合作，同時也是我們主要的地面塔供應商。項目組為了確保工期，希望能夠給這兩個分包商較大的份額。為此，采購經理會同項目經理，在招標之前，專程對這兩個供應商進行了登門拜訪，表達了與我司建立長期合作關系的意愿，同時希望這兩個分包商能夠在招標過程中給我司合理的價格，以確保能夠中到較大的份額。但是開標的結果，這兩大分包商不但沒有降價，反而提高了報價，這給項目組帶來了很大的麻煩。因為項目組一直認為為確保項目實施，這兩個分包商是必選中標的。也是為了給這些大公司第二次機會，我們進行了第二次商務招標，并再次與這兩大公司進行了溝通，但二次開標的結果，這兩大公司仍然沒有降價，而且態度比較強硬。項目組通過集體決議，認為我們在屋頂站及屋頂塔部分并不是離不開這兩大公司，這兩部分可以維持招標結果。最終評標的結果，屋頂站和屋頂塔部分排除了這兩大公司，并先行公布了評標結果。結果公布后，這兩大公司態度發生了很大變化，紛紛找到項目組，表明希望能夠給他們機會。項目組當即表示他們在屋頂站已經失去了機會，但如果他們希望繼續和我司合作的話，我們可以在地面塔及地面站上再給他們一次機會（實際情況是這兩個公司是我司主要的地面塔供應商，我司在這地面塔供應上還是離不開他們的），并要求重新給我司提供地面塔及地面站的價格。重新報價及談判的結果，比招標報價有了大幅下降，比歷史供應價格也略有下降。同時這兩個分包商也紛紛表示屋頂站及屋頂塔能夠給我司低于歷史成交價的報價，合作態度也有了很大的轉變。

4、堅持與妥協：作為采購人員，在招標過程中，會面臨來自項目組不同部門成員的巨大壓力。各個部門會從他們的部門的角度出發，提出不同的建議或要求，如在招標中引入談判；為了減少項目風險所有分包商中標份額；招標結果不理想，重新進行二次招標等。某些要求從采購的角度出發，和我們的招標原則是相違背的，對這些要求我們是不能讓步的，我們在內部溝通中必須堅持我們的底線；但對于有些要求，為了在項目組中達成統一的意見，不得不考慮項目組的意見，在某些方面作出妥協。在P項目招標過程中，我們堅持了招標的底線，堅決拒絕了招標定份額，談判最終確定供應商的提議。同時，考慮到項目執行的實際情況，我們在制定招標策略時，適當放寬了供應商入圍的個數，最多允許12個分包商中標（最終結果8個分包商中標），同時限制新分包商的總份額，打消了項目執行組的顧慮；同時在長期合作的大分包商沒有中標，且有分包商對招標理解不夠的情況下，在總部的批準下，我們同意了進行二次商務招標。通過在招標過程中堅持原則，同時進行適當的妥協，最終的招標結果，項目組還是達成了統一的意見。同時，由于招標結果公布后，供應商表現出來的配合，及主動降價加強合作的意愿，也使項目組成員打消了顧慮，并慢慢接受和認可了招標這種分包商選擇方式。

一點思考：項目大，分包商小如何進行招標

項目大，分包商普遍多而小，這是我們在很多國家需要面對的現狀。在這種情況下如何進行招標，是一個迫切需要我們探討的問題。若選擇很多的分包商中標，由于大多分包商都能夠中標份額，在招標過程中形不成有效的競爭，成本很難通過招標降下來。若選擇小部分分包商中標，由于分包商總產能不能有效保證項目順利實施，會給項目的交付帶來風險，這也是項目執行組所不能接受的。

在P項目分包招標過程中，關于分包商的個數的爭論是很激烈的，雖然我們前期做了大量的工作，入圍短名單的分包商都是產能較大，資金較為雄厚的分包商，但項目組對他們的能力還是很有懷疑，對項目交付的風險還是很擔心。最終的結果，我們作為采購部門在這方面還是做了適當的讓步。

對于招標過程中不引入大量的分包商，而在項目實施過程中引入新分包商以確保項目實施的方式，從某種方面來是，是會破壞招標的嚴肅性的，而且也得不到項目組的理解，有人也據此認為招標結果是失敗的。而且，由于在項目實施過程中，引入新的供應商，項目組也認為會給項目實施帶來不確定的因素，給項目的管理帶來困難。

總體來說，項目大，分包商小的情況下，如何在平衡各方面利益的情況下推廣招標，是我們迫切需要探討和解決的問題。

第二篇：勞務分包工程招標備案事項

勞務分包工程招標備案事項

勞務分包工程招標備案分為前期備案（即招標方式登記備案及招標文件備案）和后期備案（即招標情況書面報告備案）兩部分：

一、辦理前期備案事項，請持以下資料：

1、專業勞務分包工程招標方式抄報表（格式可從網上下載）

2、招標人的總包中標通知書（原件及復印件，復印件加蓋招標人公章）

3、招標人擬發的招標文件

4、招標人擬選的投標人名單（格式可從網上下載）

備注：（1）專業勞務分包工程招標方式抄報表：要求內容填寫齊全有效，并加蓋招標人公章；

（2）招標人的總包中標通知書：要求提交原件及復印件，其中原件在核對無誤后退還，復印件需加蓋招標人公章；

（3）招標人擬發的招標文件：需加蓋招標人公章，交易中心留存一份；

（4）上述手續完成后，可以直接約定開、評標時間。

二、辦理后期備案事項，請持以下資料：

1、招標投標情況書面報告

2、標底報備表或概預算書（如有）

3、開標會議簽到表（格式可從網上下載）

4、開標記錄表

5、評標報告表（格式可從網上下載）

6、評標專家評標打分表

7、投標文件

8、中標通知書（格式可從網上下載）

備注：（1）招標投標情況書面報告：包括對施工招標范圍、施工招標方式、資格審查、開評

標過程和確定中標人的方式及理由的文字性描述、加蓋招標人公章；

（2）標底報備表或概預算書（如有）、開標記錄表需加蓋招標人公章；

（3）評標報告表需加蓋招標人公章、法人章，并由全體評委簽字確認；

（4）投標文件：含所有未中標人的經濟標（即勞務項目投標書）和中標人的全套投標文件；

（5）已提交的資料不需重復提交。

網上開標大體步驟：

一、邀請招標單位；

二、選投標人；

三、開標現場；

四、公開標底；

五、企業簽到；

六、唱投標書；

七、開標記錄打印。

第三篇：中小企業工程分包招標管理細則

中小企業工程分包招標管理細則 1 目的為進一步規范和完善公司工程分包招標管理，通過招標優選合格工程供方，降低工程造價，建造精品工程，確保公司的整體效益，實現公司效益最大化。結合公司工程分包招標工作實際，制訂本管理規定。范圍

本規定適用于公司的所有工程分包招標活動。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。

《集團公司招標投標管理實施細則》

Q/CNPC·121.20601.004-2006分包工程技術質量管理規定

4職責

4.1法律合同部

公司法律合同部是工程分包招標的主管部門，具體負責以下工作：

4.1.1 負責分包工程造價100萬元以上（含100萬元）項目分包招標的日常組織與管理。

4.1.2 負責制定公司工程分包招標管理規定。

4.1.3 負責公司招標評標專家信息庫的管理，建立專家檔案。

4.1.4 負責分包工程招標評標評委的隨機抽取。

4.1.5 負責對不招標項目的審批。

4.1.6 負責邀請招標項目和議標項目分包申請的審批。

4.1.7 負責對分包工程招標評標結果的最終確認。

4.1.8負責協調處理分包工程招標過程中發生的爭議。

4.1.9 參加分公司、項目部組織的分包項目招標會議。

4.1.10負責對分公司、項目部及子公司分包工程招標工作的指導和監管，并對其招標基礎管理工作進行檢查、考核。

4.2分公司、項目部

4.2.1負責分包工程造價100萬元以下（不含100萬元）項目分包招標的日常組織與管理。

4.2.2負責分包項目招標前填寫《工程分包招標申請表》（招標-1），并報法律合同部審批。

4.2.3 負責編制招標文件（文件中應包括投標須知、中標的工程項目名稱、需發包的工程量清單、技術要求、合同主要條款等內容）。

4.2.4 負責成立招標項目評標小組。

4.2.5負責填寫《工程分包評標結果審批表》（招標-4），并報法律合同部審批。

4.2.6 負責向中標單位發放中標通知書。

5活動描述

5．1 分包招標原則

5.1.1嚴格執行招標投標法規的原則。

5.1.2維護招標投標雙方合法權益的原則。

5.1.3遵循公正、公平、公開和誠實信用的原則。

5.1.4鍋爐安裝、壓力容器制造、壓力管道安裝不應分包的原則。

5.1.5在質量、工期、報價等方面均能滿足招標要求的前提下，優先考慮公司內部資源的原則。

5.2招標

5.2.1公司總部、分公司、項目部及子公司成立招標項目評標小組。公司總部組織項目分包，紀檢委派專人參與指定招標項目的監審工作。

5.2.2項目分包招標單位（公司機關總部、分公司、項目部及子公司以下簡稱招標單位）負責編制招標文件，由公司總部組織項目分包招標的，項目分包招標單位于開標前一周內及時將招標文件報到公司法律合同部。

5.2.3招標文件應含投標邀請函、投標單位須知、投標文件格式、技術要求（工程量清單及圖紙）、合同主要條款等所有招標實質性的要求和條件。

5.2.4招標單位負責在招標前填報《工程分包招標申請表》（招標-1），經公司法律合同部批準同意后方可自行組織招標。由公司總部組織的分包招標項目，招標單位不需填報此表。

5.2.5邀請投標單位，慎重選擇投標單位，注重選擇資信優良、實力雄厚、業績突出的潛在投標單位，數量不少于3家。

5.2.6根據需要和實際情況，招標單位編制招標項目標底，標底的知情人負有保密的責任。

5.2.7根據招標項目需要，招標單位可組織投標單位進行技術交流或踏勘項目現場。

5.2.8招標單位對領取招標文件的投標單位要求必須攜帶營業執照、資質證書副本、安全生產許可證、稅務登記證、法人代碼證、法人證明及法人授權委托書，對投標單位資格進行預審。

5.2.9招標單位在確認投標單位經營和資質符合招標要求后，向投標單位分別發放招標文件。招標單位不得以任何方式向他人透露已獲取招標文件的投標單位的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標的其他情況。

5.2.10招標單位負責做好印制、裝訂會議資料等準備工作。

5.2.11招標單位負責通知評委參加招標會議；公司總部組織的分包工程招標，由法律合同部通知評委和監督人員參加分包工程招標會議。

5.3招標、評標會議程序

5.3.1招標單位負責指定一名工作人員做會議記錄。

5.3.2招標單位負責組織評委、監督人員和投標單位簽到。并發給評委、監督人員招標會議<<評標標準>>、<<評標表>>（招標-2）。

5.3.3公司總部主持人由公司主管經營領導擔任；分公司主持人由本單位主管領導擔任；項目部主持人由項目經理擔任。

5.3.4由主持人宣布招標項目名稱，并介紹招標評委組成員和監標人員。

5.3.5由主持人宣布對評委及工作人員的紀律要求(要求投標單位不在場)；公司總部由監標人員宣布對評委及工作人員的紀律要求(要求投標單位不在場)。

5.3.6由主持人講解評標標準和評分辦法。

5.3.7公司總部組織招標的，按照投標單位簽到順序，由監督人員對投標單位資格進行復審（重點審查法人代表授權委托書是否符合要求及與投標人員身份證明是否相符），并請投標單位代表介紹自己單位情況（5分鐘）；分公司組織招標的，由法律合同部或分公司主管領導對投標單位資格進行復審；項目部組織招標的，按照投標單位簽到順序，由項目經理對投標單位資格進行復審。

5.3.8公司總部組織招標的，由法律合同部工作人員按順序收取標書交監督人員當場查驗標書密封情況（標書末密封按廢標處理），并宣布查驗結果；分公司組織招標的，由分公司工作人員按順序收取標書交法律合同部人員或分公司主管領導當場查驗標書密封情況（標書末密封按廢標處理），并宣布查驗結果；項目部組織招標的，由項目部工作人員按順序收取標書交項目經理當場查驗標書密封情況（標書末密封按廢標處理），并宣布查驗結果。

5.3.9由主持人宣布開標，招標單位工作人員當場開啟標書，由唱標人宣布標書中的價格、工期、優惠條件等主要內容（標書字跡不清、無投標單位印章、無法人代表或代理授權人簽字均為廢標）。

5.3.10征求投標單位代表意見，有無唱標誤差。

5.3.11評標

5.2.11.1評委詳細審閱標書，對有疑問或不清楚的問題，可以詢問投標單位。

5.2.11.2評委根據投標單位報價最終結果，依據評標標準進行評分。

5.2.11.3特殊情況評委可推薦1-2名有排序的中標候選人，并由招標單位對其進行考察。

5.2.11.4由招標單位統計評標結果，負責填寫《工程分包評標結果審批表》招標-4，并報法律合同部審批；公司總部組織招標的項目，由法律合同部將評標結果報公司監督部門確認后，由法律合同部指定工作人員通知中標單位并發中標通知書。

5.2.11.5由招標單位向中標單位發放中標通知書。

5.3特殊情況

5.3.1原則上要求分包工程造價100萬元（含100萬元）以上的發包項目必須由公司法律合同部進行招標，但由于招標單位所承攬的工程開工時間比較緊或遠離公司總部（外地施工項目）或甲方指定施工單位，來不及回公司總部組織分包招標的單位，應提前與法律合同部商定，經公司主管經營經理批準后，方可在施工項目所在地組織招標，分包招標程序執行《工程分包招標管理規定》。

5.3.2分包項目對內部單位招標，沒有外部單位參加時，可根據具體情況采用議標形式；招標單位也可根據項目特殊情況，經公司法律合同部批準后，方可采用議標形式。

5.4招標會議后續工作

5.4.1招標單位將招標投標資料收集齊全（含招標會議記錄、簽到單、招標文件、投標文件、評標結果、中標通知書、合同等），統一保管，以備核查。

5.4.2對外分包合同簽訂前，由分公司或項目部辦理工程分包申報審批表。

5.4.3工程分包申報審批表需經工程部（審查項目經理、機械裝備是否滿足施工需求等）、技術質量部（審查技術員、質檢員及特殊工種崗位證、分包工程內容是否符合技術質量管理規定相關要求，如審核工程供方提供的類似工程業績、在建工程明細、本項目質量保證體系、投入本項目管理人員資質、“工程施工質量終身負責制”責任卡等。）、安全環保部（審查安全生產許可證等）、法律合同部（審查資質及經營范圍）、審計部（監督）、公司主管經營經理、總經理或公司常務副總經理審批。

5.4.4 簽訂分包工程合同時，必須對工程質量目標作出明確規定，并規定出未達到預定質量目標、出現質量問題及質量事故的經濟賠償辦法。

5.4.5 合同簽訂執行公司《合同管理規定》。

5.5投標單位要求

5.5.1投標單位應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件做出完全響應。

5.5.2投標單位應在投標截止時間前，將密封的投標文件送達投標地點。招標單

位收到投標文件后，不得在開標前開啟。招標單位拒收投標截止時間后送達的投標文件。

5.5.3投標單位不得相互串通投標，不得排擠其他投標單位，不得損害招標單位或其他投標單位的合法權益。

5.5.4投標單位不得與招標單位員串通投標，損害招標單位和其他投標單位的合法權益。

5.6監督

5.6.1公司總部的招標全過程應該在公司監察部的監督下進行，有關當事人應主動接受監督。

5.6.2監督人員負責監督檢查招投標當事人的行為是否符合公司有關規定。

5.6.3檢驗投標書是否密封，投標單位是否具備應有的資質條件，有關證明文件是否真實有效。

5.6.4監督招標程序是否符合公司有關規定。

5.6.5監督評標、定標過程與結果是否公平、公正。

5.6.6監督招標結果及中標合同是否得到執行。

5.6.7在合同執行中，如有與招標結果不一致或未全面履行的情況，招標單位要及時向法律合同部和監督部門報告并說明原因。

5.6.8監督部門和法律合同部要定時抽查合同執行情況，如發現有違規的問題，查明原因，分清責任，由監督部門會同法律合同部共同研究提出處理意見。

5.7責任追究

5.7.1對違反有關招投標法規并造成嚴重后果的單位及個人，由監察部門會同業務主管部門依照有關規定追究當事人及其單位主管領導的責任。

5.7.2對投標單位串通投標的行為，一經發現，應立即取消其投標資格，如中標則按無效處理，并取消其公司合格工程資格。同時取消其兩年內參加公司及公司所屬子公司招標項目的投標資格。

5.7.3對招標單位和投標單位私下串通、實施排擠競爭對手的不公平競爭（抬高報價或低于成本報價）行為，一經發現，中標者按無效處理，并依照有關規定追究當事人和單位主管領導的責任。

5.7.4招標單位與中標單位不按照招標文件、投標文件等簽訂書面合同或者另行訂立背離合同實質性的其它協議，除責令改正外，追究當事人及單位主管領導的責任。

5.7.5評委在招標中有違規行為，按《評委管理辦法》的有關規定追究責任。6記錄和表單

a、工程分包申請表（招標-1）。

b、評標表（招標-2）

c、評標結果（招標-3）

d、工程分包評標結果審批表（招標-4）e、評委簽到表

f、投標單位簽到表

g、招標文件發放登記表

h、工程分包申報審批表

i、中標通知書附錄

附件A：評委管理辦法

附件B：評標標準

附件C：資格審查基本內容

附件D：招標文件格式

第四篇：分包招標流程

分包招標流程

1、招標實施申請：向分局申報《招標實施申請表》。（為爭取時間可同時上報招標文件、分包合同范本）

2、投標人選擇：優先從公司合格分包商資源庫中選擇符合分包條件的分包商參加競標。不在庫分包商需申請入庫（由分包商自行申請）。對投標人進行資格預審，要滿足資質要求。

3、招標文件編制：原則上，招標文件采用范本文件，各單位可根據項目特點對主要商務內容和技術內容進行合理調整，招標文件的編寫應滿足招標（含報批）所需合理時間。招標工程必須設置招標限價。

4、發標：招標文件經審核后方可用于招標。

5、答疑：原則上，招標項目采用函件往來形式進行答疑，確有必要的可以召開招標答疑會。投標人的提問及我方答復均應在兩個工作日內形成書面答疑文件，發送所有投標人。答疑文件作為招標文件的組成部分。

6、開標：在招標文件規定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。6.1 招標人簽收投標人遞交的投標文件

在開標當日且在開標地點遞交的投標文件的簽收應當填寫《標書送達登記表》。在招標文件規定的截標時間后遞交的投標文件不得接收，由招標人原封退還給有關投標人。

在截標時間前遞交投標文件的投標人少于三家的，招標無效，開標會即告結束，招標人應當依法重新組織招標。6.2、投標人出席開標會的代表簽到

投標人授權出席開標會的代表本人填寫開標會簽到表，招標人專人負責核對簽到人身份，應與簽到的內容一致。

6.3、開標會主持人宣布開標會開始、主持人宣布開標人、唱標人、記錄人和監督人員

開標人一般為招標人或招標代理機構的工作人員，唱標人可以是投標人的代表或者招標人或招標代理機構的工作人員，記錄人由招標人指派，市監督部門、中心工作人員進行現場監督。

6.4、開標會主持人介紹主要與會人員

主要與會人員包括到會的招標人代表、招標代理機構代表、各投標人代表、監督人員等。

6.5、主持人宣布開標會程序、開標會紀律和當場廢標的條件

開標會紀律一般包括：

1、場內嚴禁吸煙;

2、凡與開標無關人員不得進入開標會場;

3、參加會議的所有人員應關閉通訊設備，開標期間不得高聲喧嘩;

4、投標人代表有疑問應舉手發言，參加會議人員未經主持人同意不得在場內隨意走動。

投標文件有下列情形之一的，應當場宣布為廢標：

1、逾期送達的或未送達指定地點的;

2、未按招標文件要求密封的。

6.6、核對投標人授權代表的身份證件、授權委托書及出席開標會人數

招標人代表出示法定代表人委托書和有效身份證件，同時招標人代表當眾核查投標人的授權代表的授權委托書和有效身份證件，確認授權代表的有效性，并留存授權委托書和身份證件的復印件。法定代表人出席開標會的要出示其有效證件。主持人還應當核查各投標人出席開標會代表的人數，無關人員應當退場。6.7、主持人宣布投標文件截止和實際送達時間

宣布招標文件規定的遞交投標文件的截止時間和各投標單位實際送達時間。在截標時間后送達的投標文件應當場廢標。

6.8、招標人和投標人的代表共同檢查各投標書密封情況

密封不符合招標文件要求的投標文件應當場廢標，不得進入評標。密封不符合招標文件要求的，招標人應當通知監督人員到場見證。6.9、主持人宣布開標和唱標次序（根據送達標書的先后時間）。6.10、公布標底和投標人報價。

6.11、投標人代表、招標人代表、監標人、記錄人等有關人員在開標記錄上簽字確認。

6.12、主持人宣布開標會結束。

7、評標：評標工作由評標人員依據專業，對投標人技術部分、商務部分分別評審。

評標過程視招標項目特點，一般分三個階段順序進行，前一階段評價合格的方能進入下一階段評審。

第一階段為投標文件符合性評審。對投標人的資質等級、工期、質量、主要合同條款等招標要求的符合（響應）情況進行評審，投標人未承諾或承諾不全的不得進入下一階段評審。

第二階段為投標人技術標書評審。審查關鍵和重要結構部件的施工方案、安全質量保證措施、施工平面布置、施工進度的關鍵路線等。技術標書評審不合格的，不得進入下一階段評審。

第三階段為經濟標書評審。包括總報價、分項報價、主要單價、措施費及材料單價評審。

開標、評標過程應有完整記錄，作為評標報告的主要組成部份。

8、定標：

1)原則上采用最低價中標的方案。

2)評標小組根據評標結果，擬定中標人及候選單位推薦意見，并將評標結果和推薦意見在項目部公示欄、分公司公示欄張貼公示不少于3天。在公示期間，如單位各級經營部門或紀檢監察部門收到反饋意見，需核實情況再對評標結果作出調整。

3)評標結果經公司直屬項目、各二級單位第一責任人或上級主管領導審批確認，并洽談分包合同后，再宣布中標結果，并發放中標通知書。

第五篇：通信工程施工分包合同

通信工程施工分包合同

甲方：中通建設股份有限公司第四分公司

乙方： 姚軍

工程名稱及施工項目：東三縣零星工程徐州移動G94期新建基站線路工程

壹、施工依據： ．．

1、人民共和國信息產業相關部頒標準;

2、省通信工程建設相關標準；

3、計文件、設計會審紀要、甲方具體相關要求及設備供應商具體技術要求。

貳、施工地點：臨沂 ．．

叁、．．

肆、．．分包方式：包工不包料 分包主要工程量：

施工期限：

1、本工程為4部分分包項目,工期為150天,根據雙方商定的原則及現場勘察的情況,本工程開工日期定為07年1月5日,完工日期為07年5月 5日。、如因設備、主材、天氣影響不能按時開工或開工后受不可抗拒因素及自然災害影響，工期順延。工程開工后由乙方造成的停工、窩工，工期不得順延。因現場的施工條件不具備或其他非乙方原因而造成的停工，工期可順延。乙方工期手續以書畫形式，征得甲方項目經理的批準。

3、因施工設計變更引起工程量的增減，工期作相應調整。

4、延誤工期，每天扣罰乙方承包施工費元。

伍、雙方主要職責： ．．

甲方：

1、處理與建設單位、監理單位在項目執行中的協調工作；如：聯系簽訂合同、工程變更、竣工驗收、費用結算等相關事宜。

2、負責施工技術指導、質量檢查的工作；

3、提供相關資料如竣工技術資料整理輔導工作；

4、乙方如發生嚴重安全或質量事故，甲方有權終止乙方施工。

乙方：

1、乙方需向甲方提供一份本工程項目負責人和施工組織人員名單、工器具清單、車輛、儀表清單及通信工具。凡從事登高、電力作業，以及有特殊要求的崗位，必須具有特種作業人員上崗證。

2、服從甲方項目經理的管理，按施工圖設計要求和相關規范及甲方技術交底資料施工，確保工程質量和進度。

3、嚴格遵守甲方工程管理規定，及時填報相關報表、辦理隱蔽工程施工簽證、驗收手續和

提供竣工資料。自接工程負責提供一套建設單位認可的竣工技術文件。

4、負責做好建設單位提供的設備、材料的驗收、清點、保管及工余料的清理和移交等工作。

5、依法加強施工安全生產管理，制訂和落實各項安全措施，確保人身、車輛、器材、在用設備和通信安全。由于乙方原因，造成的人員傷亡、質量事故和財產損失等，均由乙方全額賠償并承擔相應責任。

6、負責處理工程施工中的公路、農田、青苗、綠化、林園、市政等外界的協調工作，并承擔相關費用。

為便于聯系溝通，做好協調，雙方項目施工代表工作職責如下：

甲方指定周剛項目經理，負責檢查工程質量，辦理隨工、監理驗收簽證，組織階段驗收，商定工程變更，具體處理工程中有關問題。

乙方指定高翔為施工現場負責人，負責組織施工，保證工程質量、安全和進度，具體處理工作中相關問題。

7、乙方達不到約定條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到滿足約定條件。

因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任。甲方有權委托第三方對返工的全部或部分工程進行施工，相應的施工費用由乙方支付或由甲方從應支付給乙方的費用中扣除支付給第三方。

陸、驗收辦法及保修期： ．．

1、按照部、省相關標準和規定以及建設單位制訂要求進行驗收，其中，隱蔽工程采用建設單位隨工、監理現場驗收、簽證的方式。

2、組織工作由甲方負責，乙方派代表參加。建設單位在驗收中發現的質量和工藝問題，屬乙方的責任應按規定標準進行返修，并承擔相應費用。

3、按照有關規定，本工程實行1年的保修期，在保修期內，屬于乙方完成的工作量，乙方應承擔保修工作。

柒、費用及結算： ．．

1、程施工費按綜合工日/計算。按建設單位審計工日，本工程款為59308元。

2、乙方前期發生的施工費用由乙方先行墊資。

3、乙方分包款在建設單位工程款到帳后天內，由甲方做好結算，考核，預留

4、如乙方完成工程情況不好，視情節輕重結算費用每工日下調1—3元。

5、分包款按建設單位工程款到帳比例支付。

6、如若在施工期間工程質量、安全等方面出現問題，乙方應承擔相應責任，并給予相應的處罰。

7、結算時，乙方提供具有稅務專用章的正式發票，稅金由乙方支付，采用由甲方代扣．．

捌、．．繳方式。其他

1、協議：非經甲方書面同意，乙方不得將本合同中的主要工作量或全部權利、義務轉包給第三方。

2、保密條款：除法律規定的要求外，合同自簽署之日起貳年內，甲乙雙方不得將合同的具體內容和相關信息泄露給第三方。

3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決和對糾紛實行仲裁。

4、本合同一式肆份，甲方執貳份，乙方執貳份。雙方簽章后生效。

5、本合同經竣工驗收合格，費用結算清后失效。

甲方：

法人代表：

委 托 人：

開戶銀行：

銀行帳號：

年月乙方：法人代表： 委 托 人： 開戶銀行： 銀行帳號：年 月日日