第一篇：領導班子重大事項集體決策制度............................................[2010.5.4]

“三重一大”制度

系列材料

嘎 什 根 鄉

領導班子重大事項集體決策制度

為進一步貫徹執行民主集中制，強化領導班子建設，保證決策的科學化、民主化，提高決策的質量和水平，特制定本制度。

一、指導思想和原則

以“三個代思”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合，加強對領導班子和領導干部的管理和監督，不斷提高領導班子民主科學決策水平。

二、重大事項界定的范圍

1、貫徹黨的路線、方針、政策，制定落實好縣委、縣政府部署的其他重要工作的計劃和措施；

2、領導班子成員分工，包括所屬下級中層領導干部配置和調整；

3、干部人事管理權限范圍內人員的使用、推薦和獎懲；

4、確定后備干部、入黨積極分子以及評選先、優等問題；15、辦公設施購置、職工福利安排、財務收支等問題；

6、向上級主管部門提交的重要請示和報告；

7、本單位工作制度的制定與修改。

8、其它重大問題；

三、重大事項決策的程序

重大事項的決策機構是鄉黨委會。凡研究決策重大問題的會議，須有鄉黨委班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會的方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關黨委班子成員之間做會前通報，黨委班子主要負責人決定是否上會。

2、會議準備。需要有會議材料的，應準備書面的上會材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關材料）須至少提前通知。

4、充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分的討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自已的態度。因故未到會領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表

決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見的人數接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數服從多數決策形式，贊成票數超過應到會領導班子成員的半數為通過。

7、形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”，按獨立序列實行年編號。重大問題須會議紀要除發給領導班子成員和有關部門外，還須報縣分管領導?？h領導否定多數人的意見做出最后決策的，須在會議紀要中說明理由。重大突發事件和緊急情況，來不及領導班子集體議事及會議表決的，領導班子成員可視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。

四、重大事項決策的違規處理

重大事項未經領導班子集體決策，對主要負責人予以通報批評，違反本制度其它規定的，對主要責任人進行誡勉談話。

五、重大事項集體決策制度執行監督

鄉紀委負責檢查鄉直機關、事業單位執行本制度的情況。

中共嘎什根鄉委員會

2010年4月20日

第二篇：領導班子重大事項集體決策制度

****領導班子重大事項集體決策制度

第一條 為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合我單位實際，制定本制度。

第二條 單位重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 綜合科負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府中心工作的計劃和措施；

（二）全單位工作的計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到教育改革發展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

第六條 重大事項集體決策，應當采取單位支部黨委會或者主任辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關單位對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，方可提請單位領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。單位領導班子主要負責人決定上會后，由綜

合科負責通報其他單位領導班子成員；

（三）提前通知。綜合科應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達領導班子成員；

（四）充分討論。會議由單位領導班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的單位領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由單位支部黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由主任辦公會決定的事項，經充分討論后，由一把手做出決定；

（七）形成紀要。綜合科負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 單位支部黨委會議和主任辦公會的會議記錄由綜合科負責整理，需要印發的，報單位黨委書記或者單位一把手審定簽發。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關處室或者單位應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合科，由綜合科整理后報單位領導班子成員。

第十條 本規定自發布之日起實施。

第三篇：領導班子重大事項集體決策制度

領導班子重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行，結合我廠實際，制定本制度。

第二條本單位重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協

調工作。

本單位各部室應當依據各自職責，共同做好重大事項集體決策工作。

第二章議事范圍及程序

第五條下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實集團公司、葛新局公司、縣委、縣政府重大決策和重要工作部署的意見和措施。

（二）本單位工作的計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）大額資金使用，一次性投入、額度較大的設備

采購；

（六）重大事件和緊急情況的研究處理；

（七）涉及到企業改革發展中的熱點、難點問題的實施

方案；

（八）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（九）本單位黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子思想作風建設等重大問題。

第六條重大事項集體決策，應當采取廠黨支部會或者

總經理辦公會形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關部室對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請主要領導決定是否上會；

（二）會前通知。廠主要領導決定上會后，由綜合辦公室負責通知其他領導班子成員；

（三）充分討論。會議由廠主要領導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的廠領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（四）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（五）作出決策。對由廠黨支部決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由總經理辦公會決定的事項，經充分討論后，由總經理做出決定；

（六）記錄存查。綜合辦公室負責記錄“重大事項決策會議紀要”內容以備存查。

第八條重大事項集體決策做出后，有關部室應當按照

決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合辦公室，由綜合辦公室整理后報廠領導班子成員。

第三章責任和監督

第九條領導班子主要負責人要充分發揚民主，科學議事決策，帶頭執行本規則，并對本規則執行情況負總責。重大事項議事規則執行情況列入領導班子民主生活會議題和班子成員述職述廉的必述內容，自覺接受監督。

第十條對領導班子集體作出的決定，班子成員按照分工負責的原則組織實施。主要負責人要支持班子成員在職責范圍內獨立負責地開展工作。班子成員要相互信任、相互支持，切實履行自己的職責，保證決策事項的貫徹落實。

第十條除特殊事項外，經過集體議事決策的重大事項結果，采取適當方式予以公開，增強決策的透明度。

第十一條嚴格執行決策重大事項責任追究制度。重大事項未經集體議事，班子成員擅自決定的，或因決策失誤、未按集體決定和分工履行職責，給工作造成損失的，責任人要自覺主動承擔相應責任。

第四章附則

第十二條本規則所涉及內容，凡黨和國家政策、法規、制度已有規定的，從其規定。

第十三條重大突發事件和緊急情況來不及集體議事的，主要負責人和班子成員可臨機處置，事后應及時向領導班子集體通報。

第十四條本規則自二○一一年二月二十日起施行。

領導班子重大事項集體決策制度

編寫人：

審批人：

審核人：

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二〇一一年二月二十日

第四篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第五篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。