第一篇：快客產品策劃書

快克產品策劃書

姓名: 劉小樂

班級：裝潢10 學號：100601101

目錄

一 市場分析……………………………………………………………………

(一)銷售環境………………………………………………………

(二)市場概況………………………………………………

(三)總結…………………………………………

二 消費者分析………………………………………

(一)消費者行為………………………………………………

(二)消費者細分……………………………………………………

(三)消費者態度………………………………………………………

（四）消費者分析總結………………………………………………………

（五）總結

三 產品分析…………………………………………………

(一)雀巢咖啡介紹……………………………………………………

(二)產品特征分析…………………………………………

（三）產品生命周期分析………………………………………………………

（四）產品品牌形象分析………………………………………………………

（五）結論………………………………………………………

四 競爭對手分析………………………………………………

(一)現有咖啡品牌…………………………………

(二)競爭者分析比較………………………………………………………

（三）結論……………………………………………

五 競爭對手廣告分析…………………………………………

(一)廣告定位……………………………………

(二)產品表現………………………………………………………

（三）廣告訴求……………………………………………

（四）廣告針對的主要目標群……………………………………………………

（五）結論………………………………………………………

六 廣告策略…………………………………………

（一）廣告目標………………………………………………………

（二）目標市場策略………………………………………………………

（三）產品定位策略………………………………………………………

（四）廣告訴求策略………………………………………………………

（五）產品表現策略……………………………………………………

（六）目標消費群……………………………………………………

（七）媒介………………………………………………………

（八）總結………………………………………………………

七 廣告計劃

（一）目標……………………………………………………

（二）表現………………………………………………………

（三）總結………………………………………………………

第二篇：快客公司簡介

浙江聯華快客便利連鎖有限公司公司簡介

浙江聯華快客便利連鎖有限公司是聯華超市股份有限公司所屬的上海聯華快客便利有限公司全額投資的以發展連鎖便利店為目標的公司。

下屬杭州公司、寧波公司，分別于2001年12月和4月進入杭州、寧波。憑借聯華超市股份有限公司強有力的資金支持和信譽優勢及成熟過硬的管理技術，已發展直營和加盟店近300家，成為杭州、寧波發展速度最快、最具品牌實力和知名度的便利公司。

公司秉持“顧客第一，唯一的第一”的經營理念。在加快發展、拓展品牌和規模效應的基礎上，大力發展特許加盟，把發展加盟和扶持創業有機地結合起來，現已在杭、寧兩地發展特許加盟店150余家，在激烈的市場競爭中一直保持著加盟品牌的領先地位，受到有關方面的高度重視和一致好評。

2002被評為全國十大優秀特許品牌中唯一便利業態品牌； 2005至2012年均榮獲“上海最具影響力特許品牌”；

2009年“快客”被認定為“上海市著名商標”；

獲得中國連鎖協會頒發的“2012年中國特許連鎖120強”榮譽證書；上海連鎖協會頒發的2013年“商業特許經營榮譽品牌”稱號。2012年被寧波市貿易局評為“寧波市商貿系統先進單位”等榮譽。在近幾年，寧波公司下屬門店連續被寧波各區工商分局評為“放心門店”稱號；

第三篇：“快美”染發產品推廣策劃書

“快美”染發產品推廣策劃書

一、推廣目標

·抓住旺季時機，加強終端銷售，擴大產品銷售。

·加強流通的覆蓋率。

·提升消費者對品牌的認知度。

·樹立快美“紅色·時尚·創意”的品牌個性。

二、目標市場

廣東一、二級市場

三、推廣期間

2002年8月-2002年12月

四、目標消費者

17-35歲追求時尚、個性的城市青年

五、費用預算

合計118萬

六、推廣難點

·采取何種有別于競爭對手的策略來刺激產品的銷售

·如何吸引消費者，激發她們的購買欲望

·如何深化快美“紅色·時尚·創意”形象，給消費者一個新的染發感受，保持消費者對品牌的新鮮感

七、核心策略

1.通過整合資源，在終端建立廠家與消費者互動的溝通，通過roadshow、終端演示、促銷活動等形式，讓消費者在參與的過程中切實體會到快美獨特的產品形象，加深其對快美品牌的忠誠度。

2.整合媒體資源，統一宣傳主題，以配合終端推廣，互相呼應，形成強大的宣傳合力。

3.以“快美引領紅色年代”作為本次推廣的主題，在所有活動中貫徹始終。

八、目標支持策略

(一)、廣告

· 表現策略

1、以快美“紅色·時尚·創意”作為產品的賣點，在廣告中重點訴求。

2、以“快美引領紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會時尚”的風潮，類似現今流行的“哈韓族”等，再與電臺、硬廣告等結合，充分展示這個主題。

· 投放策略

1、媒體組合：報紙、電臺、POP及其他宣傳物料。

2、將廣州、深圳、珠海作為一級市場，佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關、江門為二級市場，在廣告力度上有所區別。

· 具體執行

1、報紙軟文

建議軟文炒作可分幾個階段進行：

·先從時裝、太陽鏡、藝術、音樂、化妝、哈韓等時尚事物說明現代社會已經進入到紅色時代，同時發型也以紅色為最流行

·講述紅色發型的靚麗時尚之處及幾種自助調制方法

·配合“征集快美紅粉佳人”活動進行宣傳，包括麗人心聲、快美心得、最佳獎項、有獎促銷等

2、電臺

在《城市之聲》電臺合辦《快美“紅色·時尚·創意”》節目，配合終端促銷和roadshow，以豐富品牌形象。周期為3個月，每節30分鐘。(具體操作可延伸為“征集快美紅粉佳人”活動宣傳，包括紅色發型調制，獲獎麗人傾吐心聲等，以及終端活動的宣傳促進，roadshow的宣傳等)。

3.報紙

在《南方都市報》上刊登征集廣告，征集“快美紅粉佳人”，要求參加者將自己一張染紅發的全身相片和快美產品包裝貼紙，和個人資料一起寄到指定地址。快美將邀請專家評選，獲獎者各有不同獎項。

4、POP及其他宣傳物料

作為形象和產品傳播的有力補充，加強終端促銷效果。

(二)、促銷活動策略

·在各大商場、超市針對17-35歲追求時尚的城市青年開展人員推廣、捆綁銷售、有獎銷售等活動，傳播快美“紅色·時尚·創意”的品牌形象，刺激消費者即時購買，以增加銷量。

·以“快美引領紅色時代”作為本次推廣的總的傳播主題

活動主題一 ：快美個性迎接紅色時代

活動時間：8月1日-12月31日

活動地點：各大賣場

活動形式：店中發廊

操作細則：

1、在各大賣場設置店中發廊。發廊特設4塊展板，上面書有關于工作、愛情、生活、休閑等內容，其中穿插染紅發細節，反映現代社會與紅發時尚的緊密系，最后是染紅色的幾個建議。

2、對現場購買者即時幫你調色、染發，并當場贈送一瓶。

配套支持：

1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員，穿著特別設計的促銷制裝。

2、充分利用同期舉行的“快美紅粉佳人”征集活動，進行互動性宣傳。

3、制作精美物料

活動主題二 ：紅色快美時尚美麗袋

活動時間：8月1日-12月31日

活動地點：各大賣場

活動形式：捆綁銷售贈物

操作細則：

1、凡在指定賣場購買快美染發產品時，送出捆綁在產品上的一個“紅色快美時尚美麗袋”，袋中裝有女性時尚飾物，如散粉、文身紙、耳環、個性發卡(全部是紅色)和一本“裝飾潮流完全手冊”(內容為如何打扮配紅色染發，星座與紅色染發，現代社會與染紅發緊密關系等)等，以讓顧客獲得全套的紅色時尚裝扮。

配套支持：

1、產品包裝與時尚美麗袋的擺放要美觀大方，引人注目。

2、制作精美物料。

活動主題三：紅色快美轉出美麗好心情

活動時間：8月1日-12月31日

活動地點：各大賣場

活動形式：促銷活動

操作細則：

1、凡在指定賣場購買快美染發產品時，即可參加幸運大轉盤游戲活動。，轉盤有10格，每格有一個問題，如快美是那個廠家生產，紅色有幾種，如何正確調理等(答案都在快美產品包裝盒上)，轉出問題答中即中獎，獲贈五折優惠再購買一瓶紅色快美。

配套支持：

1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員，精心組織活動。

2、制作精美物料。

(三)、產品展示(參考ROADSHOW策劃書)

運作安排：

8月廣州、東莞(繁華路段)

9月佛山、江門(繁華路段)

10月 珠海、汕頭(繁華路段)

11月 湛江、韶關(繁華路段)

12月深圳、中山(繁華路段)

總結

整個廣告、推廣過程是按照點線面的策略進行的，即由面至線，再重點突破的方式。其中包括兩個方面，既是時間上的分布，也是賣場的一個分布。這樣有利于快速提升快美的知名度和認知度，真正起到促銷和樹品牌的作用，并較好的利用有限資金，取得更好的效果。“紅色快美時尚美麗袋”促銷活動在所有終端全面展開“快美個性迎接紅色時代”――店中發廊(示范、買一送

一、快易時尚表現等)重點賣場展開“紅色快美轉出美麗好心情”促銷活動在重點賣場展開《廣州日報》軟性廣告炒作城市之聲“快美紅色·時尚·創意”特約節目展開《南方都市報》“征集快美紅粉佳人””活動廣州、東莞ROADSHOW展示 佛山、江門ROADSHOW展示 珠海、汕頭ROADSHOW展示 湛江、韶關ROADSHOW展示深圳、中山ROADSHOW展示

第四篇：快客公司創業計劃書

項目名稱

快客思科技股份有限公司

團隊名稱

華東理工大學快客思創業團隊所屬高校

華東理工大學團隊介紹

快客思創業團隊是一支充滿激情與活力，勇于創新，敢為人先的團隊，團隊成員來自四個學院的五名研究生和兩名本科生，學科交叉，優勢互補。團隊核心成員與上海匯合達管理投資有限公司技術開發合作后，現在將利用上海市政府創業基金及學校配套支持，成立了學生自主創業和學校支持的高新科技企業——上海泰坦化學有限公司，在團結、坦誠、公正、公平、溝通的團隊宗旨指導下，團隊會寫出嶄新篇章。負責人簡歷校2005年科技立項項目創業團隊負責人，上海泰坦化學有限公司總經理。研究生期間擔任化學工藝m042黨支部書記近兩年，大學期間曾擔任華東理工大學高材003班班長，團支書近四年，還擔任校宣傳部部長，書畫協會會長，勤辦校內服務部部長，勤辦學生辦公室和實體總負責人3年。研究生期間：發表被sci收錄文章3篇，專利1項;榮獲國家級科技創新獎3項，市級科技創新獎5項，被評為“華東理工大學科技創新先進個人”；本科期間：榮獲12項榮譽稱號，其中主要有國家獎學金一等，十佳團支書，社會工作獎a，校優秀畢業生等榮譽稱號。項目簡介快客思科技股份有限公司是致力于車用超級電容器的研發、生產和銷售為一體的高科技企業，學習創業方法，就上青年人創業網,快客思超級電容器是一種綠色、環保,節能,高效的新型高科技電子產品，快客思科技針對不同類型混合動力汽車在性能方面的不同需求，公司初期研制出“海川”、“迅雷”兩大系列產品。技術和工藝創新：利用協同催化制備出電極用超級活性炭，再經過化學氣相沉積（cvd）改性后，與可控10nm的炭氣凝膠復合制備超級電容器電極，組裝后制備出超級電容器產品。專利情況：共申請專利11項，已授權專利6項，已公開專利5項。成果鑒定與獲獎情況：本產品關鍵材料已經通過新疆建設兵團項目鑒定，并通過科技部技術查新，在第四屆“張江高科杯”上海大學生創業計劃大賽，快客思團隊是唯一一支參加全市公開答辯。（1）國家留學基金會及通用電氣“愛迪生杯”全國名校技術創新競賽獲：全國二等獎

2005/0

3（2）第九屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽獲：全國三等獎

2005/1

1（3）第四屆“張江高科杯”上海大學生創業計劃大賽獲：上海市金獎，最佳創意獎

2006/06

（4）第七屆上海國際工業博覽會-首屆青年科技創新創業成果展獲：

技術交易潛力獎

2005/11行業背景：能源需求量激增以及環保問題日益突出，為混合動力汽車用超級電容器市場帶來了無限商機。在未來幾年里，超級電容器市場將繼續保持快速增長的趨勢，并向著環保、高性能、小型化發展。競爭優勢：擁有獨立自主的知識產權保護，高性價比的關鍵原材料來源，華東理工大學國家重點實驗室研發后備優勢，政府及學校對學生創業的支持。市場前景：通過調研發現，自豐田推出首款普瑞斯以來，世界各大廠商不斷推出新車型，據統計，2005年車用超級電容器市場突破4億元，說明該市場正不斷擴大，需求旺盛，到2011年世界車用超級電容器該市場將突破40億元。國內市場也將突破4個億，市場潛力巨大。投資分析：公司注冊資本1000萬元，其中：風險投資入股450萬，股份占45%，上海匯合達投資管理有限公司以出資250萬元，股份占25%，學校技術入股作價350萬元，股份占35%，管理團隊投入200萬元，股份占20%，投資回報期約為三年，內含報酬率為46.8%，第二年開始盈利，利潤率14.08%，凈利潤達422萬元。

第五篇：新建安全預案(快客)

2009年快客公司安全生產應急預案

為了安全、優質地搞好這次活動的安全工作，保證在突發事件緊急情況下能夠迅速有組織、有計劃、有步驟地處理突發事件，最大限度減少和避免損失，制定本預案。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規，落實上級安全生產有關會議精神和公司《安全管理制度》，規范安全管理工作，努力消除事故隱患，最大限度減少事故損失。

二、組織機構：

1、總指揮：成煥陽

2、副總指揮：周成彬、劉長洲

3、通訊聯絡組：陳寶林

4、應急處置組：涂志軍、陳寶林、張勇

5、生產指揮組：周成彬

6、后勤保障組：黃春青

三、各組職責及要求

1、實行12小時總值班制度，值班室在快客公司辦公室，電話0517－83902865。

2、值班人員要密切關注安全生產情況，不得擅自脫崗、離崗。隨時注意天氣變化，對雨、霧等惡劣氣侯應有預見性。在發生突發事件接到報告后，要及時處理，同時向副總指揮以上領導報告。如事情較大，處理有難度時，立即報告總指揮。

3、應急組織人員必須保證通信暢通，節日期間保證24小時暢通。

4、遇突發事件，各小組按質責、分工迅速展開工作。通訊聯絡組應迅速通知各單位安全生產有關人員；應急處置組迅速組織有關單位、人員到達現場，隨時聽候舷窗拿過指揮得調遣，及時迅速地處理好整個事件。生產指揮組要及時調整生產環節，控制生產場所，穩定生產。后勤保障組要立即組織人員，集中待命，聽候指揮。并做好相關人員的接待工作。

5、遇突發事件時，現場行政職務最高人員即為現場指揮，履行現場管理職責，防止事態擴大。在應急處置組人員到達現場后，立即匯報有關情況，在應急處置組同意后方可離開現場。

6、如遇車輛損壞、斷電、斷水等現象，后勤保障組應組織人力、物力投入搶修，保證生產有序進行。

四、主要聯系電話：

成煥陽83299057劉常州83382865

陳寶林83023027涂志軍83232828張勇83023087黃春青***周成彬83298566

二00九年一月一日