第一篇：忻州公司召開(kāi)出省站站長(zhǎng)會(huì)議

忻州公司召開(kāi)出省站站長(zhǎng)會(huì)議

10月23日，集團(tuán)公司晉煤物流總公司出省站站長(zhǎng)會(huì)議在長(zhǎng)治召開(kāi)，忻州公司分管公路站點(diǎn)副經(jīng)理錢長(zhǎng)江及出省站站長(zhǎng)參加了會(huì)議。根據(jù)集團(tuán)公司出省站站長(zhǎng)會(huì)議精神，錢經(jīng)理連夜組織出省站站長(zhǎng)召開(kāi)了會(huì)議。

錢長(zhǎng)江首先對(duì)出省站近期以來(lái)的工作給予了肯定，同時(shí)指出，“十八大”即將召開(kāi)，現(xiàn)在出省站的管理還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。各單位要認(rèn)清形勢(shì)，提高大局意識(shí)，一把手要真正負(fù)起責(zé)任，帶動(dòng)班子成員齊抓共管。要制造一種聲勢(shì)，一種“愛(ài)崗敬業(yè)”必獎(jiǎng)、違規(guī)違紀(jì)必懲的聲勢(shì)；一種齊抓共管、全員參與管理的聲勢(shì)，為“十八大”的勝利召開(kāi)創(chuàng)造良好氛圍。近期，省紀(jì)檢糾風(fēng)部門將聯(lián)合多部門開(kāi)展“三亂兩黑”明察暗訪，各站點(diǎn)要強(qiáng)化管理，堵塞漏洞。錢長(zhǎng)江提出五點(diǎn)要求。一要完善設(shè)備管理，完善車車抓拍系統(tǒng)；二要加強(qiáng)入過(guò)境煤車管理，堅(jiān)決杜絕不見(jiàn)車開(kāi)票現(xiàn)象；三要加強(qiáng)繞道、稽查點(diǎn)管理，制定管理措施，有方案、有辦法，國(guó)道可疑車輛的檢查要按照規(guī)定實(shí)施；四要嚴(yán)查頂票、假票、品種與票據(jù)不符行為；五要加強(qiáng)車皮庫(kù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；六是在此期間，如發(fā)生問(wèn)題被紀(jì)檢糾風(fēng)部門處理或被新聞媒體曝光，加重處理。

第二篇：忻州煤銷公司召開(kāi)職代會(huì)小組討論會(huì)議（本站推薦）

忻州公司召開(kāi)職代會(huì)小組討論會(huì)議9月17日，忻州公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了職代會(huì)小組討論會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席張挨虎主持，職工代表應(yīng)到16人，實(shí)到14人。

廣大代表們各執(zhí)己見(jiàn)、暢所欲言，就公司開(kāi)展“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、一屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況以及企業(yè)發(fā)展等方面提出了各自富有建設(shè)性、針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。會(huì)上，張主席對(duì)代表們比較關(guān)心的幾方面問(wèn)題進(jìn)行了耐心講解和答復(fù)。他表示，公司一直以來(lái)都很關(guān)注廣大職工的切身利益，代表們應(yīng)該統(tǒng)一思想，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，履職盡責(zé)，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：忻州煤銷——忻州公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——忻州公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)3月20日，忻州公司按照集團(tuán)巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開(kāi)了市公司班子專題民主生活會(huì)，生活會(huì)由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會(huì)議認(rèn)真領(lǐng)會(huì)巡視反饋意見(jiàn)和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)成共識(shí)，并提出整改意見(jiàn)。

為開(kāi)好這次專題民主生活會(huì)，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對(duì)忻州公司的巡視報(bào)告。針對(duì)巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的六個(gè)方面的問(wèn)題，班子成員暢所欲言，依次對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見(jiàn)：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅(jiān)持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時(shí)要樹(shù)立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個(gè)一”，就是圍繞一個(gè)中心、樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個(gè)調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體整改措施。會(huì)上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：忻州煤銷——保德公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——保德公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)3月20日，保德公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)。會(huì)議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改建議逐條對(duì)照檢查、深入剖析，并對(duì)整改成效進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)。班子成員暢所欲言，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開(kāi)安全專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——忻州公司召開(kāi)安全專題民主生活會(huì)3月27日，忻州公司召開(kāi)安全專題民主生活會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五條指令”的具體要求，深入剖析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，研究部署安全生產(chǎn)工作中應(yīng)采取的措施，明確工作目標(biāo)。會(huì)議由常務(wù)副經(jīng)理張安慎主持。

在剖析了各版塊安全工作存在的問(wèn)題和隱患后，陳學(xué)志經(jīng)理指出，民主生活會(huì)就是要敢于亮家底，要開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，公司地面安全管理工作越來(lái)越重要。目前，地面安全管理還沒(méi)有形成完整的體系，管理機(jī)制不完整，沒(méi)有完善的管理制度、明確的責(zé)任和嚴(yán)格的考核機(jī)制。地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全工作已經(jīng)成為忻州公司的薄弱區(qū)域，應(yīng)引起各單位的高度重視。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長(zhǎng)，任開(kāi)吉為副組長(zhǎng)的安全委員會(huì)。要建立起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核機(jī)制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要開(kāi)展好應(yīng)急培訓(xùn)教育活動(dòng)和應(yīng)急演練活動(dòng)，充分利用王家?guī)X煤礦現(xiàn)有的應(yīng)急救援中心設(shè)施和設(shè)備建立忻州公司的應(yīng)急救援中心。針對(duì)煤礦安全管理工作中存在的問(wèn)題，陳學(xué)志強(qiáng)調(diào)，目前礦井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)害的能力不要過(guò)高估計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和基礎(chǔ)管理水平不要過(guò)高估計(jì)，管理人員安全管理水平和職工操作水平不要過(guò)高估計(jì)。要樹(shù)立依法辦礦的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作意識(shí)，在安全上的投入要做到該投則投、應(yīng)投盡投，決不在安全上欠賬。要建立干部和管理人員下基層、到現(xiàn)場(chǎng)的考核機(jī)制和建立重大隱患舉報(bào)制度，對(duì)于篩選出有價(jià)值的重大安全隱患，要給予舉報(bào)者重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全員參與安全管理。

郭少勇書記在總結(jié)講話中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隱患當(dāng)作事故來(lái)抓，當(dāng)作事故來(lái)分析、懲處。“五個(gè)三”是抓好安全工作的重點(diǎn)，涵蓋了公司安全管理的各項(xiàng)工作。要把“五個(gè)三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細(xì)化，變成制度。要把“五個(gè)三”轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關(guān)注安全”的安全文化氛圍。