第一篇：制絲車間學習許振超精神演講稿

文章標題：制絲車間學習許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光

今年四月份，全國各級媒體紛紛報道了青島港吊橋隊隊長許振超同志敢想敢干、苦干實干的動人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學習許振超，立足崗位做貢獻的熱潮。也就是這個時候，制絲車間正積極相應集團節約生產成本的號召，進行大規模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。

減員之后，人員少了可工作任務沒有變，沒有了為我們打掃衛生清理設備的合同化服務人員、沒有了協助我們工作的農工，以前幾個人共同完成的工作現在都要由擋車工一人完成。然而，勞動量勞動強度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強的制絲工人們。因為他們理解集團節約生產成本的決策，他們默默地流著汗為集團的發展貢獻著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達38℃的車間里，你聽到的依然是機器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責的做著自己的每一項工作。清理設備是最繁重的任務之一，工人們每天都會拿著毛刷鉆進滾筒里，用力的清理著生產過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛生是一項多么辛苦的工作。他們的工作服無數次的被汗水浸透，可是，當他們清理完畢從滾筒里出來的時候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術主管以及車間領導們也經常冒著高溫在車間里指導大家工作，幫大家適應減員后新的工作方式。工人們在感激之余，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務人員）能干好，現在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時候有人累了，就會聽到同事們熱情的鼓勵：“慢慢來，以后適應了就好了！”果然，在減員后的幾個月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領導布置的各項工作任務。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導著自己、鼓舞著自己，他們用實際行動詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。

現在，我們可敬可愛的制絲員工們已經完全適應了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩定追求產品質量100％合格的制絲車間，你分明會感受到那種朝氣蓬勃、團結向上的氛圍，你分明會看到許振超精神在這里熠熠生輝！

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第二篇：制絲車間學習許振超精神演講稿

制絲車間學習許振超精神演講稿

文章標題：制絲車間學習許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光 今年四月份，全國各級媒體紛紛報道了青島港吊橋隊隊長許振超同志敢想敢干、苦干實干的動人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學習許振超，立足崗位做貢獻的熱潮。也就是這個時候，制絲車間正積極相應集團節約生產成本的號召，進行大規模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。減員之后，人員少了可工作任務沒有變，沒有了為我們打掃衛生清理設備的

合同化服務人員、沒有了協助我們工作的農工，以前幾個人共同完成的工作現在都要由擋車工一人完成。然而，勞動量勞動強度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強的制絲工人們。因為他們理解集團節約生產成本的決策，他們默默地流著汗為集團的發展貢獻著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達38℃的車間里，你聽到的依然是機器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責的做著自己的每一項工作。清理設備是最繁重的任務之一，工人們每天都會拿著毛刷鉆進滾筒里，用力的清理著生產過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛生是一項多么辛苦的工作。他們的工作服無數次的被汗水浸透，可是，當他們清理完畢從滾筒里出來的時候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術主管以及車間領導們也經常冒著高溫在車間里指導大家工作，幫大家適應減員后新的工作方式。工人們在感激之余，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務人員）能干好，現在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時候有人累了，就會聽到同事們熱情的鼓勵：“慢慢來，以后適應了就好了！”果然，在減員后的幾個月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領導布置的各項工作任務。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導著自己、鼓舞著自己，他們用實際行動詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。現在，我們可敬可愛的制絲員工們已經完全適應了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制

絲車間，在機器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩定追求產品質量100％合格的制絲車間，你分明會感受到那種朝氣蓬勃、團結向上的氛圍，你分明會看到許振超精神在這里熠熠生輝！

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第三篇：制絲車間工作總結

2010年乙班工作總結

2010年是創建“優秀卷煙工廠”活動深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領導的正確領導和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實轉變思想觀念，樹立“規范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產任務，同時積極有序地開展各項工作，班組建設得到明顯提高。現將班組全年工作總結如下：

一、全力以赴，精心組織生產

在生產組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索，結合我廠制絲線特點，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產計劃，積極探索生產組織管理模式，認真按照準時化生產的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產效率，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，較好地克服了由于制絲線優化導致工藝流程不斷變化給排產造成的極大不便，保障了生產組織的連續性。其次，班組嚴格按照車間《準時化生產規定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產節奏，節省時間。同時避免了“無故停機”、“無故開機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發生，確保了工藝參數和指標的穩定控制，同時帶動了節能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產的同時，對設備保養也毫不懈怠。搞好現場管理和設備保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進行現場管理的自查工作。對發現的問題要求及時整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實物品定置定位和人員規范操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產現場環境整潔有序。在結合人性化管理，按照廠部和車間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時，落實獎懲制度以激勵員工，確保現場管理水平登上一個新臺階。

二、強化意識，勇攀品質高峰

質量是企業的立足之本，質量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質量意識的提高，加大宣傳力度，強調質量管理工作必須全員參與，每月及時召開質量分析會，對在生產中暴露的質量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發生的辦法，全面提高產品質量。另一方面要組織學習各項《質量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過質量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，抓好產品的過程控制，提高產品質量的穩定性，并及時發現問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在班組內部中掀起了學工藝、學技術的學習熱潮，對控制難點班組長牽頭組織攻關，進一步調動員工參與管理、改進質量的自覺性和工作

的積極性，努力提升產品質量，有效推動班組各項工作向前發展。在廠部舉行的主題為“攀登品質高峰”的質量月活動中，我班在現場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術培訓活動，通過車間開展的“一專多能”培訓活動，建立崗位練兵臺，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業知識扎實且操作水平較高的員工學習，并以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平，確保質量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發生一起質量事故，較好地完成了車間給班組下達的質量目標。

三、預防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實把安全生產工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患意識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會”、“安全例會”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠部車間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態。班組認真落實各項規章制度，嚴格執行《安全生產操作規程》，要求員工進崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產原則；我們對新進人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級

安全教育，并且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時和非生產時間將所有設備的本地開關關閉。在安全活動方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒有發生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優質團隊

為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動員工的積極性和創造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實行班組自主創新管理方法。班組致力于建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時，全面落實廠部和車間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動感染人，進一步調動員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個字”的活動，以激勵員工注重工作細節，達到落實“痕

跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車間舉行的比賽中取得了優異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經過一系列的創新管理措施后，班組在各方面都取得了優異的成績，獲得了全廠的認可，獲得了2010年第一及第二季度“優秀班組”稱號。

2010年的工作即將結束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加的努力，攻堅克難，為實現“生產有保障、質量有提高、管理有進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。

制絲車間 乙班

2010-12-3 5

第四篇：煙廠制絲車間班長年終個人總結

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養制度.產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

第五篇：許振超精神在這里閃光

許振超精神在這里閃光

許振超精神在這里閃光今年四月份，全國各級媒體紛紛報道了青島港吊橋隊隊長許振超同志敢想敢干、苦干實干的動人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學習許振超，立足崗位做貢獻的熱潮。也就是這個時候，制絲車間正積極相應集團節約生產成本的號召，進行大規模的減員工作。就是這種不怕苦不怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。減員之后，人員少了可工作任務沒有變，沒有了為我們打掃衛生清理設備的合同化服務人員、沒有了協助我們工作的農工，以前幾個人共同完成的工作現在都要由擋車工一人完成。然而，勞動量勞動強度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強的制絲工人們。因為他們理解集團節約生產成本 的決策，他們默默地流著汗為集團的發展貢獻著自己的微薄之力。今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達38℃的車間里，你聽到的依然是機器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責的做著自己的每一項工作。清理設備是最繁重的任務之一，工人們每天都會拿著毛刷鉆進滾筒里，用力的清理著生產過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛生是一項多么辛苦的工作。他們的工作服無數次的被汗水浸透，可是，當他們清理完畢從滾筒里出來的時候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務！在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術主管以及車間領導們也經常冒著高溫在車間里指導大家工作，幫大家適應減員后新的工作方式。工人們在感激之余，沒有什么

豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務人員）能干好，現在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時候有人累了，就會聽到同事們熱情的鼓勵：“慢慢來，以后適應了就好了！”果然，在減員后的幾個月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領導布置的各項工作任務。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導著自己、鼓舞著自己，他們用實際行動詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。現在，我們可敬可愛的制絲員工們已經完全適應了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩定追求產品質量100％合格的制絲車間，你分明會感受到那種朝氣蓬勃、團結向上的氛圍，你分明會看到許振超精神在這里熠熠生輝！

許振超精神在這里閃光