第一篇：項目部日常管理制度

項目部日常管理制度

為強化項目部日常管理，使之有章可循，內強素質，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執行力，現結合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。

一、請銷假制度

〈一〉嚴格遵守項目部規定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規定請銷假。

〈二〉工作中服從分配，聽從安排，積極完成領導交給的各項工作任務，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動紀律，嚴格操作規程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結協作，牢固樹立為施工生產一線服務的思想，做到管理到位，服務周到，杜絕相互扯皮，拉幫結派的現象。

〈三〉工作時間，嚴禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關的事情，禁止一切娛樂活動；業余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學習；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴禁私自串門和當地群眾亂拉關系。〈四〉嚴格考勤和請銷假制度。項目部由辦公室負責統一考勤，月底匯總公布，報財務作為發放工資的依據。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規定程序請假，經項目部主管領導審批后方可出行。不按規定程序請假，未填寫《請假條》者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。

〈五〉空調管理制度：

1）早上（中午）根據天氣情況開啟空調。

2）晚上（除加班時間）12點關閉空調：

二、招待費審批制度

〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節約，開源節流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領導、外來人員等，事先必須報項目主管領導審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務不予報銷。〈二〉堅持“內方外圓，內外有別”的原則，嚴格招待費審批權限，嚴格控制招待費標準，堅持扼制非生產性開支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、車輛管理制度

〈一〉實行派車單制度。司機憑派車單出車，辦公室全面負責車輛的管理和調度，其他個人不得隨意調用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統籌安排。原則上優先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。

〈二〉服從管理，令行禁止。司機要服從辦公室的統一管理及調度，司機要隨派隨出，必須按規定的任務、線路出車，嚴禁無派車單，私自出車?；蛩阶詫④囕v交于他人駕駛，違者視情節輕重，給予相應處罰。

〈三〉文明行車，確保安全。在執行出車任務中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴禁酒后開車、非駕駛員開車。及時交納各項規費，做到手續完備，不帶故障出車，如因司機不按時交納各項規費所造成的罰款，由司機個人負責。嚴禁搭載外部人員，發生責任事故后果自負。

〈四〉實行定點維修保養制度。車輛的維修保養，由司機本人向辦公室提出書面報告，經設備管理人員鑒定，情況屬實，確需維修保養的，報主管領導審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費用由財務部統一結算。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。

第二篇：項目部日常管理制度

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目錄

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2

四、會議制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服務............................................................................................4

（二）搞好衛生管理............................................................................................4

（三）伙食賬目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、車輛管理制度........................................................................................................5

七、項目部職工儀表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、衛生管理制度....................................................................................................8

十二、獎懲制度............................................................................................................8

（一）對違反下列規定的，對責任人予以罰款................................................8

（二）獎勵措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

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項目部日常管理制度

項目部員工日常管理制度是規范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規范化、制度化管理的重要依據。為規范項目管理，提高職工隊伍素質、工作效率和質量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產等各項工作任務的完成，為在青島市軌道交通線上展現中鐵十一局集團電務人的企業文化，依據公司《職工日常管理暫行規定》及項目的實際情況，特制定本規定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執行，各部門根據工作目標管理抓好落實。

一、工作制度

1、全體員工在項目主管的領導下開展工作，實行崗位分工負責制，根據崗位和指定分管的任務開展工作；項目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場所不大聲喧嘩；生產一線人員必須做到安全生產，帶好備齊安全防護用具和施工工具，嚴格按照施工操作流程進行安全、文明施工，不蠻干。

2、全體員工要充分認識到修建青島軌道交通工程建設的重大意義，積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完成各項任務，努力塑造企業良好形象。

3、服從管理，自覺遵守項目部各項規章制度。不允許以任何理由貽誤工作，對因失職造成損失或不良影響者進行批評教育，嚴重者調離項目部，直至追究黨紀、政紀責任。

4、牢固樹立為施工隊、施工生產一線服務的意識。項目部工作人員嚴禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據情節輕重，按法律法規及公司有關規定嚴肅處理。

5、職工必須圍繞施工生產開展工作，積極搞好業主、監理、地方政府部門以及兄弟單位的關系，發揮主觀能動性，創造性地開展工作。

6、嚴格遵守工作時間，按時上下班、不遲到早退；不穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在上班時間從事與工作無關的事情。

7、講究禮節禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。對內對外，接待要做到熱情周到，積極協助完成工作任務。

8、自覺維護企業聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。不進入營業性娛樂場所。

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9、對于工程資料、報價等商業機密，項目部所有人員要嚴守秘密，不得對外泄露，如有發現，一經查實將從重處罰。

二、日常生活制度

1、自覺遵守作息時間。項目部原則上執行8小時工作制，上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。8小時以外因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。

2、按值日搞好辦公室和個人內務衛生，養成良好的衛生習慣，創造優美的工作和生活環境，不得在宿舍、辦公區域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑;保持辦公場所和房間的清潔與整齊。

3、愛護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，由綜合辦公室分類登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經項目經理審批后，方能辦理。

4、項目部人員的考勤由綜合辦公室負責。綜合辦公室每月初將上月考勤表送交計財部，作為計發工資、獎金及津貼等待遇的依據。

5、休息時間內，特別是晚上一般不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

6、愛護項目部的公共設施，自覺節約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。

7、搞好團結友愛、互幫互助。嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事，如有發生，不分原因，根據情節輕重，所有參與者，均按待崗3-12個月處理。

8、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發生。禁止參與賭博等“六害”行為。

9、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、出差、請休假制度

1、項目部必須執行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；一線員工考勤表要有項目分管領導簽字，項目部考勤由綜合辦負責，分管領導簽字，上報項目部勞資員匯總，經主管領導簽字后，每月公布一次，作為發放

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工資和計發獎金的依據。

2、項目部人員因公出差，應先在綜合辦公室領取出差申請表，經部門領導、分管領導同意，主管領導簽字批準后，方可出差。

2、出差人員必須按批準的路線出差，按批準的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數，由計財部按規定列銷差旅費。

3、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規定程序審批；各部（室）工作人員，需經部（室）和分管領導同意并報項目經理審批；項目部部室副職以上領導休假，須經項目經理審批。

4、工作時間內，因事外出時，部（室）人員要向部（室）領導說明情況，部（室）領導外出應向分管領導或項目經理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。

5、在不影響工作的情況下，視工作情況，職工每年可以享受一次探親假。部（室）負責人要根據工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數以領導批準時間為準，確有特殊情況，需及時向項目主管領導申請延長休假時間，未經批準超假的按曠工處理。

6、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或學習。

7、項目部人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。

8、項目部職工的年休假、病假、事假、探親假、婚假和產假等期間的待遇，按公司《職工日常管理暫行規定》執行。

9、因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規定》執行，當年不再安排調休。

四、會議制度

1、項目部生產、工作例會每周一次，由項目經理（副經理）主持，項目部領導、部室領導、施工隊隊長參加，主要研究部署施工生產、隊伍管理以及項目部重大措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。

2、每周召開一次安全質量分析會，由分管項目副經理主持，項目各部室負責人以上人員參加（必要時邀請施工隊負責人參加）。主要內容為總結工程前期安全質量情況、分析研究施工生產中存在的安全質量問題，安排部署項目安全生

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產大檢查等。

3、每月召開一次項目部工程總結會，由項目經理（副經理）主持，項目領導、項目各部室負責人以上領導、各工程隊主管參加。主要進行階段工作總結，研究解決施工生產中的問題，安排部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。

4、每月召開一次經濟活動分析會，由項目總工主持，部室負責人以上人員參加。主要內容：分析研究經濟活動情況、資金運作情況、盈虧情況、物資設備采購、計量計價、合同執行情況等。

5、項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼泛蜁h記錄由主辦部門安排專人組織進行，涉及安全、質量、技術和進度管理等專業的會議內容，會議主辦部門必須安排專業人員做好會議記錄，然后根據領導的安排做好會議紀要的起草工作?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼?、《會議記錄》和《會議紀要》由會議主辦部門做好登記并留存，以備查驗。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、精打細算，降低成本，提高質量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方設法調劑伙食，每周要制定主要食譜。在規定開支的范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂內部的接待工作。

5、堅持節約原則，避免浪費。

（二）搞好衛生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關，防止有毒、受污染、霉爛變質的食品進入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發；不準穿著工作服去廁所，不準在工作場所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂內環境衛生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害、保潔，嚴防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設置流水洗刷設備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。

5、食堂用水要定期送檢，必須符合國家規定的城鄉生活飲用水衛生標準。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據，要由辦公室驗收簽字。招待物資（煙、酒）要有專人保管，做好出入庫登記，每次出庫要由招待部門在出庫單上簽認，防止物品流失。

2、嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監督。每月由計財部核算后，公布伙食賬目情況。

3、購買食堂物品時，除食堂正常消耗品外，其他物品的購置應先報計財部，經批準后方可購買。

（四）食堂接待管理

1、食堂對平時一般來客就餐，每日據實登記并由接待的部門負責人簽字，每月匯總到辦公室統一報項目部領導審批后作招待費報帳處理。標準為每人每天15元。

2、招待費開支標準。小餐廳來人就餐，接待標準按每人每餐30元辦理，不含煙酒。特殊情況需提高招待標準的，應事先向項目主管領導請示，經批準后方可辦理。

六、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規以及上級有關規定，確保行車安全。凡因違規而造成的罰款由駕駛員自行處理；出現交通安全事故的，視事故情況按責任處理。

2、項目部小車由綜合辦公室統一調度和管理，綜合辦公室安排專人調度（小車的維修、保養由綜合辦公室負責）。臨時租用車輛必須填寫《臨時租用車輛登記表》，做到先登記再租車。

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3、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產為中心，重點保證對外接待用車和施工現場管理用車。

4、項目部各部室需用車時，提前向辦公室提出用車計劃，辦公室做好統一協調、安排。不提前申請，不保證派車。特殊情況需長途出車時，必須經項目部主管領導批準。

5、駕駛員出車時應按指定目的地出車，不得私自出車。用車人員無特殊情況，指令駕駛員改變行車路線辦私事時，駕駛員不予執行。確因工作需要改變行車路線或目的地，駕駛員返回后須報告辦公室。

6、駕駛員要嚴守機密，不該講的話一律不講。

7、駕駛員要不斷提高駕駛技術和服務質量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務。

8、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。

9、嚴禁駕駛員酒后駕車。對酒后駕車造成的行車事故，按項目有關規定追究駕駛員的經濟責任。

10、車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責任。

11、搞好車輛維修保養，做到日常保養和定期維修保養相結合，確保車輛技術狀況隨時處于良好狀態和車容車況良好。保證車輛出勤率達到90%以上。

12、嚴格控制油料費用的開支。項目部車輛實行定點加油，由物資部統一購買加油卡，司機每次加油時領取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。項目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對超過額定耗油3-5%的司機進行罰款，對于油料控制較好的司機給予獎勵。

13、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，并按有關規定手續辦理，所需費用由綜合工作部、計財部聯合結算。

14、項目部安排車輛隨領導長途外出時，可根據實際情況在外地加油，加油發票由用車領導簽字確認后方可報銷。

七、項目部職工儀表

1、職工要保持衣冠整潔得體、發型端莊大方。室內工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、參加大型集會或集體活動，要按規定穿著工作服，整齊入場。

3、職工相互稱呼，通?？梢苑Q職務，或姓加職務，也可以姓名加同志。職工聽到上級呼喚自己時，應禮貌應答。

4、職工進入領導辦公室或其他同志室內，應先敲門，經允許后方可進入。

5、職工接待地方政府機關工作人員及人民群眾時，要態度熱情，以誠相待，禮貌待人。

6、職工要舉止文明，精神振奮，風貌良好，自覺遵章守紀，維護公共秩序，體現項目部的企業文化建設，塑造團隊精神，樹立良好形象。

7、職工參加各類會議或學習，要按規定的時間到場。嚴守會場秩序，遵守會場紀律；關閉手機，不得遲到、早退和隨意出入。

8、職工互相之間要講究禮貌禮節。員工遇見領導、上級時，應當先向領導或上級行問候禮，領導或上級應當還禮。在特定的工作環境或不適宜行禮的場合，職工之間不必行禮。

9、在室內，不經常接觸的領導或同志來到時，應自行起立問好。

八、印章管理制度

1、本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責保管，財務專用章由計劃財務部負責保管，保管人員必須原則性強，忠于企業，對工作認真負責，能嚴把印鑒關。

2、印章嚴禁外借使用，凡外施隊需要加蓋項目部公章的，必須由外施隊認真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據內容填寫《印章使用登記表》，報主管或分管領導同意后才能使用，嚴格按程序審批。

3、凡手續不齊全者，嚴禁受理。

4、對手續不完善未按程序審批，擅自對外違規用印章的個人，將給予嚴肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應責任。

九、文件管理制度

1、文件接收，綜合辦公室收到公司、業主、設計、監理、地方政府的文件后，應按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。

2、文件發放，辦公室負責項目部規章制度、管理辦法等規范性文件的發放

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工作。項目其他業務部門負責本部門內部的報檢資料、內部非紅頭報告的發放工作。文件發放前應進行發文登記，及時填寫發文登記薄，并及時將文件轉送主管領導和相關領導傳閱，落實文件精神。

3、項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責。各部門對本部門內部的日常收文進行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重當地民俗民風，注意與當地政府和群眾和睦相處，避免與他們發生沖突。

2、加強保密觀念，建立健全保密制度，樹立保密觀念，無論對內、對外做到不該說的不說，不該做的事不做。

3、項目部建立夜間和節假日值班制度，由項目領導帶班，項目部各部室負責人和所屬單位負責人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節假日和夜間的日常事務或工地上的應急事務。值班人員對巡查過程中發現的重要情況和有關問題要及時向項目主管領導匯報，并根據項目主管領導的安排及時妥善處理。

十一、衛生管理制度

1、項目部實行衛生區責任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責任到人。在日常生活過程中，項目部將組織相關人員，定期或不定期地對各責任區的衛生情況進行檢查評比，對衛生較差的提出批評或通報公布。

2、室內外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛生，做到無“四害”，無痰跡。

3、及時清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細菌滋生，預防各類流行性疾病的發生。

4、保護居住環境，愛護駐地花草和樹木。

十二、獎懲制度

（一）對違反下列規定的責任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。

2、衛生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。

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3、不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。

4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節與后果的嚴重程度按照有關文件進行處罰，直至黨紀政紀處分。

6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。

（二）獎勵措施

1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優評先活動中予以優先考慮；對表現特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。

2、對完成生產任務有突出貢獻的，或提出合理化建議，經采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。

十三、其他

1、本規定未盡事宜，按公司有關規定執行。

2、本規定由項目辦公室解釋，自公布之日起執行。

第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。