第一篇：15施工員、項目經理工地經驗總結(分包篇)

分包商的管理能力，是土建施工人員所應具備的最基本的能力，其重要性比之技術能力毫不遜色。去年參加了幾家公司的面試，問題之一就是，怎么樣才能有效管理分包？閑暇無事，談一下個人的想法。

按最簡單的劃分，分包分為四種：

一等分包：能力強，又聽話

二等分包：能力不強，聽話

三等分包：能力強，不聽話

四等分包：能力不強，還不聽話

對于前兩種情況，只要按部就班的傳遞分包需要的信息，必要的時候給予支持和指導，就可以了，只有后兩種情況，才體現出管理者的素質。

管理者的素質包括哪些呢？工程知識，宏觀控制能力（工作思路），敬業精神，意志力。每個管理者在這四個方面都有強有弱，綜合起來，形成管理能力。隨管理能力強弱，分包變會在合同執行過程中在聽話與不聽話之間轉化。

無效管理是伴隨著工程始終的，很少有分包會至始至終聽話，總有尥蹶子的時候，有效的對分包的管理，我認為分為以下幾個層次

第三層次：需要的管理能力（適合年輕，經驗少的管理人員）：1.會利用公司合作歷史，引導分包利益取向，按合作歷史，分包可分為以下幾種：

(1).公司的老關系，小事不斤斤計較，以未來利益為導向

(2).剛進來做的分包，想把事情做好，不過彼此管理人員性格，公司文化都都不了解。以現時和未來利益為導向，分包的利益取向有可能在管理過程中發生轉化。

(3).不論有無合作歷史，不打算繼續合作下去的分包。以現時利益為導向。

2.了解自己手中的權利，明白如何讓分包了解你手中的權利，必要時，讓分包難過，產生對總包單位的依賴而形成有效管理。

3.技術方面要做到不外行，外行的地方，不能裝內行，向本公司有經驗的工程師咨詢（盡量避免問分包）。

4.敬業精神，這個是年輕的工程師獲得分包商尊重的最基本的方法。

第二層次（合格的施工經理需具備的）：除應具備第三層次的能力外，還應具備的：

1.宏觀控制能力：清晰的工作思路，把握工程關鍵線路，控制資源滿足工程需求，平衡安全，質量與進度，協調各分包進度與其他沖突，重要的是，如果分包按你的思路走，工程造價會有節省，并在工程逐漸進行中，使各個分包都體會到聽從統一領導給他們帶來的利益。（當然，并不是每一個分包在每次協調中都會得利）

2.意志力：因為已經到達第二層次的管理者，責任更大，管理的分包更多，所以，意志力是必須的因素。我認為意志力，就是把自己的思路，灌輸給所有分包的能力，這種能力在協調會時尤其重要，要表現出對自己思路的絕對自信（其實不一定所有的時候都是對的），分包只會執行意志堅決的管理者的命令。如果意志不堅決，即使你的想法是對的，分包在執行時也會打折扣。

3.技術上，要精通，才能保證在把自己的意志灌輸給分包的時候，少產生錯誤。

第一層次：是最高的層次，理想的層次，這種管理者寥寥無幾，除應具備前兩個層次能力外，還應具備：

1.人格魅力，這個詞說起來比較復雜，總之大家會發現有一種管理者，他態度和藹，也不用權力壓你，但你卻想執行他的指令，不做就感覺愧疚，我認為這種能力是管理的最高境界，是前面說的四種基本素質高到一定程度所自然產生的一種效果。

2.魄力與勇氣，這個實際上說的有點重復，做工程沒有魄力，還談什么人格魅力，這個屬于第二層次與第一層次間所需要的一種能力。

以上是個人在多年工作中的總結，算是拋磚引玉，希望大家暢談個人對此觀點的看法

感覺樓主所說的分包管理還是比較理想化的分包管理，也許你遇到的是成建制的分包單位，是有一定資質和實力的分包單位。我公司起家時也是分包單位，那時的總包單位都是國營企業，如中建公司、某市建一~~十公司等。而我們那時的鄉鎮企業就只能做分包。但那時我們都是追求上進，努力發展的單位，也就==因此造就了中國如今民營500強等企業。如今我們已是特級資質的建筑公司，但多少年了再也找不到類似的分包單位了。都是一些掛靠隊伍，或是純勞務型的勞務分包單位。那還算好的了，現在我們的分包都是單項分包，我們面對的是一群標準的由工人組成的小隊伍。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具不能有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。

我們目前遇到的分包管理問題說說以及我們采取的相應措施：

1、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；督促分包采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。其實現在施工隊伍緊缺，我們基本以培訓為主了。

2、分包商工期拖延。這個問題已經經常發生的了，主要是進場時答應的很好，可遇到農忙時就沒人了。對策：首先直接對分包工人制定激勵、獎罰措施，農忙時工人出勤一天，可領到物質獎勵（小到啤酒、紅燒肉、冷飲等，大到工作服、獎金）。還有就是準備另另外一只分包隊伍，平時做裙房等附屬結構，農忙時做主體結構。

3、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

其實今年連四川這樣的人口大省都出現建筑工人荒，以后我們將面臨中國的建筑工人短缺問題，這些年我們公司到河南、貴州、四川建立勞務合作基地，幫助他們培訓學習建筑技術，然后到公司工作，效果還是比較明顯的。

第二篇：工地施工員辭職報告

尊敬的主任：

經過一段時間的慎重考慮，我決定向您提出辭職。

首先，我要感謝貴公司一直以來對我的培養和信任，同時感謝公司給了我這個再次鍛煉的機會，短短的三個多月讓我已有了長足的進步，在此期間，對安全和質檢這一門知識又有了更深層的認識，在工作期間，我感受到了領導的關懷備至，同事們的熱情滿懷，同時也喜歡這里的工作氛圍：團結、熱情、奮進。

作為一名以施工為主的建筑小生，雖然測量是建筑的基礎，可所學施工知識長久不得實踐已有幾分生疏，長此下去，務必殆盡。要想成為一名全面的建筑人就必須舍去安逸，奔到建筑大群中去，將所學知識得以發揮，實踐，再學習，總結，再實踐。在貴公司，施工這一塊和我們所學的知識有很多不同之處，讓我們無處下手，只能搞搞測量、安全、質檢。

踏出校門實踐已有8個月之久，轉眼即到會學校準備畢業設計和論文答辯的時段，學校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發展，還是決定要我們返校。

這樣的情況下，經過仔細反復的思考，我決定辭職，請田主任批準我的請求。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，也因為是‘中隧人’而感到自豪，中隧已經是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

再次感謝公司，感謝田主任，請接受我的辭職請求。

述職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

我給您寫這封辭職信也已經想了很久了，至于辭職的原因太多了，最重要的就是環境吧，生活環境和工作環境，有些事情不好當面說，都是一些生活瑣碎小事兒，只有在這里一一列出來吧。

工作中最需要的就是一個好的心情，一個好的心態，一個好的環境。可在您這兒我每天受著什么樣的苦，我僅僅就只是為錢打工，總不至于每天受著如此xx吧，從事情的點點滴滴說起，20xx年七八月份的生活，每天吃的生活，那個時候張姨沒有吃晚飯，您也很少在那兒吃飯，您可知道我那個時候多么希望您能天天在那兒吃飯，因為只有您在那兒吃飯，我才會跟著您吃點兒新鮮菜，不然那個時候我就只能跟著婆婆吃一碗豌豆醬，一碗泡椒，一碗放在空調屋里吹得凍著的中午吃剩下的瘦肉，再就是一碗香瓜，這可叫人如何吃得下飯呢?這樣的生活我過了一個熱天，生活再怎么苦也不至于這樣吧?我記得我才來**時，就過了一個星期您來看見我，說我臉色變好了，我想說的是生活改變了不少，環境污染也沒有那么嚴重，自然臉色就變好了。

您應該還記得去年曾經有一次在中午吃飯的時候婆婆說我晾衣服和洗頭什么的，婆婆那個時候說我出于尊重，我一個字沒說，我想也沒有人會聽我的訴說，但在這里我還是想把這些事情說得清楚一點兒。最開始我洗頭都是在出水口，心想著水正好流出去，可婆婆跟我說她要在那兒洗菜，怕有頭發弄到菜里，她就讓我到廚房門口那兒洗，可后來又那樣說我，您是聽見了的，晾衣服我最開始沒有地方晾，有時候就放在屋里，后來是婆婆自己專門釘的釘子在那個棚里，要我晾衣服那兒的，可之后呢?也是又在說我。還有太多了，基本都是這樣的情況，不是我不尊重老人，我從一開始來我的人都是做到了的，我什么都是畢恭畢敬，我一次兩次三次四次甚至五次六次我都做到了，可換來的都是冷面而對，還在背后說些話。我說這些并不是說誰誰的不好或者什么的，我僅僅只是為自己闡述一下，不希望留下一些罵名。

對了還有就是自從去年十月我陸陸續續有同學回**后，我都有經常晚上去外面吃飯，也許您們都是出于關心說不讓出去怕不安全，但是我跟我同學一起晚上都是他們送我回去的，再就是有時候和在市醫院上班的同學一起，晚上就會去她那兒睡，您那兒晚上生活不好，同學喊我出去吃飯，難道我還不去么?

再就是去年十二月份在火車站，我就算做施工也從沒有一個人管理過工地，雖然大事沒有但是小事還是不斷吧，每天安裝的也有那么多人找我這兒那兒的都是問題，還催工期，事情對于您來說雖不大，雜事多了還得安排，還得找鋼筋工木工，包括砂石料磚的進場，澆筑混凝土也還得提前安排出來。也就是那個時候和張會計有了正面沖突，您那個時候正好住院著吧，那次工期催的緊，前一天我就已經緊排緊排出第二天下午四五點澆筑混凝土，需要鏟車，我那天早上走就跟張會計說了下午四五點需要鏟車，可真正到了下午那個點兒，我打電話問時，就說我不會安排什么什么，要我自己去找，并不是我安排是那樣，是因為工期催的緊，緊趕緊趕就只能那個時候了，我給張姨打了電話，后來的事情您應該都知道了，由此發生第一次矛盾。

在這之后我本來還在想找個時間準備跟張會計好好說下這個事情的，結果大概過了一個星期后，一天早上澆筑地坪的去澆筑地坪，因為攪拌機的清洗流出的混凝土的問題，大清早的張會計說我一天到晚不曉得在管什么，弄得還想打我的人。憑良心我那段時間在火車站盡心盡力了，事情我也安排了，搞出來了，我在火車站那段時間搞得事情是對得起人的。外人看不出來我每天搞得事情，可那里看場子的爹爹什么事情都看的一清二楚的，他是看見我所搞得事情了的。(我是想盡力為您把事情辦好，可您的其他人員并不那樣想，不說幫忙而是車后腿)

我說這些并不是想說誰的不是，只是想說明我不想在這兒帶下去的理由，還有太多的事情了，大事情沒有，但都是小事欺人。再就是化肥廠的氣候，我受不了，皮膚過敏，去年在那邊一直臉上都是的甚至身上都有。工作上問題我就不說太多了，有些人有些事我不喜歡別人兩面三刀，背后說些莫須有的事情，您這兒背后說是非的太多了，相信您多多少少肯定也是聽到了的，我別的什么不多，但是同學還是蠻多的，我想的話您肯定知道一個人的朋友的多少好與壞都能看出這個人的人品，如果是我一個人的問題，我從小到大也不會有那么多的朋友，也不會說甚至一個班上的同學都跟我關系不錯吧，我做人做事就是喜歡灑脫一點，不喜歡總是有背后插刀的。有些話有些人我也只能說到這兒了。我是一個即將要走的人，說的太多就得罪人了。

最后我就說一下薪資待遇的問題吧，記得最開始來的時候就說過的，本來您說的實習是六個月，在去年十一月份就應該轉正的，我那個時候介于您比較忙又因為工地的事情扯著，就沒有跟您談，今年來我也是準備跟您談的，您就直接找我了，說了漲工資的事情，然而我們開始說過保險之類的吧，您現在也沒提了，我雖然沒說并不代表我就不在乎吧?雖然這并不是我辭職最重要的原因，但也還算是主要原因吧。最重要的就是這里的為人處事也太讓人心寒了，很多事情我也心里存在結了，所以我想辭職。愿您批準!

在此我沒有為您帶來您所希望的經濟效益，我深感抱歉!

祝愿您的事業發展越來越宏大，也愿您能找到您稱心如意的員工!

述職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的項目經理：

我是施工二組施工員xx，很遺憾向您提出辭職申請，我的崗位職責：

一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決

五、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。

六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄

八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底

九、審核各專業(土建、水電、空調、園林綠化)工程預付款，并呈報造價管理部

十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十四、負責與外協單位傳遞信息與資料

十五、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

給出崗位職責是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過了。

述職人：

20xx年xx月xx日

敬仰的老板及各位領導：

提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何說起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是后生晚輩。

晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術、我自知才疏學淺、不過正因為老板和領導的照顧、且給我的無數次機會、就比如：開始的鐵崗工業園、以及鴻發山莊、再后來的謝崗收費站、現在的東莞中醫院和理工學院!我真的學到不少、也極大的充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記于心!

可能多數人會疑惑、為何我現在才來遞交辭呈、這一點希望領導們可以諒解、因為晚輩實在糾結、對我來說這真的是一個很不錯很值得學習的地方!我舍不得這樣的老板領導、因為你們也是經歷過苦難過來的、你們的人生經歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑒、更讓我仰慕!我舍不得我的直屬領導曾工、因為他的工作態度、因為他的實戰技術、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導、我一定可以學有所成!我舍不得公司里面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應有的素質!盡管同齡、但仍值得我學習!

我舍不得這樣的工作環境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求!但是經過幾個月的思想斗爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了!我不否認、建筑行業確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不說自己的想法、就拿領導們的切身經歷來說、你們出身社會到現在搞建筑、你們中途經歷的不只是建筑、你們也經歷過其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充實你們的生活、也不只是因為建筑才讓你們得以成長!而我、并不是因為想效仿各位領導的經歷、是因為我確確實實有這樣的想法!也正因為這樣安逸的環境、我才不愿、也不甘心把現在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活里面!我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生!

晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及領導照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領導們的栽培、也有愧自己!各位領導、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的關愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸!而如今、思想成熟了、總覺得盡管之前沒用工讀書而有愧父母、但現在起碼應該報答父母、自己自主了吧!

我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發自肺腑、望領導體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領導同意、也算給我一次自由發展的機會!

祝：

公司日益強大

各位領導身體健康、萬事如意

述職人：

20xx年xx月xx日

第三篇：施工員經驗總結 精辟

施工員最應該了解的造價知識是什么？要知道這些造價知識的掌握對于做好一個施工員的好處是什么，怎樣掌握這些知識？

1、造價人員應該掌握工程施工方面的基礎知識，施工工藝、施工技術、識圖審圖、規范標準、施工流程、施工方案、場地布置、勞動力價格組成、班組分包價格組成、機械、周轉材料用量根據施工方案的估算等各方面的知識都應有所了解，如果能精通就更好了。這些也是一個優秀的施工員應該掌握的，兩者有很多相通性，所以說從施工員做起，過度到造價員是最有利的。反過來，在做施工員的過程中，也應逐步了解、掌握一些造價知識。我們這里說的施工員，是指負責工程現場普通的施工員，但作為一個有上進心、有抱負的施工員，他應該懂得更多，必須盡可能多的掌握上面提到的各方面的知識。造價方面的知識，我認為需要掌握如下內容：建筑面積計算規則、定額工程量計算規則（特別是鋼筋量計算規則）、主要材料損耗率、機械臺班費用包含內容、定額子項劃分方式、定額中砂漿、混凝土的配合比、工程取費規定、招投標方面的規定、合同、索賠、法律方面的知識。作為施工員，應該知道一些基本的造價知識，工程量的計算規則，計算方法，材料的基礎數據，例如：鋼筋的理論重量等等。勞動力價格的組成，主要材料損耗率、機械臺班費用包含內容，主要材料損耗率、機械臺班費用包含內容主要材料損耗率、機械臺班費用包含內容審核施工隊提交的工程量，審核施工隊提交的材料計劃，工程取費規定等。在工程的竣工結算中：施工員應根據施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算。工程完成后，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理，作為項目部成本核算的依據。對工程中分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。工程結束后，施工員應認真總結，配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工

造價的管理與控制。

2、掌握了上述方面的知識，施工員也就不是施工員了，他可以做技術負責人，因為他懂技術，他還懂經濟，項目需要這樣的綜合人才。工程施工中，需要計算很多的工程量，比如說施工階段，月材料報表的提交，不能完全套用工程量清單上的量（那是總量），必須要初略計算每一層的鋼材、混凝土、砌塊甚至周轉材料，結合進度計劃，作為材料計劃上報項目部相關人員；比如說班組清工價格商談前需要知道鋼筋、混凝土、砌塊、粉刷等各個工序的含量，要比較精準的計算，方能保證控制到位；比如說簽證索賠，要按照投標報價的口徑進行列項、費用計算，有些非常規工作還要編制臨時定額，報相關部門批準。工程施工當中的很多工作都是需要施工和造價方面的結合來處理，一個懂技術、懂施工、懂造價管理的綜合人才的優勢就體現出來了。

3、上述列出的是從次到主的順序，即從建筑面積計算規則起，逐步深入。主要還是要看書、和造價人員溝通學習、從身邊的前輩處學習。學習他們的技巧，把人家好多年總結的東西拿來為我所用，邊學邊可以試著按學到的進行建筑面積計算、工程量計算、鋼筋翻樣、定額單價換算、定額套用，也是邊學理論、學技巧，邊實踐、邊總結，同時可以將自己做的計算東西請造價人員查核，以發現錯誤，更進一步的掌握。

一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：

1、多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2 砼0.3—0.33m3/m2

2、多層框架 鋼筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2

3、小高層11—12層 鋼筋50—52KG/m2 砼0.35m3/m2

4、高層17—18層 鋼筋54—60KG/m2 砼0.36m3/m2

5、高層30層H=94米

鋼筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2

6、高層酒店式公寓28層H=90米

鋼筋65—70KG/m2 砼0.38—0.42m3/m2

7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之

間

以上數據按抗震7度區規則結構設計

二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標

1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.20—0.24

2、模版面積占建筑面積2.2左右

3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右

4、室內抹灰面積占建筑面積3.8

三、施工功效

1、一個抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊

3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊

4、瓷磚15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90

平米/天

四、基礎數據

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

這些都是基本應該知道的

作為一線的施工技術人員需要很多使用的東西：

1、提取原材料用量，如：鋼筋、混凝土、磚、砂石料、電線、電氣開關、各種管線等等，因為要上報材料計劃；

2、知道各分項工程的用工情況，因為要分配施工計劃，安排施工，做施工進度計劃；

3、要懂得各分項工程工程量的計算規則，如：建筑面積、模板面積、抹灰面積、涂料、門窗等等，因為要與各個承包班組進行結算；

4、曉得如何能夠節約經濟成本，為自己的老板創造更好的效益。

1、一個抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個磚工一天砌紅磚1000～1800塊

3、一個磚工一天砌空心磚800～1000塊

4、瓷磚15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、基礎數據

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617×d×d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂

---------------

1、水泥：普通水泥比重為3：1，容重通常采用1300公斤/立方米。

2、建筑垃圾：1.5~1.8T/M3---------------

1、天然花崗巖：2500-2800kg/m3

2、C35混凝土：2400-2500kg/ m3;24KN/ m3

3、水泥砂漿：1800-2000kg/ m3;20KN/ m3

4、一般貼面石材：1000kg/ m3以上

5、一般石砂墊層：1400-1700kg/ m3

6、粘土磚、灰砂磚:1600-1800 kg/ m3

7、粘土空心磚：1000-1400 kg/ m3

8、新型輕質磚：150-250 kg/ m3

9、普通粘土：1500-1800 kg/ m3（視含水量）

10、泥炭等腐質土:200-300 kg/ m3（視混合比例）

11、陶粒或珍珠巖:20-30 kg/ m3 1噸等于多少升？

油的密度：0.81*1000千克/立方米，比水的密度小，所以能浮在水上在。理論上1立方米的水等于1噸，因為m=ρ*v(即質量等于密度乘以體積)，所以1噸油的體積=1000立方米/0.81*1000千克/立方米=1.235千克=1235升，所以1噸油=1235升油 1噸瀝青混凝土等于多少立方? 荷載規范寫的瀝青混凝土密度按2.4t/立方米；定額上寫的是2.36； 碎石一個立方是多少噸？

碎石顆粒越小重量就越大；一般的堆積密度1.8噸/立方米左右.一方土等于多少噸位一方土等于1立方米。多少噸位要看是什么土，沙土2噸、粘土2.5噸、混凝土3噸左右。希望對大家有所幫助

第四篇：項目經理經驗總結

項目經理經驗總結

作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什么問題？

項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少，項目的風險就越小；

2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設方、項目建成后的運營管理方、技術監督方等等。

項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。

沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目負責人是一定要記住的；

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

首先是高層領導是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是只想賺點錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。

公司領導（尤其是高層領導）對項目的態度決定了你做這個項目的戰略目標，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響；

4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間。現在市場競爭非常激烈，有一些項目會要求在幾乎不可能完成的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。

其次是人員。根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。

最后就是一些設備的準備。項目所需大件關鍵設備生產周期很長，所以要盡早訂貨，以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；

5、是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的領導和客戶充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目負責人不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。

很多項目負責人都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，7、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作

第五篇：項目經理經驗總結

項目經理經驗總結

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況：

01了解這是個什么項目，具體做什么，是由誰提出的，目的是什么

前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。在國內很多甲方都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你入坑以后一個月才發現其實的是一個計算機生產管理輔助信息系統。

02了解項目牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務相關方、運營方、技術監督方等

項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的。

03了解公司領導對項目的看法

高層領導是否重視，決定了你需要資源的時候，公司是否會為你的提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事？公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對項目計劃產生直接影響。

04做項目計劃前，大致計算一下你手上的資源

首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要在幾乎不可能的時間范圍里完成。因此你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮；

其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動；

最后是設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，否則以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間。

05現在是做項目說明書的時候了

項目說明書要描述項目做哪些事情、每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚，而且把如何檢查也說明得很透徹。它不僅說明白了要做哪些事情，也讓一般不懂技術的甲方的業務人員知道項目做成什么樣就算完成了。

06是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了甲方的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理、你的甲方充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況，以及如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那就只能去當烈士了。

很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成很難有什么具體要求，但是一定要有精通甲方業務的人，很多小項目里，這個人就等于項目經理本人。

一般開發和甲方交談時，會滿口的專業術語，搞得甲方一頭霧水，有時還會指責甲方不懂技術。其實，明白自己想做什么的甲方已經很好了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的甲方遍地都是。要明白，是甲方選擇了你，而不是你選擇了甲方，有了甲方你才有工資拿，心平氣和一點吧。

對于需求天天變的甲方，一定要事先做好規矩：

一、統一聯系人，只和甲方指定的人員進行溝通。我項目組只認一個人的意見，不要王爸爸、李爸爸都來給我提意見，有什么要求你們內部先統一再和我談，我不想卷入你們內部業務部門之間的矛盾之中。

二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記！因為這樣做好處多多： 以后他還想改，你有了他以前要求的證據，告訴他：你以前可是這么說的。

便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會甲方的目。

對于甲方來說，只動嘴巴很方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項目的目的一致，他是不負責任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹慎多了，而且一寫東西，思想就會更加深入，很多無理要求也就胎死腹中了。

07現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的甲方。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備，這些事情將是你的主要工作。

既然溝通這么重要，那事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是“潛規則”，下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：

第一個是規定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是項目經理將主動發布信息，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少。拉的意思就是項目經理就是一個web服務器，你需要什么信息就自己去問他。當然，沒有項目經理會把自己搞得那么累去通知每一個人，他會用發布信息到公共介質的方式去公布信息。而潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。當然，這些都是指一般的方式，而

且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理更加應該主動去和領導溝通。

第二個問題是寫文檔。為什么有時候項目經理有理卻會說不清呢？就是因為沒有證據。所以項目經理開始就要和甲方說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓甲方簽字。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發生了的。

08好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。

這一節，參考任意找一本項目管理的書都可以。這里強調兩點：一，完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓項目減少很多風險；二，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，戰略決定優先級，而正確排列事情的優先級是一個項目經理能力的主要體現。

09好，現在項目已經完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進入實施階段。

進入這個階段反而是項目經理比較空閑的時候，不像前期的時候項目經理要像記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目經理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。

項目經理這段時間的主要工作是保持和甲方領導以及公司領導的溝通。和甲方領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，和自己的領導匯報也要注意這個問題。

和組員開會時避免不了有很多討論會，需要大家用頭腦風暴給出解決問題。與會人員很多時候都是技術人員，他們的特點是注重細節、缺乏大局觀、自尊心強，所以，你只要負責提出問題和記錄下他們的觀點，千萬不要做評判者。因為技術人員往往精通一個方面，就自己的角度發表見解，他們提出的方案從他們的角

度來看是最合理的。但你的長處是掌握事情的優先級，評估各個方面的輕重緩急，從而根據他們的意見得出一個合適的（而不是正確的）方案。所以，在會議上，你要充分尊重每一個人的意見，千萬不要把會議帶入無休止的爭論。會后，你自己寫文檔、做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自己實施起來的阻力就小。

最終交付成果一定要是可以被檢查的，所以給技術小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果。有些資深項目經理拿到項目是首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。

10接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。

變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒改變目標，但是甲方不滿意目前的實現方式，大到流程的實現，小到界面的布局，都是屬于這類。這時候，如果需要改并且你的戰略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1.確保以前的文檔甲方是否簽過字，如果沒有，盡快再和甲方自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據；

2.和甲方坐下來，探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的、但是對你來說有代價更小的選擇？

3.明確更改流程（項目初期的工作），一般是甲方簽字后以正式項目文件的方式提交給你，然后做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果，然后再讓甲方在上面簽字。見過醫院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎？對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

11系統開發告一段落后，就進入甲方培訓、系統驗收階段。

給甲方做培訓前，多注意一些表面功夫，至少要在界面上多花一點功夫。注意每個界面的布局、用詞、鏈接的正確性等，不要讓甲方看到一些他不該看到的東西。

作為項目經理，其實腦子里就是幾樣東西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優先級。所謂多快好省那是人類的夢想，這四個方面都是相互矛盾的。考慮問題的輕重緩急方面，各方領導都會給你最后期限，所以保進度是第一位的；省是第二位的，企業的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費用要控制住；好是第三位的，沒辦法，誰都想精益求精，但是，沒有強大的資源保障，質量只好先犧牲了；最后是多，甲方的要求源源不斷，如何降低甲方的期望值，讓他們從理想回到現實也是項目經理的分內工作。

驗收前，除了做好文檔工作，即可交付成果以外，多花時間搞清楚甲方的做事情流程是很重要的事情。要讓甲方明白，所謂驗收，就是按照測試文檔的測試用例跑一遍，結果和預期結果一致就應該算通過了，而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正，他可以對測試用例提意見。所以，驗收前雙方要確認測試計劃和測試用例。

最后，認為系統完美了才能驗收的想法也是錯誤的，微軟那么多天才，做了XP還要天天打補丁，軟件開發合同里一定要注明驗收以后維護期的費用問題，否則，甲方擔心一旦驗收就得不到你們的支持，自然不配合驗收，那么你這個項目經理就很難交功課了。