第一篇：煉鐵廠爐車間工作總結

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煉鐵廠爐車間工作總結

2009年，對全分廠開展的各項工作來說，是大發展并充滿挑戰的一年，回顧全年，車間在分廠領導的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產工作，安全生產管理不斷改進，管理制度逐步完善，生產指標方面取得了一些成績，全年產鐵70多萬噸，焦比 365Kg /t.Fe,并實現了全年“五個不發生”的安全目標。現將車間所做具體安全工作匯報

總結如下：

一、抓好對職工的安全生產常識的宣傳、教育、學習、培訓等項工作。抓好對職工的安全生產知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關安全生產的通知、通報和規定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全

工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態度投入安全生產活動之中。今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內容為：分廠安委會、工會和安全處所發文件，主要是安全生產常識、消防、環保常識、事故案例、危險源控制措施，三規二制及事故預案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓，對特種作業人

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員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人；還對煤氣區域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試；我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。通過宣傳教育、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。

二、抓好各種安全專項活動的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”這一競賽主題，根據分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產月”活動；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內容，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動；11月份開展“119消防節”活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作；12月，分廠組織落實全年安全生產無事故活動；將“安康杯”活動具體內容，貫徹到底。總之，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產。

三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產隱患，保障安全生產順利進行的重要措施。

在安全檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，（我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動）在抓好專項的安全檢查同時，還對環境進行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發生。對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風時解決，不給生產留下任何風險，以確保生產穩步進行。

四、抓好危險源點的監控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠各生產車間，從爐頂到爐臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動作時，嚴格執行危險區域動火管理制度和有關規定，且分廠領導及安全人員能到達現場指導監護，確保操作人員人身安全。

五、抓好現場安全管理，做好反“三違”督查活動：

抓好現場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現場安全管理方面，我們在加強勞動

[1] [2] 紀律管理的同時，監督職工是否認真執行安全操作規程，檢修

時是否執行掛牌制度，作業時勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現場環境及生產設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為，發現后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教

育他人。

六、對“三違”行為和事故責任人加大考核力度。

對在生產和設備維護過程中出現的“三違”行為一經發現，立即制止并對其進行現場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。

1、調查了解事故經過，組織有關人員召開事故分析會，分析事故原因，落實相關責任。

2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓，使廣大職工認識到安全生產的重要性，提高自我防范意識，避免發生重復性事故。

3、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。

4、堅持對事故的相關責任人加重考核。

七、落實聯保互保和師徒合同的工作

自從5#高爐投產6#爐建成以來，分廠領導就人力資源方面作了多次調整。有些人員轉崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯保護保協議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產工藝技術、設備維護、安全技術操作規程，了解安全生產責任制和勞動紀律制度等。通過落實聯保互保和師徒關系的建立，為高爐安全

生產增添了一道保護屏障。

八、抓好環境保護堅持文明生產：

抓好環境保護堅持文明生產，同樣也是安全管理的重要內容。鐵廠的環境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視。為控制污染源產生不良后果，要求高爐車間想方設法，杜絕鐵口噴吹污染現象，同時制定考核規定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發現問題，記錄在案，月底反饋分廠對責任車間進行處罰（分廠專門拿出專項資金每月考核兌現）。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產，文明辦公。

2009年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下，將20010年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現下一個“五個不發生”的目標而努力。

煉鐵廠6#高爐

第二篇：煉鐵廠爐車間工作總結

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煉鐵廠爐車間工作總結

2009年，對全分廠開展的各項工作來說，是大發展并充滿挑戰的一年，回顧全年，車間在分廠領導的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產工作，安全生產管理不斷改進，管理制度逐步完善，生產指標方面取得了一些成績，全年產鐵70多萬噸，焦比 365Kg /t.Fe,并實現了全年“五個不發生”的安全目標。現將車間所做具體安全工作匯報 總結如下：

一、抓好對職工的安全生產常識的宣傳、教育、學習、培訓等項工作。

抓好對職工的安全生產知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關安全生產的通知、通報和規定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態度投入安全生產活動之中。

今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內容為：分廠安委會、工會和安全處所發文件，主要是安全生產常識、消防、環保常識、事故案例、危險源控制措施，三規二制及事故預案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓，對特種作業人

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員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人；還對煤氣區域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試；我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。通過宣傳教育、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。

二、抓好各種安全專項活動的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”這一競賽主題，根據分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產月”活動；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內容，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動；11月份開展“119消防節”活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作；12月，分廠組織落實全年安全生產無事故活動；將“安康杯”活動具體內容，貫徹到底。總之，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產。

三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產隱患，保障安全生產順利進行的重要措施。

在安全檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，（我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動）在抓好專項的安全檢查同時，還對環境進行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查，頁腳文字

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檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發生。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風時解決，不給生產留下任何風險，以確保生產穩步進行。

四、抓好危險源點的監控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠各生產車間，從爐頂到爐臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動作時，嚴格執行危險區域動火管理制度和有關規定，且分廠領導及安全人員能到達現場指導監護，確保操作人員人身安全。

五、抓好現場安全管理，做好反“三違”督查活動：

抓好現場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現場安全管理方面，我們在加強勞動 [1] [2] 紀律管理的同時，監督職工是否認真執行安全操作規程，檢修

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時是否執行掛牌制度，作業時勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現場環境及生產設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為，發現后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教 育他人。

六、對“三違”行為和事故責任人加大考核力度。

對在生產和設備維護過程中出現的“三違”行為一經發現，立即制止并對其進行現場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。

1、調查了解事故經過，組織有關人員召開事故分析會，分析事故原因，落實相關責任。

2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓，使廣大職工認識到安全生產的重要性，提高自我防范意識，避免發生重復性事故。

3、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。

4、堅持對事故的相關責任人加重考核。

七、落實聯保互保和師徒合同的工作

自從5#高爐投產6#爐建成以來，分廠領導就人力資源方面作了多次調整。有些人員轉崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯保護保協議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產工藝技術、設備維護、安全技術操作規程，了解安全生產責任制和勞動紀律制度等。通過落實聯保互保和師徒關系的建立，為高爐安全

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生產增添了一道保護屏障。

八、抓好環境保護堅持文明生產：

抓好環境保護堅持文明生產，同樣也是安全管理的重要內容。鐵廠的環境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視。為控制污染源產生不良后果，要求高爐車間想方設法，杜絕鐵口噴吹污染現象，同時制定考核規定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發現問題，記錄在案，月底反饋分廠對責任車間進行處罰（分廠專門拿出專項資金每月考核兌現）。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產，文明辦公。

2009年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下，將20010年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現下一個“五個不發生”的目標而努力。

煉鐵廠6#高爐

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第三篇：煉鐵廠高爐車間管理

高爐車間管理考核辦法

為更能體現責任、權利相結合，加強基礎管理工作，充分調動職工的積極性和創造性，依靠科技進步和管理進步，降低工藝休風和設備休風率，促進爐況順利，降低焦比，強化冶鐵，維護高爐本體，實現全年安全生產目標，根據車間實際情況，結合廠里的考核制度，特制定考核辦法。

一、獎金分配原則

1、充分體現責、權、利，獎勤罰懶。

2、在值班工長實行記分，開展尾數淘汰辦法。

3、在爐前班組實行記分，按比例分配法。

4、在爐前班組開展勞動競賽，爐前正副班長實行高產獎。

5、在其它各崗位實行骨干獎。

6、遇特殊情況時，由車間根據實際情況進行獎罰。

二、基本分配方式

1、個人工資=公司規定崗位基本工資×完成指標系數±車間／廠考核／加獎或扣獎+崗位勞動競賽獎。

2、全月高爐利用系數、焦比、煤比達到或超過廠及公司的考核指標，各工種生產骨干或享受生產骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發放超產獎。

三、各崗位新員工、轉崗員工、沒有本崗位生產經驗和技能的員工，獎金發放

1、第一個月按公司規定待遇發放。

2、第二個月按崗位勞動表現發放70--80%當月工資。

3、第三個月按車間考核技能水平發放80--100%當月工資。

四、培訓考核

1、車間、廠公司組織的各種培訓考試未及格的按下列規定考核

A、班長扣100元／次。B、副班長扣70元／次。C、班員扣50元／次。

2、車間、廠公司組織的各種培訓考試及格在前三名的按第一、第二、第三名分別獎勵100元、70元、50元的規定進行獎勵。

五、屬下列情況者全月不得獎

1、違反治安條例被公安機關處罰者。

2、曠工者含請假超期未按手續續假者。

3、不服從班組長以上干部工作安排者。

4、當月病事假天數超過四天者。

5、誤操作造成影響生產的嚴重者交公司處理。

6、故意破壞生產的直接交公安機關處理。

六、安全工作考核規定

1、安全學習每周按時開展一次提前或提早、缺次記錄不規范的每次扣10元。

2、班組發生事故必須在班中或班后召開分析會并在24小時內寫出書面報告超時每天扣班、組長50元。

3、事故處理按管理責任、直接責任同時考核工長、班組長、當事人。

七、設備考核

1、設備檢修完畢后操作者要嚴格驗收造成返工的一次扣50元導致休風1小時內的扣100元/次導致休風1小時以上的扣200元/次。

2、沒按規定給設備加油潤滑的每次扣20元。造成設備故障的按分析意見處理。

3、不按設備點檢內容認真點檢設備的缺一項扣10元交班不按規定填寫設備運行狀況的每次扣50元。

4、記錄情況與實際不能相符的每次扣20元。

5、在設備點檢過程中及時發現設備隱患并積極匯報、參與和組織搶修免除設備故障和事故者視情加獎50300元/次。

6、如設備維護獲廠或公司獎勵的如數發放致班組由班長視實際工作發放給班員。

7、屬于本崗位操作工自行更換的設備在設備出現故障時必須及時處理更換影響生產的按影響生產大小考核。

八、勞動紀律

1、病、事假一天以內(含一天)由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組經班長批準后由當事人將請假單交車間廠部 批準后生效。事假單必須在請假前上交病假單由醫院開在24小時內上交視為有效事假期每天扣30元

2、病、事假兩天或兩天以上的由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組由班長批意見由當事人將請假單交車間批意見再由當事人將請假單交廠部廠部批準確后生效事假單必須在請假前上交病假單在24小時內上交視為有效。

3、其余請假制度按鐵廠規定。

4、當班期間不準干私活不準干與本崗位無關的事情。如看小說、打牌等。

5、當班期間嚴禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元

6、當班期間如臨時有事須離開崗位半小時以內的向當班班長、值班工長口頭請假半小時以上兩小時以下的須經車間同意當事人書面向班長、工長請假。且一個月內不得超過兩次。兩次以上的按事假半天、一天計不請假離崗者按溜崗或串崗考核。

7、嚴格按車間規定的點名時間進行交接班超過點名時間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時間超過4小時的視為曠工扣當班工資100%。

8、接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時間已過接班者還沒來接班的交班人員應請示班長班長視實際情況有權安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負責。

9、當班班組在班中遇事故處理不完須下個班協助處理的遵守以下兩個原則

一、接班班組無條件接班工長、班長積極組織本班人員參與事故處理車間根據工作量的大小給予一定的獎勵。

二、當班工長、班長積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車間根據加班情況給予一定的加班工資。

10、遇生產事故須臨時抽調人員加班的接到通知后應立即趕往生產現場參與事故處理不來的按不服從工作安排考核。

11、為確保生產的正常進行所有員工必須無條件服從工作安排否則按曠工考核。

12、曠工一天扣當班工資100%兩天或兩天以上者交公司人事部處理。

13、上班出勤不出力者按曠工考核。

14、不論任何理由遲到、早退者每分鐘扣1元睡覺者按廠部制度考核。

15、未經允許私自頂班的頂班者扣當月工資50%被頂班者扣當月工資100%。

16、在班組工作中表現不好經教育仍不悔改的交廠部處理。

17、車間內部調動1日進行2日到位不服從調動者或遲到一天按曠工處理。

18、考勤弄虛作假包括班前點名的扣考勤者當月工資 100%。

19、輪休班組集中學習不做補休和輪休不參加者按曠工考核。

20、計劃檢修或休風抽公差者能補休按補休安排無法安排補休的補給加班工資凡是抽公差者必須按時到崗點名否則按遲到考核不到者按事假處理扣50元次。

21、補休必須提前一天通知班長經過同意方能補休中夜班原則上不允許補休如因特殊情況須車間同意否則按曠工考核班組長補休必須經過車間主任同意否則按曠工考核。

九、作業場所環境衛生及定置管理規定 一作業場所環境衛生

1、休息室、操作室地面保持干凈整潔物品擺放整齊煙頭及雜物放入垃圾桶發現一次不合格扣班長50元扣班組100元。

2、休息室、操作室的茶幾、凳子保持干凈做到物品擺放整齊否則每次扣當班班長50元扣班組100元。

3、值班室為禁煙區本車間職工在值班室吸煙每次扣100元。發現煙頭扣每個工長50元。

4、操作臺必須保持干凈不積灰交班必須進行清掃不清掃交班的每次扣20元人檢查不合格每次扣當班者每人50元。

5、垃圾按規定倒在渣斗內其余地點一律不允許倒否則扣 當事人20元次。

6、在生產場所、休息室、操作室亂扔雜物者每次扣100元。二定置管理規定

1、生產使用工具要放在指定的地點且擺放整齊否則扣班長10元件。

2、備品備件按規定分類擺放在指定的地點且擺放整齊否則扣當事人10元件。

3、使用過的工具必須在下班前放回原來的位置否則扣班長50元次。

4、更換下來的物件要按規定擺放到指定地點并及時清理干凈作業現場否則每次扣班長50元。

5、安全通道保持暢通不允許停放車輛、擺放生產用品否則扣當事人20元次。

十、班組建設

1、在崗位上打架斗毆、盜竊生產物資者按公司管理辦法處理。情節嚴重者交公安機關處理。

2、參與培訓考試的考試成績不及格的允許補考一次補考不及格的每次扣50元補考不及格的扣100元次。特殊情況的可以由應試者口頭回答另外一人記錄口述答案

3、班組出現不團結現象不論任何理由扣班長100元次扣當事人200元/次批評教育仍不悔改者交鐵廠處理。

4、每個班組至少要有15條以上的管理制度班組無管理制度 的每條扣10元在車間規定的時間內仍沒有制定的加扣10元/條。

5、不按規定參加班組活動的每次扣50元。

6、愛護公共財物損壞照價賠償。

7、亂改亂丟通知、涂改考核本者每次扣100元造成問題的追究責任。

8、車間配置給各崗位的消防器材必須按規定保管好使用后必須報告車間否則每次扣當事人50元。

9、由車間指定的通訊員每月按規定完成鐵廠下發的通訊稿數量少一篇按鐵廠規定考核。

10、考核要求公平公正公開做到一視同仁獎勤罰懶班組考核必須上墻不上墻扣班長100元。

11、對車間或班組的考核有意見的三天內向班長或車間提出過期不受理維持原考核。班組能解決的不允許向車間推

12、白班接班負責關燈嚴禁常明燈否則扣30元/次。用完水后要關水龍頭嚴禁長流水發現一次扣30元。

工長考核細則

高爐工長組的基本管理制度

高爐工長組是煉鐵工序的操作管理中心其管理水平的高低直接 關系著煉鐵生產技術經濟指標的好壞。為此，特制定如下管理制度。

一、檢查制度

1、下列各條由爐長、工長督促有關人員執行，并了解檢查結果，做好必要的記錄。

（1）、每周定期校對探尺零位，每班檢查爐頂設備運行情況，密切注意布料設備的布料情況。

（2）、每半年校對槽下工藝秤一次，每次核對一次料灌及爐頂壓力表一次。

（3）、定期檢查高爐各部位開裂、漏風、漏氣、漏水等情況。（4）、每天核對鐵口中心線及鐵口角度一次。（5）、交接班及每次變料后認真核對料制。

2、下列各條由值班工長執行，并做好必要記錄。（1）、接班前必須核對存料的數量、質量情況，核對用料情況和裝料制度。

（2）、接班后應核對上班用料情況，分析冶鐵周期內爐況的趨勢，必要時采取措施，防止爐況惡化。

（3）、班中應定期檢查用料、裝料等情況，每次變料后要及時核對，每班檢查兩次爐料篩分情況并做好記錄，發現原燃料質量有較大波動時應及時向廠調度和車間主管領導匯報，查詢原因，同時采取必要的措施。

（4）、每班看風口不少于5次，掌握爐缸工作，煤粉噴吹、是否漏 水等情況。

（5）、參與出鐵全過程，掌握渣鐵溫度、流動性及其他變化情況。

（6）、出鐵后核算鐵量差。

二、數據與記錄按理制度

1、按時填寫高爐作業日志，記錄清晰、準確、完整。

2、按有關規定的要求，將高爐作業日志記錄的數據近日、旬、月整理、平均、匯總。

3、每班按要求對Si、S預控圖進行分析。

4、高爐工長組一般應建立以下專門記錄（1）、工長交接班記錄（2）、高爐生產數據整理記錄（3）、三班工長技術分析會記錄（4）、安全工作會議記錄（5）、高爐生產備忘錄（6）、全面質量管理活動記錄（7）、當班考核記錄。

三、技術分析制度

1、爐長或工長應寫出月、季、年的生產技術分析總結經驗教訓提出改進措施。

2、對每次爐況失常質量事故、開爐、停爐以及重大試驗爐長和有關人員必須寫出專題分析。

四、會議制度

1、每班由工長主持召開一次所屬工種的班前會介紹生產情況傳達上級指示提出生產中操作、設備、安全注意事項

表揚好人好事。

2、每周由爐長支持召開一次工長組生產技術分析會傳達廠部生產會議精神檢查上一次生產技術分析會精神執行情況

提出下一步的操作方針。

3、召開每月一次的全面質量管理小組活動會。

4、遇特殊情況，如爐況失常、質量事故等，應及時召開工長會議，分析原因提出解決辦法。

五、考核細則

1、因上個班原因造成慢風影響產量的前三小時以正常料 速計算扣上個班產量補給下個班下個班前三小時因慢風造成【Si】高超過規定上限料慢后承擔考核的30%。

2、規定鐵量差每爐每班不超過20噸否則每次扣50元。

一、【Si】命中率

1、【Si】按每周操作方針的控制范圍考核考核當班后3爐下班前2爐計劃休風后2爐【Si】不作考核。

2、【Si】高于規定下限0.05%且低于規定上限的0.05%為命中。

3、【Si】≥規定上限1.0%的每爐扣50元，【Si】≥1.0% ≤1.25%的，每爐扣100元，【Si】≥1.25%，每爐扣100元。

4、【Si】連續兩爐低于下限的扣100元/次。

二、【Si】命中率，按當班后三爐，下班前兩爐計

1、【S】按0.020--0.055%控制

2、【S】低于0.020%每次扣50元，連續兩次爐在0.060.07%扣30元，號外每爐扣100元，連續兩爐號外屬重大質量事故，每次扣300元，連續三爐或三爐以上號外屬特大質量事故，扣當月工資50%。

3、因【Si】低或【S】高減風后連續兩爐【Si】仍低于下限或【S】仍高于上限按爐溫向涼考核，每次扣300元。

四、全風率

1、正常情況下，除車間規定外，必須全風操作，無故慢風每次扣50元。

五、負責制

1、實行正副工長負責制。

2、工長對整個橫班的一切生產、安全管理高度負責，對整個橫班的人員都有權指揮，任何不聽從指揮的行為，工長有權進行嚴厲考核。

3、條件成熟時正副工長實行尾數淘汰制。

4、實行主工長全面負責制，副工長負責協助主工長完成橫班所有生產任務和安全管理。爐內操作考核主工長占70%，副工長占30%，爐外管理考核主工長占30%，副工長占70%，安全管理正副工長負同樣責任。

5、工長補休安排在白班，并提前一天通知爐內主管，特殊情況下中夜班補休的，必須經車間主任同意，否則按曠工考核。

6、所有工長每月交一份生產操作總結到車間，否則扣50元每次，每月組織一次培訓考試，考試不合格者扣50元，連續三個月考試不合格者，調離崗位或降低工資待遇。

7、副工長上崗，指升為主工長操作必須經過車間嚴格考試，合格者方能升為主工長。

8、違反操作方針，每次扣100元，釀成事故的，按事故分析會結果考核。一班產量

1、班產量按廠考核日產任務÷3×1.03計，每增加或減少一噸獎勵或扣2元。

2、末次鐵因對包晚點堵口每分鐘扣1.5噸給下個班，因操作原因晚點堵口每分鐘扣3.0噸給下個班。

3、因【Si】低或【S】高引起慢風按“

二、3考核；

4、全風率以接班后5小時，下個班前3小時為界計算。

5、如果本班前3小時因慢風引起【Si】超過規定上限、【S】超過規定下限的，當班著承擔考核的30%。

五、鐵口工作（不管任何客觀理由）

1、跑泥一爐扣10元

2、減風出鐵、堵口一爐扣50元

3、因鐵口問題造成休風的，每次扣200元

4、潮鐵口出鐵每爐扣50元，5、正常情況下吹鐵口每爐扣50元，出鐵后休風、爐況需要除外。

6、鐵口維護不好，鐵水出不凈，重堵重出每爐扣30元。

六、工藝操作

1、正常情況下要求全風溫操作，調風溫每次扣10元，特殊情況下車間允許除外。

2、每班認真觀察槽下篩分、原燃料質量、焦炭堆尖、篩分不好、原燃料質量變化不清楚、焦炭堆尖不準的，每項扣10元。

3、監督打篩工作，篩網結泥、堵塞面積超過20%，造成篩分不好，每次扣50元。影響爐況的，每次扣100元。

4、每次變料后及接班半小時之內必須核對料質及重量，半小時之后有錯誤沒有發現，已經造成上錯料的每次扣當月工資50%。沒有造成上錯料，料單正確報表寫錯，的每次扣50元。、5、有懸料，探尺已經打橫，10分鐘內要作處理，拖延時間處理的每次扣50元。交班不處理的每次扣100元，接班不處理的每次扣100元。

6、調劑不及時或反向操作引起的懸料，每次扣20元，一個班出現三次屬重大工藝事故，每次扣100元。引起倒流休風加扣100元。

7、除緊急事故外，任何原因造成灌渣引起休風的，每次扣100元。灌渣而不休風處理，請示車間，車間允許除外，的，扣當月 工資的50%。結渣每個風口扣10元，影響噴煤加扣5元。休風處理風口不徹底或漏掉，復風后仍有風口灌渣、結渣的，每個口50元。

8、嚴禁低料線作業，連續1.5小時料線在2.5--3.5米而不減風的，每次扣50元，超過1.5小時的每次扣100元。

9、操作放散閥或切斷閥時，操作前后未確認，造成不能引煤氣或關不嚴，每次扣50元。

10、估計一小時內趕不上料線應減風，無法上料又不能休風的，要最大限度地控制風量，否則每次扣100元。

11、每爐鐵必須取渣鐵樣，觀察爐渣鐵堿度和鐵水含【Si】、【S】情況，掌握鐵水溫度和渣流，缺一次扣10元。

12、每次變料要進行理論堿度核算，否則扣50元。

13、督促管工查看風口，確保風口窺視玻璃清晰，否則每個扣5元。

14、確保更換風口質量凡造成休風返工的每次扣50元。重封人孔每次扣50元。彎頭不正影響噴煤的每個扣5元。三個以上的加倍考核。

15、嚴禁悶炮否則每次扣200元。

16、爭分奪秒搶時間更換彎頭每個30分鐘更換1#、14#風口小套40分鐘中套120分鐘其他風口、渣口小套30分鐘中套90分鐘。兩個以上風、渣口套、彎頭一起更換每個考核時間縮短10分鐘每超或節省1分鐘扣或獎勵3元記錄時間 作假者重扣。

17、接班發現風口漏水應及時休風處理在規定的時間內休風損失產量扣上班以接班時間為準以正常料速計算產量獎給下個班超時部分由當班者自行承擔。

18、監督管工準時、準確測量水溫差否則每次扣10元。

19、更換吹管因質量差引起吹管、彎頭或中節發紅的以打水為準每個扣10元造成休風返工更換的扣50元/個。

20、每小時向噴吹站、富氧站詢問噴煤和富氧情況否則扣10元/次引起工藝事故另行處理。

21、爐況不順必須保證煤量在三小時內的總和不能比固定煤量三小時總量少5噸否則扣50元/次引起爐涼另行處理。

七、管理

1、嚴格執行車間制定的規則制度不履行職責或弄虛作假者每次扣100元情節嚴重者另行處理。

2、負責班前點名和召開班前會失職一次扣20元。

3、本橫班出現沒按規定穿戴勞動防護用品而又不作考核按違章指揮考核每次扣50元。

4、班前會沒有記錄的每次扣10元。

5、現場管理沒有達標而又不組織處理的每次扣10元。

第四篇：煉鐵廠工作總結

煉鐵廠工作總結

煉鐵廠工作總結1

20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產經營工作，在公司各位領導、各部門的關心指導下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了今年的工作和任務。煉鐵廠各項工作穩步開展，管理逐漸完善。現將煉鐵廠今年的工作情況總結如下。

一、緊緊圍繞公司的經營計劃和降本增效工作組織生產。

20xx年面對國內嚴峻的市場環境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達的生產經營計劃組織生產。到今年12月底預計產鐵160萬噸，鐵水率一級品率85。1%，超計劃10%左右。

回顧今年的生產情況，九月份前高爐穩定順行，各項經濟技術指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩的實現了3#高爐技改開爐并迅速達產，與此同時快速的實現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風檢修。檢修后各高爐在較短的時間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進入9月份后，由于原料波動等因素造成生產組織較為困難。

在今年的降成本增效益實踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術難題：實現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行；為了進一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時煉鐵廠保持了高風溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴大進風面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進一步降低高爐生產成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506。63元/t。其中，價格因素影響成本下降395。39元/t，指標改善因素影響成本下降XX6。26元/t。

二、穩步推進對標挖潛降本增效工作

成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠不斷完善成本指標管理措施，實施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

在成本管理中由廠部根據原料及生產情況下達各項經濟技術指標，車間負責分解指標到責任人。月底由廠部對各車間部門進行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）煉鐵廠加強高爐熱風爐操作技術培訓和管理工作，3#高爐年平均送風溫度達1210oC，在昆鋼熱風溫度指標中處于領先水平，比本部6#高爐風溫高80 oC，比草鋪新區風溫高20 oC，按100 oC風溫影響焦比17kg/t計算，在年產90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭1t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節約成本17萬元左右。其中：

耐材消耗計劃85t，實際消耗76。72t，消耗下降了9。7%。

鉆桿消耗計劃1020根，實際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37。05%

鉆頭消耗計劃1240個，實際消耗1064個，節約鉆頭176個。消耗下降了XX。2%

無水炮泥計劃290t，實際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2。06%

（4）對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯。控制大功率電氣設備啟停時間每月能節約電費XX萬元。其中：

1）2#爐前除塵風機電機，轉速從900rpm調到400rpm，風門在90%時候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費（24*60—15*50）*0。5*8=2760元。

2）1#、2#高爐沖渣水泵，根據生產情況，縮短開機時間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18*5*4*0。5*2=360元。

3）3#高爐1#、2#爐前除塵風機，轉速從850rpm調到800rpm，在風門85%時候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費（24*60—15*50）*0。5*3=1035元。

4）3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機時間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15*5*6*0。5=225元。

（5）穩定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22。4萬噸，比20xx年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬元。

三、加強設備維護檢修和改造工作

煉鐵設備運轉連續性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設備管理過程中，煉鐵廠加強設備檢修維護和點檢工作，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98。5%以上。

1、加強設備檢修和維護水平

煉鐵廠今年共組織設備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過認真組織開展好設備的檢修工作，使煉鐵生產設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態，為高爐生產提供了良好的設備保障。

在設備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執行點檢定修與關鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過設備點檢過程中反饋的信息進行收集、整理和分析，及時準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發現問題及時安排處理。

在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問題不過夜，發現問題要及時處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監護運行，盡量地在不影響生產的情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量，為計劃檢修時人員技術力量的.調配創造有利條件；

在公司安排的協調檢修工作中，認真組織開展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設備檢修會議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進行落實，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進度、質量及做好相關的協調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

2、加強設備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設計開發了能夠直接沖制水渣的風水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進行設計上的改進，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強安全檢查和作業現場管理及環境排放工作

在煉鐵廠20xx年的工作中，始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全責任為重點，加強員工的培訓力度，把相關的法律法規、國家、行業相關標準作為20xx年培訓的重點。把員工自我安全意識培養作為20xx安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時發現，隨時整改。同時加強現場檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態”，為高爐生產創造安全、和諧、向上的工作環境。

煉鐵廠工作總結2

煉鐵廠在總公司安全生產管理部和廠長的領導下，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產百日大檢查”活動以及安全生產基本控制目標，重抓“反三違”和現場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。

一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理

班組是企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓學習10次，共培訓工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術上能夠獨當一面，確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐和改進。

二、強化基礎管理 完善安全設施

企業發展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰線長特點對安全生產管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產管理面臨的新形勢和新任務，結合當前企業安全生產管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執行，具體表現為：《安全、現場綜合大檢查》共22期，增設安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產起到了一定的促進作用。

三、集中整治和安全生產百日大檢查

在強化基礎管理，完善安全設施的`同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產百日大檢查”以及安全生產基本控制目標，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產百日大檢查”推向縱深，結合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時完成，領導組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產的安全順行起到了保駕護航的作用。

四、抓好危險源點的監控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠各生產車間，從爐頂到爐臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動作時，嚴格執行危險區域動火管理制度和有關規定，且分廠領導及安全人員能到達現場指導監護，確保操作人員人身安全。

五、存在問題和不足

1、注重檢修，忽視安全措施

檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產設備或設施需要檢修人員搶修的時候，任務重，時間緊，有些領導讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業環境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。

3、安全責任意識淡薄，政令和責任落實遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規程和規定，但結果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區必須戴好安全帽”，這最普通的安全規定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領導都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。

4、安全教育不到位，缺乏針對性

現有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現象仍比較普遍。這都體現出安全教育不到位、領導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓。 安全工作是一項長期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質，強化

安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

煉鐵廠工作總結3

為了進一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強現場隱患檢查整改力度、規范基礎資料為重點，安全科1月份安全工作總結如下：

一、主要工作：

1、對新員工進行安全教育培訓及考試。

2、組織進行安全、環保、文明衛生檢查并落實整改。

3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實與執行情況。

4、迎接二期消防驗收工作。

5、準備煉鐵標準化相關資料。

二、日常工作

1、安全教育培訓

2、廠部安全檢查及隱患整改

3、檢修安全檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進行計劃檢修，安全科組織專人對檢修安全措施的落實與執行情況進行了檢查，并且安排專人對作業危險系數較高的混合機粘料清理作業進行全程監護，并對外車間協助燒結車間清理滾筒的職工進行安全培訓，確保檢修期間安全無事故。

4、迎接上級消防部門進行二期消防驗收：

為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進行了一次消防專項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災聯動控制器的運行與點檢、消防臺賬、培訓記錄、防火檢查記錄的規范填寫進行了一次專項檢查，累計檢查各項問題18項，并督促相關車間進行整改。1月19日消防驗收時我廠二期消防驗收順利通過。

5、配合公司進行各項檢查：

1月20日配合公司進行節前安全檢查一次，進行宿舍節前安全用電檢查一次，累計檢查我廠各項安全隱患6項，已督促相關車間進行整改，累計整改5項。其中有一項需聯系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設備科聯系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計發生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區內交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關人員進行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進行學習，杜絕類似事故再次發生。

7、環保工作方面：

20xx年12月26日，國家環保總局組織專家對我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設施進行現場檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長在現場進行全程協調，最終我廠燒結車間環保驗收順利通過。

但是一期脫硫還存在很多的問題：例如脫硫塔內部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，安全科已向公司安全部反應此問題，同時安全科將時刻關注此類問題的解決進度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現象嚴重，已引起公司領導重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質量差，廠部已要求設備科向供應部申請解決。

8、煉鐵標準化：

配合安全評價組專家對煉鐵標準化建設進行初評，相關資料已準備完成，等待專家組的驗收。

三、欠缺方面：

1、煉鐵、燒結合并后人員多，區域廣、組織結構復雜，安全管理難度大，造成本月發生三起意外傷害事故。

2、對車間督促不嚴，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動。

3、現場檢查“三違”現象嚴重，勞保穿戴不規范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現象時有發生。

4、安全管理人員，安全技能差，發現、處理、管理各項安全隱患的經驗欠缺。

四、改進措施：

1、明確分工，熟悉生產工藝及現場設備，增加煉鐵、燒結工序相互學習應加強。

2、加大對車間的監督力度，責任到人專人負責。

3、加大現場檢查力度，重點以“三違”現象為檢查重點，查處一起考核一起。

4、加強安全技能的學習和培訓，加強基層管理人員和基層員工的`安全教育與培訓。

五、下月工作計劃：

1）對隱患整改項目加大監督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。

2）總結經驗，根據日常工作內容明確人員分工，提高工作效率。

3）繼續加大夜班值班情況的檢查力度，發現睡崗的給予通報批評并處以經濟考核，對問題較少的車間給予適當獎勵。

4）將煉鐵廠規章制度進行整理，做到規范化管理。

5）跟據公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規程、手持電動工具操作規程的學習。

6）組織督促車間進行應急事故演練3—4次，演練內容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠工作總結4

自20xx年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領導下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標；以工作創新為出發點；以竭誠服務青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。

1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設，完善團員信息

20xx年12月份，根據公司團委工作需要，將原先的鐵前事業部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。

煉鐵廠團委自20xx年1月份成立以來，立即完成團委機構組織建設，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。

2、繼續扎實開展“三崗建設”工作，加強團建工作

根據公司團委關于開展“青質崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質崗”規程制度，健全組織機構和管理網絡，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質量，服務好下道工序。

a、堅持各崗點每班的過程質量監督，青質崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質量完成情況進行統計；

b、團委組織每月一次的質量檢查、對各崗點的質量控制情況進行考評監督，并對鐵水質量完成情況進行總結分析。

c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產當中去，提高青質崗全員的質量意識。

20xx年煉鐵廠“青年安全文明監督崗”活動貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現場進行隱患排查，全年共計發現隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標準化班組建設”，全員的安全意識得到一定提高。

a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現了均掛牌上崗、有效的規范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。

b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。

c、檢查周三安全學習。各青安崗每周三都認真組織青工學習安全知識，根據生產實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。

20xx年煉鐵廠“青年節約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關目標，且超額降本2591.82萬元，同比20xx年下降7866.94萬元，達到同行業先進水平。

a、利用煉鐵廠精益化推廣復制的契機，提高全員的成本意識，讓生產中的每一份錢省著花。各區域“青年節約崗”崗長堅持每月匯報一次本區域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業標準，更換小套時間控制在50min以內。

b、堅持業績對話機制，對廠部制定的各項技經指標完成情況進行統計分析；另外充分調動青年員工的思維敏捷等優點，積極開展技改創新、金點子等活動，20xx年煉鐵廠團委“青年節約崗”員工共計提報金點子6項、創新25項，為鐵水降本創造條件。

3、組織學習的平臺，為青年成才創造機會

青年職工是企業技術和管理創新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓，組織青年大學生不斷學習新工藝、新技術，結合“走出去、引進來”的方針、利用考察學習的機會了解同行業生產情況、學習生產經驗，不斷在生產過程中進行推廣。20xx年，煉鐵廠團委借“公司培訓季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓，為提升廣大職工的技術水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發展青年員工入黨2名。

4、開展主題活動，豐富青年文化生活

為了豐富青年的業余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務新冶鋼。

煉鐵廠內部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現場估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動。

5、青工帶課題上崗

煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導，進一步加快青年培養，充分發揮青年員工的.積極性、創造性和內在潛力，鼓勵和引導廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產經營目標，內部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產組織，未完成課題，并對未完成的原因進行仔細分析、總結，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。

20xx年工作計劃

1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。

2、深入調查四班中青年員工的思想動態和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。

3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質量。

4、關心生產經營中的變化，將團委活動與生產經營結合起來。

5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。

6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。

煉鐵廠工作總結5

自從20xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。我目睹了漣鋼快節奏的發展，也親身經歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業的年輕技術人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法

作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學習西門子公司配套出產的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法

作為一個大學生，特別是計算機專業畢業的大學生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務，我還對軟件的.內核進行研究，對設備電氣圖進行了解，經過一段時間的研究和了解，現在已經開始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。

為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行

1、聽從指揮，努力完成工作任務

服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務。

2、配合同事，搞好工作串聯

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。

三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障

不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

2、努力學習計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力

在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。

四、總結

在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下不斷提供主動強化意識和思想創新的能力、尋求工作水平不足的能力、發展技術工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。

煉鐵廠工作總結6

在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結如下：

一：在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業時都監督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現場維修作業。對發現的違章作業行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

二：在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態度，對所轄范圍內的設備進行了嚴格管理。一方面深入現場，跟蹤現場維修。由于性質所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩定運行。

三：專業基礎工作。按照公司的要求，結合專業的實際特點，繼續努力完善職業的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。

調入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的`加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發展的步伐，為設備的安全穩定運行和公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻。

煉鐵廠工作總結7

尊敬的領導：

設備科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協助下，經過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產保全工作確保了設備的正常運轉，滿足了生產任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：

一、基礎管理工作

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規程、維護規程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設備操作規程及維護規程修改及校對，組織培訓學習并并督促檢查崗位工嚴格按照執行。

2、統一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規程》。使在線設備聯查和評定設備時有了依據，有力地促進了各車間設備管理工作的開展。

4、在全廠推行設備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各車間修改、完善設備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業。形成了隆盛鐵廠自己的設備管理模式。

二、設備維修方面

1、參與設備系統檢修，跟蹤各生產車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統檢修，具體情況如下：

1）熱風爐車間于5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。

2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，檢修完成后由設備科組織維修、生產、以及相關專業人員進行調試驗收，達到生產要求后交付生產車間。

3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。

三、技術管理方面

上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

四、個人述職

半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

1.塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產車間存在的問題。以便及時改善！

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的'失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

4、存在問題和不足

a.工作中有時有點粗心、不夠細致；

b.在專業技術上鉆研不夠；

c.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：

一、在線生產設備的維護保養。

二、備品備件的落實及管理。

三、針對各車間設備的大修工作。

四、降低在線生產設備事故率的管理。

五、補全設備的相關記錄。

六、針對設備改造進行論證。

七、完成生產保全工作。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

煉鐵廠工作總結8

20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創中國特色社會主義事業新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發展規劃打下堅石基礎，實現“追趕型、跨越式發展”目標的關鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領導和支持下，在公司組織部門的幫助指導下，緊緊圍繞我廠高爐保產、特護、易地大修“三條戰線”的工作，全面履行職責，發揮整體職能，切實加強基層黨組織建設；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領導班子、黨員隊伍建設，進行了后備干部學科帶頭的招聘工作。現將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結如下：

一、一年來工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

企業黨組織的政治核心作用，最終要體現在基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標管理及精神文明建設考核辦法》，細化量化了支部工作內容，完善了考核評比的依據，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發展。

一個黨支部工作的好壞優劣，很大程度取決于支部書記的業務能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調整和選配熱心支部工作的同志來擔任支部的負責人，按要求對新任支部書記進行了相關的資格培訓，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協調者，這些工作的加強，為我廠支部建設打下了堅石的基礎。

2、按照組織部門的職責，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發展工作。

加強黨員干部的教育與黨員發展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴格按照有關規定，結合我廠實際，開展了形式多樣的學習教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學習高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學習十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認真學習了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領導班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風行，意氣風發，昂揚向上的作風，增強干部隊伍的服從、服務、首長、命令意識，從而增強企業進步和發展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓。

為響應公司要求進一步“深化學習年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質，我們下發了《關于加強干部學習的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業務技術集中學習時間。嚴格學習考勤制度，筆記本由廠部統一發放，學習完后不準帶出會議室，均由于黨工部人員統一收放，下次學習又發給個人，學習形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導，在廠黨委的領導下，始終把提高干部職工的思想素質作為一項重要工作來抓，把學習考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學習計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學習”、為進步而學習”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務的教育，使全廠干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關于進一步掀起學習“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調和函調工作，加強了入黨積極分子的培養和考察，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，做到“成熟一個、發展一個”嚴把新黨員的質量關，今年，通過嚴格的審查，我們共發展了8名積極分子成為中共預備黨員，并按程辦理了10名同志的轉正手續。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業務達標互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用條例》精神，結合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學科帶頭人）的競聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》要求，嚴格黨管干部及優勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發揮和調動了干部、工程技術人員的聰明才智，一年來，結合我廠實際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據20xx年我廠科級干部考評的結果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業化。

專業業技術人員考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關于煉鐵廠20xx年專業技術人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業技術人員進行了考核評比，評出優秀的工程技術人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調動了廣大工程技術人員的積極性和創造性，為我廠可持續發展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內公開選拔學科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結、穩定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導以科學的理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產經營奮斗目標，堅持正確的輿論導向，及時極力謳歌我們身邊現階段涌現出的先進事跡和先進人物，充分發揮輿論宣傳的主導作用，在全廠掀起學習先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區固定標語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學習材料11份，期期均發放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發表稿件 篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節目 條，為我廠物質文明、精神文明、政治文明建設起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標語和不固定標語4次，固定標語2幅。

按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業文化建設工作

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業務知識學習的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對我廠生產經營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現狀，積極下發文件，迅速在全廠開展“少產一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。

第三次討論是針對我廠由于內外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產的進一步耽誤，爐況一度恢復困難，產量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業文化建設工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學習和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標志著我廠的企業文化建設已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學習。另外，通過對海爾管理經驗的學習后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結合本單位實際談了學習海爾的體會。對自己存在的不足和經后應努力的地方有了較為清醒的認識。

為逐步規范職工的言行，消除員工的不良陋習，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經濟建設帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應的管理辦法，嚴格執行政府部門的各項“防非”措施與法規，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

煉鐵廠工作總結9

時光流逝，斗轉星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風風雨雨中見證了高爐的發展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領導下，完成可今年的生產指標，和各項經濟指標，為了明年工作更好的持續提高，現就20xx來的工作總結如下：

一、高爐生產情況

高爐去年完成生鐵產量 萬噸 本計劃產量 萬噸，實際完成 噸。高爐最高利用系數達到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。

二、節能降耗

本對3#高爐生產而言有著較為大的挑戰，隨著國家環保形勢的嚴峻，經過公司和廠領導的研究，從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現有的除塵設備進行了全面的改造，尤其是爐前除塵設備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據現場實際情況，因為環保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內部進水，進水后造成除塵效果不好，降低除塵設備能力，經過分析，及論證，決定對環保除塵箱體進行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現了環保要求。

為了響應公司的節能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內，節約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經過公司領導及廠領導研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐粒化水池清理時的排水問題，由于清理粒化水池時需要將池內的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進行研究，最終決定在粒化場地上砌筑圍墻，在檢修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時節水20xx余方，既解決了粒化清理水池時的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。

經過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結的篩子由原來的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結返粉，降低了二次燒結造成的浪費，給公司創造了利益。

三、員工技能培訓

為了加強員工日常對使用設備的更加了解，便于設備的日常維護及，就此問題對各崗位又加強了設備維護維修及保養課程，特制訂了設備培訓課程，課程由3#爐車間組織，并由設備負責人備課，集體組織培訓，對新進廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設備使用注意事項進一步的加深了印象。除了對設備培訓進行了集體組織外，還對6S定置管理作了全員動員，集體學習更進一步的加強員工對6S管理的進一步認識。除了上述的有組織的培訓外，在每周一題的基礎上，又增加了一部分崗位知識的學習，并在年底進行了全員考試，測評的活動。

四、安全、長壽

安全會上對員工進行安全教育，每周三工段進行安全隱患排查，降低安全事故風險。規范職工操作，減少習慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風險。

4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產法的頒布實施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學習并落實。

高爐的正常生產過程中，發現側壁溫度急劇升高，最高點二層側壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領導非常的重視，經過公司領導及分廠研究決定采取護爐措施，在護爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領導的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風口套，全部調整為長度520mm的風口套，并在經過一段時間的.護爐最終側壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎。

五、日常操作，設備及檢修

在原料、設備較為穩定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進行低硅冶煉，爐況穩定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，

在加上鈦護爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產中經過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風口小套的長度（由420mm逐漸調整為520mm），使爐況的穩定性得到提高。

煤氣分布是本控制的重點，煤氣流穩定性差，邊緣和中心氣流時有過分發展的現象，嚴重時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進行調整，在這樣的生產條件下找到最合適的裝料制度，以穩定高爐的正常生產，通過上下部調劑的相結合煤氣流分布得到好轉。

今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產悶爐3天，于10月11日下午19點送風恢復，在恢復過程中出現大批燒套的現象，給爐況恢復造成了很大的困難，經過8天的恢復，終于恢復正常生產，此次恢復爐況，為今后的生產積累了寶貴的經驗。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內更是對高爐上使用的幾項主要設備進行了更換，上料系統的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環保除塵風機的風葉，粒化的主皮帶，等多個主要設備。為3#高爐在今后一段時間內的正常生產，打下了一定的基礎。

六、今后的發展方向

加強教育，控制過程；嚴查違規，落實考核；遵章守紀，遠離事故。遵循煉鐵生產規律，堅定信心。堅決貫徹執行“安全，環保，節能、降耗、優質，穩產、高效，長壽”生產方針。為配合上述要求特制定以下生產計劃：

1、加強安全環保教育，提升職工的安全及環保意識；加強敏感部位的環保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發生。

2、對6S管理進一步細化，鞏固6S成果，營造良好的工作環境。

3、進一步加強節能降耗的管理，堅決杜絕浪費現象。

4、進一步提高爐內操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產。

5、制定了突發事故應急預案并進行了模擬、及演練的培訓，有效的降低突發性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預警機制，實現高爐長期穩定順行，減少不可承受的爐況波動。

7、日常調劑要結合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。

8、繼續摸索爐況長期穩定順行的操作制度，上部通過發展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進行調整。

9、在爐況穩定的基礎上，繼續探索上下部調劑，擴大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；

10、深化設備點檢，加強日常維護，注重因果關系，避免突發事故，完善應急預案。定人包機進一步落實責任，保持頻次，謀求點檢深度。

煉鐵廠工作總結10

認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司政字【20xx】02號文件中對20xx年安全工作計劃的要求、結合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產，生產必須安全”的管理理念，將安全生產工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責，對員工負責、對集體負責的態度，轉變思想觀念、調整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產局面。

一、工作方針：

提高安全意識搞培訓；夯實基礎管理抓執行；檢查安全隱患不懈怠；積極落實要求完善規章；圍繞安全生產抓管理；

二、工作目標：

落實公司安委會第二次安全生產擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設備事故、重大火災事故為零；職工安全培訓率99%；隱患整改率、特種設備按時檢查率、特種作業人員持證上崗率均達99%；實現0006，99，99的安全工作目標，穩定的安全生產局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓。安全教育是安全管理的重要基礎，是減少人的不安全因素的關鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎，因此安全教育培訓工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續堅持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓工作。

1）抓好新員工三級安全培訓教育。新員工經過人力資源部、安全管理部培訓考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓考試，經過培訓使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓教育，合格通過考試。

2）由煉鐵廠進行監督，各車間、班組配合，新員工未經培訓或者培訓不合格者嚴禁上崗作業，對于文化素質低，但是操作經驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規程學習計劃》《廠長安全培訓計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監督，并將培訓記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓或檢查計劃變更。

4）以提高基層安全管理業務水平為目標，積極響應公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業務水平不高的情況，安全管理部組織以企業班組管理建設、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設備維護等六個方面進行系統的培訓，煉鐵廠積極響應公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓學習，1月份完成培訓。

5）針對煉鐵廠內特種作業人員較多，根據有關規定特種作業人員上崗必須取得特種作業操作資格證，積極與公司聯系、配合對全廠特種作業人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內機動車司機）的取證培訓工作，確保特種作業人員全部持證上崗；對從事特種作業的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓、復審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓考試提高安全管理相關技能。

7）對外協施工單位（包括檢修、參觀學習、培訓）人員的安全培訓教育工作，經煉鐵廠安全教育、培訓、考試合格后簽訂安全協議方可施工作業，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴肅考核。

8）加強安全基礎管理臺賬建設。建立、健全安全培訓教育臺賬，崗位安全操作規程抽查臺賬，特種作業人員取證、復審臺賬，及外協施工單位登記、培訓教育臺賬等各類基礎臺賬，完善基礎管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內現場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現場安全隱患排查為基礎完善現場安全管理，將現場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發現隱患、整改隱患，對反復出現的事故隱患提出考核意見。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區域對全廠各個車間轄區開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規違紀現象和查處的隱患給予相應考核，對查出的隱患下發《隱患整改通知單》限期整改并回復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。

3）專業性安全檢查。專業性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據生產現狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業包括：煤氣生產、使用與防護，特種設備作業，高溫、高空作業，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業衛生等，并根據公司專業安全檢查表組織配合專業公司檢查。

4）安全生產綜合檢查。每季度進行一次安全生產綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產情況進行檢查、評比、總結，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

5）各類規章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規章，每周抽查部分崗位員工對規章制度的掌握情況，采取獎罰制。

6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經核實無誤，依照規定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

3、強化安全意識，狠抓工作落實

1）開展重點區域禁煙制度的落實工作。根據安全管理部《重點區域禁煙管理規定》編寫下發煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區域的手機管制規定，管制區所屬車間應加強管理，安全科對管制區進行制度落實及相關檢查，對查處的違規行為嚴肅考核。

2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發生。將危險源落實責任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統、皮帶運輸系統、及機械設備等各項開展，安全科指派專人協助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態。

3）制定應急預案。制定預防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設備的檢查，定期組織開展；督促相關車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設備管理工作，并督促定期對高溫液態金屬容器的探傷工作。

4）根據《工業企業煤氣安全規程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結合制定煤氣系統防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統設備、設施的檢查，配合公司對煤氣設備設施的檢驗、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據公司檢查通知要求配合安全管理部組織的'各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據煉鐵廠各崗位生產、設備、安全現狀，對煉鐵廠內部分規章制度作出修改，使各類規章制度更科學、更標準化、更實用。

5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應急能力。

1）利用“全國安全生產月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產知識競賽，選拔優秀選手參加公司的各項活動。

2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內部開展應急預案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應急演練、現場救護等一系列的演練，是職工在發生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質目的。

3）將強對煤氣救護設施的掌握與應用訓練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓、演練活動，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點。

1）一季度：配合公司完成班組長培訓工作，檢查落實重點區域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協施工單位安全培訓，重新簽訂20xx年《安全協議》；制定春節期間的安全生產措施，重點是節前安全工作布置、節中安全工作檢查督促落實，節后收心工作總結；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學習各項規章制度；做好2#高爐投產期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產。

2)二季度：重點對2#高爐投產后的安全生產情況進行跟蹤檢查，發現隱患立即整改；配合公司和結合本廠實際情況完善各項規章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規程》已不能適應安全生產需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。

4）四季度：總結前三季度安全管理薄弱環節，本季度重點突破薄弱環節抓管理，是安全工作有所提高。總結本安全生產薄弱環節并制定下一年工作計劃。

發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，促進安全文化建設，保障安全生產。

煉鐵廠工作總結11

為更好地貫徹集團公司和北營公司信息化管理制度，根據北營公司計算機中心安排，煉鐵廠組織了信息化管理制度宣貫工作，取得了較好的效果

一、宣貫時間及人員

20xx年5月14日下午1點，信息化主管領導及煉鐵廠所屬各單位、機關各科室文書及一二三區維護人員。

二、宣貫內容

（一）總體介紹

介紹一下本次宣貫的制度、主要內容及宣貫對象，本次宣貫主要涉及集團公司12個制度、北營公司2個制度，具體如下：

序號12文件名稱北營公司信息化系統運行管理制度北營公司信息化建設組織機構及工作職責主要內容ERP各系統管理辦法345北營公司信息化建設組織機構及工作職責對本鋼集團信息系統涉及的ERP系統開發、ERP應用系統數據安全、ERP應用信本鋼集團信息系統安全運行管理息安全、ERP布告欄、信息系統網絡安全、規定入網計算機安全、計算機防病毒、資產安全、使用者、機房安全等進行管理。本鋼集團有限公司信息系統調整組織機構發生變化時，如新增、拆分、調實施細則整等，各部門職責分工及處理流程本鋼集團施工單位人員進入ERP系對本鋼以外的人員因工作進入ERP系統統的實施細則的具體要求

序號678文件名稱本鋼集團ERP系統問題處理流程實施細則本鋼集團公司信息系統停機管理規定本鋼集團工業控制系統信息安全管理辦法本鋼集團新上技改工程同步建設MES的管理辦法本鋼集團網絡計算機實名制實施細則本鋼集團訪問收費網站的管理規定本鋼集團信息系統機房管理規定主要內容關于ERP系統出現問題后的處理流程關于信息系統停機維護相關管理規定及業務申請流程一級基礎自動化和二級過程控制系統工業控制系統信息安全管理辦法新上技改工程要求同步建設制造執行系統（MES）及相應的'信息化項目的流程、審批制度計算機實名的詳細規則關于訪問收費網站相關管理辦法及業務申請流程91011121314本鋼集團ERP系統軟件網絡終端機運行維護的實施細則本鋼集團ERP系統終端設備及配件管理規定

（二）詳細介紹

講解各項制度中的主要內容，主要是本鋼集團信息系統安全運行管理規定，及本鋼集團ERP系統軟件網絡終端機運行維護細則，重要的講解了北營公司信息化管理制度。

三、取得的效果

通過學習，各單位文書能夠準確掌握本單位電腦防毒知識及數據的安全管理，并保證本單位人員在使用U盤前進行殺毒處理，在本次宣貫后設備ERP管理員對設備點檢系統人員再進行一次深入培訓，加強權限審請及正確操作。這次制度宣貫，對強化全員信息化管理電及腦防毒意識，提高制度執行力，起到了積極推動作用。

煉鐵廠工作總結12

11月份煉鐵廠設備運行平穩，進一步加強全廠各項基礎管理工作，隨著生產形勢的變化及時做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務。

現對本月設備各項情況做如下匯報：

本月主要完成工作：

（1）裝噴煤刮板機。

（2）拆單破減速機。

（3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。

（4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。

（5）更換熱風爐熱風閥、燃燒閥填料。

（6）割除小礦槽內隔板。

（7）1#振篩同步器聯軸器處理及料斗補焊。

（8）安裝噴煤煤棚風機。

（9）更換燒四改向滾筒。

（10）改梭式布料器。

（11）更換燒二皮帶。

（12）修復焦返2#下線改向滾筒。

（13）整改安環部下發的各項整改工作。

（14）更換返4—1尾輪軸承。

（15）更換開口機纖維軸。

（16）車對輥。

（17）調九輥布料器壓輥等工作。

本月設備發生故障：

本月發生了一次生產事故，儀電作業區主抽風機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。

本月檢修：

本月進行了一次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關不嚴未處理，其它項目提前2小時順利完成。

安全管理：

20xx年煉鐵廠設備無重大事故發生，設備口人員也無重大傷亡發生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0。

人員變動：

設備科本月調入一人：電氣點檢員李建榮。調走一人：點檢員陳楊。

基礎管理工作：

對每一項設備事故堅持四不放過原則，認真點檢設備，分析事故原因，做到設備完好。

本月修舊利廢：

1、制作改向滾筒1個。

2、修復DN1200蝶閥1個。

3、修復開口機小車輪4個。

4、修復污泥泵5臺。

5、制作TRT放散支架4個。

6、堆焊泥炮嘴6個。

7、割渣場廢鋼。

8、燒結梭式布料器改造。

9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車6臺。

10、修復堵渣機3臺。

11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。

為節約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的'備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產后噸鐵水耗明顯降低。

煉鐵廠工作總結13

20xx年煉鐵廠在公司的領導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產經營基本保持了良好的運行態勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產經營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現將20xx年煉鐵主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

1、生鐵產量

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產量72XX62。87噸，欠產34737。XX噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數達到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產量XX6529。95噸，利用系數3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產量584932。92噸，利用系數3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產因素分析如下：

（1）原燃料影響

1）燒結礦、球團礦質量問題

1～8月份由于燒結生產能力不足（1#、3#爐生產），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產礦受鐵粉、白灰質量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從8月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調比例至50％，配吃期間燒結礦質量差（9月份燒結礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術經濟指標的進一步提升。

2）焦碳質量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分XX。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產及產能發揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質量

無煙煤：除夏陽煤外質量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21。37%，影響噴吹質量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；資光、惠利煤批次質量不均，資光灰分含量高達20。33%，含硫最高達0。97%，惠利揮發份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐于10月15日至11月4

日停爐年修。

2、生鐵質量完成情況

20xx年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的.操作方針，根據原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況

20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應公司號召，達到節能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T ，煤比為XX4。07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8。52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98 Kg/T）。

二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作

XX50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開。 項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態軟啟動裝置；9月份關鍵設備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關鍵環節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩推遲考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益 1、強化基礎管理，健全各項制度

20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業化管理的思路，各作業區落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內部管理制度，及時宣傳公司各種規章制度。

狠抓基層建設、基礎管理。規范交接班制度、崗位點檢和專業點檢，減少生產事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。

落實三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對關鍵崗位進行培訓

加強員工培訓管理，尤其是關鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標準化操作

為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業長和主操手進行《標準化操作規程》的學習、培訓。與此同時，對作業長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術比武培訓與考試，提升了專業技能；另一方面為推進標準化操作的有效實施，穩定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂下發了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯查制度化。同時對作業長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動。

3、設備管理

設備是企業生產活動的物質基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一；設備管理是企業管理領域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業生產秩序，提高企業生產效益，促進技術進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發崗位點檢表，發現設備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設備管理。

b、編寫并且不斷完善設備的維修技術標準、點檢標準、維修作業標準、給油脂標準。

c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，實施區域負責制并定期對重點設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業區集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質量、備件質量嚴格把關，規范點檢員簽字確認流程。

f、每天關鍵設備自查并將運行情況及相關數據統計、匯總，做到心中有數。

2 ）點檢實效

a、1、20xx年1—10月份共點檢出設備隱患879項，并及時處理均未造成設備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實際完成1006項。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。XX個百分點。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。

3）5S活動

a、嚴格要求并督促崗位對現場衛生、設備衛生及時清理。

b、點檢作業區定期對設備衛生、現場備件擺放情況組織聯查并通報。

c、監督維修對檢修后現場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質。

e、組織并邀請設備廠長對生產、點檢、維修三方進行設備點檢培訓。

4）、考核

a、根據點檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細則。

5、加強節能降耗、降本增效工作

20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

第五篇：煉鐵廠工作總結

煉鐵廠工作總結

2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產經營工作，在公司各位領導、各部門的關心指導下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了今年的工作和任務。煉鐵廠各項工作穩步開展，管理逐漸完善。現將煉鐵廠今年的工作情況總結如下。

一、緊緊圍繞公司的經營計劃和降本增效工作組織生產。

2013年面對國內嚴峻的市場環境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達的生產經營計劃組織生產。到今年12月底預計產鐵160萬噸，鐵水率一級品率85.1%,超計劃10%左右。

回顧今年的生產情況，九月份前高爐穩定順行，各項經濟技術指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩的實現了3#高爐技改開爐并迅速達產，與此同時快速的實現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風檢修。檢修后各高爐在較短的時間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進入9月份后，由于原料波動等因素造成生產組織較為困難。

在今年的降成本增效益實踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術難題：實現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行；為了進一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時 煉鐵廠保持了高風溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴大進風面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進一步降低高爐生產成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價格因素影響成本下降395.39元/t，指標改善因素影響成本下降136.26元/t。

二、穩步推進對標挖潛降本增效工作

成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標管理措施，實施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

在成本管理中由廠部根據原料及生產情況下達各項經濟技術指標，車間負責分解指標到責任人。月底由廠部對各車間部門進行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）、煉鐵廠加強高爐熱風爐操作技術培訓和管理工作，3#高爐年平均送風溫度達1210oC，在昆鋼熱風溫度指標中處于領先水平，比本部6#高爐風溫高80 oC，比草鋪新區風溫高20 oC，按100 oC風溫影響焦比17kg/t計算，在年產90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節約成本17萬元左右。其中：

耐材消耗計劃85t，實際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。鉆桿消耗計劃1020根，實際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37.05% 鉆頭消耗計劃1240個，實際消耗1064個，節約鉆頭176個。消耗下降了14.2% 無水炮泥計劃290t，實際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2.06%（2）、對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯。控制大功率電氣設備啟停時間每月能節約電費13萬元。其中： 1）、2#爐前除塵風機電機，轉速從900rpm調到400rpm,風門在90%時候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。

2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據生產情況，縮短開機時間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18*5*4*0.5*2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風機，轉速從850rpm調到800rpm，在風門85%時候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。

4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機時間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15*5*6*0.5=225元。

（3）、穩定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為22.4萬噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬元。

三、加強設備維護檢修和改造工作

煉鐵設備運轉連續性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設備管理過程中，煉鐵廠加強設備檢修維護和點檢工作，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98.5%以上。

1、加強設備檢修和維護水平

煉鐵廠今年共組織設備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過認真組織開展好設備的檢修工作，使煉鐵生產設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態，為高爐生產提供了良好的設備保障。

在設備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執行點檢定修與關鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過設備點檢過程中反饋的信息進行收集、整理和分析，及時準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發現問題及時安排處理。

在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問題不過夜，發現問題要及時處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監護運行，盡量地在不影響生產的情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量，為計劃檢修時人員技術力量的調配創造有利條件；

在公司安排的協調檢修工作中，認真組織開展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設備檢修會議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進行落實，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進度、質量及做好相關的 4 協調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

2、加強設備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設計開發了能夠直接沖制水渣的風水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進行設計上的改進，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強安全檢查和作業現場管理及環境排放工作

在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全責任為重點，加強員工的培訓力度，把相關的法律法規、國家、行業相關標準作為2013年培訓的重點。把員工自我安全意識培養作為2013安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時發現，隨時整改。同時加強現場檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態”，為高爐生產創造安全、和諧、向上的工作環境。

1、在煉鐵廠生產區域內不可避免的存在各類的危險因素，尤其是有些特定的區域和危險源點更需要時時警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來，加大了現場“三違”的監管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內部組織安全檢查共48次，同時還配合公司安全環保部組織作業區職工聽取安全演講教，目的就是要讓職工時刻謹記那些震撼人心的安全 5 事故。經過煉鐵廠不懈的努力全年安全工作實現了零工傷零事故。

2、加強環保意識，減少煙塵排放。特別在國家環保政策的高壓勢態下，揚塵和煙塵排放直接影響到企業的生死存亡。煉鐵廠為了減少揚塵和煙塵排放，嚴格規范爐前操作制度，降低鐵口噴濺頻率，每月對鐵口冒黃煙情況進行嚴格考核。以期達到減少冒黃煙的目的。同時嚴格控制廠區內各揚塵點的作業情況，通過提高除塵設備的除塵能力及增加撒水點改變放灰時間等手段，盡最大限度的減少煙塵外排。

3、加強現場管理。現場管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。在今年現場管理工作中，煉鐵廠取得了較好的成效。做到了安全通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼等要求，同時為了美化環境，煉鐵廠通過公司植樹活動，利用廢氣油桶將植樹和工作環境綠化統一起來。3#高爐成為全國為數不多的在爐前平臺種樹的高爐。

五、強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。

今年以來，煉鐵廠在公司黨委的正確領導下：認真貫徹落實黨的十八大精神，提高黨員對踐行“三個代表”及總書記群眾路線重要思想的認識，進一步明確了開展先進性教育活動的目的和意義，制定好每個黨員崗位先進性具體要求，豐富“一個黨員一面旗”主題活動，形成長效機制，倡導每一名黨員起好先鋒模范帶頭作用，以身作則干好自己的本質工作，履行好自己的黨員義務，接受職工群眾的監督。此外，煉鐵廠還制定了相關崗位保持共產黨員先進性具體要求及評定標準，在公開位置進行了上墻，每一個季度為每一位黨員進行 6 公開打分并公示，讓每一名黨員都能找到自身的不足之處，在不斷的完善中提高自己，帶領周圍同志干好工作。今年，煉鐵廠仍將繼續延續開展黨員聯系群眾的活動，嚴格實施“三會一課”制度，主要針對每一位黨員自己近期的學習及工作情況各抒幾見與大家一起交流及以材料的形式共同學習保持共產黨員先進性教育的相關內容，及時了解部分職工思想情緒波動的原因并給予解決，對于生活及工作上有困難的職工，我們做了及時了解，耐心聽取實際情況，煉鐵廠盡力給予解決。

六、工作的亮點

2013年在保證高爐穩定順行的前提下，繼續發揮高風溫的優勢，使高爐各項指標又上了一個新臺階。在入爐綜合品位下降，焦炭品種繁雜的條件下，為了幫助公司解決原燃料采購困難的同時，努力功關80焦的使用，全體員工同心協力，緊緊圍繞攻關任務，解決了一系列的問題，最終使小高爐成功進行了全80焦冶煉，使綜合燃料比控制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高爐順利停爐中修技改，為煉鐵廠下一步的生產工作奠定了堅實的基礎。在2#高爐停爐技改期間，發動全廠干部、職工利用業余時間開展“全員參與變廢為寶”為主題的義務勞動，把熱風爐更換球床卸下的耐火球重新回收，變廢為寶，針對耐火球的特點，組織技術攻關，再次與新球混合使用，將取得較好的經濟效益。共計回收耐火球約60余噸，預計可節約成本10萬余元。同時組織爐前職工積極回收廢舊鉆桿，配管工對燒壞的鉆桿進行切割、整理，重新焊接螺紋鋼再次重復利用。1月份煉鐵 7 廠消耗鉆桿1300根，配用焊接的鉆桿后，5月份鉆桿消耗900根，大大降低了鉆桿消耗，預計月節約成本約13萬余元。為進一步推進“人人積極參與，全員對標降本、創新創效工作”的開展奠定了堅實的基礎。

七、生產過程中面臨的困難

回顧今年煉鐵廠的生產工作，受外圍影響因素較多，生產組織比較被動，現將今年生產過程中面臨的困難做以下總結：

1、綜合入爐品位下降；1月份綜合入爐品位為48.75%，而到了9月份綜合入爐品位只有47.67%，下降了近一個百分點；高爐綜合入爐品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高爐生產指標和降低煉鐵成本。

2、燒結1#機中修，及煉鋼倒爐期間。高爐生產組織平衡問題，和氧氣平衡的問題。

3、2#高爐開爐后，崗位人員緊張，影響到高爐的正常運轉及點檢和維護工作。

4、4月份根據公司統一安排將料場劃歸煉鐵廠管理后，煉鐵廠加強原料驗收管理工作，抽調廠內生產骨干加強驗收和料場監管力度。經過近段時間的運行，從減少倒短費用、中夜班防盜、物料堆放的合理性及靈活安排高爐生產用料等方面有了明顯的改善。但是由于物料驗收手段單一，只能靠驗收人員目測和等待化驗結果等方法。沒有及時的數據支撐，對采購合同規定的一些重要指標如水分、粉末等 8 無法做到現場驗收。對高爐操作及原料管理都不利。

5、近期以來，由于動態軌道衡稱量不準，影響經濟技術指標的統計和成本計算。

八、存在的不足

一年來，雖然我們取得了一定的成績，但已經成為過去，同時我們也存在著一些不足，主要是：

1、生產上，對應復雜特殊的原燃料，調控爐況的經驗、應對措施不足，顧慮多，依賴性強、思路窄，錯過了一些良好的爐況調劑時機。無計劃檢修時間，設備故障，爐前事故尚未做到在可控狀態。

2、生產現場操作組織者主觀能動性不強，工作組織、計劃、執行、檢查的效果不理想，在某些情況下影響了各項工作的順利進行。

3、作業人員安全、定置、環保意識不強，自我約束規范作業尚未形成作業人員的自覺行動，不同程度地影響著生產管理工作的發展。

4、面對貧雜礦的冶煉，高爐本身及高爐操作人員自身適應能力不夠，需不斷加強學習。

5、對新開高爐的原燃料準備上不夠充分。

八、努力的方向

1、今后要努力組織安全穩定的經濟生產，鞏固提高強化冶煉高爐的長周期穩定順行，保持穩定經濟的生產。

2、努力擴展工作思路，加大釩鈦礦冶煉進程，提高釩鈦礦操作水平，適應生產形勢發展。增加噴煤富氧量，入爐風量，提高爐頂壓力的強化冶煉措施，堅持低硅鐵冶煉，降低生產工藝成本。嚴格控制計劃檢修時間、爐況恢復時間，設備操作故障搶修處理時間、降低高爐休慢風率。

3、加強成本管理，嚴格控制工序成本，生產成本和各項費用，力保公司效益指標。

4、著力抓好現場作業，精細、科學、周密地組織好每項工作，提高工作執行力，現場工作到位。強化設備管理維護，切實落實設備管理制度，確保設備安全穩定運轉。進一步做好黨團建設、員工安全、定置、環保宣傳教育，提升員工素質等工作。

5、繼續加強制度建設，完善各項管理制度，用制定和規程約束全體員工的行為。

煉鐵廠 2013-10-23 10