第一篇：冠捷集團簡介

冠捷科技集團簡介

冠捷科技集團為全球化高科技企業，主要從事液晶顯示器、液晶電視、AIO一體機的研究開發、生產制造和銷售推廣業務。它的企業性質為外商獨資企業，并于1999年10月在香港、新加坡同時上市，冠捷集團自有品牌有Maya、AOC、Envision、Topview、A-mark、Imagic、NESO、上為等，同時與長城、華映光電、飛利浦、友達、奇美供應鏈策略合作，在臺灣、香港、大陸兩岸三地進行技術、信息、資本與人力整合。，目前冠捷集團的主要市場為美洲、歐洲、亞洲、澳洲等國家與地區，同時全球現有員工人數30000余名。在國內設立了 35 個售后服務站，為用戶提供優質的服務，受到用戶的廣泛好評。

目前，集團擁有十二大生產制造基地、七大銷售中心及兩大研發中心。其中有六大制造基地位于中國大陸的福清、北京、武漢、蘇州、廈門與青島，海外制造基地則分別位于巴西的瑪瑙斯與圣保羅、波蘭的戈茹夫與弗洛茲瓦夫，以及墨西哥的蒂華納與華雷斯。七大銷售中心分別位于中國大陸、美國、巴西、德國、荷蘭、印度及日本。兩大研發中心則分別位于臺灣及中國大陸。

冠捷科技集團以其卓越的研發技術、有效的成本控制、大量生產的優勢及優異的品質和服務，贏得了世界各大電腦及電視制造商的肯定和信賴。目前業績：顯示器出貨量全球第一；液晶電視出貨量全球第三，而委外代工部分仍為全球第一。

在機遇與挑戰并存的市場環境中，冠捷科技集團仍將持續加強研發能力，發揮經營團隊的專業才能與經驗，在競爭激烈的市場中攫取更多的商機，勇往直前。

第二篇：冠捷集團實習報告（范文模版）

冠捷（AOC）冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業，產品包括彩色顯示器（CRT monitor）、液晶顯示器（LCD monitor）、液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP）。在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 “ 五角星型 ” 強大的生產供應鏈。以 AOC 品牌行銷全球。AOC 品牌在全球三十多年的行銷過程中，由于其良好的品質、豐富的售后服務經驗與基礎及高素質的研究開發能力，使其在國際市場上極具競爭力，成為目前規模大、水平高的顯示器生產廠家之一。

冠捷工廠外景圖公司簡介

冠捷科技集團（香港恒生股票代號： 903），冠捷Logo自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（Admiral Overseas Corporation）。艾德蒙海外股份有限公司曾為臺灣著名的電視機生產廠，并以 AOC 品牌行銷全球。二十世紀八十年代初，隨著個人電腦的推出及電腦監視器市場的需求，艾德蒙海外股份有限公司即轉產顯示器。員工人數近3 萬人。在國內設立了 35 個售后服務站，為用戶提供優質的服務，受到用戶的廣泛好評。作為中國率先從事電腦顯示器產銷業務的制造商，冠捷在中國市場的占有份額遙遙領先，成為國內外多家著名電腦品牌的 OEM 生產伙伴。據有關部門統計，以產量計算，冠捷不僅在中國顯示器市場占據多數份額，同樣也是全球最大的顯示器制造商之一。“ 自身發展的同時兼善天下 ”，這是冠捷品質深沉的內涵。公司堅持的立業宗旨以回報社會為己任，積極贊助社會公益事業，捐資 “ 希望小學 ”、“ 貧困生基金 ”、臺風、海嘯捐款、贊助召開全國計算機行業協會顯示器分會等。今天，冠捷的 AOC 商標及所使用的產品以其卓越的品質、良好的信譽和廣泛的知名度享譽海內外，成為中國同行業的龍頭，并在國際市場上占有了一席之地，為國家爭取了榮譽，取得了令人矚目的社會效益和經濟效益。在機遇與挑戰并存的產業中，冠捷公司將會持續加強研發能力，提升品牌內涵，在競爭激烈的市場中充滿信心的迎接挑戰??創造更臻完美的冠捷。目前，冠捷科技集團在全球建立了龐大的工廠制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。冠捷(aoc)19寸寬屏液晶顯示器 [編輯本段]發展簡史

冠捷公司始終堅持以市場為導向，以研究開發為龍頭，在生產流程中，積極推行全面品質保證制度，成效卓越。公司分別于93年和94年先后通過 ISO9002及ISO9001品質認證，97年在電腦顯示器行業首家通過ISO14001環保體系認證，2002年又通過ISO9001：2000質量管理體系認證。同時也憑借整個集團管理層的遠見卓識及豐富的專業經驗，龐大的市場行銷網絡及大批優秀的科研人才，使公司得以在競爭激烈的市場中產量逐年攀升，業務不斷拓展，累計92年至2002年總產量4417萬臺，營業額507億人民幣，出口總額378億人民幣。2002產值達129億人民幣，國內銷售35億人民幣，出口86億人民幣，實現稅收5.3億人民幣。2003年預計產量1450萬臺，營業額近20億美元。

1997年，集團在北京合資成立北京東方冠捷電子有限公司，興建新廠，一方面提高了整體生產量，另一方面也拓展了集團在華北市場覆蓋率。冠捷之控股公司（冠捷科技有限公司）于1999年10月8日在香港、新加坡成功上市后，各項業務更是如虎添翼。由于控股公司管理的需要，2002年 6月，轉投資在冠捷廠內設立了福建捷聯電子有限公司，從冠捷公司中剝離出來，主營LCD顯示器、LCD電視等業務。

2002年，冠捷電子（福建）有限公司的的銷售收入102.5億人民幣，名列全國外企500強第十三位，2002年中國進出口企業500強第22位，2002年中國出口額最大的200家企業第21位。其中福建捷聯電子有限公司的進出口總值為3.37億美元，出口為1.45億美元。[編輯本段]產品與服務

產品包含：CRT、LCD顯示器，以及LCD TV、PDP等離子電視等 [編輯本段]經營理念

冠捷秉持專業Display 領導廠商，積極鉆研Display 相關的科技，創造 “物美價廉”的產品，給予全球消費者更滿意而完美的服務。

冠捷以公司經營的成果，分享全體員工，并持續追求企業的成長，讓投資者有好的投資回報。

冠捷以“人饑己饑，人溺己溺”的心態回饋社會，提供弱勢團體適時的協助，如希望工程等。

冠捷干部行事八大準則：

產品設計必需堅持“物美價廉”，推出新產品的“速度”是二十一世紀競爭必勝的主要關鍵。

采購、制造必須兼顧“高品質”與“低成本”。

業務同仁及后勤支援單位，必需要有“以客為尊”的態度，并能提供顧客滿意的售后服務。

具有高度“責任感”，并能發揮“積極主動”、“同心協力”的敬業精神。

勤于自修、不斷學習，以彌補工作中管理知識

不足，并能有“勇于認錯”、“接受批評”的態度來提升自己的工作與績效。

“人無遠慮必有近憂”，對各部門的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有“目標的設定”，并有實際的執行、追蹤、檢討的行動。

建立工作規范與準則，卻不能失去“彈性”，并積極主動“培養接班人”，使公司能“永續經營”。

干部要“以身作則”，并能“誠實勤儉”，努力創造“工作與家庭雙嬴”的健康幸福人生。[編輯本段]冠捷大事記

2009年 長城電腦實際控股冠捷科技(長城電腦以直接和間接的方式共持有冠捷科技570,450,000股，約占冠捷科技股權的27.02%，為其第一大股東。)

2008 AOC全球首家藝術體驗館（Gallery）落戶中國北京798藝術區。

2008 AOC全球新品暨中國戰略發布會隆重召開，“致遠戰略”勾勒出AOC未來五年品牌大勢。

2007 為拓展4~6級市場，AOC推出了全新的“城鄉綠野”計劃，使渠道的執行力、滲透力有效向下延伸。

2007 榮獲“中國馳名商標”，成為顯示器行業率先獲此殊榮的企業之一。

2007 全球華商高科技500強榜單在京揭曉，AOC以96.13分的綜合得分在500強企業中排名第三。彰顯了AOC作為海內外華商高科技企業的強大實力。

2007

美國《福布斯》雜志最新公布的“2006亞洲企業50強”排行榜上，冠捷科技作為香港上市企業入選亞洲50強，（中國兩岸三地共有15家企業榜上有名）

2007

冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：06－07LCD顯示器市場成長最快企業、06－07中國顯示器市場成功企業，這是AOC冠捷連續三年榮獲此殊

2007

冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：2005年-2006年中國顯示器市場最具價值企業、2005-2006年中國自有品牌LCD顯示器市場成長最快企業！

2006

冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技100強冠軍，成為蟬聯2屆的傳奇企業。

2006

AOC冠捷 在2006中國IT渠道年會上榮獲 “2006中國渠道服務金獎”。

2006

冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁 宣建生榮獲“中國信息產業20年中國貢獻獎”

2006

AOC冠捷榮膺《商業周刊》全球信息技術百強16位,一舉提升20名次

2005

冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技 100 強新科狀元，專注、品牌及國際化讓冠捷成功坐上全球第一大顯示器寶座。

2005

以 42.6 億美元的營業額，冠捷科技成功躋身 “2005 中國電腦商 500 強之供應商 100 強 ”。

2005

冠捷科技被正式納入摩根士丹利資本國際(MSCI)中國指數成份股，成為顯示中國高科技產業發展狀況的風向標之一。

2005 冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的： 2004 年-2005 年中國顯示器市場成功企業、2004-2005 年中國自有品牌 LCD 顯示器市場成長最快企業！

2004

臺灣數字時代雙周刊 2004/7/1 出版評選為 2003 年表現杰出 中國科技 100 強第 2 名。

2004

美國商業周刊評選 2003 年 全球表現杰出 100 大科技公司 第 14 名(INTEL 第 13 名)，在大中國地區排名第四名。

2004 冠捷以 2002 年的優異表現被美國商業周刊評為全球表現杰出 100 強科技公司第 36 名，成長最快企業第 8 名。

2003

榮獲 DELL 最優秀供應商，標志著冠捷科技 ODM 業務邁上一個新臺階。

2001

被全球知名雜志 Business Week 評選為 “ 亞洲明日之星 ”，獲獎新加坡報紙 Weekend Business Times “2001 年最杰出企業 ” 的殊榮。

2000

根據技術(Technology)、品質(Quality)、反應(Response)、交期(Delivery)、成本(Cost)五大項的優異表現，冠捷被 HP 與 IBM 評為最佳合作伙伴。

1999

冠捷科技集團在香港（股票代號： 903）、新加坡（股票代號： TPV）兩地同時成功掛牌上市。

冠捷于2004年底宣布收購荷蘭飛利浦的顯示器業務。交易達成以后，冠捷科技年銷售額增加一倍，成為全世界最大的PC顯示器生產廠商。

冠捷又于2007年10月正式收購廣州顯示器品牌瑪雅（MAYA）。[編輯本段]品牌分布

冠捷已形成了多個品牌：AOC、Topview（冠捷）、夢想家、瑪雅、易美遜、Amark、milo、NESO等品牌。

AOC是冠捷旗下的全系列產品，面各大眾消費群，是其主打品牌。

NESO高端品牌，成為緊隨AOC之后的第二大主流品牌

Topview(冠捷)是冠捷旗下的中高端品牌，面向中高端市場。

ENVISION（易美遜）是冠捷旗下中低端品牌，主要面向學生等入門級用戶。

Maya（瑪雅）以走中高端品牌路線為主，顯示器帶有專業性質，適合專業市場，特點是時尚與個性。[編輯本段]其他相關

20000名雇員;福建、蘇州、武漢、北京四大生產基地;成功收購飛利浦顯示器;全世界10臺電腦顯示器有4.5臺出自這個企業的生產線。這就是全球最大的顯示器生產廠-冠捷科技。

帶著對領航者的好奇，記者有幸參觀了位于福建省福清市的冠捷顯示器生產廠并訪問到了冠捷科技集團全球制造資深副總裁林允武先生。

記者:作為全球顯示器第一大制造商，外界都很想了解視界領航者的實力，可否請您簡單介紹一下整個工廠的狀況?

林總:冠捷科技集團在香港上市，集團下面目前有福清總廠、北京廠、武漢廠。從去年9月5號收購了飛利浦之后，也將原飛利浦的蘇州廠納入到了冠捷的旗下，因此目前在中國區有四大生產基地，分華北、華中、華東跟華南，華南由我們冠捷總廠來負責供貨。這是目前中國地區的四個廠。

然后我們在巴西，在亞馬遜河的Manaus有一個出口加工區，Manaus有一個廠，只供應巴西。因為巴西的IT產業的進口關稅達到了37個點，很高。我們是用套件到那兒生產，所有生產人員是我們派駐和本土人員組成，這是巴西廠。

國外，在波蘭和捷克分別有代工廠，主耍是供應歐洲。因為歐洲已經現在進入了LCD—TV的時代，歐洲有進口關稅14個點，假如MONITOR帶DVI接口也視同電視，要扣14點，所以我們在那邊必須有點。這是我們整個生產的基地。

目前就電腦顯示器的產能而言，冠捷已經躍居全球的首位，特別是在并購了飛利浦后，我們的產能今年將有望超過4千萬臺。是名副其實的No.1。

記者:有業內消息，冠捷正在全面整合上游的面板資源，潛力打造基于產業鏈的壟斷性生產優勢，可否透露下具體情況?

林總:關于對上游面板資源的整合，對于冠捷這是必由之路。冠捷本身沒有最上游資源的投資。因此在目前的產量規模如此之大的前提下，勢必要取得很多“Panel”的資源，才能保證有 競爭力和經濟效益。

為此，我們福清總廠這邊專門聯合中華映管合資成立了一個華冠。負擔起從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨“一條龍”生產。作為全球最大的顯示器生產廠聯合臺灣第三大液晶面板廠，也算是一樁門當戶對的姻緣佳話。

強強聯合是一定的。在這里所生產的產品為為液晶顯示模組(LCM)，由將組立框架﹑背光板﹑驅動IC與CELL組裝而成,并直接提供冠捷在 福建和武漢的工廠用于組裝顯示器和TV。北廠跟其他車間的最大不同在于是從五層的面板切割到一層的LCD成品組裝，完成的是真正的一條龍生產。也就是從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨，在一棟樓里全部完成。

這將使得冠捷不僅在能在技術上得到提升，而且有助于更進一步的在成本把控方面得到降低，而且能在第一時間內迅速得到市場反饋。以往一些部件和工序并不是在工廠就能進行，因此在生產成本和生產周期上都難以把握。現在工廠和模組廠的有效整合，包括液晶面板的設計和制造就能在一個地方同時完成，節省運輸及包材降低成本，同時可以保證材料當地化，以減少產品制造工時和庫存，提高了制造效率，形成了產銷一條龍的通路。

另外，我們在武漢的冠捷工廠同樣如法炮制，聯合了臺灣第四大面板廠瀚宇彩晶，成立了漢冠，共同擁有液晶生產的全套產線。這些都是為了上下游垂直整合的目的，也是為了提升我們LCD—TV，不管TV還是MONITOR將來的技術，還有降低成本方面，都是有相當大的關系，這是我們跟上游的整合。

記者:我注意到，在華冠、漢冠，它從“Panel”到MONITOR是完全一種生產方式，這一種生產方式有什么樣的優勢?

林總:剛才我們講了，為什么跟上游的整合有很多的好處，我們才會做這樣的事。

第一，各位知道，我們是沒有最上游資源的投資。我們的量那么大，你必須取得很多這一種“Panel”的資源。所以，我們剛才講了，我們有很多戰略、戰術上的合作。現在，剛才講的京東方是一個合作的模式。

第二，就是現在有投資關系的，像漢冠、華冠這樣的，這也是投資的模式。這樣的話，我們的好處:第一，取得貨源的穩定。貨源取得一個穩定。第二，各位一定非常清楚，做好“Panel”運輸、包裝成本，在17寸里面一片會花到兩三塊美金。在我們的工廠內，設這一個廠生產的話，這一段的費用我們可以節省下來。在貨源上取得穩定，可以及時地取得貨源。運輸、包裝成本的節省。這一個部分是最低端、最直接的優點和好處。當然，我們會有更加進一步的生產方式和合作。比如說，我這一邊還有上下游的垂直整合，還有比較下游叫背光模組，我們自己也有設廠在做。背光模組做好，馬上可以給華冠，他組成之后，我接下來就可以做“MONITOR”。這一個成本也可以低，是我自己做的。

未來還有一些技術上、設計上合作。比如說，他的線路，甚至IC啊，這一些跟我的MONITOR線路可以一起配合起來在這兒馬上組裝。里面有很多材料又可以省下來了。詳細省多少成本我就不方便在這兒說，這是我們未來進一步讓我們技術提升，讓我們成本降低。成本降低包括材料成本，包括組裝成本，工時的降低等等很多。要不這樣去發展的話，我們“Panel”這一塊的成本，大概占我們80、90P的材料，剩下機座的部分，你們叫機芯部分的那一個

有限，現在是一寸一塊錢，那一部分你要怎么樣擠壓，空間比較地有限。所以現在這一塊，我們為什么要跟人家戰略上、戰術上都能夠合作的主要原因。

記者:都是我們AOC品牌嗎?

林總:沒有。現在我們還是大部分放在OEM這一塊。我們自己的銷售管道，銷售人員的培養，AOC品牌也是需要一段時間。同時我這一邊產能還沒有達到那么大的時候，我也是先給OEM客戶。所以對我們自己品牌可能稍微犧牲一下。像2000年以前的話，我們基本上也是先給OEM，先滿足OEM。也就是說，假如OEM量要的話，我們先提供。像我們做大的品牌，B品牌或者S品牌，任何一家公司跟我們簽的話，這一個月給你的定單就是固定的。但是，下一個月，它必須有30P，在下下個月必須得100P，你要適應它這一種市場，它要增加一倍的量，你工廠不能適應沒有辦法。

所以，我們為什么會有那么大OEM客戶。因為我們這一塊有AOC自有品牌做我們后盾，萬一OEM客戶這一個店突然增加100倍的時候，我怎么樣來適應它。我們今天規模到這樣的話，我們今天有余力來供應我們自己的。我們段總那一邊這一兩年來他的業績做得不錯。但是TV還需要工廠這一邊來努力。

記者:能不能簡單介紹一下，冠捷在中國有四個廠，這四個廠的分布是什么樣的?

林總:這一邊我們有華冠，剛才講中國大陸有四個廠。這一邊有華冠，武漢有漢冠，北京有京東方。他的生產基地是在亦莊。我們是在酒仙橋，路程大概是半個鐘頭。我們現在也有規劃——是不是要把廠移到亦莊，我們那一邊也圈了一塊地，什么時候搬我們正在看，舊的廠商需要做什么樣的處理。不過，那一個地方過去只需要半個小時，還好。在亦莊之前，在我們廠里面就有做模組的簡單生產線，那一邊也是可以的，現在只有蘇州沒有。但是，蘇州也是考慮，我的寧波廠，整個廠房設計穩定之后，我過來。所以，我們在國內四個地區，將來還是四個，四個地方基本上、中、下游聯系在一起了。這就是我們的優勢。

記者:CRT是冠捷這一邊最大的，主要的獲利來源，是嗎?

林總:對啊。必須要有經濟規模。還有，你必須繼續投入，你研發成本的降低等等。各位也知道，我們有一個叫iU，這一個也是我們非常獨特的，也只有我們有的，自己開發的。

記者:在06年發布會上，發表了要講AOC品牌做到中國市場第一的戰略規劃，那么在工廠這邊是如何支持來配合實現這個目標?

林總:我剛剛講，過去我們對自有品牌這一塊的支持沒有盡我們所有的力量，把外銷、OEM這一塊為主。近一兩年來，我們的產能已經達到了我們的OEM需求，我們回頭來支持我們自己AOC。我們也把AOC這一個品牌當成OEM客戶來看待。

現在，我們每一個客戶都有一個認養負責人，工程這一邊，處長級以上都是認養，這一個客戶誰來認養，我們AOC這一塊是我們廖總親自來認養。所以，這是對自有品牌的重視。這是第一。

第二，以往我們給我們自己AOC品牌，講難聽一點，比較地自私，從工廠立場來講比較地自私。我給我自有品牌，跟外面OEM品牌盡量一樣的造型，工廠比較好配料，比較好生產。這一個我可以轉給OEM，必須一樣才會轉。所以以前我們都是這樣的。各位知道，中國最快尤其是年輕人用電腦，都有很多年輕人的看法，包括造型很多東西。很多外銷的造型沒有辦法適合這里。所以，以往AOC自有品牌量也起不來，也有這一個原因。我們外銷的造型來供應給他們。現在我們的AOC這一邊有自己的市場部，自己有自己的外觀研發部門、產品部門、市場部門，現在都獨立有。所以，它的設計，今年產品發布會大家可以看到，有很多很特殊的，很適合潮流的，我們工廠已經有余力了，我們可以提供給它不同的造型。我們在生產、模具供應、時間表，包括組織上非常地支持，不輸于給其他的。

記者:剛才說了產品外觀設計，能不能詳細介紹一下外觀研發團隊的情況?比如說AOC這一邊的。

林總:這是屬于機構ID方面。AOC自有品牌它的ID自己設計，在北京自己設計，為了他自己的產品、經銷商的需要，自己設計。設計了之后，他把圖片給我們之后，我們工廠為他開發模具。他有產品部，除了外觀造型，他功能上面要怎么樣的層次的功能、價位等等，工廠這一邊有研發部門，把一個OEM客戶的要求——我的價格，我的整個里面的要到什么樣的程度，外觀是他提供。

記者:對于工廠來說，其實成本是很重要的。如果要支持AOC產品發展，在成本上不太容易控制。

林總:賠錢不應當。比較高端的成本，在材料成本和生產成本會高一點，我們會反應給他，他也一樣的，可以賣高一點。不會說，低端、高端一樣的價錢給他。

記者:還有一個市場方面的問題，前一段時候北美方面的媒體也來采訪你，從宣傳角度來講，北美市場也是加強品牌的宣傳，我問你的問題是，在北美有這樣的市場推廣嗎?

林總:有。北美市場推廣設在中美洲的墨西哥。在墨西哥生產也是給人家代工。但是，因為那一邊LCD—TV，PDP—TV，它進口關稅只有5P，不像歐洲有14P。5P的話，假設我這一邊生產成品，運輸過去，運輸時間，運輸利息，到了美國，比如說在洛杉磯也好，到紐約也好，到了那一個點的成本，到客人手上面的成本，跟墨西哥做模具的，賣一臺不到1P到兩P，因為那一個地方的人工成本貴。還有比如說，當地采購，那一邊零件費用也比較高。所以整體的成本來講，到客人手上的成本來講，在那一邊生產1P、兩P，在1P、兩P的情況下，現在是小尺寸，售價比如說200塊錢，1P只有兩塊，為了兩塊在那一邊做值得不值得，這一個我們要考慮。將來量大了，尺寸比較大的時候，將來主流32、37、40，將來量很多，現在來講，美國屬于第二代、第三代產品，小尺寸還是比較多。所以，這一種在我們現在算成本的時候，大概在26寸以下的就是在400、500以內的，目前來講在墨西哥供貨不是很有利的。所以我們初步，那一邊量不是很大的時候，我們那一邊給人家代工。所謂代工，我們材料來了之后，我們負責品質控制等等。廠我們是跟人家合作的，是代工的形式，目前是這樣的。因為飛利浦慢慢要退出制造業，現在希望飛利浦的墨西哥廠我們能夠接。我是去看過的，現在是怎么樣接，兩邊的條件怎么樣談，還需要一段時間。未來一定會在那一邊做，這是必然的。未來會在美國地區設廠，也就是在墨西哥附近設廠。

記者:我問一個生產能力問題，以我們這一個廠為例，從客戶下單到成品生產出來大概需要多長周期?

林總:我們是一個禮拜內。就是說這一個產品已經是進入量產了。假如說從剛開始開發就不一樣了。我們開發有開發的基本的時間。

記者:冠捷產能是否飽和?

林總:我們這一邊是這樣的。我們要保留20個P的空間。也就是說，你100P的話，我們要準備120P的產能。

記者:你好，我想問一下在LCD這一邊，冠捷認為，16:9，4:3，5:3這三種比例的液晶顯示器哪一種在未來的市場份額會越來越大?

林總:未來16:9比較多。現在也是16:9，4:3會慢慢地退出來。

記者:在品質控制方面主要是采取哪一些措施?

林總:因為我們做很多OEM，每一個OEM會有自己很獨特的品質管理體系。為什么我們這一邊品質可以做得很好，而且進步很快。比如說H公司有H公司的管理模式，B公司也有B公司的管理模式。我們現在大概以B公司基本模式再加上其他一些。比如說H公司，尤其是TV這一塊，H公司技術現在來講是第二，他的技術也是不輸飛利浦。夏普的技術我想也是差不多，小尺寸量大，它市場占有率是第一，事實上他在日本，也不是在歐美，他是在日本的小尺寸，它量大。

我們可以學習到很多這種管理模式。所以我們從設計、可制造性，設計的東西怎么樣才能可制造。制造和可售后服務性，怎么樣你設計東西你的售后服務是最容易拆解和維修的，成本能夠最低。還有可采購性，可信賴性等等。

戴爾有很多品質管理模式，他們每年會有新的策略。比如說CIP，什么叫CIP，就是持續性的改善計劃。你每年都會有很新的管理模式的提升。他要求很多。理論上，比如說我請你做，給你代工，你負責就好了。但是他不一樣，他會追到我用的材料的上游又上游，比如說拿“P”來講，現在給我做MONITOR，他要看你“P”設計的時候，你為什么要用這一個設計，他的市場是多少，它的供應量會滿足嗎，他會問你這一些。再加上“P”上游，又要去問你。所以，它從源頭上控制他的品質，它的供應量，它的品質等等都可以非常地穩定。

這一個是指的我們的學習。我們很少有這樣的要求，這一個是很好的管理。你的供應商對品質是怎么樣管理，他管理得很細的。它從你設計，從你做第一臺的樣品，你修改什么，里面的設計精神是什么，好象我們病理卡一樣，里面填得密密麻麻的，將來市場有什么問題，追回來的時候，從你開始設計的時候，里面以前有沒有看到這一些問題，有沒有發現，你是什么樣的對策。所以品質管理系統是非常嚴謹的，每一家都有。所以我們學到了很多。我們再大的OEM客戶，要求再嚴的，我們都可以做。

記者:在制造這一方面，冠捷這一方面有沒有更大的目標?

林總:我們這一邊制造也是希望成為第一的。剛剛我們講已經是第一了，TV是第六。我們看一下5年內能不能成為第一。制造的量是第一，不一定說AOC品牌第一。我們工廠以制造量為總量的。

記者:我有兩個問題不明白，很多品牌廠商都往往提到自己的優勢。包括上游 供應鏈優勢，包括質量上的優勢。你真正站在上游這一塊，你是如何看待制造方面的優勢?

林總:在工廠這里，所以我說每天會有很多事情。品質、成本、效率，效率當然含在交貨里面。這三件事就像吃飯一樣，每天三餐都要吃一樣，分分秒秒都在講的。我們對這一個非常的重視，如果不重視，沒有這樣做，事實上也沒有辦法有競爭力。

所以我們在成本降低方面分成幾塊:一個是研發，研發怎么樣做最好線路架構跟用最好成本的材料，它必須跟采購是擰在一起，所以我們有一個“TEAM”，是專職在那邊天天分分秒秒都在想。怎么樣讓設計費用降低。它設計時候也要提供可制造性。每一個新機種的話，舊機種是多少，現在新的出來，有沒有比原來的還低。沒有再低的話，工廠這一邊會否決掉，不讓它導入量產，所以他有壓力。這是成本制造，剛才了研發和采購的材料成本。

制造成本，我們也有KPI，我們也有我們目標管理。所以，我們這一邊，你看看我們整個集團管理費用，我們大概4P就可以做得到。我想沒有一個公司大概有這么低的成本可以做得到。所以這是我們每天較勁腦汁在想的。我們材料成本是最低的。還有，售后服務成本。像剛來的時候，我們的技術還不太成熟，我們的員工的技術也不是很成熟，我們那時候的售后服務會提1P出來，比如說我們今年做70億，1P多少錢，是7000萬美元。我們的售后服務成本會嚇死了。一家公司營業收入有沒有到7000萬美元。所以我們售后服務成本怎么樣降低。所以我們剛剛講的自己的模組，我們跟華冠、漢冠，這不僅僅是技術提升，還有市場的回饋。我就在廠內，馬上可以解決，不是說有問題，我要把不良品寄回去，然后再分析，分析完了之后說不是他的問題，我們這一邊馬上就可以了。所以售后市場回饋快，馬上有什么問題，我們可以馬上修整我們的比如說材料或者制造面或者研發面出現問題。售后服務大概三大問題，是你的設計有問題，還是買的材料有問題，還是工藝有問題。我們會分析這三塊，所以馬上要回饋。我們今年的目標必須要降到0.3%之內，我們從7千萬設法降到3千萬，3千萬也是不得了啊。

比如說運輸成本，我們每年都要在香港跟所有船運公司重新招標定價。所以我們這一邊一直在控制成本。成本我們到原材料上面去談，比如說塑膠料是我們去談價錢的，價錢是我們去談的，按照我們的量去買的，我們是集體的，所以量大，成本才會降低。比如說鋼板，是我們去談的，談了之后，你的供應商按照我們制定的廠家，制定的價格去買。這就是我們的成本為什么可以節省。小廠也說降低成本，小廠有籌碼去談嗎?這是實際面，想象面大家都會說。沒有到一定規模，沒有籌碼怎么樣跟人家談。

記者:咱們也有自己的自有品牌，也有代工，發展到最后，你希望做哪一個?

林總:最后是想自有品牌。三星都放棄掉了。OEM品牌量是很大，但不是很好做，他們要求很多，我剛才講了，但是可以讓你們學習很多。這一些可以來平衡你的成本——你的制造成本，你的材料成本，因為它量很大，可以來平衡你的成本。要不然你自己AOC品牌，比如說中國大陸可以做到250萬，250萬你跟人家談價錢可能嗎?250萬的量制造成本降低到1塊錢美金一臺有可能嗎?我們AOC品牌可以分享到我們其他OEM量大的成本的分攤。所以，很多面你要怎么樣降低總成本啊。說起來很簡單，但是做起來不是那么簡單的。

記者:對生產企業來講，工時是非常重要的，咱們生產一臺顯示器，平均一臺下來需要耗多少工時?

林總:0.5工時，我們還要再低。就是說，我的模具跟機座怎么樣做下來，可能需要幾顆螺絲可以了，比0.5更低。

冠捷集團簡介如下：

一、用心營運，業績卓著： 冠捷科技集團（TPV Technology Group）在中國的經濟騰飛中平穩發展，在世界的平臺上又一次取得成就。據全球知名刊物“Business week”在2004年6月21日的報導，冠捷以2003年的優異表現，獲選為全球 100大科技公司的第14名，比起2002年的第95名，顯著大幅成長；并且在兩岸三地大中華區名列第4名。在以營收、營收成長率、股價漲幅、股東報酬率作為評鑒標準的“Business Week”評選中，冠捷集團能在行業的競爭中逐年成長，是集團高層領導團隊的正確決策及全體員工共同努力的成果。

二、專業深耕，屢獲殊榮： 從黑白顯示到彩色顯示給人類生活帶來更豐富的色彩，從顯像管的顯示到液晶及等離子顯示給人類文明帶來質的飛躍。而冠捷是顯示科技界的專業深耕者與成功收獲者。1967至1982年的16年間，冠捷在臺灣成為最大的彩色電視機外銷廠商之一；而從1990至2003年的14年間，冠捷集團成為全球第二大顯示器制造商。從彩電到彩色顯示器（CRT MONITOR）再到液晶顯示器（LCD MONITOR）到液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP-TV），這不僅是科技的質與量的飛躍，也是冠捷人用心、用腦、用感情深耕后所得的碩果。卓越的科技與優良的質量，使冠捷在業界中占有立足之地，除自有品牌AOC與Envision外，還嬴得全球著名前十大PC廠商的青睞并結成戰略伙伴。

三、全球布局，享譽寰宇： 冠捷集團的前身臺灣艾德蒙海外股份有限公司當時已是蜚聲海內外的電視機廠，1990年在大陸注冊之時冠捷更是在兩岸三地及海外進行技術、營銷、資金、市場、人才、信息的良好布局。在人杰地靈的臺灣、北京、福建構建500多人的研發團隊；在兩岸三地進行全球采購；并在享有金融與信息都會的香港與新加坡股票上市；營銷及服務網點遍布亞歐美；在中國大陸的北、中、南進行工廠布局外，在巴西建立分廠，提升全球供貨能力。

四、菁英匯聚，前程似錦： 細數冠捷集團目前的首席行政主管、首席財務主管、首席生產主管、首席技術主管、首席采購主管及首席研發主管皆是20年以上行業歷練的菁英。穩健中透出睿智，專業分工又團隊合作，帶領冠捷充滿凝聚力的員工共同前進。環視全球產業，電子乃至顯示產業前景光明，冠捷的主業（液晶顯示器、液晶電視及等離子電視）每年將以平均43%的成長速度穩健發展。回顧過去十幾年來，冠捷穩扎穩打，迎來許多掌聲及喝采；展望未來5-10年戰略規劃布局，冠捷亦將步步為營，再創基業長青、永續經營的未來。

五、一脈相承，共創未來： 中華民族的呼喚，冠捷將代表炎黃子孫自立自強； 冠捷輝煌歷史的呼喚，冠捷人應譜寫更具震撼力的樂章； 冠捷未來宏偉藍圖的呼喚，歡迎莘莘學子共襄盛舉、共創未來！冠捷顯示科技（武漢）有限公司隸屬于冠捷科技集團,屬現代化、大型高科技企業。品質第一，顧客第一，全員品管是公司的品質方針。公司致力為顧客提供高性能價格比，物超所值，環保健康的顯示產品。公司聯系方式：冠捷電子（福建）有限公司 傳真：+86-591-85285447 E-mail: vira.wang@tpvaoc.com 公司地址：中國福建省福清市元洪路上鄭郵 編：350301 冠捷顯示科技（武漢）有限公司 傳真：+86-027-68849906 E-mail: rong.zhang@tpvaoc.com 公司地址：武漢經濟技術開發區沌口小區特8號郵 編：430056 公司網址：www.tmdps.cn

三、實習記錄：

4月20日（星期一）上午，我們參觀了武漢華中數控股份有限公司。

1、公司簡介

武漢華中數控股份有限公司創立于1994年，注冊資本6506萬元，公司的英文全稱為：Wuhan Huazhong Numerical Control co.,ltd 主導產品

數控系統：具有自主版權的華中I型數控系統榮獲了國家科技進步二等獎和國家教委科技進步一等獎；具有自主知識產權的華中“世紀星”高、中、低端系列 數控系統產品，銷售近萬臺套，與國內數十家著名主機廠實現了批量配套，其中五軸聯動數控產品打破國外技術封鎖，成為我國軍工企業（南昌洪都航空集團）選用 的首臺全國產化高檔數控設備。

伺服驅動：具有自主知識產權的數字交流伺服驅動單元和主軸伺服驅動單元系列產品，銷售2.5萬臺，已列入軍方采購目錄，并已為6條軍艦雷達和8臺車 載雷達的伺服驅動的配套合同。伺服電機與伺服主軸：具有自主知識產權的GK6、GK7全系列永磁同步交流伺服電機和GM7系列交流伺服主軸實現了批量生 產，成為目前國內唯一擁有成套核心技術自主知識產權（包括數控系統、伺服單元和電機、主軸單元及主軸電機等）和自主配套能力的企業。

紅外熱像儀：具有自主知識產權的焦平面紅外熱像儀廣泛應用于電力、化工、冶金、軍工行業。

公司8個產品獲得國家級重點新產品稱號，形成車床、銑床、加工中心、仿形、軋輥磨、非圓齒扇插齒機、齒條插齒機、鏜床、激光加工、玻璃機械、紡織機 械、醫療機械等30多個數控系統應用品種。技術實力

公司有一支精干的專門從事產品市場服務和支持的技術團隊，80%員工具有大學以上學歷，還有數十名碩士、博士研究生常年在公司從事前沿技術研究和開 發。公司與華中科技大學共同組建了全國唯一的具有最高專業學術研究水準的國家數控系統工程技術研究中心，被國家科技部命名為“國家高新技術產業化基地”，以公司業績為背景申報的國家發改委制造裝備數字化國家工程研究中心被批準立項。

2005年公司被評為湖北省第二屆科技創新明星企業、湖北省首屆優秀軟件企業，華中世紀星數控系統軟

件V6被評為國家和湖北省優秀軟件產品。2006年4月，中宣部將華中數控作為創新型國家建設的典型，組織了中央電視臺、新華社、人民日報等12家媒體，對華中數控在自主創新打破國外封鎖、產學 研結合推進科技成果轉化方面的成果進行了集中采訪報道。今年8月，國家科技部、國務院國資委、全國總工會將本公司列入全國103家開展創新型企業試點工作 企業。產業基地

2001年9月，華中數控告別了校園，整體遷入大學科技園現代化的產業化新基地。新基地建筑工程投資規模9000多萬元，建筑面積11600平方 米，擁有高性能數控系統產業化示范生產線，先進的研發中心和質檢中心，形成了年產3000臺套高性能數控系統的生產能力。華中數控產業基地的建成投產，標 志著我國數控系統產業化邁上了一個新臺階。

2、實習過程

我們在通機車間,專機車間和加工車間進行實習.在通機車間,該車間負責人帶我們參觀了他們的生產裝配流水線,并為我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅動問題以及內部 液壓系統的一系列構造.我最感興趣的應該是該平面磨床的液壓系統,共分為供油機構,執行機構,輔助機構和控制機構.從不同的角度出發，可以把液壓系統分成 不同的形式.按油液的循環方式，液壓系統可分為開式系統和閉式系統。開式系統是指液壓泵從油箱吸油，油經各種控制閥后，驅動液壓執行元件，回油再經過換向 閥回油箱。這種系統結構較為簡單，可以發揮油箱的散熱、沉淀雜質作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統，導致機構運動不平穩等后果。開式系統油 箱大，油泵自吸性能好。閉式系統中，液壓泵的進油管直接與執行元件的回油管相連，工作液體在系統的管路中進行封閉循環。其結構緊湊，與空氣接觸機會少，空 氣不易滲入系統，故傳動較平穩,但閉式系統較開式系統復雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補償系統中的泄漏，通常需要一個小流量的補油泵和油 箱.由于閉式系統在技術要求和成本上比較高,考慮到經濟性的問題,所以該平面磨床采取開始系統,外加一個吸震器來平衡系統.現代工程機械幾乎都采用了液壓 系統，并且與電子系統、計算機控制技術結合，成為現代工程機械的重要組成部分,怎樣設計好液壓系統,是提高我國機械制造業水平的一項關鍵技術.在專機車間,對專用磨床的三組導軌,兩個拖板等特殊結構和送料機構及其加工范圍有了進一步的加深學習,比向老師傅討教了動力驅動的原理問題,獲益非 淺.在加工車間,對龍門刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認知,聽老師傅們把機床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺細細道來,如孢丁解牛 般地,它們的加工工藝,加工特點在不知不覺間嵌們我們的腦袋.

第三篇：冠隆集團簡介

集團簡介

遼寧冠隆建設集團有限公司（簡稱冠隆集團）（原名：沈陽于洪新城建設投資集團有限公司）是于洪區人民政府依據中華人民共和國《公司法》出資設立的國有獨資企業，是于2004年8月5日經沈陽市工商行政管理局批準登記注冊的集團有限公司，注冊資本金為6億元人民幣。主要業務范圍包括：項目投資、投資管理、咨詢服務、房地產開發、混凝土生產銷售以及物業管理等。

冠隆集團的運作嚴格遵守國家有關法律法規，有與國際接軌的現代企業制度和完善的法人治理結構。在管理體制和用人機制上，堅持以人為本，效率第一的方針，健全了崗位責任制和經濟目標責任制，以及KPI關鍵業績指標考核評價體系，實行定崗定員的全員聘任制。

在于洪區政府的熱切關注和大力支持下，經過多年的勵精圖治，冠隆集團現已成長為以房地產、混凝土工程、物業管理、園林綠化、市政工程建設、新保溫材料研發為主營方向，涵蓋項目投資、投資管理、咨詢服務等跨產業運營的大型集團。

理念

核心理念：

務實創新，規則誠信，注重細節，成就經典

企業宗旨：

讓政府放心，讓企業發展，讓員工進步。

經營理念：

團結，競爭，開拓，創新。

管理理念：

忠誠，細節，執行力，一個都不能少。

人才理念：

實踐力出人才，思維力出天才。

人格理念：

用欣賞的態度對待別人，用批評的態度對待自己。

企業精神：

共性求生存，個性求發展。

行為準則：

做事要有“三勤”，即腦勤、腿勤、手勤。

學習觀：

培訓是最好的福利。

工 作 觀：

用力做只能及格，用心做才能優秀。

冠隆集團發展戰略目標：打造堅實的政府投、融資和工程建設管理平臺，擴展投、融資能力，提升工程建設管理水平，讓政府放心，群眾滿意；以自身優勢逐步形成以房地產開發、混凝土生產工程為主導核心，堅持一專多輔，發展多種經營；堅持一年打基礎，二年上水平，三年一小步，五年一大步的發展方針，實現跨越式發展。成為具有綜合經濟實力和影響力的公眾公司，在遼寧乃至東北地產業中，特別是住宅和工業地產方面形成品牌優勢；在混凝土工程領域形成獨特的市場競爭優勢；在工程建設施工領域占有一席。

第四篇：捷力大簡介

常州捷力大貿易有限公司創立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺灣永祺車業集團旗下的中國內銷市場。捷力大供應多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。捷力大將經營管理以及全球行銷的成熟理念，與中國廣闊的市場和豐富的資源結合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿易有限公司，并以其執著之心，創造自行車行業的新紀年。自進入中國市場以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費者對安全、環保、健康、運動和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競爭力，來不斷推廣綠色、低碳、環保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強勢品牌的建設，從品牌價值、品牌內涵及品牌文化等多方面入手，系統地規劃品牌戰略，明確提出 “健康”、“時尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環保”的品牌雙口號，捷力大一直在擴展知名度，美譽度，在上海開展第一個品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運用了體驗式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動內涵。捷力大秉承“誠信經營、顧客至上”的企業精神，堅持以市場為導向、以服務來發展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務。隨著時代不斷的進步，捷力大也在進步，面對全新的機遇，捷力大勇于面對希望和挑戰，為實現夢想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對于人類對于未來的理想，也是對于美好生活的向往。KELLYS發展歷程：常州捷力大貿易有限公司創立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺灣永祺車業集團旗下的中國內銷市場。捷力大供應多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。

捷力大將經營管理以及全球行銷的成熟理念，與中國廣闊的市場和豐富的資源結合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿易有限公司，并以其執著之心，創造自行車行業的新紀年。自進入中國市場以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費者對安全、環保、健康、運動和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競爭力，來不斷推廣綠色、低碳、環保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強勢品牌的建設，從品牌價值、品牌內涵及品牌文化等多方面入手，系統地規劃品牌戰略，明確提出 “健康”、“時尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環保”的品牌雙口號，捷力大一直在擴展知名度，美譽度，在上海開展第一個品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運用了體驗式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動內涵。捷力大秉承“誠信經營、顧客至上”的企業精神，堅持以市場為導向、以服務來發展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務。隨著時代不斷的進步，捷力大也在進步，面對全新的機遇，捷力大勇于面對希望和挑戰，為實現夢想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對于人類對于未來的理想，也是對于美好生活的向往。KELLYS發展歷程：

第五篇：冠捷科技實習報告

冠捷科技有限公司生產操作員職位基本情況 發布時間：2012-11-08

公司名： 冠捷科技有限公司

職位名： 生產操作員

工作城市： 廈門

離職年份： 2012

工作類型： 實習

如何進入這家公司： 校園招聘

行業： 原材料和加工

規模： 1000-9999人

冠捷科技有限公司生產操作員

加班工資： 注冊分享可見

每周加班小時數： 注冊分享可見

津貼補助： 注冊分享可見

績效工資： 注冊分享可見

年終獎： 注冊分享可見 福利社保情況 每年帶薪年假： 0工資待遇 基本工資： 注冊分享可見