第一篇：物業綠化年度工作總結

20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2.為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學院污水管網移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2.物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個干凈的教學環境。

4.路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四、加強資源管理

搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

六、存在的問題

1.質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環節發現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

3.獎懲制度還不健全，執行不力。

4.物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。

第二篇：物業綠化年終工作總結

物業綠化年終工作總結

為大家收集整理了《物業綠化年終工作總結》供大家參考，希望對大家有所幫助！！

XX年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落

實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2.為學院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學院污水管網移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2.物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個干凈的教學環境。4.路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四、加強資源管理

搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

六、存在的問題

1.質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環節發現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。3.獎懲制度還不健全，執行不力。

4.物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。

第三篇：物業綠化崗位職責

物業綠化崗位職責

1.負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規章制度、養護標準、崗位責任制和探討園林藝術知識，并督促員工遵守各項制度。

2.負責日常工作安排，劃分責任區，把工作具體落實到個人;負責員工平衡調配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

3.負責員工的出勤考核，解決部門內的工作協調和人員溝通。

4.負責編制綠化管理制度、標準、工作流程。

5.指導員工正確使用綠化機械及各綠化養護工作的操作規程。

6.定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。

7.負責綠化工具、材料的發放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

8.負責研究各種植物的習性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養護人員，用于實際工作中。

9.督促員工搞好個人衛生，著裝整潔，保持公司的良好的形象

10.建立完整的綠化養護檔案質量管理保障體系，負責綠化養護工作的組織、落實及檢查指導、考核等工作。

11.根據養護區域的實際情況制定及月度園林綠化養護工作計劃。

12.完成上級和領導交辦的其它工作。

物業綠化崗位職責21、負責制定物業區域綠化管理的實施。

2、負責制定物業區域綠化接管、修改標準。

3、負責對員工進行業務培訓和考核工作。

4、負責制定部門員工崗位職責，并完善監督機制。

5、部門物品申購，成本審核、控制。

6、配合其他部門工作正常、有序開展。

物業綠化崗位職責3

執行公司規章制度工作程序，保質保量，按時完成工作任務;

負責本部門公司質量制度的貫徹和落實;

落實各項清潔衛生，綠化工作，確保內外、公共區域的環境衛生;

負責對外包公司員工業務知識培訓和工作考核;

負責審核保潔、綠化的工作計劃，監督計劃落實情況;

負責協調與衛生、城管、綠化等管理部門的聯系;

負責監督衛生防疫工作，監督消殺單位定期噴灑藥物，勤除“四害”;

負責落實業主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜;

負責記錄綠化養護和保潔檢查臺帳;

定期向上級述職并聽取下級述職。

物業綠化崗位職責41、熟悉物業綠化工作流程,熟悉綠化各類機器操作功能及藥劑的使用;

2、負責物業綠化修剪、澆水、施肥;

3、對上級安排的工作內容認真執行;

物業綠化崗位職責5

1.負責園區綠化范圍的養護管理;

2.對花草樹木定期培土、澆水除蟲、施肥松土、修剪花枝等管理;

3.保持工作區域清潔、除草、修剪枯枝、殘葉、殘花等;

物業綠化崗位職責6

1.主要負責小區的綠化養護;

2.負責對各小區綠化進行修剪、施肥、除草、除蟲等具體養護工作;

3.做好日常綠化檢查，查驗綠化的成活等情況，及時處理或報綠化主管;

4.服從命令，聽從指揮，積極完成公司臨時指派的任務或工作。

物業綠化崗位職責7

1.熟悉綠化工作內容，能制定綠化維護保養計劃，檢查執行情況，對綠化工實施定期培訓;

2.負責綠化工的崗位分配和日常工作的具體安排，做好日常檢查和考核工作;

3.按照公司服務項目綠化服務質量標準實施監督檢查;

4.熟悉花草樹木的養護要求，能親自操作并培訓員工。

第四篇：物業綠化崗位職責范本

物業綠化崗位職責范本

1、熟悉小區的綠化地面積和布局，充分利用和發展綠化地面積，合理種植花草樹木的品種和數量，創造優美的植物景觀，發揮綠化生態環境效益。

2、提高綠化養護管理的知識技能，熟悉花草樹木品種、名種、特性和栽培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法，正確并熟練使用園林機具。

3、對花木進行適當掛牌，表明品種、科屬、原產地、生長特性、繁殖方法等，方便居民欣賞。

物業綠化崗位職責范本21、負責公司所承接項目(道路綠化環衛、河道綠化環衛、公園或園林的綠化環衛)的項目全盤管理，包括但不限于梯隊建設、內部培訓、安全管理、綠化及環衛日常指導及管理等。

2、總經理安排的其他工作。

物業綠化崗位職責范本31、負責園區花草樹木的修剪、養護，定期除草，翻新等工作;

2、使綠化園林保持清潔;

物業綠化崗位職責范本41、負責制定物業區域綠化管理的實施。

2、負責制定物業區域綠化接管、修改標準。

3、負責對員工進行業務培訓和考核工作。

4、負責制定部門員工崗位職責，并完善監督機制。

5、部門物品申購，成本審核、控制。

6、配合其他部門工作正常、有序開展。

物業綠化崗位職責范本51、負責對供方服務工作現場實行日檢查與監督，并根據合同記錄問題不合格項。

2、督促服務供方對問題點整改，提高現場服務質量。

3、督促外包方定期對工作人員進行業務技能培訓。

4、引導外包方制訂工作計劃并監督其工作計劃實施情況。

5、指導外包方作業人員對機械設備、各種工具、洗滌用品、洗劑的使用和保管。

6、檢查作業人員每日出勤情況，督導工作表現與行為。

7、收集并傳遞雙方工作信息，促進供方內部管理水平提高。

8、完成每月服務評估并匯報。

物業綠化崗位職責范本61、負責小區綠化栽種、定期施肥教書

2、及時對綠植進行修剪、補栽補種

3、及時清理場地枯枝落葉、清理場地

物業綠化崗位職責范本71、負責園區的園林綠化日常養護、腐蟲害防治、綠化修剪等。

2、熟悉園林園藝植物的生長習性。

3、工作認真細致，責任，心強。普通話流利。

4、完成領導交辦的其他工作

第五篇：物業綠化管理中心2010年上半年工作總結

物業綠化管理中心2010年上半年工作總結

2010年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基

層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子2000塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2.為學院移栽苗木<Φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學院污水管網移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2.物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔

好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個干凈的教學環境。

4.路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四、加強資源管理

搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

六、存在的問題

1.質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環節發現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

3.獎懲制度還不健全，執行不力。

4.物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。

七、2010年下半年的工作打算

1.綠化、物業分開，增加管理人員，更能保證年底13萬元上繳集團的任務。

2.圖書館大樓的管理水平，基本上達到同行業的管理水平。

3.進一步完善各項管理規章制度，特別是獎懲制度。

4.進一步完善綠化承包責任制。

我們知道，雖然在上半年我們取得了顯著的成績，但我們深刻的認識到我們的不足，專業性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在新學期里，我們將通過吸取教訓，總結經驗，借鑒學習的方法提高自己的專業水平，提升物業綠化管理的品味，滿足師生的要求。

物業綠化管理中心

二〇一〇年六月三十日