第一篇：第一次工地會議程

寧安-興仁110kV線路工程第一次工地會議議程

會議主持：業主項目經理

參會單位：中衛供電局基建部、寧夏興電工程監理有限責任公司寧安-興仁110kV線路工程監理項目部、寧夏先科電力設計咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kV線路工程施工項目部。

會議議程：

1、建設單位、監理單位和承包單位分別介紹各自現場的組織機構、人員及其 分工。

2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹《建設管理大綱》主要內容。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期 地點及主要議題（協調會議題內容：a檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因。b檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施。c檢查分析工程項目質量狀況 針對存在的質量問題提出改進措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協調的有關事項。f其他有關事宜。）。

第二篇：第一次工地會議內容、議程（推薦）

第一次工地會議內容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請審計部門、質量監督部門參加。

二、會議的內容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監理工程師的授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提交進場計劃及清單，已取得監理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外購材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交總監辦及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監理工程師批準的情況；(6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本，已取得監理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監理工程師批準的情況；

(10)質量保證體系、安全與環保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監理工程師批準的情況；(13)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。

監理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質保體系、安全、環保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。(4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

4、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監理工程師應就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍。

3、建設單位宣布對監理工程師的授權；

4、施工單位書面提交對工地代表（項目經理）的授權書；

5、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

6、監理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

7、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；

8、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明；

9、監理工程師就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

10、總監理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

11、具備開工條件，總監理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質量保證體系、以及安全與環保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱）

項目名稱：

業主單位機構名稱： 監理單位機構名稱： 施工單位機構名稱：

設計單位名稱:

第一次工地會議監理程序等說明

一、主要監理程序

1、施工準備階段的監理程序

1）審查承包人的施工準備 a.審查承包人的質保組織體系；

b.明確承包人自檢人員的職責（以及承包人自撿的時間、頻率和方法及報表）；

c.督促承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的標準試驗； d.督促建立施工檔案，隨時接受監理工程師的檢查。2）審查開工申請報告

a.審查施工組織設計、施工方案、施工機械、試驗設備等基礎資料；

b.復核承包人上報的測量資料、施工放樣、坐標資料的推算等；

c.監督承包人對工程場地的占用； d.混合料配合比和原材料的試驗； e.核對進場設備、材料、人員； f.審批首批分項工程開工申請。3）召開第一次工地會議

a.業主宣布對監理授權

b.承包人匯報施工準備工作

c.監理宣布對施工準備工作的審查結論

d.監理宣布監理工作程序和細則 e.介紹監理人員組成及分工 4）下達開工令

2、施工階段質量監理的程序

審查施工方案及主要工藝 審批施工機械設備 審批施工組織及人員配備 審批原材料與混合料 審批施工測量放線 審查工程分包 審批分項（部）工程的開工申請 巡視、檢查工序施工 旁站關鍵工序及隱蔽部位施工 抽查與檢測試驗工作 關鍵及隱蔽工序工程的簽認 工序施工檢查驗收 質量缺陷、隱患和事故處理

分項工程中間交工驗收與質量檢驗評定 簽發分項工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質量評定

3、質量監理檢查驗收程序（監理規劃P32）

承包人填報開工申請，并附上： 1）施工組織計劃、施工方案工藝 2）工人、技術人員數量 3）材料、設備數量

4）各項施工材料試驗驗報告單 5）分包商的資料證件 6）技術、安全交底 監理工程師審核開工申請 審核通過后開工

承包人填報質量報驗單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關資料 監理現場工序抽樣檢查和監理工序抽樣試驗檢測

檢驗結果報監理工程師審查通過后，填寫工序抽檢質量報告單；不合格，返工 分項工程完工，自檢合格

承包人填報中間交工證，并匯總、檢查該分項工程中每道工序的檢驗項“報驗單”，并將其編號填入“中間交工證書”

監理工程師對分項工程進行中間交工驗收，并抽檢 檢驗合格后，監理工程師簽認中間交工證書 不合格，返工處理

4、質量控制的基本程序

開工報告；

工序自檢報告； 工序檢查認可； 中間交工報告； 中間交工證書； 中間計量。

5、質量和安全事故報告程序

施工過程事故發生 承包人暫停施工 承包人立即向總監辦報告

總監辦現場勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向總監辦報告補救方案……總監辦下達指令復工并報業主 重大事故總監辦立即向業主報告 組織聯合查勘（原因是否清楚）承包人寫出事故報告，確定處理方案 總監辦下達指令復工

6、工程變更程序

設計、承包人提出的變更，報監理審查

監理提出的變更或已通過監理審查的設計、承包人提出的變更報業主審批 以上三方提出的變更業主已審批的或業主提出的變更，監理工程師向承包人發變更意向通知

監理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計

監理工程師進行費用評估，或監理工程師按有關規定與承包人協商并確定價格，并報業主審批

監理工程師向承包人發出工程變更令 承包人執行變更令

7、計量、支付程序

1）計量 承包人自檢合格

報專業監理驗收，監理抽檢 監理抽檢合格后簽發分項工程交工證書 計量監理現場計量，并簽認中間計量表 承包人填報工程計量清單及合同單價

計量合約監理工程師審核工程計量清單及合同單價 2）中期支付

承包人填報工程計量清單及計量支付證書 專業監理工程師審核 合約組(計量支付工程師)審核 總監審核 簽發支付證書 業主審核，予以支付

二、報表格式

有關報表格式統一用表，需要修改時另定。

施工月報每月工地例會前報總監辦，月報起止時間是上月26日至本月25日。

三、函件往來程序

1、各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。

2、施工、監理、建設單位就工程中的有關問題均應按程序文字申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→建設單位→（如設計單位及其他相關單位）；

設計或其他單位的有關文件→建設單位→監理單位→施工單位；

3、所有報告、指令、通知、批示均以書面文字為準，不得以口頭報告、通知、指令、批示代替書面報告、通知、指令或批示。

四、工地例會

工地例會由總監理工程師或駐地監理工程師主持，每月召開一次，建議在每月的28號上午9點召開，建設單位代表和施工單位現場主要負責人（項目經理及總工必須出席）及三方有關人員參加。（施工單位會前提交書面報告）

五、專題工地會議

專題工地會議由監理工程師主持，根據工程需要及時召開，研討問題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問題，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家及設計代表參加。

第三篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設單位應召集監理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經與會各方代表會簽后簽發。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下：

1.建設單位、監理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監理單位和施工單位。

3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監督注冊登記手續辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業在當地建委的備案手續，以及施工現場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續準備等情況。一般由施工單位項目經理進行介紹。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

6.總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底。根據建設監理規范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第四篇：第一次工地例會議程

XXXX項目部

第一次工地例會議程

時間：XXX年ＸＸ月XX日

主持：建設單位（XXXXX公司）

記錄：監理單位（ＸＸＸＸＸ公司）

參加：施工單位（ＸＸＸＸＸＸ公司）

地點：工地辦公室

內容：

一、由建設單位、施工單位、監理單位工程負責人分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工;

1、建設單位：

1）、建設單位項目機構：

2）、具體的職能分工：

2、施工單位：

1）、施工單位項目經理：2）、項目技術負責人：3）、專職質量檢查員：4）、專職安全員：

5）、土建施工員：

3、監理單位：

1）、監理單位項目總監理工程師：2）、土建專業監理：

3）、水電專業監理：附各單位通訊錄

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。（附《授權書》）

三、建設單位介紹本工程并說明開工準備情況。

（附發言稿）

四、施工單位介紹施工準備情況。

五、建設單位總監理工程師對施工單位的施工準備情況及后期施工

提出意見和要求。

（附發言稿）

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容及工作程序。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地

例會周期、地點及主要議題。

（附《ＸＸＸＸＸ項目監理例會制度》）

八、研究確定工程項目開工后的其他具體事宜。

（附《ＸＸＸＸＸ項目現場管理獎懲制度》）

九、總結本次會議所達成的意向、制度及決議。

備注：

1.提前將各種規章制度及將要審核的項目交由參會各方審議，以提高會議效率

2.第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監理工程師簽發。

第五篇：第一次工地會儀紀要

6、強化檢測，每個部位、工序必須達到規范的檢測要求，施工單位要建立工地試驗室，該送檢的要送檢，取樣要隨機抽樣。

7、認真計量，由于本次局部工程量是暫定量，業主、監理、財政、施工在計量上一定要量化，誤差要在國家控制的范圍內，設計變更要靠實，最好通過例會的方式解決。

8、落實安全責任，確保安全無事故。

9、建立項目負責人為安全責任人，安全員等組成的組織安全網絡。

10、落實安全措施，該亮的燈要亮。

11、最好半個月要開一次會，施工單位匯報前一階段完成的情況及需要處理的問題，監理單位匯報監理工作落實的情況及工程進度的完成情況。

王福余：目前這個工程是今年的實施的重點工程，工程造價大，需統一思想，提高認識，確保工程按質量、按進度完成。

1、做好各項工程的組織情況，管理人員，施工組織設計要到位。

2、規范施工驗收程序，施工單位自檢，監理檢查。

3、嚴格各項管理制度。

總監：何預祥

現場管理人員必須到位，主要負責人必須與中標通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關批準手續。

項目經理部管理人員聯系方式報監理部。

各施工單位必須嚴格執行現行的法律、法規。

施工期間統一使用《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》。安全方面：警示標志、紅燈、維護設施要到位，不能違反強制性標準施工。

六、監理工程師介紹監理規劃的主要內容

（一）監理工作范圍：監理公司受業主的委托，獨立、公正、科學地履行監理合同中所委托的各項任務，即施工階段的監理工作。

（二）監理工作內容：“三控制”、“三管理”、“一協調”；

1、質量控制：

施工階段的質量控制分為“事前、事中、事后”三個階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質及項目經理部人員資質，質量保證體系；（2）、分包單位資質；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復印件需由一級經銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準用證、許可證。材料報驗嚴格把關，不合格的材料不得進場；對需要復試的原

材料，現場抽樣送檢（4）、審查施工組織設計和施工方案，重要分項工程，必須報專項施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過程質量控制，現場檢查、旁站、量測、試驗。（2）、工序交接檢查堅持上道工序不經驗收合格，不得進行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗收檢查并形成文字記錄；（4）、按時進行工程計量；（5）、設計變更及技術核定的處理；（6）、工程質量事故的處理；（7）、行使質量監督權，下達停工令，下列情況之一下達停工令： A、未經驗收進行下道工序施工者；

B、工程質量下降，經指出后未采取有效改進措施，繼續施工者； C、擅自采用未經認可或批準的材料； D、擅自轉包工程；

E、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，質量并呈下降趨勢者。事后控制：

竣工驗收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時完整，準確真實，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。

2、進度控制：

對照施工單位總進度計劃表，每月25日前必須上報下月進度計劃及本月進度分析，嚴格控制工程進度，確保工期按計劃完成。

3、投資控制：

嚴格按設計圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。

“三管理”中特別強調安全管理。

（三）監理工作目標： 質量目標：合格

工期目標：總工期135天。承包單位按施工合同約定的工期完成。

（四）監理工作依據：

工程建設方面的相關法律、法規，GB2002版建筑施工規范及相應的強制性條文，設計圖紙、會審紀要、工程變更、監理合同、施工合同，審核批準的施工組織設計等。

七、定工地例會的地點、周期、參加會議的主要人員及議題

1、例會地點：水務局八樓會議室。

2、例會周期及時間：15天一次（下午2點）。

3、例會主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，針對存在的問題提出改進措施，同時布置下一階段的 工作。

4、參加人員：各施工單位的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員及各班組長。

5、每次例會必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。

2008年3月1日

會議參加人員：

泰興市水務局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東

泰興市工程建設監理有限公司：何預祥、殷友 江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮