第一篇：第一次工地會議各參建單位議程

第一次工地會議各參建單位議程

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工；

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

第二篇：第一次工地會議內(nèi)容、議程（推薦）

第一次工地會議內(nèi)容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開。總監(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請審計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內(nèi)容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。建設單位應宣布對監(jiān)理工程師的授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質(zhì)材料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并提交進場計劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外購材料是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交總監(jiān)辦及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(6)施工測量的基礎資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑⑻峤皇┕y量計劃及有關資料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質(zhì)等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(10)質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(13)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項。

監(jiān)理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。(4)質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項進行說明。

4、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍。

3、建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權；

4、施工單位書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權書；

5、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

6、監(jiān)理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

7、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項進行說明；

8、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明；

9、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

10、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

11、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱）

項目名稱：

業(yè)主單位機構名稱： 監(jiān)理單位機構名稱： 施工單位機構名稱：

設計單位名稱:

第一次工地會議監(jiān)理程序等說明

一、主要監(jiān)理程序

1、施工準備階段的監(jiān)理程序

1）審查承包人的施工準備 a.審查承包人的質(zhì)保組織體系；

b.明確承包人自檢人員的職責（以及承包人自撿的時間、頻率和方法及報表）；

c.督促承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的標準試驗； d.督促建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。2）審查開工申請報告

a.審查施工組織設計、施工方案、施工機械、試驗設備等基礎資料；

b.復核承包人上報的測量資料、施工放樣、坐標資料的推算等；

c.監(jiān)督承包人對工程場地的占用； d.混合料配合比和原材料的試驗； e.核對進場設備、材料、人員； f.審批首批分項工程開工申請。3）召開第一次工地會議

a.業(yè)主宣布對監(jiān)理授權

b.承包人匯報施工準備工作

c.監(jiān)理宣布對施工準備工作的審查結論

d.監(jiān)理宣布監(jiān)理工作程序和細則 e.介紹監(jiān)理人員組成及分工 4）下達開工令

2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序

審查施工方案及主要工藝 審批施工機械設備 審批施工組織及人員配備 審批原材料與混合料 審批施工測量放線 審查工程分包 審批分項（部）工程的開工申請 巡視、檢查工序施工 旁站關鍵工序及隱蔽部位施工 抽查與檢測試驗工作 關鍵及隱蔽工序工程的簽認 工序施工檢查驗收 質(zhì)量缺陷、隱患和事故處理

分項工程中間交工驗收與質(zhì)量檢驗評定 簽發(fā)分項工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質(zhì)量評定

3、質(zhì)量監(jiān)理檢查驗收程序（監(jiān)理規(guī)劃P32）

承包人填報開工申請，并附上： 1）施工組織計劃、施工方案工藝 2）工人、技術人員數(shù)量 3）材料、設備數(shù)量

4）各項施工材料試驗驗報告單 5）分包商的資料證件 6）技術、安全交底 監(jiān)理工程師審核開工申請 審核通過后開工

承包人填報質(zhì)量報驗單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關資料 監(jiān)理現(xiàn)場工序抽樣檢查和監(jiān)理工序抽樣試驗檢測

檢驗結果報監(jiān)理工程師審查通過后，填寫工序抽檢質(zhì)量報告單；不合格，返工 分項工程完工，自檢合格

承包人填報中間交工證，并匯總、檢查該分項工程中每道工序的檢驗項“報驗單”，并將其編號填入“中間交工證書”

監(jiān)理工程師對分項工程進行中間交工驗收，并抽檢 檢驗合格后，監(jiān)理工程師簽認中間交工證書 不合格，返工處理

4、質(zhì)量控制的基本程序

開工報告；

工序自檢報告； 工序檢查認可； 中間交工報告； 中間交工證書； 中間計量。

5、質(zhì)量和安全事故報告程序

施工過程事故發(fā)生 承包人暫停施工 承包人立即向總監(jiān)辦報告

總監(jiān)辦現(xiàn)場勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向總監(jiān)辦報告補救方案……總監(jiān)辦下達指令復工并報業(yè)主 重大事故總監(jiān)辦立即向業(yè)主報告 組織聯(lián)合查勘（原因是否清楚）承包人寫出事故報告，確定處理方案 總監(jiān)辦下達指令復工

6、工程變更程序

設計、承包人提出的變更，報監(jiān)理審查

監(jiān)理提出的變更或已通過監(jiān)理審查的設計、承包人提出的變更報業(yè)主審批 以上三方提出的變更業(yè)主已審批的或業(yè)主提出的變更，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)變更意向通知

監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計

監(jiān)理工程師進行費用評估，或監(jiān)理工程師按有關規(guī)定與承包人協(xié)商并確定價格，并報業(yè)主審批

監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令 承包人執(zhí)行變更令

7、計量、支付程序

1）計量 承包人自檢合格

報專業(yè)監(jiān)理驗收，監(jiān)理抽檢 監(jiān)理抽檢合格后簽發(fā)分項工程交工證書 計量監(jiān)理現(xiàn)場計量，并簽認中間計量表 承包人填報工程計量清單及合同單價

計量合約監(jiān)理工程師審核工程計量清單及合同單價 2）中期支付

承包人填報工程計量清單及計量支付證書 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 合約組(計量支付工程師)審核 總監(jiān)審核 簽發(fā)支付證書 業(yè)主審核，予以支付

二、報表格式

有關報表格式統(tǒng)一用表，需要修改時另定。

施工月報每月工地例會前報總監(jiān)辦，月報起止時間是上月26日至本月25日。

三、函件往來程序

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、施工、監(jiān)理、建設單位就工程中的有關問題均應按程序文字申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→建設單位→（如設計單位及其他相關單位）；

設計或其他單位的有關文件→建設單位→監(jiān)理單位→施工單位；

3、所有報告、指令、通知、批示均以書面文字為準，不得以口頭報告、通知、指令、批示代替書面報告、通知、指令或批示。

四、工地例會

工地例會由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次，建議在每月的28號上午9點召開，建設單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負責人（項目經(jīng)理及總工必須出席）及三方有關人員參加。（施工單位會前提交書面報告）

五、專題工地會議

專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，研討問題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問題，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家及設計代表參加。

第三篇：第一次工地會議程

寧安-興仁110kV線路工程第一次工地會議議程

會議主持：業(yè)主項目經(jīng)理

參會單位：中衛(wèi)供電局基建部、寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司寧安-興仁110kV線路工程監(jiān)理項目部、寧夏先科電力設計咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kV線路工程施工項目部。

會議議程：

1、建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3、建設單位介紹《建設管理大綱》主要內(nèi)容。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期 地點及主要議題（協(xié)調(diào)會議題內(nèi)容：a檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因。b檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施。c檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。f其他有關事宜。）。

第四篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設單位應召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內(nèi)容一般如下：

1.建設單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內(nèi)容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

2.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內(nèi)及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業(yè)在當?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續(xù)準備等情況。一般由施工單位項目經(jīng)理進行介紹。

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第五篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監(jiān)理單位；施工單位要嚴格按規(guī)范及相關規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。

d 強調(diào)工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題