第一篇：總經理部門匯報會講話稿

規范統一夯基礎求真務實促發展

——在2013年度部門工作匯報會上的講話

2013年是養護公司極其重要、關鍵的一年，這一年內，通過大家的共同努力，公司緊緊圍集團公司下達的中心任務，牢牢把握各項重點工作，在指標完成、安全生產、精細管理和團隊建設等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務，得到了集團公司和各界的一致充分肯定，這對我們是莫大的鼓舞與鞭策。回顧過去一年的工作，我深感成績來之不易，這些都離不開在座的各位辛苦付出、兢兢業業，借此機會，我真誠的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們為養護公司的發展壯大做出的貢獻！

2013年是養護公司的“管理提升年”，公司以強化執行力為重點，創新管理、多措并舉、大力落實，集中解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，各項管理水平都明顯提升，員工和團隊都取得了很大的進步。這也給我們在新的一年里帶來了巨大的動力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴格的標準要求自己，科學決策、求真務實，開拓創新、銳意進取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點要求：

一、取其精華、棄其糟粕，再創養護公司發展新局面

在成績面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認識到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結過去一年的經驗，認真吸取教訓，取其精華、棄其糟粕。繼續秉承交通集團“精細化施工”管理理念和養護公司“精打細算投資、精雕細琢實施、精益求精推進”的項目管理宗旨；堅持“以人為本、科學規范、注重細節、強化執行“的管理理念；緊緊圍繞“精細化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創新管理思路、管理模式。2014年，形勢依然嚴峻，我們處于“十二五”的關鍵時期，養護任務重，安全壓力大，機遇與挑戰并存，公司?1的發展可謂任重而道遠，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創新、應對挑戰，在新的一年里不斷超越自我、加速發展，為養護公司的發展壯大增光添彩！

二、標準規范、強化執行，夯實基礎管理工作

企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進公司發展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項管理制度，如績效考核制度、公司和分中心的內部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術標準和管理標準的制定、執行和管理工作上取得突破，形成標準化、制度化的管理模式；三是要有過硬的強化手段，各管理人員需強化制度的執行力，體現出企業管理制度執行本身所具有強制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創新，摒棄陳舊的管理觀念，要結合公司實際，立足根本、求真務實、巧學活用，拒絕生搬硬套的“拿來主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學習，避免出現員工根本不清楚自己公司管理制度的現象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

三、科學創新、精益求精，實現現代化精品養護工程

（一）加強管控、注重協調，保安全、抓質量、保進度

繼續加強管控力度，采取有力手段保安全、抓質量、保進度。有效加強對施工監理單位的履約管理，按時召開工程例會；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復必須及時有效；要注重與施工、監理、檢測單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協調，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統籌化、信息共享化。要始終堅持安全生產責任重于泰山“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實際特點加強現場安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時整改，做好安全責任的有效規避，確保安全生產零瑕疵無缺陷；嚴格遵循“四次病害確認法“、“主要材料市場準入”、“首件工程制”、“關鍵工序三方簽認制”、“一線工作制”等一系列質量保證體系，嚴格控制、狠抓質量，扎實做好工程質量管理的各項工作；在保證施工質量的前提下，嚴格督促施工進度，根據年度施工計劃，結合實際，制定總體計劃、加強節點控制，明確各階段節點目標，要立足實際把握好各階段時間節點的控制，突出重點、難點工序，嚴格履行交工流程，立體推進工程進度。

（二）精益求精、精雕細琢，大力推行養護精細化

大力推行精細化養護理念，將其作為延長公路使用壽命、發揮最大效益的有效手段，加大檢查督導力度。繼續堅持“四次病害確認法”及“四位一體”的管理方法，嚴格抓好精細化養護工作落實，在養護施工中精益求精，將養護工程項目精雕細琢，計量支付精準核算，日常養護“精耕細作”，以精準模式養出長壽高速路。

（三）科學專業，規范管理，全面應用系統信息化

各位要充分意識到養護管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現代科技手段，實行高速公路路面養護科學化、專業化管理。養護公司目前已建立了路面養護管理決策支持系統、智能養護管控系統、網絡視頻可視化系統、檔案管理系統，今后我們還要不斷的深入應用并采取科學手段對其優化升級，將信息化先進技術與傳統管理相結合，用信息化帶動養護工程管理現代化。

（四）科研創新、降本增效，打造養護工程集約化

沒有創新就沒有進步。各位要牢固樹立創新意識，不斷探索新形勢，勇于創新、敢于實踐，要將科研創新應用到各項管理工作當中，積極推廣“四新技

術”的應用，為養護公司不斷注入新的動力之源，利用科技化創新手段做到全過程精細化、集約化管理，利用新技術不斷提升和創新養護技術水平，深入降本增效，打造養護工程集約化。

四、以人為本、深入群眾，注重人才培養

人在企業中發揮著決定性的因素，員工科學文化素質和綜合水平的高低決定了企業發展的步伐。各位要充分認識到企業的競爭不僅是經濟效益的競爭，更是人的競爭、智慧的競爭。人是企業的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質是根本，發展是關鍵”的理念，以提高人的素質為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

1、建立健全公司的人才培養機制，完善培養人才的體系，抓好科學文化知識和專業技能培訓，為員工多創造學習機會，拓展視野，加大知識面；

2、建立學習型組織，營造濃厚的學習氣氛，樹立積極的學習理念。可根據實際建立學習機制、定期考核學習成果，提升員工的整體素質；

3、抓好團隊建設，多開展激發組織活力，挖掘員工潛能的各項活動，讓團隊有效的激勵員工、控制員工，一個人的提升不是目的，團隊的整體提升才是最終的目的，員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力才能實現公司的發展；

4、“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領導班子必須要充分的深入群眾，巧妙運用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會有底氣。在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領導的關心，有被重視、被鼓舞的感覺，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個集體全力以赴；

5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作

熱情，注重動之以情，曉之以理。

6、加強領導班子的自身建設。管理者要以身作則，盡職盡責，廉潔從業，公私分明，在困難面前要勇挑重擔，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的典范，你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮。

五、黨工共建、和諧發展，推進精神文明建設

新時期公司的黨建工作必須因應時勢的變化，針對公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個人價值實現等特點適時調整黨建工作方法，增強黨組織對各個年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強自身實力。

公司工會剛成立，2013年度工會積極開展了各項活動，工作細致而扎實，既增強了團隊的凝聚力又豐富了員工的業余生活，為員工搭建了自我展示的平臺，為公司做出了應用的貢獻。今后工會要更加努力，作為一個年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會各項工作機制，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益中體現新作為，展出新風貌。

黨建要與工會緊密聯系，順應公司的發展需要，黨建帶工建，工建服務黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動局面，有效充實各方力量，和諧發展，共同推進公司的精神文明建設。

六、注重宣傳、文化治理，加強企業文化建設

企業文化是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇，是增強企業凝聚力和競爭力,確保企業生存和發展的有力戰略，是營造和諧的氛圍和優良的環境的保證。樹立良好的企業形象和社會形象對塑造道路養護公司良好的企業文化至關重要，因此我們始終要注重強有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強化每位員工的宣傳意識，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質按量完成，此項工作納入到績效考核中；宣傳內容要客觀、真實，突出企業特色，又要深入淺出、有力度；每個人平時都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項宣傳器材。公司的OA、外網、季刊《養護時代》都是很好的宣傳公司企業形象的平臺，希望每位員工都能夠積極參與進來，充分發揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實；領導要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點工作來抓，為提高公司的影響力與知名度，樹立良好的形象品牌，加強公司的企業文化建設添磚加瓦，讓企業文化成為員工的精神動力，讓道路養護公司永遠充滿活力！

我們已迎來了一個嶄新的2014年，這是道路養護公司一個新的重要的發展時期，“十二五”，又是一個新的高度、新的起點，我們即將迎來2015年國檢，任務更加艱巨，形式也相對嚴峻，養護壓力日益劇增，面對新的挑戰，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創新探索、善于抓住機遇，規范統一夯基礎，求真務實促發展，為養護公司的騰飛與崛起奉獻才智、注入活力。我相信，在未來的一年里，養護公司全體員工定會以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創佳績！

最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

第二篇：周部門工作匯報會

周部門工作匯報會

會議名稱：周部門工作匯報會

時間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經理

會議內容：周工作總結、周工作計劃

匯報部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協助盤點工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩定，找了員工談話，穩定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時給員工做工作，對樓層員工的思想進行摸底。已經批準了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計劃：

一、重點工作穩定現有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準備）；（1號會議室運管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協助高總做好營銷不前期籌備工作，協助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調整各崗位員工休息。

七、中餐現在人員嚴重缺編，請人事部抓緊時間進行招聘。

匯報人：陳萬勝2012年9月24日

第三篇：部門：總經理辦公室

部門：總經理辦公室

直接上級：總經理

下屬部門：文秘科、供應科、基建科

部門性質：總經理行政指揮的辦事機構

管理權限：受總經理委托，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；

2、嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責；

3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；

4、負責匯總公司綜合性資料，草擬公司總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；

5．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司大事記；

6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

7．負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；

8．負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；

9．協助參與公司發展規劃的擬定經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

10．負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；

11．組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；

12．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；

13．負責組織全公司員工大會工作。開展總結評比和表彰活動；

14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；

15．負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；

16．負責做好公司的宣傳報導工作；

17．完成公司領導交辦的其他工作任務。

信息來源：老涵管理在線

總經理辦公室是服務領導、服務基層、服務群眾的綜合部門，既有承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，又有傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用，在企業處于樞紐地位。辦公室內設文秘組、事務組、檔案館、破產辦等機構，現有職員9人。

總經理辦公室的主要職責是：

(一)負責上傳下達、督辦催辦和信息收集工作，檢查、督促集團公司各項決議、決定、重要工作部署和總經理重要批示的貫徹執行情況，并向總經理報告。

(二)負責上級下達的公文、各子（分）公司、各部室報送集團公司的公文的收文和處理，草擬、審核以集團公司名義制發的文件和會議報告、工作總結等文稿。(三)根據集團公司的工作部署和總經理的指示，組織相關的調查研究，及時反映情況，提出建議。

(四)負責集團公司重要會議和總經理會議的會務工作，承辦上級領導和兄弟單位領導來本公司的接待服務工作，負責重要大型活動的組織協調工作。

(五)負責組織對集團公司代管的后勤福利、普教、醫衛、國土使用等工作的宏觀協調管理，協調和指導集團公司機關小車隊工作。

(六)負責集團公司機關檔案的歸集、管理和開發，以及文電、文印工作，指導下屬單位辦公室的工作，完成集團公司領導交辦的其它事項。

總經理辦公室全體職員將以優質高效為目標，全面加強辦公室業務建設，做到參謀意識明顯增強，公文質量明顯提高，事務工作更加敏捷，辦公條件有所改善，更好地服務基層、服務領導、服務群眾。

中小型企業行政事務管理制度

2004-7-15 13:38:02

(一)總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索取：

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條 公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

(四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理 第十五條 辦公用品的購發：

1.每月月底前，各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室；

2.總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算；經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃的分發給各個部、室。由部室主任簽字領回；

3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用；

4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好；

6.負責購發辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字；

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。

第十六條 勞保用品的購發：

勞保用品的配給，由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

(六)庫房管理

第十七條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

第十八條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

第十九條 物資入庫后，應當日填寫帳卡。

第二十條 嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批準后方可出庫。

第二十一條 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，辦理外借手續。

第二十二條 嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

第二十三條 庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。

(七)報刊及郵發管理

第二十四條 報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。

第二十五條 報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批準。

(八)附則

第二十七條 公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。

(一)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發；

(三)控制各類掛號信凡因公需掛號者，須經各部室主任批準，總經理辦公室登記后方可郵發。

第二十八條 本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

第二十九條 本規定解釋權歸總經理辦公室。

第三十條 本規定從發布之日起生效。

第四篇：總經理講話稿

篇一：總經理致辭(范文)總經理致辭（范文）

各位同學：

大家好！

在這個七月流火的盛夏，歡迎初入職場的大家，來到我們安全環保的大家庭。我謹代表公司，感謝大家對安全環保產業的青睞和憧憬，更感謝大家對我們安全環保公司的信任，從今天起同學們就是我們安全環保大家庭中的一員了，從今天起我們大家的命運將被捆綁在一起。

各位同學既然選擇了我們，就要跟我們一樣，為我們共同的目標奮斗到底。在此我想說的是，同學們已經不再是象牙塔里埋頭鉆研的學者，而是職場奮斗的職業人，要迅速完成角色的轉換，跨入個人人生的新階段，把自己在學校里學到的知識，迅速轉換為公司的核心競爭力。

當然，我們并不是讓同學們丟棄以的前一切，在此特別希望同學們繼續保持做學問時的嚴謹，“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。”對于每件工作，大家都應該保持嚴謹地態度，盡善盡美地完成自己的工作。

除此之外，各位同學還應該做到“一日三省吾身”，在不斷總結中持續改進，在持續改進中強大自我，因為你們強大了，公司也就強大了，這無論對于公司和我們個人來講都是雙贏。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里保爾說過這樣一句話“人的一生，應當這樣度過：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥”，我希望多年以后，各位同學在回顧自己人生歷程的時候，會想起這句話，會覺得安全環保產業的壯大是咱們自己奮斗的必然結果，咱們的奮斗歷程是安全環保公司最亮麗的一道風景！篇二：總經理發言稿

各位領導、各位嘉賓、各位兄弟姐妹、：晚上好！又回到了這個十分熟悉和記憶深刻的地方，說熟悉和記憶深刻是因為2年前這條路來來去去走了不下于50余趟，行程近萬余公里。想起咋暖還寒、頂驕陽，迎冷冽秋風、踏雪花飛揚一次次親臨現場談判又談判的往昔，回憶起從一片荒蕪的泥土地上規劃到策劃出寬敞明亮、時尚典雅的餐廳，無數次汗水濕了衣裳，還記得在寒風如刀的冬夜，拋錨的車輛，疲憊的身影，只有月亮陪伴在身旁?

保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，2011年11月11日11分，北京金伯食德餐飲管理有限公司惠達工業園分店在經歷近2年籌備期后終于在震耳欲聾的鞭炮鑼鼓聲中隆重開業，這一天對金伯食德公司而言是具有特殊意義的一天，從這天開始，意味著金伯食德公司正式拉開了開拓全國餐飲市場的序幕，同時，那一刻，震耳欲聾的鞭炮鑼鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐飲市場的開拓取得了圓滿成功！我深深地相信，那一刻不光是我一個人的激動和對未來的躇躊滿志！

今天是金伯食德惠達工業園店成立一周年華誕的日子，過去的一年，惠達工業園店全體員工在張兵經理等為主的領導班子領導下，在各位員工的努力與支持下，走過了1年的風雨歷程，全體員工團結一心，辛勤工作付出了無數的心血與汗水，取得了良好的服務成績。今天在這個喜慶的日子里，我們歡聚一堂共同慶賀，在此，我謹代表金伯食德公司感謝大家對企業發展作出的卓越貢獻，真誠感謝你們！

2012年對金伯食德公司而言也是翻天覆地變化的一年，公司從餐飲管理規范運營模式變革到餐飲市場拓展到拓建農業產業化公司，一路走來，艱辛曲折卻最終取得了圓滿成功，我深知，這是所有金伯人努力的結果，是所有金伯人汗水

與智慧的結晶！

在此，請各位兄弟姐妹相信我的承諾，只要有夢想，只要我們朝著目標不斷努力，我們的未來一定會更加輝煌絢麗！

祥龍乘風去，金蛇送福來！2013年即將來到，新的征程又即將開始。寬瞻未來，我們不僅需要把金伯食德惠達工業園店1周年店慶作為新征程的起跑線，堅持求變創新的開拓精神，更需要認知更新知識與經驗，并用不斷豐富的經驗和不斷創新的精神去迎接和應對未來的各種挑戰，腳踏實地去創造未來，抓住機遇，全力以赴，為金伯食德惠達工業園店進一步的繁榮發展添上輝煌燦爛的一筆！?? 最后，預祝金伯食德惠達工業園店2013年財源廣進，生意興隆，祝大家工作愉快、身體健康，收入豐厚，謝謝大家！

篇三：總經理致辭

總經理致辭

全體干部員工：

律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節日的問候和新年的祝福！向長期關心和支持公司發展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發展進程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個周年。這一年，在xxxx和上級公司的統一部署和正確領導下，我們緊密圍繞加快推進新區建設，著力提升服務質量，突出實時更新、線網優化等重點工作，堅持科學創新、和諧發展，促使xx事業協調持續發展。這一年，我市經濟社會快速發展、城市規模急劇擴張、公司經歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現(公司目的)優質高效，面臨諸多困難和挑戰。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動，促進安全形勢持續穩定，為推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔著（服務對象）提供“（服務宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。

20xx年，是公司改制后的開局之年，也是全面實施新的發展戰略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨著跨越發展的新機遇，肩負著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經濟社會發展的新特征、新區建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發展大計，搶占機遇加快發展速度，真抓實干提高服務品質，穩步實現“一年打基礎，兩年出成效，三年大提升”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作，進行戰略定位，夯實企業基礎，踐行(公司內容)優秀。

20xx年，我們將深化企業改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰。我們認識到廣大員工是企業改革的主體，是推動企業發展的動力源泉。在改革中，我們務必要正視困難，統一思想，凝心聚力，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，著力改善員工的工作、生活環境，加大后勤服務保障力度，重視員工的身心健康。通過細心體察員工的愿望和利益訴

求，不斷改進工作方式和方法，要使各項改革更好地、更有效地體現員工的切身利益，增強員工對企業的歸屬感。

藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱巨。當前擺在我們面前的主要任務，是深入貫徹落實黨的十八大精神，抓好安全，推進改革，促進穩定，全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發有為的精神狀態、更加求真務實的工作作風，化挑戰為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創新，共謀良策，切實推進公司持續快速健康和諧發展。

一元復始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創xxxx美好事業而攜手共進，譜寫xxxxxx的新篇章！篇四：總經理演講稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。

三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位 篇五：總經理發言稿

半年會發言稿

團隊同事們：

大家下午好！

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2014半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！

集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。

以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工；圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

第五篇：總經理講話稿

半年會發言稿

團隊同事們：

大家下午好！

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2014半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！

集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。

以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工；圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

謝謝大家！篇二：年會總經理發言稿 2013年發言稿

各公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在2014年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的2013年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，三實公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，2014年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網絡營銷和工作網站優化也即將在2014年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽短信行業中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產

量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將2013年公司引進的新產品在2014年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。

同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信2013年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！篇三：總經理演講稿

總經理演講稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！炎夏時節，萬物成長，我們萬和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子里，請允許我代表名揚餐飲控股（香港）有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒樓的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創造了無數的佳績，萬和海鮮酒樓的營業額穩中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固，在此我想向從開業一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日后會隨著你們先前的付出走向一條更大更長的道路。

我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。

三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位篇四：年會總經理發言稿 2014年會發言稿 各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在2014年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的2013年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場營銷也將在2014年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固紅秋集團在電控行業中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發的母線產品在2014年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。

同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信2014年，在秦董事長的正確領導和我們全體員

工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！

大連紅秋電控設備有限公司 2014.1.26篇五：總經理發言稿

魏總發言稿

尊敬的同事們：

大家下午好！

繁忙的9月轉眼間已經過去了，集團公司的各項目工程進度都取得了不錯的結果，各項目施工手續也在積極的辦理并取得結點性的進展，取得的這些成績首先要感謝各項目負責人和奮戰在一線的同志們，在此我代表集團公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務目標。

回顧九月進展：

一、圣杰花園小區項目：

1、外聯手續在外聯部同志的努力下已辦完1#、2#樓項目建設前期所有手續至售樓許可這個結點，但多方原因造成3#樓項目手續還沒有進展。

2、項目施工在項目部有條不紊的管理調度下，在保證質量安全生產下，已完成商業樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。

二、龍安小區項目：

1、外聯手續在外聯部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進入手續辦理階段。

2、項目施工，在沒有施工手續的情況下，主管部門屢次停工，在經多方共同努力，經歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎墊層的施工已全部完成。

三、康乾莊園項目：

1、項目手續在外聯人員的積極努力下，已完成招標工作，很快就能取得施工許可。

2、項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。

展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務重，所以在這一個月里，各工程項目負責人和工程部人員，要增加緊張的狀態和高昂飽滿的精神，向目標沖刺。

1、在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區完成正負零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負責人在保證質量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進度計劃，指導施工，預測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸的很慘，所以我要求各項目部高度緊張起來，拿出你們不服輸的狀態，用實際行動打贏14年最后一場硬仗。2、8月新出臺的工程洽商變更管理機制，自實施到現在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監察部疏于此項管理，請各相關人員認真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。

3、在十月份內三個項目外聯手續辦理目標要求： 圣杰項目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸福花園房證辦理的前期核對手續。因為原來手續亂，人員更換頻繁，之所以要求經辦人員在辦理過程中要細中求細、精益求精、核對校對房證相關手續，不能出現一點失誤 紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務。建筑施工區和開發區的同志們，最后希望你們按預期制定的任務目標和工程計劃，保質保量的完成本的工程項目，為集團公司交付一份滿意的答卷。