第一篇：興安供電公司2012年工作會暨四屆二次職工代表大會會議日程(2.13)

興安供電公司2012年工作會議暨四屆二次職工代表大會 ·會議文件

興安供電公司2012工作會暨四屆二次職工代表

大會會議日程

興安供電公司2012年工作會議暨四屆二次職工代表大會 ·會議文件

第二篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

第三篇：于立新在公司2014年工作會暨四屆四次職代會上的工作報告

于立新在公司2014年工作會暨四屆四次職代會上的工作報告（摘登）

現在，我向大會作工作報告，請職代會代表審議，請工作會代表提出意見。

一、2013年工作回顧

在過去的一年里，公司認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和自治區“8337”發展思路，積極應對復雜的經濟、政策環境和電力市場形勢，扎實推進安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等中心工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面完成自治區國資委下達的經營業績考核指標和公司年初確定的重點工作任務。

2013年，公司售電量完成1386.91億千瓦時，同比增長8.39%；其中區內售電量1120.08億千瓦時，同比增長11.38%；東送華北電網電量266.83億千瓦時，同比下降2.57%。線損率完成4.42%，低于計劃0.01個百分點。完成固定資產投資118.34億元。實現營業收入509.64億元，同比增長8.12%；實現利稅總額30.28億元，其中利潤17.92億元。

（一）安全生產保持穩定。

公司以“安全生產年”活動為主線，通過開展春、秋查，安全生產月，隱患排查治理，安全生產大檢查等專項活動，梳理、匯總各類涉及安全生產的問題、意見和建議131條，并落實責任部門整改；全年發現設備缺陷18365項，消除17165項，消除率93.47%；其中危急缺陷905項，消除率100%，進一步夯實了安全生產基礎。全年未發生重大及以上電網、設備事故，圓滿完成各類重大事件、重要活動和節假日保電工作，截至2013年12月31日，電網實現安全運行5972天，公司安全生產形勢總體平穩。

2013年全網10千伏至500千伏設備全部實施了狀態檢修，電網檢修模式實現根本性轉變。按照“應修必修、修必修好”原則及公司技改規劃，實施大修技改工程，全年完成大修、技改投資13.84億元。推進安全生產標準化達標評級工作，完成500千伏永圣域、220千伏沙河標準化示范站試點建設。開展通信網絡和ERP等信息化管理平臺建設，繼續實施調控一體化和在線監測工作。加強電網調度運行和優化控制，有效緩解了電網電力平衡矛盾和棄風、棄光問題，火電、風電設備平均利用小時數分別達到5182小時和2188小時，增加104小時和200小時。全年風電發電量219.77億千瓦時，增長23.34%；光伏發電量5.81億千瓦時，增長247.79%，可再生能源發電量快速增長。

（二）電網建設再創佳績。

深入研究電力供需形勢，統籌規劃各級電網發展。配合國網公司開展蒙西至天津南特高壓輸變電工程前期工作。編制完成2014-2020年蒙西電網各電壓等級電網建設規劃并通過國家能源局專家組評審。積極開展重點項目前期工作，全年取得工程核準191項，取得前期支持性文件735個，項目核準率、前期支持性文件取得率分別達到91.4%和92.8%。

公司上下通力合作，克服前期工作程序繁雜，征地、拆遷、清障、青賠困難等不利因素，科學有序地推進電網建設，全年投產電網工程92項，其中500千伏4項，220千伏32項，110千伏及以下56項，新增變電容量1506萬千伏安，輸電線路1365公里，500千伏集寧東、220千伏盛樂云計算產業園區供電工程等重點項目竣工投產，項目投產規模創歷史新高。

（三）電力銷售穩步增長。

公司堅持服從服務自治區經濟社會發展大局，認真執行自治區電力扶持政策，全年累計承擔補貼成本15.88億元。穩步推進電力多邊交易，全年完成交易電量320.75億千瓦時。積極協調華北電網增加后夜低谷風電交易，全力開拓蒙古、榆林電力市場，全年外送電量299.87億千瓦時（送華北電網266.83億千瓦時，送蒙古7.68億千瓦時，送榆林25.36億千瓦時）。

加大電費、系統備用費催收力度，當年電費回收率完成99.92%，超額完成陳欠電費回收任務。不斷完善線損管理體系，10千伏公用線路線損同比下降0.63%。加強供用電稽查業務管理，供用電稽查局直接追收違約使用電費等資金2969.55萬元。加強“95598”系統、三級客戶服務中心“窗口”規范化管理，拓展客戶繳費多元化方式，“蒙電”服務品質進一步提高。

（四）經營績效不斷提升。

公司始終堅持節支增收、降本增效，財務預算、資本運營、資產管理等重點領域的精細化管理水平逐步提高。將所有匯總及合并單位納入月度預算管理，不斷提高資金預算控制能力。積極爭取、嚴格執行國家和自治區電價政策，加大電費資金上繳跟蹤考核力度，加強承兌匯票收取管理，實現了盈利增加、資金回收和風險防控目標。

（五）戶戶通電目標率先完成。

農電系統全年完成躉售電量161.6億千瓦時，同比增長7.5%；綜合線損率完成4.62%，同比下降0.21個百分點；實現利稅總額4.13億元，同比增加1.35億元；實現凈利潤1.12億元，同比增加1502萬元。農電資產管理公司合并財務報表清產核資工作取得階段性成果。38個躉售旗縣電力公司全部實現調控一體化管理，45.6%的居民客戶實現集抄，農電信息化管理系統在所有躉售電力公司推廣應用。

以建設堅強農牧區域一體化電網為核心，全面推進農網改造升級工程建設，圓滿完成2013年國家戶戶通電工程任務，提前兩年率先在西部7個省區實現“十二五”戶戶通電目標，自2006年啟動戶戶通電工程以來，累計幫助344個無電嘎查（村）、近37萬人口告別無電歷史。認真執行自治區“同網同價”政策，全年累計為農牧民減負10.35億元，農牧民照明和生活用電價格平均下降 0.11元/千瓦時。

（六）人才科技工作深入實施。

堅持人才引進與崗位成才相結合，創新人才選拔與招聘模式，不斷強化人才隊伍建設。組織開展“大培訓大練兵”活動，舉辦蒙電高端講壇6期，全年培訓量完成431902人〃天，全員培訓率達到98%。強化人才評價和技能鑒定管理，客觀評定員工技能水平。

不斷加大科技投入、科技成果鑒定和新技術推廣應用力度，全年投入科研資金1.56億元，實施智能電網建設、微網實驗平臺建設、清潔能源并網運行技術、變電站智能可控化在線防誤系統等143個實用科技項目研究。

（七）多經施工企業健康發展。

深入開展多經系統“規范管理建設年”活動，加強資產產權全過程動態監管，妥善解決了呼供光源公司機構整合、包頭電器設備總廠改制、包頭新源化工資產和送變電公司土地處置等問題。全面強化多經企業財務、工程、物資三大核心業務管理，考核范圍內多經企業匯總收入42.55億元，同比增長4.83%；實現利潤3.56億元，增長17.88%，綜合實力和自我發展能力顯著增強。

公司全力支持、積極配合能源建設投資集團的組建工作。采取借款、委貸等措施，加大對施工企業的扶持力度。送變電公司、電力設計院、電建一公司、電建三公司積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成設計施工產值49.43億元，經營形勢總體向好，為進一步改革發展奠定了基礎。

（八）和諧企業建設成果豐碩。

深入開展行風服務和責任體系建設，公司被確定為2013年自治區行風免評單位，連續兩年在全區19個窗口服務行業滿意度測評中位居榜首。公司所屬14個全國文明單位,63個全區文明單位（標兵）全部通過測評復驗。公司3名員工榮獲全國“五一”勞動獎章，4個單位、19名員工榮獲自治區“五一”勞動獎狀或獎章。扎實開展工會、共青團工作，有效推進離退休管理和信訪維穩工作。組織舉辦了“愛崗敬業〃實干圓夢”主題故事會和“風采〃蒙電人”形象展示等系列活動。堅持以優秀的企業文化凝聚發展共識，提高全員文明素養，營造穩定和諧的發展氛圍。公司積極參與自治區扶貧開發，全年投入貧困旗縣電網建設資金43.56億元，減免50多萬貧困農牧戶電費4000萬元，完成民生幫扶1363萬元。

二、形勢和任務

當前，公司和電網正面臨良好的發展機遇。國家、自治區穩中求進的宏觀經濟形勢，穩步增長的電力市場需求，形成負荷增長的利好預期。蒙西風電、光伏等清潔能源大規模開發，自治區“8337”發展思路中“建成保障首都、服務華北、面向全國的清潔能源輸出基地”的定位，構建跨區域電力市場體系、促進電力市場在更大范圍融合的改革方向，京津冀地區大氣污染治理方案、國家特高壓電網發展規劃推進實施，都為我們穩定區內市場、建設外送通道、增加電力送出提供了難得的機遇。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，自治區黨委也出臺了貫徹落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的意見，提出了爭取國家在我區進行電力體制改革試點，調整電網考核體系，推進電力市場改革，探索網運分開模式，完善多邊交易機制，構建跨區電力市場體系等具體改革方向。深化改革將成為2014年及未來一個時期的主題。我們要深刻領會中央和自治區推進全面改革的思路，綜合研判宏觀經濟形勢和電力體制改革趨勢，堅持穩中求進，創新管理，從內蒙古電網實際出發，抓住機遇，調整思路，超前研究，積極落實，加快推進公司和電網發展方式轉變，實現企業科學發展。

（一）公司發展和電網建設面臨的困難和存在的問題。

安全生產方面。電網安全風險點大量存在，“帶病運行”和老舊設備影響電網安全運行；電網抵御惡劣氣候能力不強，外力破壞、礦山采空區防治問題突出；自備電廠建設、供熱機組投產、風光發電并網壓力較大；部分生產人員安全意識和技能不強，作業現場安全措施不細、監管缺位；外協隊伍資審不嚴、施工組織隨意性大、現場安全責任落實不到位等問題，都給公司安全生產帶來巨大隱患和壓力。

網架結構方面。500千伏主網架結構仍較薄弱。受東送通道動態穩定極限影響，主網斷面輸送能力、區域互供能力不足，制約地區電力交換和電力匯集外送；局部電網短路電流超標，不能滿足電源接入要求；220千伏及以下電網電磁環大量存在，輸電距離長，單線、單變、過載現象較多；配網建設歷史欠賬多，供電可靠率、絕緣化率、互帶能力等關鍵指標，與其他省網公司相比仍有很大差距。

基本建設方面。電網規劃與地方經濟發展規劃難以同步實施，電網建設被動跟隨電源建設和用戶工程，造成電網輸送不夠靈活，局部地區電網結構不合理、供電能力不強，部分電源送出受限；部分城市建設規劃缺乏連續性和整體性，規劃頻繁變更，配網新建和改造項目建設空間不足，站址路徑無法確定等問題日益突出；電網建設項目儲備不足、“三邊”工程較多、建設周期較短、建設標準偏低、產品質量不高、施工工藝不細等問題仍較為普遍。

市場經營方面。公司電網高載能負荷占比過大，受宏觀經濟形勢和節能環保政策影響，電力市場形勢不容樂觀；落實自治區電力扶持政策，實施電價補貼、鼓勵自備電廠發展、支持公用電廠與用電企業聯合重組等政策的實施，勢必嚴重影響公司的市場空間和經營成果；公司未來5年上繳國有資本經營預算的比例將由15%提高至30%，專項用于能源建設集團的資本金注入，并且向蒙能公司提供5億元委貸和82.18億元融資擔保，將承擔著巨大的資金壓力和擔保風險。

內部管理方面。公司系統制度建設、工作流程和機構、崗位設置不盡合理，按流程辦事、靠制度管理的行為習慣還有待加強；專業管理、技術人員儲備不足，由于結構性超員和結構性缺員，出現有人沒事干、有事沒人干的現象，人員激勵和薪酬分配機制需要完善。

（二）適應改革發展需要，建設堅強電網和現代公司。

當前，公司發展進入新時期，電網建設進入新階段。面對醞釀中的電力體制改革，我們必須深刻認識到，改革既是國家、自治區優化電力管理體制、推進電力市場化運營的總體部署，也是公司實現轉換機制、創新發展的自我要求。無論電力體制如何改革，電能作為特殊商品的生產流程不會改變，電網作為優化資源配置公共服務平臺的本質屬性不會改變，公司作為獨立市場主體的基本定位不會改變。

積極適應電力體制改革，迎接發展進程中的挑戰，破解前進道路上的難題，需要我們審時度勢，結合電網企業生產運營實際，堅持以“改革、效益、服務”為主線布局今年及今后的工作。要大力改革創新，逐步優化頂層設計，健全治理結構，完善制度流程，厘清管理界面，理順工作機制，加快公司和電網發展方式轉變，圍繞建設一流省級電網、大型送端電網、堅強智能電網和實現銷售收入、資產總額“兩個千億”目標，努力建設堅強電網、清潔電網和人文電網，建設效益型、服務型和標準化、市場化、智能化現代公司，更好地履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。

要加快推進電網發展方式轉變。立足于提升電網資源配置能力、安全穩定水平和經濟運行效率，把提高電網安全運行水平和可靠供電能力放在電網建設的突出位置，加大電網投資力度，推進電網科學發展，構建布局合理、輸配協調發展的網架結構，減少風險點，提高可靠性。

建設堅強電網。緊密銜接國家特高壓電網發展方向，統籌各級電網協調發展，加快“五橫六縱”的500千伏主網架建設，加快設備、裝備和技術升級，逐步優化電網結構，強化電網功能，提高大容量、高電壓、遠距離輸送能力，實現電網輸配協調、傳輸通暢。

建設清潔電網。認真落實自治區“8337”發展思路，以清潔能源輸出基地建設為契機，構建綠色能源配置平臺，提升清潔能源入網消納和大規模送出能力，保證清潔能源發得穩、送得出、落得下。

建設人文電網。堅持以人為本，以文化人，充分發揮干部員工的主觀能動性，尊重員工的創造精神，以優秀的企業文化凝聚人心、塑造隊伍，努力把電網建成員工實現價值、盡責圓夢的舞臺。

要加快推進公司發展方式轉變。立足于提升公司自我發展能力和公共服務能力，堅持標準化、市場化和智能化發展方向，不斷優化體制機制，完善制度流程，規范經營管理，加強高科技設備、技術引進和電網智能化建設，進一步提升電網運行質量和公司經營績效，建設具有強大核心競爭力和可持續發展能力的現代公司。

建設效益型公司。堅持公司市場主體定位，以精益經營為中心，以增供擴銷為手段，以規范管理為保障，努力增收節支，挖潛增效，防范風險，不斷鞏固和擴大公司經營績效和可持續發展能力，實現績效提升和資產保值增值。建設服務型公司。突出電網企業的公共服務屬性，不斷強化服務意識，拓展服務領域，規范服務標準，增強服務能力，提高服務質量，把服務作為電能質量的又一項重要指標，以優質服務贏得客戶的信任，獲得極高的市場認同度。

建設標準化公司。堅持統一、完備、實用的原則，建立包括工作、管理、技術三大標準，覆蓋全業務、全流程、全崗位的標準化體系，理清工作職責，順暢工作流程，明確工作標準。

建設市場化公司。主動適應國家電力市場化改革要求，充分認識市場在資源配置中的決定性作用，推動形成科學的電價體系和市場規則。積極參與市場競爭，穩定、提升區內電力市場占有率，努力開拓區外、國外電力市場。

建設智能化公司。按照現代企業制度和電網發展需要，加快管理轉型，建立具有智能化特性，能夠實現運行、監督、考核、反饋、修復的閉環管理體系，不斷提升企業自我發現、自我適應、自我調節、自我完善能力。

三、2014年重點工作部署

總體工作思路：認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和自治區“8337”發展思路，堅持以安全生產為基礎，以改革、效益、服務為主線，以完善制度和優化流程為手段，不斷加強電網建設，開拓電力市場，強化經營管控，創新管理方式，提高隊伍素質，增強服務能力，加快推進公司和電網發展方式轉變，更好地服務于自治區經濟社會發展。

主要安全生產和經營目標： ——不發生電力生產人身死亡事故；

——不發生一、二、三級電網、設備事故；

——不發生有人員責任的四級及以上電網、設備事故；

——不發生五級信息系統事件；

——不發生負同等及以上責任的重特大交通事故；

——不發生重大施工機械設備損壞事故；

——不發生重特大火災事故；

——控制有人員責任的五級、六級電網和設備事件。

——安排固定資產投資111.2億元。——完成售電量1330億千瓦時。

——線損率不高于4.68%。

——實現營業收入476.22億元。

——實現利潤總額7.2億元。

完成全年任務，重點要做好以下八個方面的工作。

（一）強化監管體系建設，提升電網安全水平。

認真貫徹落實國家、自治區安全生產工作總體部署，牢固樹立“安全高于一切，一切為了安全”的工作理念，堅持“安全第一、以人為本、本質安全”的安全文化方向；堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全；堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。

安全生產仍然是全年各項工作的重中之重。要深入開展以“一反、兩防、三抓”為核心的系列安全活動，全面落實隱患排查、風險管控、四全監督、綜合治理各項措施，實現電網本質安全。堅決防止發生大面積停電事故、人身傷亡事故和重大設備損壞事故。組織開展安全生產大檢查“回頭看”活動，對各單位、各部門發現的問題，要按責任分工抓好整改落實。要健全安全隱患閉環動態管理機制，堅持分級建檔、分級監督、分級控制，確保隱患排查治理不打折扣、不留死角、不走過場，逐步解決影響電網安全運行的突出問題。要完善電網應急處置預案和反事故措施，建立快速反應、協調聯動機制，加強安全預警和應急管理體系建設。強化安全文化建設和員工安全教育培訓，特別要抓好一線員工安全教育和技能培訓。加強外協隊伍、勞務派遣工專項督查整治，堅決杜絕以包代管、以罰代管。

（二）強化電網工程建設，提升網架支撐能力。

電網建設要落實自治區“8337”發展思路，銜接自治區及各盟市總體發展規劃，堅持電網安全穩定運行和可靠供電原則，統籌考慮，適度超前。進一步優化基建工作流程，完善項目動態管理機制，加大工程項目建設考核力度，優先安排影響電網安全、潮流輸送和負荷接帶的重點項目建設，確保年內完成500千伏白音高勒輸變電工程、呼和浩特抽水蓄能電站接入等83個項目投產任務。

（三）強化電力市場建設，提升負荷增長潛力。

認真落實國家和自治區經濟政策、電價政策和電力扶持政策，主動跟蹤重大項目、重點園區用電需求，采取有力措施穩定存量負荷，培育潛在售電增長點。充分利用市場配置優勢和價格杠桿作用，穩妥推進大用戶直接交易，增加多邊交易品種，引導發用電企業簽訂電力多邊交易長期協議。

總結經驗，深入調研，調整公司系統營銷、交易業務機構設置、人員配備和業務流程，差異化推進各單位營銷體制建設，規范供用電稽查等機構設置和職能定位。以提升服務品質和實現閉環管理為目標，探索在公司層面設置“95598”指揮中心和營銷管控中心。加強業擴報裝、故障報修管理，縮短報裝和停電時間，提高客戶滿意度。

（四）強化內控機制建設，提升精益經營績效。

不斷健全公司財務內控標準和流程，細化預算項目和預算編制方式，提高預算管理水平，杜絕超預算、無預算支付。牢固樹立“過緊日子”思想，認真落實中央八項規定及公司加強作風建設、厲行勤儉節約的各項規定，嚴格控制非生產費用開支。進一步優化支付結算流程，列足列實生產運行費用，做好應急資金安排，保證資金規范高效使用。繼續抓好財務公司籌建工作。配合國家和自治區完成輸配電價、峰谷電價測算，爭取疏導脫硝、除塵電價及蘇里格燃氣電廠、呼和浩特抽水蓄能電站上網電價矛盾。

（五）強化管理基礎建設，提升農電發展質量。

貫徹落實自治區關于“三農三牧”工作的要求，積極爭取國家財政支持，全面推進農網改造升級工程建設。進一步明確農電安全管理責任主體和職責范圍。加強農網工程和小型生產作業現場安全監管，推廣安全生產標準化作業。重點強化基層生產所隊、勞務派遣農電工、臨時工的安全教育和監督考核。

（六）強化人才隊伍建設，提升創新驅動活力。

穩步實施公司人力資源“十二五”發展規劃，建立健全人才引進、培養、考評、使用、待遇、獎懲和淘汰等一體化管理模式。加強新員工崗前培訓和競爭上崗管理，著力解決局部結構性超員、結構性缺員問題。推進技能鑒定和競崗考試工作，調動員工主動學習業務、提升技能的積極性。

（七）強化制度流程建設，提升企業管理素質。堅持把制度建設、流程再造作為規范管理、提升績效的重要手段，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，抓好整章建制。按照建立現代企業制度、完善法人治理結構的總體要求，不斷健全公司決策、執行、監督機構運行規則。

（八）強化和諧企業建設，提升公司發展合力。

不斷鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實中央八項規定精神，堅決糾正“四風”問題，建立長效機制。完善反腐倡廉制度建設，嚴格落實責任制，深化協同監督，強化源頭治理，堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

充分發揮工會和職代會的作用，進一步強化民主管理和維權幫扶工作。加大對共青團工作支持力度，廣泛調動廣大團員青年的奉獻精神和創業激情。

第四篇：在市郊所四屆二次(陽光公司二屆二次)職代會暨2012年工作會議上的報告3

適應轉變 規范管理

為全面完成2012年各項目標任務而努力奮斗

——在市郊所四屆二次（陽光公司二屆二次）職代會

暨2012年工作會議上的報告

劉偉

（2012年2月23日）

各位代表：

這次會議的主要任務是：貫徹落實公司八屆三次職代會暨2012年工作會議精神，總結2011年工作，分析面臨的形勢和任務，部署2012年重點工作，動員全體干部員工，統一思想、堅定信心，適應轉變，規范管理，為全面完成2012年各項目標任務而努力奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、提高認識，轉變觀念，全面落實公司“兩會”精神

2月11日，公司八屆三次職代會暨2012年工作會議勝利召開，會上，姬書軍總經理作了題為《強化基礎 規范管理 努力開創公司科學發展新局面》的工作報告，關敬東書記作了重要講話。姬書軍總經理在《工作報告》中實事求是地總結了2011年工作，客觀地分析了當前公司所面臨的困難和挑戰，明確了2012年公司工作的總體思路、主要目標和重點工作。

報告確定了公司2012年工作總體思路是：以科學發展觀為指導，認真貫徹省公司“兩會”精神，以安全穩定和優質服務為基礎，以“三集五大”體系和堅強智能電網建設為重點，按照“強基礎、控風險、求突破、促發展”的工作基調，抓實“八大工程”建設，為全面完成全年目標任務，開創公司發展新局面而努力奮斗！報告明確了2012年重點要做好八個方面的工作：深化“平安工程”，保持安全穩定局面；打造“放心工程”，推進堅強智能電網建設；實施“陽光工程”，提升經營效益；著力“素質工程”，提升綜合能力；注重“法治工程”，推進依法治企；堅持“創新工程”，推進信息化深化應用；強化“基礎工程”，提升管理水平；推進“創爭工程”，深化“三個建設”。

關敬東書記在總結講話中要求：要牢牢抓住“安全年”活動這一載體，全力確保安全生產穩定局面；要牢固樹立依法治企的理念，積極推進公司持續健康和諧發展；要牢牢把握改革創新這一時代主題，堅定不移地推進“三集五大”體系建設；要牢牢把握建設一流電網這一關鍵，加快推進智能電網建設；要牢牢抓住“三個建設”這一核心，為公司和諧健康發展提供堅強保障。

以上是姬書軍總經理工作報告和關敬東書記總結講話的主要精神。希望市郊所全體干部員工認真學習、深刻領悟，切實把思想認識統一到公司對當前形勢任務的分析判斷上來，準確把握公司各項決策部署的實質要求和重要意義，結合市郊所2012年工作實際，堅決貫徹落實。

二、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”開局之年，是市郊電網建設快速發展的一年。在公司正確領導下，市郊所緊緊依靠全體干部員工，全面落實公司各項工作部署，突出“供好電、服好務、收好費”核心業務，認真實踐“你用電、我用心”的服務理念，圍繞全年工作目標，加強管理，拼搏奮進，電網建 設取得了新成效，管理服務得到了新提升，行風建設實現了新突破，三個建設得到新加強，各項工作均取得了新的成績。全年完成供電量46895萬千瓦時，同比增長42.81％，售電量43396萬千瓦時，同比增長41.06％，綜合線損率7.46%（考慮電價調整導致專變用戶抄表時間調整、業擴滯后等因素，全年綜合線損率為6.70%，比公司下達的指標低0.19%）。完成售電均價（含附加））719元/千千瓦時，同比增加20元/千千瓦時。市郊所先后獲得省公司電網先鋒黨支部、“四好班子”建設先進集體等榮譽稱號。

1、安全生產保持穩定。

堅持把安全工作放在首位，以嚴格執行《安規》、制度為根本，以“三化一零”工作機制為抓手，積極推進“誠信安全”、深入開展“兩抓一建”、隱患排查治理、安規培訓和案例教育等安全活動，嚴格執行到崗到位工作要求，狠抓各類安全檢查發現問題的整改落實和高危客戶隱患排查治理，全面落實《電力安全事故應急處置和調查處理條例》和省公司“1+3”基礎管理實施方案等安全制度和現場安全措施，保持了安全生產的穩定局面。成功應對高溫大負荷、“7.26”強風暴雨等嚴峻考驗，圓滿完成迎峰度夏、煤博會保電任務，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨的連續安全生產天數為4160天，連續安全生產365天。

2、電網建設快速推進。

配合公司完成了“十二五”電網規劃及小型基建規劃的編制，完善了市郊15個供電所的線路條圖和設備臺賬，完成了2012年項目庫編制上報，為市郊配網發展打好基礎。積極爭取資金投入市郊配網建設，完成了吳山 口變、杜集變和張莊開關站和劉莊工業園升壓工作。完成新建臺區24個，更換變壓器173臺，改造臺區94個，改造高壓線路33.2千米，更換380V、220V低壓下戶線共計102.4千米。配合完成淮北市文明創建、新區改線等大型工程；推廣應用智能電表6.5萬余只；完成投資額4000多萬元提高了供電能力，有效解決了低電壓問題。

3、營銷服務水平不斷提升。

深入實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，積極宣貫新“三個十條”，按照“三讓三贏”和“陽光代辦”服務新機制要求，為客戶提供差異化、個性化服務，提高服務品質。認真開展“三指定”專項治理工作，主動應對智能電表等新聞輿情，營造良好的供用電環境；深化SG186營銷系統的應用；積極推進用電采集系統建設，完成 6.5多萬只智能表安裝任務，實現組網5.7多萬只，為提升經營管理水平奠定物質基礎。加大營銷指標的管控力度，加大反竊電和違約用電力度，查處竊電和違約用電51戶次，挽回經濟損失28.2萬多元。開展新移交五所394戶高壓客戶用電專項普查，為合同換簽打下基礎；加大日常營銷稽查力度，對15供電所長期不用電154戶高壓用戶進行銷戶，規范了客戶的用電行為。對抄核收環節負有人員責任的突出問題進行了嚴肅處理，警示和教育了員工。推進供電所作業組織專業化建設，完成了烈山供電所重組和作業組織專業化試點工作。扎實開展“三指定”專項整治，不斷規范了營銷管理。積極服務新開發區和經濟適用房建設等重點工程建設，著力幫助客戶解決用電難題。

4、人力資源管理持續進步。以“金牌員工十項修煉”為抓手，全面推進全員教育培訓、績效管理、職業生涯規劃工作，員工隊伍素質得到新提升。加強針對性差別化培訓，提高培訓的針對性和實效性，促進崗位成才，張延斌、張敬忠被授予國網公司農電優秀人才。組織員工參加淮北市第二屆農電工技能比武，培訓和鍛煉了隊伍；修訂完善了員工績效考核實施細則，實現了獎勤罰懶、獎優罰劣；配合人力資源部門完成了農電工的招聘工作，為市郊農電的發展增添了有生力量。加強員工隊伍建設，按照把合適的人放到合適崗位”的指導思想，堅持“公平、公正、公開”、“交流”和“擇優”的原則，完成了移交供電所所長和“三大員”的選（競）聘工作，優化了市郊的員工隊伍，充分調動了員工的工作積極性。

5、黨建和文明創建成效顯著。

積極開展“電網先鋒”黨支部創建和“為民服務創先爭優”活動；積極營造向江小金同志學習的濃厚氛圍，強化“五好五帶頭”作用，發揮了黨組織保證作用和黨員的先進作用，市郊所黨總支被省公司黨組授予“電網先鋒黨支部”榮譽稱號，張延斌被省公司黨組授予“優秀共產黨員”稱號。加強“四好班子”建設，班子成員認真履行“一崗雙責”，團結協作，互相支持，提高了領導班子的整體合力，被公司授予“四好領導班子”稱號。深入開展黨風廉政建設，開展“學制度、促廉潔、保發展”主題教育，進一步落實“一崗雙責”和廉潔從業風險管理，堅持“三重一大”民主議事制度；大力推行黨風廉政建設“360”管理，沒有發生行風責任事件和違法違紀事件。加強民主管理，推進“所務公開”。積極支持中心共青團工作，發揮了團員青年的生力軍作用。積極組織職工參與豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，豐富了業余文化生活，先后獲得公司“春季職工運動會”二等獎，中層干部四項比賽二等獎，“創先爭優、知黨愛黨”知識競賽二等獎,“迎七一”紅歌會三等獎等一系列獎勵。市郊所職工張國玉在省公司“紅色故事會”主題演講榮獲一等獎，為公司贏得了榮譽。

同志們，過去的一年，市郊所上下同心同德，齊心協力，全面完成了各項目標任務，實現了“十二五”良好開局。這些成績的取得，離不開公司黨委正確領導、科學決策，得益于機關部室的悉心指導和全力支持，凝聚著市郊所廣大員工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（陽光公司）領導班子向為市郊所發展作出貢獻的廣大干部員工表示崇高的敬意！向所有關心支持市郊所（陽光公司）工作的各級領導和有關部門表示衷心感謝！向全體員工家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！

三、把握機遇，加快轉變，堅定發展的信心和決心

2012年，是公司推進“三集五大”體系建設，推進體制機制創新的開局之年，公司將按照網、省公司統一部署，加快實施“三集五大”體系建設，加快建設堅強智能電網。2012年也是淮北城市轉型發展的關鍵期，市委、市政府已經將大力實施工業強市、推進城市東進南擴擺上了重要戰略位置，今年將快速推進市經濟開發區等新區建設，2012年全年重點建設項目計劃完成投資330.6億元，將增長40%以上。在這發展的快速時期，給市郊配網的發展帶來的是機遇，也給電力供應、優質服務提出了新的更 高的要求。

面對機遇和挑戰，我們要正確認識當前的形勢和任務，認真審視市郊管理和發展中存在的問題和不足，快速調整工作思路，主動適應上級的工作要求，不斷推進電網發展方式的轉變和公司發展方式的轉變，進一步促進整體管理水平的提升。

一是在安全生產上，電網結構仍然較為薄弱，低電壓問題在局部區域仍然存在，供電可靠性差；現場安全管理還有不到位現象，員工習慣性違章還時有發生；主動性隱患排查治理意識不強，外包工程的風險控制還有漏洞；配電設施運行環境不斷惡化，線路防外破任務十分艱巨；少數員工安全意識和技能有待提高，“我要安全”沒有完全成為其自覺行動。

二是在優質服務上，隨著招商引資規模的不斷擴大和城市建設的快速發展，廣大用電客戶對供電服務的要求越來越高，受電網建設環境和資金投入的制約，還不能完全滿足地方經濟加速發展對電網的要求。在服務理念上，“人人都是公司形象代言人”的意識有待提升。

三是工程管理上，工程建設前期計劃性不強；工程建設質量有待提高；工程竣工后施工單位報驗材料、退補材料等環節不及時影響工程決算、轉資進度；工程進度與民事協調存在矛盾，影響電網建設施工進度。

四是依法規范管理上，外部監管越來越嚴，“三指定”、供電服務等方面倍受關注。業擴報裝、電費收繳、停送電及“兩率”管理，距離供電監管要求和客戶需求仍有較大差距。應對外部檢查與所擔負的和諧維穩社會壓力也不容忽視。

五是在管理理念和作風形象上，還習慣用傳統的管理理念應對新局面，管理轉型和管理創新不夠，解決復雜棘手問題的能力有待提升。有的 同志怕擔責，自我要求不嚴，工作沉不下來，鉆不進去。在思想上“跟著走、圍著轉”還不夠堅定，在行動上“抓落實、拼命干”還不夠有效。

六是在執行的能力和效果上，部分同志對上級的各項要求，學習領悟的效果不夠好，在服務意識、工作作風、執行能力等方面與新的形勢要求不相適應，存在思想上“松”、行動上“散”、管理上“軟”的問題，甚至存在推諉扯皮和不作為等現象。

面對新形勢，我們要勇于接受挑戰，找準工作定位，理清工作思路，排難而進，自我加壓，積極進取，注重在“強基礎、控風險、求突破、促發展”等方面下工夫，確保全年各項工作和經濟技術指標全面完成。

“強基礎”：強化市郊配網結構，增強供電能力，夯實硬件基礎；建立健全依法規范管理的良性機制，夯實管理基礎；優化人力資源配置，夯實人力基礎。

“控風險”：堅持“文化引領、制度管理、程序辦事、標準評績”管理工作機制和依法規范管理，深化隱患排治，控制安全風險、經濟風險、廉政風險、輿論風險。

“求突破”：在夯實基礎管理的前提下，力求觀念轉變上有新突破，在行動落實上有新突破，在解決難題上有新突破，在制度建設上有新突破，在強化質量管控上有新突破，在供電所規范管理上有新突破、在人員素質提升上有新突破。

“促發展”：堅持國網公司“四個服務”宗旨，落實好“十二五”電網發展規劃，服務好淮北市發展戰略，保障服務城市轉型；完善服務機制和功能，努力踐行“您用電，我用心”服務理念，同客戶共享發展成果；搭建員工成長平臺，營造良好的企業“育才、用才”環境，服務好員工，實現企業和員工共同成長。

四、2012年工作思路和重點工作

2012年市郊所工作的總體思路：堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實公司決策部署，遵從“公轉”，深化“文化引領、制度管理、程序辦事、標準評績”的管理工作機制，圍繞“強基礎、控風險、求突破、促發展”工作基調，以安全穩定和優質服務為基礎，按照“一條主線，六個強化”的工作思路（即牢牢把握加快“兩個轉變”這條主線，強化安全生產、強化電網建設，強化經營管理，強化營銷服務、強化基礎管理、強化“三個建設”），著力在推進重點工作上下功夫，確保各項工作任務全面完成。

2012年主要目標：不發生生產性輕傷及以上人身事故；不發生市郊配網惡性誤操作事故；不發生六級及以上事件；不發生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；不發生有人員責任的火警事件；不發生有較大社會影響的供電事故和安全事件；不發生突發事件、事故障礙和報表總結的遲報、漏報、瞞報事件；不發生七級及以上信息系統事件；完成售電量4.33億千瓦時，應收用戶電費余額43萬元，線損率7.15%；全面完成公司下達的業績考核指標和重點工作任務。

重點抓好以下七個方面工作：

1、把握一條主線，在推進“兩個轉變”上融入新舉措。

要按照“三集五大”建設要求，主動適應營銷發展新形勢，融入大營銷體系，實現營銷管理由“長鏈式”向“扁平化”轉變。要充分履行“一崗雙責”職能，堅持在一線上抓落實，在吃苦中抓落實，在解決問題中抓 落實。要加大問責考核，做到工作不推諉，管理壓力級級傳遞、工作動力層層提升，確保公司的決策部署和公司的各項工作要求執行到位、落實到位。要合理分解業績考核指標任務，細化工作舉措，充分發揮經濟活動分析會的導向作用、績效考核的激勵作用。強化同業對標工作，實現服務水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要結合市郊配網工程建設，扎實推進新農村電氣化鎮建設，積極推廣應用國網公司《農網科技進步支撐框架》、《農網科技成果推廣目錄》中成熟的成果與技術，擴大“四新”產品和技術的應用面。

2、強化安全生產，在鞏固長治久安上貫穿新要求。

認真落實公司2012年安全工作意見，深化“三化一零”安全管理，扎實開展“安全年”活動。深入貫徹《電力安全事故應急處置和調查處理條例》和《安全工作獎懲規定》，加強全面、全員、全過程、全方位安全管理。

全面落實“1+3”安全管理要求，進一步加強電網管理、設備管理、作業組織管理和作業現場管理，防范人身、電網、設備事故。組織開展好“兩抓一建”安全風險管控活動；要結合電網建設改造任務繁重特點，重點督查低維費工程施工現場和大修技改現場的安全措施落實情況，加大對違章的考核、處罰力度，進一步規范安全作業行為；開展安全隱患排查和整治工作，加大電力線路通道清障力度，重視設備障礙和異常分析，及時消除安全隱患，保證電網和設備安全；加強設備運行巡視，及時搶修設備故障，保證電力可靠供應。繼續開展10千伏線路和臺區絕緣化工作。繼 續抓好信息網絡安全、交通、電力設施保護等安全管理基礎工作。

加強安全工器具管理，嚴格定期試驗、檢查制度，逐步建設標準化安全工器具室。深化“風險管理”、“應急管理”和“事故管理”三個體系建設，嚴格落實管理制度，發揮事故演練作用，確保消防、車輛安全。

完善生產運維管理制度，落實設備缺陷管理、巡視管理制度，加大考核力度。積極加強設備的運行維護和缺陷管理，總結分析市郊電網安全運行存在的風險和薄弱環節，落實整改措施。對故障頻繁的線路進行深刻剖析，對樹障、安裝工藝、新投運設備的本質化安全引起的故障，要進行責任追究。

加強客戶安全用電管理。排查客戶供用電安全隱患，落實 “服務、通知、報告、督導”四項安全服務義務，確保不發生電網責任的客戶安全用電事故；落實客戶安全隱患報告制度，建立客戶設備健康檔案，嚴格禁止客戶帶隱患入網，督促客戶責任安全隱患整改落實。加強安全用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度、對重要用戶安全用電的監督檢查力度，防止發生人身觸電傷亡事故。

以推行PMS系統應用為契機，深入開展設備清查工作，實事求是摸清市郊配網“家底”，完善基礎資料管理工作。開展“三核對”，杜絕一桿多號、多重編號等現象存在。堅持生產計劃剛性執行，嚴肅停電申請、審批流程，杜絕非計劃工作，降低電網及現場安全風險。改進每月、每周例會的內容和形式，更加務實地解決實際問題，發揮更強的管控效果。準確統計跳閘線路、設備異常情況，分類別、有重點分析查找跳閘相對頻繁線路、易發生異常及存在“家族性”缺陷設備的原因和整治辦法，力爭線路 跳閘率、設備異常率的進一步大幅下降。

3、強化電網建設，在優化電網結構上實現新跨越。

要配合做好配電網規劃的修編工作。繼續完善市郊配網工程項目庫建設，規范項目可研、立項和投資計劃等前期工作，加強項目資金、安全、質量和進度管理，提高工程項目管理水平。要對市郊配網存在的安全隱患、迎峰度夏（度冬）供電能力不足、低電壓等突出問題進行排查，建立低電壓用戶動態檔案，分析成因，制定整改方案，編制整改項目庫，有計劃地進行整改。

要充分利用公司電網建設資金向市郊配電網傾斜的機遇，加大配網建設改造力度，優化配網結構和布點，加快張莊開閉所、梧桐開閉所、馬橋106、尚高122、滂汪變配套線路等工程建設進度，提高郊區配網N-1比例和線路絕緣化率，提升互聯互供能力和自動化水平，有效解決區域供電能力不足、供電“卡脖子”和低電壓等突出問題。加快推進渠溝營業部、杜集營業部、烈山營業部和滂汪市郊所項目征地工作，力爭年內建成2-3個，提升供電服務能力。

突出“生產以運行管理為中心、設備以缺陷為中心”的理念，深入推行資產全壽命周期管理，健全質量監督保障機制，提高全員全過程的工程質量控制意識，重點解決供電方案不合理，工程設計深度淺、變更多，設備使用壽命短、故障多，設備選型重價輕質，配網工程工藝水平低等問題。

積極開展科技創新、群眾性創新和管理創新活動，大力推進新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，繼續深化ERP系統和SG186信息系統應用，加快推進采集系統建設和深化應用，嚴格執行建設工藝標準和驗 收規范，及時發現和糾正工程質量問題，按計劃完成智能電表更換，遠程抄表、費控和線損分析達到實用化，實現用電信息采集自動化。

要加強工程預算管理，統籌調配各類資金使用，提高資金的使用效率和投資收益；加快大修、技改工程和低維費工程的推進力度，采用專業外包、勞務外包等形式，積極引進有實力、有資質的設計與施工單位，參與市郊配網建設，增強工程建設能力。在工程建設過程中，加強工程項目的節點和過程管控。落實工程管理項目經理制，確保工程進度。堅持工程質量和工藝標準，嚴把工程建設標準關，避免低水平重復建設，確保工程零缺陷移交和達標投產率100%。

4、強化經營管理，在提升經營效益上取得新成效。

加強線損管理。深入開展“線損管理攻堅年”活動，細化線損指標考核。加快推進用電信息采集系統建設，依托用電信息采集系統，真正實現“四分”線損管理。開展線損管理示范供電所創建工作，通過評先進樹典型活動，營造供電所創先爭優的良好氛圍；推進線損管理示范臺區建設，加強對公專變計量裝置的統一管理；堅持線損月度分析制度，及時制定應對措施；加強營業普查，規范供用電秩序，減少跑、冒、滴、漏；嚴肅“問責”線損數據作假行為。

深化營業普查成果的應用工作，加大力度規范低壓業擴管理和抄表質量管理；深化SG186營銷系統的應用，建立“竊電違約用電”用戶信息庫，提高反竊電工作的科學性和精確性。繼續加強與公安部門協作，嚴厲打擊盜竊電能行為，凈化用電環境。

堅持電費回收分析通報與例會制度，強化過程管控；加強抄表例日管 理，提高抄表質量，嚴格規范電費差錯處理和欠費停電操作管理。加強銷售電價執行管理,強化兩部制電價、峰谷分時電價、差別電價、力率調整等電價執行情況檢查。加強電費回收風險防控;認真分析產業結構調整、經濟政策變化等因素對電費回收的影響，密切關注市政拆遷工程進度，加大電費回收月度目標和收費過程管控，加快電費資金回籠速度，做到月結月清。進一步深化防治竊電專項活動。結合智能電能表的安裝與普及，推動在運智能電能表的異常監測，有針對性地開展竊電防治工作。

加強對物資材料領用控制和現場管理，降低物料消耗；規范內部管理行為和工作行為，從嚴控制非生產性支出；加強對生產工作計劃管理，有效減少了車輛成本支出；加強設備運行維護管理、各類拆換設備、配件的回收、修理、再利用以及水、電和辦公用品管理，有效降低成本開支。

5、強化營銷服務，在提升社會形象上取得新進步。

深入落實新“三個十條”，以“你用電，我用心”打造“95598光明服務”工程為主題，認真梳理供電服務和行風建設方面各項流程和各個工作環節，使服務功能更加完善、方式更加便捷，力爭做到“村村有收費點”。深入推進服務標準化建設，進一步規范服務渠道和服務行為，不斷提升服務質量，彌補現階段在電網建設和供電質量方面的不足。深化應用營銷業務系統，加強供電服務短信平臺應用，力爭那新上客戶短信服務覆蓋面達到100%，原客戶短信服務覆蓋面達到70%以上。堅持營銷周例會制度并提高會議質量，以供電營業窗口優質服務勞動競賽為平臺，以典型優質服務案例學習為抓手，拓展服務規范性培訓，培養一批服務能手。

實施“三讓三贏”新機制。規范業擴報裝管理，建立多部門協同快速 反應機制，確保重點項目早投產、早用電；大力拓展服務渠道，開展網上繳費、網上報裝等業務，推廣銀聯、自助繳費終端、電費充值卡等新型繳費方式，滿足大眾服務需求；突出抓業擴工程管理、報裝時限控制、催費停復電、涉農收費和市郊供電服務體系建設，提高客戶滿意度。強化“三指定”治理，認真對照電監會“三指定”檢查發現的問題，舉一反三，主動整改，堅決杜絕“三指定”行為。全力實施“保障居民用電服務質量專項行動”，切實保障居民供電服務質量。規范移交小區工程業擴管理，按照統一的電力建設標準和收費標準，從源頭把好工程設計、施工質量關。做好居民階梯電價實施前的各項準備工作，并按照政策要求穩妥執行。努力實現“服務無違章”，健全供電服務品質評價與監督體系，深化糾風工作，推進行風建設，遏止負面輿論苗頭事件。

推進供電所標準化提升工程，修訂、完善供電所的各類制度、規范、規程，建立對“服務人員、服務環境、服務方式、服務標準、服務監督、服務考核”的評價標準體系，實現窗口規范、行為規范、流程規范、資料規范、承諾兌現。深入實施供電所作業組織專業化，多舉措提升供電所綜合管理水平。加大對部分供電所辦公營業場所建設改造，進一步改善營業網點服務條件。

6、強化基礎管理，在提升管理水平上實現新突破。

要以“抓制度建設、指標管控、生產全過程管控”為突破，強化執行力，提升精益化管理水平，促進各項工作提質、提效。

進一步完善各類規章制度，建立制度后評價機制，對制度本身的必要性、合理性、實用性及執行程度等進行評價，對不合時宜的制度進行及時廢除、修訂，使“文化引領、制度管理、程序辦事、標準評績”成為干 部員工的自覺行動。

加強客戶檔案信息管理。建立完善客戶檔案信息，實現客戶檔案信息的動態更新、閉環管理和有效利用。持續開展營業普查和用電檢查，提高供用電合同簽訂質量，確保客戶檔案資料完整、準確，不斷完善營銷業務系統數據，確保客戶檔案資料、營銷業務系統數據和客戶現場情況的“三個一致”。完善營銷基礎臺賬，建立完善有關客戶信息、營銷人員、服務資源、服務質量等各類營銷基礎臺賬，確保基礎臺賬的完整性、準確性、實用性和唯一性。

加強指標管控，扎實開展供電所對標工作，在指標真實、綜合分析和有效解決問題上下功夫，拓展對標廣度和深度，通過強化指標的管控，提升基礎管理水平。加強生產規范化管理，增強工作的計劃性和可操作性，適應“三集五大”管理模式的變化；切實規范生產經營舉措，著力防范和化解各種風險。

7、強化“三個建設”，在推動創先爭優上體現新保障。

加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極引導廣大員工主動適應“三集五大”體系建設帶來的新變化，推進黨建目標與業務工作深度融合，與中心工作有機結合；貫徹落實省公司黨組《關于深化創先爭優活動實施95598光明服務工程的意見》精神，扎實推進“11631創先爭優”活動，深化“三亮三比三評”等十大載體平臺；持續抓好‘四好’班子和學習型黨組織建設，不斷把“為民服務創先爭優”活動引向深入；加強黨風廉政教育，按照“抓源頭、控風險、重法治”，規范內部管理，下大力氣降低經營和干部員工的風險，實現“保平安”的目標。注重 對熱點崗位的監督和管控，深入開展黨風廉政建設“反違章”，深化黨風廉政建設“360管理”，努力營造風清氣正、團結奮進的良好環境。要堅持科學決策，民主決策，嚴格執行“三重一大”集體決策制度，對企業重大決策事項、重要管理活動、重點崗位管理及外部影響因素等深入開展風險管理，確保經濟平安和員工平安。

加強隊伍建設。以“金牌員工十項修煉”為抓手，結合“學習江小金”和‘先模選樹’活動，做好員工職業生涯規劃，提升員工隊伍的職業素養，搭建人才成長平臺。加強新型業務人才培養和員工業務技能培訓，搭建學習交流平臺，進一步加強現場作業安全、反竊電、新設備新系統等技術培訓，加快培養一批能夠勝任新型業務管理運營需要的優秀人才。推動農電工績效考核薪酬激勵改革，建立農電工收入穩定增長機制。注重選樹先進典型，努力打造“張延斌培訓工作室”品牌形象，充分發揮示范引領作用，激勵廣大員工比學趕超，奮勇爭先。

加強企業文化建設。全面落實國網公司企業文化建設“五統一”要求（統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌），深化企業文化“四進”活動、“三大工程”建設和“你用電、我用心”國網公司大眾傳播品牌建設，完善“國家電網”品牌標識標準化建設，深化“金牌員工十項修煉”活動。把國網公司基本價值理念融入經營管理、融入到公司行為中、融入制度建設中；推進社會責任管理，認真履行國網公司12項社會責任，樹立企業良好的社會形象。

積極開展文明創建工作。深化職工民主管理，暢通員工訴求表達渠道。加強員工心理疏導和人文關懷。提高“辦事公開”質量和水平。進一步規 范班組管理標準，加強基層班組建設，積極投身創建“十佳班組，爭當十佳班組長”活動，深化班組創先爭優活動。創新團青工作載體，深化“號、崗、手、隊”創新創效活動，充分發揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才。

重視隊伍和諧穩定。圍繞體制機制變革創新過程中的新情況、新問題，加強員工思想動態調研分析，重視員工心理健康，及時幫助員工解決實際困難和問題，努力保持員工隊伍積極向上、和諧穩定。

各位代表：

藍圖已繪就，風正一帆懸。讓我們站在新的歷史起點，貫徹“強基礎、控風險、求突破、促發展”工作基調，按照“文化引領、制度管理、程序辦事、標準評績”的管理思路，始終以堅持、堅守、堅韌的頑強毅力，解放思想，適應轉變，規范管理，爭創佳績，為全面完成2012各項任務而努力奮斗，以優異的成績黨的十八大獻禮!謝謝大家！

第五篇：在煤電公司工作會暨職代會結束時的總結講話

在煤電公司工作會暨職代會結束時的總結講話

各位代表、同志們：

公司工作會暨職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結束，從這次會議的規模、參加的范圍和召開形式來講，是總公司成立十年來的第一次，在全生活服務系統也是首次，公司對開好這次會議十分重視，公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的有關領導同

志出席了會議。有關領導作了重要講話，提出了很好的指導意見，我們一定要認真貫徹落實。

下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：

1、傳達會議精神，搞好工作部署。會上，總經理XXX同志代表公司做了一個很好的工作報告。這個報告以寬闊的視野，發展的視角，站在服務于煤炭主業發展的高度，進一步明確了生活服務工作的發展方向；從落實科學發展觀出發，提出了當前需要把握的若干重要問題；從貫徹落實煤電公司的大政方針，鞏固和發展改革的成果出發，明確了總公司的任務和責任。報告全面總結了過去生活服務工作取得的成績和經驗，深刻分析了公司面臨的機遇和挑戰，系統地闡述了今年生活服務工作的總體思路、主要目標和重點任務，是指導今年工作的綱領性文件。會議提出的目標任務和措施辦法，迫切要求方方面面去落實，各黨支部、單位和部門要把本次會議的學習傳達和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一職工的思想和行動。同時在公司的全局工作中找到自己的定位，找到自己的任務，使努力的方向更加明確，（來自wenmi114.com）工作重點更加突出，迅速把各方面的積極性凝聚到會議確定的各項目標任務上來，形成合力、主抓落實。

2、把握形勢，努力完成全年各項工作任務。從今年服務經營的實際情況看，我們既有優勢，也有困難，我們要注意充分發揮好優勢，更應該認識困難和解決困難。從今年起，公司在推動生活服務工作中采取了新的改革措施，給我們的工作帶來了挑戰和壓力。能否完成好今年的各項工作任務，不僅關系到總公司的形象，關系到生活服務工作的良性發展，也關系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果，但是，管理粗放、大手大腳的情況還是不少，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內部核算體系，用更加細化的剛性指標來規范和指導各單位的經營管理工作。今年重點在費用控制、資金回收、搞活機制三個方面下功夫，采取有針對性的管理措施，全力以赴確保各項經濟指標和工作任務的完成。

3、落實實事求是的工作作風，狠抓工作落實。完成今年的目標任務，必須實事求是，講求扎實的工作作風。（來自wenmi114.com）我們的各級管理人員精神狀態、工作作風總體上是好的，但在極個別職工身上，也反映出一些不良的傾向。一是軟的問題，工作中不敢碰硬，不敢正視矛盾、解決矛盾。二是空的問題，抓工作不實際，不注重效果。三是拖的問題，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉。四是浮的問題，工作飄浮、不踏實。五是懶的問題，工作中不學習、不動腦、無所用心、滿足現狀。這種傾向和問題是抓工作、促落實的大敵。因此，我們必須適應工作要求，以領導干部、機關部門為首，帶頭改進作風，做到調得動、拉得出、打得響、干得好；大力倡導腳踏實地，求真務實，埋頭若干，艱苦奮斗的作風，帶動全體職工堅定必勝的信心，堅持把克難制勝的立足點放在做好自身工作上，以敬業精神和務實態度確保各項工作順利開展。

各位代表、同志們。生活服務工作事關改革發展和穩定大局，任重而道遠。我們要以對事業高度負責的態度認真學習貫徹這次會議精神，進一步理清工作思路和工作重點，以這次會議為動力，與時俱進，求實奮進，為開創生活服務工作改革發展的新局面而努力奮斗！