第一篇：臨夏州人事勞動(dòng)局局長馬遠(yuǎn)志答記者問

臨夏州人事勞動(dòng)局局長馬遠(yuǎn)志答記者問

新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在全國、全省、全州是一項(xiàng)全新的惠民工作。為使這項(xiàng)工作能在我州順利開展，現(xiàn)就有關(guān)政策規(guī)定本報(bào)記者采訪了州人事勞動(dòng)局局長馬遠(yuǎn)志。

問：目前，我省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，開展情況如何?

答：2009年12月11日-12日省委常委、省人民政府劉永富副省長在平?jīng)鍪腥A亭縣主持召開了全省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，并作了重要講話。劉省長深入簡出的闡述了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要意義、基本原則、制度模式和政策措施；省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、省人社廳黨組書記、副廳長李峰和副組長、省財(cái)政廳副廳長張智軍從不同方面分別安排部署了全省試點(diǎn)工作；省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、省人力資源和社會(huì)保障廳副廳長曹玉龍代表試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與十個(gè)試點(diǎn)縣人民政府簽訂了試點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書；給華亭縣參保農(nóng)民代表發(fā)放了保險(xiǎn)手冊；省人力資源和社會(huì)保障廳廳長龐波最后作了重要講話，我省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在全省拉開序幕。

問：建立新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要性和重大意義是什么?

答：建立新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)(以下簡稱新農(nóng)保)制度是黨的十七大和黨的十七屆三中全會(huì)提出的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨中央、國務(wù)院繼免除農(nóng)業(yè)稅、免除農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)雜費(fèi)和建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度后出臺的又一項(xiàng)重大惠農(nóng)政策。建立新農(nóng)保制度是一項(xiàng)造福全省農(nóng)村居民的民生工程，是完善、覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系，促進(jìn)全省城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的保障工程。讓農(nóng)村居民解除養(yǎng)老的后顧之憂，使老年農(nóng)村居民得到基本生活保障，讓廣大農(nóng)民群眾更好地分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，使農(nóng)村居民在“種地不交稅、上學(xué)不付費(fèi)、看病不太貴”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老不犯愁”，對維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快發(fā)展有極其重大的意義。

問：我省首批新農(nóng)保試點(diǎn)工作如何開展?

答：先解決制度“從無到有”為優(yōu)先目標(biāo)，再循序解決保障水平“由低到高”的問題。國務(wù)院部署，首批試點(diǎn)的總規(guī)模不得超過各省農(nóng)業(yè)人口縣的10%，各試點(diǎn)縣60周歲以上農(nóng)業(yè)人口數(shù)原則上不得超過本省同口徑人數(shù)的1O%。11月25日國務(wù)院新農(nóng)保試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于批復(fù)甘肅省首批列入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣名單的通知》(人社部發(fā)[2009]157號)，確定我省首批新農(nóng)保試點(diǎn)在蘭州市榆中縣、天水市武山縣、白銀市會(huì)寧縣、平?jīng)鍪腥A亭縣、武威市民勤縣、酒泉市金塔縣、慶陽市環(huán)縣、張掖市臨澤縣、定西市漳縣和酒泉市阿克塞縣等10個(gè)縣開展，以后逐年擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

問：新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度“新”在那里?

答：2009年9月1日，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于開展新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》(國發(fā)[2009]32號)。1O月21日，省政府辦公廳下發(fā)了《甘肅省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)試行辦法》(甘政辦發(fā)[2009]184號)。對新農(nóng)保在基本原則、制度模式、基金籌集、待遇發(fā)放等方面做出了新的規(guī)定。主要?jiǎng)?chuàng)新有：一是實(shí)行基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金相結(jié)合的養(yǎng)老待遇。二是實(shí)行個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的籌資辦法，市州、縣市區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。新農(nóng)保制度的這兩個(gè)顯著特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了國家對農(nóng)民老有所養(yǎng)承擔(dān)的重要責(zé)任，明確了地政府資金投入的原則要求，這是與老農(nóng)保僅靠農(nóng)民自我儲蓄為積累方式的最大區(qū)別。

問：新農(nóng)保制度堅(jiān)持的基本原則是什么?

答：新農(nóng)保制度堅(jiān)持“保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”；堅(jiān)持從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，低水平起步，籌資標(biāo)準(zhǔn)和待遇標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各方面承受能力相適應(yīng)的原則；堅(jiān)持個(gè)人(家庭)、集體、政府合理分擔(dān)責(zé)任，權(quán)利與義務(wù)相對應(yīng)的原則；堅(jiān)持政府主導(dǎo)和農(nóng)民自愿相結(jié)合的原則；堅(jiān)持有利于與村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)其他社會(huì)保險(xiǎn)制度相銜接的原則。

問：新農(nóng)保的參保范圍是如何確定的?

答：試點(diǎn)縣年滿16周歲以上(不含在校學(xué)生)、未參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)村居民，可以在戶籍地自愿參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保時(shí)年滿60周歲以上的農(nóng)村居民個(gè)人不再繳費(fèi)，直接享受中央財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)養(yǎng)老金，但其符合參保條件的子女應(yīng)當(dāng)參保繳費(fèi)。參保方式由政府組織引導(dǎo)，農(nóng)民自愿參加，不同于城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的強(qiáng)制性參保。

問：新農(nóng)保制度采取怎樣的制度模式?

答：新農(nóng)保制度實(shí)行個(gè)人帳戶和基礎(chǔ)養(yǎng)老金相結(jié)合的制度模式，采取個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的籌資方式，縣級統(tǒng)籌、個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼全部記入個(gè)人帳戶。

問：參保農(nóng)村居民個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少?

答：參保農(nóng)村居民個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫設(shè)定為年1OO元、200元、300元、400元、500元5個(gè)檔次，參保人自主選擇檔次繳費(fèi)、多繳多得、長繳多得。考慮到我省農(nóng)民純收入的實(shí)際和差別，各試點(diǎn)縣區(qū)在實(shí)際工作中可按l00元、200元、300元三個(gè)檔次掌握，并允許有條件的市州增設(shè)繳費(fèi)檔次和提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著農(nóng)民純收入的提高，今后逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

問：新農(nóng)保政府補(bǔ)貼、集體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是多少?

答：中央財(cái)政對符合領(lǐng)取條件的參保人全額支付基礎(chǔ)養(yǎng)老金55元。省級政府按照實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人每年補(bǔ)貼30元。有條件的村集體應(yīng)當(dāng)對參保人繳費(fèi)給予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由村民委員會(huì)民主確定。對農(nóng)村重度殘疾人等繳費(fèi)困難群體要由試點(diǎn)市、縣政府負(fù)責(zé)為其代繳部分或全部最低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，對農(nóng)民選擇較高檔次繳費(fèi)的補(bǔ)助和對部分參保人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等政府補(bǔ)助資金，由試點(diǎn)市、縣政府承擔(dān)，以體現(xiàn)試點(diǎn)市、縣政府的責(zé)任。

問：農(nóng)村居民怎樣參保，怎樣補(bǔ)繳?

答：新農(nóng)保制度實(shí)施時(shí)，年滿16周歲且不滿45周歲的農(nóng)村居民，按年繳費(fèi)，累計(jì)繳費(fèi)年限不得低于15年；年滿45周歲以上的農(nóng)村居民，至60周歲時(shí)累計(jì)繳費(fèi)年限不滿15年的允許補(bǔ)繳，補(bǔ)繳時(shí)，政府補(bǔ)貼部分由試點(diǎn)縣市區(qū)政府承擔(dān)。

問：按享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件，如何確定養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)?

答：參加了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，年滿60周歲、未享受城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的農(nóng)村有戶籍的老年人，可以按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。新農(nóng)保養(yǎng)老金待遇由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金組成，支付終身。中央確定的基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)為每人每月55元，個(gè)人帳戶養(yǎng)老金的月計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶全部儲存額除以139。例如：某農(nóng)村居民今年30周歲，若個(gè)人繳費(fèi)選擇每年100元檔次，省級政府每年補(bǔ)貼30元，繳費(fèi)30年，按照平均年利率3%計(jì)算，到60周歲個(gè)人帳戶累計(jì)儲存額為6184元，每月個(gè)人帳戶養(yǎng)老金45元，再加基礎(chǔ)養(yǎng)老金55元，不考慮基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整等因素，最低每月可享受養(yǎng)老金100元。

問：個(gè)人帳戶如何繼承?

答：參保人員死亡的，無論是己經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金，還是尚未開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，其個(gè)人帳戶中的資金余額，除政府補(bǔ)貼外，可以依法繼承。而政府補(bǔ)貼的資金是從公共財(cái)政支出的，是用于參保農(nóng)民個(gè)人養(yǎng)老保障的補(bǔ)貼，因此這部分余額不能繼承，政府用于其他長壽老年人的養(yǎng)老金支付，體現(xiàn)社會(huì)互濟(jì)原則。

問：老農(nóng)保與新農(nóng)保如何銜接?

答：新農(nóng)保實(shí)施時(shí)，己經(jīng)按照原農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度領(lǐng)取養(yǎng)老金的，且已年滿60周歲的農(nóng)村居民，同時(shí)可享受新農(nóng)保基礎(chǔ)養(yǎng)老金；未滿60周歲，個(gè)人帳戶資金并入新農(nóng)保個(gè)人帳戶，按照新農(nóng)保的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)繳費(fèi)，待符合規(guī)定條件時(shí)享受相應(yīng)的待遇。

問：新農(nóng)保與村干部、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度如何銜接?

答：新農(nóng)保實(shí)施時(shí)，參加了村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)尚未達(dá)到待遇享受年齡的人員，應(yīng)當(dāng)參加新農(nóng)保，其個(gè)人帳戶資金并入新農(nóng)保個(gè)人帳戶，達(dá)到待遇享受年齡時(shí)，按新農(nóng)保規(guī)定計(jì)發(fā)養(yǎng)老金；己達(dá)到待遇享受年齡的人員，在享受村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的同時(shí)，可享受新農(nóng)保基礎(chǔ)養(yǎng)老金。

問：新農(nóng)保基金如何管理?

答：新農(nóng)保基金納入財(cái)政專戶，實(shí)行收支兩條線管理，單獨(dú)記帳核算，專款專用，任何單位和個(gè)人不得擠占挪用，新農(nóng)保工作經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算，不得從新農(nóng)保基金中列支。

問：我省新農(nóng)保試點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)是什么?

答：試點(diǎn)縣要在2009年12月20日前制定出臺新農(nóng)保試點(diǎn)方案，報(bào)省新農(nóng)保試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，要求明年6月底前，各試點(diǎn)縣參保率達(dá)到60%以上，年底前達(dá)到85%以上。

問：我州新農(nóng)保工作當(dāng)前應(yīng)搞好那些方面的工作?

答：一是迅速傳達(dá)華亭會(huì)議精神，組織全州勞動(dòng)保障系統(tǒng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)甘肅省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)辦法》和省委常委、副省長劉永富在全省新型農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議上的重要講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。二是精心調(diào)查測算，新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)全新的、開創(chuàng)性的工作，在試點(diǎn)過程中將會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題，要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，抽調(diào)得力人員對全州各縣(市)農(nóng)民的基本情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查登記，測算我州八縣(市)農(nóng)業(yè)人口在全省農(nóng)業(yè)人口中所占的比例和60周歲以上人口在全州和全省同口徑人口中所占比例，準(zhǔn)確掌握第一手資料，為全面開展全州新農(nóng)保工作打好基礎(chǔ)。三是以新農(nóng)保為載體，把村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、計(jì)劃生育對象養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，逐步過渡、整合到新農(nóng)保制度框架中去，充分發(fā)揮以上制度、政策在保障老年農(nóng)民生活方面的作用。四是深入宣傳動(dòng)員。充分利用報(bào)刊、廣播電視、標(biāo)語橫幅、宣傳手冊等形式，宣傳新農(nóng)保的重要意義、基本原則和各項(xiàng)政策，動(dòng)員鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、計(jì)生專干、社會(huì)保障工作人員等方面的力量，深入農(nóng)村，走村入戶，使新農(nóng)保這項(xiàng)惠民政策家喻戶曉，人人明白，使廣大農(nóng)民在充分理解政策的基礎(chǔ)上自覺踴躍參保。

第二篇：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被盛市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會(huì)各界對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng)：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動(dòng)。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動(dòng)干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會(huì)做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動(dòng)。早在1999年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版，人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會(huì)上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動(dòng)都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部１他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢

業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開展調(diào)查；對社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會(huì)化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動(dòng)監(jiān)察工作被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳命名為全省勞動(dòng)監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；～年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動(dòng)，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會(huì)保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎(jiǎng)勵(lì)。

三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動(dòng)。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是啊１一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯(cuò)過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此

將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時(shí)寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個(gè)黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時(shí)期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局

二○○四年十月十三日

第三篇：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料

zsj同志事跡材料zsj同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會(huì)各界對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng)：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動(dòng)。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動(dòng)干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會(huì)做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動(dòng)。早在1999年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版，人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會(huì)上樹立了良好的服務(wù)形象。zsj同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動(dòng)都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中國共產(chǎn)黨走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。zsj同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開展調(diào)查；對社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會(huì)化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動(dòng)監(jiān)察工作被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳命名為全省勞動(dòng)監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動(dòng)，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會(huì)保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎(jiǎng)勵(lì)。

三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動(dòng)。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是啊！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯(cuò)過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安

置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會(huì)用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個(gè)人所能，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會(huì)保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí)，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動(dòng)，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會(huì)治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時(shí)，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動(dòng)力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動(dòng)力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動(dòng)力市場。其功能包括個(gè)人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)

第四篇：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會(huì)各界對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng)：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動(dòng)。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動(dòng)干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會(huì)做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動(dòng)。早在1999年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版，人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會(huì)上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動(dòng)都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開展調(diào)查；對社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會(huì)化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動(dòng)監(jiān)察工作被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳命名為全省勞動(dòng)監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動(dòng)，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會(huì)保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎(jiǎng)勵(lì)。

三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動(dòng)。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是啊！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯(cuò)過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會(huì)用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個(gè)人所能，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會(huì)保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí)，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動(dòng)，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會(huì)治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時(shí)，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動(dòng)力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動(dòng)力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動(dòng)力市場。其功能包括個(gè)人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會(huì)800多次，累計(jì)2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為了打開外部市場，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國內(nèi)輸出勞務(wù)工 4000人。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工5960人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號

一塵不染，到啥時(shí)候心里都踏實(shí)。在他看來利用職權(quán)謀取個(gè)私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了。”言外之意就是沒有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實(shí)。上任不久，為了打開局屬勞動(dòng)服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業(yè)后，為了加強(qiáng)管理，他堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，親自對廚房、餐廳等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個(gè)規(guī)矩，怎么管別人啊！”所以，每次吃完飯總是按價(jià)付錢。有時(shí)遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來找他，堅(jiān)決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機(jī)關(guān)來找。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計(jì)。時(shí)間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機(jī)關(guān)卻從不回避來訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。zsj同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時(shí)間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個(gè)人私利，他對吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時(shí)，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會(huì)上公開進(jìn)行了批評。為了保持干部隊(duì)伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會(huì)，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報(bào)銷手機(jī)費(fèi)。他知道后，在黨員會(huì)上誠懇地提出了批評，使這名干部認(rèn)識到了錯(cuò)誤，也使大受到了啟示。事后有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動(dòng)部門上訪，zsj同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時(shí)間允許，就會(huì)立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況，并按政策規(guī)定馬上給予答復(fù)。如遇有急事，不能親自處理時(shí)，他也總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時(shí)寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個(gè)黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時(shí)期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局

二○○四年十月十三日

第五篇：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長整改方案

文章標(biāo)題：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長整改方案

縣x屆人大常委會(huì)第x次會(huì)議對我本人兩年來工作述職報(bào)告所提出的整改意見，既是對我本人更好的依法行政、履職盡責(zé)的支持和鞭策，也是推動(dòng)全局工作不斷前進(jìn)的一個(gè)加油站，必將促進(jìn)我縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾。經(jīng)過反復(fù)思考和認(rèn)真研究，確定如下整改方案。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在推廣“三個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制的基礎(chǔ)上，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，引導(dǎo)同志們時(shí)時(shí)學(xué)、事事學(xué)，培養(yǎng)全體同志們的學(xué)習(xí)興趣。堅(jiān)持集中輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，開展適時(shí)組織交流會(huì)、座談會(huì)等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，在全局形成“人人講學(xué)習(xí)，人人比學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。

（二）注重機(jī)關(guān)中青年工干部培養(yǎng)。敢于增加他們的工作壓力，強(qiáng)化提高他們的工作水平。在工作中給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，使他們充分發(fā)揮自身潛能，不斷提高年青干部的工作能力。在工作崗位上，堅(jiān)持任人為賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，視其才用其人，多使用、多提拔青年干部，對于工作水平高、組織能力強(qiáng)的同志提拔到重要工作崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)解決機(jī)關(guān)人才斷層問題。

（三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育與管理，以轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)，建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理機(jī)制。規(guī)范行政執(zhí)法行為，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，用嚴(yán)格的制度來約束機(jī)關(guān)干部的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，總結(jié)完善“三個(gè)三分之一”工作法和首辦責(zé)任制，推行陽光操作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，糾正“話難聽、臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的衙門作風(fēng)，堅(jiān)持接待群眾辦事熱情周到，政策解答耐心細(xì)致，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立公道正派的人勞社保干部形象。

二、不斷提高社會(huì)保障能力

（一）千方百計(jì)擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)宣傳的力度和廣度，開展“走百企，進(jìn)萬家—社會(huì)保險(xiǎn)知識下鄉(xiāng)”活動(dòng)，將宣傳觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、非公企業(yè)及其職工當(dāng)中，使廣大群眾真正了解和掌握社會(huì)保險(xiǎn)政策。借助電臺、電視臺等新聞媒體，進(jìn)行政策講座、知識競賽等群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，形成全社會(huì)共同支持、參與社會(huì)保險(xiǎn)工作的良好局面。用靈活的政策引導(dǎo)參保，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)及外商投資企業(yè)等非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，遵循“低基數(shù)、低門檻、邊進(jìn)入、邊規(guī)范”的原則，實(shí)行靈活多樣的參保辦法，逐步將非公有制企業(yè)全部納入社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)各類企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)全覆蓋。開展以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)監(jiān)察，對無故拒絕參保的企業(yè)，除直接申報(bào)、強(qiáng)制核定外，直接給予經(jīng)濟(jì)處罰，并選擇典型企業(yè)通過電臺、電視給予曝光。

（二）采取有力措施強(qiáng)化基金征繳。加強(qiáng)改制企業(yè)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的清算工作，積極主動(dòng)地參與企業(yè)改制，督促改制企業(yè)在資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)按第一順序償還欠費(fèi)。防止社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)在企業(yè)改制中懸空或流失。聯(lián)合財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、工會(huì)等部門按照x辦字x]x號文件要求，對欠費(fèi)單位實(shí)行聯(lián)合監(jiān)控，采取目標(biāo)分解、欠費(fèi)企業(yè)法人代表不得評先評優(yōu)、欠費(fèi)單位不得購買控購商品以及從嚴(yán)控制職工退休審批等方法，督促企業(yè)盡快補(bǔ)繳欠費(fèi)，特別是對有繳費(fèi)能力的欠費(fèi)單位，按規(guī)定依法處罰、強(qiáng)制征繳，遏制和扭轉(zhuǎn)社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)企業(yè)逐年增多、欠費(fèi)數(shù)額不斷增大的勢頭，增強(qiáng)社保基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）嚴(yán)格基金管理。認(rèn)真執(zhí)行基金收支兩條線的管理制度，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等單位密切配合，共同管好社會(huì)保險(xiǎn)基金，保證每筆基金都能及時(shí)入帳、轉(zhuǎn)儲及支付。同時(shí)自覺接受外界監(jiān)督，定期邀請審計(jì)部門開展社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)查找基金管理方面的漏洞，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金安全完整。

三、進(jìn)一步依法維護(hù)職工合法權(quán)益

凈化勞動(dòng)力市場，嚴(yán)格審批各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決取締“黑職介”和非法職介，防止發(fā)生侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為。強(qiáng)化合同管理，總結(jié)推廣勞動(dòng)合同試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，依法督導(dǎo)、幫助各類企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為。切實(shí)加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，堅(jiān)持日常巡查、舉報(bào)專查、專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合的方法，重點(diǎn)對規(guī)范勞動(dòng)力市場秩序、各類企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)、禁止使用童工、搶欠職工工資等情況開展執(zhí)法檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各種違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)行為。

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