第一篇：大連金菱新型門窗制品有限公司年度工作總結

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉眼，我們即將送走豐碩的2011年。回首這一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業。克服了房地產行業調控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項目標和工作任務。公司堅持誠實守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經營理念，以做大做強、提高市場競爭力為目標，以提高職業素質，大力開拓外部市場為重點，加強精細化管理，突出抓好工程質量和施工安全，迎難而上，逆勢發展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。這一年里，公司的生產經營、質量管理、企業內部管理工作得到了顯著的完善和提高。經過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質量認證體系，完成資質升級的前期準備工作，進行網上工程招投標資格認證、加強廠容廠貌建設、做到了全年無重大安全生產事故和重大設計質量事故、完善成本控制體系、增加新設備提高生產力，加強車間生產的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點：

(一)堅持質量管理成效顯著。始終堅持“質量第一，求實創新，開拓進取”的質量方針，不斷強化質量管理，扎實開展質量檢查工作。

達到了ISO9001質量認證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產的平穩運行，杜絕了各類安全生產事故的發生。必須做好以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。二是抓嚴查，通過組織公司安全大抽查等活動，以點帶面，及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實，發現問題，及時整改，嚴格落實，確保整改的有效性和及時性。

（三）加強成本管理，嚴控項目成本。公司根據實際情況，財務部增設了成本專員，出臺了成本制度，規范了工作程序，對公司運營成本統一管理，加強了公司對項目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設，促進企業文化發展。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。公司實行車間衛生月評比制度，重要節日出行旅游，員工聚餐等活動。通過這些，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩步發展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質有待于進一步提高。二是個別員工安全生產意識不夠強，安全生產培訓投入需要進一步加大。三是某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮、工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現場的成品保護需要進一步加強，以免造成公司不必要的損

失。五是員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調配、常用材料采購等方面造成公司運營成本的增加。還有些細節上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時也是機遇年.公司將繼續秉承誠實守信，打造品牌的經營理念；以打造企業文化，組建優秀團隊，儲備優秀人才為目標；以提高職業素質，開拓外部市場為重點，以企業多元化經營為規避風險方針。突出抓好工程質量和安全生產；科學計劃，積極應對，周全調研，謹慎投資。促進我們公司各項工作平穩較快發展。

2012年工作任務目標：頭半年完成2011年合同后續工程約三萬㎡和目前準備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標八萬㎡以上，在工程業績方面力爭有更大突破。做到全年內無重大質量、安全責任事故發生；產品合格率達到98%以上，客戶滿意率達到95%以上。具體做好以下幾項工作：

（一）強化制度建設，提高工作效率。公司發展至今，一是靠總部正確的領導和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。2012年，公司結合現代經營管理理念和企業實際現狀，對管理制度進行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內容涉及行政、人事、財務、生產、采購、技術、營銷、考核、質

量追究、獎懲、內部控制等規定，目標要達到按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入規范化、制度化管理的軌道，同時也有效促進了生產效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅持以人為本，打造企業文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀和增加對企業的歸屬感和責任心。加強后勤服務管理工作，為員工創造滿意的工作環境。公司管理層要勇于負責，敢于擔當，率先垂范，行使相關責任，履行相關義務。

（三）強素質樹形象。積極主動地參與市場競爭，在拓展市場、承包項目過程中，不斷提高自身的管理和技術水平，逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業資質升級、勞動職業健康管理、員工安全技能培訓等方面的工作，努力實現我公司業務拓展由內到外的轉變。

（四）加強工程質量安全管理。健全質量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制。嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產動態管理，加大違規行為處罰力度。加強安全生產管理人員及特種作業人員的培訓、考核工作，提高我公司的安全生產素質。

（五）加強行風建設，為公司發展創造良好的環境平臺。不斷提高工作效率和服務質量，形成風正心齊、團結干事的氛圍，不斷提高企業的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個充滿活力的文明企業。

2011年，在領導的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度經營目標。2012年，公司將會團結拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業素質，為公司的穩定、健康、持續發展做出更大的貢獻。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創造全公司前所未有的輝煌明天。

第二篇：大連金菱新型門窗制品有限公司工作總結

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉眼，我們即將送走豐碩的2011年。回首這一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業。克服了房地產行業調控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項目標和工作任務。公司堅持誠實守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經營理念，以做大做強、提高市場競爭力為目標，以提高職業素質，大力開拓外部市場為重點，加強精細化管理，突出抓好工程質量和施工安全，迎難而上，逆勢發展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。這一年里，公司的生產經營、質量管理、企業內部管理工作得到了顯著的完善和提高。經過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質量認證體系，完成資質升級的前期準備工作，進行網上工程招投標資格認證、加強廠容廠貌建設、做到了全年無重大安全生產事故和重大設計質量事故、完善成本控制體系、增加新設備提高生產力，加強車間生產的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點：

(一)堅持質量管理成效顯著。始終堅持“質量第一，求實創新，開拓進取”的質量方針，不斷強化質量管理，扎實開展質量檢查工作。達到了ISO9001質量認證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產的平穩運行，杜絕了各類安全生產事故的發生。必須做好以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。二是抓嚴查，通過組織公司安全大抽查等活動，以點帶面，及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實，發現問題，及時整改，嚴格落實，確保整改的有效性和及時性。

（三）加強成本管理，嚴控項目成本。公司根據實際情況，財務部增設了成本專員，出臺了成本制度，規范了工作程序，對公司運營成本統一管理，加強了公司對項目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設，促進企業文化發展。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。公司實行車間衛生月評比制度，重要節日出行旅游，員工聚餐等活動。通過這些，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩步發展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質有待于進一步提高。二是個別員工安全生產意識不夠強，安全生產培訓投入需要進一步加大。三是某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮、工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現場的成品保護需要進一步加強，以免造成公司不必要的損失。五是員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調配、常用材料采購等方面造成公司運營成本的增加。還有些細節上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時也是機遇年.公司將繼續秉承誠實守信，打造品牌的經營理念；以打造企業文化，組建優秀團隊，儲備優秀人才為目標；以提高職業素質，開拓外部市場為重點，以企業多元化經營為規避風險方針。突出抓好工程質量和安全生產；科學計劃，積極應對，周全調研，謹慎投資。促進我們公司各項工作平穩較快發展。

2012年工作任務目標：頭半年完成2011年合同后續工程約三萬㎡和目前準備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標八萬㎡以上，在工程業績方面力爭有更大突破。做到全年內無重大質量、安全責任事故發生；產品合格率達到98%以上，客戶滿意率達到95%以上。具體做好以下幾項工作：

（一）強化制度建設，提高工作效率。公司發展至今，一是靠總部正確的領導和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。2012年，公司結合現代經營管理理念和企業實際現狀，對管理制度進行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內容涉及行政、人事、財務、生產、采購、技術、營銷、考核、質量追究、獎懲、內部控制等規定，目標要達到按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入規范化、制度化管理的軌道，同時也有效促進了生產效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅持以人為本，打造企業文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀和增加對企業的歸屬感和責任心。加強后勤服務管理工作，為員工創造滿意的工作環境。公司管理層要勇于負責，敢于擔當，率先垂范，行使相關責任，履行相關義務。

（三）強素質樹形象。積極主動地參與市場競爭，在拓展市場、承包項目過程中，不斷提高自身的管理和技術水平，逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業資質升級、勞動職業健康管理、員工安全技能培訓等方面的工作，努力實現我公司業務拓展由內到外的轉變。

（四）加強工程質量安全管理。健全質量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制。嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產動態管理，加大違規行為處罰力度。加強安全生產管理人員及特種作業人員的培訓、考核工作，提高我公司的安全生產素質。

（五）加強行風建設，為公司發展創造良好的環境平臺。不斷提高工作效率和服務質量，形成風正心齊、團結干事的氛圍，不斷提高企業的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個充滿活力的文明企業。2011年，在領導的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了經營目標。2012年，公司將會團結拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業素質，為公司的穩定、健康、持續發展做出更大的貢獻。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創造全公司前所未有的輝煌明天。

第三篇：大連金鼎置業有限公司捐款儀式

大連金鼎置業有限公司捐款儀式

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好！首先向大家介紹今天到會的領導和企業家。劉主任、王主席、金鼎置業王新凱總經理、靳鐵建、劉鴻飛、賈峰副總經理。

今天是大災過后一個特別的日子，自8月3日以來我區遭受了五十年一遇的特大洪澇災害，嚴重影響了群眾的正常生產和生活，我們在花園口經濟區黨工委管委會的正確領導下，萬眾一心、眾志成城，取得了抗洪救災的階段性勝利，然而恢復受災群眾正常的生產和生活任重而道遠，需要我們全區上下繼續努力，需要社會各界人士的鼎力支持。大水無情人有情、大災面前顯大愛，大連金鼎置業有限公司第一時間向我們伸出了援手，帶來了沉甸甸的愛心。在這里，我建議大家以熱烈的掌聲向金鼎置業有限公司的領導和員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，我們在這里舉行捐贈儀式，儀式共六個議程： 下面進行第一項，由社管局書記常春同志介紹本次災情和抗洪救災工作情況；

下面進行第二項，舉行捐贈儀式，由花園口社管局常春書記、呂勛副局長代表受災民眾接受大連金鼎置業有限公司的捐贈（捐贈儀式，合影留念）

我建議大家以熱烈的掌聲再一次感謝金鼎置業有限公司的無私奉獻，下面請花園口社管局宋順敏、張長永兩位副局長代表社管局向金鼎置業有限公司贈送錦旗（合影留念）

下面進行第三項請金鼎置業有限公司王新凱總經理講話，大家歡迎

謝謝王總的愛心講話，下面請永勝村曲坤代表受災群眾發言

下面進行第五項，請區總工會主席王春厚講話，大家歡迎

最后，請區管委會副主任劉天飛主任講話，大家歡迎

各位領導、同志們，災難見真情，災難見人性，我們從金鼎置業有限公司的義舉中，看到了社會對災民的愛心、關心和責任心。授人玫瑰，手有余香，奉獻愛心，收獲希望，我們希望這援助的火種能夠在花園口經濟區繼續傳遞下去，進一步弘揚無私奉獻和關愛互助精神，我們將把貴公司的每一分愛心捐款視同輸向花園口經濟區的每一滴新鮮血液，輸給最需要的受災群眾手中，希望得到捐贈的受災群眾，能夠

將金鼎置業對你們的愛心化作生產自救的動力，快速恢復生產生活。讓我們在花園口經濟區管委會的領導下，團結一切可以團結的力量，胼手胝足、全力以赴、抗災自救！

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲對大連金鼎置業有限公司的捐贈表示衷心的感謝，感謝王永川董事長、感謝王新凱總經理，謝謝！

今天的捐贈儀式到此結束，謝謝大家！

2012-08-15

第四篇：2011金輪混凝土有限公司物資部工作總結

金輪混凝土有限公司

物資部2011工作總結報告 尊敬的金輪公司董事會及各部門領導：

二零一一年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的生產目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，積極與各部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保障生產工作為原則，明確具體崗位職責，采取有效的工作措施，積極與相關部門配合，以生產經營為重點，保證原材料物資的及時供應及管理。以效益為核心，做好招標和采購工作。不斷提高基礎管理工作，確保了公司全年經營生產所需材料及時、準確、保質、保量的供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。下面，我就物資部一年工作大致做一個總結：

一、以生產任務為重點，保證物料準時供應

認真的貫徹董事會提出并制定的各項計劃、方針、建立健全了物資部的各項規章制度及崗位職責。2011年，我部門做到保證公司的生產任務完成，在原材料物資的采購及管理上，我部門嚴格按照公司的生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善了物資管理體系；有效控制物資的儲備，分工明確，責任清楚；建立管理制度，從物資的采購、驗收入庫、登記上賬、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，完成了公司生產計劃賦予我們的物資供應任務。我部門及時與生產一線部門溝通，并參加生產會議，掌握上生產進度及各項技術要求。根據公司的生產進度及庫存情況，安排規劃生產配套物資的購進。

二、克服困難千方百計保供應

2011年由于持續的全球金融危機，導致的整體經濟大環境不景氣；以及國家下達一系列針對房地產的政策和新出臺的的加強對于私自改建住房的的法律法規，使得我公司在經營上遇到了比較多的問題。公司生產回款率低，回款不及時直接導致資金的運作出現斷流。物資部所面臨的最大難題就是采購資金不到位。一是許多供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，必須款到供貨。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業務等。面對這些情況，我部門克服種種壓力認真應對，努力克服因公司流動資金緊缺的情況；認真的與各供貨商溝通協調，做好資金的合理分配；使得大部分供貨商都可以理解并且支持我部門的工作，確保了原材料的供應不受影響；在資金短缺所面臨的壓力下，完成了公司下達的任務。準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節約了采購

成本。

物資采購供應是生產經營的前提條件，是生產任務完成的基本保證。對生產質量有重要的影響。為能順利做好供應工作，物資部年初制定以公司經營目標，生產計劃為根本，以生產消耗為依據，以快捷、有效得方式，保證原材料物資及各種配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和確保優質作為工作重點。1.物資部精心組織落實采購物資配件；2.部門人員經常主動深入到生產一線部門了解需求信息，掌握生產動態，爭取物資材料采購的提前量，同時及時了解物理消耗動態，根據物料的儲備和需求及時提報缺料信息。3.我部門在2011進一步完善了合格供方名錄，及時掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供貨方發出需求信息并按要求確定到貨日期供貨。4.強化內部管理。提高崗位人員素質，主動配合一線生產，做到及時高效。通過物資部全體人員的共同努力，我部門克服種種困難，保證了公司生產任務完成所需的物資供應。2011年公司生產混凝土33萬立方。截止2011年12月底，我部門所購原材料物資大致為 河砂：十四萬七千 M3

石子: 十五萬九千M3 碎石：三萬兩千M3

水泥：十一萬噸

粉煤灰： 2萬1千噸

礦粉：四千七百噸

減水劑：兩千兩百噸 其他添加劑：六百噸 柴油及汽油共計490萬圓

全年采購生產原材料金額總計超過八千多萬

三、以效益為核心，做好招標和三比采購工作。保證公司的利益

我部門重視嚴把質量關，建立《供方評價記錄》注重向供方宣傳我公司的質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方的質量意識；2.降低和控制采購成本是物資部一貫堅持原則。比較分析各供應商報價、市場價格、歷史采購價格記錄，嚴格控制成本。堅持“多家選擇、比價采購、優質價宜”的原則。堅持比質量，比信譽，比價格，比供貨能力，擇優選用。我部門進一步加強對供貨方的管理，更新及整理供貨方基礎檔案，并填寫《合格供方名錄》以確保信息的準確性，以便于管理。

四、由于物資采購種類的多樣，數量的龐大，各項費用結算的繁瑣，導致物資部臺帳工作量的巨大。要求數字的精確與嚴謹。我部門增加人員專門進行賬務工作，使賬務工作有很大的改善。經過我部門年底細致的統計工作，臺賬清晰規整。

五、做好物資的發放及儲存管理

對庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫、內部臺賬的建立以及賬、卡、物和盤點，統計，庫房的安

全、衛生做了系統的管理。在今后的工作中，將加大對庫房的管理。

物資部2011總體完成情況較好，但任存在許多的問題與不足有待提高與改善。采購資金不到位，一些供貨方因為欠款太多，加上市場原材料價格的上漲，此外，由于物資采購項目雜。量多，雖然堅持完成了各項工作，但任然出現許多的紕漏，無法做到面面俱到。應提高采購計劃的準確性。整體的業務素質和專業技術水平還有待提高。在物資的發放及使用收回等問題上，還不夠細致。

2012年公司計劃生產混凝土方量為20立方，其中河沙預計購進9萬4千方；石子10萬方；碎石3萬方；水泥7萬5千噸；粉煤灰1萬4千噸；礦粉4千噸；減水劑2千2百噸；其他添加劑6百噸；柴油汽油320萬。預計原材料物資采購資金達5千4百萬左右；相信在未來的一年，物資部全體人員在公司領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、繼續努力完善自身的工作，圓滿完成新一的目標任務。

物資部

2012.3

第五篇：浙江金匯五金產業有限公司2012工作總結和2013工作計劃

*產業有限公司

2012年工作總結和2013年工作思路

在市委、市府的領導和關心下，在市國資辦等有關部門的支持和幫助下，公司認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照建設“兩富”浙江的要求，緊緊圍繞我市“工業強市、生態立市、商旅活市、文化興市”的戰略目標，以“解放思想、轉變作風、科學發展”為總體思路，突出重點，創新機制，團結和帶領全體干部職工全面完成了公司今年的各項工作。在經濟發展總體趨緩的形勢下，麗州商城保持穩中有進，實現年攤位費收入5800多萬元，市場交易額8.5億元，上繳稅收1000多萬元；農貿果蔬糧油批發市場蔬菜批發交易區已成為我市蔬菜批發集散中心，日交易量達300多噸，并不斷有麗水、金華等地種銷大戶入場經營。

一、2012年工作總結

一年來，我們統一思想，狠抓落實，主要從以下五方面開展工作：

（一）圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，確保國有資產增值保值

麗州商城現有攤位965個，營業房80間，第九屆攤房經營使用權于2012年9月20日到期。新一屆的麗州商城招商工作事關國有資產保值增值，事關市場穩定發展，是我市廣大市民高度關注的一件大事。為全面落實好麗州商城招商工作，公司早計劃、早安排、早落實，從今年年初開始，全體發動，組織人員調查摸底，分析市場行情，征求經營戶 1

和消費者的意見和建議。根據市場經濟發展狀況，更為確保市場穩定、正常、有序發展，公司制定了詳細的工作方案。經過討論研究，決定將2012年9月21日至2014年9月20日第十屆麗州商城攤（房）經營使用權以續租的方式安排。報國資辦批準后，公司積極做好與工商、國稅、地稅、銀行等相關部門聯系溝通，做好前期準備工作。8月22日，公司開始了攤（房）續租繳費工作，按照工作方案要求，工作人員分成收費組、合同簽訂組、保衛組、后勤組、治安組等工作組，大家按照各自分工，明確責任，開展工作。對續租繳費過程中出現的突發事件，迅速反應，積極應對，組織人員妥善處理，力將損失降到最低。經過3天連續奮戰，順利完成了895個攤（房）攤位費收繳工作。緊接著，對剩余的70個攤（房），公司采取了向社會公開招標的方式進行安排，最終，麗州商城攤（房）出租率達100%。9月20日晚是第九屆與第十屆經營戶、攤（房）交接的時間，公司提前部署，精心安排，全員出動，按攤區分組實行區塊分管，責任到人，到晚上十二點順利完成了麗州商城攤（房）交接工作。在全體干部職工的共同努力下，麗州商城第十屆招商工作圓滿完成，切實保證了市場穩定發展，進一步實現了國有資產的保值增值，為今后麗州商城可持續發展打下堅實的基礎。

（二）著力加強農貿城市場開發，努力推進農貿城工程建設

農貿果蔬糧油批發市場工程是我市一項民生工程，也是市委、市政府2012的重點工程。公司高度重視，齊抓共管，堅持“三抓”不放松，抓緊建設、抓好運營、抓出效益，并聚合力量，整合資源，不斷推進農貿城發展。

1、抓緊建設。今年來，為加快農貿城工程建設，公司一把手親自抓工程建設，配足力量，積極爭取市委、市府的高度重視和各相關部門的積極協作。在大家的努力下，完成了果品交易區鋼棚驗收，取得了市場3、4號樓工程“雙龍”杯榮譽稱號，并積極聯系設計單位，完成了2號樓、水產市場的設計及圖紙審查等工作。同時積極開展了2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化，施工時遭到大塘王村老年協會50多人阻止，被迫停工。連續組織7次大規模施工，都遭到大塘王村老年協會阻工，致使一年來2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化工程處于停工狀態。在市場配套工程建設跟不上、經營戶情緒出現波動的情況時，公司及時制定對策，積極與市政府、政法委、公安局、東城街道等有關部門進行聯系溝通，全力以赴推進農貿城工程建設。

2、抓好運營。為確保市場平安、穩定發展，一方面加班加點，日夜組織工作人員逐戶上門，做好思想工作，穩定經營戶情緒。另一方面，狠抓內部管理，以豐富蔬菜種類為抓手，到金華地區各農批市場進行調研，積極引進適合本市場的經營項目，實現經營品種多元化，大大激發了經營戶引進推廣經營新品種的積極性，進一步穩固了經營戶駐場經營的決心。為提高市場的信譽度，公司專門聯合市工商局進行食品安全知識宣傳，并將食品安全列入日常管理；聯合市技術質量監督局對市場內所有計量用具進行統一檢驗，對不合格器具一律沒收，保障了消費者的合法權益，有效規范市場經營秩序。

3、抓出效益。公司切實加強市場管理，向管理要效益。今年來，農貿城蔬菜批發市場日交易量達260多噸，同比增長30%。為切實規范 3

停放秩序，保證停放有序，每天配備工作人員引導進場交易的400-500輛貨車，營造一個有序、和諧、整潔的市場環境，贏得了廣大消費者和經營戶的廣泛認可；在二期工程無法繼續施工的情況下，公司因地制宜，把水果批發交易區作為蔬菜自產自銷的交易區，極大改善了本地菜農經營環境，入場經營的菜農也由原來的三、四十戶增加到現在的一百多戶，日交易量在40噸左右，同比增長33.3%。良好的交通環境，充足的發展空間，還吸引了麗水、金華等地種銷大戶入場經營。經過努力，公司成功引進教育局學校蔬菜配送項目，不斷推進市場健康、有序、多元化發展。

（三）深化企業內部管理，推進市場繁榮發展

1、堅持“防、治”兩手抓，推動安全工作新發展

安全工作是公司各項工作的重中之重。公司堅持“防、治”兩手抓，兩手都要硬，以“人防為主，物防、技防并舉”為工作方針，明確了各攤區人員分布、工作職責和工作任務，加強了對消防設施的增補和維保工作，組織了消防安全宣傳和培訓，形成了一個責任明確、監管到位、設備齊全、防范有力的消防安全網。

（1）落實組織與責任。為確保市場消防安全工作有序開展，公司調整了消防安全工作領導小組，確定專人分管日常消防安全事務，明確消防安全管理責任，層層簽訂《安全生產目標責任書》、《消防管理責任書》，將安全生產任務落實到個人，強化責任追究制度。

（2）加強排查和整治。為預防和減少安全事故的發生，切實保護消費者和經營戶的人身財產安全，公司制定了《火警、火災處置預案》，4

實行日常巡查與定期檢查相結合的工作原則，強化安全檢查和隱患整治，嚴格按照《消防法》，堅持執行24小時值班制度，工作人員每半小時巡查一次責任區域，并認真做好值班、巡查記錄。各管理組每周進行消防安全自查，每月參與市場工作考核檢查四次以上，每逢重大節假日，加強力量對市場進行全面的消防安全大檢查。并經常開展消防器材維保、消防通道檢查等工作，對站前物業管理有限公司建材市場公寓內的出租房都配置了消防“四小件”50余套，完善出租房內消防器材配備，有效消除了市場內的安全隱患。

（3）抓好宣傳與培訓。今年來，公司深入開展了消防安全“四個能力建設”和“安全生產月”活動，通過公司網站、電子屏幕、宣傳窗、橫幅、標語等傳播媒介大力宣傳消防安全知識和法律法規。定期組織經營戶和新進員工到消防大隊進行實地滅火演習和人員密集場所安全逃生培訓，組織消控室工作人員參加省級消防培訓，培訓合格率達100%，確保消控室工作人員人人持證上崗。經過開展多渠道、多形式的消防安全宣傳和培訓，公司全體干部職工和廣大經營戶的消防安全防范能力得到大大提高。

2、堅持“素質”三強化，積聚職工隊伍新能量

抓好隊伍建設就是抓好市場建設，公司充分認識到了這一點，堅持“以人為本、人才強企”戰略，以“政治思想素質、業務素質、個人道德素質”三強化為目標，多角度開展培訓，全方位提升職工隊伍政治思想和整體素質。

（1）強化政治思想建設。公司采取多種形式組織職工進行思想政 5

治教育活動。以“解放思想、轉變作風、科學發展、崛起浙中”大討論主題實踐活動為契機，組織職工先后學習了十七屆六中全會、市第十三次黨代會會議精神。在十八大召開之際，組織職工集體觀看了十八大開幕式的盛況，認真傾聽胡錦濤總書記的報告。創造性的開展活動，不斷深化思想政治教育活動意義和內涵，促使職工政治思想素質得到有效提升。

（2）強化業務素質建設。今年，公司本著“壓力學習、強化培訓、按需施教、注重實效”的原則，組織開展了以“道德引領、創衛爭先”為主題的不良行為糾正活動。緊密圍繞日常管理的實際需求，組織職工進行業務知識、市場管理法律法規等相關知識學習。通過多角度、全方位的素質提升培訓，職工的業務素質明顯提升。

（3）強化個人道德建設。公司注重“以人為本”，培育干部職工自尊自信、積極向上、團結協作的心理意識。圍繞這一目標，公司強化宣傳陣地，定期更新宣傳欄、公司網站、電子屏等處道德教育信息，組織職工深入開展了“我們的價值觀”主題討論活動，認真學習了《浙江省公民道德建設綱要》，深刻領會社會主義公民道德的基本內容和要求，公司職工的個人道德素質明顯增強。

3、堅持“制度”兩落實，激發高效管理新活力

公司按照制度建設與市場發展相適應的原則，不斷健全完善制度，抓好制度落實，著力構建科學發展的長效機制。

（1）健全完善制度，落實長效機制。為強化長效管理，塑造“服務、務實、高效”的企業形象，公司不斷健全完善制度規定，加強內部 6

管理，完善了《關于加強勞動紀律的規定》、《麗州商城崗位目標考核細則（試行）》，不斷增強公司企業化運作、規范化管理。

（2）加大執行力度，確保制度落實。公司進一步加強了對工作人員考核制度的落實，堅持以《關于加強勞動紀律的規定》、《麗州商城崗位目標考核細則（試行）》為嚴格考核標準，實行公平、公開、公正原則，對職工日常工作情況進行考核，確保工作目標、責任落實到位。對平時工作不負責任、違反制度規定的職工，公司一視同仁，賞罰分明，按相關制度或規定處理，切實保證了制度規定的到位執行，進一步推進全局工作的有效落實。

4、堅持“創優”三部曲，鞏固文明創建新成果

公司牢固樹立創先爭優常態化機制，堅持創優“爭主動、出實效、求創新”三部曲，廣泛開展各項創先爭優活動，力將“創先爭優”工作推向新高潮。

（1）提前計劃，創優爭主動。根據上級“創先爭優”活動要求，公司迅速作出部署，制定工作方案，成立領導工作小組，召開動員會，分解任務，層層落實，確保高效落實好上級部署的各項任務。

（2）積極創建，創優出實效。公司在“創先爭優”工作上動足腦筋，提出了“全員參與、真抓實干、力求實效”的創優模式，以人員精、效率高的原則，深入開展了“省級文明單位”、“三星級文明市場”、“省級治安安全示范單位”等創建活動。以我市爭創“全國文明衛生城市”活動為契機，積極轉變作風，通過大量深入細致的思想工作和切合實際的服務型行動，用真誠去說服經營戶加強配合，來共同維護好市場環境 7

衛生。對照創國衛標準，建立了衛生城市檔案資料，加強了清掃員保潔管理力度，要求不留死角，做好全天候保潔等相關工作，為創建“全國文明衛生城市”做好準備。經過大家的努力，市場內經營環境和經營秩序有了較大轉變，特別是市場外停車場的環境衛生和停車秩序管理，獲較多市民肯定。

（3）做好總結，創優求創新。認真做好“創先爭優”工作總結回顧工作，把創新創優成果運用到實際工作中去，在實踐探索的基礎上，總結創新創優的新經驗新做法，指導工作實踐，形成良性循環，促進全體干部職工整體工作水平的大幅提升。

（四）大力做好“服務”文章，增強市場服務功能

公司各市場經營項目多，人員雜，人流量大，常出現車輛亂停放、經營戶占道經營、擠占通道、亂丟垃圾等問題。為有效解決這些問題，公司重點開展了“整治環境衛生，規范市場秩序，調解各類糾紛”等工作，多措并舉，用心做好做深“服務兩戶——經營戶、客戶”文章，不斷增強市場服務功能。

1、整頓環境衛生，維護市場形象。公司認真落實衛生責任制，明確責任分工，優化清掃員隊伍，明確獎罰制度，投入大筆資金購買了各種清掃工具。將保潔工作納入了管理人員工作實績考核，管理人員督促經營戶配合做好保潔工作，清掃員做好清潔工作，雙管齊下，共同做好市場環境衛生的保潔工作，市場形象有了大幅提升，為我市爭創“全國文明衛生城市”貢獻力量。

2、規范市場秩序，提升服務品質。為切實維護好“三星級文明規 8

范市場”，給廣大經營戶和消費者提供更好的服務，公司加強了對市場秩序的維護，加大對攤房管理力度，整頓超高、超長、超寬等問題，規范市場周邊車輛停放秩序，并嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等行為。一年來，共抓獲偷竊嫌疑人3人，歸還失主遺失皮夾15個，市場內偷盜事件發生率同比下降76.9%。今年，公司還聯合市行政執法大隊在麗州商城東側設置了一個“女子執法崗”崗亭，加強了對市場周邊秩序的巡查和整治，切實保證了市場整體穩定。

3、及時處理糾紛，打造和諧市場。公司及時處理、調解各類糾紛，切實維護經營戶和消費者的合法權益，經調解成功登記在案的有18起，為經營戶、消費者挽回直接經濟損失8215元。通過綜合治理，兩戶關系更加融洽，市場氛圍更加和諧。

（五）積極配合債券發行，引入發展經濟資金

在市委、市府的大力支持下，由市財政局、市國資辦牽頭，公司積極配合開展債券發行工作。經過2年時間的前期準備，大家的艱辛付出和不斷努力終于喜結碩果——在今年2月底，“2012年浙江金匯五金產業有限公司債劵(簡稱12浙五金債)”首期8億元債券成功發行，為優化我市政府負債結構，搭建今后續發第二期、第三期債券平臺，拓寬我市政府的融資渠道貢獻力量，為加快我市基礎設施建設增添了財力支持。

一年來，公司上下思想統一，目標明確，重點突出，團結一心，銳意進取，圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，努力推進農貿城工程建設，進一步健全了消防安全網，優化了隊伍整體素質，完善了各項制度和考核辦法，打造出了一個繁榮發展、和諧有序的服務型市場。但對照上級 9 的工作目標和要求，還存在很多不足，今后我們要認真總結，鞏固基礎，創新進步，爭取在今后的工作中更上一層樓。

二、2013年工作思路

新的一年，我們將深入貫徹黨的十八大會議精神，結合公司實際，突出做好“五個加強”。

（一）加強領導班子建設

領導班子既是精神文明建設的倡導者，也是實踐者。要按照“‘班長’抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作要求，堅持把領導班子建設擺在突出位置，以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子為目標，著力提升領導班子的整體素質和能力，增強班子的創造力、凝聚力。強化職能，全力抓好公司各項工作；力求創新，推進公司整體工作躍上新臺階。

（二）加強職工隊伍建設

加強思想政治工作，繼續深入開展“榮辱觀”、社會公德、家庭美德和職業道德等教育，大力倡導敬業務實、吃苦刻苦、無私奉獻的優良傳統。加大教育培訓力度，進一步抓好科學發展觀、黨的十八大會議精神的學習，進一步加強法律知識、消防知識、業務知識學習，促使干部隊伍綜合素質進一步提升。努力打造一支政治強、業務精、作風正、素質高的干部隊伍，為推進公司科學發展提供人才保障和智力支撐。

（三）加強平安市場建設

堅持以“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過齊抓共管，加強安全監督力度，督促隱患整改，繼續加大消防投入，10

完善消防設施，積極開展“消防安全月”活動，利用各種宣傳渠道進行安全消防防范宣傳，組織廣大干部職工和經營戶進行消防知識培訓和消防滅火演習，增強消防安全意識和逃生自救技能。做好市場內禁煙工作，全面排查市場內的安全隱患，杜絕各類事故發生。

（四）加強新市場建設

農貿果蔬糧油批發市場是我市重點民生工程，作為一個新市場，具有廣闊的發展空間。公司將全力以赴抓好工程建設，更加完善各項管理機制，狠抓市場配套設施（如：市場監控系統、冷凍倉庫等）建設，逐步完成果品市場招商工作，建立健全市場食品安全檢測體系。積極爭取市委、市府的大力支持，妥善解決好政策處理問題，努力完成市場二期工程，力爭市場三期工程早日開工建設。

（五）加強國有資產管理

公司將國有資產管理作為重要工作來抓，為切實取得成效，要統一思想，加強領導，采取有效措施，積極探索國有資產的管理新方式，合理配置和有效經營國有資產，全方位管理監督國有資本經營收益，努力提高經濟和社會效益，切實保障國有資產的安全和保值增值。

2013年，公司將緊緊圍繞市委、市府的戰略目標和工作部署，著眼大局，搶抓機遇，攻堅克難，凝心聚力，創造性開展各項工作，努力繪制公司繁榮發展新藍圖，為永康經濟發展做貢獻。

*有限公司

二〇一二年十一月十九日