第一篇：建筑企業副經理2011年度述職報告

xxx同志2012年度述職報告

xxxxx公司副經理

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業于xxxx學院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術負責人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術的副經理，在經理領導下，主要做了下述四個方面工作：

1、分管工程部和預算部；

2、項目管理工作；

3、與公司班子一起進行內部深化改革工作；

4、公司的質量、環境與職業健康安全體系認證復評工作。在工作中忠于事業，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領導信任和同志們的支持，各項事業均已完成預定目標。得到了許多經驗，也有一些不足和需要改進的方面。下面,我就這一年的工作情況總結向各位領導和同志們作個簡要匯報。

一、學習情況

努力學習，全面提高自身素質。作為一名技術人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求,我十分注重學習提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學習，今年主要學習和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學以致用”的原則向領導學。現在工作,與領導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學，“做好調查，做好發言,做好管理。古人說,三人行必有我師。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業務能手,有學習能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。四是利用網絡進行學習。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業動態及信息等。五是參加行業及上級部門組織的相關學習和培訓，主要有：職稱資格考試培訓；一級建造師考試培訓；黨員干部黨政理論學習等。

通過學習，提高思想認識，提高工作熱情，提高創新能力，是為公司實現技術及項目管理作優做強做精的先決條件，通過學習，更加熱愛我們的事業，更加務實，更加一心一意為公司圖生存謀發展，帶領團隊走出困境。

二、履行崗位職責和完成分管工作情況

作為公司領導的副手,我應當在工作和事業中勇擔責任、帶頭垂范。對自己分內的工作必須積極對待,對領導交辦的其他工作,不討價還價,保質保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學，搞好團結和協作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標及合同評審；組織了各項目的主要技術作業，組織了公司的相關技術人員培訓，組織了公司體系認證—質量體系復評工作。各項任務均已實現公司既定目標。

本著技術服務于管理、服務于施工所想，帶領工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業及指導。技術管理及控制方面，負責并指導施工組織設計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內，針對各項目資料格式、樣式、規范性等方面進行了基礎升級要求，為我公司在業內始終保持較高水平，就市政資料、公路行業資料分類編制并提供范本，指導使用，確保持續提高于文件、技術內業電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關資料的及時方便、準確、規范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導實踐”的思想，踐行科學管理觀。圍繞公司的年度工作目標和企業發展的需要，在項目管理方面，帶領工程管理部先后于壁富路一標路基工程、聚富苑環路工程項目管理中，從項目實施的條件準備、專業設計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業論談、專業穿插，時間、空間控制及項目生產要素的全面控制及實施等方面踐行科學管理觀，在全面研究我公司多年經驗基礎上，為未來技術、質量管理升級建設基礎。

3、在公司內部深化改革過程中，積極建言獻策，構設可行方案，踐行科學發展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業的現狀與發展趨勢，各種細碎繁冗的數據分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領導及班子編制提交了《公司經營構建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責》等數百頁文篇。

在各項作業中，本著做一個精品，培養一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學習多層管理及和諧組織經驗，在過程中發現問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業務為內容，重視人員的培養及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業的發展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業務規范化、系統化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養,時刻注意自我約束。現職工作,與上下左右及社會各界聯系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關和各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節,注意用自已的一言一行,維護領導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結,帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產黨員，我時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。

3、遵紀守法，潔身自重，強化自律修養。時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態經得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態，并將自己臵身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項紀律、規定及準

則，在分管工作內未發生任何違紀問題。

四、工作中存在的不足、需要改進的方面

工作中，發現以下不足、需要改進的方面：

1.項目業務管理細致但綜合平衡管理不夠，階段專業作業未能最好最及時地與施工生產相結合。解決辦法是：加快調查研究，加速程序、制度建設，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。提高自我修養，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業制度化管理推進不夠。目前方法：需積極推動內部改革及承包，責、權、利、效應完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴格，建設人才成長良好機制及環境，利于作業水平的提高。

3.項目目標管理水平需進一步提高。現場管理應更加規范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術及管理進行保證，應與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續發展及提高。相關方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續加強投標技術及作業管理，加強技術人員管理，加強項目技術崗位管理，加速人員培養及任用，加速技術作業的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標力量時，加強投標技術力量及管理。

2.著意培養計量及經營核算人員，以提高公司經營控制水平。

3.提高技術人員及技術崗位能力，以人為本，加強培養及管理。

4.培養技術尖兵集體，進行相關技術攻堅作業。

5.加速測試技術的提高，利于行業競爭及項目技術水平提高。

6．加強各專業各崗位制度化、標準化管理，努力推行崗位責任承包。我認為2013年，是公司圖存和發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司改革發展目標，求真務實，積極工作，全力支持公司領導的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使公司真正實現轉危脫困，盡快步入良性發展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日

第二篇：建筑企業生產副經理述職報告

建筑企業生產副經理述職報告

2005年是***分公司快速發展的一年，本人作為主管工程項目的生產副經理，努力尋求***項目管理的有效方法，以項目為基礎，全面帶動企業發展，傳播企業文化精神，樹立良好企業形象，獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好2006年的各項工作，根據總承包公司黨委的統一部署及《年終考核安排意見》的要求，現對2005年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

一、關于“德”——思想政治素質方面

作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養的鍛煉是成就事業的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。今年來，在分公司“保持共產黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執行政策的能力。三是進一步強化業務水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，努力實現總承包公司“五大戰略”方針。同時，還要注重理論聯系實際，注意站在理論的高度總結實際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。

二、關于“能”——組織領導能力方面

從年初開始，我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。健全了每周二生產例會制度，會上結合每個在施項目本周出現的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術等相關科室，統一安排，協調部署，提高了全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設計的編制工作，優化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，努力使項目人員轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項目管理經驗的基礎上，積極探索出一套適應***施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。三是，實現了對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，避免了因事后補簽而造成的結算困難。

三、關于“勤”——工作作風方面 勤勉敬業是對一名黨員領導干部的起碼要求。作為一名領導干部，我始終堅持處處以共產黨員標準嚴格要求自己，注意做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現場安裝的環境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經常深入施工現場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區的施工現場，處理安裝工作中遇到的各種問題。

為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質量，嚴把制作和質量關，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好 表率作用。

四、關于“績”——工作實績方面

作為主管項目的副經理，我始終堅持統籌安排，科學管理，今年在項目建設中做出了一定的成績，受到了領導的好評。在航運服務中心工程中，我們從3月底開始進行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關，自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。

總醫院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內。

五、關于“廉”——廉潔自律方面

進一步加強對有關廉潔自律規定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分認識黨風廉政建設的重要性，真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家死生存亡的高度來認識。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來。始終堅定共產主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢 記為人民服務的宗旨，堅持立黨為公、執政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑。

以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權力觀和科學的發展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關廉潔自律和來客招待等有關規定。用制度來約束、規范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現象，對于來客招待標準，要嚴格按照規定，不能隨意突破。今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，從中總結經驗，找出差距。2006年，我們將在總承包公司和***分公司領導下，在全體員工的齊心努力下，創造出***分公司的新局面。我有決心、有信心，做好本職工作，為***分公司明天的輝煌做出我應有的貢獻。謝謝大家！

第三篇：企業副經理述職報告

企業副經理述職報告

“>企業副經理述職報告2007-12-09 19:46:42第1文秘網第1公文網企業副經理述職報告企業副經理述職報告(2)企業副經理述職報告

我在擔任原創：副經理任期間，積極配合***總經理做好分管工作，努力清除阻礙發展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發展的拼搏精神。經過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業績考核指標。現將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業績

1、公司首次實現20005以來全年安全生產無事故；

2、公司通過省級文明單位驗收；

3、節能技改項目效果顯著；

4、公司計劃生育工作連續四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

二、主要做法

1、認真學習領會十六大精神，樹立“三個代表”重要思想的發展觀。

從鄧小平“發展才是硬道理”的著名論斷到“三個代表”重要思想“發展是黨執政興國的第一要務”的重要命題，發展，已經形成了一個內容豐富、體系完整的理論系統。這個系統包括了中國共產黨人對發展內涵認識的拓展和深化；對發展地位、作用認識的強調和提升；對發展道理、途徑的探索和總結；對發展態勢、機遇的預測和把握；對發展戰略方針的謀劃和制定。在這個系統中，發展作為黨執政興國的第一要務，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領和最低綱領，統領著中國特色社會主義的各項事業。

中國現代化進程，是由三個至關重要的命題所推動。第一個命題是“發展才

是硬道理”，是鄧小平同志總結社會主義建設的經驗教訓提出來的，從那時起，全黨始終堅持以經濟建設為公司不動搖；第二個命題是“用發展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經驗。25年來，我們能夠戰勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發展這個主題密切相關。實踐已經充分證明，堅持以發展為主題，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業不斷推向前進；第三個命題是“發展是黨執政興國的第一要務”，這是我們黨面向未來，實現新世紀歷史使命的重大命題，發展的內涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發展來解決，發展關系到黨和國家的前途命運，關系到全面建設小康社會的成敗。三個命題記錄了中國共產黨對發展不斷深化認識的進程。

本公司面對存續企業持續重組的

新形勢、新任務，堅持以“三個代表”重要思想為指導，高唱發展主題，凝聚發展力量，推進發展實踐，實現了單位的快速發展。一是認清肩負責任，高唱發展主題。公司領導班子深知在單位求生存謀發展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發展作為第一要務，帶領全體員工共同高唱發展主題，緊緊圍繞發展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規則”，努力提高自身的競爭能力。二是發揮政治優勢，凝聚發展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產黨員的思想凝聚到發展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領導崗位上；其次，是在兩級黨員領導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、領導作風活動，接受公司員工的監督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經濟相適應的價值觀教育員工，凝聚人心，調動積極性，堅持物質鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業業做好分管工作。

在質量管理工作方面，指導公司ISO9001質量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質量手冊和程序文件的規定明確職責，認真執行，嚴格考

核，工作目標是順利通過北京三星九千質量認證公司的第二次監督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審；二是根據質量體系文件運行一年來發現的問題和公司發展對質量體系的要求，組織質量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質量方針和目標；三是按照計劃于9月27日組織了內部審核，檢查新版質量體系文件的運行情況；四是按照總公司的要求組織實施了質量創優工程，在全公司開展了監測報告評比活動；五是組織對技術標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術標準的底數。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE

企業副經理述職報告

第四篇：企業副經理述職報告

企業副經理述職報告

我在擔任原創：wenmi114.com副經理任期間，積極配合***總經理做好分管工作，努力清除阻礙發展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發展的拼搏精神。經過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業績考核指標。現將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業績

1、公司首次實現20005以來全年安全生產無事故；

2、公司通過省級文明單位驗收；

3、節能技改項目效果顯著；

4、公司計劃生育工作連續四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

二、主要做法

1、認真學習領會十六大精神，樹立“三個代表”重要思想的發展觀。

從鄧小平“發展才是硬道理”的著名論斷到“三個代表”重要思想“發展是黨執政興國的第一要務”的重要命題，發展，已經形成了一個內容豐富、體系完整的理論系統。這個系統包括了中國共產黨人對發展內涵認識的拓展和深化；對發展地位、作用認識的強調和提升；對發展道理、途徑的探索和總結；對發展態勢、機遇的預測和把握；對發展戰略方針的謀劃和制定。在這個系統中，發展作為黨執政興國的第一要務，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領和最低綱領，統領著中國特色社會主義的各項事業。

中國現代化進程，是由三個至關重要的命題所推動。第一個命題是“發展才是硬道理”，是鄧小平同志總結社會主義建設的經驗教訓提出來的，從那時起，全黨始終堅持以經濟建設為公司不動搖；第二個命題是“用發展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經驗。25年來，我們能夠戰勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發展這個主題密切相關。實踐已經充分證明，堅持以發展為主題，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業不斷推向前進；第三個命題是“發展是黨執政興國的第一要務”，這是我們黨面向未來，實現新世紀歷史使命的重大命題，發展的內涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發展來解決，發展關系到黨和國家的前途命運，關系到全面建設小康社會的成敗。三個命題記錄了中國共產黨對發展不斷深化認識的進程。

本公司面對存續企業持續重組的新形勢、新任務，堅持以“三個代表”重要思想為指導，高唱發展主題，凝聚發展力量，推進發展實踐，實現了單位的快速發展。一是認清肩負責任，高唱發展主題。公司領導班子深知在單位求生存謀發展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發展作為第一要務，帶領全體員工共同高唱發展主題，緊緊圍繞發展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規則”，努力提高自身的競爭能力。二是發揮政治優勢，凝聚發展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產黨員的思想凝聚到發展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領導崗位上；其次，是在兩級黨員領導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、領導作風活動，接受公司員工的監督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經濟相適應的價值觀教育員工，凝聚人心，調動積極性，堅持物質鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業業做好分管工作。

在質量管理工作方面，指導公司ISO9001質量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質量手冊和程序文件的規定明確職責，認真執行，嚴格考核，工作目標是順利通過北京三星九千質量認證公司的第二次監督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審；二是根據質量體系文件運行一年來發現的問題和公司發展對質量體系的要求，組織質量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質量方針和目標；三是按照計劃于9月27日組織了內部審核，檢查新版質量體系文件的運行情況；四是按照總公司的要求組織實施了質量創優工程，在全公司開展了監測報告評比活動；五是組織對技術標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術標準的底數。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE管

理體系有效運行，加強現場管理和監督，嚴肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產責任書，把安全生產納入業績考核指標體系；二是堅持參加每周兩次的科級領導和駕駛員安全晨會，針對氣候變化和生產實際進行安全灌輸教育；三是堅持執行長

途車安全檢查和車輛強制保養制度；原創：wenmi114.com以及長途車和夜班車出車逐級審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態；四是嚴肅處理交通違章行為，對總公司通報批評的違章駕駛員不護短說情，不姑息遷就，公司進行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應急預案演練，以提高員工的安全生產意識和面對突發事件的應對能力。

3、防微杜漸，嚴格要求，做廉潔自律的表率。加強學習，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養，是拒腐防變的一個重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學習、不求新知、不思進取、放松世界觀和人生觀改造開始的。高尚的人格、良好的操守、堅強的政治素質、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長期和實踐中鍛煉培養起來的。身為單位領導干部必須時刻牢記使命，做到學習、學習、再學習，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個清正廉潔的好公仆。

2003年2月19日，在中紀委二次全委會上，對國有企業領導人員廉潔自律提出了“五不準”的新要求：一是不準利用職權在企業物資采購、項目開發等經營活動中謀取私立；二是不準個人及其親屬違反規定投資入股與其所在的國有企業有關聯交易、有依托關系的私營、民營和外資企業；三是不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；四是不準違反國有資產監管程序和企業規章制度，擅自決定對外投資、供貨、融資、擔保等重大事項；五是不準利用企業的商業秘密，業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。作為企業基層領導干部，我要正確認識和處理奉獻精神和利益原則，黨的事業和個人價值，全局利益和局部利益這三個關系，踏踏實實做事，清清白白做官、規規矩矩做人。要把上級組織和公司員工對自己的信任，變成為單位創效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強化奉獻的意識，在有限的為官時間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實事。

通過認真檢查自己遵守領導干部廉潔自律的情況，沒有以權謀私的行為，沒有奢侈浪費的行為，沒有兼職取酬的行為，自查結果認為做到了嚴于律己、令行禁止、遵紀守法、廉潔自律。原創：wenmi114.com

回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達給本公司的各項業績考核指標，盡職盡責完成了分管工作和其它臨時性工作，較好的履行了自己的崗位職責。通過認真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質量管理體系和HSE管理體系的運行效率還須提高，新購設備和強檢計量器具的管理還須加強，黨支部和黨員責任區活動的作用還須進一步發揮。在新的一年里，我要認真踐行“三個代表”重要思想，深入落實總公司第二次黨代會和2005年“兩會”精神，以務實的精神，創新的思路，超常的干勁，扎扎實實做好工作，為完成公司2006年的各項業績指標做出應有的貢獻。

第五篇：建筑公司副經理述職報告

大會主席團、各位代表：

****年3月份，由于公司領導機構調整和工作需要，我從***項目調任公司副經理。按照班子分工，主要分管外埠項目的施工生產。任職近十個月以來，在公司的正確領導下，在各業務部室、施工廠隊及專業項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團結在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求

實效，穩步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。現將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報，提請各位代表評議。

一、加強理論學習，正確把握政治方向，樹立創新觀念，持續提高個人素質和修養。

作為公司領導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰。特別是企業目前處于轉型期，資金緊張，任務缺乏。可以說改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題，迎接新挑戰，堅定信心地為企業發展提供更大動力。

基于上述認識，我重溫了鄧小平理論中關于建設有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關于“三個代表”的思想論述。更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關系。特別是“三個代表”的提出，為我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源找到了最強有力的思想支柱。要貫徹好“三個代表”的重要思想，就必須保持與時俱進的精神狀態，必須最廣泛最充分地調動一切積極因素；我還利用中心組學習機會和部分業余時間，學習了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報告全文，感覺收獲頗豐。同時自己的素質和修養也得到了提升。我覺得面對公司現狀，這些思想和精神更加具有現實意義。在準確把握理論方向的基礎上，我認為：目前，我們工作的每一個出發點，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業發展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發，而且要著眼于企業今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內突破現狀，創造新局面。

二、充實專業知識，扎實努力求效，強調以人為本，工作貼緊民心。

在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內的業務情況，我積極地通過各種途徑學習企業管理、投標報價、項目管理、市場經濟概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業知識，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實際情況，深入實地地進行調研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作，一心一意謀實效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實意幫群眾辦事，借以提高企業在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結和帶領同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的；對于具體棘手問題的處理，做到既維護黨性原則，又能夠根據國家和企業政策，結合實際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效；另外，注意到了重點工作與次要工作的分類，力爭做到重點突出，以點帶面；自覺維護領導班子的團結，顧全大局，注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監督。從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。

三、加強項目管理、落實工作責任，開拓外部市場，初步建立工作成效。

從項目經理到公司副經理是一個角色的轉化，我通過自己的努力把這一轉化進程盡量縮短到了最小程度，實現迅速過渡，很快進入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項目管理經驗，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規定》和《外埠項目人員管理規定》兩個規范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業承包一級企業的資質，使企業上了一個臺階。但是從市場情況看，質量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領導了ISO9001:2000標準的貫標與認證工作。這一系統性強、內容龐大的工作于年底順利通過長城質量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:2000的認證企業，繼而使公司實力得到進一步提升，無形資產大大增加，增加了企業在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調研，明確項目責任，宣講企業政策，規范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我帶領參戰廠隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規劃現場布局和調整任務區域，分工負責，落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰員工在現場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現，受到了公司領導的充分肯定；針對外埠項目的管理現狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項目管理工作會議。規范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經理的責任進行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道。

市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風險，堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時，率先轉變陳腐觀念，注意各種投標報價經驗的積累。以期實現短期內獲得較大的突破。

四、目前存在問題和今后努力方向。

總結近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內作了一些細致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經濟形勢下企業發展的需要還相去甚遠。主要表現在如下幾方面：

對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質領會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協調外埠各項目施工生產和投標報價等具體問題上。對企業如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少，缺乏有價值的建議，還需進一步放開思想。

對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發揮出來，工作方式和領導藝術還有待加強，特別是需要繼續豐富管理經驗。

對于外埠項目的管理，多數時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調研工作還不夠扎實。

對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。

鑒于以上情況，我必須要認真思考，深刻認識，加強學習，正確開展批評和自我批評。注意加強調查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續提高工作水平和領導藝術。在公司經理的帶領下，貼緊民心求實效，在新的一年里，開拓進取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗！

最后借此機會，向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！