第一篇：2014企業副經理述職報告

各位同事，大家好!

2014年已經過去4個月，現就本人任職3個月來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：

3個月來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作。基本完成了公司運營計劃任務和公司的運營管理工作。

一、公司運營管理方面

作為公司副總，我始終堅持充實專業知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在項目審定中取得了一定的成績。

二、項目管理方面

根據公司安排，分管公司運營，主要負責項目的審定、進度、管理工作。

審定方面：根據公司制定的項目管理目標，打造公司品牌形象。以此為綱要，積極采取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項目質量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進行了分析和復核，對項目的可行性分析為主，結合市場走向，針對性、客觀的對項目做出合理評估。工作中一絲不茍，盡全力去實現打造公司品牌形象的目標。

進度方面：對于項目的分析、策劃工作進度，認真嚴謹，高標準、嚴要求，嚴格按照已定的時間節點完成工作。

安全管理方面：作為公司副總，必須嚴格管理各個項目的審定、實施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調整，一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對于項目管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協調：由于公司處于發展建設階段，管理人員相對欠缺。大膽啟用新進有責任心、專業素質過硬的員工擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短3個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過3個月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，對集團管理、制度的認識還需進一步提高;對項目有些過于依賴外部資源，而忽視了自主研發等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

第二篇：企業副經理述職報告

企業副經理述職報告

“>企業副經理述職報告2007-12-09 19:46:42第1文秘網第1公文網企業副經理述職報告企業副經理述職報告(2)企業副經理述職報告

我在擔任原創：副經理任期間，積極配合***總經理做好分管工作，努力清除阻礙發展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發展的拼搏精神。經過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業績考核指標。現將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業績

1、公司首次實現20005以來全年安全生產無事故；

2、公司通過省級文明單位驗收；

3、節能技改項目效果顯著；

4、公司計劃生育工作連續四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

二、主要做法

1、認真學習領會十六大精神，樹立“三個代表”重要思想的發展觀。

從鄧小平“發展才是硬道理”的著名論斷到“三個代表”重要思想“發展是黨執政興國的第一要務”的重要命題，發展，已經形成了一個內容豐富、體系完整的理論系統。這個系統包括了中國共產黨人對發展內涵認識的拓展和深化；對發展地位、作用認識的強調和提升；對發展道理、途徑的探索和總結；對發展態勢、機遇的預測和把握；對發展戰略方針的謀劃和制定。在這個系統中，發展作為黨執政興國的第一要務，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領和最低綱領，統領著中國特色社會主義的各項事業。

中國現代化進程，是由三個至關重要的命題所推動。第一個命題是“發展才

是硬道理”，是鄧小平同志總結社會主義建設的經驗教訓提出來的，從那時起，全黨始終堅持以經濟建設為公司不動搖；第二個命題是“用發展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經驗。25年來，我們能夠戰勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發展這個主題密切相關。實踐已經充分證明，堅持以發展為主題，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業不斷推向前進；第三個命題是“發展是黨執政興國的第一要務”，這是我們黨面向未來，實現新世紀歷史使命的重大命題，發展的內涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發展來解決，發展關系到黨和國家的前途命運，關系到全面建設小康社會的成敗。三個命題記錄了中國共產黨對發展不斷深化認識的進程。

本公司面對存續企業持續重組的

新形勢、新任務，堅持以“三個代表”重要思想為指導，高唱發展主題，凝聚發展力量，推進發展實踐，實現了單位的快速發展。一是認清肩負責任，高唱發展主題。公司領導班子深知在單位求生存謀發展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發展作為第一要務，帶領全體員工共同高唱發展主題，緊緊圍繞發展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規則”，努力提高自身的競爭能力。二是發揮政治優勢，凝聚發展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產黨員的思想凝聚到發展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領導崗位上；其次，是在兩級黨員領導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、領導作風活動，接受公司員工的監督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經濟相適應的價值觀教育員工，凝聚人心，調動積極性，堅持物質鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業業做好分管工作。

在質量管理工作方面，指導公司ISO9001質量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質量手冊和程序文件的規定明確職責，認真執行，嚴格考

核，工作目標是順利通過北京三星九千質量認證公司的第二次監督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審；二是根據質量體系文件運行一年來發現的問題和公司發展對質量體系的要求，組織質量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質量方針和目標；三是按照計劃于9月27日組織了內部審核，檢查新版質量體系文件的運行情況；四是按照總公司的要求組織實施了質量創優工程，在全公司開展了監測報告評比活動；五是組織對技術標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術標準的底數。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE

企業副經理述職報告

第三篇：企業副經理述職報告

企業副經理述職報告

我在擔任原創：wenmi114.com副經理任期間，積極配合***總經理做好分管工作，努力清除阻礙發展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發展的拼搏精神。經過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業績考核指標。現將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業績

1、公司首次實現20005以來全年安全生產無事故；

2、公司通過省級文明單位驗收；

3、節能技改項目效果顯著；

4、公司計劃生育工作連續四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

二、主要做法

1、認真學習領會十六大精神，樹立“三個代表”重要思想的發展觀。

從鄧小平“發展才是硬道理”的著名論斷到“三個代表”重要思想“發展是黨執政興國的第一要務”的重要命題，發展，已經形成了一個內容豐富、體系完整的理論系統。這個系統包括了中國共產黨人對發展內涵認識的拓展和深化；對發展地位、作用認識的強調和提升；對發展道理、途徑的探索和總結；對發展態勢、機遇的預測和把握；對發展戰略方針的謀劃和制定。在這個系統中，發展作為黨執政興國的第一要務，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領和最低綱領，統領著中國特色社會主義的各項事業。

中國現代化進程，是由三個至關重要的命題所推動。第一個命題是“發展才是硬道理”，是鄧小平同志總結社會主義建設的經驗教訓提出來的，從那時起，全黨始終堅持以經濟建設為公司不動搖；第二個命題是“用發展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經驗。25年來，我們能夠戰勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發展這個主題密切相關。實踐已經充分證明，堅持以發展為主題，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業不斷推向前進；第三個命題是“發展是黨執政興國的第一要務”，這是我們黨面向未來，實現新世紀歷史使命的重大命題，發展的內涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發展來解決，發展關系到黨和國家的前途命運，關系到全面建設小康社會的成敗。三個命題記錄了中國共產黨對發展不斷深化認識的進程。

本公司面對存續企業持續重組的新形勢、新任務，堅持以“三個代表”重要思想為指導，高唱發展主題，凝聚發展力量，推進發展實踐，實現了單位的快速發展。一是認清肩負責任，高唱發展主題。公司領導班子深知在單位求生存謀發展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發展作為第一要務，帶領全體員工共同高唱發展主題，緊緊圍繞發展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規則”，努力提高自身的競爭能力。二是發揮政治優勢，凝聚發展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產黨員的思想凝聚到發展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領導崗位上；其次，是在兩級黨員領導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、領導作風活動，接受公司員工的監督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經濟相適應的價值觀教育員工，凝聚人心，調動積極性，堅持物質鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業業做好分管工作。

在質量管理工作方面，指導公司ISO9001質量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質量手冊和程序文件的規定明確職責，認真執行，嚴格考核，工作目標是順利通過北京三星九千質量認證公司的第二次監督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審；二是根據質量體系文件運行一年來發現的問題和公司發展對質量體系的要求，組織質量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質量方針和目標；三是按照計劃于9月27日組織了內部審核，檢查新版質量體系文件的運行情況；四是按照總公司的要求組織實施了質量創優工程，在全公司開展了監測報告評比活動；五是組織對技術標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術標準的底數。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE管

理體系有效運行，加強現場管理和監督，嚴肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產責任書，把安全生產納入業績考核指標體系；二是堅持參加每周兩次的科級領導和駕駛員安全晨會，針對氣候變化和生產實際進行安全灌輸教育；三是堅持執行長

途車安全檢查和車輛強制保養制度；原創：wenmi114.com以及長途車和夜班車出車逐級審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態；四是嚴肅處理交通違章行為，對總公司通報批評的違章駕駛員不護短說情，不姑息遷就，公司進行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應急預案演練，以提高員工的安全生產意識和面對突發事件的應對能力。

3、防微杜漸，嚴格要求，做廉潔自律的表率。加強學習，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養，是拒腐防變的一個重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學習、不求新知、不思進取、放松世界觀和人生觀改造開始的。高尚的人格、良好的操守、堅強的政治素質、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長期和實踐中鍛煉培養起來的。身為單位領導干部必須時刻牢記使命，做到學習、學習、再學習，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個清正廉潔的好公仆。

2003年2月19日，在中紀委二次全委會上，對國有企業領導人員廉潔自律提出了“五不準”的新要求：一是不準利用職權在企業物資采購、項目開發等經營活動中謀取私立；二是不準個人及其親屬違反規定投資入股與其所在的國有企業有關聯交易、有依托關系的私營、民營和外資企業；三是不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；四是不準違反國有資產監管程序和企業規章制度，擅自決定對外投資、供貨、融資、擔保等重大事項；五是不準利用企業的商業秘密，業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。作為企業基層領導干部，我要正確認識和處理奉獻精神和利益原則，黨的事業和個人價值，全局利益和局部利益這三個關系，踏踏實實做事，清清白白做官、規規矩矩做人。要把上級組織和公司員工對自己的信任，變成為單位創效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強化奉獻的意識，在有限的為官時間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實事。

通過認真檢查自己遵守領導干部廉潔自律的情況，沒有以權謀私的行為，沒有奢侈浪費的行為，沒有兼職取酬的行為，自查結果認為做到了嚴于律己、令行禁止、遵紀守法、廉潔自律。原創：wenmi114.com

回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達給本公司的各項業績考核指標，盡職盡責完成了分管工作和其它臨時性工作，較好的履行了自己的崗位職責。通過認真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質量管理體系和HSE管理體系的運行效率還須提高，新購設備和強檢計量器具的管理還須加強，黨支部和黨員責任區活動的作用還須進一步發揮。在新的一年里，我要認真踐行“三個代表”重要思想，深入落實總公司第二次黨代會和2005年“兩會”精神，以務實的精神，創新的思路，超常的干勁，扎扎實實做好工作，為完成公司2006年的各項業績指標做出應有的貢獻。

第四篇：2020企業副經理述職報告

2020企業副經理述職報告

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的2020企業副經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬余元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優”，積極參與創先爭優活動。采取項目黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式，主要對五中全會精神進行了系統的`學習，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作為一名副經理兼安全總監，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，爭當業務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環保工作，為項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發生一起大小責任事故。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx地鐵的生產管理及安全生產工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：建筑企業副經理2011述職報告

xxx同志2012述職報告

xxxxx公司副經理

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業于xxxx學院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術負責人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術的副經理，在經理領導下，主要做了下述四個方面工作：

1、分管工程部和預算部；

2、項目管理工作；

3、與公司班子一起進行內部深化改革工作；

4、公司的質量、環境與職業健康安全體系認證復評工作。在工作中忠于事業，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領導信任和同志們的支持，各項事業均已完成預定目標。得到了許多經驗，也有一些不足和需要改進的方面。下面,我就這一年的工作情況總結向各位領導和同志們作個簡要匯報。

一、學習情況

努力學習，全面提高自身素質。作為一名技術人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求,我十分注重學習提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學習，今年主要學習和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學以致用”的原則向領導學。現在工作,與領導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學，“做好調查，做好發言,做好管理。古人說,三人行必有我師。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業務能手,有學習能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。四是利用網絡進行學習。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業動態及信息等。五是參加行業及上級部門組織的相關學習和培訓，主要有：職稱資格考試培訓；一級建造師考試培訓；黨員干部黨政理論學習等。

通過學習，提高思想認識，提高工作熱情，提高創新能力，是為公司實現技術及項目管理作優做強做精的先決條件，通過學習，更加熱愛我們的事業，更加務實，更加一心一意為公司圖生存謀發展，帶領團隊走出困境。

二、履行崗位職責和完成分管工作情況

作為公司領導的副手,我應當在工作和事業中勇擔責任、帶頭垂范。對自己分內的工作必須積極對待,對領導交辦的其他工作,不討價還價,保質保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學，搞好團結和協作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標及合同評審；組織了各項目的主要技術作業，組織了公司的相關技術人員培訓，組織了公司體系認證—質量體系復評工作。各項任務均已實現公司既定目標。

本著技術服務于管理、服務于施工所想，帶領工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業及指導。技術管理及控制方面，負責并指導施工組織設計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內，針對各項目資料格式、樣式、規范性等方面進行了基礎升級要求，為我公司在業內始終保持較高水平，就市政資料、公路行業資料分類編制并提供范本，指導使用，確保持續提高于文件、技術內業電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關資料的及時方便、準確、規范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導實踐”的思想，踐行科學管理觀。圍繞公司的工作目標和企業發展的需要，在項目管理方面，帶領工程管理部先后于壁富路一標路基工程、聚富苑環路工程項目管理中，從項目實施的條件準備、專業設計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業論談、專業穿插，時間、空間控制及項目生產要素的全面控制及實施等方面踐行科學管理觀，在全面研究我公司多年經驗基礎上，為未來技術、質量管理升級建設基礎。

3、在公司內部深化改革過程中，積極建言獻策，構設可行方案，踐行科學發展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業的現狀與發展趨勢，各種細碎繁冗的數據分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領導及班子編制提交了《公司經營構建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責》等數百頁文篇。

在各項作業中，本著做一個精品，培養一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學習多層管理及和諧組織經驗，在過程中發現問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業務為內容，重視人員的培養及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業的發展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業務規范化、系統化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養,時刻注意自我約束。現職工作,與上下左右及社會各界聯系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關和各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節,注意用自已的一言一行,維護領導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結,帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產黨員，我時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。

3、遵紀守法，潔身自重，強化自律修養。時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態經得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態，并將自己臵身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項紀律、規定及準

則，在分管工作內未發生任何違紀問題。

四、工作中存在的不足、需要改進的方面

工作中，發現以下不足、需要改進的方面：

1.項目業務管理細致但綜合平衡管理不夠，階段專業作業未能最好最及時地與施工生產相結合。解決辦法是：加快調查研究，加速程序、制度建設，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。提高自我修養，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業制度化管理推進不夠。目前方法：需積極推動內部改革及承包，責、權、利、效應完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴格，建設人才成長良好機制及環境，利于作業水平的提高。

3.項目目標管理水平需進一步提高。現場管理應更加規范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術及管理進行保證，應與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續發展及提高。相關方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續加強投標技術及作業管理，加強技術人員管理，加強項目技術崗位管理，加速人員培養及任用，加速技術作業的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標力量時，加強投標技術力量及管理。

2.著意培養計量及經營核算人員，以提高公司經營控制水平。

3.提高技術人員及技術崗位能力，以人為本，加強培養及管理。

4.培養技術尖兵集體，進行相關技術攻堅作業。

5.加速測試技術的提高，利于行業競爭及項目技術水平提高。

6．加強各專業各崗位制度化、標準化管理，努力推行崗位責任承包。我認為2013年，是公司圖存和發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司改革發展目標，求真務實，積極工作，全力支持公司領導的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使公司真正實現轉危脫困，盡快步入良性發展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日