第一篇：ＸＸ集團公司深化改革科技創新交流材料

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

深化改革增活力 科技創新促發展

ＸＸ集團有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制藥和生物工程產品生產研發為一體的大型農產品深加工高新技術企業。年組建以來，以發展糧食精深加工為突破口，大力引進高新技術項目，企業逐步發展壯大，資產總額達億元。××年實現銷售收入億元，產值億元，利稅萬元，出口創匯萬美元，成為濱州市農業產業化龍頭企業，被國家糧食局認定為糧食深加工高技術產業化示范基地。

一、堅持深化改革，增強發展活力

實施體制創新轉換經營機制。公司原為糧食集團總公司下屬油脂加工企業。近年來，隨著企業規模的不斷發展壯大，體制制約越來越突出。××年，公司以高管層控股、全員參股的方式進行了股份制改革，國有資產全部退出，同時兼并鄒平利生油脂有限公司，成立鄒平怡康集團有限公司。下設生物科技、油脂、無水葡萄糖個子公司。在產品結構上，公司由起初的玉米產業化單打獨斗，發展到現在的玉米、大豆精深加工兩條產業鏈條齊頭并進，進一步優化了產品結構，擴大了生產規模，提高了經濟效益，公司抵御風險的能力也顯著增強。體制改革的成功實施，為公司發展注入了活力，干部職工面貌煥然一新。

創新管理模式，優化發展環境。在產權制度改革的基礎上，公司對管理體制也進行了大膽改革，提出“四個全方位，四個一”的管理方針，“四個全方位”即：全方位完成崗位業務指標，全方位完成崗位衛生要求指標，全方位完成崗位工作配合規范，全方位遵守員工行為守則。“四個一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標準，一定要檢查；對“四個全方位”所實現的業務成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標的考核結果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標準和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。同時，公司對管理平臺進行了升級，實現了微機網絡化管理，實現了管理工作的現代化、數字化、程序化和規范化。××年，公司結合自身實際，又提出了具有怡康特色的“金鼎目標體系管理”模式，為公司實現科學、高效運行提供了理論支持，有力地推動了企業的人性化、民主化管理進程，使企業管理更加科學化、現代化。

重視人才引進，增強發展后勁。公司在進行體制改革和強化管理的同時，大力實施“人才興企、人才強企”戰略，堅持引進人才與自主培養相結合，按照干部“四化”要求，積極引進競爭機制，打破資歷、年齡界限，以能力和實績決定職工的收入和晉級，充分調動了干部職工干事創業的積極性。幾年來，公司外聘內培各類高級管理人才、技術人才、營銷人才余名，全部安排到主要技術崗位和技術開發項目，成為公司建設和發展的生力軍。目前這部分人員大都走上了中層領導崗位，在項目建設、技術進步及管理創新等方面發揮了重要作用。

二、堅持科學發展，搭建發展平臺

如何以高新技術改造傳統糧食加工業，規避初級加工的激烈競爭，以高新技術產品的開發生產帶動糧食轉化增值，促進糧食產業的健康發展，是擺在企業面前的一個重要課題。

堅持高起點起步，打早產業發展平臺。年，公司僅是一個日加工大豆噸的小廠。由于油脂加工行業競爭激烈，經營形勢嚴峻，促使公司開始尋找新的發展方向。通過對國內外市場的深入調查，在正確分析形勢的基礎上，確立了公司的發展目標，即：充分利用當地豐富的玉米資源，適應國家糧食政策，發揮自身購銷優勢，以技術為依托，以市場為導向，以產業化為手段，以做大做強企業為目標，大力發展糧食精深加工，形成系列化尖端產品，走高新技術產業發展之路。年，我們從生產淀粉糖起步，積極引進具有國際一流水平的全酶法葡萄糖生產工藝技術裝備，并對其進行創新，建成年產萬噸淀粉和萬噸結晶葡萄糖生產線各一條，葡萄糖總收率處于國內領先水平，為企業發展奠定了良好的基礎。

堅持技術創新，確保企業領先地位。公司堅持消化吸收和自主創新相結合，大力發展高新技術項目，延長產業鏈條。年，抽調優秀專業人才名，并聘請國內知名專家名，成立企業技術開發中心，進行新產品的開發和引進技術的消化創新。同年，開始對玉米深加工尖端產品—無水葡萄糖的生產工藝進行研發，推動葡萄糖產品升級換代。年，年產萬噸無水葡萄糖生產工藝技術研發成功，各項指標均達到國際先進標準，填補了國內空白。××年投產后，成為我國第一家擁有自主知識產權的無水葡萄糖生產企業，國內市場供不應求，并順利打入國際市場。科技創新活動的實施，不僅提高了公司的技術水平，而且大大減少了項目投資，降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力，保證了企業技術上的領先地位。

堅持加大投入，增強企業后續發展能力。公司在搞好現有產品生產經營的同時，努力開發新產品、新工藝，拉長產業鏈，通過提高產品科技含量、附加值和生產規模，力求實現效益最大化。為提高大豆加工項目的運行效益，××年開始實施大豆分離蛋白項目建設，將油脂加工的副產品豆粕進行深加工。在項目建設初期，就將產品定位于出口歐美市場，采用國際先進水平的技術裝備，產品質量全部達到歐美市場要求。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發系統，不僅保證了產品純度，而且降低了環境污染，提高了產品收率。目前，公司已形成年加工玉米萬噸，大豆萬噸的生產規模；擁有年產萬噸淀粉、萬噸結晶葡萄糖和萬噸無水葡萄糖生產線各一條；日處理噸大豆浸出油生產線兩條，引進年產萬噸大豆一級油生產線一條，主副產品達個品種，初步搭建起了產業化發展平臺。

三、堅持面向市場，鞏固發展優勢

大力實施品牌戰略。品牌是資源，也是優勢。近幾年，公司在提高產品質量的同時，通過電視臺、報紙等各種宣傳媒介，不斷提高企業及產品的知名度，努力打造知名品牌。同時，積極參加各種全國性的產品展示會和交易會，向客戶推介企業和產品。××年，“怡康”商標被認定為濱州市知名商標。××年，企業順利通過質量認證和認證。品牌逐步得到廣大用戶的認可，公司成立以來產銷率始終保持。

建立價格快速反應機制。為使產品價格準確定位，及時占領銷售市場，公司成立了銷售定價機構，依托分布各地的辦事處、銷售網點和網絡等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機構加以分析整理，提出各銷售區域的價格意見供領導層決策。價格反應機制的建立，有效地保證了產品的價格競爭優勢，為產品銷售贏得了先機，強化銷售網絡建設。隨著公司規模的不斷膨脹，銷售部的市場運作對公司效益的影響越來越大。為進一步開拓市場，公司加大對銷售環節的管理，完善工作規范，合理細分市場，劃定銷售范圍，健全銷售網絡，先后成立了山東、成都、汕頭、廣州、西安、沈陽等辦事處。公司還成立了國際貿易部，引進專業國際貿易人才，積極開拓國際市場，大力發展直銷和轉口貿易，實現了銷售方式的多元化。

下一步，公司將立足于科技創新、改革創新，在發展中提高，在提高中發展，努力實現企業的可持續發展。今年主要抓好兩個建設項目：一是依托無水葡萄糖技術優勢，實施一水葡萄糖項目技術改造。項目投資萬元，改造后新增無水葡萄糖生產能力萬噸。二是完成大豆分離蛋白項目建設，項目總投資萬元，達到引進生產線的產能與技術水平。兩個項目建成后，年可增加銷售收入億元，利稅萬元，將為企業超常規跨越式發展起到積極的推動作用。

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第二篇：科技創新交流材料

自主創新天宇亮劍

菏澤天宇科技開發有限責任公司是菏澤交通集團總公司的控股公司，是以生產泡沫鎳新型電池材料為主的省級高新技術企業。公司始建于1998年，創業之初，僅有1個生產車間、4臺自行設計的簡易設備、十幾名職工。八年來，天宇公司堅持走自主創新之路，先后在技術、工藝、設備、管理等方面進行全面創新，使產品質量快速提高，企業規模快速膨脹，使天宇公司迅速成長為中國鎳氫電池材料行業的排頭兵。目前，公司擁有資產總額8000萬元、員工386人；建有省級工程技術研究中心和高標準產品實驗室；擁有連續式泡沫鎳、集流式拉網式泡沫鎳超厚泡沫鎳、合金泡沫鎳、泡沫銅、鎳粉的全部知識產權，產品獲“國家實用新型專利”，制造工藝獲“國家發明專利”，被列入國家“雙高一優”導向計劃和省市重點科研攻關項目；達到了年生產連續式泡沫鎳100萬平方米的規模，產品銷售量占國內市場份額的28%。

2000年，公司榮獲國家信息產業部頒發的“中國電池材料行業排頭兵”榮譽稱號。2001年公司通過了ISO9001--2000國際質量保證體系認證。

總結天宇公司八年來在自主創新方面的工作，主要有以下幾點：

一、持續加大創新投入，不斷提高企業自主創新能力

公司領導班子有這樣一個共識：只有加大對科技的投入，提高企業的自主創新能力，才能提高公司產品的產量與質量，降低生產成本，提高企業的綜合實力和市場競爭能力。公司在市政府及市科技局的幫助下，積極爭取優惠政策，申報省重大科技專項、國家科技型中小企業創新基金等，獲得資金支持。不斷加大科技資金投入，建立了企業技術開發中心，配備了美國進口的SOLAARS原子吸收光譜儀和W—130/230Series PH&ORP控制儀，引進了日本產EH—R系列易威奇電磁計量器、智能拉 1

力機、金相顯微鏡等先進實驗儀器。從1999年到2005年，公司共投入研發資金1000多萬余元，不斷積累經驗，改造傳統工藝，進行技術創新。由于連續化泡沫鎳是新型的電池材料，國內沒有成型的制式設備，各生產廠家之間都相互進行技術封鎖，天宇公司為了發展的需要，自2000年2月至2005年5月先后自主研發了五代不同的泡沫鎳生產設備，推陳出新、精益求精，從老一代設備的使用中總結經驗，查找問題，進行分析論證，使設備的精細化、自動化程度明顯提高，工人勞動強度明顯降低，使產品質量得到不斷提升，這些設備的研發在國內外同行中均屬首創，天宇公司也因此獲得十余項國內領先、國際先進的科研成果，成為推動天宇發展的關鍵因素。

二、不斷擴大企業規模，逐步增強自主創新能力

公司的電沉積生產線由最初的4條發展到現在的44條，年生產能力由最初的10萬平方米增加到現在的100萬平方米。2004年天宇公司根據市場鎳鎘電池逐漸減少、鎳氫電池需求量逐漸增加的實際情況，利用真空磁控濺射原理，研究開發了新的磁控真空濺射電池材料生產設備，替代了涂覆導電膠工藝，避免了涂覆導電膠工藝中雜質殘留量高和化學鍍鎳方法中的環境污染問題，使產品的抗拉強度、柔韌度延伸率提高40%以上，完全滿足了高容量、高性能電池客戶的需求，提高了產品檔次，打破了該工藝由國外壟斷的局面。同時產品合格率由原來的70%提高到90%以，年新增效益1800多萬元。2006年3月，公司第三臺磁控真空濺射鍍鎳設備投入生產，目前，公司第六臺真空設備已安裝調試完畢，投入生產，天宇公司利用此技術生產的產品可實現年新增效益1800多萬元。

三、以人為本，激發自主創新活力

公司堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，逐步建立了鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、使優秀人

才能脫穎而出的良好機制，形成了“尊才、愛才、聚才、用才”的良好環境，充分發揮了人才的積極性、主動性和創造性。

（一）首先大力引進人才。近年來，天宇公司通過公開招聘、重點引進等多種方式，先后引進了1名博士、3名碩士以及40多名本科技術人才，充實了企業人才隊伍。為了吸引科技人才到公司創業，保證引進到公司的人才安心創業，公司努力為他們創造良好的工作環境和生活條件，并在工資、獎金方面向科技人員予以傾斜。目前，公司380多名員工中，大專以上120人，本科40人，工程技術人員51人。

（二）著力培養人才。公司每年選送技術人員到北京航空航天大學、華中科技大學、湘潭大學及沈陽真空研究所等高校和科研機構進行技術培訓。近幾年來，公司共選派員工參加培訓130多人次。通過培訓，使這些技術人員找到了自己的位臵、發揮了自身作用、體現了自身價值，提高了公司的技術開發和技術創新能力，為公司實施科研開發和參與市場競爭提供了強有力的保證。

（三）竭力聘任人才。積極從高校和科研機構聘任人才，與航天工業總公司、華中科技大學、哈爾濱工業大學等科研單位建立長期的合作關系。聘請了10余名知名的新型材料學專家、教授為顧問，幫助解決研發中的技術難題。

四、完善自主創新體系，建立自主創新的長效機制

（一）加強技術開發中心建設。為進一步提高自主研發能力，2001年，公司成立了市級企業技術開發中心，投巨資配備了美國進口原子吸收光譜儀和控制儀，引進了日本產EH—R系列易威奇電磁計量器、智能拉力機等先進實驗儀器，建立了高標準產品實驗室。隨著企業的快速發展，技術開發中心的規模不斷擴大，研發能力不斷增強，現擁有專業研發人員51人，其中具有中高級以上職稱人員32人。近日，公司申報的泡沫鎳工程技術研究中心被批準為省級工程技術研究中心，這樣的工程技術研究中心

在我市還是第一家。

（二）實行課題研究責任制。為了提高科研人員的積極性和責任心，公司對技術開發中心實行課題研究責任制。規定每周一召開科研例會，由總經理掌握科研進度，研究科研情況，布臵科研課題，落實對完成科研課題的人員進行獎勵，并根據生產、市場需要增加新的攻關課題。課題研究責任制也調動了廣大職工熱愛技術、鉆研技術、關心技術的積極性，各車間都成立了技術攻關小組，對生產發現的問題及時研討、解決，有效的推動了企業技術進步。

（三）完善自主創新激勵機制。公司堅持“以人為本”，“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，在住房、工資、獎金、榮譽、福利待遇等方面實行動態管理，浮動考評，對成績突出、做出重大貢獻的員工予以重獎。對列入公司計劃的科研課題，按完成情況進行科學考核，根據帶來經濟效益的大小對承擔人進行獎勵，激發研發人員科技創新的積極性，形成了良好的科技創新激勵機制。1999年8月天宇公司研發的超強結合力連續式泡沫鎳被國家經貿委認定為“1999國家級新產品”,同年11月該產品獲得國家科技部、國家稅務總局、國家對外經濟合作部、國家質量技術監督局、國家環境保護總局聯合頒發的“國家重點新產品”證書。2003年1月公司采用異型屏蔽系統研制的新型泡沫鎳制造設備填補國內空白，獲“國家實用新型專利”。近年來，公司共申請專利11項，獲得省級以上科技成果8個，產品質量大幅度提高，成本大幅度下降，產量迅速增長，企業競爭實力大大增強。

（四）依靠產學研結合豐富創新資源。

公司深刻認識到泡沫鎳領域創新資源匱乏、創新能力薄弱的現狀，不惜人力、物力、財力，到北京、沈陽、長沙、秦皇島等地有關科研單位、高等院校，針對自身的技術瓶頸、技術需求尋求技術合作，重金聘請專家、交流技術創新信息經驗，先后與

燕山大學、湘潭大學及沈陽真空研究所建立了密切穩定的技術合作關系，這些院校和研究機構也分別在天宇公司設立了實習和研究基地。2003年1月，公司與燕山大學合作成功研制了用于汽車尾氣過濾的超厚泡沫鎳和用于熱處理催化劑的鎳網生產設備，產品獲實用新型授權。產學研結合為天宇增添了自主創新的力量，目前，公司生產的產品、研制的設備均達到國內領先、國際先進水平。

自主創新，是天宇公司的亮劍之舉，使天宇公司的連續式泡沫鎳生產產生了質的飛躍，特別是磁控真空濺射技術的成功研發，為天宇公司泡沫鎳規模化、產業化發展奠定了堅實基礎。現在，全國泡沫鎳行業已形成南力元（長沙力元新材料有限公司）、北昌普（沈陽金昌普公司）、中天宇（菏澤天宇公司）的三足鼎立之勢，菏澤天宇公司已經占有國內約28%的市場份額，產品銷往全國各地，與國內著名的新鄉環宇、天津和平海灣、江門三捷、深圳邁科等電池廠家均建立了業務關系，產品供不應求，在整個泡沫鎳行業具有了舉足輕重的地位。

“十一五”期間，天宇公司將繼續依靠自主創新求發展的道路，繼續擴大生產規模，延伸連續泡沫鎳項目的產業鏈條，致力開發鎳氫電池、動力車用電池，生產終端產品，形成規模化、產業化，進軍國際泡沫鎳市場，爭取到“十一五”末，使連續泡沫鎳年產量達到300萬平方米，年銷售收入達到3億元，實現利稅1500萬元，為菏澤經濟發展做出更大的貢獻！

第三篇：中國航天科技集團公司創新總結

一、創新組織架構清晰，職能落實

建立了以決策層、研發層、管理層為架構的集團公司研發體系，保障了科技創新任務的完成。

每年制定研發計劃、每五年制定技術發展規劃與長遠發展戰略已經成為集團公司各單位的一種常態工作。特別是我們圍繞航天2020年～2030年長遠發展、培育戰略性新興產業和建設創新型國家的戰略要求，組織了包括30位院士在內的專家完成了航天技術發展規劃，從上萬項技術中，確定了12個核心技術領域、16個專業技術領域、13個前沿技術領域和16個基礎技術領域。

二、加速創新平臺的建設，提升了科技創新能力

目前集團公司擁有國防科技重點實驗室6個，國家工程中心2個，國家級企業技術中心10個，國家級企業研究應用中心4個，省市級技術中心17個，集團公司批準成立了6個研發中心、1個工藝中心與3個分中心。

多年以來，我們將航天系統工程理念貫徹于技術創新體系建設的全過程，堅持“一個總體設計部，總指揮、總設計師兩條指揮線”；堅持“探索一代、預研一代、研制一代、生產一代四步走的產品發展路線”；堅持“方案、初樣、試樣(正樣)、裝備定型四個技術狀態控制”；堅持“零缺陷質量管理”，統籌推進技術創新的體系建設。

圍繞提升集成創新、原始創新的能力，集團公司初步建成了以航天總體和專業技術研發中心為主體、以13個國家級試驗室、10個國家級工程中心為支撐的，涵蓋基礎研究、應用研究、產品設計制造與集成全過程的技術創新體系。

在此基礎上，我們統籌內外部創新資源，將產學研結合作為提高科技創新能力的重要途徑，并且重點從戰略層面來推動，已與清華大學、上海交大、武漢大學、國防科大、北航、西工大等15所高校建立了35個產學研合作創新平臺，特別是與哈工大聯合成立了空天科學技術創新研究院，通過產權的結合形成了產學研相融合的技術創新實體，將高校的研發能力與集團公司的產業能力有機結合起來，有力推進了航天技術在前沿和基礎領域的原始創新。

此外，積極探索利用海外研發資源，集團公司下屬的四維圖新公司成功并購了荷蘭Mapscape B.V.公司，這不僅是中國航天首次對西方發達國家研發資源的成功收購，同時也藉此成功成為下一代國際導航數據標準制定的參與方。

三、以“集成創新”、“原始創新”、“產品創新”、“軍民融合創新”為技術創新行動重點，準確把握航天科技工業的行業特點，不斷提升自主創新能力。

一是通過系統集成創新全面推進國家重大科技工程實施。

二是通過原始創新加強前沿技術研究，搶占航天未來發展制高點。

三是通過實施產品創新工程促進由“實驗室出產品的科研模式”向“現代工業體系的產業發展模式”轉型。

四是通過軍民融合創新推進航天技術應用轉化和航天產業鏈的延伸拓展。

四、以“國際競爭力”作為評價技術創新工作的重要標尺，積極參與國際商業航天、軍貿、高端裝備出口等領域競爭，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業。

一是航天技術發展始終瞄準國際一流水平，不斷增強技術研發能力和產品質量性能，這是贏得國際競爭的重要基礎。

二是發揮航天技術和產品的先進性以及較強的系統集成服務能力，在國際航天領域不斷開拓。

五、不斷完善技術創新的體制和機制，始終把人才作為技術創新核心要素，不斷激發創新的動力與活力。

將技術創新工作切實落到實處，關鍵是創新的機制，核心就是最大程度地激發創新人才的動力和活力。

一是建立了技術創新激勵機制。

通過建立健全人才的培養、使用、激勵和保障機制，實行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定榮譽獎勵、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評優“五優先”，極大地激發了人才的創新激情和活力。

2010年集團公司又設立了航天功勛獎、創新獎和貢獻獎，對獲獎同志在全集團公司的工作會上進行表彰與宣傳，此項舉措進一步加強了對技術骨干人才的精神和物質獎勵力度，對鼓勵一線科技人員大膽創新和創造發揮了很好的示范作用。

二是建立了有效的創新投入機制。

近年來，集團公司在積極爭取國家投入的同時，不斷加大技術創新的自主投入力度，在集團公司內部建立了相對配套的技術創新投入機制。比如我們統籌研發項目，除國家投入外，集團公司各級都要有相應的配套投入，形成共同投入機制。另外，集團公司將研發投入作為對各級考核的重要指標，要求每年必須增加經費投入。2010年自主投入占主營業務收入比例首次突破了5%，為培育和開辟新的技術和經濟增長點提供了重要的資金保障。

三是建立了完善的成果轉化機制。

2006年集團公司建立了獨立的知識產權機構，制定并發布了集團公司應掌握自主知識產權的關鍵技術和產品名錄，積極開展知識產權戰略制定，一大批核心技術、關鍵技術及產品得到了知識產權保護，為科技創新工作的順利開展提供了保障。截至2010年底，集團公司共申請專利8372件，專利授權2040件，“十一五”專利申請和專利授權總量分別是“十五”的14.6倍和3.2倍；通過專利轉讓，累計創收5億多元。

四是實施人才強企戰略，加強創新人才隊伍建設。

近年來，集團公司選拔、培養和造就了一支以30位“兩院”院士、101名國家級專家和一大批中青年技術帶頭人為領軍人才的技術創新團隊。集團公司先后引進的1000多名博士、9000多名碩士以及200多名海外高層次人才，大部分已成為技術創新的生力軍。同時，集團公司更加重視創新團隊的建設，一方面，積極加強各專業領軍人才隊伍的建設，集團公司有62人在上級29個專業組擔任專家，有27人在國家863計劃擔任專家。另一方面，為鼓勵和加強年輕專家隊伍建設，集團公司擬出臺《中國航天科工集團公司科技創新團隊建設管理暫行辦法》，同時設立創新基金，激發創新熱情和創造活力，有力地促進了人才強企戰略的實施。

六、規章制度日臻完善

為使科技創新體系逐步完善和高效運行，集團公司不斷建立了與之配套的規章制度，先后制定了《中國航天科工集團公司自主創新工作管理辦法》、《中國航天科工集團公司自主創新經費管理辦法》、《中國航天科工集團公司自主創新項目管理實施規范》等法律法規文件，為集團公司科技創新體系提供了制度保障。

七、創新文化不斷弘揚

集團公司黨組要求各單位高度重視科技創新，努力營造濃郁創新氛圍。一方面，集團公司結合軍工文化建設，深入挖掘航天傳統文化的創新內涵，將航天傳統精神、“兩彈一星”精神和載入航天精神中所包含的創新內涵進一步闡釋和宣傳。另一方面，集團公司將創新文化作為軍工文化建設的一個重要組成部分進行系統建設，將工作重點放在營造創新氛圍、樹立創新榜樣上，努力建設先進的創新文化，形成鼓勵尊重創新創業的環境與氛圍。

第四篇：集團公司科技創新大會發言稿

集團科技創新大會發言

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好！我是來自紡化事業部技術中心的于得海，集團公司科技創新大會發言稿。今天能夠作為科技人員代表發言，我感到萬分榮幸。我深知這是公司對我的信任，是對我工作的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領導和同事表示衷心的感謝。

前年，進入傳化剛滿一年的我，接受開發英標阻燃膠的任務時，感到的是被信任的榮幸，但更多的還是壓力與茫然。英標阻燃膠與傳統美標阻燃膠存在著本質的差別，當時市場上英標阻燃膠技術被美國諾譽所壟斷，我們在這方面沒有任何現成的經驗可以借鑒。困難遠比想象中大的多，最初四個多月的實驗室小試研發，沒有任何頭緒，沒有一點進展，當時真是有種挫敗感。然而在領導和同事的鼓勵和支持下，我和我所在的團隊，重拾信心，大量查閱文獻資料，創造性將膨脹型阻燃機理應用到英標阻燃膠的研發當中，實現了技術突破。接著篩選小試最佳方案、中試放大、廠家試樣、試生產，經過一年的連續開發，水性阻燃膠TF-689系列產品終于面世，并在市場上取得了較大成功。回首整個研發過程，股份公司研發、應用、生產、市場等部門的高效運轉、通力合作讓我領略到了團隊合作的力量。

689的成功推出不但鞏固了公司阻燃涂層膠在國內的領先地位，同時也使我在團隊合作的氛圍中從一名剛剛畢業的矛頭小伙成長為一名初具經驗的研發人員。總結經驗，我覺得要想成為一名優秀的研發人員，首先要有扎實的專業知識，只有具有扎實的基礎知識，才能在初始階段根據所研發產品的性能，制定出研發計劃，理清研發思路；在研發過程中，針對每次的實驗結果及時、準確地解決出現的問題，使得產品順利成功，發言稿《集團公司科技創新大會發言稿》。其次，要有腳踏實地的鉆研精神和自強不息的堅韌性格。研發實驗有時是枯燥無味的，為了得到一個最佳配比，做幾個、幾十個、甚至幾十個實驗是在平常不過的事情；研發實驗有時又是令人沮喪的，一個產品做上幾個月毫無進展，也是再平常不過的事情。只有具有腳踏實地和自強不息的精神，才能耐得住寂寞，經得住煎熬，克服種種困難，最終取得成功。最后，要有“活到老，學到老”的精神，現代社會，科學技術突飛猛進，信息大爆炸，研發人員要不斷的學習本領域的先進技術，了解本領域的未來發展趨勢，才不至于被淘汰。

轉眼間我來到傳化這個大家庭已經有3個年頭了，三年中，我目睹了公司的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著公司的發展而逐漸成長，在這幾年工作當中，我曾經歡樂過，也曾經苦惱過，但是看著身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度，讓我煩躁的心又安靜下來，虛心向他們學習、請教，同時認真的做好本職工作。

雖然我取得了一些成績，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多東西，還需要去學習。我會在延續自己踏實肯干的優點，同時加快腳步，虛心向前輩們學習各種工作技巧，實驗經驗做好每一項研發課題。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。

我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和專業水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全身心投入到今后的研發工作中，以此來回報集團公司領導和同事們的鼓勵和厚愛。

最后，祝各位領導、同事工作順利，身體健康！

第五篇：2021科技創新心得體會交流發言

2021科技創新心得體會交流發言

擷取高質量“富礦”，提煉科技創新新優勢。創新決勝未來，改革關乎國運。總書記指出，中國要強盛、要復興，就一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地。要以高質量發展為根本目標，率先形成國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，重塑疊加合作與競爭的技術優勢、產業優勢、產品優勢、人員優勢，在產業鏈供應鏈集群發展保障下，實現高效協同、共保聯治。

要扣緊各條經濟帶戰略“支點”，牽住著眼長遠、把握大勢綜合抉擇的“牛鼻子”，勇于開“頂風船”，把穩開門問策和集思廣益“方向舵”，準確識變、科學應變、主動求變，牢牢抓住主要矛盾，鍛造社會主義市場經濟環境中危中有機、危中求機、轉危為機的本領才干。

要聚焦關鍵核心技術、原始創新成果、基礎研究創新，建設產學研結合的高標準市場體系，促進供需對接、多元共治的經濟治理體系循環，形成要素集成、成果轉化、交流合作更高水平的動態平衡，提升對外開放和生產力水平的適配性、科學性。

孕育有營養“富礦”，優化迭代升級新路徑。我國深化改革之路孕育著轉型發展進程中豐富的斗爭經驗和主體活力，緊緊扭住高水平、高能級、高產能區域協同新樞紐，暢通學科之間、技術之間、科學與技術之間實踐路徑，實現制度環境和體系改革推進有序、保障有力、治理有效。

要著眼于“智慧大腦、資源載體、發展引擎”一盤棋整體謀劃，堅持兼容并蓄、各展所長，實現深化改革新動能的內涵型增長，探索出相輔相成、相得益彰的新路子，讓生產、分配、流通、消費各環節綜合價值向高端延伸。

要破除體制機制障礙，打破轉型升級、迭代升級過程中的信息壁壘，加快補齊產業結構、治理結構、民生保障等斷點短板，為落實產業鏈“一招鮮”“幾招鮮”，尋求治理能力新的增長點不斷探索、開拓創新。

要發揮企業主體優勢，加速改革成果向生產力轉化，調動科學研判、精準施策的主動性積極性，暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環，營造安全穩定的社會環境，在落實落細協調共進、開放共贏新任務新要求上全面發力、蹄疾步穩。

實現可持續“富礦”，拓展民生共享新疆域。要統籌規劃“集中力量辦大事”和“辦好自己的事”的制度保障，讓頂層設計和開門問策有機結合起來，站穩擴大內需“基點”，增進持續發展韌勁，讓以群眾為主體的經濟圈、生態圈、文化圈、生活圈融合起來，形成共建共治共享新局面。

要健全社會工作聯席會議制度，落實市場化、法治化、國際化雙循環和社會救助兜底保障，優化公共服務供給，擴大配置范圍，維護公平正義，落實均衡普惠，實現個人價值、社會價值相統一，不斷提升獲得感、幸福感、安全感。

要以綠色共保為目標任務實現可持續發展，在交通出行、教育醫療、民生保障、社會治理、綜合維穩、文明創建各領域各環節促進均衡可持續，推進更高水平、更加公平的全覆蓋體系建設，共繪綠色發展底色，發出改革開放的時代強音。