第一篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)：

1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面的財務(wù)管理制

度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)

3、指導(dǎo)財務(wù)部制定年度工作重點和年度工作目標(biāo)，是部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)

展要求

4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，確保財務(wù)工作順利開展

5、在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與

交涉

6、合理配置人力資源，確保具有恰大技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理

人員、提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性

7、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的整體發(fā)展提供有價值的建

設(shè)性的意見，推動公司的全面健康發(fā)展

8、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司的發(fā)展、運營的合法性和利潤

財務(wù)經(jīng)理：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和

信息支持

2、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，是各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)

3、根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財務(wù)運營

4、管理公司財務(wù)賬目，并進(jìn)行季度分析，確保賬目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，確保公司財務(wù)工作規(guī)劃化

5、按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納和稅收管理，保證子公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)

資料

6、管理公司員工工資，福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作

融資經(jīng)理：

1、公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃

2、擬定融投資報告，實施融投資立項、談判和并購

3、公司項目基金立項申請、跟蹤、報批、執(zhí)行、驗收

4、公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外報送，并與信息接受者進(jìn)行溝通

5、公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對應(yīng)執(zhí)行及規(guī)范保管

6、對公司的戰(zhàn)略融資提出觀點、參與談判

第二篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)：

1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面的財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)

3、指導(dǎo)財務(wù)部制定工作重點和工作目標(biāo)，是部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求

4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，確保財務(wù)工作順利開展

5、在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉

6、合理配置人力資源，確保具有恰大技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員、提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性

7、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的整體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性的意見，推動公司的全面健康發(fā)展

8、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司的發(fā)展、運營的合法性和利潤

財務(wù)經(jīng)理：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持

2、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，是各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)

3、根據(jù)財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財務(wù)運營

4、管理公司財務(wù)賬目，并進(jìn)行季度分析，確保賬目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，確保公司財務(wù)工作規(guī)劃化

5、按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納和稅收管理，保證子公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料

6、管理公司員工工資，福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作

融資經(jīng)理：

1、公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃

2、擬定融投資報告，實施融投資立項、談判和并購

3、公司項目基金立項申請、跟蹤、報批、執(zhí)行、驗收

4、公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外報送，并與信息接受者進(jìn)行溝通

5、公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對應(yīng)執(zhí)行及規(guī)范保管

6、對公司的戰(zhàn)略融資提出觀點、參與談判

第三篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部員工崗位職責(zé)

河北xx開發(fā)有限公司財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助制訂公司財務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督落實制度的執(zhí)行情況；

2、在公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費用計劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財務(wù)資金、成本、費用信息；根據(jù)公司具體情況定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

3、審核會計憑證，完成日常記帳、核算以及報表工作；

4、協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時申報和繳納各項稅款。會計人員崗位職責(zé)：

1、在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會計科目，及時、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符、帳實相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正；

2、及時了解、審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，正確進(jìn)行收入、費用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時反饋給各部門；

3、根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；

4、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

5、做好客戶收款臺帳，正確計算應(yīng)收帳款的各項明細(xì)內(nèi)容；

6、編報銷售收入明細(xì)報表，及時反映應(yīng)收帳款情況，督促營銷人員及時向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；

出納人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司制定的財務(wù)制度，按公司財務(wù)收支程序辦理各項出納業(yè)務(wù)；

2、認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；

3、逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對帳單核對，保證帳實相符；

4、管理好現(xiàn)金、空白支票、有價證券等，確保公司各項資金的安全；

5、收入的款項當(dāng)天及時進(jìn)帳，不得延誤。對各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實到位不得遺漏；

6、嚴(yán)格審核報銷審批單并如數(shù)支付款項，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；

7、做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報表；

8、及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報財務(wù)經(jīng)理審批，及時清理未達(dá)帳項，對于長期未達(dá)帳項應(yīng)查明原因及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部會計崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司財務(wù)部會計崗位職責(zé)

一、崗位名稱：財務(wù)部會計

二、職責(zé)說明

(一)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》及《會計科目使用規(guī)范》的要求處理會計帳務(wù)；

(二)設(shè)按時間和程序做好會計賬務(wù)和公司費用報銷的審核工作；(三)設(shè)置和登記總帳和各類明細(xì)賬,并編制各類報表；

1、編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對,保證帳帳相符；

2、編制會計報表。各種會計報表要做到數(shù)字真實,計算準(zhǔn)確, 內(nèi)容完整,并及時報送政府有關(guān)部門；

3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；

(四)會同其他部門定期進(jìn)行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。

1、根據(jù)本公司財務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點清查；

2、對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行會計處理；

（五）編制和保管會計憑證及報表。

負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號,做到規(guī)范化，每月結(jié)束,要整理會計憑證和資料,集中保管，年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。需要歸檔的會計資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔；

(六)負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍；

(七)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算的各項管理規(guī)定及實施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任；

(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算；

1、擬定本公司成本核算辦法,編制成本、費用計劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費用；

2、編制成本、費用報表,編制利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤的明細(xì)核算。

3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤及其他各項收支。

(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。

(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、直接上級――財務(wù)部經(jīng)理

第五篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年X月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年X月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

X、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

X、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

X、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

X、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。

X、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

X、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

X、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。XX月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

X、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

X、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

X、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于XXXX年XX月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》；于XXXX年XX月XX日推出《會計報表管理試行辦法》；XXXX年X月XX日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行X個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，X月份實行逐步換新的辦法，X月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。XXXX年X月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于XXXX年X月XX日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

X、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

X、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，XXXX年XX月XX日供給浙江大經(jīng)有限公司和XXXX年XX