第一篇：一封寫給總裁的辭職信

尊敬的×總：

您好！

我于XX年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。

我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)如日中天，做成百年企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

執(zhí)行力差

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開(kāi)始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。

沒(méi)有成本意識(shí)

今年我為公司配置了一臺(tái)傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒(méi)有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國(guó)銷售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印1.2元/張，配置新機(jī)后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購(gòu)買5㎡單板，需要派一次車，購(gòu)買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

還是說(shuō)我購(gòu)置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來(lái)做的事，采購(gòu)辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個(gè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后是申購(gòu)單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

人浮于事

我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

各部門職責(zé)不分

記得總經(jīng)理在年初的會(huì)議上提到“全員營(yíng)銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營(yíng)銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兌現(xiàn)

從我進(jìn)公司時(shí)起，就開(kāi)始有經(jīng)銷商提出意見(jiàn)，要求更換資料，而公司也同意了。可是時(shí)致今日，1年多過(guò)去了，仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶，最終贏來(lái)的只是一個(gè)“××騙子”的稱號(hào)，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

公司高層太勤奮

我從未見(jiàn)哪一個(gè)公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個(gè)，一會(huì)兒又和工人干干那個(gè)。這是一個(gè)董事長(zhǎng)應(yīng)該做的嗎？這是一個(gè)總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！

我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說(shuō)不行的，車間主任說(shuō)可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓，不行你叫×總來(lái)。在這里，不并不想批評(píng)質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個(gè)權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會(huì)保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來(lái)榮譽(yù)。

人情大于王法

剛到公司的時(shí)候，我負(fù)責(zé)發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個(gè)大學(xué)生干的工作，這我也認(rèn)了，可是去叫裝卸工時(shí)，卻怎么也叫不動(dòng)。后來(lái)我知道，他們都很認(rèn)人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來(lái)了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理?yè)?dān)任此職算了，還節(jié)約一個(gè)人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒(méi)了，問(wèn)為什么，告訴說(shuō)：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點(diǎn)問(wèn)題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對(duì)的才是上帝啊。

公司的薪資體制是這樣的中專生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個(gè)月的實(shí)習(xí)期到了，中專生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過(guò)去了，中專生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專生干的少，犯的錯(cuò)誤少，所以工資一般不會(huì)被扣，本科生干的多，犯的錯(cuò)誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時(shí)候，就有年長(zhǎng)的同事告訴我，在公司，干的越多，死的越快。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得好笑，現(xiàn)在終于體會(huì)到了。

公司的考勤制度是這樣的公司設(shè)了指紋打卡機(jī)，只要到時(shí)間員工未到就會(huì)自動(dòng)記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點(diǎn)的員工或是中層干部，則平安無(wú)事。只要寫上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個(gè)考勤制度。

公司獎(jiǎng)懲制度是這樣的凡是做錯(cuò)了，不用說(shuō)，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個(gè)月被罰了700多塊，那一個(gè)月只好靠方便面度日了。可獎(jiǎng)勵(lì)呢，沒(méi)有，辦的再好，再漂亮，沒(méi)有一分錢的獎(jiǎng)勵(lì)，加班也是一樣，沒(méi)有加班費(fèi)，公司似乎認(rèn)為你這樣做是應(yīng)該的，是的，員工應(yīng)該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖啊！

好了，說(shuō)了這么多，我也不再說(shuō)了，雖然想說(shuō)的還很多。我說(shuō)這些的目的，是希望×總能認(rèn)真對(duì)待下屬的企業(yè)，不要讓壞了××集團(tuán)公司的名聲，畢竟，創(chuàng)立一個(gè)品牌不容易。如果一個(gè)企業(yè)完成的任務(wù)離目標(biāo)差距很小的話，可能是中層或下面的員工出了問(wèn)題，但是，如果離目標(biāo)差距很大的話，不用說(shuō)，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

今天，我就要離開(kāi)，不過(guò)×總必憂慮，同時(shí)也敬請(qǐng)放心，這個(gè)地球離了誰(shuí)都一樣照轉(zhuǎn)。祝一切順利，身體健康！

XX年11月26日

第二篇：寫給媽媽的一封辭職信

媽時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼時(shí)間一年過(guò)去了，而我有長(zhǎng)了一歲，這一年在廠了，我成熟了很多，網(wǎng)吧也很少去了，自從我來(lái)廠的那一天，第一次踏進(jìn)廠門的時(shí)候，我就說(shuō)我就不是干那活的料，上班的第一天的時(shí)候，我就曾說(shuō)過(guò)我干一個(gè)月我就不干了，可是一想起我媽對(duì)我說(shuō)過(guò)的話，這現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)不是以前的社會(huì)了，現(xiàn)在是金錢社會(huì)啊，等你長(zhǎng)大以后娶媳婦你拿什么養(yǎng)活她，以前我聽(tīng)到這句活我就很不在乎，只到我一個(gè)人在廠上班一個(gè)人回到宿舍的時(shí)候我就躺在床上想想，而且現(xiàn)在的我沒(méi)以前那么愛(ài)說(shuō)話了，因?yàn)槲叶牧顺墒欤m然感覺(jué)自己有時(shí)候一個(gè)人很孤單，在看看廠里那些為了掙錢供孩子的父母?jìng)儯业男木蛙浟耍m然現(xiàn)在我已經(jīng)不干了，但是還是感覺(jué)對(duì)不起自己的父母，在這說(shuō)句對(duì)不起了，等回去的時(shí)候我一定向他們說(shuō)說(shuō)我的想法，寫給媽媽的一封辭職信，辭職信《寫給媽媽的一封辭職信》。兒子;狗強(qiáng)

第三篇：一封辭職信

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。而我們呢？

營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一直沒(méi)變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒(méi)有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒(méi)有啊！第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的，我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。

第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公

司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí)，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒(méi)有錯(cuò)。

也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從。

一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做**市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！

沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢？我急啊？我有力都使不上？

而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái)。

體系的力量在哪里？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此NB，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？

為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)？??

不是別的，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個(gè)電話就可知道：

*總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說(shuō)，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”??

前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)朋友給我來(lái)電話說(shuō)，前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問(wèn)公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加

嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)！）

我想：

如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢？*總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎？我敢保證，完成上述績(jī)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題；

相反，如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。

也許是銷售部門的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來(lái)往銷售部門身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門呢？先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門：

不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊！

請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有碰到過(guò)財(cái)務(wù)部門開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)？

幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光來(lái)事后追究處罰能頂個(gè)屁用？

我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談?shì)o助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款 可以打折還是不可以打折？都沒(méi)有啊！

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒(méi)有啊！

??

再說(shuō)生產(chǎn)部門：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票），而我們卻做不了？

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板？或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)？我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說(shuō)??

不說(shuō)了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作

戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話說(shuō)得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來(lái)之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。

卻正如某人所說(shuō)。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。

我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對(duì)未來(lái)方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。

企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，說(shuō)什么??，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的啊！

也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我 談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重啊！

可是我們有嗎？

哪有這么隨意的啊？

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！

還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？

在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?/p>

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢？

我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)該說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？

第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公平公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)始拿桌子下面的。

這就是家族化的問(wèn)題。

公司能有明天嗎？

問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。

從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然希望公司越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越NB。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎？

我們有這個(gè)必要條件嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？

??

然而，這些我們好象都沒(méi)有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說(shuō)，我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì)：

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天一定會(huì)更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非常肯定的：

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走

向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

第四篇：總裁辭職信

總裁辭職信(3篇范文)

在一家公司辛苦了一段時(shí)間后，總會(huì)有一些因素讓我們選擇辭職，那么不要忘了寫辭職信哦。那么，辭職信到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的總裁辭職信(3篇范文)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位同事：

發(fā)出這封郵件后，就到了我向大家辭行的時(shí)刻。我將留下我的感恩之心，把與大家共處時(shí)的美好回憶，以及大家對(duì)我的祝福打入行囊，這是最珍貴的禮物，我將永遠(yuǎn)珍藏。

這幾年，我從一線到總部，從經(jīng)營(yíng)崗位到管理崗位；感謝各位、感謝萬(wàn)科，讓我學(xué)到了許多，讓我得以充分領(lǐng)會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的理念、對(duì)股東和客戶的尊重、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神、職業(yè)團(tuán)隊(duì)追求卓越的理想主義文化，讓我得以提升自己的境界、知識(shí)和才干。

學(xué)得越多，越想出去闖蕩。與家人離別太久，也難免思念和愧疚。——很慚愧我未能超脫于這些人之常情，也更感謝萬(wàn)科對(duì)我重新選擇的寬容。從萬(wàn)科受益了這么多，請(qǐng)大家原諒我用這樣一個(gè)想法，來(lái)消除自己內(nèi)心的不安——如果能把從萬(wàn)科學(xué)到的東西，應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域去，或許這也是對(duì)萬(wàn)科的一種報(bào)答？

和各位告別后，我將回到自己進(jìn)入萬(wàn)科前的本行，去執(zhí)掌一家在這個(gè)行業(yè)里領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。我希望能將自己在零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十多年積累，與在房地產(chǎn)行業(yè)四年的修煉結(jié)合起來(lái)；希望能盡心盡力為新的股東和客戶效力，希望能帶領(lǐng)這家企業(yè)創(chuàng)造像萬(wàn)科一樣的良好業(yè)績(jī)和持續(xù)增長(zhǎng)。也請(qǐng)大家原諒我自己的一點(diǎn)小小的野心——在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓。

我也將回到家庭所在的城市，能多一些時(shí)間陪陪家人。這是平凡但珍貴的幸福。祝愿大家也都能擁有健康豐盛的人生，上班、下班都一樣地快樂(lè)。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我將與各位的友誼保留到永久。好酒歷經(jīng)歲月而彌香，友情也是如此。如果日后有任何我能略盡綿力的地方，還請(qǐng)不吝賜予我這個(gè)榮幸。

尊敬的×總：

您好！

我于xx年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。

我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)如日中天，做成百年企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

執(zhí)行力差

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開(kāi)始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。

沒(méi)有成本意識(shí)

今年我為公司配置了一臺(tái)傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒(méi)有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國(guó)銷售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印1.2元/張，配置新機(jī)后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購(gòu)買5㎡單板，需要派一次車，購(gòu)買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

還是說(shuō)我購(gòu)置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來(lái)做的事，采購(gòu)辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個(gè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后是申購(gòu)單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

人浮于事

我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

各部門職責(zé)不分

記得總經(jīng)理在年初的會(huì)議上提到“全員營(yíng)銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營(yíng)銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的`價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兌現(xiàn)

從我進(jìn)公司時(shí)起，就開(kāi)始有經(jīng)銷商提出意見(jiàn)，要求更換資料，而公司也同意了。可是時(shí)致今日，1年多過(guò)去了，仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶，最終贏來(lái)的只是一個(gè)“××騙子”的稱號(hào)，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。

三：簡(jiǎn)要的說(shuō)說(shuō)你在職時(shí)與單位的一些情況，比如感謝企業(yè)對(duì)你的栽培和認(rèn)可，你在單位學(xué)到了很多東西等。注意：無(wú)論你辭職時(shí)的心情多么痛苦或者委屈，都不要在辭職信中表露出來(lái)，因?yàn)槟愕哪康氖请x開(kāi)，而不是訴苦。

我非常重視在公司的這段經(jīng)歷。當(dāng)然要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)的關(guān)心和照顧，對(duì)于剛從學(xué)校走上社會(huì)的我來(lái)說(shuō)你們對(duì)我的幫助很大，你們教會(huì)我很多，無(wú)論是工作上的還是為人處世等各方面的，我想這些我將終身受用。從學(xué)校走上社會(huì)，是您為我搭起了這座橋梁，我感謝你們每一個(gè)人。

離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì)努力的，一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。

請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮

第五篇：一封辭職信

吳姐、姜總你們好：

首先我為自己的突然離職向您兩位表示真誠(chéng)的歉意！

我不是一個(gè)怕吃苦的人，但我不忍心再拉著愛(ài)我，關(guān)心我的人繼續(xù)吃和理想無(wú)關(guān)的苦。我不是一個(gè)單純?yōu)榱隋X，為了生活，為了工作而工作的人。如果為了這些，我會(huì)接受之前公司的總經(jīng)理的建議，回到那里干完剩下的一個(gè)半月試用期（1700包吃住）然后轉(zhuǎn)正領(lǐng)個(gè)2800包吃住。那工作對(duì)我來(lái)說(shuō)很輕松，雖然談不上快樂(lè)不快樂(lè)！或者現(xiàn)在就去我堂哥戰(zhàn)友的小旅行社混個(gè)助理當(dāng)當(dāng)，雖然也不知道自己干不干的像樣，可至少可以不惹爸媽生氣。但我都沒(méi)有去。

說(shuō)句玩笑的話，此生已無(wú)法超越喬布斯可能是我最自負(fù)的遺憾。所以放下自負(fù)，stayhungry，stayfoolish！用最獨(dú)特的自己改變世界，哪怕只是一個(gè)小小的角落也全力以赴。這就是我為理想放棄工作的借口。

當(dāng)初之所以選擇很多人看來(lái)很吝嗇的光旅，是因?yàn)槲蚁嘈乓粋€(gè)對(duì)理想很慷慨的公司，絕不會(huì)對(duì)員工永遠(yuǎn)吝嗇。把旅游做向電子商務(wù)一直是我的一個(gè)理想，而光旅和我有同樣的理想。這為我否決了所有人（包括我自己）對(duì)600塊月薪的偏見(jiàn)。

那時(shí)我覺(jué)得你們描繪的電商藍(lán)圖里有我可以發(fā)揮的空間，我可以實(shí)施我大學(xué)這幾年對(duì)于旅游電子商務(wù)的許多設(shè)想。這一個(gè)多月來(lái)雖然我一直很討厭像掃護(hù)照這樣的事情打擾我對(duì)旅游電子商務(wù)的鉆研，但是坐在辦公室里聽(tīng)著時(shí)總他們每天打電話，交談。看看我們的許多宣傳單頁(yè)、、、、、、我也確實(shí)收獲了許多做電商的靈感。所以我更急切的希望進(jìn)入到做電商的事情上來(lái)，正是這個(gè)美好的愿望支撐著我在這里艱苦的學(xué)習(xí)了一個(gè)月。但是漸漸的，我覺(jué)得公司的電商藍(lán)圖里沒(méi)有多少我還能動(dòng)筆的地方，光旅人對(duì)電商這個(gè)理想目前表現(xiàn)的也并不是那么的慷慨和積極，所以我決定離開(kāi)！

這一個(gè)月來(lái)我比較了許多會(huì)做旅游的電商網(wǎng)站。我覺(jué)得我面試時(shí)和姜總和你們做出的許多判斷并沒(méi)有錯(cuò)，我也依然相信旅游電商網(wǎng)站回歸生意本質(zhì)：向著開(kāi)拓、穩(wěn)定、開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系的方向走是大勢(shì)所趨。阿里巴巴和新浪微博的合作就是明證。

旅游做電子商務(wù)有巨大的潛力，但是現(xiàn)在這個(gè)潛力開(kāi)發(fā)的并不好，像攜程一類的網(wǎng)站從各方面來(lái)說(shuō)和京東、唯品會(huì)相比都是駑馬比于麒麟，繁星之于皓月。我覺(jué)得這是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一個(gè)特別好的盈利模式。當(dāng)然這個(gè)是那些平臺(tái)商思考的問(wèn)題。在這樣的大環(huán)境里，我們最主要要做的是在頁(yè)面設(shè)計(jì)上做創(chuàng)新。我發(fā)現(xiàn)或許是因?yàn)槁糜伪緛?lái)就是個(gè)不簡(jiǎn)潔的事，賣家要交待的事情特別多，特別雜。所以一片片的文字堆滿了頁(yè)面，而且形式非常單調(diào)。讀者看頁(yè)面是為了迅速搜索自己想要的信息，賣家是希望通過(guò)這個(gè)頁(yè)面迅速刺激消費(fèi)者消費(fèi)。所以作為賣家我們的策略應(yīng)該是：在簡(jiǎn)略明了的信息發(fā)布中植入軟廣告（我覺(jué)得這也可以用來(lái)回答面試時(shí)，姜總問(wèn)我：該如何讓顧客看到你的頁(yè)面就選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品？這個(gè)問(wèn)題）。具體來(lái)說(shuō)有很多種形式實(shí)現(xiàn)，但原則上我覺(jué)得應(yīng)該采取圖文結(jié)合，圖文互動(dòng)的方式，甚至聲、影、圖、文互動(dòng)。再細(xì)節(jié)的內(nèi)容我和晶婷曾經(jīng)討論過(guò)，比如我們的行程展示可以采取地圖標(biāo)注路線的方式。有圖有真相，在各個(gè)景點(diǎn)上標(biāo)注停留時(shí)間，注意事項(xiàng)、、、、、、我還想好了很多的頁(yè)面包裝方案，打字來(lái)說(shuō)太麻煩就不累述了，總之我有99.9999%的信心向我們的客戶呈現(xiàn)出我們最特別，最簡(jiǎn)潔，最有趣的頁(yè)面。

但是晶婷說(shuō)這樣太浪費(fèi)時(shí)間，成本很大，這不是客戶所最需要的。我是不這么認(rèn)為的：相對(duì)于面對(duì)面，親臨公司或者門店簽約來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)上唯一能反映我們公司實(shí)力和產(chǎn)品形象，給顧客以美好聯(lián)想，建立購(gòu)買信心的就是精美，與眾不同的頁(yè)面。說(shuō)起時(shí)間，成本我覺(jué)得和店面的營(yíng)銷成本比起來(lái)那簡(jiǎn)直是九牛一毛。關(guān)健是我們有沒(méi)有把電商真正做出業(yè)績(jī)的信心和決心。

當(dāng)然產(chǎn)品也很重要，我認(rèn)為現(xiàn)在旅游電子商務(wù)做不好的一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售這種模式很不友好。現(xiàn)在網(wǎng)民以年輕人為主，他們渴望新鮮，喜歡自由。所以我覺(jué)得自助游產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)有許多天生的契合點(diǎn)，應(yīng)該是個(gè)未來(lái)旅游電子商務(wù)的主流產(chǎn)品。但和做頁(yè)面效果這些可以和其他電商共通經(jīng)驗(yàn)的活相比，關(guān)于產(chǎn)品我不敢給自己太多的發(fā)言權(quán)，也許自助游并不是我想的那樣。但我還是想順著上兩個(gè)方面的判斷繼續(xù)天馬行空的說(shuō)說(shuō)我自己的臆想。

我覺(jué)得未來(lái)旅游電商的發(fā)展趨勢(shì)和最終比較穩(wěn)定的格局應(yīng)該是這樣：攜程一類的大站和某些大型的旅行社都會(huì)轉(zhuǎn)向以服務(wù)自助游為主打業(yè)務(wù)。為吃、住、行、游、購(gòu)、娛的供給企業(yè)提供信息發(fā)布平臺(tái)；為旅游者提供自助式服務(wù)，如提供行程制作軟件，在其中嵌入向游客推薦酒店、餐飲供給商供其自由組合。現(xiàn)在這一趨勢(shì)已經(jīng)初見(jiàn)端倪，許多小型的旅游網(wǎng)站的旅游攻略功能我覺(jué)得就是這種模式的雛形。但是還處于很初級(jí)的階段。現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很成熟了，和PC互聯(lián)網(wǎng)同步數(shù)據(jù)早已不是什么難題，如果這些平臺(tái)商能整合起地圖、天氣、票務(wù)這些服務(wù)于一體，開(kāi)發(fā)出一個(gè)電子導(dǎo)游式的手機(jī)程序：行程在電腦上制定好后，立馬就能顯示全程價(jià)格，然后通過(guò)簡(jiǎn)單的支付流程后行程就可以同步到手機(jī)，通過(guò)手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)全程導(dǎo)航，導(dǎo)購(gòu)，路途突發(fā)情況，天氣變化時(shí)程序都能實(shí)時(shí)推送提醒信息。而且住酒店，進(jìn)景點(diǎn)，用手機(jī)驗(yàn)證就可以了，且行程可以自由的臨時(shí)變更。

我覺(jué)得這樣就能夠讓旅游電子商務(wù)成功化虛為實(shí)，讓旅游者體驗(yàn)到的電商們提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，這樣就容易形成用戶粘性。在形成一定用戶粘性后，就可以開(kāi)展一系列的網(wǎng)站活動(dòng)來(lái)活躍人氣，真正將他打造成一個(gè)自助游愛(ài)好者分享，交友的俱樂(lè)部。

這樣平臺(tái)型網(wǎng)站的搭建，供應(yīng)商的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，除了要有完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系外，通過(guò)在促銷活動(dòng)中，給優(yōu)質(zhì)，高信譽(yù)賣家提供優(yōu)惠政策也是必不可少的激勵(lì)策略。如在網(wǎng)站首頁(yè)常態(tài)化更新本月銷量第一酒店，最佳性價(jià)比酒店等，這些當(dāng)然只是一些不成熟想法的舉例。

再回到光旅來(lái)：我覺(jué)得我們要做好電子商務(wù)需要下重金，盡全力，立馬行動(dòng)，盡快搶占先機(jī)。但是要接受短期內(nèi)不會(huì)有很大效益的現(xiàn)實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得即使我們做出很好的頁(yè)面，也請(qǐng)到了一位非常厲害的高手做好了搜索引擎優(yōu)化的一切工作。要讓自己的網(wǎng)站真正有穩(wěn)定，較高的流量，快也要一年。這是因?yàn)楦鶕?jù)我從朋友那得到的信息，網(wǎng)絡(luò)推廣會(huì)有一段類似經(jīng)濟(jì)上說(shuō)的滯漲期，關(guān)鍵詞堆好了，外鏈也弄好了。但是好像任何措施都不能改善網(wǎng)站的流量。這個(gè)時(shí)候就要公司繼續(xù)堅(jiān)持，持續(xù)更新網(wǎng)站，積累內(nèi)容。

我講的不算具體，因?yàn)槲也皇窃趯懹?jì)劃書，也因?yàn)槲艺J(rèn)為把要做的事，每一個(gè)細(xì)節(jié)都提前設(shè)定是對(duì)人創(chuàng)造力的抹殺，也是不自信的表現(xiàn)。我講的可能太理想化了，是的，我想對(duì)于我一個(gè)人來(lái)說(shuō)要達(dá)到這樣的目標(biāo)確實(shí)有點(diǎn)理想化。但是如果光旅也覺(jué)得這太理想化了，我會(huì)難以接受，我會(huì)覺(jué)得那是因?yàn)楣饴帽緛?lái)就沒(méi)有什么理想。只是想通過(guò)重復(fù)同行，再重復(fù)同行、、、、、、靠重復(fù)次數(shù)戰(zhàn)勝同行。

那或許能讓我們的光旅繼續(xù)在XX保持第一，但我想那也將使光旅繼續(xù)穩(wěn)步落后于那些只在XX打不贏我們的旅行業(yè)第一集團(tuán)軍。對(duì)于這句話我只接受這樣的反駁：光旅有更加理想，更加勇敢的改變方案！但是我沒(méi)有看到，甚至沒(méi)有看到光旅在為之積極行動(dòng)。這就是我選擇現(xiàn)在離開(kāi)光旅的主要原因！

我不是一個(gè)只知道把理想在腦子里不斷豐滿，不去滋潤(rùn)骨感現(xiàn)實(shí)的人。但是我需要土壤，需要雨露，需要工具。我會(huì)繼續(xù)尋找，我會(huì)繼續(xù)從事電子商務(wù)方面的工作，而且目標(biāo)還是做旅游電子商務(wù)。我期望有一天能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

我想額外談一談對(duì)公司的一些看法。這么熱的天，空調(diào)是應(yīng)該全天開(kāi)放的；領(lǐng)600塊錢工資的員工開(kāi)會(huì)是應(yīng)該公司出錢才對(duì)的；居于光旅的實(shí)力和企業(yè)文化，剛?cè)肼殕T工的底薪應(yīng)該比業(yè)內(nèi)其他企業(yè)至少象征性的多出100元，而不是低出200塊；試用期應(yīng)該在一個(gè)月以內(nèi)；辦公室有條件的話應(yīng)該提供公用電腦。我覺(jué)得這些小小的細(xì)節(jié)會(huì)使讓員工過(guò)上幸福而有尊嚴(yán)的生活，光旅是一個(gè)溫馨的大家庭這樣的字眼更具說(shuō)服力。中國(guó)的貧富分化所僅剩的一點(diǎn)正能量就是讓窮的還有骨氣的人還能有口飯吃。因?yàn)槌缘娘枺赃€有和富人爭(zhēng)口氣的力氣和智慧。光旅的薪資架構(gòu)巧妙的轉(zhuǎn)移了成本，調(diào)動(dòng)了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭來(lái)為它墊付人才培養(yǎng)的成本。這能培養(yǎng)愿吃苦的年輕人成為順才，但是也放棄了許多會(huì)給公司帶來(lái)改變的逆才，我相信他們都是一群有傲骨的人，但傲的充滿能量。我們的薪酬架構(gòu)缺少對(duì)人才，甚至說(shuō)是對(duì)勞動(dòng)最起碼的尊重！青青子衿VS輕輕紙金，孰輕孰重請(qǐng)英明的光旅人三思！

但我依然尊重光旅，感恩光旅，敬佩姜總。我保證我沒(méi)有復(fù)制啟動(dòng)會(huì)那晚史蒂文斯故事的意思。因?yàn)閷戇@些在我進(jìn)入光旅的第一天就開(kāi)始醞釀了，只是我沒(méi)想到寫的這么匆忙，這么短，而且題目不是電商計(jì)劃書而是辭職感謝信。

在這一個(gè)月里，我沒(méi)有真正抱怨過(guò)光旅。我很感激光旅人，特別是吳姐對(duì)我的關(guān)照。我離開(kāi)只是覺(jué)得我要盡快靠近最好的自己，光旅也一樣。但是現(xiàn)在我們各自的步調(diào)不同，決定了彼此牽手并不處在最佳時(shí)期。姜總是我很喜歡的那類領(lǐng)導(dǎo)，我希望以后還有機(jī)會(huì)為姜總做事，而且能有更多的機(jī)會(huì)和她交流。

最后我想說(shuō)的是：我相信我不是能幫公司做好電子商務(wù)的Bestone,而僅僅只是一個(gè)specialone。和湯總雖然談話不長(zhǎng)，但我想他是Bestspecialone。我非常敬佩他，對(duì)他非常有信心，相信他有能力帶領(lǐng)光旅人做好電子商務(wù)。真心的祝福他，祝福光旅，祝福我們以后能有緣再一起共事。