第一篇：城投公司20年工作總結及20年工作計劃（范文模版）

城投公司20年工作總結及20年工作計劃年，城投公司在市委、市政府的領導下，在市建 委的大力支持和直接領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹落實黨的十 七大和省、市委全會精神，深入學習實踐科學發展觀，全面完成了市 委、市政府下達的各項工作

任務。20 年主要工作成效

一、全力配合市城市建設投融資體制改革工作 根據《市政府推進市城市基礎設施投融資體制改革工作方 案》 和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關會議 精神，在城投集團籌備小組的領導下，做好了投融資體制改革的各項 配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關方案，及時報送市發 改委；成立了相應的投資資產債務清理工作小組，對公司現有的資產 債務進行清理；與相關銀行溝通研究，配合相關部門落實改革方案及 改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務的償還和銜接進行研究,為 市投融資體制改革的平穩推進盡職盡力。

二、投融資工作任務圓滿完成 公司克服了工程項目建設中的各種困難，積極主動地開展城建資 金籌措和城建項目建設工作，較好地滿足了城建項目資金需求。20 年貸款金額 88.27 億元； 根據城建項目建設進度撥付工程款 5330 筆，撥付金額 80.49 億元（包括財政資金）全年繼續采用債務重組、續 ； 貸等方式維持可持續融資能力，歸還到期本金 50.82 億元，歸還銀行 利息 32 億元。

三、不負重托，充分顯示抓大型項目建設的能力

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推 進。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了 20 年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優 秀設計一等獎、廣東省優良樣板工程、市科技進步一等獎、市優良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔 成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進，工程質量良好，樁基礎 檢測為 100%一類樁。市政府、市建委領導給予了高度的評價和肯定。

（三）新電視塔工程按計劃推進，450 米混凝土核心筒提前 完成封頂任務,各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步 推進。工程進度、質量、安全都在可控范圍內。組織實施了新電視塔 經營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發模式的研究。按市政府領導批示，明確了“項目公司經營，委托社會化管理”的經 營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公 園項目、路燈業務樓西側外道路等工程項目按計劃推進。復建公司完 成固定資產投資 6075 萬元，超額完成計劃任務。先后完成了萬木草 堂文化遺址修繕、倉邊路復建綜合樓及惠城花園回遷樓續建工程；北 京路復建商場、萬木草堂康梁文化紀念廣場、社會停車場、消防站等 項目建設按計劃推進； 大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性 進展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護和管理，橋梁設施完好率達 100%，路燈亮燈率達 95%以上，修復率 100%，保 證了橋梁設施的完好及整潔，為市創衛、創文發揮了積極作用。

四、資金審核成績顯著。20 年完成審核項目 772 項，送審金額 79.4 億元，審定金額 67.7 億元，核減金額.8 億元，核減率為 14.8%。

五、積極推進資產管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業管理工作 20 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設投資公司定向 出讓 48%的股權收購工作； 組織開展了東南西環股權收購的準備工作； 按市政府的要求，協助市土地開發中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收 回原支付給市建材集團 3750 萬元的款項；多方協調，解決了通寶大 廈面積分攤問題，為下一步做好通寶大廈經營管理奠定了基礎。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今 年公司向市政府繳納空間資源占用費 813.9 萬元，累計繳納 15 萬 元。同時，落實市建委的有關精神，繼續推進珠江兩岸戶外廣告和 led 戶外廣告，提升市戶外廣告設置水平。配合亞組委做好了中 信大廈 led 戶外廣告顯示屏建設及拍賣工作。配合市城管辦推進爛尾 樓美化整飾工作，改善市市容市貌。建廣公司積極開拓新業務，中標項目總價達 3000 多萬元。建隆 公司著力提高物業管理水平，完善內部管理機制，順利地實現了良性 轉型，在經營項目減少的情況下，達到營利，較好地完成了城投公司 下達的任務。

六、強化公司管理，加強黨風廉政建設 通過繼續開展“節約型、學習型”公司的建設和公司“管理年”

活動，公司員工的整體素質、服務意識和工作效率有所提高，管理成 本有所下降。加強組織建設

第二篇：城投公司工作總結和下一步工作計劃

城投公司工作總結和下一步工作計劃

一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在公司董事會、監事會的直接指導下，我公司認真貫徹執行國家實施的新型城鎮化建設戰略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，按照“投資、融資、經營開發”的工作思路，咬定年初制定的工作目標，不斷創新工作方法，完善公司各項管理制度，面對嚴峻的經濟形勢，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進，較好的完成了各項目標任務，現將“十二五”期間及一年來主要工作總結如下。

一、取得的成績

（一）項目融資業務?！笆濉逼陂g實現項目融資249957萬元，其中：城北工業園區17000萬元，姚李工業園區5800萬元，龍潭、眾興（潘集）新農村建設示范項目23000萬元，雙龍安置房10000萬元，牌坊村安置房10000萬元，南環東路12000萬元，城區自來水改造3000萬元，臥陽新區基礎設施4000萬元，中小學d類危房改造757萬元，省棚改項目39400萬元，中信銀行20000萬元，徽行徽銀基金75000萬元，臥陽中路10000萬元，新店片區舊城改造20000萬元。按照政府安排，為縣內重點企業融資提供服務五批次8620萬元。

（二）專項資金投入。全年累計投入專項項目資金55916萬元。期中主要為體育中心工程4030萬元、檔案館579萬元、殯儀館1824萬元、雙龍及臥陽安置房工程17527萬元、s343霍陳路工程8915萬元（含補償款）、縣南環東路建設工程873萬元、105國道改建工程2969萬元、城關鎮三處安置房建設1508萬元、棚戶區改造項目17691萬元。

（三）項目工程建設。2015年我公司牽頭負責的重點工程9項，其中雙龍安置房工程正在進行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗收；檔案館工程主體工程已經完成，正在進行裝飾、裝修等階段的施工；殯儀館遷建工程已通過竣工驗收，目前做審計準備；牌坊村農民安置房1-8#主體結束，已進入二次結構施工；體育中心項目場、館完成主體結構施工；東環路二期（北段及南段）已完成招標前的各項準備工作，待土地指標批準后，進行招投標，現已移交給縣住建重點辦；刑釋解教和社區矯正安置幫教基地建設已開工建設并完成主體工程施工；臥陽中路（南段）建設正在進行施工圖設計，待拆遷完畢后，啟動工程建設；新店片區安置房建設項目已完成施工圖圖審，啟動招標施工；牌坊村農民安置房二期項目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標，即將開工建設。

（四）綜合實力增強。先后組建了霍縣城鄉房地產開發有限公司、霍縣城鄉綜合建設有限公司，購入原司法局大樓，通過脫鉤改制組建了霍縣為民機動車檢測有限公司，同時入股興業擔保公司股本3000萬元。公司自身綜合實力不斷增強，占股7500萬元加入XX市城市建設有限公司，融資平臺得到提升。截止到目前，公司累計擁有資產總額351680萬元，其中固定資產197164萬元;累計負債250099萬元，其中長期負債69687萬元，凈資產101580萬元。截至目前實現收入350萬元。

（五）為相關單位提供融資支持。一中1260萬元，中醫院1200萬元，馮井鎮400萬元，孟集400萬元，彭塔200萬元；長集鎮500萬元；為縣直事業單位擔保，一院3000萬元，二院500萬元，中醫院3000萬元。

二、存在的問題

1、融資渠道單一，抵押資產不足。作為政府融資平臺公司，目前，主要融資渠道通過農發行、國開行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產缺少的影響，尚有批復貸款26500萬元，不能到位。同時，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，最終可能轉化為政府風險和財政風險，將導致城鎮建設資金融資受阻。

2、資產盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產一般主要是公益性的城市基礎設施，資產盈利能力差，還未能通過市場化經營，形成盈利能力強的資產，而這些資產恰恰又是城建融資的載體，承擔著巨額的債務。由于自身“造血”功能不足，沒有穩定的收入來源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財政安排的還貸準備金，增加財政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發揮。

3、債務風險大。隨著融資規模的擴張，公司債務風險不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。

4、工程管理難。受建筑市場難管理大氣候的影響，標后監管缺乏，工程管理中存在資質掛靠、施工把關不嚴等問題，直接影響工程質量和政府信譽，需下大氣力解決。

三、下一步工作計劃

1、多路并進拓展融資渠道。在繼續抓好與有關政策性銀行合作的基礎上，加強與中國銀行、徽商銀行、建設銀行等商業金融機構合作，積極爭取國開行對棚戶區項目貸款的支持。創新融資抵押擔保方式，不斷拓寬項目融資渠道，探索bt、bot、證券、（ppp）融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作。

2、加快重點工程建設進度。結合預安銷號工作，抓好重點工程項目建設，重點做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區矯正中心和馬店街道綜合工程等已開工工程進度，盡快啟動實施臥陽中路（南段）、緯十八路、東環路二期、臥陽路安置房二期、新店片區安置房等項目實施進度。

3、整合資源做大公司規模。配合有關單位搞好縣行政事業單位國有資產劃轉工作，結合項目貸款銀行要求，有針對性的接收有效國有資產，做大公司規模，為項目融資奠定基礎。

4、加強自身能力建設。加強學習十八大及十八屆三中、四中、五中全會及習總書記系列重要講話精神，繼續鞏固教育實踐活動成果，全面提升全體員工的整體綜合素質。聚焦工程項目招投標、工程管理、專項資金管理等重點領域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實整改；加強黨風廉政建設，完善各項管理制度，建立長效機制，嚴控“三公”經費支出，謹防“四風”問題反彈，努力打造務實、高效、廉潔的國企團隊。

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第三篇：城投公司工作總結

益陽市城市建設投資開發有限責任公司

工作情況匯報

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設和中心任務，全面鋪開，克難奮進，最終實現了項目建設有力推進，基礎設施資金有效保障，資源經營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結合，較好地完成了各項工作。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經營

1、土地經營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經營：截至11月，共完成經營收入727萬元。現固化經營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經營權出讓，以及地下管網普查成果轉化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設

續建項目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現正在加緊拌合場和加工場建設，累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計劃在梓山湖片區棚戶區改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區棚戶區改造完成實物安置600戶。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎設施建設及相關土地開發，我公司調整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產生的安置戶全部采用貨幣補償的方式改造1500戶，改造面積60000平米，預計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經濟發展，提高開放水平和企業報檢通關效率，降低企業成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現正在進行實驗室的設施配套工程。

4、資江兩岸建設項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購土地200余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項目：

1、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風光帶一期項目建設。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設中心城區基礎設施項目的框架協議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權我公司作為以上項目業主建 設投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設管理單位、資陽區政府作為資陽公園項目實施建設管理單位。我公司作為一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發電項目。2015年完成了填埋氣利用技術方案比選，確定采用沼氣發電的方式對填埋氣體進行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發電機組，可發電10年，年均發電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標工作，12月初可動工建設。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團圓路西側5棟有產權證房屋0.85萬平米，安置基地建設用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團山路、秀峰路等基礎設施配套建設；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設工作。

（四）市本級基礎設施建設投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎設施建設投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領導小組，制定了工作方案，下撥專項費用近300萬元，在人、財、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負責”的良好局面，為全面推進4個方面的任務創造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元，合計投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換，對城際干道的益陽界址牌進行了修復。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風光帶的整治工作：

1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標語標牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查，防止反彈。

中心城區4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據市政府關于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預拌混凝土工業園，益工站搬遷到謝林港預拌混凝土工業園，昌華站搬遷到小洲垸預拌混凝土工業園，青龍站搬遷到長春預拌混凝土工業園)。根據實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規劃定點進行調規。經彭市長批示，由規劃局拿出具體意見，現已通過規劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現會議紀要正在走報批程序，一旦會議紀要出臺，將在1個月內安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設計工作：已委托設計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設計，并報送市政府。經市政府相關領導指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設計已委托上海市政設計總院設計，近期將向 市政府專題匯報。

（六）轉型發展情況

《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發[2014]43號）下發后，貸款難、融資難已成現實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據客觀形勢積極主動地變革現狀，一方面剝離原平臺和統代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續發展的業務平臺，首選是與國開益陽城市發展基金合作，聯手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產經營有限責任公司，從而解決后續籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關于組建益陽銀城資產經營有限責任公司的建議方案》，請求政府同意將水務投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎。目前，該方案已經得到市委、市政府的批準，我公司正在辦理接管手續，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發行企業債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發展基金完成融資10億元。

（二）項目建設

1、加大投入，積極推進重點項目建設：完成益陽大橋項目建設 3.4億元投資，完成資江兩岸風貌帶建設10億元，完成白馬山延伸線項目建設1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發電項目和工藝美術館項目建設；按照既定建設計劃，完成已開工保障性安居工程的建設任務。

（三）城市資源經營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產經營收益6000萬元。

第四篇：城投公司,工作總結

篇一：城投公司—2015年工作總結和2016年工作計劃 城投公司

2015年工作總結和2016年工作計劃

2015年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的攻堅之年，也是完成“十二五”規劃的收官之年。為深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，公司按照xxx區“xxx工程”工作要求，在區黨委、政府的正確領導下，項目工程建設取得了階段性成績?，F將公司2015年的工作總結和2016工作計劃做如下匯報：

一、2015年工作總結

（一）黨風廉政建設工作情況

1、積極開展黨風廉政建設專項活動, 加強廉潔自律，狠剎不正之風。公司2015年3月份分別參加了xx區組織的自治區十二屆第三次廉政會議及xx市第三屆第三次廉政工作電視電話會議，會后公司立即認真組織傳達學習。根據會議精神及相關工作要求，結合公司實際情況，公司積極開展黨風廉政建設工作，把厲行勤儉節約、反對鋪張浪費與貫徹落實上級廉政工作會議精神結合起來，積極開展黨風廉政建設專項活動，在全公司范圍內進行自查自糾，嚴禁公款吃請、公車私用；嚴禁員工收受禮品、禮金和各種有價證券、支付憑證；嚴禁用公款大吃大喝、旅游及參與各種高消費娛樂活動，堅決剎住鋪張浪費之風。

2、完善制度，加強監管，懲防并舉。為加強對項目管理過程中查擺出的問題進行監管，公司完善了相關制度，并嚴格要求各項目建設必須按照程序進行，盡量避免先上馬后補手續的情況發生。公司領導及項目部負責人嚴格監控項目建設的各個環節，加強管理，避免出現規避監管，發生失職瀆職行為。一旦發現失職瀆職或貪腐問題立即處理，嚴懲不貸，決不姑息。

3、嚴格資金使用管理，禁止濫用職權。公司建設項目多，資金使用量大，必須依法依規嚴格執行資金使用的報批規定，嚴禁濫用職權擅自違規使用資金或私設小金庫。切實落實好“堅持依法行政、廉潔從政、勤政為民、放好權、管住錢、抓落實、懲貪腐”廉政工作會議精神。

4、領導班子開展廉政紀律主題教育自學活動，加強自身修養，從我做起，以身作則。根據xx區紀委《關于組織開展廉政紀律主題教育的通知》xxx號文件精神，為增強自身廉潔自律意識和拒腐防變能力，樹立民主法治理念，嚴格執行中央八項規定精神，領導班子成員嚴格按照該通知要求積極以自學方式進行學習活動，認真學習xx區統一發放的《基層黨員干部廉政教育手冊》和《xxx市典型違紀違法案例剖析材料匯編》。通過此次學習活動，增強了領導班子成員自身防腐拒腐能力，從多方面筑牢思想防線，在新形勢下做好公司的黨風廉政建設和反腐敗工作。

5、組織黨員干部到xx區黨風廉政教育基地接受警示教育活動。根據黨委辦《組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受警示教育的通知》（xxx號）文件要求，我公司組織干部職工到xx區黨風廉政教育基地參加警示教育活動。通過觀看展覽內容，以此加強建設公司職工的黨風廉政警示教育，促使公司反腐倡廉工作扎實有效推進。在整個參觀過程中，我公司員工感受到了從國家領導人到各級領導同志對反腐倡廉工作的重視和決心。通過學習和反思，舉一反三，防微杜漸，不斷加強反腐倡廉教育，進一步增強黨員干部黨紀政紀法紀觀念，提高拒腐防變的能力。

6、認真學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》的詳細內容。根據2015年11月11日xx區召開的黨員干部學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》專題會議要求，公司組織全體干部職工對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》逐條進行學習。通過此次學習廣大干部職工充分了解中國共產黨與時俱進的治黨理念以及從嚴治黨的決心，展現了共產黨人的高尚道德追求，對于深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強黨內監督，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。

（二）、項目建設工作情況

今年，公司截止12月共有項目xx個，其中今年已完工的項目xx個，在建項目xx個(續建項目xx個，屬于2015年新開工項目xx個)，擬開工項目xx個。今年計劃完成投資x億元，實際完成投資x.xx億元，完成計劃投資的xx.xx%。各項目建設工作基本能按計劃推進，部分項目受征地拆遷、地質情況異常、突發冬汛等因素影響施工進度。公司積極協調有關部門解決施工過程中的出現的各種問題，同時加強項目管理力度，充分利用晴好天氣搶工期，通過采取各種有效措施，力爭各項目建設能順利推進（詳細的建設進展情況見附件一和附件二）。

（三）、揚塵整治工作情況 根據《xx市xxx區辦公室關于印發xx區城區大氣污染專項集中整治行動工作方案的通知》（xx號）及其他相關文件精神，我公司針對項目建設施工過程中的揚塵污染進行專項集中整治行動。公司通過多措并舉的手段積極采取以下整治措施:

1、高度重視、加強領導

公司領導高度重視此次專項集中整治行動，立即成立以總經理為組長的揚塵治理專項行動領導小組，領導小組下設辦公室負責領導小組日常管理工作；成立以副總經理為組長的督察小組，負責對所有項目建設工地揚塵污染情況進行督促檢查；成立以項目部經理為組長的整治組，負責具體管轄范圍內項目建設工地的揚塵治理工作。通過加強組織領導，確保揚塵污染集中專項整治行動有序、高效地的進行。

2、行動迅速、監管到位

公司揚塵治理專項行動領導小組按照活動要求，立即行動起來，要求各行動小組及項目負責人各司其職，加強監管，積極推進揚塵整治工作并持續保持整治成效。公司負責的所有項目施工單位均按要求建立了揚塵治理臺賬，落實專人管理、車輛輪胎沖洗裝置、全封閉圍擋墻、施工現場道路進行地面硬化、渣土運輸車輛符合密閉運輸等揚塵整治措施。公司采取項目負責人定期檢查和整治領導小組不定期進行建設項目揚塵治理專項檢查的方式進行監管，督促各施工單位及時采取措施整改揚塵問題。

3、完善制度、責任到人

公司按規定制定了《揚塵治理專項工作實施方案》，方案明確了組織領導機構及工作要求，為項目建設工地揚塵污染集中專項整治行動提供制度保障。各項目建設單位也按要求自行制定了《城鄉清潔及揚塵治理專項方案》并向城投公司遞交《承諾書》，把揚塵整治工作落實到人。城投公司的各項目負責人作為專項整治行動的直接責任人負責落實、監督、檢查整治工作情況，確保各建設項目工地揚塵整治工作有專人負責，以防出現因工作不到位、督查不力等原因發生嚴重揚塵污染情況時能及時追責。

4、專題會商、成效顯著篇二：市城投集團公司上半年工作總結 市城投集團公司上半年工作總結

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融 資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，為節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續開展了“十二五”融資規劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。

為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。一是認真做好土地開發整理工作。東環路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批征地方案，征地協議已簽定。同時，完成了東環路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續正在辦理之中。計劃開發整理的凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續都已進入測繪階段，待簽訂征 地補償協議、完善林地手續和收集齊備相關資料后即可報省審批。四是認真做好資產經營和監管工作。為加大公司土地收儲監控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監管；委托市消費者委員會對周家溝片區千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統一管理。

4、規范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦 法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司會計報表審計、發債跟蹤評審及等相關工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農發行對公司貸款資金使用情況檢查和省發改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經營機制，加強部門溝通與聯系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發展新機制、新格局，進一步明確城投公司發展方向，理順體制機制，為發行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉互聯、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮巷子口村積極有效地開展了“雙聯雙助雙促”活動。二是全面推進企業文化建設，通過企業形象設計、企業精神塑造、經營理念樹立等活動，進一步激發了干部職工的積極性、創造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業務素養、理論水平和專業技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規章制度，新制定了《市城投公司節假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節約控制經費開支的通知》等規章制度，堅持用規章制度管人、管事。五是公司工會根據工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難

是“十二五”開局之年，隨著區域性中心城市建設省級戰略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發展，一是銀監部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產量不足、資產結構不優，不能滿足銀行融資、債券發行及其他金融工具、產品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

三、下半年工作思路

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發展”大討論活動，進一步提升精神區位，統一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發展、促進跨越式發展，加快區域性中心城市建設，以“爭創新業績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經營三大職能，以集團化、多元化、現代化的投資公司為發展目標，努力開展四個創新，即：融資創新、投資創新、經營創新、管理創新，實現六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經營規模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區域性中心城市建設和跨越式發展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”（3年內實現融資100億元）融資計劃。今年是全省項目建設年，也是市的項目建設年，又是區域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經濟和社會發展；二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構；三是參照一期城投債券發行模式，做好15億元規模的二期城投債發行工作；四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業合作力度，完成其它商業銀行融資10億元；六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業跨越式發展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區山地整理等土地相關手續，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發工作力度，積極籌措土地開發整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝

1000畝山地開發整理工作，為下步融資償債及發行二期城投債提供支撐。同時，做好東環路及北京路延長線周邊土地開發整理各項工作，確保完成開發整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經濟開發區三區萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規模。

3、嚴格規章制度，進一步強化資金和項目管理。一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環路、機場路、發展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規范創新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業等方面多元化實體經營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據。三是以改革創新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優異的成績迎接黨的十八勝利召開。二〇一二年七月九日篇三：2012城投公司工作總結 2012城投公司工作總結

3月13日，市城投公司召開2012年工作總結表彰大會，總結2012年工作，部署2013年工作，表彰2012先進個人。

2012年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設，加大我市融資和城市重點項目建設，在建設中認真組織，科學調配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元； 發行城投債券獲國家發改委核準。二是全面完成工程項目建設任務，2011年城投承擔了24個新建、續建項目，計劃總投資約27億元，2011年內完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之2010年，中心在項目管理上更注重穩步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區政府主要領導、建設廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學習交流。會議指出，今年是我市“城市提質年”，公司全體工作人員要以科學發展觀為統領，滿懷激情、積極作為、團結一致，開拓創新，緊緊圍繞全市工程建設工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設項目，實現安全質量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設項目，提高公司管理能力，增強各部室工作人員的責任意識，提高工作效能，城投公司領導與8個部室負責人簽訂了2013年目標責任狀，確定了各部室的目標任務和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據。

大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結一致，勤奮工作，開拓創新，銳意進取，為開創我市建設新局面，全面完成全年工作任務而努力奮斗！

第五篇：2012城投公司工作總結

2012城投公司工作總結

3月13日，市城投公司召開2012年工作總結表彰大會，總結2012年工作，部署2013年工作，表彰2012先進個人。

2012年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設，加大我市融資和城市重點項目建設，在建設中認真組織，科學調配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元； 發行城投債券獲國家發改委核準。二是全面完成工程項目建設任務，2011年城投承擔了24個新建、續建項目，計劃總投資約27億元，2011年內完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之2010年，中心在項目管理上更注重穩步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區政府主要領導、建設廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學習交流。

會議指出，今年是我市“城市提質年”，公司全體工作人員要以科學發展觀為統領，滿懷激情、積極作為、團結一致，開拓創新，緊緊圍繞全市工程建設工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設項目，實現安全質量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設項目，提高公司管理能力，增

強各部室工作人員的責任意識，提高工作效能，城投公司領導與8個部室負責人簽訂了2013年目標責任狀，確定了各部室的目標任務和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據。

大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結一致，勤奮工作，開拓創新，銳意進取，為開創我市建設新局面，全面完成全年工作任務而努力奮斗！