第一篇：公司總經(jīng)理崗位描述

公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門

并組織實(shí)施。

2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間關(guān)系。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改

革措施。

4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬

感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)

議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

6、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

7、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

8、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

9、其它事關(guān)公司全局的工作。

任職資格

1、具有10年以上規(guī)模以上冶煉行業(yè)或機(jī)械制造（鑄鍛、機(jī)加）行業(yè)工作或管理經(jīng)驗(yàn)。

2、受過企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)

3、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展

全局的能力；

5、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；

6、具有良好的職業(yè)道德，良好的判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出

色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；

第二篇：公司總經(jīng)理崗位安全職責(zé)

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、公司總經(jīng)理崗位安全職責(zé)

總經(jīng)理是本公司的第一安全責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策、法令和上級(jí)指示，把職業(yè)安全工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程。

2、負(fù)責(zé)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

4、組織制定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用。

5、按事故處理“四不放過”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。

二、公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)

1、公司安全督導(dǎo)員在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸車輛的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)公司和檢查落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。

5、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到規(guī)范化，按時(shí)上報(bào)。蚌埠嘉華建筑工程有限公司

安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機(jī)構(gòu)。建立健全建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)專職人員。

2、建立健全渣土運(yùn)輸車輛管理基礎(chǔ)臺(tái)賬（駕駛員管理臺(tái)賬、車輛管理臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、違章與事故臺(tái)賬、“三不放過”臺(tái)賬）和有關(guān)信息資料。對(duì)渣土運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對(duì)渣土車輛駕駛員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅(jiān)持“三分鐘安全教育”，及時(shí)查找、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，減少各類事故的發(fā)生。

4、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款要求，建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得道路運(yùn)輸從業(yè)資格證書、建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員專項(xiàng)培訓(xùn)合格證后，方可上崗作業(yè)。

5、建筑渣土運(yùn)輸車輛在裝運(yùn)過程中，必須蓋平箱蓋，密閉行駛，嚴(yán)禁超載。渣土運(yùn)輸車輛應(yīng)該安裝行駛裝卸記錄儀，北斗和GPS設(shè)置車輛判別標(biāo)識(shí)、安裝電子標(biāo)簽和頂燈等裝置。

6、建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，按照規(guī)定路線、規(guī)定時(shí)間行駛，不得超速、超載及使用其它機(jī)動(dòng)車號(hào)牌、無牌或號(hào)碼不全的建筑渣土車輛上路行駛。

7、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，制定本單位的建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并且定期組織宣傳，由專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位進(jìn)行監(jiān)控。

合同管理制度

為了加強(qiáng)公司的合同管理，保證合同的簽訂、履行、變更、解除能依法進(jìn)行，維護(hù)國(guó)家利益和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。

1、合同中若有法律爭(zhēng)議的條款或重要合同需向法律顧問處咨詢。

2、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須條款齊全，責(zé)任明確，字跡清楚，在合同內(nèi)容上應(yīng)寫明標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和驗(yàn)收方法、價(jià)款或酬金、結(jié)算方式，履行期限、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法以及雙方協(xié)商一致的其它條款等，并由法律顧問簽署意見。

3、公司對(duì)外的一切合同，必須加蓋“公司合同專用章”。

4、各類合同都必須由辦公室建立合同審批單，審批單要能全面反映合同的名稱、金額、付款方式、期限等情況。對(duì)已生效的合同要及時(shí)分類、整理、立卷、裝訂歸檔，以便隨時(shí)查閱，合同履行結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)檔案法規(guī)定保管和處理合同檔案，或通知使用部門續(xù)簽。

5、合同審查—主要內(nèi)容：

（1）合同的對(duì)方是否具有獨(dú)立法人資格，是否具備履約能力。（2）合同內(nèi)容是否符合法律和政策規(guī)定。

（3）合同是否超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和授權(quán)代表的委托權(quán)限。（4）合同條款是否完整，文字是否正確，簽約手續(xù)是否完備。（5）按規(guī)定需要辦理公證、簽證、登記或者審核批準(zhǔn)的是否完成這些法定手續(xù)。

6、凡合同發(fā)生糾紛通過協(xié)商解決的，均應(yīng)將協(xié)商結(jié)果形成書面協(xié)議，并按協(xié)議執(zhí)行合同糾紛，協(xié)商不成的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并整理好的有關(guān)資料，在法定的時(shí)效內(nèi)，可以調(diào)解，調(diào)解不成的，可依據(jù)仲裁協(xié)議向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，沒有仲裁協(xié)議或仲裁協(xié)議無效的，可向人民法院提起訴訟。

7、合同應(yīng)按年份進(jìn)行歸檔保存，保存期限為永久性保存。

安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

1、為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。

2、公司所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

3、公司職工每年必須接受定期或不定期的安全培訓(xùn)。

（一）公司法定代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；

（二）公司專職安全管理人員除按照建教（1991）522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕赀€必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；

（三）其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)；

4、公司新進(jìn)場(chǎng)的職工，必須接受公司、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，方能上崗。公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

5、實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度和臺(tái)賬。公司必須建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。

6、安全培訓(xùn)的實(shí)施主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司的有關(guān)專業(yè)人員或公司聘請(qǐng)的專業(yè)人士對(duì)職工的一種培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指公司勞動(dòng)人事部委托培訓(xùn)單位對(duì)部分職工進(jìn)行培訓(xùn)，從而取得上崗證或是繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)管理制度

一、總則

1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)及效益中的作用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，搞好公司的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；

2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；

4、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；

5、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；

6、完成部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

工地防塵抑塵防污染管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)大氣污染、揚(yáng)塵、治污的相關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定和要求。根據(jù)我公司的現(xiàn)有實(shí)際狀況，制定以下防塵抑塵管理辦法。

一、公司主要負(fù)責(zé)人為防塵抑塵的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)并系統(tǒng)制定、掌握、抑止揚(yáng)塵污染措施、內(nèi)容及方法。

二、工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，充分利用一切可利用的防塵抑塵工具和設(shè)施，制定出切實(shí)可行的防塵抑塵措施，把防塵抑塵工作落實(shí)到實(shí)處。

三、制定防塵抑塵管理制度，簽訂責(zé)任書，層層負(fù)責(zé)，管理到位，把揚(yáng)塵現(xiàn)象降到最低程度，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、施工工地出入口必須硬化處理，設(shè)置沖洗槽，配置有效的沖洗設(shè)備和保潔人員，所有車車身必須保潔，放大字樣清洗，密閉車身及車輛不準(zhǔn)帶土上路并按規(guī)定線路行駛。

五、工地防塵抑塵、污染防治實(shí)行定期或不定期檢查，按相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)檢查落實(shí)，不符合的及時(shí)糾正。

六、做好定期或不定期檢查記錄表，作為公司年終考評(píng)，獎(jiǎng)懲依據(jù)。

第三篇：制造公司總經(jīng)理崗位說明書

總經(jīng)理崗位說明書

直接責(zé)任

全面負(fù)責(zé)本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

1．2負(fù)責(zé)組織制定本公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司愿景、使命和價(jià)值觀。

1．3每年科學(xué)合理設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)，任命中層以上的管理人員。

1．4授權(quán)管理者正、副代表實(shí)施、建立的一體化管理體系，并為其有效運(yùn)作提供必須的資源。

1．5負(fù)責(zé)主持公司每的管理評(píng)審工作。

1．6負(fù)責(zé)公司各類文件及各類工作計(jì)劃的審批。

1．7負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、督促營(yíng)銷部嚴(yán)格實(shí)施。

1．8負(fù)責(zé)每月定期召集主持部門調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門運(yùn)作中存在的各類問題。

1．9負(fù)責(zé)審批本公司的資金使用。

1．10 負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目，組織對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)審以及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。

1．11 依據(jù)公司的管理手冊(cè)、程序文件、管理制度，嚴(yán)格治理公司，重大決策留下客觀證據(jù)。

1．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5．1對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。．2對(duì)公司管理運(yùn)作的協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。

5．3對(duì)高層管理人員的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。

5．4對(duì)本公司的法律行為負(fù)責(zé)。

5．5對(duì)公司一體化管理體系的保持和改進(jìn)效果負(fù)責(zé)。

5．6對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和員工人身安全負(fù)責(zé)。

6主要權(quán)力

6．1本公司中層以上管理人員的有任免權(quán)。

6．2本公司資金使用的有審批權(quán)。

6．3對(duì)本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

6．4對(duì)本公司各部門有監(jiān)督、檢查權(quán)。

6．5對(duì)發(fā)生重大安全事故的部門和個(gè)人有處置權(quán)。

企管部部長(zhǎng)崗位說明書

直接責(zé)任

5．1負(fù)責(zé)制定本部門二次職能分配，對(duì)本部門的管理崗位實(shí)施目標(biāo)考核。

5．2全面負(fù)責(zé)本部門的管理與領(lǐng)導(dǎo)工作；

5．3協(xié)調(diào)指導(dǎo)本部門企劃信息科，行政監(jiān)察科，人力資源科，后勤保障科的工作，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展提供流暢的服務(wù)和保障；

5．4督促和檢查本部各科本職工作完成情況，隨時(shí)糾正和彌補(bǔ)工作中的損失和不足，以確保本部完成應(yīng)急完成的工作；

5．5保障本部提供上下、左右、內(nèi)外勾通，分配責(zé)權(quán)，貫徹決策并保障決策實(shí)施；

5．6負(fù)責(zé)本公司的對(duì)外的接待和疏導(dǎo)工作。有令則行、有禁則止；

5．7負(fù)責(zé)擬訂公司每月的工作計(jì)劃，每月定期組織由各部門主要負(fù)責(zé)人參加的月工作例會(huì)。

5．8負(fù)責(zé)公司召集的會(huì)務(wù)組織、會(huì)議記錄及會(huì)議資料的整理發(fā)放工作。

5．9負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度，管理程序、管理規(guī)定并組織實(shí)施。

5．10 負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議和實(shí)施。

5．11 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交給的臨時(shí)任務(wù)。

5．12 定期或不定期向總經(jīng)理述職，匯報(bào)工作所取得的成效和存在的問題。

6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

6．2對(duì)管理部的日常工作的效果負(fù)責(zé)。

6．3對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

7主要權(quán)力

7．1對(duì)本部門的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。

7．2對(duì)本部門制訂的工作計(jì)劃、方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。

7．3對(duì)各部門落實(shí)職責(zé)情況有檢查督辦權(quán)。

7．4對(duì)下屬有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。

7．5對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。

制造部經(jīng)理崗位說明書

5．1負(fù)責(zé)制定本部門二次職能分配，對(duì)本部門的各單位或崗位實(shí)施目標(biāo)考核。

5．2依據(jù)公司管理目標(biāo)及指標(biāo)的分解方案，組織本部門員工努力完成，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不能完成的項(xiàng)目采取有效的糾正措施，確保管理的有效性。

5．3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)與其它職能部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)訂單如期完成。

5．4負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)管理工作的實(shí)施。

5．5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、技能鑒定、考試考核。

5．6負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制。

5．7負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理、負(fù)責(zé)組織安全事故的分析、認(rèn)定和鑒定等工作。

5．8檢查下屬工作，認(rèn)真聽取下級(jí)意見，對(duì)存在的困難和問題提出具體的改進(jìn)措施和意見。

5．9定期或不定期向總經(jīng)理述職，匯報(bào)工作所取得的成就和存在的問題。

6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

6．2對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防火工作等方面的失誤負(fù)責(zé)。

6．3對(duì)生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

6．4對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

7主要權(quán)力

7．1對(duì)本部門制訂的工作計(jì)劃、方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。

7．2對(duì)下級(jí)有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。

7．3對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。

7．4對(duì)本部門的工作有統(tǒng)籌安排權(quán)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書

5．1負(fù)責(zé)制定本部門二次職能分配，對(duì)本部門的管理崗位實(shí)施目標(biāo)考核。

5．2依據(jù)公司管理目標(biāo)及指標(biāo)的分解方案，組織本部門員工努力完成，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不能完成的項(xiàng)目采取有效的糾正措施，確保管理的有效性。

5．3負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。

5．4負(fù)責(zé)資金籌措與調(diào)度、資金結(jié)算、成本核算。

5．5審核計(jì)件計(jì)時(shí)工資統(tǒng)計(jì)核算的正確性，負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作。

5．6負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源點(diǎn)的識(shí)別和控制。

5．7組織實(shí)施成本核算，負(fù)責(zé)提出成本控制方案。

5．8負(fù)責(zé)組織辦理公司涉稅事務(wù)，負(fù)責(zé)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。

5．9負(fù)責(zé)銷售貨款的結(jié)算管理，確保公司流轉(zhuǎn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．10 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行控制。

5．11 負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表。

5．12 負(fù)責(zé)ERP計(jì)算機(jī)成本輔助管理的統(tǒng)計(jì)工作。

5．13 負(fù)責(zé)為一體化管理體系正常有效運(yùn)行提供必要的資金保證。

5．14 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)保管。

5．15 定期或不定期向上級(jí)述職，匯報(bào)工作所取得的成效和存在的問題。

6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

6．2對(duì)本部門出具的報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6．3對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

6．4對(duì)公司的財(cái)務(wù)、商務(wù)機(jī)密的安全性負(fù)責(zé)。

7主要權(quán)力

7．1對(duì)本部門制訂的工作計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表、報(bào)告及規(guī)章制度有審查權(quán)。

7．2對(duì)下級(jí)有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。

7．3對(duì)下級(jí)的工作失誤有處理權(quán)。

7．4對(duì)本部門的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。

7．5對(duì)各部門的預(yù)算計(jì)劃、資金使用有監(jiān)督、控制權(quán)。

7．6對(duì)材料倉、成品倉的帳物準(zhǔn)確性有核準(zhǔn)、監(jiān)督權(quán)。

7．7銷售貨款的回收有督促權(quán)。

第四篇：公司總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

公司總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

你們好！感謝**公司為我們提供了這次演講機(jī)會(huì)，向大家介紹自己，接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，希望大家信任我、支持我。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是我國(guó)人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。基于這一認(rèn)識(shí)，我報(bào)名競(jìng)聘分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位。競(jìng)聘這個(gè)崗位我主要是考慮兩個(gè)原因：

其一，我能夠充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理這個(gè)崗位的重要性，其二，我認(rèn)為在這個(gè)崗位上可以從分發(fā)揮我的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

我叫***，現(xiàn)年41歲，87年畢業(yè)于**工學(xué)院電機(jī)系電機(jī)電器專業(yè)，參加工作后先后在****廠擔(dān)任團(tuán)委書記、設(shè)備科長(zhǎng)的職務(wù)。95年初任**** 廠任技術(shù)副廠長(zhǎng)，1999年5月份進(jìn)入*****公司，從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作，xx年3月份至今任技術(shù)部主任。光陰似箭，驀然回首，我參加工作已經(jīng)20多年，從事****工作也以8個(gè)年頭了，為此我已深深的愛上了這份工作，我愿為**事業(yè)和我們公司的興旺發(fā)達(dá)盡自己的一切努力。

下面談?wù)勎腋?jìng)聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位的優(yōu)勢(shì)和設(shè)想。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、有良好的思想品德修養(yǎng)

我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不求名利，不計(jì)得失，對(duì)工作對(duì)同志有公心，愛心，平常心和寬容心，在分公司里有較好的群眾基礎(chǔ)和威信，能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同志們的支持，自參加工作以來幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)工作者，xx年被評(píng)為*****系統(tǒng)先進(jìn)工作者，xx年被份公司評(píng)為突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人。分公司組織的技術(shù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)考核每次我都名列前茅。

2、有較高的專業(yè)水平和工作業(yè)績(jī)

參加工作以來，由于我長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)工作，練就了吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。學(xué)會(huì)了許多生存本領(lǐng)，積累了豐富的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。xx年進(jìn)入****行業(yè)后，我積極學(xué)習(xí)，刻苦專研，很快掌握了有線電視技術(shù)，同時(shí)也走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)任技術(shù)部主任，近些年來**分公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改造、管線入地都是由我主持完成設(shè)計(jì)的，使**的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在很多方面，走到了全省的前列。比方說市區(qū)內(nèi)主干線路管線入地規(guī)模達(dá)到50%，光節(jié)點(diǎn)數(shù) 581個(gè)，其中市區(qū)348個(gè)。我擔(dān)任技術(shù)部主任后還制定編寫了一些企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和制度，如《有線電視傳輸分配系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《有線傳輸分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《有線電視勘察繪圖規(guī)范》等。去年5月份我獨(dú)立完成了漯河一級(jí)環(huán)網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，并上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃建設(shè)部，后經(jīng)總參設(shè)計(jì)院審查改進(jìn)現(xiàn)已定稿。

在**廠工作的8年里，學(xué)到了許多本領(lǐng)，練就了我吃苦耐勞的工作精神，也留下了許多遺憾，91年我參加了入黨積極分子培訓(xùn)，94年填寫了入黨申請(qǐng)書，同年還申報(bào)了中級(jí)職稱，外語考試也過關(guān)了，但隨著企業(yè)的倒閉我美好的希望成了泡影。不過我比起廠里的其他大學(xué)生是幸運(yùn)的，企業(yè)倒閉后他們大都去了南方打工，一位畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院的同事現(xiàn)在街上賣臭豆腐干，所以我倍加珍惜現(xiàn)在的這份工作。

3、有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作協(xié)調(diào)能力

我在擔(dān)任廠團(tuán)委書記期間在省團(tuán)校學(xué)習(xí)過“企業(yè)管理”、“青工心理學(xué)”。94年至99年擔(dān)任****廠副廠長(zhǎng)時(shí)又得到了實(shí)踐。在管理上我注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，深入了解職工，摸清每位員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，最大限度的安排職工做自己愿意從事的工作，挖掘職工的潛力，提高工作效率，盡量減少加班加點(diǎn)，讓每位員工都心情愉快的工作。

現(xiàn)在，**分公司技術(shù)部還肩負(fù)著市區(qū)內(nèi)管線建設(shè)的任務(wù)，和外部協(xié)調(diào)的工作，我負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作后，以我的真誠(chéng)感動(dòng)別人，用真心換取別人的信任，所以我們?cè)诠芫€建設(shè)時(shí)與市政、園林、城管緊密聯(lián)系加強(qiáng)溝通，在施工時(shí)免交規(guī)劃費(fèi)、放線費(fèi)等各種費(fèi)用，為公司節(jié)約資金；由于*****發(fā)展較晚，嚴(yán)重影響我公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，使我公司的經(jīng)濟(jì)遭受損失。我通過不屑的努力，相處的非常融洽，與他們很多同志成了親密的朋友，不愉快的事件沒在發(fā)生過，工作起來得心應(yīng)手。我近年來在分公司技術(shù)部工作，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我對(duì)**分公司的網(wǎng)絡(luò)狀況了如指掌。

總之，由于以上的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理這個(gè)崗位最適合本人。

二、工作設(shè)想

如果這次競(jìng)聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，我的工作設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和工作協(xié)助的能力，用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)公司全體同仁，充分發(fā)揮自己的工作積極性，刻苦學(xué)習(xí)努力工作。

二是科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行各項(xiàng)工作管理，在工作中理清頭緒，做好分公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)改造、管線建設(shè)工作，制定編寫企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)規(guī)范，合理安排技術(shù)部、工程部的工作。

三是科學(xué)做好有線電視器材、工程物質(zhì)的申報(bào)，向集團(tuán)公司定期申報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目，做好工程項(xiàng)目的概預(yù)算的編寫及審核，詳細(xì)勘察路由科學(xué)設(shè)計(jì)認(rèn)真制圖。合理安排分公司工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和調(diào)度管理，施工記錄，認(rèn)真編寫每項(xiàng)工程的材料使用明細(xì)，完善竣工報(bào)告。建立工程施工檔案；時(shí)時(shí)處處保證施工人員的人身安全、設(shè)備安全，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行工程施工，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，杜絕浪費(fèi)。

四是做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收和有線電視元器件的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到?jīng)]有合格工程只有優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)把材料入庫關(guān)，不合格的元器件堅(jiān)決不能進(jìn)入有線電視網(wǎng)絡(luò)，整理歸檔工程驗(yàn)收檔案和元器件驗(yàn)收記錄。

五是積極同**，***，***，加強(qiáng)聯(lián)系，取得他們的支持，以保證我公司施工的順利，加強(qiáng)同**，**，**等部門的工作協(xié)調(diào)，取得在工程建設(shè)中的合作關(guān)系，達(dá)到互惠互利，為公司節(jié)約資金。積極同集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部加強(qiáng)溝通，取得集團(tuán)公司的支持與信任，為**分公司的發(fā)展?fàn)幦№?xiàng)目申請(qǐng)資金。

六是積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、數(shù)字電視技術(shù)、數(shù)據(jù)語音技術(shù)。做好工程施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工程施工人員的整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，認(rèn)真行使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)所屬技術(shù)部工程部工作人員緊密圍繞分公司領(lǐng)導(dǎo)奮發(fā)工作。謝謝大家 首頁12尾頁

第五篇：總經(jīng)理崗位描述

總經(jīng)理崗位描述

崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件

一、職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃及方案

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)，健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；

2、負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司總目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)分公司及各部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

二、職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行公司所作出的各項(xiàng)工作決定；

2、負(fù)責(zé)召集和主持公司各項(xiàng)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司及各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項(xiàng)管理制度；

4、負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)流程的審核、審批工作；

三、職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道

1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。

2、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

四、職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)展業(yè)務(wù)、客服管理、人事代理業(yè)務(wù)、和財(cái)務(wù)、電子信息、行政人事及各片區(qū)業(yè)務(wù)等方面的全局工作

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目策劃和維護(hù)方面的各項(xiàng)工作；

2、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

3、負(fù)責(zé)烏市繳納社保業(yè)務(wù)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司做好各項(xiàng)結(jié)算管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)正常配合公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行工作；

6、負(fù)責(zé)公司行政及人事管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司南、北及烏昌地區(qū)分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；

2、向董事長(zhǎng)報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)；

3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

六、職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

1、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司、各部門的工作進(jìn)展，召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作聽取匯報(bào)；

七、工作目標(biāo)：

1、原有客戶流失率0；

2、公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率100%；

3、客戶服務(wù)綜合指標(biāo)完成率100%；

4、財(cái)務(wù)工作綜合指標(biāo)完成率100%；

5、公司發(fā)展綜合指標(biāo)完成率100%；

6、人力資源部綜合指標(biāo)完成率100%；

7、重大事件處理成功率100%；