第一篇：2011—2012年度年終工作總結大會暨員工答謝會發言稿
各位金思杰的領導們，精英們，大家下午好：
今天，我很高興也很榮幸和大家相聚在這嘉陵江邊，縉云山下，在這遍地是寶的古秀山莊里面，舉辦我們金思杰公司2011年年度工作總結大會和員工答謝會！！在這里，我誠摯的向在座的各位員工以及還遠在浙江分公司，來不及趕回來參加我們會議的各位同胞道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”！在這里，我也向全體員工家屬致以誠摯的問候和新年的祝福：“祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂”！同時，我也祝愿曾經為金思杰公司付出過，如今已經離開公司的朋友們，祝他們過好一個安康，祥和的龍年！！
回顧2011年，是充滿機遇和挑戰的一年，這是我們金思杰發展史上具有里程碑意義的一年，在這一年里，我們在陳總的帶領的，在各位同事們的共同努力下，我們付出了艱辛的汗水，熬過了重慶最熱的一個夏天，取得的主要成績有：
①攻下了在亞洲壓鑄行業排名第一的渝江壓鑄公司，建立了良好的合作關系，2011—2012年度年終工作總結大會暨員工答謝會發言稿。
②開發出了性能優良的切削液，已經在志成公司和耐德公司批量，穩定的使用。
③研發出了具有強大市場競爭力和市場潛力的納米硅烷陶化劑，已經在格力空調和海爾公司開始試樣，而且都得到了用戶的好評。
④三價鉻鈍化液的質量得到了很大的提高，經過最近渝江公司的檢測報告，我們的24小時鹽霧實驗全面合格，我們的無鉻鈍化裸膜也能通過12個小時以上的鹽霧實驗。
⑤江津新廠房建成投產，以及通過了工商，稅務，消防，環保，危化等個部門驗收，明年開年就能到廠房正式工作，這在重慶同行業里面，我們是第一家做到這么完善的，為公司以后的發展打下了堅實的基礎
⑥10月份，我們召開了公司第一次全體職工大會，建立起了公司的各項規章制度，以及成立了公司工會，為公司實行人性化管理打下了基礎
⑦我們整個公司團隊已見雛形，從生產，物流，技術，后勤到業務等各個部門都有精英加入，為公司發展注入了新鮮的血液，這是我們公司最大的財富，在大家的齊心協力之下，公司一定可以做得更好！我很高興能夠跟大家在一起共事！
在我加入金思杰公司以來的這些日子里，我也發現了我們有些方面的不足
① 質量，我們有些產品的穩定性能還不夠高，為我們業務和售后帶來了很多的麻煩事和工作量
② 部分員工的執行力不夠高，很多要求做到的工作和制度沒有落到實處
③ 團隊的凝聚力不夠高，我經常聽到一些不利于團結和公司發展的講話，希望大家在講任何話之前要三思，不講不利于團結和公司發展的話，不做不利于團結和公司發展的事，要多做利于團結和公司發展的事，多做利于自己能力提高的事
再過8天，新年的鐘聲就要敲響了，我們將迎來充滿希望與挑戰的龍年，2012年，我們的主要經營策略是：以營銷為龍頭，開發高端產品，服務高端客戶，為員工謀福利，為公司創效益，具體規劃是：
① 進一步完善公司的相關管理制度，使公司做到從人治到法治的轉變，使公司逐漸走上正軌化，規范化，發言稿《2011—2012年度年終工作總結大會暨員工答謝會發言稿》。
② 以營銷為龍頭，不斷擴大和強化我們的銷售團隊，通過不斷的學習，培訓，訓練，鍛煉，讓我們每一個銷售人員都能夠在最短的時間里獨擋一面，使我們的團隊變成一支具有強大戰斗力的精英團隊
③ 以技術為支撐，完善公司四大類產品1，鈍化類產品，在公司現有產品的基礎上，做進一步的完善和提升。2，機加類產品，以切削液為基礎，完善機加相配套產品，包括切削液，機加后的清洗及防銹等。3，涂裝類產品，就是以納米硅烷陶化劑為主打，搶占涂裝行業的制高點。4，電子元件的表處類產品，主要以富士康，宏基等電子企業的需求為出發點，推出相配套產品。這四大類產品，就是2012年為公司和我們個人創造效益的四架馬車。
2012年，是我們12生肖中最吉祥的龍年，希望在這充滿吉祥與挑戰的新年中，在以陳總為龍頭的帶領下，大家齊心協力，團結奉獻，創造2012年的輝煌戰績！！
第二篇：年終工作總結大會暨員工答謝會發言稿
年終工作總結大會暨員工答謝會發言稿
各位xx的領導們，精英們，大家下午好：
今天，我很高興也很榮幸和大家相聚在這嘉陵江邊，縉云山下，在這遍地是寶的古秀山莊里面，舉辦我們xx公司2011年工作總結大會和員工答謝會！！在這里，我誠摯的向在座的各位員工以及還遠在浙江分公司，來不及趕回來參加我們會議的各位同胞道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”！在這里，我也向全體員工家屬致以誠摯的問候和新年的祝福：“祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂”！同時，我也祝愿曾經為xx公司付出過，如今已經離開公司的朋友們，祝他們過好一個安康，祥和的龍年！！
回顧2011年，是充滿機遇和挑戰的一年，這是我們xx發展史上具有里程碑意義的一年，在這一年里，我們在陳總的帶領的，在各位同事們的共同努力下，我們付出了艱辛的汗水，熬過了重慶最熱的一個夏天，取得的主要成績有：
①攻下了在亞洲壓鑄行業排名第一的渝江壓鑄公司，建立了良好的合作關系。
②開發出了性能優良的切削液，已經在志成公司和耐德公司批量，穩定的使用。
③研發出了具有強大市場競爭力和市場潛力的納米硅烷陶化劑，已經在格力空調和海爾公司開始試樣，而且都得到了用戶的好評。
④三價鉻鈍化液的質量得到了很大的提高，經過最近渝江公司的檢測報告，我們的24小時鹽霧實驗全面合格，我們的無鉻鈍化裸膜也能通過12個小時以上的鹽霧實驗。
⑤江津新廠房建成投產，以及通過了工商，稅務，消防，環保，危化等個部門驗收，明年開年就能到新廠房正式工作，這在重慶同行業里面，我們是第一家做到這么完善的，為公司以后的發展打下了堅實的基礎
⑥10月份，我們召開了公司第一次全體職工大會，建立起了公司的各項規章制度，以及成立了公司工會，為公司實行人性化管理打下了基礎
⑦我們整個公司團隊已見雛形，從生產，物流，技術，后勤到業務等各個部門都有精英加入，為公司發展注入了新鮮的血液，這是我們公司最大的財富，在大家的齊心協力之下，公司一定可以做得更好！我很高興能夠跟大家在一起共事！
在我加入xx公司以來的這些日子里，我也發現了我們有些方面的不足
質量，我們有些產品的穩定性能還不夠高，為我們業務和售后帶來了很多的麻煩事和工作量
② 部分員工的執行力不夠高，很多要求做到的工作和制度沒有落到實處
③ 團隊的凝聚力不夠高，我經常聽到一些不利于團結和公司發展的講話，希望大家在講任何話之前要三思，不講不利于團結和公司發展的話，不做不利于團結和公司發展的事，要多做利于團結和公司發展的事，多做利于自己能力提高的事
再過8天，新年的鐘聲就要敲響了，我們將迎來充滿希望與挑戰的龍年，2012年，我們的主要經營策略是：以營銷為龍頭，開發高端產品，服務高端客戶，為員工謀福利，為公司創效益，具體規劃是：
① 進一步完善公司的相關管理制度，使公司做到從人治到法治的轉變，使公司逐漸走上正軌化，規范化。
以營銷為龍頭，不斷擴大和強化我們的銷售團隊，通過不斷的學習，培訓，訓練，鍛煉，讓我們每一個銷售人員都能夠在最短的時間里獨擋一面，使我們的團隊變成一支具有強大戰斗力的精英團隊
③ 以技術為支撐，完善公司四大類產品1，鈍化類產品，在公司現有產品的基礎上，做進一步的完善和提升。2，機加類產品，以切削液為基礎，完善機加相配套產品，包括切削液，機加后的清洗及防銹等。3，涂裝類產品，就是以納米硅烷陶化劑為主打，搶占涂裝行業的制高點。4，電子元件的表處類產品，主要以富士康，宏基等電子企業的需求為出發點，推出相配套產品。這四大類產品，就是2012年為公司和我們個人創造效益的四架馬車。
2012年，是我們12生肖中最吉祥的龍年，希望在這充滿吉祥與挑戰的新年中，在以陳總為龍頭的帶領下，大家齊心協力，團結奉獻，創造2012年的輝煌戰績！！
第三篇：年終大會終發言稿
年會發言稿
尊敬的各位來賓、親愛的同事們、朋友們：
大家下午好！
在繽紛的的煙火和歡快的樂曲中，新的一年正悄然向我們走來，爆竹聲中辭舊歲 金龍再登新征程，回首2011，我們共同見證了福安康的成長，在這年，我們又開了新店，搬了新的辦公室，有了新的庫房，還增加了新的面孔。
太多的改變和成績，都源于大家一年辛苦的工作。我要感謝各位同事在過去的一年里為福安康發展所做的巨大貢獻！在這里我將成功的果實和大家一起分享。首先，中衛時代2011年銷售額已經突破了3000萬的大關，而我們的福安康直營店也不甘落后年銷
售額也達到了3000萬元。其次，2011年我們新開店鋪7家，其中貴陽5家，遵義2家，我們的網絡不光在貴陽遍地開花，貴州省其他地區也漸漸有了福安康的星星之火。市場上我們通過成功的價格維護，統一的服務宗旨，完善的售后服務，成功的在老百姓中樹立了“老百姓放心藥店”的品牌形象，為貴州省藥店聯盟樹立第一標桿，讓老百姓想到福安康就想到放心平價放心的好藥品，真正構筑了貴陽老百姓健康長城。再次，我們搬入了明亮的辦公室，讓庫房和辦公室實現了聯合辦公，共同作業。大大縮減了時間成本，我們給營業員提高了薪資水平，給了一線員工更多的福利。當越來越多的廠商來到中衛時代洽談新一年的業務，當我們獲得了各個合作廠商的贊賞，當越來越多的同行朋友向我們學習經驗，這說明我們的一年的辛苦是值得的。2011年，是團隊的拼搏換來了今天的喜悅，是大家的汗水換來了今天的微笑，是每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取共同獲得的成功，感謝大家，感謝大家為福安康發展所做出的巨大貢獻。
當然，我們的成功和福安康加盟店的大力配合有重大的聯系，縱覽近年來的醫藥市場，可謂挑戰與機遇并存、壓力伴競爭同在。2011，我們攜手并肩走過艱辛，振奮、輝煌的2011年，感謝你們對總公司的支持、信任于合作。我們之間的合作是成功的，愉快的，共同的。我們有共同的的使命------共同鑄造福安康金字招牌，共同構筑老百姓
健康長城，共同贏得貴州OTC終端市場份額，共同將福安康市場前景推向更廣闊的歷史舞臺。你們，用心血和汗水，勤勞和智慧，和我們一起在一線市場拼搏，為人類的健康事業盡心盡力，我福安康發展做出強大貢獻，我在這里向你們表示最衷心的感謝，讓我們同心同德，共創輝煌。
再次我要感謝合個的廠商，是你們為我們提供了良好的產品支持，良好的售后服務，讓，讓我們從源頭做一個強者，你們用熱情的工作態度，完善的售后服務，良好產品品質，有效的市場活動，幫助我們豐富產品結構，增加競爭優勢，擴大利潤空間，感謝你們，感謝你們的信任和優質的服務，讓我們同舟共濟，攜手雙贏。
憶過去，崢嶸歲月；展未來，豪情滿懷！新的一年孕育著新的希望，新的形式帶來了新的發展！我知道幫助我的人太多太多，未來的路還太長太長。我會永懷感恩之心，和你們一起并肩裝點人生，編制未來使命。
讓我們在新的一年，更加努力的工作，共同團結起來，達到人生的新高潮！在這里衷心祝愿全體員工及家屬健健康康，快快樂樂，吉祥如意，生活美滿！明年讓我們再一起分享勝利的美酒。
第四篇：員工大會發言稿
員工大會發言稿
尊敬的董事長，尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家，下午好！
上月，我們經歷了，五一節等重要的接待工作，在董事長及彭總監等公司領導的關心和支持下，在胡廣兵副總經理的領導下，在大家的共同努力下，我們的接待工作取得圓滿的成功。我代表胡廣兵副總經理對大的辛苦付出表示感謝。我們大的問題沒有，但是小的問題還是存在的。總結以下幾點：1、2、3、接待工作出現部門之間的協調上的斷節； 接待過程中員工的服務意識不夠； 服務細節做得不到位等。
為了提高員工服務意識和服務質量。我們本月的重點工作還是培訓，強化我們大家的服務意識，從而提高服務質量。
一、二、擬定酒店的服務標準。酒店要提高服務質量，需規范管理員工禮儀禮貌，儀容儀表，落實培訓工作，對公司的愿景，戰略，安全與消防，禮儀標準等進行培訓。并加強對以及服務用語。以達到全酒店重點崗位服務的標準化、統一化。酒店員工的禮儀禮貌、儀容儀表，和酒店的管理制度，管理人員的執行力作為酒店5月份的重培訓工作。讓每位員工深刻了解酒店的發展目標，服務質量要求，酒店的管理制度以及管理人員的執行力。這樣才能提高酒店的服務質量。
三、加強培訓工作之后的落實與檢查。酒店已成由胡廣兵副總經理為組長的質檢領導小組，于每星期三對各部門各區域進行質量檢查。對質量方面的重大事故草擬專題案例報告。發現問題做到“三不放過”，即：對發生問題沒有搞清楚不放過 ；違紀者對錯誤沒有認識不放過：對違紀者沒有處理不放過。
希望在坐的各位員工能認真對待本次工作。
人力資源部
2011年6月7日
第五篇：員工大會發言稿
員工大會發言稿五篇
隨著社會不斷地進步，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞著主題講話的文稿。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編為大家收集的員工大會發言稿5篇，希望能夠幫助到大家。
員工大會發言稿 篇1各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。
20xx年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。為實現戰略轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20xx年公司產量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
(一)、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
(二)、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
(三)、精為主攻，保健是基礎
（該部分內容公司未對外公布，具體內容略）
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
員工大會發言稿 篇2各位同事、朋友們：
緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好？
羅馬假日從籌備試營業到此刻進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領導下此刻我們正在向標準化、規范化的方向發展，為了這個目標，我需要大家的配合，一齊努力。為了這個目標，這天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：
1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前+考核工資（150元），具體的考核標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標準去工作，8小時全額工資必須會在1000元以上。
2、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批準的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達什么樣的目的。心態問題！
3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了信息要求回來工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么？大家就應發現，羅馬假日此刻正在一點一點地在改變，期望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閑場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什么崗位？哪個石匠才是真正的管理者？我認為第三個石匠適合向復合型人才方向培養，做管理者；第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員；至于第一個石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他必須得過且過、粗制濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衛的素質要求是很高的，門衛是企業對外的直接窗口，門衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時光去看，總是那么干凈，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務必十分敬業，且按規矩辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因為這天你的工作是為什么。。。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自我給你自我創造的。當你認識到快樂的時候，當你感
覺到你快樂的時候，你自然就會快樂！
4、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上發展，我們就應感到十分驕傲和滿足。所以境由心造，如果這天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干？既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就必須要學會改變心態，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。
5、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們為什么每一天開會，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是這天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而這天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是？多一點總比少一點好。
6、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因為和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工群體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的主角進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候能夠抽煙嗎？牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候能夠祈禱嗎？牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到后面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業里面的領導者，因為
底下的人根本不敢。例如在營業大廳里面掛一塊牌子，上方寫著“請勿吸煙”，如果領導自我掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自我卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。
我們公司新的員工手冊已經審閱完畢，即將能夠和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入必須會比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。
員工大會發言稿 篇3尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體工作人員上臺發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位工作人員寄于的厚望，也是我們每個工作人員應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想！
為了避免新工作人員走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的'傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。
作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體工作人員同心同德、扎實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝！
員工大會發言稿 篇4尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：
大家好！
在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，我們以滿懷激動和喜悅的情緒迎來了匯金池酒店20xx首屆員工大會的好日子，這標志著我們酒店即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。
1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力
目前本地區市場混沌低迷沒有行業標桿的格局，作為市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。
2、廣州新珠江國際公寓規范服務用語，提高對客服務的專業性
針對各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，部門將搜集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規范，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信規范服務用語執行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量
由于時光緊任務重及員工自身素質和綜合潛力不盡相同，或者從未做過酒店行業，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來必須的難度。為此，酒店已經詳細制定了結合本酒店地區市場客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒店每周召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。
4、建立與健全酒店各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。根據不一樣季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作用心性。
6、明確績效目標，全員努力。
送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把期望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不必須成功，但不努力必須不成功”。我們參考結合科學的數據制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家了然于心，時刻謹記效益第一，我們要時刻為企業創效增值，只有這樣才能合作雙贏。
未來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的夢想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用創造性的工作把期望變成現實；把夢想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以經營標準為目標，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。
員工大會發言稿 篇5尊敬的各位領導以及全體同事：
大家下午好！
我是來自餐飲部的仇xx。
今天，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝！接下來，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成為一個高效，團結，上進的優秀團隊。
今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：
一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；相互團結，相互幫助；多學習，不懂就問，踏實工作。
三、現在是夏天，特別要注意食品衛生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛生，個人衛生。
四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經驗，學習別人的精華菜品，同時我們制定每周的創新菜計劃。
五、當務之急，我希望全體員工珍惜這次機會，積極配合適應新的環境，不管是菜品還是經營管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應付差事。
員工朋友們，xx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，為xx的美好明天而共同努力吧！
我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個好廚師，更當不了明星廚師。
面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環境，良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心。
拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領，每天能夠有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為領導服務是光榮的，為一線服務是應該的”......時時刻刻記在心里。
“當然，羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。
員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！
說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，為xx公司經營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝xx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們現在的成績。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同為xx的明天而努力奮斗。
祝大家快樂工作，工作快樂、周末愉快，謝謝大家！
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