第一篇：公司工作會閉幕講話

強化管理加快發展為全面完成年度各項任務目標而努力奮斗

各位代表、同志們：

經過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和2006年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入2006年之后，召開的一次事關全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統地總結了2005年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環境和面臨的形勢，明確提出了2006年的工作思路和工作目標，詳細部署了2006年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項重點工作。

會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《2006年生產經營考核責任書》。表彰了公司2005年度先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內容豐富，目標明確，是我們做好2006年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好2006年工會工作的指導性文件。

在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績，也對2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望?，F在，會議即將圓滿結束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。

一、認清形勢，堅定信心，增強加快發展的使命感

2006年，是公司可以緊緊抓住發展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發展十分關鍵的一年。一方面，集團公司經濟持續快速發展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經過幾十年的發展，尤其是近幾年的快速發展，為我們加快發展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進，以良好的心態主動應對各種困難和挑戰。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調一致，在團結中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結，以昂揚向上的精神狀態和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發展。

二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作

本次會議明確的工作任務和目標，是經過職代會討論通過的、在公司內具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結合起來，認真貫徹落實公司“三年產量60萬，產值20億”的戰略目標和“一期達產上臺階，二期試車創水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。

三、以人為本，改進作風，確保全面完成年度工作任務和目標

要完成公司的年度工作任務和目標，關鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現帶來負面影響的現象發生。

公司各部門和基層車間，要圍繞總體目標，制定出操作性的工作計劃。要列出時間表，算出任務帳，突出重點，落實責任，一項一項地抓落實，一項一項地促完成。要建立和完善督查通報制度，各職能科室除做好本職工作外，今年要重點抓好督查工作。哪個部門和單位工作不力，就要督查哪個部門和單位；哪個環節工作薄弱，就要督查哪個環節。要定期通報督查結果，這里特別強調：任務指標一旦下達后，除不可抗力因素外，一律不做調整。

要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，克服抓而不緊，抓而不實的不良作風。要按照“嚴、細、實、快”的要求，雷厲風行，立竿見影，一抓到底，抓出成效。要有緊迫感、責任感和使命感，不錯過任何發展的機遇。工作要有前瞻性和主動性，不等不靠，敢為人先，勇于創新。要堅決克服當前工作中存在的，遇到困難和問題總是怨天憂人，缺乏主動思考解決問題的思路和辦法，怕擔風險、怕失利益、怕挨批評、患得患失，沒有創新勇氣和精神等不良作風。

黨政工團要根據職責分工，找準工作突破點和切入點，圍繞公司年度工作任務和目標，充分發揮各自的優勢。各級領導干部要深入實際，調查研究，摸透情況，有針對性地開展工作。要加強學習，提高工作能力，盡快適應公司發展的迫切需要。

四、求真務實，力戒形式，認真落實本次會議精神

這次會議內容豐富，結構緊湊，務實高效，十分重要。各部門、各基層車間要認真組織學習領導講話和會議文件，深刻領會精神實質，迅速把主要精神傳達到每個班組和一線職工。要求真務實，力戒形式主義，避免以會議傳達會議，以報告傳達報告，以文件傳達文件。在學習領會的基礎上，根據自身特點和實際情況，提出貫徹落實本次會議精神的具體措施和辦法，從現在開始就扎實做好各項工作，為全面完成公司年度工作任務目標開好局、起好步。各部門和基層各車間貫徹落實本次會議精神的情況，請于1月20日前上報黨務工作部和行政辦。

各位代表、同志們，新的一年，新的形勢，新的目標，新的征程。讓我們在公司黨政班子的正確領導下，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，攜手并進，扎實工作，抓住機遇，加快發展，為全面完成公司年度工作任務目標、共同開創義翔鋁業公司更加美好的明天而努力奮斗！

第二篇：公司工作會閉幕講話

公司工作會閉幕講話

強化管理加快發展為全面完成各項任務目標而努力奮斗

各位代表、同志們：

經過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和2006年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入2006年之后，召開的一次事關全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個

方面全面系統地總結了2005年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環境和面臨的形勢，明確提出了2006年的工作思路和工作目標，詳細部署了2006年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項重點工作。

會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《2006年生產經營考核責任書》。表彰了公司2005先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內容豐富，目標明確，是我們做好2006年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好2006年工會工作的指導性文件。

在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績，也對2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望?，F在，會議即將圓滿結束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。

一、認清形勢，堅定信心，增強加快發展的使命感

2006年，是公司可以緊緊抓住發展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發展十分關鍵的一年。一方面，集團公司經濟持續快速發展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經過幾十年的發展，尤其是近幾年的快速發展，為我們加快發展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進，以良好的心態主動應對各種困難和挑戰。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調一致，在團結中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結，以昂揚向上的精神狀態和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發展。

二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作

本次會議明確的工作任務和目標，是經過職代會討論通過的、在公司內具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結合起來，認真貫徹落實公司“三年產量60萬，產值20億”的戰略目標和“一期達產上臺階，二期試車創水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。

三、以人為本，改進作風，確保全面完成工作任務和目標

要完成公司的工作任務和目標，關鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現帶來負面影響的現象發生。

公司各部門和基層車間，要圍繞總體目標，制定出操作性的工作計劃。要列出時間表，算出任務帳，突出重點，落實責任，一項一項地抓落實，一項一項地促完成。要建立和完善督查通報制度，各職能科室除做好本職工作外，今年要重點抓好督查工作。哪個部門和單位工作不力，就要督查哪個部門和單位；哪個環節工作薄弱，就要督查哪個環節。要定期通報督查結果，這里特別強調：任務指標一旦下達后，除不可抗力因素外，一律不做調整。

要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，克服抓而不緊，抓而不實的不良作風。要按照“嚴、細、實、快”的要求，雷厲風行，立竿見影，一抓到底，抓出成效。要有緊迫感、責任感和使命感，不錯過任何發展的機遇。工作要有前瞻性和主動性，不等不靠，敢為人先，勇于創新。要堅決克服當前工作中存在的，遇到困難和問題總是怨天憂人，缺乏主動思考解決問題的思路和辦法，怕擔風險、怕失利益、怕挨批評、患得患失，沒有創新勇氣和精神等不良作風。

黨政工團要根據職責分工，找準工作突破點和切入點，圍繞公司年

第三篇：公司總經理工作會總結講話

文章標題：公司總經理工作會總結講話

同志們：

公司2006年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。

這次會議的召開，得到了***黨委、政府和國家電網公司及**電網公司的高度重視。****專門聽取了公司關于召開2006年工作*的匯報，對公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明確要求。***黨委組織部、***國資委、***總工會、***發改委、***工業辦的有關領導出席了會議。國家電網公司及***電網公司發來了熱情洋溢的賀信。***國資委黨組書記、主任***同志、***發改委副主任***同志分別作了重要講話。1月17日，《**電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力！

在“十一五”開局之年的關鍵時刻，在****電力改革發展的重要關頭，公司及時召開2006年工作會，意義十分重大。會議團結、鼓勁、務實，收獲非常豐厚，影響非常深遠：

這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結了公司2005年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業績。2005年，公司上下堅定信心，精誠團結，扎實工作，沉著應對各種困難和壓力，出色完成了公司2005年工作會確定的戰略目標和工作任務。以2005年的不平凡成就為標志，****電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業，是幾代****電力人心血和汗水的結晶。值得我們驕傲，值得我們自豪！

這是一次開創公司“十一五”美好未來的重要會議：

會議緊密聯系公司改革發展的實際，深刻總結經驗，冷靜分析形勢，提出了公司“十一五”的總體戰略目標：

在實現“用2004年、2005年、2006年三年時間，資產總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個****電力公司”階段性目標后，努力建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的***電網，把公司建設成為創新能力強大、管理效率卓越、經營業績優良、服務水平優質、環保節約和諧的現代化一流電力企業。

我們提出，到2010年，***電網形成以500千伏電網為主網架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統一堅強、布局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網。

我們提出，到2010年，***電力體制改革任務順利完成。內蒙古電力公司成為擁有總資產600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產值300億元的特大型電力企業。

我們相信，這一宏偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創公司更加美好的明天。

這是一次充分體現全心全意依靠全體員工辦企業，充分發揚民主管理企業的重要會議。

職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程序，充分體現職代會民主管理、民主監督的機制，審議通過總經理工作報告，審議通過《公司2006年財務預算（草案）》，審議通過《關于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》；依法評議了領導干部；公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同；兌現了經營責任制獎勵；下達了2006年業績考核責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監督的作用得到充分發揮。

總結三天來的緊張工作，我們認為，這次大會取得了新的突破和收獲：

一是會議的內容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對2006年電力生產和固定資產投資計劃、財務預算以及公司“十一五”戰略規劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業文化、安全文化以及數字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業工作匯報會。

二是會議的形式實現了創新：本次會議采取集中會議和電視會議相結合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最

第四篇：公司2016年安全工作會講話

在2016年安全環保工作會上的講話

同志們：

今天召開的安全環保工作會，是今年以來繼嚴以用權專題報告會之后的又一次重要大型會議，目的是深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，推進公司實現綠色發展、安全發展。剛才，XX同志和xx同志分別作了安全工作報告和環保工作報告，兩個報告全面總結了2015年公司安全環保工作的成績和不足，系統部署了公司2016年安全環保工作，我完全同意。會上下發的有關文件，也都經過了公司安委會的充分討論，希望大家做好組織傳達，認真貫徹執行。下面，我再講幾點意見。

一、認清形勢，提高認識，牢固樹立并落實安全發展、綠色發展理念

我們對于安全環保工作重要性的認識已講了很多了，在這個問題上大家應該形成了共識，現在關鍵是要把這個共識轉化為科學的工作理念和思維方式，以更好地指導和推動我們的具體工作。具體來說，就是要強化紅線意識、底線思維，樹立安全發展、綠色發展理念。

1、認真學習，深刻領會，自覺樹立安全發展、綠色發展理念。黨的十八大以來，總書記和黨中央作出了一系列關于安全生產和綠色發展的指示和論斷，清晰地闡明了安全發展、綠色發展的重要意義和具體要求。黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，省委省政府在 1 12月底召開的全省經濟工作會上又提出“生態立省”戰略，這進一步凸顯了綠色發展、安全發展的重要意義。我們要認真學習，深刻領會，切實認識到綠色發展是公司的生存之基，安全發展是公司發展的第一保障，是企業發展的內在要求和客觀需要，從而提高做好安全環保工作的自覺性。

2、認清形勢、記取教訓，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”。一是要認清形勢，杜絕僥幸心理。近年來安全環保問題已越來越成為社會公眾的焦點話題，黨和國家高度重視。歷次重大安全環保事故后，黨和國家領導人都有重要批示，都伴隨著事故處理和嚴厲的責任追究，不斷彰顯了黨和國家抓安全生產和環境保護的決心。習總書記明確強調“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”；“決不能以犧牲環境為代價，換取一時經濟增長；決不能以犧牲后代人的幸福為代價，換取當代人所謂的富足”。對此我們應有清醒認識，切不可抱有僥幸心理。二是要記取教訓，切實提高認識。習總書記說“血的教訓極其深刻，必須牢牢記取”。2015年，公司安全生產工作有血的教訓，付出了血的代價，對大家有很深的觸動，但是光觸動還不夠，我們必須深刻反思工作上存在的差距和不足，牢牢記取教訓，切實提高認識。

二、轉變思維方式，改進工作方法，提高抓安全環保工作的能力水平

1、要強化立體思維，始終堅持安全生產“五落實五到位”不動搖。習總書記強調，要抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，把安全責任落 2 實到崗位、落實到人頭，堅持“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全”。各戰線都要強化立體思維，從各個專業角度抓安全、保安全。

2、牢固樹立法治、制度和體系思維，切實筑牢安全環保工作基礎。要堅決推行依法治企，把法律法規作為管理企業、開展經營活動的基本依據和最高權威，形成學法懂法、尊法守法的濃厚氛圍，使《安全生產法》和《環境保護法》成為行為準則。要抓緊健全安全環保制度，這是依法治企在制度層面的體現，要按照“三化建設”要求，推動安全環保管理工作制度化、流程化、規范化。要著力推進管理體系建設和運行，全面貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，加強過程監督、結果考核，實現持續改進提升，杜絕“兩張皮”現象。

3、要始終樹立“從零開始”、“向零進軍”的思維不動搖。抓安全環保工作要杜絕自滿情緒，始終把過去的成績作為起點，從零起步；要切實樹立“零死亡”的理念，把追求“零死亡”作為最神圣的職責。要保持“零”距離，各級領導干部和安全監管人員，要與現場零距離，多沉下身子、扎在一線，深入了解問題，細致排查隱患。要落實“零”缺陷，強化“隱患就是事故”的意識，加大隱患整改落實力度，強化責任督導和責任追究，確保排查整治不留尾巴、不剩問題、一整到位、一治平安。要堅持“零”容忍，對所有的事故都要追究責任，做到零容忍，不搞“下不為例”。

三、以嚴的要求，實的作風，切實抓好安全環保工作

安全環保責任高于一切、先于一切、重于一切。各單位和部門要堅持警鐘長鳴，常抓不懈，堅決貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，以嚴的要求，實的作風抓好各項工作落實。當前要做到五個“嚴”、五個“實”。

1、嚴責任、過程實。首先是擔好責。要抓住領導干部這個“關鍵的少數”，各單位主要領導要將安全環保工作作為“一把手工程”，親自抓、親手抓，敢擔責、勇擔責、齊擔責，切實形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全環保責任體系,落實好主體責任。其次是履好責。要抓緊建立崗位責任清單，切實將安全環保責任落實到每個作業點、每個崗位、每個人身上，做到人人有責任、層層都負責；要狠抓過程控制，堅持標本兼治、關口前移，加強日常防范、源頭治理，著力補齊短板、堵塞漏洞，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，通過一系列行之有效的手段，消弭隱患，避免事故。再次是問好責。堅持以“三鐵精神”，加大安全環保監管力度，一旦發現違法違規違章事件，一律以鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕進行治理，并按照國家法律法規和公司的規章制度實行嚴懲重罰，堅決做到不照顧，不遷就，不留情。

2、嚴教育、培訓實。要牢固樹立“安全教育培訓不到位是重大危險源”的理念，嚴格開展安全環保教育培訓，學習內容必須實際，學習時間必須保證，學習效果必須達到。要認真做好職工安全環保法律法規和規章制度的培訓，以三級安全教育為主體，結合國家安全環保新理念、新政策和事故教訓，結合崗位特點，重點突出外用工、新入職人員、轉 4 崗人員、專業技術骨干、班組長和特種作業人員的教育培訓，通過教育培訓，引導職工將安全生產內化于心、固化于行，提高企業本質安全水平。

3、嚴檢查、整改實。堅持目標導向和問題導向，抓早抓小抓苗頭，認真開展季節性、專業性、節假日安全環保大檢查，對發現的隱患，要掛牌督辦，限時整改到位。要落實好環保在線監測制度，加強現場檢查頻次，嚴防突發性環保事故。

要重點突出礦山井下、尾礦庫、炸藥庫等區域的監管、檢查，加強排查治理，拒絕帶“病”運行。同時要健全應急預警機制，加強公司應急救援中心建設，定期開展事故模擬演練，切實提升安全環保應急處理能力。

4、嚴標準、執行實。要以“三化建設”和管理體系建設為契機，強化制度、標準、流程的建立，對于所有的工作都要建立起嚴格的標準，特別是對于安全環保工作而言，各項標準更要做到高起點、嚴要求，使各個崗位、各個環節的工作都有嚴格的規范。要嚴格按照管理體系的要求運行，確保各項制度、流程、標準嚴格執行，要大力開展安全標準化建設和清潔生產審核工作，以剛性標準和要求，倒逼各項工作的提升。

5、嚴考核、效果實。要嚴格落實安全環保責任制，完善規章制度，細化部門職責，消除監管盲區；對嚴不起來、落不下去的問題，要強化責任考核，編織全方位、立體化安全責任網。去年，我們在安全環保方面，實行了嚴格考核，5 部分單位和人員掉了“底子”、失了“面子”，成為大家的警示。今年，我們在安全環保責任制與績效考核的結合上要進一步花心思研究，我認為針對不同的單位，實行比例不同的安全環保風險抵押金制度，是一項創新的手段，責任更分明了，效果更明顯了，但絕不能顧此失彼，而要統籌兼顧，兩手都要硬，通過獎罰分明的激勵和約束機制促使全公司形成人人關注、人人參與的安全環保的工作局面。

四、鼓足干勁，爭當先鋒，切實做好年內各項工作，起好步、開好局

2016年是“十三五”規劃的開局年，公司面臨的形勢非常嚴峻，經濟下行壓力持續加大，需求不足的基本面短期內難以扭轉，供給側結構性改革陣痛不可避免，行業仍處于深度調整期，面臨“價格下跌、成本上升”的“雙擠壓”態勢，公司保盈利、保發展的任務十分艱巨，各項工作必須抓早抓實抓好，為應對當前的嚴峻形勢，頂住經濟下行壓力，實現全年目標打下基礎。

1、抓好年末收尾和年初準備工作。公司擬定于1月中旬召開黨代會、職代會和工作會，全面安排部署2016年的各項工作。各相關部門要認真總結回顧“十二五”的經驗教訓、部署好“十三五”的工作規劃，籌備好公司“三會”。公司2016生產經營方案、財務預算安排等重點工作要抓緊完成。在1月4日的干部大會上，XX已對2016年的工作作了安排和部署，提出了基本的思路和原則性的意見，最近也將逐家交流溝通，共同商討具體的對策，希望各單位結 6 合上次會議的要求，以超常的思維謀劃2016年的各項工作，自我加壓、勇于擔當、迎難而上，做到早謀劃、早部署、早落實。

2、抓好當前生產經營工作。一季度是每年生產組織的關鍵時期，我們要實現新年“開門紅”，就必須精心謀劃，認真做好準備。公司各單位，特別是主要生產單位，要淡化節日影響，確保春節期間正常有序生產。

3、要嚴格遵守“八項規定”。再過一段時間就是農歷新年，各級黨員領導干部要清醒認識到作風建設和反腐倡廉工作永遠在路上，要把堅決貫徹“八項規定”、糾正“四風”當作一項常態化、長期性的任務來抓好、抓實，大力弘揚艱苦樸素、勤儉節約的傳統美德，嚴格遵守廉潔自律各項規定，過一個祥和安寧的春節。

4、關心職工生活，讓職工過好年。各單位和部門要密切關注職工思想動態，維持好生產經營秩序；各級黨群組織要發揮組織作用，多調查、多研究，確保職工過好年、過舒心年；要組織開展好系列文化活動，豐富職工節日生活；要做好離退休老干部和困難職工的關心慰問活動，切實讓廣大干部職工感受到有色大家庭的溫暖。謝謝大家！

第五篇：工作會講話

在鎮原縣地稅工作會議上的講話

申世博

（2012年3月8日）

同志們：

在全市地稅工作會議結束不久，縣局就召開這次會議，全面貫徹落實市局會議精神，總結去年工作成績，布置今年各項工作，十分及時，很有必要，我也很高興能參加這次會議。前面，郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風廉政建設工作報告，回顧過去客觀實際，謀劃今年思路清晰，推進工作措施具體，我完全贊成和同意。剛才，王書記代表縣委、縣政府作了重要講話，對縣局一年來的的工作給予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，體現出縣上對地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認真學習，深刻領會，從思想上、行動上進一步抓好落實。

過去的一年，鎮原縣地稅局緊緊圍繞經濟社會發展大局，堅持以科學發展觀為指導，狠抓組織收入，推進征管改革，深化納稅服務，加強隊伍建設，弘揚廉潔風氣，各項工作成效顯著，除了組織收入工作邁上新臺階外，一些工作如征管“亮點”工程創建、廉政文化建設等走在了全系統前列，得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定，受到了表彰獎勵，市局黨組對鎮原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯系鎮原縣局工作的班子成員，對此也非常欣慰。這些工作成績的取得，是縣委、縣政府和相關部門積極關心、一貫重視、傾力支持的結果，是縣局班子求真務實、開拓創新、善抓敢管的結果，更是全體地稅職工奮發進取、敬業奉獻、苦干實干的結果，在此，我謹代表市局黨組向長期以來對鎮原地稅工作予以大力支持的各級領導、有關部門、廣大納稅人致以崇高的敬意！向專程到會指導工作的王書記表示衷心的感謝！向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問候和良好的祝愿！

下面，圍繞做好全年工作，我講兩點意見：

一、增強“六種”意識，強化工作合力

郭濤局長在工作報告中用11個 “強化”表述了今年縣 局的重點工作和目標任務，工作信心強，內容多，壓力大。要完成全年稅收任務及各項工作，必須從現在起，把全體地稅職工的思想認識統一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來，統一到全年目標任務上來，統一到具體行動上來，充分發揮每個職工的智慧和潛力，凝心聚力，抓好落實。具體地講，要切實增強“六種”意識：

一是職責意識。組織收入是稅收工作永恒的主題，是我們一成不變的中心工作，也是地稅部門貫徹落實科學發展觀的基本要求和最大職責，任何時候都不能輕視和放松。鎮原把今年的地稅收入任務確定為一億元，全體稅干要圍繞這一目標，抱著“辦法總比困難多”的信心和決心，加強收入分析預測，不斷強化組織收入措施，努力挖潛增收，促進各項收入平穩較快增長，確保全年收入任務的圓滿完成，為全縣經濟民生、社會發展提供財力保障。

二是大局意識。要牢固樹立一盤棋的思想，個人要將自

己置于集體之中，識大體，顧全局，保證政令暢通，令行禁止。縣局要將自身工作放在全市系統、全縣經濟社會發展中去考量，去擔當，要自覺將地稅工作融入縣上的工作部署之中，將服從和服務于全縣經濟社會發展作為履行地稅職能的重要準則，不斷增強做好地稅工作的責任感和使命感。要遵循稅收與經濟發展的規律，做到執法與服務并重，全力做到應管盡管、應免盡免，推進全縣經濟社會的和諧、全面、可持續發展。

三是創新意識。創新是當今時代的主流，是推動地稅工作發展進步的源動力。隨著經濟發展市場化、科技化的趨勢，經濟稅源結構日益復雜化，僅憑過去工作的老經驗、老辦法已經不能適應征管工作的需要，迫切需要我們深入研究新情況，解決新問題，在工作思路、管理制度、管理方法、執法服務等方面不斷創新思維，形成新認識，拓展新境界，開辟新途徑，實現新跨越。鎮原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試，但不能滿足已有成績，要進一步完善和拓展，使這一“亮點”在實際工作中發揮出更大的示范效應和帶動作用，促使其他各項工作創一流，爭上游。

四是發展意識。加快發展永無止境，只有發展才是硬道理。鎮原縣局和其他縣（區）局一樣，經過十多年的發展，在基礎條件、依法治稅、規范管理、隊伍建設等方面都取得了可喜的成績，站在了一個新的起點上，進入了一個新的發展階段。在引以為自豪的同時，無論從縱向或者橫向比較，我們沒有任何驕傲的理由，更需要我們始終如一地保持積極

進取的精神狀態，對地稅事業的發展充滿激情，以發展的眼光，以長遠的眼光，昂揚向上，奮力前行，爭先進位。五是學習意識。重視學習、勤奮學習、善于學習，是我們黨的優良傳統和政治優勢。加強學習，不僅僅在于提高個人素質和能力，是一種個人行為，它始終與我們從事的事業發展緊密相連。只有努力克服浮躁心理，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，潛心學理論、學專業、學本領，才能不斷更新思想觀念、優化知識結構、提升工作能力，才能在機遇和挑戰面前占據先機，贏得主動，才能使各項工作在思路上有新進展、認識上有新突破、實踐上有新跨越。

六是團結意識。“人心齊，泰山移”，團結出凝聚力、出向心力、出戰斗力。團結是一種風格，更是一種意識。只有在團結的氛圍中，人們才能充分發揮自身的積極性、主動性、創造性，從而形成最大合力和整體優勢。講團結是對我們每個干部的工作要求，要加強思想溝通，求大同存小異，以寬廣的胸懷，以平和的心態待人待事，低調做人，高調做事，積極維護好地稅發展的良好態勢和榮譽。

二、加強干部管理，推進隊伍建設

省局吳書記提出的地稅工作要堅持的三個“第一”中，其中一個就是“不斷深化隊伍建設是第一責任”。其實，仔細思考，深化隊伍建設是基礎，是前提，是保障，是為其他兩個“第一”（即依法組織稅費收入是第一要務、全力服務轉型跨越是第一目標）服務的。要完成工作任務，要實現稅源管理方式的突破，要做好稅收各項工作，關鍵在人，關鍵在我們抓班子、帶隊伍的成效。

一要著力強化班子建設。領導班子建設是地稅隊伍建

設的重中之重，是地稅事業興衰成敗的重要決定性因素。要加強民主集中制建設，完善黨組會、局務會議事規則和決策程序，提高科學、民主、依法決策水平。無論在工作還是生活中，班子成員自己首先要行得正、站得端，自律嚴，形象好，要帶頭講黨性，重品行，做表率，不斷提高組織領導、統籌協調能力和執法能力。只有這樣，才能威信高，帶好頭，帶出紀律，帶出風氣。

二要著力強化“德”的建設。“德”的建設包括政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德四個方面，要樹立以德為先的用人導向，對德性好的，優先選用；品行差的，不管有多大的能力，堅決不用。要強化培養教育，根據干部隊伍德的表現狀況，采取專題辦班、專題教育、作風建設等形式，有針對性地加強干部的培養教育。要加強稅務文化建設，灌輸“快樂工作、健康生活”的理念，營造積極向上的工作氛圍，感染和強化干部的自我約束，為地稅事業發展創造動力源泉。

三要著力改進工作作風。市局陳局長指出，要在全系統大力倡導“我的崗位我負責、我的崗位請放心”的風氣，大力弘揚干事創業、埋頭苦干、無私奉獻的良好作風。有為才有位。要引導干部職工以實干和奉獻作為境界和追求，在實干中找出路找待遇，用努力和成績來體現個人價值。要想方

設法解決納稅人和繳費人反映的建議及問題，提升服務水平和質效，切實改進工作作風。

四要著力推進黨風廉政建設。黨風廉政建設工作是做好各項工作的保障，稅務部門的工作性質決定了加強黨風廉政建設的特殊重要性。一是繼續抓好廉政文化建設。鎮原縣局要進一步鞏固“廉政文化建設示范點”創建成果，利用這一載體，擴大影響力和滲透力，營造風清氣正的干事環境。二是圍繞執行權、監督權的行使，加強內控機制建設和廉政風險防范，增強干部的拒腐防變能力。三是加大責任追究力度。根據省局安排部署，今年要針對違法違紀、職務犯罪人員從嚴查處，絕不以感情近而姑息、不以功勞大而免責、不以違者眾而放任，更好地為地稅事業健康發展保駕護航。四是加強日常管理和監督。要管好干部的腦，不要胡思亂想；管住干部的手，不要把手伸得太長；管住干部的嘴，不要誰給的東西都吃；管住干部的腿，不要什么地方都可以去，純潔其生活圈、交往圈、娛樂圈，確保全縣地稅系統長期實現違法違紀案件“零”目標。

同志們，今年的工作任務已經明確。希望大家能夠統一思想，堅定信心，開拓進取，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情，努力做好全年各項工作，為地稅事業的發展進步增光添彩，為鎮原經濟社會事業的跨越發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！