第一篇：煤建公司成立55周年講話

各位領導、各來賓、同志們：

上午好！

初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應邀出席今天慶典大會的有: 廣州發展集團有限公司、廣州燃料集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。借此機會，我們還邀請了部分兄弟單位、業務單位朋友進行聯誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意！

55年前的今天，廣州剛解放，新中國剛成立，經中國煤業建筑器材公司中南區公司批準，中國煤業建筑器材公司廣州分公司（廣州市煤建公司前稱）正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發展壯大，成為華南地區較具實力的國有燃料流通企業。回顧廣州市煤建公司55年的發展歷程，大體可分為四個時期：

一、成長期（公司成立——六十年代初）

在這個時期，公司的經營業務迅速發展擴大，人員、機構都發生較大的調整變化。成立初，主要經營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業建筑器材公司中南區公司和廣州市工商局雙重領導，有干部、職工33人。

廣州解放初期，由于多年內戰導致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導地位，并履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市場，以滿足陸續開工復業的公私營工航業用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內各產煤地區和大中城市建立支公司、經營處擴大銷量，提高我國營公司在煤炭經營市場的地位。經過努力，1953年，我公司的煤炭經營局面基本打開，煤炭銷量達到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經濟建設發展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業用煤戶和批發私商實行計劃供應；對零售私商實行協議批購，并在此基礎上對其進行社會主義改造，撤并和調整零售供應網點，以適應市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場，在機團吹事、飲食服務行業和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經營機構，擴大市場范圍，鞏固和發展煤炭經營網絡，使我公司的煤炭經營有了進一步發展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內經營網點143個，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負責廣州市的煤炭管理和供應。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經濟建設需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時調整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應”。在抓好煤炭按塊按按條統籌分配的同時，抓好工業用煤的代營代管業務。在生活用煤供應上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉營，增加煤炭經營網點；一手抓煤炭加工生產，組織全行業土法上馬，艱苦創業創業，大力發展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產，以適應民用煤市場急劇增長的需要。在這段時間，我公司不但承擔了廣州市工業用煤供應的重擔，而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發展勢頭，保障了市場用煤的供應，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年，我公司煤炭銷售達103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網點增至270多個，遍布全市，生活用煤供應59萬余噸，比1957年增加三倍半；煤炭加工生產30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期（六十年代初——九十年代初）

從1963年起，原屬我公司經營的工業生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業務。這段時期，公司根據各時期的市場需求和煤炭貨源情況調整煤炭供應的重點對象，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、農民生活用煤實行從計劃供應到憑（證）票定量供應。同時，大力發展使用方便又能節約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業務從銷售原煤為主轉為加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生產發展到機群聯動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現全市居、農民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。

進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發展，我公司根據國家關于對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了“堅持一業為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下，積極開展多種經營業務，擴展購銷渠道，增強企業的應變能力。在發展多種經營中，我門聯系本行業的實際，揚長避短，發揮優勢，不斷增加多種經營商店，經營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術咨詢等各行各業。多種經營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。

3、轉型期（九十年代初——2002年）

隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡,經營場地、機械設備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業市場用煤，一方面積極尋求新的經營項目。在利用原有場地、網點發展多種經營的基礎上，我們積極尋求新的投資項目，采取合作、合資等形式對外投資。

1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經濟。由于我司長期在計劃經濟體制下運行，計劃經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要求，多種經營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經營企業因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。在這個時期，我司還根據儲煤場地富余和改善廣州市城市環境污染的需要，利用煤場場地引入外資開發房地產，先后合作開發建設了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個項目，利用房地產開發收益彌補其它經營的虧損，使公司保持平穩發展。

4、再次發展期（～年—現在）

從～年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經營狀態，企業內部很不穩定，企業面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領導班子一方面采取措施穩定內部職工；另一方面，審時度勢，以科學發展觀為指導，根據企業的實際和外部環境重新確立公司的經營定位和發展思路，把燃料經營、建材經營、物業經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營項目，重新制定了經營發展的目標，并以此作為公司“再次創業”的目標，從而，明確了公司的發展方向和目標，企業逐步穩定下來。確立“穩健經營，理性投資，量力而行，持續發展”為公司的經營發展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經營守則，通過“在發展中調整，在調整中發展”的策略逐步解決各種遺留問題。～年，先開始清理企業存在的問題，通過優化整合精簡機構和富余人員，清理不良資產，關閉無效益的經營網點和企業；～年，我司又根據上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業發展打下基礎。

一方面是狠抓經營，千方百計把經營規模和效益粗促上去。通過努力，～年，我司扭轉了經營逐年下滑的局面。～年，又取得新的飛躍，實現經營收入4.86億元，超過歷史最高水平。

同志們，55年來，廣州市煤建公司經歷了無數的風風雨雨，走過無數的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發展壯大，為廣州市的社會經濟發展作出了巨大的貢獻。在此，謹讓我代表廣州市煤建公司領導班子向所有為煤建公司作出共獻的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

同志們，面對復雜多邊的國際社會和快速發展的國內經濟，我們迎來很多新的發展機遇，同時也面臨很多挑戰，新一代煤建人肩負的重任更大，困難更多。我們必須發揚老一輩煤建人光榮傳統，不畏困難，不怕辛苦，積極進取，抓住機遇，迎接挑戰，把經營做大做強，再創煤建新輝煌！

第二篇：煤建公司成立55周年講話

各位領導、各來賓、同志們：上午好！初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應邀出席今天慶典大會的有：廣州發展集團有限公司、廣州燃料集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。借此機會，我們還邀請了部分兄弟單位、業務單位朋友進行聯誼和交流。同時向大家表示衷心的感謝，并祝愿大家身體健康，萬事勝意！55年前的今天，廣州剛解放，新中國剛成立，經中國煤業建筑器材公司中南區公司批準，中國煤業建筑器材公司廣州分公司（廣州市煤建公司前稱）正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發展壯大，成為華南地區較具實力的國有燃料流通企業。回顧廣州市煤建公司55年的發展歷程，大體可分為四個時期：

一、成長期（公司成立——六十年代初）在這個時期，公司的經營業務迅速發展擴大，人員、機構都發生較大的調整變化。成立初，主要經營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業建筑器材公司中南區公司和廣州市工商局雙重領導，有干部、職工33人。廣州解放初期，由于多年內戰導致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導地位，并履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市場，以滿足陸續開工復業的公私營工航業用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內各產煤地區和大中城市建立支公司、經營處擴大銷量，提高我國營公司在煤炭經營市場的地位。經過努力，1953年，我公司的煤炭經營局面基本打開，煤炭銷量達到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。隨著國民經濟建設發展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業用煤戶和批發私商實行計劃供應；對零售私商實行協議批購，并在此基礎上對其進行社會主義改造，撤并和調整零售供應網點，以適應市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場，在機團吹事、飲食服務行業和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經營機構，擴大市場范圍，鞏固和發展煤炭經營網絡，使我公司的煤炭經營有了進一步發展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內經營網點143個，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負責廣州市的煤炭管理和供應。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經濟建設需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時調整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應”。在抓好煤炭按塊按按條統籌分配的同時，抓好工業用煤的代營代管業務。在生活用煤供應上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉營，增加煤炭經營網點；一手抓煤炭加工生產，組織全行業土法上馬，艱苦創業創業，大力發展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產，以適應民用煤市場急劇增長的需要。在這段時間，我公司不但承擔了廣州市工業用煤供應的重擔，而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發展勢頭，保障了市場用煤的供應，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年，我公司煤炭銷售達103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網點增至270多個，遍布全市，生活用煤供應59萬余噸，比1957年增加三倍半；煤炭加工生產30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期（六十年代初——九十年代初）從1963年起，原屬我公司經營的工業生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業務。這段時期，公司根據各時期的市場需求和煤炭貨源情況調整煤炭供應的重點對象，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、農民生活用煤實行從計劃供應到憑（證）票定量供應。同時，大力發展使用方便又能節約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業務從銷售原煤為主轉為加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生產發展到機群聯動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現全市居、農民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發展，我公司根據國家關于對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了“堅持一業為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下，積極開展多種經營業務，擴展購銷渠道，增強企業的應變能力。在發展多種經營中，我門聯系本行業的實際，揚長避短，發揮優勢，不斷增加多種經營商店，經營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術咨詢等各行各業。多種經營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業利潤的重要組成部分，起到

舉足輕重的作用。

3、轉型期（九十年代初——XX年）隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡,經營場地、機械設備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業市場用煤，一方面積極尋求新的經營項目。在利用原有場地、網點發展多種經營的基礎上，我們積極尋求新的投資項目，采取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經濟。由于我司長期在計劃經濟體制下運行，計劃經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要求，多種經營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經營企業因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。

4、再次發展期（XX年—現在）從XX年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經營狀態，企業內部很不穩定，企業面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領導班子一方面采取措施穩定內部職工；另一方面，審時度勢，以科學發展觀為指導，根據企業的實際和外部環境重新確立公司的經營定位和發展思路，把燃料經營、建材經營、物業經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營項目，重新制定了經營發展的目標，并以此作為公司“再次創業”的目標，從而，明確了公司的發展方向和目標，企業逐步穩定下來。確立“穩健經營，理性投資，量力而行，持續發展”為公司的經營發展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經營守則，通過“在發展中調整，在調整中發展”的策略逐步解決各種遺留問題。200×年，先開始清理企業存在的問題，通過優化整合精簡機構和富余人員，清理不良資產，關閉無效益的經營網點和企業；200×年，我司又根據上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業發展打下基礎。一方面是狠抓經營，千方百計把經營規模和效益粗促上去。通過努力，200×年，我司扭轉了經營逐年下滑的局面。200×年，又取得新的飛躍，實現經營收入4.86億元，超過歷史最高水平。同志們，55年來，廣州市煤建公司經歷了無數的風風雨雨，走過無數的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發展壯大，為廣州市的社會經濟發展作出了巨大的貢獻。在此，謹讓我代表廣州市煤建公司領導班子向所有為煤建公司作出共獻的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！同志們，面對復雜多邊的國際社會和快速發展的國內經濟，我們迎來很多新的發展機遇，同時也面臨很多挑戰，新一代煤建人肩負的重任更大，困難更多。我們必須發揚老一輩煤建人光榮傳統，不畏困難，不怕辛苦，積極進取，抓住機遇，迎接挑戰，把經營做大做強，再創煤建新輝煌

第三篇：煤建公司成立55周年講話

煤建公司成立55周年講話

各位領導、各來賓、同志們： 上午好！

初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應邀出席今天慶典大會的有:廣州發展集團有限公司、廣州燃料集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。借此機會，我們還邀請了部分兄弟單

位、業務單位朋友進行聯誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意！55

年前的今天，廣州剛解放，新中國剛成立，經中國煤業建筑器材公司中南區公司批準，中國煤業建筑器材公司廣州分公司（廣州市煤建公司前稱）正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發展壯大，成為華南地區較具實力的國有燃料流通企業。回顧廣州市煤建公司55年的發展歷程，大體可分為四個時期：

一、成長期（公司成立——六十年代初）在這個時期，公司的經營業務迅速發展擴大，人員、機構都發生較大的調整變化。成立初，主要經營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業建筑器材公司中南區公司和廣州市工商局雙重領導，有干部、職工33人。廣州解放初期，由于多年內戰導致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導地位，并履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市

場，以滿足陸續開工復業的公私營工航業用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內各產煤地區和大中城市建立支公司、經營處擴大銷量，提高我國營公司在煤炭經營市場的地位。經過努力，1953年，我公司的煤炭經營局面基本打開，煤炭銷量達到萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經濟建設發展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業用煤戶和批發私商實行計劃供應；對零售私商實行協議批購，并在此基礎上對其進行社會主義改造，撤并和調整零售供應網點，以適應市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場，在機團吹事、飲食服務行業和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經營機構，擴大市場范圍，鞏固和發展煤炭經營網絡，使我公司的煤炭經營有了進一步發展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達到萬噸，比1953年提高67。廣州市內經營網點143個，生活用煤銷量萬噸，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負責廣州市的煤炭管理和供應。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經濟建設需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時調整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應”。在抓好煤炭按塊按按條統籌分配的同時，抓好工業用煤的代營代管業務。在生活用煤供應上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉營，增加煤炭經營網點；一手抓煤炭加工生產，組織全行業土法上馬，艱苦創業創業，大力發展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產，以適應民用煤市場急劇增長的需要。在這段時間，我公司不但承擔了廣州市工業用煤供應的重

擔，而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發展勢頭，保障了市場用煤的供應，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年，我公司煤炭銷售達103萬噸，比1957年增長倍，零售網點增至270多個，遍布全市，生活用煤供應59萬余噸，比1957年增加三倍半；煤炭加工生產30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期（六十年代初——九十年代初）

從1963年起，原屬我公司經營的工業生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業務。這段時期，公司根據各時期的市場需求和煤炭貨源情況調整煤炭供應的重點對象，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、農民生活用煤實行從計劃供應到憑（證）票定量供應。同時，大力發展使用方便又能節約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業務從銷售原

煤為主轉為加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生產發展到機群聯動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現全市居、農民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發展，我公司根據國家關于對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了“堅持一業為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下，積極開展多種經營業務，擴展購銷渠道，增強企業的應變能力。在發展多種經營12全文查看

第四篇：公司成立二十周年座談會講話

在集團成立二十周年座談會上的講話

（2010年1月18日）

集團董事長

王震

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

首先，我謹代表集團班子和干部職工對大家的到來表示最熱情、最誠摯的歡迎！

此刻，在這高朋滿座的地方，我們將迎接和慶祝集團二十歲的生日！回顧集團二十載的經歷，我的心情萬分激動，品味集團員工二十載的心路，我竟也是如此的自我陶醉。

二十年之始，為適應事業發展的需要，集團在改革開放的滾滾浪潮中誕生了；而每一個新生命的誕生又總孕育著新的希望、昭示著絢麗的未來。也從此刻 “改革創新、負重自強”的開始了她的波瀾壯闊、蔚為壯觀的成長歷程。

二十年里，我們始終堅持企業文化理念，秉承老一輩兢兢業業工作、踏踏實實做事的良好傳統，認真行使國家賦予我們的權利，誠心對待各級領導和社會各界對我們的關注，精細的管理、服務和耕耘。我們時刻樹立

“和衷共濟博一流、團結創新超自我”的團隊意識，并以“人人代表企業形象，事事維護企業利益”作為每個人的行為準則，將集團的興衰和廣大職工的榮辱緊密的聯系在一起。在企業不斷發展壯大的時候，職工隊伍的建設貫穿我們各項工作的始終；我們力圖通過各種方式，建立起一支內中而外秀、強實而精悍的高素質的職工隊伍。

二十年里，我們孜孜不倦的探索著市場構建。這其中，我們經歷著歷練的痛楚，體味著迷失的無奈，有過希望和成績，有過迷茫和失敗。但是，在良好企業文化中熏陶出來的堅強的集團人，團結一心、眾志成城，克服萬千艱難，終于成就為現在的完美。特別是近年來，我們認真的領會和堅定的執行市局的正確決策以及興業、強業舉措，堅持把集團建設作為工作的重中之重；集團貼近市場終端，集團注重實效，市場管理嚴格規范；一張完備、高效的銷售網絡已經織就。

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

二十年里，集團不斷成長和壯大，我們時刻銘記這與各級領導、您們和當地人民的支持密不可分。銷售好產品、管理好企業，讓它們最大限度的體現出經濟價值，是我們的工作，更是我們的責任。只有履行好這一責任，才能感謝大家的支持和回報社會；也只有這樣，才有了我們生存的根

基、發展的動力和存在的必要。

二十年來，我們以鍥而不舍、永不懈怠的態度不停的向前奮進；而您們的殷殷期望是我們前進中強大而不竭的動力。現在，我們共同用心血熔鑄了的集團，看起來是這樣的美麗動人了。

是的，我們總懷著急切的心愿，希望集團呈現給大家的永遠是希望、強大和美麗。為了這個真切、美好的夙愿，集團的新老職工二十年如一日，將自己的青春默默地展現在她面前，溶入她的靈魂，彼此早已不能分離。在這里，請允許我向集團的廣大新老職工表示最深情的謝意！

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

我們不會忘記在這風風雨雨中，集團經歷的二十年；更不會忘記您們和社會各界的鼎力支持和幫助，讓我們在這程曲折和艱辛路上，走得那樣的堅實、從容和自信！我們熱切的期望著，在集團明天的漫漫路途上，大家能和我們一起攜手走過。

最后，讓我們共同祝愿我們的集團的事業更加輝煌！

共同祝愿集團的明天更加美好！

謝謝大家！

第五篇：在公司成立周年上的講話

在公司成立周年上的講話

在公司成立周年上的講話2007-01-27 14:44:0

1在公司成立周年上的講話（××年月日

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們：

大家好。首先我代表隧道分公司感謝大家在百忙之際參加隧道分公司成立周年慶典活動，對你們的光臨，我們表示熱烈的歡迎；對長期以來關心和支持隧道分公司發展的各級領導和朋友們表示衷心的感謝；對為我們企業發展做出貢獻的歷屆老領導、老同志、老職工及家屬們表示崇高的敬意。

在喜迎建國周年之際，隧道分公司也迎來了企業成立周年，我們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示熱烈的祝賀。十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于隧道分公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。隧道分公司今天的成績，是集團公司領導關懷支持的結果，是隧道分公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是隧道分公司全體員工拼搏奉獻的結果。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發展，隧道分公司從一個只有幾臺設備和幾十名職工的工程項目部，發展成為如今擁有職工人，其中高中級技術人員人的獨具特色的一級施工企業。公司施工范圍涵蓋了鐵路、公路、市政、核電、地鐵、水電等領域，除承建隧道與地下工程外，同時具備從事橋梁、土石方等綜合性施工能力。作為隧道專業工程公司，十年中，共承攬任務

億元，完成施工產值億元，建成隧道座，總長達公里。

自組建以來，隧道分公司始終堅持“以市場為導向，以項目為中心，區域經營，滾動發展”積極推行科技進步和現代管理。積累了在特軟弱圍巖、超淺埋、大跨度、富含水及巖溶、瓦斯、暗河、斷層、軟流塑等復雜地質條件下進行隧道施工的經驗，在超前支護、光面爆破、監控量測、防排水等方面形成了比較完善的施工方法。在工程施工中，始終堅持“名牌戰略”，在已竣工的工程中，質量合格率，優良率以上。其中，項工程獲國家建筑業最高質量獎——魯班獎，項工程獲中國土木工程詹天佑大獎。

十年來，隧道分公司領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業改革發展的主題，解放思想、與時俱進，大膽探索，認真實踐，全面加強公司的各項建設和

思想政治工作，為企業的改革發展穩定提供了強有力的制度管理保證和思想政治保證。經過十年的不懈探索，隧道分公司領導班子已經形成了一套制度健全、手段創新、形式多樣的工作體系，使我們的企業成為了一支具有生機和活力的市場主體，實現了企業的經營戰略目標和員工自身發展目標，鑄造了一支在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅強團隊。

隧道分公司努力實踐“誠信、合作、創新、卓越”的企業精神，樹立起了“經營求精、管理求嚴、用人求賢、交往求儉、為政求廉、領導求真”的企業風氣，展現了隧道分公司作為現代企業的良好形象。××年公司被評為“全國優秀施工企業”，同年被評為山東省“省級文明單位”。公司及領導班子多次被上級表彰為“先進單位”和“四好領導班子”。

目前，我們公司堅持“以人為本” 的發展理念把為“國家多做貢獻，企業長足發展，員工增加收入”作為我們的工作目標，制定和完善了一系列的管理制度、辦法，繼續推進“兩直管理、五大市場”，扎實有效、積極穩妥地開展各項工作，把隧道公司建成一個基業常青，生機勃勃的企業。

十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程圓了企業跨越發展的振興夢，譜寫了企業再創輝煌的光榮史。展望未來，讓我們風雨同舟攜手共進把目光更多地投向明天去開拓更加壯麗美好的新事業。

最后，衷心地祝愿各位領導和同志們身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家。