第一篇：小貸公司融資杠桿上限或被取消[推薦]

小貸公司融資杠桿上限或被取消

2014/6/9 來源：中國小額信貸

小貸行業(yè)“從銀行業(yè)金融機構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%”、“同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%”的規(guī)定，造成了小貸公司的融資瓶頸。

近期，小貸行業(yè)近期創(chuàng)新成果頻傳。據(jù)悉，央行征信中心正考慮將小額貸款公司接入征信系統(tǒng)試點;廣州首度松綁小貸公司股權(quán)限令，并允許小貸公司以留存利潤放貸。與此同時，銀監(jiān)會會同人民銀行起草的《小額貸款公司管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱征求意見稿)正在征求省級地方政府層面的意見。

數(shù)位成都的小貸公司負責人向記者證實，日前受省金融辦邀請，參與了關(guān)于征求意見稿的討論會。據(jù)了解，征求意見稿拓寬了小貸公司的經(jīng)營范圍，對小貸公司從銀行融資的杠桿率未提出限制。這讓一位成都知名小貸公司總經(jīng)理感嘆：“小貸的春天才剛剛開始。” 銀行融資杠桿上限或被取消

征求意見稿被認為是對小貸行業(yè)大尺度的松綁。首先，對于小貸公司向銀行融資的杠桿上限取消，將會為只能依靠自有資金放貸的小貸公司帶來更多“血液”。這項限制，也是過去5年間各地小貸公司試圖突破的一道“封鎖”。

2008年，銀監(jiān)會同人民銀行聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于小額貸款公司試點的指導意見》，其中規(guī)定，“小貸公司向銀行融資不得超過資本凈額

50%”。但是，銀行是除了股東資本金外，小貸公司唯一的資金來源，該限制讓小貸公司難以大展拳腳。

前述成都知名小貸公司總經(jīng)理告訴記者，四川曾經(jīng)出臺創(chuàng)新政策，意圖將幾家經(jīng)營較好的小貸公司向銀行融資的限制提升到自身注冊資本金的100%，但這一創(chuàng)新沒有得到銀行的響應，多家銀行總行發(fā)文要求謹慎向小貸公司貸款。這讓四川的小貸公司仍然被攔在“框框”內(nèi)。

“放開限制肯定是好事，但是這也并不代表所有小貸公司都能從銀行拿到貸款?！痹摽偨?jīng)理稱，目前四川只有約15%~20%的小貸公司從銀行拿到了貸款，而其中拿足資本凈額50%上限的又是少之又少。所以，放開限制后，小貸公司要從銀行拿到貸款，仍有一定的難度。擬可提供股票債券等業(yè)務

在征求意見稿中，拓寬了小貸公司的經(jīng)營范圍。其中包括，發(fā)放貸款、辦理票據(jù)貼現(xiàn)(但不包括轉(zhuǎn)貼現(xiàn))、買賣有價證券(債券、股票等)、開展權(quán)益類投資、貸款轉(zhuǎn)讓業(yè)務、開展企業(yè)資產(chǎn)證券化、向金融機構(gòu)融入資金、發(fā)行債券、辦理商業(yè)承兌、對外提供擔保、企業(yè)財務顧問、代理銷售業(yè)務和經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)批準的其他業(yè)務。

在原來的規(guī)定中，小貸公司的業(yè)務范圍僅為“辦理各項小額貸款”，征求意見稿對小額貸款公司放開的空間超出預期。按照新的經(jīng)營范圍，符合條件的小額貸款公司可以做股票、債券交易業(yè)務、擔保業(yè)務、中長期貸款業(yè)務，實際上是打開了小額貸款往金融公司發(fā)展的通道。

不少小額貸款人士都把征求意見稿對經(jīng)營范圍的拓展與全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈多年的倡議聯(lián)系在一起。吳曉靈曾公開表示，小額貸款公司發(fā)展路徑的下一步應該是金融公司，轉(zhuǎn)型為后小貸公司可以放貸、吸收大額存款、做分期付款、融資租賃等業(yè)務，業(yè)務成熟以后可以轉(zhuǎn)型為社區(qū)銀行。

仍定位于一般工商企業(yè)

不過，在征求意見稿中，對于小貸公司身份的認定，依然傾向于一般工商企業(yè)，這讓一直以來期望轉(zhuǎn)換身份以減免稅賦、享受支持的小貸公司有些失望。

目前，四川的小貸公司按照一般工商企業(yè)申報納稅，其中所得稅25%，營業(yè)稅及附加等約5%~6%，另外自然人股東還得另外繳納20%個人所得稅。而如果是準金融機構(gòu)，則只需要繳納3%的營業(yè)稅、12.5%的所得稅。

征求意見稿稱，“小額貸款公司向銀行業(yè)金融機構(gòu)融入資金屬于一般商業(yè)信貸業(yè)務”，這相當于變相地把小貸公司定位為一般工商企業(yè)。

“多年來我們一直在呼吁，希望按照準金融機構(gòu)納稅，但是沒有得到響應?！背啥家毁Y深小貸行業(yè)人士表示，高額的稅賦讓很多企業(yè)為了滿足股東回報，做一些背離小貸公司設(shè)立初衷的事情，反過來也制約了小貸行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：但在一些業(yè)內(nèi)人士看來，單純?nèi)∠谫Y上限并不能從根本上解決小貸公司的資金瓶頸，關(guān)鍵在于銀行是否愿意給小貸公司放款。

第二篇：銀監(jiān)會叫停小貸公司信托融資（共）

銀監(jiān)會叫停小貸公司信托融資

多位知情人士昨日向早報記者證實，銀監(jiān)會近日向各家信托公司下發(fā)通知，嚴禁信托公司“與小額貸款公司、擔保公司、典當行等機構(gòu)進行業(yè)務合作”，并要求加強對已開展業(yè)務的風險管控，確保到期兌付。

小貸公司：

三種方式打“擦邊球”

小額貸款公司和信托公司合作的原因不難理解。不少小額貸款公司相關(guān)負責人希望可以通過借道信托產(chǎn)品的方式融資，以加速資金流動，賺取更多利潤。

“兩家銀行業(yè)金融機構(gòu)、50%上限”（編注：根據(jù)銀監(jiān)會與央行在2008年聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于小額貸款公司試點的指導意見》，小額貸款公司主要經(jīng)營小額貸款業(yè)務，不得吸收公眾存款，其主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及不超過兩個銀行業(yè)金融機構(gòu)的融入資金。上述指導意見還明確，小貸公司從銀行融入的資金余額不得超過其注冊資本凈額的50%）像一道死令緊緊地卡住了小額貸款公司的神經(jīng)。某位不愿透露姓名的小額貸款公司負責人稱：“這兩條紅線意味著我的負債率不能超過33%，而銀行負債率是90%左右。小額貸款公司對資金的渴望可窺一斑。

據(jù)早報記者了解，目前信托公司與小貸公司等機構(gòu)開展業(yè)務合作途徑主要有三種。

其一是“股權(quán)+回購”模式，即小貸公司原用股東向信托公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或向信托公司增資擴股，信托公司以股權(quán)投資的形式發(fā)行信托產(chǎn)品，在信托產(chǎn)品到期后，小貸公司股東向信托公司溢價回購的方式兌付本息。

其二是委托貸款模式，即信托公司與小貸公司“手拉手”到銀行辦理委托貸款，如此一來，在名義上符合信托公司從銀行融資的現(xiàn)行規(guī)定，信托資金投向委托貸款也是合規(guī)的。

其三是在小貸公司名義上向信托公司以出售信貸資產(chǎn)，委托銀行發(fā)行信托產(chǎn)品進行融資并將所得資金用于貸款，當借款者還清貸款以后，小額信貸公司會以溢價的方式回購所出售的貸款資產(chǎn)。在此過程中，信托公司得到信貸資產(chǎn)后，可能發(fā)行信托計劃轉(zhuǎn)賣給投資者，也可能自行持有。

不過值得一提的是，一位信托業(yè)內(nèi)人士指出，按照現(xiàn)行規(guī)定，信托公司其實并不能直接參與小貸公司的債權(quán)融資，因此理論上來說，上面這些方式都是通過“擦邊球”的方式為小額貸款公司（小貸公司）、擔保公司、典當行等機構(gòu)變相融資。

業(yè)內(nèi)人士：

“相當于非法集資”

緣何銀監(jiān)層在此時叫停信托公司與民間借貸機構(gòu)的合作？

首先自然是因為本身信托公司和小貸公司就屬于“打擦邊球”的做法。但更重要的是，多位業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)整體資金面從緊的基調(diào)未改，令信托公司與小貸公司等民間借貸機構(gòu)合作的風險逐漸積蓄。

“應該叫停！”另一位業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出，小額貸款公司本就不可以吸收公眾存款，只能向銀行融資，而通過與匯聚公眾資金受托理財?shù)男磐泄竞献?，相當于是變相的非法集資了。

信托公司：

合作意愿其實并不強烈

其實，與小貸公司的融資沖動不同，信托公司與小貸公司等民間借貸機構(gòu)的合作意愿并不強烈。

“一般的民間借貸是月息兩分，相當于年息是24%，小貸公司要管理貸款的信用風險，是保證收益的關(guān)鍵一環(huán)，到信托公司手上只有15%左右了，比房地產(chǎn)信托少多了，產(chǎn)品的回報也不如房地產(chǎn)信托有吸引力?！鼻笆鲂磐袠I(yè)內(nèi)人士直言。

此外，拋開成本考量，與房地產(chǎn)信托相比，信托公司對此類與小貸公司合作的信托產(chǎn)品風險把控能力較弱。

“房地產(chǎn)信托都是從單個項目上把控風險，而小貸公司管理了無數(shù)筆貸款，信托公司即便參股，也很難真正參與貸款的風險監(jiān)控，合作意愿并不是很強?！鄙鲜鋈耸咳缡钦f。

第三篇：小貸公司調(diào)查報告-范本

關(guān)于信用貸款申請的調(diào)查報告

為了XXXX小額貸款股份有限公司（以下簡稱xx小貸）更好更加全面的發(fā)展，我們信貸部用最嚴謹、審慎的工作態(tài)度來完成本次調(diào)查工作。對貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患、風險進行篩選和評價。近期，我們對分析了此貸款申請的可行性。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、本次調(diào)查的對象

本次調(diào)查的目的，確定信用貸款申請是否批準。

本次調(diào)查的對象，姓名，年齡歲，個體工商戶名稱，注冊號寫），借款期限個月,月利率

二、調(diào)查方式

采用當面訪談、當面核查、實際考察三種方式，已確認其提供材料原件與復印件相符，真實有效。

三、調(diào)查時間

于年月日至年月日完成本次調(diào)查。

四、調(diào)查成果

1、貸款人實際情況的核查。身份證、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照等原件與復印件相符合，真實有效。（請參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查。于銀行打印查詢貸款人信用征信信息，根據(jù)征信信息表已確認貸款

人信譽良好，無逾期記錄。（請參閱附件）

3、貸款人的實際用途的核查。已由調(diào)查人XX、XX前往貸款人經(jīng)營場所實地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好，貸款人為了補充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款。已確認此貸款用途真實。

4、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明，真實有效。已確定貸款人具有償債能力，且信譽佳。（請參閱附件）

5、貸款人的負債情況的核查。關(guān)于貸款人在生活及工作中負債情況已核實，貸款人無借款無其他負債。

6、貸款人生活習性的核查。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關(guān)活動，且無不良嗜好。

7、已告知貸款人按季提供財務報表、水電費報表情況。

五、結(jié)論

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實情況，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，無負債無不良記錄，不參與涉及違法活動。貸款意愿強烈，對貸款情況了解細致、清晰。綜合以上情況，信貸部批準貸款人信用貸款的申請。

調(diào)查人：

年月日

第四篇：小貸公司工作總結(jié)（范文模版）

嘉峪關(guān)市小額貸款有限責任公司

2013工作總結(jié)及2014工作計劃

自2013年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導、公司各位股東的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)2013年的工作，現(xiàn)將2013年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、取得的成績：

1、學習公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行。

2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績—業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。2013年7月至2013年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生 業(yè)務

筆，累計發(fā)放貸款

3081 萬元，累計利息收入

94.9917 萬元，已收利息

47.0017萬元，應收未收利息

47.9900 萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。

3、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

二、存在的不足及改進措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進行了家訪??，針對此類類似貸款客戶，我們需進一步加強風險防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實負債及償還能力；貸中審查；貸后監(jiān)查，做好對貸款 2 客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務模式相對單一，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務基本就屬于停滯狀態(tài)，擔保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。

對于2013年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接2014年的到來，據(jù)此作出2014年的工作計劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。

2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。

3、盡力完成上級領(lǐng)導下發(fā)的任務，并做好一些領(lǐng)導安排的其他臨時性工作。

2013年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2014目標任務而努力奮斗。

第五篇：小貸公司工作總結(jié)

篇一：小額貸款公司2014年總結(jié) 小額貸款公司 2014年工作總結(jié)

辭舊迎新，送走了2014年，迎來了2015年。過去的一年，是不平凡的一年，我公司在區(qū)金融辦指導和引領(lǐng)下，公司全體上下緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)公司2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。去年全年，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止去年年末，公司累計發(fā)生信貸業(yè)務xx筆，累計發(fā)放額xx萬元，貸款余額xx萬元，利息收入xx萬元。資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。在去年年初我公司面對規(guī)章制度有缺陷、人員結(jié)構(gòu)更新等一些不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保我公司健康發(fā)展、業(yè)務規(guī)范運作，在去年年初又對公司的各項制度進行了完善，我們組織制定了《公司內(nèi)部審計制度》、《工作責任追究管理辦法》、《會計核算報銷制度》、《公司績效考核辦法》以及重新明確了《公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》等規(guī)章制度和文件。這些制度辦法的修訂和完善，為我公司的正常運營、有效管理奠定了理論基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。

三、迎接上級評級考核，全面清查信貸業(yè)務。在去年5月份和10月份我公司分別迎接了金融辦兩輪評級考核，全體員工對于這兩次評級都十分重視，積極配合金融辦考核工作，汗水不會白流，我們的評級結(jié)果是1級，也就是最高級，這份榮譽屬于公司，也屬于全體員工。經(jīng)過兩輪的評級，客觀上對公司的制度化運行有良好的催化作用，主觀上增強了員工的積極性。

四、以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。去年我公司面對人員變動、缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，堅持每周自學與小組交流學習，并于去年11月、12月分別組織公司成員去南京和北京進行學習與交流，將外地先進的貸款經(jīng)營經(jīng)驗引進回來，拓展公司員工的視野，以盡可能為本公司服務。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。

五、努力開拓市場，合理運用貸管家系統(tǒng)，規(guī)范完善放貸手續(xù)。去年，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為我公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。去年6月，我公司正式啟用了金融辦貸管家系統(tǒng)，并積極配合金融辦的各項要求，合理運用貸管家系統(tǒng)對放貸手續(xù)進行了正規(guī)化操作。

六、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。我們還和法院進行積極溝通，鏈接了國家最高法院網(wǎng)站，對于放貸客戶進行網(wǎng)上誠信調(diào)查?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，去年辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧去年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經(jīng)過去年公司對于貸款的一系列完善舉措，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質(zhì)有待進一步提高；貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。

二0一五年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過去年開展的培訓學習，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高，基本適應了業(yè)務經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務理論與實踐操作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。

三、加強風險管理，完善貸前、貸中、貸后制度。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸前、貸中、貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。

2014年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2015年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2015目標任務而努力奮斗。

二〇一五年一月篇二：小貸公司年終總結(jié) 2011年終總結(jié)

2011年10月25日我正式進入小貸公司學習工作，由于進入時間尚短，那便總結(jié)一下2個月來的一些心得體會，為以后更好的工作打下一個堅固的基礎(chǔ)。初入公司，一切為零，首先便是要適應這里的工作環(huán)境，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業(yè)狀態(tài)的一個認知。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當不錯，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助，在此，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導，在你們身上我學到了很多知識。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時間也有了一定的掌握，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個銀行，房管局，土地局，客戶企業(yè)等等。針對于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，希望今后的工作當中學有所用。

經(jīng)過一段時間的適應之后，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，并沒有對我進行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事，循循善誘，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉，我定將以飽滿的熱情投入工作當中。跟隨武川，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn)，作為新人，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當中，盡快的發(fā)揮自己的能力。

通過2個多月的學習工作，有一些心得體會，下面總結(jié)如下。信貸公司的最重要的一個目標便是信貸資金實現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造可觀的效益。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認為，要實現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)： 1：必須建立良好的制度管理，確保業(yè)務有序發(fā)展。建章立制，是公司持續(xù)，穩(wěn)定，長久發(fā)展的保障。咱們公司面對成立時間短，人員構(gòu)成新，磨合程度低等不利局面，堅持業(yè)務管理雙管齊下，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)，確保小額貸款公司健康發(fā)展、穩(wěn)步前行，公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石。

2：提高從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍，對于新員工的培訓工作，愈加的刻不容緩，組織全體人員發(fā)揮主動性，加大學習培訓力度，以最短的時間里適應工作需要，這也是我作為新人應該努力的方向，具體①抓好職業(yè)道德培訓，引導大家端正態(tài)度，明確方向，找準定位；②學習理解公司各項規(guī)章制度，并實用到實際工作當中去；③加強業(yè)務學習，有的放矢，對于缺乏相關(guān)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的同事開展信貸知識、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓，促使新人在業(yè)務操作盡快適應工作需要。3：努力開拓市場，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業(yè)績有目共睹，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的，利用一切關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶群，為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進行穩(wěn)定。

4：強化風險防范意識，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。保障貸款資金安全是首要條件，對每一筆貸款均落實好有效的擔保，為貸款的安全提供第二還款來源。同時，要求所有同事，在業(yè)務辦理過程中嚴格按照程序來，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法嚴格執(zhí)行和落實，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。

以上是我對于公司一些小小的心得體會，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是，信貸行業(yè)的風險永遠存在而且嚴峻，這是我們?nèi)f萬不可忽視的問題，風險預警機制的建立迫在眉睫，我們應該不斷的強化自我，不斷的完善制度，增強抗風險的砝碼，才能在儀征乃至揚州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地。

新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚的斗志來迎接新一輪的挑戰(zhàn)，讓公司更上一個臺階，為2012年目標奮力前行，fighting！2012/1/1篇三：小額貸款公司工作總結(jié)[1] 東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司 二〇〇九工作總結(jié)

自2009年6月開業(yè)以來，東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)2009年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務67筆，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入852 萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76 萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現(xiàn)凈利潤 550萬元。截至年末貸款余額13460 萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。

三、以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。半年來，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質(zhì)有待進一步提高；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。二〇一〇年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務理論與實踐操作相結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2009年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2010年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2010目標任務而努力奮斗。

東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司 二〇〇九年十二月十八日