第一篇：裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

一、市場情況調(diào)查

根據(jù)裝飾市場調(diào)查，市場競爭激烈，利潤低，管理成本增加，人工費(fèi)材料費(fèi)上漲的現(xiàn)實(shí)問題，小裝飾公司在市場競爭中，艱難生存。裝飾公司運(yùn)營會遇到很多問題。所以 裝飾公司在運(yùn)營上，要慎重考慮，作出切合市場需求的運(yùn)營模式。嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)工期和施工現(xiàn)場管理，盡量做到設(shè)計效果好，設(shè)計周期短，施工質(zhì)量好、工期短，高效率，管理到位，增強(qiáng)企業(yè)的良好形象和信譽(yù)度，根據(jù)市場變化而改變經(jīng)營策略。

二、公司現(xiàn)狀和存在的問題

1、公司現(xiàn)狀；現(xiàn)在公司主要以別墅和公建裝修為主，剛剛接觸

精裝修工程。根據(jù)公司現(xiàn)狀，在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設(shè)計、報價、資金、管理等方面還很不成熟，家裝方面在合同、圖紙設(shè)計、施工管理及內(nèi)部管理方面也同樣存在管理漏洞，所以說，公司現(xiàn)在內(nèi)部和外部管理上都不成熟。

2、存在的問題；從現(xiàn)在看，公司在內(nèi)部管理上，存在很多管理

漏洞。如合同制定不完善，圖紙設(shè)計緩慢，施工和設(shè)計銜接不利，施工現(xiàn)場管理不到位，成本控制和利潤控制無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在工程上一點(diǎn)企業(yè)形象都沒有，作為一個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理策略。如果一個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，那么就只能走一步，算一步。有了目標(biāo)，沒有規(guī)劃目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)保證措施，等于空談；沒有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況，盲目的制定目標(biāo)，配套條件跟不上，什么目標(biāo)都是無法實(shí)現(xiàn)的，只有根據(jù)公司現(xiàn)有的條件確定正確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針政策及措施（策略），保證每一個目標(biāo)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，不走彎路和決策失誤，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。

三、裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則

一、發(fā)展規(guī)劃

1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。

2、嚴(yán)格管理秩序。

3、雄厚的人力資源。

4、利用優(yōu)勢，開拓市場。

5、適應(yīng)市場，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。

6、在生存的條件下，求發(fā)展。

7、有長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，制定方針政策，加以完善和落實(shí)。

二、實(shí)施細(xì)則

1、裝飾公司要想發(fā)展壯大，首先要有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責(zé)任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能做到出了問題，很快清楚責(zé)任出在哪，盡快做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量減少損失和影響。是誰的責(zé)任誰承擔(dān)，任何指令性決定必須以書面形式簽字

確認(rèn)，收件、發(fā)件、回復(fù)文件要存檔，以備后期查看，是責(zé)任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因?yàn)楹喕掷m(xù)而出現(xiàn)漏洞。嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任承擔(dān)劃分及嚴(yán)格落實(shí)是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都是在和諧，團(tuán)結(jié)，互助、人性化管理的基礎(chǔ)上得以保證，穩(wěn)步發(fā)展。所以公司在管理上，一要管理到位；二要做到職工團(tuán)結(jié)互助，共同提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和愛心，有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

2、順應(yīng)市場競爭，走多元化經(jīng)營之路，打造公司品牌，穩(wěn)步發(fā)展

由于公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不具備以大型工程施工為主，暫時以家裝、別墅、公建為主，大型裝飾工程及其他工程為輔（土建防水、園林設(shè)計和施工、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等工程）?？梢圆扇炜?、合作方式，工程承接可以大包形式，個別工程可以單項(xiàng)承包和清工方式承包，打開市場，創(chuàng)企業(yè)形象。

3、改革公司內(nèi)部管理體系和流程，提高設(shè)計部的工作效率和施工現(xiàn)場管理的責(zé)任心，做到設(shè)計和施工緊密配合，增減項(xiàng)不漏項(xiàng)。首先，設(shè)計師底薪下調(diào)，設(shè)計師不再是坐在辦公室等活做。改為設(shè)計師也可以說是業(yè)務(wù)員，底薪加提成制度。按勞分配，有最低保障，但利益不封頂。激勵公司全體人員的工作熱情和積極性。設(shè)計師全程跟蹤施工，與項(xiàng)目部緊密配合，保證施工進(jìn)度和進(jìn)度款回款。

4、招聘實(shí)習(xí)設(shè)計（業(yè)務(wù)員）加入設(shè)計部，不但少花錢，而且可以幫設(shè)計師做簡單的平面圖，減輕設(shè)計師的作圖壓力，實(shí)習(xí)設(shè)計的費(fèi)用由設(shè)計師負(fù)則。還可以達(dá)到預(yù)期效果。公司作為培訓(xùn)主體，定期安排設(shè)計師和實(shí)習(xí)設(shè)計，在公司指導(dǎo)下相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使自身能力、業(yè)務(wù)能力得以提升。（公司有專人培訓(xùn)）

5、工程部設(shè)監(jiān)理，檢查施工現(xiàn)場的進(jìn)度，文明施工、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)。小工程不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場，由承包人管理現(xiàn)場，減少管理成本。發(fā)包形式以工料全包形式，公司提出30%管理費(fèi)，剩余70%為施工造價，不含增減項(xiàng)，公司指定材料品牌和質(zhì)量要求，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。工程承包人負(fù)責(zé)回款、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理。根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量付款。

6、裝飾工程現(xiàn)場按照工程的大小，配備管理人員。簽訂責(zé)任保證書，明確職責(zé)和責(zé)任，公司監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理更好的完成工作，保證工程的順利交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部人員必須遵守公司對施工現(xiàn)場的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。誰出了問題，誰承擔(dān)責(zé)任。最終公司對該項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，造成損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任，公司追究項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)。

7、設(shè)計部負(fù)責(zé)新工程的初預(yù)算報價，由預(yù)算部審核確認(rèn)后，才能簽訂合同。避免出現(xiàn)不必要的損失和影響。

一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，主要在于管理和運(yùn)營模式，一個決策的失誤，很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，無法自拔。所以企業(yè)在資本運(yùn)營的決策上要慎重，適應(yīng)市場需求，不斷改革創(chuàng)新，確定

公司發(fā)展的最佳運(yùn)營模式。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，多交流，多溝通，使員工都能融入到一個大家庭里，一起奮斗，共同發(fā)展，使企業(yè)核心有凝聚力，能打硬仗。這也是企業(yè)創(chuàng)品牌和穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

第二篇：東尚壹品裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃（本站推薦）

東尚壹品設(shè)計裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)

劃

一、市場情況調(diào)查

根據(jù)裝飾市場調(diào)查，市場競爭激烈，利潤低，管理成本增加，人工費(fèi)材料費(fèi)上漲的現(xiàn)實(shí)問題，小裝飾公司在市場競爭中，艱難生存。裝飾公司運(yùn)營會遇到很多問題。所以 裝飾公司在運(yùn)營上，要慎重考慮，作出切合市場需求的運(yùn)營模式。嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)工期和施工現(xiàn)場管理，盡量做到設(shè)計效果好，設(shè)計周期短，施工質(zhì)量好、工期短，高效率，管理到位，增強(qiáng)企業(yè)的良好形象和信譽(yù)度，根據(jù)市場變化而改變經(jīng)營策略。

二、公司現(xiàn)狀和存在的問題

1、公司現(xiàn)狀；現(xiàn)在公司主要以別墅和公建裝修為主，剛剛接觸

精裝修工程。根據(jù)公司現(xiàn)狀，在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設(shè)計、報價、資金、管理等方面還很不成熟，家裝方面在合同、圖紙設(shè)計、施工管理及內(nèi)部管理方面也同樣存在管理漏洞，所以說，公司現(xiàn)在內(nèi)部和外部管理上都不成熟。

2、存在的問題；從現(xiàn)在看，公司在內(nèi)部管理上，存在很多管理

漏洞。如合同制定不完善，圖紙設(shè)計緩慢，施工和設(shè)計銜接不利，施工現(xiàn)場管理不到位，成本控制和利潤控制無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在工程上一點(diǎn)企業(yè)形象都沒有，作為一個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理策略。如果一個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)

目標(biāo)，那么就只能走一步，算一步。有了目標(biāo)，沒有規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)保證措施，等于空談；沒有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況，盲目的制定目標(biāo)，配套條件跟不上，什么目標(biāo)都是無法實(shí)現(xiàn)的，只有根據(jù)公司現(xiàn)有的條件確定正確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針政策及措施（策略），保證每一個目標(biāo)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，不走彎路和決策失誤，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。

三、裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則

一、發(fā)展規(guī)劃

1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。

2、嚴(yán)格管理秩序。

3、雄厚的人力資源。

4、利用優(yōu)勢，開拓市場。

5、適應(yīng)市場，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。

6、在生存的條件下，求發(fā)展。

7、有長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，制定方針政策，加以完善和落實(shí)。

二、實(shí)施細(xì)則

1、裝飾公司要想發(fā)展壯大，首先要有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責(zé)任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能做到出了問題，很快清楚責(zé)任出在哪，盡快做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量減少損失和影

響。是誰的責(zé)任誰承擔(dān)，任何指令性決定必須以書面形式簽字確認(rèn)，收件、發(fā)件、回復(fù)文件要存檔，以備后期查看，是責(zé)任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因?yàn)楹喕掷m(xù)而出現(xiàn)漏洞。嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任承擔(dān)劃分及嚴(yán)格落實(shí)是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都是在和諧，團(tuán)結(jié)，互助、人性化管理的基礎(chǔ)上得以保證，穩(wěn)步發(fā)展。所以公司在管理上，一要管理到位；二要做到職工團(tuán)結(jié)互助，共同提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和愛心，有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

2、順應(yīng)市場競爭，走多元化經(jīng)營之路，打造公司品牌，穩(wěn)步發(fā)展

由于公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不具備以大型工程施工為主，暫時以家裝、別墅、公建為主，大型裝飾工程及其他工程為輔（土建防水、園林設(shè)計和施工、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等工程）?？梢圆扇炜?、合作方式，工程承接可以大包形式，個別工程可以單項(xiàng)承包和清工方式承包，打開市場，創(chuàng)企業(yè)形象。

3、改革公司內(nèi)部管理體系和流程，提高設(shè)計部的工作效率和施工現(xiàn)場管理的責(zé)任心，做到設(shè)計和施工緊密配合，增減項(xiàng)不漏項(xiàng)。首先，設(shè)計師底薪下調(diào)，設(shè)計師不再是坐在辦公室等活做。改為設(shè)計師也可以說是業(yè)務(wù)員，底薪加提成制度。按勞分配，有最低保障，但利益不封頂。激勵公司全體人員的工作熱情和積極性。設(shè)計師全程跟蹤施工，與項(xiàng)目部緊密配合，保證

施工進(jìn)度和進(jìn)度款回款。

4、招聘實(shí)習(xí)設(shè)計（業(yè)務(wù)員）加入設(shè)計部，不但少花錢，而且可以幫設(shè)計師做簡單的平面圖，減輕設(shè)計師的作圖壓力，實(shí)習(xí)設(shè)計的費(fèi)用由設(shè)計師負(fù)則。還可以達(dá)到預(yù)期效果。公司作為培訓(xùn)主體，定期安排設(shè)計師和實(shí)習(xí)設(shè)計，在公司指導(dǎo)下相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使自身能力、業(yè)務(wù)能力得以提升。（公司有專人培訓(xùn)）

5、工程部設(shè)監(jiān)理，檢查施工現(xiàn)場的進(jìn)度，文明施工、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)。小工程不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場，由承包人管理現(xiàn)場，減少管理成本。發(fā)包形式以工料全包形式，公司提出30%管理費(fèi)，剩余70%為施工造價，不含增減項(xiàng)，公司指定材料品牌和質(zhì)量要求，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。工程承包人負(fù)責(zé)回款、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理。根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量付款。

6、裝飾工程現(xiàn)場按照工程的大小，配備管理人員。簽訂責(zé)任保證書，明確職責(zé)和責(zé)任，公司監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理更好的完成工作，保證工程的順利交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部人員必須遵守公司對施工現(xiàn)場的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。誰出了問題，誰承擔(dān)責(zé)任。最終公司對該項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，造成損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任，公司追究項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)。

7、設(shè)計部負(fù)責(zé)新工程的初預(yù)算報價，由預(yù)算部審核確認(rèn)后，才能簽訂合同。避免出現(xiàn)不必要的損失和影響。

一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，主要在于管理和運(yùn)營模式，一個決策的失誤，很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，無法自拔。所以企業(yè)在資

本運(yùn)營的決策上要慎重，適應(yīng)市場需求，不斷改革創(chuàng)新，確定公司發(fā)展的最佳運(yùn)營模式。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，多交流，多溝通，使員工都能融入到一個大家庭里，一起奮斗，共同發(fā)展，使企業(yè)核心有凝聚力，能打硬仗。這也是企業(yè)創(chuàng)品牌和穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

第三篇：裝飾公司企業(yè)規(guī)劃

以 勒 公 司 企 業(yè) 規(guī) 劃 書

（初稿）

撰寫人：胡小冬

一、公司簡介

二、引言

三、公司狀況分析優(yōu)勢和劣勢

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

五、風(fēng)險控制

六、財務(wù)風(fēng)險

七、人事風(fēng)險

八、以勒風(fēng)險的防范措施

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計，強(qiáng)化約束監(jiān)督

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃

一、公司簡介

公司的前身合肥邵氏裝飾公司，本公司總經(jīng)理邵光先生1992-1999年之間在遼寧省大連市從事家裝行業(yè)8年，1999年底帶上自己的精英團(tuán)隊進(jìn)入合肥并安家落戶!一直到現(xiàn)在擁有自己優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊、擁有一批經(jīng)得起考驗(yàn)的施工團(tuán)隊！在2011國內(nèi)外大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)環(huán)境在業(yè)內(nèi)人士極不看好的情況下，感謝神的恩典，本公司在神的帶領(lǐng)下原合肥市邵氏裝飾升級為安徽以勒裝飾工程有限公司。

本公司經(jīng)歷在合肥的十幾年的發(fā)展歷程，目前擁有本公司自己原木門生產(chǎn)廠、原木門櫥柜廠、原木門衣柜廠以及國內(nèi)外裝飾行業(yè)知名品牌長期戰(zhàn)略合作伙伴!本公司因著發(fā)展的需要在全國繼續(xù)召集在裝飾行業(yè)里有知名度的材料商和生產(chǎn)廠商加盟！以勒裝飾是一家有著基督化為核心文化背景的裝飾公司！感謝神的帶領(lǐng)！一切榮耀歸三位一體的真神！

本公司是集商務(wù)咨詢、室內(nèi)外裝飾設(shè)計、施工、企業(yè)管理及行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、家庭室內(nèi)裝飾材料代理銷售等全方位售后服務(wù)的裝飾公司！且擁有屬于公司的移動互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺（中國原木門）為一體的裝飾公司！真正實(shí)現(xiàn)裝飾設(shè)計、施工、管理一體化！材料選配集成化！讓以勒客戶享受裝飾帶來的真正的一樂！

二、引言

為何我們需要變化？

因?yàn)槲覀儾粷M足于現(xiàn)狀，我們知道我們自己的能力還有很多沒有被挖掘出來，我們所需要的就是不斷的挑戰(zhàn)自己的極限，那何又為極限？

其實(shí)就是我們給自己畫了一條線，并告訴自己這是我們的極限，我們無法超越，所以，這就是我們所需要超越的，跨過那條所謂的極限，達(dá)到自己所向往的成功~

三、公司狀況分析優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：針對于以勒公司目前的狀況來說，優(yōu)勢在于有一批強(qiáng)大的背后支持者，在沒有外拓市場的前提下可以一直生存至今，領(lǐng)導(dǎo)者有著卓越的思想品質(zhì)，且從業(yè)十多年，對于家裝的市場有著自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，可謂是一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開。

劣勢：

1、對于一個沒有自我拓展性市場的公司來說，沒有市場就等于沒有了水源，所以針對于目前的市場，公司需要有大量的推銷人員來拓寬本公司的市場，光有教會里提供的市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法給予公司自新調(diào)整所需的流動資金的周轉(zhuǎn)。

2、員工：

①、擁有高品質(zhì)的技能的人才并不多，很多都是半拉子的技術(shù)工人，甚至?xí)型倒p料的劣質(zhì)工人出現(xiàn)，所以需要針對工人需要認(rèn)真的把關(guān)。

②、管理層次的員工在一個工程運(yùn)轉(zhuǎn)時沒有一個詳盡的計劃，且彼此間的聯(lián)系緊密型也不夠，導(dǎo)致很多事情發(fā)生后沒有辦法很有效率的解決，幾乎都是拆東墻補(bǔ)西墻的方式解決，很多員工都是在需要的時候臨時調(diào)動，導(dǎo)致很多工人對于工作的熟悉程度很低，甚至有很多事情都需要同多詢問的形式來熟悉工程的進(jìn)程，導(dǎo)致工程的完成效率下降。甚至影響到工程的質(zhì)量。好的開始是成功的一半，而好的計劃可以保證事情的順利發(fā)展。

所以個人建議：每個員工每天做好當(dāng)天的計劃、當(dāng)月的計劃、季度計劃還有年計劃。鼓勵勞逸結(jié)合，不建議一日曝十日寒。

3、針對于目前的公司運(yùn)轉(zhuǎn)，有很多的人沒有找到自己的位置，或者說是沒有找到自己的責(zé)任所在，光有權(quán)力卻沒有履行該有的責(zé)任，所以，很多問題發(fā)生了，大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

正所謂機(jī)會與威脅同在，任何事件的影響都是相對的，以勒公司在迎接很多發(fā)展機(jī)會的同時也將面臨各種威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、以勒公司結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端（沒有落實(shí)一條龍服務(wù)，結(jié)構(gòu)多樣化，優(yōu)化成本），影響公司的市場競爭力。由于像我們這樣的中小型裝飾公司，對外，不能充分利用社會資源；對內(nèi)，很難營造完善的公司治理機(jī)制。體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效率，效率決定效益。作為中小裝飾公司，而公司體制改革又十分緩慢，導(dǎo)致競爭能力大大削弱。相對而言，迅速發(fā)展起來的小皮包裝飾公司，經(jīng)營手段也極其靈活，從目前和長遠(yuǎn)的角度看，小皮包公司會成為我們以勒裝飾公司最強(qiáng)的競爭威脅。

2、以勒裝飾目前的核心競爭能力不強(qiáng)，公司的綜合實(shí)力較弱。一年來一直以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的發(fā)展水平，僅是以價格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競爭，但是經(jīng)濟(jì)效益卻無法上升，甚至還呈現(xiàn)下降的趨勢，公司財務(wù)能力大幅降低，那么公司的綜合實(shí)力很難得到提高。相比之下，國內(nèi)大型裝飾公司具有雄厚的財力、人力和物力，管理，以及早已形成的行業(yè)品牌的效應(yīng)，綜合實(shí)力十分強(qiáng)大。我們很難與其在平臺上競爭，這也是我們以勒裝飾公司向外拓展市場的主要威脅之一。

3、公司內(nèi)部管理危機(jī)。

①過去我們基層員工都不同程度的存在職業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象，工程業(yè)績不盡人意，特別是在尾工和質(zhì)量缺陷處理上總是讓業(yè)主不滿意，長此以往會降低公司的信譽(yù)，進(jìn)而影響我們的市場占有率，形成質(zhì)量信任危機(jī)。

②由于多年來形成的大額工程款拖欠的問題，資金鏈脫節(jié)的現(xiàn)象時有發(fā)生，由財務(wù)引發(fā)的危機(jī)越來越多的發(fā)生在我們的經(jīng)營過程中，從而成為制約公司持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

4、設(shè)計和工程團(tuán)隊

將通過以下方式打造一個優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，使其成為公司參與市場競爭，并持續(xù)性發(fā)展的重要組成部分：

①通過與高校的合作，層層選拔優(yōu)秀人才；

②通過在區(qū)域性的能力評估，挑選出杰出人才擔(dān)任公司重要職務(wù)；

③通過公司內(nèi)部，不定期地對設(shè)計部工程部審查考核，使其優(yōu)勝劣汰，不斷使公司更換新鮮血液；

④公司應(yīng)注重人才學(xué)習(xí)的平臺（比如說講座、培訓(xùn)之類的），培養(yǎng)設(shè)計師的理念；

⑤公司與公司之間，不定期地舉辦設(shè)計座談會，掌握最新發(fā)展趨向；（我覺得我們應(yīng)該向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短）

⑥隨時留意獵頭公司優(yōu)秀設(shè)計人才，以免造成公司人才資源損失。

⑦設(shè)計團(tuán)隊必須具備以下素質(zhì)： A、專業(yè)的設(shè)計能力； B、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

C、組織協(xié)調(diào)能力； D、業(yè)務(wù)談判能力； E、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力；

F、現(xiàn)場施工監(jiān)察協(xié)調(diào)能力；

G、強(qiáng)而有效的執(zhí)行力及良好的職業(yè)操守。

H、公司實(shí)行多渠道擴(kuò)展才能贏得更大生存機(jī)會。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸納、招收優(yōu)秀人才；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。公司形象好，員工會為在公司上崗而感到自豪，增強(qiáng)對公司的歸屬感。在視覺上，可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在公司日常辦公用品、工具、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、工作著裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念上，能夠體現(xiàn)出公司的精神和獨(dú)特的個性。

②以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的場所，是裝飾公司的基層，亦是裝飾公司的“窗口”。工地文化是一種具有裝飾特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立公司形象的重要載體，因此建筑我們必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)。

A、是要有公司特有的視覺標(biāo)識，如統(tǒng)一的活動房、統(tǒng)一的維擋、整潔的物料擺放、有序的施工組織等，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。同時將公司精神、宣傳口號等具有公司特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼，達(dá)到較好地視覺效果。B、是要有豐富多彩的文化活動，如設(shè)置宣傳欄宣傳工地的有關(guān)安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，在工程中開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，我們以勒裝飾只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使公司文化植入員工心中。

③建立和完善公司內(nèi)部制度體系，使公司內(nèi)部各個職能部門和所屬基層單位的工作可以相互協(xié)調(diào)和有效制約，從而增強(qiáng)公司的管理功能。通過制度授權(quán)，使公司內(nèi)部的各個單位能夠明確工作的范圍和職權(quán)、職責(zé)，使各個單位能各司其職，依據(jù)制度辦事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下幾條原則，A、制度化與可操作性原則，具科學(xué)性和可行性。B、強(qiáng)制性與公正考核原則

C、適用性原則。根據(jù)我們公司自身的特點(diǎn)和管理需要，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理方法，取其適用的部分，制定一套切實(shí)可行的管理制度，才會有利于制度的施行。

D、持續(xù)改進(jìn)原則。公司制度定出來也不是就一成不變，要隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段不斷修訂完善，這是一個持續(xù)的過程。

E、要把管理工作的重點(diǎn)放到對制度的執(zhí)行力上來，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴(yán)明。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；要樹立精準(zhǔn)、精細(xì)的工作理念，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率。

F、要建立起完善的審計和考核制度。根據(jù)各自的工作崗位及其相對應(yīng)的崗位職責(zé)，公司要建立起一整套比較完善、可行的績效考核制度。審計和考核部門對公司所屬的各員工進(jìn)行考核、各單位對本單位各個崗位進(jìn)行考核。

G、部門組建設(shè)為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是公司的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組，部門是制度落地的基礎(chǔ)，制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)。因此，部門是公司的根基，部門建設(shè)是從基礎(chǔ)管理體系精細(xì)化建設(shè)，管理模式人本化優(yōu)化，基層員工潛能激活、開發(fā)，素養(yǎng)提升等一項(xiàng)持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

H、精干工裝，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高公司的專業(yè)化競爭水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對所屬，基層單位要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的經(jīng)營實(shí)體。對于不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的專業(yè)，可以采取出讓、合并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。

五、風(fēng)險控制

每個公司都有其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，存在著影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說的風(fēng)險。風(fēng)險客觀存在，并且對公司的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司作為市場的主體參與市場競爭，必須認(rèn)清面臨的各種風(fēng)險，正確理解風(fēng)險的存在，這樣才能在市場競爭中識別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險，才能避免運(yùn)營中不可預(yù)見的損失，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。如果一個公司沒有經(jīng)營發(fā)展的眼光，沒有風(fēng)險管理的意識，沒有防范風(fēng)險的措施，它將只能是“積之不厚，行之不遠(yuǎn)”。

因此，對公司風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并加以有效防范和科學(xué)管理，是目前公司管理必須面對的課題。風(fēng)險的種類為了有效的防范和科學(xué)的管理公司風(fēng)險，首先要了解公司風(fēng)險種類及這些風(fēng)險對企設(shè)備、工人和專業(yè)人才等提出更高更多的要求。而在經(jīng)濟(jì)萎縮時，上述投入又會成為公司的沉重負(fù)擔(dān)，引起公司資金周轉(zhuǎn)不靈，資產(chǎn)減值，甚至出現(xiàn)資不抵債，增加公司關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。

六、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容：

1、籌資風(fēng)險：公司的籌資方式最常見的有短期或長期借款，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會使財務(wù)風(fēng)險加大；商業(yè)信用可能會因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險。

2、投資風(fēng)險：投資風(fēng)險取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險有時還難以預(yù)測。

3、稅務(wù)風(fēng)險：在不違反稅法的前提下，公司采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險，一不小心，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險而導(dǎo)致公司被起訴的情況也時有發(fā)生。

七、人事風(fēng)險

人事風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容：

1、管理人員的品行和能力。管理人員的誠信度越高，能力越強(qiáng)，公司人事風(fēng)險相對會較小；如果管理人員道德品質(zhì)有問題，做事又相當(dāng)隱蔽，又不能及時處理問題，則人事風(fēng)險會加大。

2、公司員工的變動影響。公司員工流失嚴(yán)重，說明公司適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財務(wù)人員更迭頻繁，可能會給公司帶來的損失及風(fēng)險。

3、員工遭受的異常壓力。俗話說“有壓力才有動力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，面對壓力時員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會給公司帶來不利影響。

八、以勒風(fēng)險的防范措施

公司存在風(fēng)險是必然的，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險、高回報，低風(fēng)險、低回報，無風(fēng)險、無回報”，這說明，任何一個公司都存在一定的風(fēng)險，沒有完全無風(fēng)險的公司。但不是公司有風(fēng)險就一定有收益，也并不是風(fēng)險越高，收益就一定高，公司風(fēng)險超過一定的限度，風(fēng)險將變成危險，直接威脅公司的生存和發(fā)展。所以對公司風(fēng)險的防范與管理已成為現(xiàn)代公司管理的一個重要組成部分。強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然。內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項(xiàng)法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)控的過程涵蓋了公司所面對的，并在公司內(nèi)由各級人員所經(jīng)營的所有的內(nèi)部和外部的風(fēng)險。它貫穿于公司經(jīng)營活動的各個方面。主要包括以下內(nèi)容：

1、控制環(huán)境

①經(jīng)營管理的觀念、方式和風(fēng)格：如公司最高管理層對待經(jīng)營風(fēng)險態(tài)度和控制經(jīng)營風(fēng)險的方法；對會計報表（如有的公司有對內(nèi)、對外二種報表）所持的態(tài)度和所采取的行動。對現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和會計估計所持有的謹(jǐn)慎和冒進(jìn)的態(tài)度等等。

②組織結(jié)構(gòu)：公司的組織結(jié)構(gòu)為公司活動提供計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架，公司要設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)范圍，并在各自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。

③管理控制：公司最高管理層對其他人的授權(quán)使用情況進(jìn)行直接控制和對整個公司包括經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、分析預(yù)測、報告層次和會計處理方法等實(shí)行監(jiān)督控制。

④人事政策：公司必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使其能完成所分配任務(wù)，雇用的人員應(yīng)充分考慮其工作勝任能力和道德品行問題，同時應(yīng)考慮公司有關(guān)雇用、訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影響：公司外部影響較多，有來自政府、稅務(wù)、工商、物價、環(huán)保、城管等管理單位，也有來自其他行業(yè)的影響，這一影響都要求公司采用特定的內(nèi)部控制政策與程序來防范可能發(fā)生的風(fēng)險。

2、控制活動

①交易授權(quán)和批準(zhǔn)：每筆業(yè)務(wù)或活動都要經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)，經(jīng)過授權(quán)可以盡可能的減少不合規(guī)、不合理和不經(jīng)濟(jì)的行為發(fā)生。比如公司賒銷業(yè)務(wù)，未經(jīng)授權(quán)的賒銷發(fā)生壞賬的風(fēng)險比經(jīng)過授權(quán)的賒銷要得多。

②職責(zé)劃分：對某交易涉及的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分后，再指派給不同的員工，使每一個人的工作能自動地與另一個人或更多人的工作相互檢查，可以降低錯誤或不正當(dāng)行為的風(fēng)險。例如：如果會計與出納，材料采購與倉庫保管，應(yīng)收款項(xiàng)記賬與催收人員的職責(zé)沒有明確劃分，甚至就是一個人兼做，發(fā)生錯誤和舞弊的情況會增多，資產(chǎn)損失的風(fēng)險會增大。

③憑證與記錄控制：憑證和記錄是用來登記和匯總業(yè)務(wù)的載體，公司常見的憑證有銷售發(fā)票、支票、合同和工時記錄等。預(yù)先編號的憑證如合同、發(fā)票等比沒有預(yù)先編號的憑證出現(xiàn)錯誤或舞弊的可能性要小，憑證審批手續(xù)不健全，甚至無審批人的收支憑證，其違法風(fēng)險比審批嚴(yán)格的收支憑證風(fēng)險大。

④對資產(chǎn)與記錄的實(shí)物控制：對于各項(xiàng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價證券、存貨以記賬簿、報表等文件記錄都應(yīng)該妥善保管，非授權(quán)人員不得接近資產(chǎn)和記錄。

⑤獨(dú)立檢查：由編制和提供數(shù)據(jù)以外的人員對已經(jīng)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立檢查，以防止哪個環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽和舞弊，同時可以及時糾正經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的錯弊。如：賬項(xiàng)復(fù)核，賬實(shí)核對、計算機(jī)程序控制等。

3、信息溝通

會計系統(tǒng)是信息溝通要素中最重要的子系統(tǒng)，包括確認(rèn)、記錄、處理和報告能反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的所有功能和程序。會計系統(tǒng)可以為適當(dāng)人員提供有效信息，比

如根據(jù)公司投資收益水平及其歷史發(fā)展趨勢，分析公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢；公司在成本管理中存在哪些重大問題，這些問題存在的主要原因以及解決這些問題的方法建議等；公司到期債務(wù)規(guī)模，時間要求，逾期未還可能造成的嚴(yán)重后果；公司應(yīng)收賬款的規(guī)模，呆死賬的可能性等等。會計系統(tǒng)提供的經(jīng)營和財務(wù)信息對公司風(fēng)險的控制與防范能起到很大的防范作用。公司的內(nèi)部控制還包括風(fēng)險評估和監(jiān)督兩方面的內(nèi)容，完善并有效運(yùn)行的內(nèi)部控制能有效地規(guī)避公司的多種風(fēng)險。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計，強(qiáng)化約束監(jiān)督

內(nèi)部審計是公司自我獨(dú)立評價的一種活動，也是公司內(nèi)部控制的一個重要組成部分。內(nèi)部審計人員不從事具體的業(yè)務(wù)活動，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)管理部門，可以全面、客觀、公正地對公司風(fēng)險進(jìn)行識別，并提出防范、化解、規(guī)避風(fēng)險的建議。公司加強(qiáng)內(nèi)部審計有以下作用：

1、可以協(xié)助公司最高管理層監(jiān)督單位內(nèi)部控制制度和程序是否得到運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化控制環(huán)境。

2、可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的重大問題，比如公司管理中存在法律法規(guī)遵守情況，財務(wù)管理中存在的漏洞，公司人事管理制度方面存在的缺陷等，針對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決問題的方法，為糾正錯誤和進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性的意見，以便更好地對公司管理進(jìn)行控制，從而防范公司的各種風(fēng)險。

3、可以結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司運(yùn)營過程中將要遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，針對不同的風(fēng)險，提出選用不同的防范措施預(yù)防、規(guī)避或減輕公司的風(fēng)險的建議。如在分析預(yù)測籌資風(fēng)險時，可以建議公司根據(jù)發(fā)展需要選擇不同的籌資政策，如收益性和風(fēng)險性均較高的投資項(xiàng)目可以選擇激進(jìn)型籌資政策；收益和風(fēng)險相對不是很高的項(xiàng)目，對于臨時性流動資產(chǎn)，運(yùn)用臨時性負(fù)債籌集資金滿足其資金需要，對于永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，運(yùn)用長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集資金滿足其資金需要。在分析預(yù)測投資風(fēng)險時，可以建議公司區(qū)分熟悉和不熟悉的投資項(xiàng)目采用不同的風(fēng)險預(yù)防措施。

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃

數(shù)十年前，日本為根據(jù)自身實(shí)際情況制定了一套合理的、可操作性極強(qiáng)的“十年騰飛計劃”，經(jīng)過全體國民的共同努力，使日本走出了戰(zhàn)后的頹廢，并迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由此可見中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃對公司，甚至國家的發(fā)展具有非常重要現(xiàn)實(shí)意義。

因此，我們根據(jù)公司自身優(yōu)勢及資源狀況，應(yīng)擬定了一套適合自身公司發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

第四篇：公司企業(yè)年會策劃稿

開場：

朱：寅虎報春來，又到了瑞雪紛飛的季節(jié)了

王：微電子研究院這個大家庭每到這時總會歡聚一堂

朱：共慶元旦，共同慶祝這個歡樂的節(jié)日

王：在這辭舊迎新之際，我們祝在座的各位

合：身體健康，工作順利，元旦快樂，萬事如意

朱：新年拉近了我們成長的距離王：新年染紅了我們快樂的生活

朱：新年讓我們截取下了四季的片段

王：新年給了我們?nèi)松臅诚?/p>

朱：回首過去我們熱情洋溢

王：展望未來我們斗志昂揚(yáng)

朱：讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀

王：向著更高的目標(biāo)飛翔

朱：2011年微電子研究院元旦聯(lián)歡晚會

合z現(xiàn)在開始

領(lǐng)導(dǎo)介紹及邀請領(lǐng)導(dǎo)講話

朱：今天公司的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來到了現(xiàn)場和我們一起歡度新春，下面請允許我先向大家一一介紹本研究院的領(lǐng)導(dǎo)，他們是微電子研究院院長馮海洲先生，微電子研究院副院長楊君怡女士，微電子研究院副院長舒保健先生，微電子研究院有線開發(fā)部部長唐如林先生，微電子研究院算法設(shè)計部部長李強(qiáng)先生，公司企業(yè)年會策劃稿。

王：除了微電子研究院的領(lǐng)導(dǎo)，我們還有幸邀請到了芯片團(tuán)隊，產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)們，他們是產(chǎn)品總經(jīng)理蔡優(yōu)芳、總工王吉文、管理經(jīng)理鄭軍、部長李火林、部長吳稽、產(chǎn)品經(jīng)理江鴻、質(zhì)量總監(jiān)馬軍、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈?/p>

王：讓我們再次用熱烈的掌聲感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨

朱：在這個溫馨的時刻讓我們邀請···為我們做新年致辭

王：讓我們用熱烈的掌聲感謝···為我們帶來的新年祝福和囑托

節(jié)目1：軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》

朱：曉丹，知不知道前一段時間在南研bbs上，qq姐的征婚帖可是創(chuàng)造了史上第一高樓

王：當(dāng)然知道了，規(guī)劃方案《公司企業(yè)年會策劃稿》。本來還以為我們中興的gg是相親的一塊金字招牌。

沒想到連qq姐都搞不定。

朱：那是因?yàn)閝q姐還沒有發(fā)現(xiàn)我們中興的gg英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻，可謂人見人愛、花見花開。

王：我看啊，只要不是車見車爆胎就好。但是人家可有女生說了，中興的男人只懂得加班賺錢，沒有一點(diǎn)生活情趣，從來不管家里的事情哦

朱：誰說的，中興的gg可是細(xì)心體貼，不光能賺錢養(yǎng)家，還心細(xì)顧家。瞧，開發(fā)二部的一幫男生加班之余，還不忘幫家里洗洗涮涮，可謂是上得廳堂，下得廚房，絕世好男人啊。

王：哦？真有這樣的事情？

朱：不信？請看軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》

節(jié)目2：軟件二科《td呼叫轉(zhuǎn)移》

王：感謝剛才七位帥哥奉獻(xiàn)的精彩舞蹈，小奇，你覺得哪個舞姿最動人？

朱：當(dāng)然是帥哥們的kiss了，你覺得呢？（做一個飛吻的動作）

王：嗯，那可是相當(dāng)具有殺傷力喲！

朱：我覺得光你說還不夠，在座的各位美女們，你們覺得八位帥哥的kiss怎么樣？

（臺下的掌聲），聲音再大一點(diǎn)?。ㄅ_下的掌聲）

謝謝，謝謝各位美女給我一個人的掌聲，我代表另外七位帥哥感謝你們的鼓勵，等會我們再私下交流。

王：哎，能有這樣的中興gg為伴，真是人生至此，mm何求啊！那小日子肯定過得是紅紅火火、和和美美的，真是只羨鴛鴦不羨仙了！

朱：那是自然，再說那些神仙本來就沒什么好羨慕的，你看牛郎和織女現(xiàn)在不就在天上看著我們流口水呢嗎？

王：哦？這兩人唱得是哪一出啊？

朱：你忘了，他倆被王母娘娘用銀河隔開，每年才能見一次面嗎！平時電話費(fèi)又賊貴，兩個人根本不敢打長途，相思苦?。?/p>

第五篇：公司企業(yè)年會策劃稿

開場：

朱：寅虎報春來，又到了瑞雪紛飛的季節(jié)了

王：微電子研究院這個大家庭每到這時總會歡聚一堂

朱：共慶元旦，共同慶祝這個歡樂的節(jié)日

王：在這辭舊迎新之際，我們祝在座的各位

合：身體健康，工作順利，元旦快樂，萬事如意

朱：新年拉近了我們成長的距離王：新年染紅了我們快樂的生活

朱：新年讓我們截取下了四季的片段

王：新年給了我們?nèi)松臅诚?/p>

朱：回首過去我們熱情洋溢

王：展望未來我們斗志昂揚(yáng)

朱：讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀

王：向著更高的目標(biāo)飛翔

朱：2011年微電子研究院元旦聯(lián)歡晚會

合z現(xiàn)在開始

領(lǐng)導(dǎo)介紹及邀請領(lǐng)導(dǎo)講話

朱：今天公司的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來到了現(xiàn)場和我們一起歡度新春，下面請允許我先向大家一一介紹本研究院的領(lǐng)導(dǎo)，他們是微電子研究院院長馮海洲先生，微電子研究院副院長楊君怡女士，微電子研究院副院長舒保健先生，微電子研究院有線開發(fā)部部長唐如林先生，微電子研究院算法設(shè)計部部長李強(qiáng)先生。

王：除了微電子研究院的領(lǐng)導(dǎo)，我們還有幸邀請到了芯片團(tuán)隊，產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)們，他們是產(chǎn)品總經(jīng)理蔡優(yōu)芳、總工王吉文、管理經(jīng)理鄭軍、部長李火林、部長吳稽、產(chǎn)品經(jīng)理江鴻、質(zhì)量總監(jiān)馬軍、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈?/p>

王：讓我們再次用熱烈的掌聲感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨

朱：在這個溫馨的時刻讓我們邀請···為我們做新年致辭

王：讓我們用熱烈的掌聲感謝···為我們帶來的新年祝福和囑托

節(jié)目1：軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》

朱：曉丹，知不知道前一段時間在南研bbs上，qq姐的征婚帖可是創(chuàng)造了史上第一高樓

王：當(dāng)然知道了。本來還以為我們中興的gg是相親的一塊金字招牌。沒想到連qq姐都搞不定。

朱：那是因?yàn)閝q姐還沒有發(fā)現(xiàn)我們中興的gg英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻，可謂人見人愛、花見花開。

王：我看啊，只要不是車見車爆胎就好。但是人家可有女生說了，中興的男人只懂得加班賺錢，沒有一點(diǎn)生活情趣，從來不管家里的事情哦

朱：誰說的，中興的gg可是細(xì)心體貼，不光能賺錢養(yǎng)家，還心細(xì)顧家。瞧，開發(fā)二部的一幫男生加班之余，還不忘幫家里洗洗涮涮，可謂是上得廳堂，下得廚房，絕世好男人啊。

王：哦？真有這樣的事情？

朱：不信？請看軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》

節(jié)目2：軟件二科《td呼叫轉(zhuǎn)移》

王：感謝剛才七位帥哥奉獻(xiàn)的精彩舞蹈，小奇，你覺得哪個舞姿最動人？

朱：當(dāng)然是帥哥們的kiss了，你覺得呢？（做一個飛吻的動作）

王：嗯，那可是相當(dāng)具有殺傷力喲！

朱：我覺得光你說還不夠，在座的各位美女們，你們覺得八位帥哥的kiss怎么樣？

（臺下的掌聲），聲音再大一點(diǎn)?。ㄅ_下的掌聲）

謝謝，謝謝各位美女給我一個人的掌聲，我代表另外七位帥哥感謝你們的鼓勵，等會我們再私下交流。

王：哎，能有這樣的中興gg為伴，真是人生至此，mm何求啊！那小日子肯定過得是紅紅火火、和和美美的，真是只羨鴛鴦不羨仙了！

朱：那是自然，再說那些神仙本來就沒什么好羨慕的，你看牛郎和織女現(xiàn)在不就在天上看著我們流口水呢嗎？

王：哦？這兩人唱得是哪一出??？

朱：你忘了，他倆被王母娘娘用銀河隔開，每年才能見一次面嗎！平時電話費(fèi)又賊貴，兩個人根本不敢打長途，相思苦??！

王：也是啊，那真是天長地久應(yīng)有時，此恨綿綿絕無期??！唉，也不知道他倆現(xiàn)在怎么樣了？

朱：你想知道？走我?guī)闳デ魄疲?/p>

采訪牛郎+抽獎（三等獎20名）

朱：牛郎請留步

（三人并排站，牛郎站在中間）

朱：首先恭喜你和織織打通td視頻電話。作為第一個打通視頻電話的神仙gg，你現(xiàn)在的心情一定很激動吧

牛郎：那是，我那是相當(dāng)?shù)募?。相愛不能相見，人生最大的悲哀莫過于此，現(xiàn)在有了td視頻電話我們可以天天見面了，這圓了我千年來的夢想，不用整天倍受相思的煎熬。

王：看牛郎幸福的模樣真讓人羨慕啊。

朱：其實(shí)牛郎同學(xué)是我部戰(zhàn)斗在td手機(jī)芯片研發(fā)第一線的一名普通員工，此時此刻面對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，一定有很多話想對大家說吧。

牛郎：為td事業(yè)奮斗的同學(xué)們，大家辛苦了?！〞愿缱杂砂l(fā)揮一下，簡短，精煉，不宜太長，談?wù)劯惺?，給大家拜年和一些祝愿）

朱：正如所說，時時刻刻我們的團(tuán)隊都在向成功邁進(jìn)。

王：勝利的曙光就在眼前，中興td手機(jī)芯片的正式商用

合：指日可待。

朱：一說到我們的td手機(jī)芯片馬上就要商用就很振奮人心啊

王：是啊，這里面凝聚了多少我們中興人的智慧和汗水?。〔贿^現(xiàn)在也有一個很振奮人心的事情將要發(fā)生…….那就是

合：抽獎開始

朱：首先進(jìn)行三等獎的抽取，一共20名，有請算法設(shè)計部李強(qiáng)部長為我們抽取~

節(jié)目3：《童年》算法設(shè)計部

王：對于我們每個人來說，童年總是我們內(nèi)心深處最美好的回憶。無論是所在何時何地，只要一想起我們的童年往事，每個人心頭都會涌起一份溫暖的情愫。

朱：我那時可是只有“等待著下課，等待著放學(xué)，等待著路過我教室窗前的鄰家小mm”

王：那時每個人都“盼望著假期，盼望著明天，盼望著長大”，但是真的長大，卻發(fā)現(xiàn)童年是我們度過的最難忘的時光。

朱：讓我們一起來傾聽歌曲“童年”，一起追憶我們心中的那段美好時光。

節(jié)目4：《四顧茅廬》硬件驗(yàn)證科+抽獎二等獎10名

王：對了，小奇，聽說你熟讀史書，三國演義想必是倒背如流了吧？

朱：承讓承讓，自小粗讀過幾本詩書而已。哎，怎么想起問

這個？

王：那我考考你有關(guān)三國的知識？劉備請諸葛亮出山一共去了幾次?。?/p>

朱：這個？小兒科了吧。地球人都知道，三顧茅廬，一共去了三次嘛。

王：你out啦，現(xiàn)在什么事情都講究與時俱進(jìn)，劉備禮賢下士，三次可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的啊。

朱：我靠，不是吧？還有這種事情？

王：怎么不行？不信請看硬件驗(yàn)證科的小品《四顧茅廬》

朱：好戲看不完，大獎送不完。刺激的抽獎游戲馬上開始，同事們、朋友們，你們準(zhǔn)備好了嗎？接下來我們將要抽出本次晚會的二等獎10名，有請有線開發(fā)部唐如林部長為我們抽取！

節(jié)目5：《薩克斯獨(dú)奏》有線開發(fā)部 楊東 + 抽獎（一等獎2名）

王：感謝 有線開發(fā)部-楊東 給我們帶來精彩的薩克斯獨(dú)奏，我們微電子研究院可真是臥虎藏龍?。?/p>

朱：那是，簡直是帥呆了，待會一定要讓他教我兩手，這可是追妹泡妞必備之殺招啊，嘿嘿！

王：額…這個虧你想得到！不過臺下的事待會再想，現(xiàn)在還有事等著你呢！

朱：哦？什么事啊？

王：你看這臺下不都等著嘛！

朱：哦~~我看看，大家現(xiàn)在滿眼的美刀啊~ok，下面我們開始抽取本次晚會的一等獎兩名，讓我們首先有請微電子研究院楊君怡副院長為我們抽取第一個一等獎，感謝楊院長，接下來有請微電子研究院舒保健副院長為我們抽取下一個一等獎…..恭喜獲獎的同事，也感謝兩位院長給我?guī)淼暮眠\(yùn)~

節(jié)目6：《突然的自我》算法設(shè)計部 王仁國

王：小奇，你知道今年最火歌曲是什么嗎？

朱：恩……，蘇珊大嬸《我曾有夢》。

王：一般一般世界第三。

朱：難道是曾哥的《獅子座》，咩咩咩~~？！

王：也不行。

朱：那我真不知道了。

王：我告訴你吧，2011年最火的歌曲，是咱們?nèi)矢绲摹锻蝗坏淖晕摇贰?/p>

節(jié)目7：《舞動我心》 有線開發(fā)部+抽獎特等獎1名

朱：剛剛聽過了2011年最火的歌曲，曉丹姐，你知道今年最火的舞曲是什么嘛？

王：呵呵，非nobody莫屬啦！

朱：曉丹姐真是一代潮人啊，那我再問問你，知道誰跳的nobody最火嗎？

王：這還用問嗎，當(dāng)然是韓國美少女組合wonder girls了！

朱：唉，剛說你是潮人，看來你還沒有潮透么，下面就讓你見識一下什么是最火爆的熱舞！由有線開發(fā)部的帥哥們?yōu)槲覀儙砦璧浮段鑴游倚摹?/p>

抽獎（抽獎特等獎）一名

王：下面是大家期盼已久的時刻

朱：比初戀更加讓人心醉神迷

王：下面是最最激動人心的時刻

朱：比登上2012的末班車還要驚心動魄

王：下面有請微電子研究院馮海洲院長為我們抽取今天的特等獎

朱：謝謝cctv 謝謝mtv 下面有請xx同學(xué)為我們做獲獎感言

節(jié)目8：《相親相愛一家人》

朱：2011年是不同尋常的一年啊，回首過去的一年，我們有收獲，也有失落；但不管怎樣，我們努力過，奮斗過，我們無怨無悔。

王：新的一年，風(fēng)險與機(jī)遇并存，無論前途崎嶇，只要我們在一起。

朱：我們相親相愛，是一家人，給我們一份信任，我們還您一個五星級的家；

王：相親相愛是一家人，讓我們扭動幸福的總開關(guān)，讓心情好好放個假

合：相親相愛，我們永遠(yuǎn)是一家人。（音樂響起）

朱：沒被抽獎抽中的朋友們現(xiàn)在是不是很焦急地等待下一輪抽獎啊？（話筒對觀眾席）不用急！抽獎馬上開始！下面就有請….微電子研究院手機(jī)開發(fā)二部王曉丹和朱佳奇為大家抽取今天的幸運(yùn)獎，共48名，花落誰家讓我們拭目以待吧！

女士優(yōu)先，曉丹姐你先來吧！

王：好的，那么下面就開始嘍！

結(jié)束語：

朱：聞雞起舞從今日，躍馬揚(yáng)鞭正此時；

王：在新的一年里，讓我們微笑多一點(diǎn)，與人合作大氣一點(diǎn)；

朱：解決問題的方法再多一點(diǎn)，個人的心態(tài)再平和一點(diǎn)；

王：人格的魅力再高尚一點(diǎn)，各項(xiàng)工作再創(chuàng)新一點(diǎn)；

朱：那我們?nèi)〉玫某煽儗⒉粫且稽c(diǎn)點(diǎn)！

王：美好的夜晚總讓人陶醉

朱：美好的時光總是那樣短暫

王：讓我們共同期盼明年的再次相聚

朱：讓我們用掌聲感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨……

王：2011年微電子研究院元旦聯(lián)歡晚會到此結(jié)束

合：最后祝大家，身體健康，萬事如意！