第一篇：華譽員工管理制度

華譽員工管理制度

一、值班制度

全員值班時間：周一至周日，上下班時間統一為早上8：30—18：30分，每月有2天調休時間，春節4天假期如值班則有雙倍待遇。各部門人員調休時間要相互自行協調，不能出現同時2人一天假期，否則2人均受處罰每次10元。每月假期不超過2天的獎勵滿勤獎50元。

1、會計需將第二天單據拍完，并與出納將當天賬務對接完畢后方可下班。

2、行政助理（兼出納）下班離場不得早于會計。

3、工程部如上日工作超過22：00如必需遲到的則應在8點前向本部領班提出申請，經領班批準后總管根據領班批準推遲上班的時間進行考勤。

4、保潔、值夜人員應在商場內所有人員離場將其工作完成方可下班。每天其負責的事務處理完畢后可自由休息2個半小時以內。

二、考勤制度

1.調 休、病假、事假

A、每月調休與事假共計超過2天以上的，超過2天的天數按照實際工資折扣工作。每月病假累計超過四天，超過4天的天數根據請假天數折算工資。

B、請病假或事假均需填寫請假單。病假在恢復上班時需向總管提供就醫憑據（例如醫院藥單等）；事假需有比較重要的事情且屬實經過總管批準方可執行。

C、調休與事假在1天內，需提前一天提出申請，總管批準調休或請假。一次調休與事假一天以上，需提前兩天提出申請，經總管批準后方可執行。

D、事假及調休不得超過規定的天數(特殊事情除外)，超過4天（不含4天），按超過的天數每天扣以底薪的5%，超過7天（含7天）超過的天數則按照曠工處理。

E、小事外出事假超過30分鐘則開始累計，30分鐘以上60分鐘以下按1個小時計算。

F、請假半天考勤標準：早上半天為早上8:30—中午1：30；下午半天為中午1：30—該部下班時間。

2.遲到、早退

A、凡未能按規定時間到公司報到或提前離去且又未請假視為遲到、早退。

B、遲到、早退5分鐘處罰款10元；遲到、早退1小時以上（半小時以上不足1小時以1小時計）扣款20元。遲到2小時以上按曠工一天處理。1月內累計遲到早退共計3次即取消滿勤獎。

3.曠工

未經請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責或不能以正常聯系方式進行聯系，又未主動聯系公司都將視為曠工。曠工每天按扣

除當月底薪10%處罰，曠工3天或未按正常程序辭職的視為自動離職，公司將不予發放當月工資與任何補帖費用。

4.辭職

由于某些特殊原因需辭職的職員，必須向行政助理提前至少30天向行政助理提交辭職報告，并說明辭職原由，經總經理同意簽字后并在其離職前必須將工作與新就任人員完全交接清楚才能執行。不按照此條例辭職的職員公司不發放當月工資及任何補貼，如牽涉財務問題的公司保留追訴權利。

5.辭退

職員經過公司組織的同一培訓內容的培訓多次以后仍然未有進步或進步嚴重達不到公司發展要求的，公司有權將其辭退，辭退員工公司全部結算其工資，將不發放任何補貼。被辭退職員將在其辭退后在行政助理規定的時限內將工作與行政助理進行交接。結算其工資與工作交接時限為30天內必須完成。

三、規章制度

1、上班時間不準大聲喧嘩、吃零食、睡覺、串崗聊天、干私活、看與工作無關的書籍報刊。工程部人員累了可以允許休息，但是應做到隨傳隨到，休息區域指定為4樓員工休息區休息，違反以上本節條款處以每次10元處罰。

2、公司非常重視火險防范工作，禁止在展區、展區通道及前臺吸煙，禁止將容易引起火情的物品（比如汽油）放在整個商場任何位置，否則處以每次50元罰款。（吸煙區為4樓員工休息區、辦公室、大廳

兩個接待區）。

3、4、禁止利用辦公電話打私人電話。未經授權，嚴禁將任何辦公文具、公司資源取回家私用，員工有義務愛惜公司一切辦公用具，并節約使用，汽車司機不得將汽車交予其本人以外的人使用或駕駛。違反本節規定公司除有權追究公司全部損失外并處以責任人20到50元處罰。

5、工作期間衣著、發式整潔、大方得體、禁止奇裝異服或過于暴露、男生不能裸露上身。

6、休班或請假的職員（特殊請假除外）要先將待完成的工作與該部班長或總管進行交接，如其未交接清楚導致公司蒙受損失的將追究其責任。

7、各部門同事應根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，對他人咨詢不屬于自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象。

8、前臺電腦里面資料非常重要，為避免資料丟失，除行政與財務人員以外的職員，在未經允許的情況下不得擅自利用電腦做與工作無關的事情。

9、在無后勤保障人員時（暫時性），銷售部門全部人員除組織本身衛生職務（調場及展品衛生）外，有義務暫時代替后勤服務部工作。未達到衛生標準，處罰責任人10元次，班長連帶處罰5元次（每月每人前3次）。

10、反應到行政部的未能解決同處理的事情，經分析、考證是屬于

哪個部門問題導致的后，追究其責任人，進行5-20元罰款（廠方或顧客責任除外）。

11、季度明星銷售選拔標準：一季度內，經公司財務部核算，對銷售員業績作出綜合評比每個季度內業績第一的公司授予金牌導購稱號、頒發獎狀、并獎勵RMB:500元，并可多批準的下個季度內3天假期。業績第二的獎勵200元。注：銷售評比必須有2位以上有資格銷售員；業績則包括用戶回款額、訂貨金額、利潤率等。其中訂貨金額應不小于30萬，回款應大于訂貨金額30%，未達到該標準的銷售員取消參與評選資格，利潤率由財務考評，總管監督并作出綜合評比。由于以上原因導致不能進行該活動的公司將該獎金劃入公費開支。

12、公司鼓勵積極富有想象力創新的工作態度，工作過程中發現并提出對整個商場提出建設性或改進性意見、建議（例如：現在顧客進我們商場還不知道正式展區在哪個位置，我們可以在每個通道口做上標示，在大廳某位置做個以擺放商場布置圖的指示牌等等）。該建議得到公司采納執行后，將進行登記，每個季度進行“優秀創意獎”項評選活動，公司采納最多的將被授予“華譽明星員工”榮譽稱號，頒發榮譽證書，獎勵RMB：300元。第二名的獎勵100元。

13、工程部人員接受顧客考評，非常滿意獎10元，滿意5元，一般處罰5元不滿意處罰10元.一月內未有產品損壞記錄獎勵工程部100元。以上考評執行以該部為單位，獎罰資金由該部班長分發與收繳。

14、1月內未有處罰記錄的員工被授予公司優秀員工稱號并獎勵

50元。2個月均受到到處罰記錄的銷售員不能參與銷售員“季度明星銷售員”評選活動。

15、有效防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實給與獎勵20元。發現偷竊公司財物或顧客財物的開出并移交相關部門處理。

16、整個服務過程中，如出現有顧客的糾紛或爭議或用戶評價極差，如經考證出于我方原因導致，追究其責任人責任。根據情節輕重處以批評、或30-100元罰款。情節嚴重導致公司聲譽蒙受損失的處以警告同通報批評，并處以最高額度罰款或開出。如導致公司財產蒙受損失超過500元的處以責任人公司損失50%罰款。

17、安裝人員在安裝完家具（包括店內外）以后衛生不達標的每次處罰責任人同班長10元。

18、輸出部在出貨前要檢查、核對產品數量、完整性、包裝規范性、衛生情況，如發現以上每條未達標處罰該部班長每次10元。

19、所有職員要做到人走燈滅（大廳燈除外）、否則發現3次處以責任人10元處罰.20、所有職員的對講機要每晚充電并隨身佩戴，如發現呼叫3次（在正常接收距離以內）未得到回復的處罰10元。

21、全體職員早餐應在上班以前完成，如需在上班時間吃早餐的，外出叫餐時（不能超過15分鐘）要先與同部門的人員進行協調，保證其負責工作能夠按時完整的完成，如需在大廳就餐的，需在大廳后小展區里面進行。違反本條例每次處以5元處罰。

第二篇：龍譽酒店員工食堂管理制度（模版）

龍譽酒店員工食堂管理制度一、二、三、目的..................................................................................................................1 職責..................................................................................................................1 員工用餐管理規定..........................................................................................1

1.飯卡管理.............................................................................................................1 2.用餐規范.............................................................................................................2 3.外來人員用餐管理.............................................................................................2

四、食堂衛生要求..................................................................................................2

1.清潔人員.............................................................................................................2 2.衛生要求.............................................................................................................3 3.庫房管理.............................................................................................................3 4.個人衛生.............................................................................................................3五、六、七、食材采購管理..................................................................................................4 成本控制..........................................................................................................4 信息反饋..........................................................................................................5

一、目的

為營造一個良好的就餐環境，把公司對員工的關懷落到實處，以保證員工在工作之余得到舒適、健康的用餐，結合公司食堂目前的運行狀況，特制定本制度。

二、職責

1.《員工食堂管理制度》由人事部制訂及修改，并監督執行。2.全體員工必須嚴格遵守本制度的各項要求。

三、員工用餐管理規定

員工食堂每日向員工提供兩餐員工餐（中餐、晚餐），就餐時間分別為：

中餐：12:00-14:00 晚餐：17:00-19:00 1.飯卡管理

（1）人事部為員工辦理員工入職手續后，發放員工飯卡，實行一人一卡制度。

（2）員工用餐時需佩戴員工工作證，憑飯卡用餐，飯卡不得轉借他人或冒用他人飯卡，未經上級批準禁止帶外人進員工食堂用餐。（3）員工必須妥善保管飯卡，凡遺失或損壞者，需上報人事部申請補辦，補辦卡的工本費用為30元每張。

2.用餐規范

（1）員工用餐時需自覺遵守紀律，守秩序做到文明用餐，不得大聲喧嘩，愛護公司公共財物，保持食堂清潔衛生。（2）節約糧食，不得浪費。

（3）用餐后，餐具分類放置在指定位置，不得將餐具帶離食堂，不得隨意損壞餐具。

（4）未經允許，不得將飯菜帶離員工食堂。3.外來人員用餐管理

經審批可于員工食堂用餐的外來人員，由人事部發放用餐劵，憑用餐劵到食堂用餐。

四、食堂衛生要求

1.清潔人員

（1）食堂整體衛生由保潔人員負責清潔，廚房及庫房由炊事員負責清潔。

（2）人事部不定期對食堂、廚房及庫房的衛生情況進行檢查，并記錄在案。2.衛生要求

（1）天花板無塵、無污漬、無蜘蛛網；門窗玻璃清晰明亮；墻壁無污漬、浮塵；地面無積水、油垢、紙屑等雜物；餐臺干凈無油漬；餐凳干凈無塵；餐具無油膩、污漬。（2）燈具、廚房器材應保持其清潔，且能正常使用。如發現燈具、器材不能正常工作的情況，炊事員應及時上報有關部門進行修理，以保證廚房的正常運作。

3.庫房管理

（1）庫房的物品應分類整齊碼放，炊事員應對庫房物品的收發存情況進行登記。

（2）庫房要經常通風，保持庫內干燥，各類食品應掛牌，標明進貨日期，做到先進先出，建立衛生制度，定期打掃制度，搬運食品出入庫時應穿工作服。

（3）庫房應配備滅鼠、滅蟑螂等相應設施，做好滅蠅、滅蚊、滅鼠工作。

4.個人衛生

（1）廚房員工確保無傳染疾病，身體健康。

（2）廚房員工上崗作業前需佩戴工作帽、口罩和手套。（3）工作服需勤換洗，保證清潔平整。

（4）不得在食堂、廚房、庫房吸煙、隨地吐痰、亂扔廢棄物。

五、食材采購管理

1.采用集中采購、統一管理和計劃領用的管理方式，由采購部選擇食材質量好，價格便宜，服務周到，實行“三包”的食材供應商。

2.每周六由食堂主管根據本周計劃耗用的食材匯制成《每周食堂食材采購計劃表》遞交人事部審核，并按公司的財務審批權限逐級上報審批，未經同意擅自購買的食材，財務部不予報銷。3.建立健全的出庫入庫登記制度。所采購物品必須統一由指定人員驗貨確認，方可逐一登記入庫；廚師根據需要，填寫領料單并由食堂負責人簽字確認，方可領料，登記出庫。庫房要及時清理，過期變質食材，由財務部員工，廚師，炊事員，驗貨人員一起銷毀，并登記廢棄食材銷毀清單，銷毀人員簽字確認后，由食堂及財務部各留存一份。

六、成本控制

1.每月3日前，財務部核算上月食堂的用餐成本，按酒店食堂就餐人數及餐貼標準（指酒店員工每餐直接食用品成本，不計水、電、氣、人員成本、固定資產折舊及低值易耗品等）進行盈虧核算，即每人每餐15元為餐貼標準。

2.經核算，員工食堂成本若出現異常情況，由財務部提出書面處理意見，按審批流程逐級審批后，按財務部的處理意見執行，并由人事部監督執行。

七、信息反饋

1.食堂于恰當的位置安置《意見箱》，隨時收集用餐員工對員工食堂服務管理的意見及建議。

2.食堂負責人每月定期開箱整理員工反饋信息，歸類分析后交人事部審核，人事部根據適用的反饋意見及建議做出相應調整。

第三篇：龍譽酒店員工食堂管理制度

龍譽酒店員工食堂管理制度一、二、三、目的.......................1 職責.......................1 員工用餐管理規定....................11.飯卡管理.........................1

2.用餐規范.........................23.外來人員用餐管理.......................2

四、食堂衛生要求.....................21.清潔人員.........................2

2.衛生要求.........................33.庫房管理.........................3

4.個人衛生.........................3 五、六、七、食材采購管理.....................4 成本控制......................4 信息反饋......................5一、目的為營造一個良好的就餐環境，把公司對員工的關懷落到實處，以保證員工在工作之余得到舒適、健康的用餐，結合公司食堂目前的運行狀況，特制定本制度。

二、職責

1.《員工食堂管理制度》由人事部制訂及修改，并監督執行。

2.全體員工必須嚴格遵守本制度的各項要求。

三、員工用餐管理規定

員工食堂每日向員工提供兩餐員工餐（中餐、晚餐），就餐時間分別為：

中餐：12:00-14:00

晚餐：17:00-19:00

1.飯卡管理

（1）人事部為員工辦理員工入職手續后，發放員工飯卡，實

行一人一卡制度。

（2）員工用餐時需佩戴員工工作證，憑飯卡用餐，飯卡不得

轉借他人或冒用他人飯卡，未經上級批準禁止帶外人進

員工食堂用餐。

（3）員工必須妥善保管飯卡，凡遺失或損壞者，需上報人事

部申請補辦，補辦卡的工本費用為30元每張。

2.用餐規范

（1）員工用餐時需自覺遵守紀律，守秩序做到文明用餐，不

得大聲喧嘩，愛護公司公共財物，保持食堂清潔衛生。

（2）節約糧食，不得浪費。

（3）用餐后，餐具分類放置在指定位置，不得將餐具帶離食

堂，不得隨意損壞餐具。

（4）未經允許，不得將飯菜帶離員工食堂。

3.外來人員用餐管理

經審批可于員工食堂用餐的外來人員，由人事部發放用餐劵，憑用餐劵到食堂用餐。

四、食堂衛生要求

1.清潔人員

（1）食堂整體衛生由保潔人員負責清潔，廚房及庫房由炊事

員負責清潔。

（2）人事部不定期對食堂、廚房及庫房的衛生情況進行檢查，并記錄在案。

2.衛生要求

（1）天花板無塵、無污漬、無蜘蛛網；門窗玻璃清晰明亮；

墻壁無污漬、浮塵；地面無積水、油垢、紙屑等雜物；餐臺干凈無油漬；餐凳干凈無塵；餐具無油膩、污漬。

（2）燈具、廚房器材應保持其清潔，且能正常使用。如發現

燈具、器材不能正常工作的情況，炊事員應及時上報有關部門進行修理，以保證廚房的正常運作。

3.庫房管理

（1）庫房的物品應分類整齊碼放，炊事員應對庫房物品的收

發存情況進行登記。

（2）庫房要經常通風，保持庫內干燥，各類食品應掛牌，標

明進貨日期，做到先進先出，建立衛生制度，定期打掃制度，搬運食品出入庫時應穿工作服。

（3）庫房應配備滅鼠、滅蟑螂等相應設施，做好滅蠅、滅蚊、滅鼠工作。

4.個人衛生

（1）廚房員工確保無傳染疾病，身體健康。

（2）廚房員工上崗作業前需佩戴工作帽、口罩和手套。

（3）工作服需勤換洗，保證清潔平整。

（4）不得在食堂、廚房、庫房吸煙、隨地吐痰、亂扔廢棄物。

五、食材采購管理

1.采用集中采購、統一管理和計劃領用的管理方式，由采購部選擇食材質量好，價格便宜，服務周到，實行“三包”的食材供應商。

2.每周六由食堂主管根據本周計劃耗用的食材匯制成《每周食堂食材采購計劃表》遞交人事部審核，并按公司的財務審批權限逐級上報審批，未經同意擅自購買的食材，財務部不予報銷。

3.建立健全的出庫入庫登記制度。所采購物品必須統一由指定人員驗貨確認，方可逐一登記入庫；廚師根據需要，填寫領料單并由食堂負責人簽字確認，方可領料，登記出庫。庫房要及時清理，過期變質食材，由財務部員工，廚師，炊事員，驗貨人員一起銷毀，并登記廢棄食材銷毀清單，銷毀人員簽字確認后，由食堂及財務部各留存一份。

六、成本控制

1.每月3日前，財務部核算上月食堂的用餐成本，按酒店食堂就餐人數及餐貼標準（指酒店員工每餐直接食用品成本，不計水、電、氣、人員成本、固定資產折舊及低值易耗品等）進行盈虧核算，即每人每餐15元為餐貼標準。

2.經核算，員工食堂成本若出現異常情況，由財務部提出書面處理意見，按審批流程逐級審批后，按財務部的處理意見執行，并由人事部監督執行。

七、信息反饋

1.食堂于恰當的位置安置《意見箱》，隨時收集用餐員工對員工食堂服務管理的意見及建議。

2.食堂負責人每月定期開箱整理員工反饋信息，歸類分析后交人事部審核，人事部根據適用的反饋意見及建議做出相應調整。

第四篇：2010華譽物業總結報告

2010華譽農行物管服務中心工作總結報告 這一年里，華譽物業在行領導的大力支持下，在全體員工們的共同努力下，圓滿地完成了本的工作目標和工作任務。在肯定以往工作成績的同時，我們也要找出自己的不足之處，并加以改進，提高我們的服務質量。一年前從剛進大廈參加管理工作時的千頭萬緒，到現在調整到一個良好的工作狀態，其間經過了一段磨合也經過了很多鍛煉，這為今后物管服務中心的工作打下了良好的基礎，下面讓我們從物管服務中的三個主要方面來簡單談談。

首先論保潔部門，保潔工作是大廈文明的窗口，一直以來服務中心都以高標準嚴格要求保潔工作，作為保潔部的每一位保潔人員，都擁有不怕苦、不怕累、不怕臟的工作態度，對所屬的責任范圍，一直認真努力的工作著，環境保潔水平一直保持良好狀態。其中在會議多客服人員不足的情況下，能及時保障會議的順利圓滿成功，并認真完成上級所布置的各項任務，但今后還要不斷加強在技能陪訓、著裝行為規范、禮儀服務意識的嚴格要求，確保大廈環境清新，使服務水平更進一步！

相比較而言工程部的工作是整棟大廈設備運作的核心，而工程部里的每一位員工對待工作認真、負責、任勞任怨、工作不計時間、不計報酬能夠完成領導交待的各項工作任務，能及時排除故障隱患，其技能水平也在不斷提升。但今后還應在工作中更加

相互支持配合，加強消防控制室培訓，建立好維修檔案記錄，根據季節變化做好設備的養護工作，保持設備的最佳狀態。

安保工作作為維護大廈日常工作秩序的保障，一年來，安保人員堅守在對大廈進出的人員、車輛的秩序維護工作。從不熟悉到熟悉的過程中掌握了方法和規律，對大廈的層次布局能巡查到位，做到管理有序。雖然我們有很多的規章制度，但在實際運行工作中難免也出現了一絲偏差，今后我們一定要狠抓制度的執行和落實，通過月度工作計劃和考核，工作日記、著裝、勞動紀律的檢查，確保公司各項制度得以貫徹執行。與此同時我們將本著“走出去，請進來”的思路學習同一行業先進管理方法和管理理念，調整培訓重點，強化員工的敬業品質和紀律性。

在今后大廈的物業管理工作中，希望能夠繼續得到行領導以及相關職能部門領導的大力支持，同時也希望領導們對我們的工作進行相關的指導批評，使我們在今后的工作中做的更加優秀！更加出色！做到讓領導放心！讓員工滿意！全心全意地做好農行大廈的物業管理服務工作！

華譽農行物管服務中心

2011-1-27

第五篇：華譽維誠公司2012年會草案

龍騰虎躍鬧新春，歡歡喜喜過大年！

——華譽維誠公司2012年會草案

一、目的? 體現公司親情文化，提高凝聚力及向心力

? 凝練團隊，加強溝通和了解

? 慰問員工，共慶佳節

二、主題（暫定）

龍騰虎躍鬧新春，歡歡喜喜過大年！

三、時間

日期：2012年1月15日前（1月22日除夕）

時間：建議周五，下班后

四、費用標準

200元/人（FY12 Q1活動費100元，另外100元由員工春節福利中支出）

五、內容（可根據情況靈活安排）

? 發放春節禮品（額度：200元/人,費用科目:員工福利）

? 聚餐

? 表演節目

? 游戲

? 抽獎

? 優秀員工表彰

六、宣傳

? 前提通過郵件、店內宣傳欄等進行氣氛渲染

? 年會結束后，通過公司OA、店內宣傳欄進行宣傳

七、工作分工

策劃指導：人力資源部

實施：地區經理、店經理指定專人負責

八、組織建議

? 同城多家店（如沈陽、石家莊、太原）

組織：由地區經理或區域HR 經理牽頭，組織同城多家店統一舉辦年會

內容：節目表演、表彰、聚餐、游戲、抽獎，可根據實際情況進行內容的調整

節目表演：可要求每個店出1個節目，在晚會上表演 評優：可根據情況，對優秀員工表彰 聚餐：集體聚餐，聯絡感情 游戲：晚會中途穿插游戲，活躍氣氛

抽獎：晚會中途穿插抽獎環節，根據預算設置獎項 ? 小型店面（如金華）

組織：由店經理牽頭，指定專人負責組織

參加人員：可邀請員工家屬參加，每位員工一名家屬代表；也可邀請地區經理參加 活動：如邀請家屬參加，建議策劃和家屬相關的游戲和活動 ? 總部及北京地區

組織：由總部人力行政、華北區人力一起組織 參加人員：北京地區全部人員，包括項目組、總部全體

九、時間推進表

十、附：游戲介紹 游戲一：歌曲接龍

1.請10個人上臺參加游戲；

2.已“愛”字開頭，前一個人唱的最后一個字為下一個人的開頭音；（音對就可以）3.接不上來者淘汰回自己座位； 4.最后留在臺上者為獲勝者，頒發禮品。游戲二：支援前線

1.將所有人員分成兩組；（根據桌數對半分）2.從兩組中選出兩名男士，座位小組的英雄；

3.給大家講一段故事，故事中會需要很多物品，組員要在第一時間給英雄送上主持人提

到的物品；

4.后拿到物品的人接受懲罰，俯臥撐；（根據物品出現的順序，俯臥撐遞增）5.游戲最后給兩位英雄頒發禮品。游戲三：合力踩氣球

1.請10人上臺，分成兩組；

2.每組由1人代表嘴、1人代表手、2人代表腳、1人代表屁股；

3.代表手的人拿著氣球讓代表嘴的人吹起氣球并將氣球系好，放到地上，代表腳的兩人

抬起代表屁股的人，由代表屁股的人的屁股坐碎氣球； 4.5分鐘后看哪組坐碎的氣球多； 5.獲勝組發放紀念品； 游戲四：配對猜詞

1.請10人上臺，自由組合，兩兩一組； 2.5組分別抽簽，抽取需要猜詞的類別；

3.由一人比一人猜，比的人不可以說詞語中的任何一個字，猜得人必須說完整才算成功； 4.3分鐘猜詞最多組獲勝，頒發紀念品； 游戲五：擊鼓傳花

1.準備一個小毛絨玩具，準備N個氣球，氣球內放入懲罰游戲紙條； 2.播放音樂，開始傳遞毛絨玩具；

3.音樂停，毛絨玩具在誰手中，誰上臺猜爆一個準備好的氣球，按照上面寫的懲罰規則

接受懲罰； 游戲六：形體表達

1.請20人上臺，分成兩組； 2.小組成員一字排開；

3.由第一個人看主持人準備好的歌曲名稱，由形體語言依次向前傳遞，最后一個人猜歌

曲名稱是什么；

4.每組3個歌曲，哪組猜得多哪組獲勝；