第一篇：監理公司年終總結

監理公司2012年度工作匯報 各位領導、各位同仁、大家好：

2012年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：

2012年工作回顧

1、公司經營情況：

2012年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。2012年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理-1-

專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，2012年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。

2、思想政治教育和業務學習情況

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。制作公司板報兩期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業余文化生活。發揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，使公司員工思想政治水平大大提高。

業務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條

例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收規范》的學習，組織四名同志參加了2012年監理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規范及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

2013年工作計劃

2012年是碩果累累的一年，2013年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、2013年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結

構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車一部。

2.加強對總監及骨干員工的素質教育，分別從文化修養、知識層次、思想品位、團隊意識、職業操守、敬業精神等方面進行專題培訓，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。

3.為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。

4.加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。

5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。

回顧過去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于2012年所取得的成績我們倍感欣喜，對于2013年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮斗，干事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

河南暢晟工程管理公司濮陽縣鑫誠分公司

二O一三年三月八日

第二篇：監理公司總結

引導語：想必有不少人都有寫過總結的經驗，那么相關監理公司總結要怎么寫呢？監理公司總結范文哪里有？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

監理公司總結一

20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司20xx 年總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基矗現將一年來的工作總結如下：

在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為秦皇島設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為XX年轉資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、xx年全完成工程概況：

秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年秦皇島（第一期）新建工程、20xx年秦皇島（第一期）置換工程、20xx年秦皇島（第二期）新建工程、20xx年秦皇島（第二期）置換工程、20xx年河北省內傳輸網第二平面新建工程、20xx年秦皇島本地網傳輸擴建（第一期）工程、20xx年秦皇島本地網傳輸擴建（第二期）工程、20xx年秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、20xx 年秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、20xx年秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年秦皇島奧運vip專網工程項目、20xx年秦皇島考試學院巡考系統新建工程、20xx年秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年秦皇島骨干網擴建一期工程（秦皇島部分）、20xx年秦皇島開發區城—管監控工程、20xx年秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年秦皇島市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、20xx年秦皇島市本地網波分新建（第一期）工程以及XX年轉資到10年的五項工程XX年年秦皇島xdsl擴建五期工程；XX年年秦皇島“寬視界（第一期）工程；XX年年秦皇島市分公司軟交換接入網項目；XX年年秦皇島市分公司軟交換主設備工程；XX年年秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的工作：

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。

在10年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市常做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。

一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。

各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

監理公司總結二

根據東勝集團公司制定的201*年總體經營目標，我們監理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了201*年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發方面逆勢上揚，經營收入快速增長；內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發市場打開了嶄新的局面。

201*年經營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監理費回收額800萬元。201*年監理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。201*年監理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。

上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。

一、201*年工作回顧：

（一）加強企業管理，規范企業行為，提高企業整體素質，實現公司平穩快速發展。

過去的一年，監理公司始終按照集團公司經營目標和企業的經營理念加強經營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是 加強員工培訓、人才培養等工作。我們在201*年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統的業務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監理部的監理人員進行業務指導。

通過采取上述措施，有效地提高了全體監理人員的整體業務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

（二）、市場開發成果豐碩，經營目標實現突破。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現監理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業可持續發展邁出了堅實的步伐。

（三）、合同履行順利準時，經營收入再創新高。

至12月25日，在建和新開工監理項目共有 個，其中房建工程有個，市政工程 個。化工項目2個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同 份，公司計劃回收監理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現利潤總額萬元。

（四）、內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高。

監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。

二是監理內業管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監理規劃、監理細則、監理旁站方案、監理月報、監理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現場的溝通，便于發現問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

三是員工管理方面：截至目前，監理公司設有在建監理項目42個，監理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年 3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

四是順利完成監理公司房建資質甲級申報工作。

（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。

目前，公司監理的項目總數達42個，安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101—1》等規范、規程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發2010年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對201*年安全工作進行了認真策劃，編制了《201*年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。

制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監、副總監自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實

干事。”監理公司220多員工全年無任何違紀違規事件發生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門和員工崗位職責，把企業最具活力的方面向社會進行更充分的展示。

監理公司總結三

201*年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：

201*年工作回顧

1、公司經營情況：

201*年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2。1萬米；橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。201*年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理

專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，201*年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。

2、思想政治教育和業務學習情況

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業余文化生活。發揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收規范》的學習，組織四名同志參加了201*年監理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規范及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

201*年工作計劃

201*年是碩果累累的一年，201*年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、201*年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1、為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車一部。

2、加強對總監及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。

3、為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。

4、加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。

5、積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。

回顧過去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于201*年所取得的成績我們倍感欣喜，對于201*年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮斗，干事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

第三篇：2013公司監理工作總結

2013公司監理工作總結范文

總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。以下是由

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

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在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

第四篇：監理公司實習總結

監理公司實習總結

2010 年11月14號我以一名實習生的身份來到山東aa建設集團，按領導安排我被分配到監理公司進行實習。在2011年10月提交轉正申請并順利通過。現將一年的工作認識進行了以下總結。

來到施工現場在老同志李洪彬總監帶領指導下首先進行了草橋溝測量驗收，我負責了水準測量工作。通過這一階段的工作，使我對河道清淤的驗收工作步驟有了初步的了解和認識，并鍛煉了自己野外實地測量的能力對自己的測量能力有了很大的提升。而后參與了后期的資料整理工作，對竣工驗收監理資料的組成有了一定的了解，并對以后監理的工作的進行很大的幫助。

在草橋溝工作完成之后來到了陳北水庫擔任現場監理員一職負責負責壩基原地面的測量和清基后壩基測量、晾曬土方的收方、上壩土方的控制和泵站得現場監理，及后來濱州預制板的現場監理工作和陳北水庫階段性工程量計量工作。尤其是在上壩土方的控制過程中，圍壩全長5461米高差5米25公分一層，每一批土高程和壓實度測量的工作是一個人無法完成的，但是在大家的團結合作之下我們很好的完成了該部分的工作。這段時間很好的鍛煉了我們團結合作能力和吃苦耐勞的品質。因為我相信一個人沒有吃苦耐勞的品質是不可能有所成就的；雖然有時候心里會發發牢騷但是我會時刻提醒自己耐下心來去完成每一項工作。其實每一項工作都有不同的地方，但是它們的相同點就是需要我耐心細致的去完成。每一項工作都讓我了解了更多懂得了更多。讓我獲益良多、受益菲淺。

同樣隨著監理工作的深入和接觸事物增多，也暴露出了許多的缺點；我越來越感覺到自己知識的匱乏、經驗的不足、遇事慌亂，處理問題方法不當等等一些問題。對于這些問題我并不感到害怕。令人感到可怕的是一個人看不到自己的不足才是最可怕的。因為這些問題讓我看到了自己努力的方向，自我提升的空間。目標也更加的清晰明確。

一年了從開始的空白到現在的初窺門徑，也對監理這一職業有了更深的了解，監理工作任重而道遠，我知道自己需要學習提高的地方太多太多。雖然現在自己的能力還很有限，但是我會在公司這片沃土里盡快的成長起來，發揮出自己的光和熱，在以后的時間里為公司的發展做出自己的貢獻。在新的一年里我會合理安排自己的時間，積極的提高自己業務水平。

相信在大家的努力下aa公司明天一定會更加輝煌。

第五篇：監理公司個人總結

辦公室年終總結

2011年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時間了，在總經理室的直接領導下，在各部室的協調配合下，辦公室工作穩中有序，各項臨時交辦的工作也能按時保質的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個與其它部門聯系最多的部門，在各部門之間承擔著橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障。現將2011年下半年辦公室工作總結匯報如下：

一、日常管理工作：

擬定綜合性文件、報告，公司各類文件的收、發和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規范化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規范的方式，最職業的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。

二、印章管理

公司印章由專人保管，嚴格按照有關規定存放印章，做到了經常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規定由經辦人填寫“使用登記表”經主管領導同意后方可蓋章。

三、資質的管理

公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續、注冊等，做到隨時查看省部級下發的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續教育。認真做好每一個證件的使用登記。

四、人事管理

在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源是進行人務資源規劃與全年人員布局的重要指導。

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網絡招聘、現場招聘、畢業生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現場招聘。通過本的總結人力資源工作在下一將要更加完善、規范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業技能。

五、社保管理

辦公室按照國家有關政策規定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。并按國家有關政策規定辦理了公司養老、失業、醫療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。

六、車輛管理

辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運行，遵守公司車輛管理規定，及時力理車輛年檢等工作。

在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業務項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細致的工作作風貫穿于各項工作之中，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。