第一篇：用保安公司可行性分析報告

用保安公司可行性分析報告

公司領導：

我管理部擬定把公司自招的門衛更換為用保安公司，下面就可行性進行分析報告如下：

一、現狀分析

1． 現在門衛人員年齡偏大，年齡分別分57周歲、59周歲、65周歲，年齡大，反應能力、靈活度及身體素質等都不如年輕人。

2． 自從今年3月份離職一名門衛人員，管理部采取了多方招聘渠道，一直沒有招聘到合適

人員。原因一：應聘人員嫌工資金待遇低（900元/月），張家港最低工資金標準為1140元/月，原因二：應聘人員多為本地人，要求公司為其繳納社保。

3． 公司預招聘外地人員，但是近年外出務工人員人數減少趨勢，很少有外地人員應聘。

4． 應聘的本地人員，想做兼職。

二、優缺點對比分析

用保安公司的人員

優點：1.風險轉移。我公司和保安公司簽訂服務合同，明確被盜的賠償協議，保安員不論出現任何大小責任事故，全由保安公司負責，這樣的話，即使有任何問題都可以讓保安公司解決，不愿意的就從每月的外包費用里來解決。

2.成本對比助理（見下面的成本分析）

缺點：1.外包的保安不如自己管的那么好使；

2.管理的難度，有可能會出現我公司和外包駐場管理人員之間的分歧。

內部自招（假如招聘年輕保安，按照市場價格）

優點：管理方便、效率高。

缺點：風險自己承擔，成本要高于外包的成本，而且相對于外包，自己需要操的心也比較多。用工風險自我承擔。

第二篇：成立保安公司可行性分析報告

保安公司可行性分析報告

目 錄

一、概述....................................................................................................................................2

二、保安服務公司的定義和社會意義....................................................................................2

（一）保安公司的定義和經營范圍.................................................................................2

（二）保安服務公司社會意義.........................................................................................3

三、對保安行業現狀及發展趨勢的認識................................................................................4

（一）行業管理體制與主要法律政策.............................................................................4

（二）行業現狀與市場格局.............................................................................................4

三、經營安保公司的資源優勢分析........................................................................................5

（一）領導者優勢.............................................................................................................5

（二）知識與管理經驗優勢.............................................................................................5

（三）服務經驗優勢.........................................................................................................5

（四）市場拓展與客戶資源優勢.....................................................................................6

（五）公司發展與經營的思路.........................................................................................6

（六）保安公司近期運營計劃.........................................................................................7(七)經營效益分析.............................................................................................................8

四、總結....................................................................................................................................8

一、概述

安全，是人類最基本的一種需求。隨著社會的發展和文明的進步，人們對這種需求的滿足和要求也越來越高。與此相對應的，是保安服務在現代社會中的地位也變得愈來愈重要，保安服務水平成為一項事關社會穩定、民眾幸福指數的關鍵工作，提高保安服務的質量已成為社會的一大重要議題。

從1984年成立第一家保安服務公司至今，中國保安業走過了34年的發展歷程。保安業務由單一的勞務輸出式人力防范，服務發展為人防、物防、技防、犬防、押運、安全咨詢等為一體的全方位的保安服務網絡，保安企業管理模式正在由粗放型向現代企業管理模式轉變，并逐步與國際接軌，保安企業集團化運作、股份制經營模式初見端倪。隨著市場經濟的快速發展和改革開放的不斷深入，中國也在積極推進保安服務業改革，由公安機關統一領導的中國保安服務業已經逐步實行政企分開、管辦分離。第一部保安行業管理法規《保安服務業管理條例》已經頒布實施。根據《條例》，除部分涉及槍支管理和重點要害部門的安全守衛業務外，保安服務市場已經逐步開放。

通過對保安行業的研究和重慶市保安市場的分析認為：作為維護社會穩定，維護社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發揮著重要而積極的作用，是不可替代的。同時，在經濟迅猛發展的今天，社會各界對于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無疑為保安業發展提供了契機，保安市場存在較大的市場空間和開發潛力，這也必將帶動保安業的新一輪發展。

同時，作為有豐富保安工作經驗的團隊，在知識與管理經驗以及市場拓展等方面都具有獨特的資源和優勢，能使公司短期內取得快速、健康的發展，取得顯著的社會效益和較好的經濟效益。

二、保安服務公司的定義和社會意義

（一）保安公司的定義和經營范圍

保安服務security service 為滿足公民、法人和其他組織的安全需求，依照法律、法規、規章和國家有關規定，由依法設立的企業、組織提供的專業化安全防范服務及相關服務的行為。保安服務一般按照合同約定，采取門衛、守護、巡邏、押運、隨身護衛、人群控制、技術防范、安全咨詢等形式，保護客戶人身、財產和信息等安全，維護客戶合法權益。其主要內容包括：

1、門衛服務 保安員按照服務合同要求對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查登記的服務業務。

2、守護服務 保安員對特定的目標進行看護和守衛的服務業務。

3、巡邏服務 保安員對特定區域、地段和目標進行巡視檢查、警戒的服務業務。

4、押運服務 保安員按合同約定將客戶的財、物安全地守衛護送到目的地的服務業務。

5、隨身護衛服務 保安員維護自然人人身及其合法財產的安全服務業務。

6、人群控制服務 保安員維護特定地點、場所、部位等人群聚集地治安秩序的服務業務。

7、技術防范服務 保安服務公司運用科技手段和設備，為客戶指定的區域和目標，設計、安裝各種報警器材并定期維護，提供接警、先期處警 和其他相關的技術防范服務業務。

8、安全咨詢服務 保安服務公司根據客戶安全需求，組織安全防范專家和專業技術人員，為客戶提供有關安全防范問題的調查、評估與策劃，并提供相應的建議、方案的服務業務。

（二）保安服務公司社會意義

社會治安秩序穩定是經濟繁榮和社會發展的基礎，保安業作為在改革開放中誕生的新生事物，隨著社會主義市場經濟的建立和社會繁榮發展，已成為社會安全防范中一支重要的輔警力量。

現代化的保安服務公司可大幅度提高了社會面管控能力。全方位、多角度的構建監控報警聯網體系，增強了對城市社會面的綜合防控效果，聯網監控報警平臺接到報警信息后，保安巡邏人員第一時間趕赴現場進行控制，同時將收到的警情信息進行區分和過濾，將有效警互通到110指揮中心進行派警處置，消除了傳統110無效警和盲目派警，減少了110工作人員的壓力，做到了準確控制、快速處置。保安服務公司的安全防范聯網報警服務是“天眼工程”的補充，通過聯動報警服務和市場化運營的方式進行聯動報警建設，可節省大量的建設資金，也可獲得較大的社會效益和經濟效益，不斷擴大監控的覆蓋面，使社會防控能力顯著提高。

三、對保安行業現狀及發展趨勢的認識

（一）行業管理體制與主要法律政策

《保安服務管理條例》已經2009年9月28日國務院第82次常務會議通過，自2010年1月1日起施行，改變了保安業長期無法可依的狀況，使保安行業走上更加規范和職業化的道路。

（二）行業現狀與市場格局

截至2015年，全國已有保安服務公司5859家，從業人員464余萬人。堅實的經濟基礎和繁榮的市場經濟，是保安服務業生存和發展規律的必要條件。據預測產業研究院發布的《保安服務市場預測與投資分析報告》數據顯示，2015年我國保安服務行業營業額在546億元，年均復合增長率達到15%，假設未來幾年我國保安服務的營業額的增長率保持在10% 左右，預計到2021年我國保安服務市場規模將近千億。

1、快速發展的保安隊伍和保安產業面臨著諸多挑戰

（1）保安市場面對的挑戰。目前國內保安業經營相對單

一、競爭力不強等自身的缺點，難以經受國際市場“狂風惡浪”的襲擊，特別會給我國技防及安防器械產品市場帶來更加嚴峻的挑戰。

（2）管理水平和經營方式面臨的挑戰。我國保安服務業在管理上多數帶有傳統“作坊式”色彩，經營上以公安機關行政區劃為依托開展經營活動。在市場經濟全球化的今天，這種“作坊式”的管理和“畫地為牢”的經營方式缺乏競爭力，難以適應大規模現代化生產需要和市場經濟的要求。與發達國家保安服務業管理水平相比特別是戰略管理、成本核算管理、質量體系管理、營銷管理水平相比，我國保安服務業還存在很大差距。

（3）保安從業人員素質面臨的挑戰。保安隊伍整體素質偏低，初中以下文化程度保安從業人員在保安隊伍中占相當大的比例，高級人才的缺乏嚴重影響了保安企業提高服務質量，阻礙了保安隊伍的職業化進程。

（4）保安法制法規方面面臨的挑戰。目前我國關于保安服務業方面的法規不統一，還沒有出臺以保安服務業為調整范圍的專業性的保安服務法律或行政法規。

2、行業發展趨勢 2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯網+”行動計劃，指出要推動“移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”，“互聯網+”從此躍上了國家戰略的新高度。“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各個領域之中，提升實體經濟的創新和生產能力，形成更廣泛的以互聯網為基礎的經濟發展新形態。

保安行業既是一項傳統行業，也是一門朝陽產業，與互聯網相結合，提升其服務的科技化水平，必將極大地促進保安服務質量的提升和行業的大發展！

因此，我國的保安服務業不但需要擴大規模，更需要增加服務種類，改變服務方式，提高技術含量。

三、經營安保公司的資源優勢分析

（一）領導者優勢

領導者的事業心和激情是公司能否發展以及發展到什么規模的關鍵。作風正派、熱愛保安服務事業是對保安企業領導者的基本要求。做企業特別是保安企業，不能過分考慮個人利益，而是要放到建設和諧社會、為區域經濟發展保駕護航的高度考慮。

（二）知識與管理經驗優勢

保安企業作為維護治安的一支重要安全防范輔助力量，在協助公安機關打擊預防違法犯罪、保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序起到重要作用。但是，保安企業不是執法機關，須按照國家法律規定的范圍進行保安運作，過程接受公安機關的管理、監督和指導。所以，保安企業的經營過程有著不同于一般公司的特點。團隊主要管理者的從軍經歷，有著過硬的思想水準和政治素質，加上近幾年的管理企業工作經驗，可以說是集部隊素質、公安作風和公司經營能力于一身。

（三）服務經驗優勢

保安公司是服務行業，工作必須以顧客為中心、視客戶為上帝。客戶滿意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服務業管理條例》的規定、提高保安人員素質、提升服務意識和服務水平，在客戶滿意的基礎上謀求進一步發展，成為未來保安公司的重要內容。

（四）市場拓展與客戶資源優勢

市場拓展能力是公司生存和發展的重要能力，擁有客戶資源則是公司近期發展形成新局面的有力保障。公司團隊積累了多行業的多種人脈關系和客戶資源，能夠在短期內組建起市場開發與管理團隊，能在短期內開發出形成規模的業務來源，為未來保安公司開創工作新局面和進一步發展奠定基礎。

（五）公司發展與經營的思路

1、公司定位和未來發展方向

目前，在政府大力提倡“平安城市”、“智慧城市”建設之際，基于互聯網+的保安服務科技化成為保安公司發展的方向，而隨著《保安服務管理條例》的頒布，保安服務市場競爭越來越激烈，此時保安服務企業面對的不僅僅是傳統國有保安企業與新興民營保安企業的競爭，同時還面臨保安服務企業與跨行業互聯網巨頭的競爭，如阿里巴巴、騰訊、360等，他們技術強大、資金雄厚、管理團隊經驗豐富，因而基于互聯網+的保安服務科技化成為發展的必然選擇。

在這種選擇和發展下，“聯網報警+視頻復核+移動視頻+智能家居+遠程控制”等一系列互聯網安防服務的出現，可以讓用戶享受更貼心、更廣泛、更隨意、更具互動性的個性化安全服務。“互聯網+”的保安服務科技化模式，將使保安行業更具活力和生命力，也是公司不斷探尋的發展方向。

2、公司經營策略與思路

堅持“積極防衛，安全第一，優質服務，信譽至上”的服務宗旨，堅持“社會效益第一，經濟效益第二”的經營原則，以“全國十佳保安服務公司”為榜樣，在上級主管部門的指導和監督下，堅持經營創新、管理創新，重視技防技術創新及應用，全面提升保安公司的管理水平和服務水平，培養和增強公司競爭力。在法律規定的范圍內，以“人防為基礎、物防為保障，發展技防市場創效益”為基本思路。

人防方面：根據目前客戶資源與優勢，積極開展單位和社區守護以及展覽展銷等各種活動的安全保衛業務。

技防方面：按照國家有關規定，提供安全技術防范設備的安裝、咨詢和維修服務。努力推進車載GPS系統安裝并提供聯網報警服務；推進商業單位和小區的紅外線報警系統、視頻監控和聯網報警工程建設，以互聯網+等安防技術為基礎進行突破，推進物業小區的“安全小區”、“智慧小區”服務和建設。

3、公司管理模式及運行機制

按照市場條件下現代公司制管理的要求，以增強保安服務能力和服務質量為重點，以保障安全服務和社會治安效果為宗旨，以讓政府放心、上級管理部門認可、客戶和社會滿意為中心，全面構建保安公司的管理制度和運行機制。按照質量管理體系要求，以提高人員素質和服務能力為主，逐步完善公司管理體系，建立健全市場營銷管理、保安運作管理、服務質量管理、成本核算管理等各項管理制度，建立并完善保安服務規程和質量標準，建立考核標準和激勵辦法，采取制度管理為主、文化管理為輔的綜合管理模式，切實管理好保安隊伍、經營好保安公司。

（六）保安公司近期運營計劃

1、公司組織結構及人員配備

根據市場調查預測，按照滿足300人人防規模和開展技防工程的要求，配備行政及管理人員。

2、完善運作與管理體系

招聘文化程度在高中以上、政治素質和道德品質過硬的人員，優先考慮退伍軍人，并進行嚴格的審查和崗位培訓，從人員入口方面把住素質關。同時設計多方案來加大招聘力度，提高保安人員待遇、建立完整、規范的人事管理制度，參照行業薪酬水平制定有吸引力的薪酬體系，依法依規提供員工的社會保障，為員工提供完善的福利待遇和完整的晉升和持續培養機制，進行科學管理。那么必將招得進來也留得住所需要的人才。

建立健全營銷管理、績效考核與激勵、財務管理、服務質量管理等制度體系。與全部人員簽訂勞動合同，并繳納各種保險，從發展中解決員工待遇問題和職業發展問題，排除員工的職業后顧之憂。建立嚴格的保安人員上崗培訓制度，實施考試考核和持證上崗制度，定期進行法律知識、保安技能和職業道德教育的教育輪訓，為打造一支思想進步、業務過硬、作風頑強，能夠滿足新形勢下人民群眾安全需求的保安隊伍。建立保安服務的《保安服務操作規程》、《保安服務質量標準》等運作管理體系，嚴格規范保安人員從事保安服務的行為，執行保安服務法規規定，不得超越法律賦予的權限。建立保安大隊、保安中隊和保安小隊三級管理體制，嚴格執行各項管理制度。全力推行ISO9001質量體系，建立服務質量檢查、投訴與處理、問題分析與解決、經驗教訓總結及思想教育等PDCA循環提高機制，不斷提高服務質量。(七)經營效益分析

規范化經營和管理，積極拓展保安市場，狠抓服務質量、客戶滿意度、社會滿意度。保安服務業是社會服務業和治安管理的窗口，運作規范、服務質量滿意、保安效果顯著的保安公司經營將會帶來明顯的社會效益。

首先，保安的任務主要就是協助公安機關打擊預防違法犯罪，保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序，保安從業人員在服務經濟社會發展，增加就業，為客戶提供優質的安全服務、協助公安機關維護社會治安秩序以及預防、發現和減少違法犯罪方面發揮重要作用。其次，保安公司將在上級黨委的領導下，繼續加強政治教育和員工職業道德教育，加強黨的凝聚力建設和黨的作風建設，以積極向上、勇擔責任工作精神展示保安公司的組織面貌。最后，規范的、富有成效的保安公司運作效果，對于保護社會治安、預防和打擊犯罪起到不可低估的作用。同時，在社會治安防范工作中，保安組織具有輻射面廣、全天候防范等得天獨厚優勢。因此，加強保安隊伍建設，大力發展保安服務業，不僅可以有效彌補警力不足的矛盾，而且將有利于健全完善社會安全防范體系，保障社會的穩定與和諧。

四、總結

通過對我國保安行業政策及發展趨勢的分析，同時對比分析了自身經營保安公司的資源優勢，根據經營策略和經營規劃及運營計劃確定，建立保安服務公司不僅能夠產生一定的經濟效益，而且還會產生明顯的社會效益，因此調研后認為注冊保安服務公司企業是可行。

第三篇：公司可行性分析報告

公司可行性分析報告

（一）一、概述

省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認為：

1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的后發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與WTO對接過程中產業梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特征明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝著綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅游業等相關的綠色產業的形成與發展。

二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

1、公司體制：雙方決定共同發起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。

2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措2012年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

第二步：2012年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1．5億元的30%為基礎，并努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。第一年銷售額確保2012年之內銷售額達到1億元。

第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。

五、財務預算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用產銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價格差。也就是說，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。

可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。通過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農產品的初始生產者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。

公司可行性分析報告

（二）一、總論

經過詳細的市場調查和認真研討，擬在阿成立公司，公司名稱A，法文名稱為B，公司性質為有限責任公司，投資主體為C，注冊資本金為2000萬第納爾（約30萬美元）。公司主要經營建筑工程總包施工和建筑設備租賃。目前阿國力日漸強盛，外匯儲備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動，而且全國大興土木，工程任務較多，市場競爭不充分，工程施工難度不大，利潤空間較大；建筑設備租賃隨之也很有市場，前景看好。未來公司的管理團隊在10人左右，全部為本科以上專業對口學歷。為了早日占領市場和發展開拓，為了取得企業利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。

二、投資成立公司背景分析

1、行業分析

阿系北非地區政治經濟大國。以中建總公司為代表的中國承包工程企業于上世紀八十年代進入阿市場，同時中國承包企業以自己的實際行動贏得了當地的人們和政府的尊重和信任，“中國建設速度”在該國成為美談。阿國政府2001年推行“三年經濟振興計劃”，投入70億美元用于基礎建設，為中國企業進入阿市場提供了機遇。阿國政府于2005年后加大了對國民經濟建設的投入，05年至09年斥資550億美元執行大型基礎設施項目建設，從而產生了中信-中鐵建聯合體中標迄今為止中國單項最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設，合同總金額近70億美元。未來公司建筑設備可以全部租給執行該工程項目的中資企業，只要設備保養及時并性能良好，可以實現設備滿租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現金流量是可以實現的。結合我公司的實際情況及當地工程承包市場現狀，修路、修水廠、鋪設管道及房建應是我們的重點項目，也可以逐步參與機場建設、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競爭還不激烈。

設備租賃是基礎經營業務，工程項目才是我公司發展壯大的主營業務，是決定公司在未來3年時間內生存及繼續發展的關鍵環節。同時工程項目的取得及執行受到很多客觀條件的限制，風險規避在項目的前期及執行中更為重要。現就阿工程項目的大體情況分析說明如下：

10年反恐結束后（87年--97年），同時國際原油價格飛漲，阿國大力發展國民建設，大興土木。現該國相當于中國90年代中期的發展階段，發展過程為：房建--市政--土建，其逐級并且交叉發展（提供招標信息）。中資公司在阿國執行的工程項目主要集中在土建方面，其專業基本覆蓋各個方面，尤其以勞動密集型、技術含量相對較低的項目尤為突出。技術含量較高的項目必須有歐洲公司的參與設計及設備供貨才能得到當地業主的認可。

具體專業的優劣勢分析：

1）、房建項目

優勢：技術含量較低，當地需求很大，競爭較少，進入該市場比較容易，有利于短期內公司的名字被當地業主熟悉及品牌的提升（當地業主非常重視擬執行項目公司在阿的業績）。

劣勢及風險方面：施工周期長，利潤值較低，材料價格受市場波動的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發生機率較大。

2）、市政項目（路、橋、管道方面）

優勢：技術含量較低，利潤值較高，施工周期較短，除管道項目中管道的供貨受市場原材料價格波動影響較大外，其他方面影響較小。

劣勢：市場競爭激烈，因受阿國扶持當地企業優惠政策的影響，在報價方面當地公司價格較低。同時部分省份的項目已基本被有實力及進入阿國較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。

3）、水利

優勢：因技術含量較高，當地公司基本無法進入。利潤空間有保證，與房建及管道項目相比，原材料價格受市場波動的影響較小。

劣勢：因受法國殖民的影響，當地業主有些盲目推崇歐洲產品，中國的設計及機電產品很難得到業主的認可。雖然利潤空間尚可，但中資公司承攬該項目的利潤只能從土建方面獲得。其他水利項目，如海水淡化等，當地經常采用BOT的模式進行。

4）、其他項目：如灌溉、打井、開礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。

2、在阿承包工程業務發展現狀及發展特點

近年來，中國企業在阿建筑、水利、石油和電信等領域先后承建了一大批工程建設項目，使得我在阿承包工程業務得到強勁快速發展，2001年--2006年累計簽約額51億美元，阿已成為我國在海外的重點工程市場。

以下是發展特點：

1）業務發展強勁快速，合同規模大幅提升；

2）實施領域逐步拓寬、發展機構進一步優化；利潤空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領域簽約金額穩步增加，管理成本較高的住房行業在簽約金額中所占比重逐步下滑。

3）單項金額逐步提高，項目技術含量不斷增升，中國企業先進的施工工藝和豐富的建設經驗得到進一步發揮。

4）在阿企業不斷增多，大企業作用得到發揮。市場競爭開始激烈，剛進入的公司只能進一步細分市場，經營適合自身特點和能力范圍內的業務和市場。

3、前景分析

2006年，中信-中鐵建聯合體中標阿東西高速公路建設項目，合同總金額近70億美元。2007年初開始，施工期40個月。執行此項目的工程公司為：中標段由中鐵建負責施工，施工分包公司有十多家。西標段由中信負責完成，具體施工單位有新疆建設，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項目施工單位大多數屬于第一次走出國門境外的施工企業，由于對當地情況不甚了解，設備的采購數量以及型號都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯合中標了150多公里的鐵路項目，預計項目將于2008年啟動。南部的東西高速項目也將開啟。設備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進口設備，并可以擁有自己的銀行賬戶，自己掌握經營主動權。成立公司后，所有為出租而進口的設備可以增加公司在承攬建筑工程投標中的分值，大大增加中標機會。利用擁有國際工程承包資質和保函等資源的公司總部資源承攬當地工程，穿插出租設備進行施工，積極施工，控制成本，處理好與業主的關系，相信會取得很好的效益。

第四篇：關于成立物流公司可行性分析報告

關于成立XXXXXX有限公司

可行性報告

現代物流的目的是實現物流的時空效應，同時也是城市社會經濟活動正常高效進行的前提。大力發展現代物流，是保證物資的有序流通，推動城市經濟快速健康發展的有力保障。

因此，現代物流將在陽谷經濟活動中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網絡技術以及運用現代組織和管理方式，將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、信息等環節進行整合并進行一體化經營的新興現代物流運輸公司是初步可行的一、市場分析

（一）公司投資環境

近幾年陜西的經濟飛速發展，傳統物流業開始向現代物流業轉變。隨著物流基地設施和裝備的現代化，物流信息網絡的建設以及集中配送等新的生產組織方式的廣泛采用，聊城傳統物流業正開始向現代物流業轉變，并在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務等方面顯示出良好的發展前景。

（二）公司設立背景

陜西西安碑林區，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。綜上所述，本公司選點陜西西安碑林區非常適宜。

二、市場定位

（一）形象定位

現階段世界經濟，基本進入了第三產業時代，滿足商品數量早已不成問題，而如何將生產出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現代物流。后來人們又發現，僅有現代化物流還不夠，必須有現代信息技術、資金后盾和商業機會支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機地組合，使供應商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機地組合，形成一個最佳、最優化的系統，即由多個環節組成一個有效供應的“鏈”，才更有效、更保險。

從以上狀況分析得出，本物流運輸公司將以新興現代物流公司的形象，出現在公眾面前。針對物流系統中的主要活動包括客戶服務、需求預測、庫存控制、訂貨購貨、備件服務、退貨服務、分撿包裝、運輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務。

（二）項目投資及回報分析

網絡調度、管理辦公室，辦公用房、預計投10萬元。

物流基地聯網調度、服務用微機5臺，掃描儀1臺、打印機2臺、復印機1臺，共計5萬元。

車輛成本約200萬元；

預計年納稅20萬元；預計年收入總額100萬元。兩年即可收回成本，并開始盈利。

綜上成本效益分析，是可行的。

（三）公司服務策略

1、物流服務全程化

全程服務（Total Logistics）的服務理念是現代物流的主要特征，它強調提供從原材料資源供應與采購、到生產加工、再經過市場銷售最終達到消費者的物資周轉全過程的服務，提供不僅包括倉儲、運輸等基本物流服務，還包括物流咨詢及系統方案設計等其他增值服務，是一種全過程、全方位的服務。

2、與電子商務互為支撐

物流在整個商務活動中占有舉足輕重的地位。電子商務帶來對物流配送的巨大需求，推動了物流業的進一步發展，而物流也在促進電子商務的發展。因此，擬和多家電子商務公司建立戰略伙伴關系，或自己開展電子商務業務。

3、物流社會化

現代物流通過對物流資源的重新組合，使原來的物流資源、物流活動從生產企業和商業企業中分離出來，成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯系轉變為由專業化的物流公司通過市場化的交易行為，向整個社會對所有需要物流服務的企業提供這種服務，降低了制造業的物流成本。也就是說，必須大力發展第三方物流服務。

（四）公司管理策略

1、供應鏈一體化

供應鏈管理（Supply Chain Management,簡稱SCM）是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構管理模式。

2、物流管理信息化

現代物流業作為一個新興的行業，是國民經濟體系中的一個重要組成部分，不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業內部物流的功能，而且還根據現代經濟的要求拓展出許多新的功能，這就使得現代物流管理的任務變得復雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時準確。如何利用現代化的通訊、網絡和計算機技術來有效處理信息，利用信息指導物流活動和相關的商務活動，成為所有現代物流企業發展的瓶頸和前提條件。

3、物流系統的規劃

物流系統規劃是指確定物流系統發展目標和設計達到目標策略與行動的過程。它對物流業的發展、物流設備的配置、物流用地的布局、物流企業的經營與管理模式有十分重要的意義。

綜上所述，本公司的系統規劃包括社會經濟及物流調查分析、物流需求及其預測、物流用地規劃、交通運輸系統規劃、倉儲庫存規劃以及物流信息系統規劃等。將按照預算與規劃設立，遵守道路運輸經營規章規定，成立一家現代物流運輸公司。

年月日

第五篇：綠化公司成立可行性分析報告

三箭資產投資管理有限公司綠化公司可行性分析

第一章 總論

1.1項目概況

項目名稱：山東三箭資產投資管理有限公司綠化公司 項目建設單位：山東三箭資產投資管理有限公司

項目建設地點：濟南市歷城區工業北路331號（原無線電七廠院內）項目編制單位：山東三箭資產投資管理有限公司 1.2集團公司概況

山東三箭置業集團有限公司是以國有資產授權經營管理為基礎的國有獨資企業，具有三十多年的發展歷史，以建筑施工、房地產開發、項目管理咨詢、資產投資管理、國際貿易、教育為主的產業集團，山東省最早通過ISO9001、ISO14001、OHSMS18001認證的企業之一。集團公司以資本為紐帶，下設山東三箭建設工程股份有限公司（建筑施工一級企業）、山東三箭房地產開發有限公司（房地產開發一級企業）、山東三箭建設工程管理有限公司（建筑施工一級企業）、山東三箭資產投資管理有限公司、山東三箭勞務管理有限公司、山東三箭工程檢測有限公司、山東三箭物業管理有限公司、濟南外國語學校三箭分校、山東七星置業有限公司、山東三名投資有限公司等控股或參股子公司。

公司主營業務包括：國內外工程總承包、大型公共建筑和高層建筑施工、設備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結構工程承包與施工、市政工程承包與施工、房地產開發、項目管理咨詢、資產投資管理、勞務輸出（勞務管理）、工程檢測、建材供銷、設備租賃、物業管理、國際貿易等。

公司先后被評為全國先進施工企業、首批全國建筑業AAA級信用企業、全國“守合同、重信用”企業、全國質量信得過單位、全國安全生產優秀施工企業、全國建筑企業500強、全國模范勞動關系和諧企業、全國五一勞動獎狀、山東省文明單位等稱號。“三箭”商標為山東省著名商標。

公司秉承“誠信、創新、團結、奉獻”的企業精神，堅持“一切為了職工、一切依靠職工、讓職工共享企業發展的經濟成果”的發展宗旨，在“科學民主決策、健康有序發展、認真快樂工作、構建和諧三箭”工作方針指引下，已形成“集中決策、分層執行”的管理模式，按照“立足省內、面向全國、走向世界”的戰略部署，三箭集團已經發展成為在省內具有較高知名度、國內有一定影響的大型企業集團。

1.3 2014年主要經濟技術指標

2011年集團公司完成總產值46.04億元，其中控股公司完成產值39.74億元，實現利潤 1.64 億元，上繳稅金1.95億元，分別同比增長18.98%、10.75%和65.37%；參股公司完成產值6.3億元，實現利潤0.89億元，上繳稅金0.87億元。繼續在跨越式發展的道路上穩步前進，在過去的一年中，經過2011年一整年的努力，集團建筑施工主業繼續做大做強，完成產值25.3億元，同比增長12%，累計施工面積432 萬平方米，同比增長24%。1.4 成立綠化公司的必要性

1.4.1、園林綠化發展前景 隨著社會生產力的發展，人們的物質生活水平越來越高，閑暇時間也不斷增多，由于現代化生活的快節奏，又使人們在體力上，精神上受到極大的壓力，他們迫切需要通過某種途徑獲得生理和心理上的平衡。娛樂活動便成為人們現代生活中不可缺少的部分了。國家林業局在《全國造林綠化規劃綱要2011-2020》提出，到2020年，城市建成區綠化覆蓋率達到39.5%。

鄉鎮建成區綠化覆蓋率達到30%，村屯建成區綠化覆蓋率達到25%，校園綠化覆蓋率達到35%，軍事管理區綠化覆蓋率達到65.6%。為提高綠化率，《綱要》指出，各級政府要逐步加大造林綠化投入力度，落實綠化機具補貼政策。總之，園林綠化行業在未來城市化進程中，市場發展潛力非常大，要求也將越來越高。行業集中度也將隨著市場發展逐漸提高，行業門檻也將越來越高，市場競爭也將越來越激烈，行業發展水平將會快速拉開各類企業的差距。未來，隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化率的不斷提升，房地產投資力度進一步加大及旅游休閑度假行業的不斷發展，我國城市園林綠化行業還將持續向前。但從園林綠化的細分業務對未來企業業務進行分析，前瞻產業研究院分析認為：由于園林設計業務的毛利率為所有業務中盈利能力最強的業務(2012年，東方園林達67.57%，棕櫚園林達49.11%，鐵漢生態園林設計毛利率達35.63%)，因此，未來，一些園林綠化行業企業仍將其重心集中在對此領域的開拓，除此之外，在綠化苗木銷售的業務中，毛利率也相對較高(2012年，東方園林為65.23%，棕櫚園林為64.26%;鐵漢生態為34.76%)，此業務也將成為企業繼續搶占市場的主戰場，而相對毛利率較低(普遍集中在20%-30%之間)的園林工程業務而言，未來，一些小型園林綠化行業企業可以選擇將此業務逐步外包，重點拓展利潤率較高的業務。

1.4.2、根據世界先進國家和我國建筑行業發展趨勢和國家環境保護意識的不斷增強，建筑產業化和建筑工業化已經悄然來臨，將成為今后建筑業發展的主導方向之一；綠化是我們企業全面發展是必不可少的工作。可以配合土建、安裝公司共同投標，統一、協調參與甲方的全面建設工作。

1.4.3、隨著山東三箭置業集團有限公司的持續、良性發展，公司房地產、建筑主業的施工面積和施工產值、利潤、稅金以15%-20%的速度遞增，迫切的需要在

主業做大做強的基礎上，調整產業結構，發展、完善、延長企業經營的產業鏈條。1.4.4、降低集團公司綠化成本、保證綠化品質，將效益留在集團公司，做好景觀對進三箭地產品質的提升和銷售競爭力。提高集團公司的主體競爭力，促使集團公司的產業結構更趨合理，更加完善。

1.4.5（同行業中具備綠化資質的建筑企業？？？？）我們必須迎頭趕上，不斷超越。

第二章 綠化公司成立及資質辦理流程介紹

2.1公司成立流程

2.1.1、查名。填寫《企業名稱預先核準申請書》提供5到10個左右企業名稱（？？？？備選名稱），擬經營范圍，注冊資本，出資比例，投資人聯系方式等。2.1.2、名稱通過以后，工商局會發一張《企業名稱核準通知書》。

2.1.3、刻好法人及股東的私章，做好工商登記所必須的材料，如：注冊地址的租房協議書(可提供模板)，指定代理或共同委托代理人證明，公司開業登記書，公司章程，股東會決議等。

2.1.4、拿好銀行蓋章確認好的進賬單原件(有些銀行是現金繳款單或解款單)和對賬單(對帳單一般當天可以出，一定要注意的是。對帳單上面光有發生額是不行的。一定要有余額),法人、股東身份證復印件，企業名稱核準通知書復印件，股東會決議復印件，公司章程復印件，注冊地址的租房協議書復印件，法人，股東的私章，請會計師事務所出驗資報告，驗資報告一般出兩份。客戶留一份，工商送一份，注冊資本為10-30萬元(含)費用為500元左右。2.1.5、拿以上所有證件去工商局辦理執照登記 2.1.6、稅務所辦稅務登記證，費用20元。2.1.7、辦組織機構代碼證和IC卡，費用為148元。

2.1.8、刻3個印章費用為340元(公章、法人章、財務專用章)。

2.1.9、到銀行開基本帳戶，就是你以后公司的帳戶了，費用為1000元左右(小銀行便宜點),支付密碼器:520元(中國人民銀行在推廣企業使用)。

2.1.10、等一個星期左右。就可以拿到基本戶的開戶許可證，驗資戶的錢轉到基本戶里面。驗資戶銷戶，簽好代扣稅款協議(工行，農行，建行，招商，交通銀行，中國銀行，齊魯銀行等都可直接從基本戶扣稅款的)。這個環節我們也可以一天辦完！

2.1.11、拿好稅務登記副本到公司所屬稅務所辦理稅種核定。2.1.12、按時正常報稅。2.2綠化企業資質申報須知

2.2.1、《城市園林綠化企業資質申請表》一式二份（一份留存地市主管部門，一份報住房城鄉建設廳），附件資料兩套（一份留存地市主管部門，一份報住房城鄉建設廳）。附件資料規格為A4(210×297mm)型紙，需有標明頁碼的總目錄，要求采用軟封面封底，逐頁編寫頁碼并按照下列順序進行裝訂：

第一冊：綜合資料

1、企業工商營業執照副本；

2、企業驗資證明；

3、企業章程的原件及復印件；

4、企業原資質證書正、副本原件及掃描件；

5、企業法定代表人身份證原件及掃描件；

6、企業經理任職文件原件及復印件，職稱證書原件及掃描件或簡歷，身份證和畢業證書的原件及掃描件，勞動合同原件及復印件，近三個月的社保明細單原件和繳費憑證原件及復印件；

7、企業總工程師、總會計師、總經濟師任職文件的原件及復印件，職稱證書、畢業證書和身份證的原件及掃描件，勞動合同原件及復印件，近三個月的社保明細單原件和繳費憑證原件及復印件；

8、企業近三年的財務審計報告（需附企業固定資產明細）、財務決算報表和企業營業稅票的原件及復印件（只需提供足以證明年園林綠化工程產值達到資質標準要求的營業稅票）。

9、企業苗圃基地自有土地證明原件及復印件，或企業苗木生產培育基地合同期五年以上的租賃合同和近一年租金支付憑證的原件及復印件。2.2.2、第二冊：人員資料

1、企業資質申請表所列的全部工程技術和經濟管理人員的職稱證書、畢業證書和身份證的原件及掃描件，勞動合同原件及復印件，近三個月的社保明細單原件和繳費憑證原件及復印件，其中中級以上職稱人員需提供履歷表，園林專業高級職稱人員需提供職稱評審表原件及復印件；

2、企業資質申請表所列的全部中級以上技術工人的崗位證書、身份證的原件及掃描件，勞動合同原件及復印件，近三個月的社保明細單原件和繳費憑證的原件及復印件。

2.2.3、第三冊：工程業績資料

企業資質申請表所列的近三年代表工程項目的中標通知書、施工許可證（開工報告）、合同、竣工驗收證明和結算清單的原件及復印件。2.2.4、辦理程序：

1、申請受理。

2、審核：對申請人申請材料進行全面審核，二級、三級施工企業資質上報省建設廳進行審批，一級企業上報建設部進行審批。

3、發證。批準后一級以下資質由省建設廳統一發證。辦理時限：

每年集中報送市建委兩次（報送日期為5月11日-20日，10月11日-20日），由市建委確定時間上報山東省住房與城鄉建設廳。

2.3三級資質標準

2.3.1、注冊資金且實收資本不少于200萬元，企業固定資產在100萬元以上。

2.3.2、具有企業法人資格的獨立的專業園林綠化施工企業。

2.3.3、企業經理具有2年以上的從事園林綠化經營管理工作的資歷或具有園林綠化專業初級以上技術職稱，企業總工程師具有園林綠化專業中級以上技術職稱。

2.3.4、園林綠化專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少于10人，其中園林專業中級職稱人員不少于2人。

2.3.5、企業中級以上專業技術工人不少于10人，包括綠化工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關工種；其中高級綠化工和/或高級花卉工總數不少于3人。2.4經營范圍

2.4.1、可承攬工程造價在500萬元以下園林綠化工程，包括：綜合公園、社區公園、專類公園、帶狀公園等各類公園，生產綠地、防護綠地、附屬綠地等各類綠地。

2.4.2、可承攬園林綠化工程中的整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、單跨10米以下的園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設施、設備安裝項目等。

2.4.3、可承攬各種規模以及類型的園林綠化養護管理工程。

2.4.4、可從事園林綠化苗木、花卉、草坪的培育、生產和經營。

第三章 公司的發展規劃

3.1長期全面規劃

3.2近期規劃（主要是施工、養護及苗木種植）

3.2.1、成立三級園林綠化施工公司，對集團房地產公司項目園林景觀項目為主要業務，主要是為集團房地產公司項目做好景觀綠化工程，同時實現集團房地產項目綜合效益最大化，主要體現在打造具有標志性的集團房地產住宅小區景觀系統，樹立景觀公司項目市場口碑，同時實現房地產開發環節合法合理避稅 3.2.2、與土建、安裝公司一起參與甲方投標。統一協調管理，降低綜合費用。3.2.3、發展苗圃，發展經濟苗木對外出售，對內使用。

3.2.4、回收拆遷、道路改造廢棄苗木，以備后期自己使用，降低苗木成本。3.2.5、如果土地條件允許，可以適當發展有機蔬菜種植和綠色采摘。

第四章 成本分析、經濟效益

第五章 資金來源

5.1投資模式

5.1.1、采用集團公司一次性完成投資

即集團公司一次性籌資進行投資？？？萬元建站投產運營。

以上，僅從成本和效益分析的角度分析成立綠化公司的可操作性和必要性，具體的經營過程中離不開集團公司的大力支持，管理人員的科學管理。

第六章 風險因素

6.1自然條件風險 濟南地處中緯度，屬中溫帶、半干旱、大陸性季風氣候區，冬季漫長而寒冷，春季干旱多大風，夏季短促炎熱、雨水集中，秋季短促、氣溫下降快、霜凍降臨早。土地鹽堿化對苗生長環境惡化，生長周期短，養護成本增加。導致管理難度增大。

6.2技術力量不足風險 俗話說的好“隔行如隔山”，園林綠化行業需要設計，種植，養護等多學科，專業性很強的人才隊伍，對于新進者來講，技術人才才是最關鍵的

制作人：山東三箭資產投資管理有限公司

時 間：二零一五年五月