第一篇：標準化黨支部驗收材料

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

標準化黨支部驗收材料

--用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業發展

我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統共有x個企業，所屬x個企業于2007年4月整體推進改制為股份制企業，x個企業為六項整治拆除企業。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人。可以說：全系統都是一些基礎條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發展原動力的企業。但是，在xx市國資委和經營公司黨委的領導下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業發展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業健康快速發展方面也同樣頻頻創出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設、狠抓人才隊伍建設的“三項建設”密不可分。現將我們黨委在“四化建設”方面的主要工作和做法匯報如下：

一、以“四項準則”實現干部隊伍建設常態化：

狠抓干部隊伍的思想建設和組織建設是我們公司黨委的老傳統。尤其是在近十多年中，我公司先后經歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業改制轉換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統始終能夠保持面對困難沉著應對、處于困境卻保持穩定、面對挑戰眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準則”來實現干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設的常態化。這“四項準則”是：

1、把能否講黨性作為衡量干部的首要標準：

把能否講黨性作為衡量干部的首要標準是我們黨委長期以來一直堅持的一項準則。為了確保各級領導班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學習教育制度化，通過定期的組織會議學習、下發資料安排自學、組織參觀學習、參加聽課輔導、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領導干部提高黨性修養。

“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領導班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經過集體討論決定：免去其經理職務；在企業改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領導班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領導和督導員參加基層領導班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領導班子成員的意見，將對基層領導班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎上，根據干部管理權限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責成其所在的單位黨工領導視情節采取不同的對策。當然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領導兼任黨工副職領導，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領導班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統黨員領導干部黨性原則普遍較強的一個關鍵。

2、把品行好壞作為考核干部的重要方面：

多年來，公司黨委為提升各級領導干部的素質，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學習，僅在近一年中就組織全系統各級領導班子成員認真學習了《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨內法規，學習了胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，學習了袁純清同志在全省黨風廉政建設干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學習先進典型、明確努力方向、激發工作熱情，形成學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經為黨和人民的事業做出過貢獻，導致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴格要求，從不注意小節問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果……”。通過這一系列的學習教育制度的嚴格執行，在很大程度上為各級領導干部自覺地加強自身修養、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風給予了強有力地促進。

在此基礎上，公司黨委一直把各級領導干部平時的表現作為評價和考核領導干部的重要內容。一是公司黨委專門設置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監督之下：全系統各個企業都設立了“企務公開欄”,將企業的重要工作、經濟狀況等內容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領導有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經過落實，并非領導以權謀私，但也存在工作程序不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發生，在全系統班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度。

3、把做表率作用大小作為考核干部的必要標準:

過去我們公司的老經理張占祥經常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”。現在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當做調整干部的必要標準。在企業改制之前，我們就對全系統所有班子的成員全面地進行了嚴格地考核，及時調整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制后的新企業中全部高票當選奠定了基礎。

在創先爭優活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領職工群眾建設和諧工作環境的作用，率領職工群眾振興企業的作用同創先爭優活動緊密地聯系起來，把領導班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結合起來。”可以說：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模范帶頭作用發揮的都比較好，絕大多數領導的模范帶頭作用發揮的很好！

4、把工作業績當做衡量班子和班子成員基礎：

目前，我們公司黨委正在用“八個結合”來評價各單位創先爭優活動。這“八個結合”分別是：將創先爭優活動與維護改革發展穩定良好局面相結合、與確保職工群眾合法權益相結合、與領導班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結合、與生產經營持續增長相結合、與陶冶職工情操相結合、與增強班子戰斗力相結合、與改善職工隊伍精神面貌相結合、與落實發展項目增強企業活力相結合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發生了很大的改觀。

通過狠抓干部隊伍的建設，實現了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質，增強了領導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。這“三個增強”同時也為我公司系統帶來了“xx市勞動關系和諧企業”、“xx市零售行業500強企業”、“xx市國資委系統先進黨組織”、“xx市國有資產經營公司系統‘項目年’活動先進企業”、“xx市城鄉清潔工程優勝單位”等榮譽稱號。

二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設經常化：

我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。在基層組織建設和黨員隊伍建設方面，我們采取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設。

1、健全黨務活動制度：

健全制度是我公司的一個優良傳統，遠的不說，僅在創先爭優活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領導和督導員監督各項制度的執行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現常態化。我系統健全組織建設和黨員隊伍建設的經驗，已經被一些兄弟單位效仿，有的干脆要求我們為其制作出與我們一樣的制度展板，并已經懸掛在他們的辦公室。

2、健全行政工作崗位責任：

不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統各個企業整體情況和特殊情況的基礎上，也分別為所屬各個企業行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監事會制度”、“總經理崗位責任”等多項制度，并已經下發到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關總能在很多方面先行一步：機關各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，并早已懸掛在各個辦公室。

3、恒持并發揚企務公開制度：

從全公司系統企業改制開始，我們就采取強制性手段使各個單位始終恒持著企務公開制度的嚴格執行。企務公開制度的嚴格執行，滿足了官大職工群眾了解企業重大事項的愿望，同時也在一定程度上發揮了規范企業領導照章行政的作用，為全系統管理的規范化奠定了較好的基礎。這一成功的經驗使我們從中受到了很大的啟發：以專欄的形式將我們個個單位的當前中心工作、各項工作成果、黨員干部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部制作成專欄，公示于眾，很好滴發揮了激勵先進、鞭策后進、鼓舞士氣的作用。

僅在創先爭優活動中，全系統共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。

三、用“兩個舉措”實現企業發展超常規跨越化：

從黨的中心工作轉移到經濟建設后，我們企業黨的中心工作也應當轉移到經濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產力提高為出發點，以促進經濟社會發展為總目標，通過維護職工群眾的合法權益來實現人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經濟效益的提高來體現我們黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。圍繞著推動企業擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標，我們黨委主要采取了兩個舉措：

1、全面實施人才建設戰略：

實施人才戰略是每個企業的產期任務，加強人才建設同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統的人才建設造成了很大的難度：一方面企業基礎條件較差所導致的經濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業，使很多的優秀人才將就業的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執行。這樣的現實使一些人才在改制之前就調離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎條件較差的企業，搞人才戰略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委并沒有被這客觀的現實所難倒：在很長的時期內，我們一方面采取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業文化留住他們的心，穩住所有職工的心。比如：我們在全系統推行了“職工生病住院領導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業領導必須前去幫忙；基層主要領導生病住院或家中有重大事情，公司領導要去看望等等硬性制度。同時，倡導關心人、尊重人、包容人等一系列創建和諧工作環境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環境。在此基礎上，我們也加大了自己培養人才的戰略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鉆研技術技能、通過建議基層領導的方式來為基礎知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調整工作崗位、激勵大家關注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。由于我們堅持長期努力，目前，全系統擁有初級技術職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關心、關愛、培育專業技術人才的措施，已經在我公司系統提高生存發展能力方面顯現出一定的作用。

2、千方百計抓項目增效益：

我公司系統客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業得以正常運轉，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。

更重要的一方面，就是帶領和引導全系統各個企業千方百計挖掘潛力、結合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術，沒有專業人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產經營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。

結合實際地狠抓人才隊伍建設和創造條件上項目的兩個舉措，已經構成我公司系統儲存發展實力，逐步走向振興的希望。

四、靠“一個規范”使組織部門建設標準化：

“上級要求的就是我們應該全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業業、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，并做到調理有序；三是在公司黨委主要領導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質量地完成日常工作和中心工作……由于上述幾個關鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數，完成的各項任務能夠保質保量。

以上是我公司黨委圍繞“講黨性、重品行、做表率”這條主線，在狠抓干部隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設和組織部門建設方面的一些工作情況。“沒有最好的，只有更好的”！所謂“沒有最好的”是我們承認雖然自己做了大量的工作，進行了一些創新，取得了一定的經驗，但是，肯定有不少的兄弟單位會有更多的經驗、更好的做法，值得我們來學習，來借鑒；“只有更好的”也就是我們將把兄弟單位的好經驗、好做法帶回去，努力學習，認真研究，結合我們自身的實際，制定出更好的完善措施、更高的奮斗目標、更長遠的戰略規劃，勵精圖治，發奮拼搏，進一步將我們黨建工作做得更好！

謝謝大家！再次感謝國資委和經營公司黨委對我們工作的關心、支持和幫助！

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第二篇：標準化黨支部驗收材料

標準化黨支部驗收材料

--用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業發展

我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統共有x個企業，所屬x個企業于2007年4月整體推進改制為股份制企業，x個企業為六項整治拆除企業。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人。可以說：全系統都是一些基礎條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發展原動力的企業。但是，在xx市國資委和經營公司黨委的領導下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業發展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業健康快速發展方面也同樣頻頻創出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設、狠抓人才隊伍建設的“三項建設”密不可分。現將我們黨委在“四化建設”方面的主要工作和做法匯報如下：

一、以“四項準則”實現干部隊伍建設常態化：狠抓干部隊伍的思想建設和組織建設是我們公司黨委的老傳統。尤其是在近十多年中，我公司先后經歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業改制轉換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統始終能夠保持面對困難沉著應對、處于困境卻保持穩定、面對挑戰眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準則”來實現干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設的常態化。這“四項準則”是：

1、把能否講黨性作為衡量干部的首要標準：把能否講黨性作為衡量干部的首要標準是我們黨委長期以來一直堅持的一項準則。為了確保各級領導班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學習教育制度化，通過定期的組織會議學習、下發資料安排自學、組織參觀學習、參加聽課輔導、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領導干部提高黨性修養。“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領導班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經過集體討論決定：免去其經理職務；在企業改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領導班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領導和督導員參加基層領導班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領導班子成員的意見，將對基層領導班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎上，根據干部管理權限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責成其所在的單位黨工領導視情節采取不同的對策。當然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領導兼任黨工副職領導，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領導班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統黨員領導干部黨性原則普遍較強的一個關鍵。

2、把品行好壞作為考核干部的重要方面：多年來，公司黨委為提升各級領導干部的素質，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學習，僅在近一年中就組織全系統各級領導班子成員認真學習了《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨內法規，學習了胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，學習了袁純清同志在全省黨風廉政建設干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學習先進典型、明確努力方向、激發工作熱情，形成學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經為黨和人民的事業做出過貢獻，導致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴格要求，從不注意小節問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果??”。通過這一系列的學習教育制度的嚴格執行，在很大程度上為各級領導干部自覺地加強自身修養、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風給予了強有力地促進。在此基礎上，公司黨委一直把各級領導干部平時的表現作為評價和考核領導干部的重要內容。一是公司黨委專門設置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監督之下：全系統各個企業都設立了“企務公開欄”,將企業的重要工作、經濟狀況等內容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領導有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經過落實，并非領導以權謀私，但也存在工作程序不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發生，在全系統班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度。

3、把做表率作用大小作為考核干部的必要標準:過去我們公司的老經理張占祥經常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”。現在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當做調整干部的必要標準。在企業改制之前，我們就對全系統所有班子的成員全面地進行了嚴格地考核，及時調整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制后的新企業中全部高票當選奠定了基礎。在創先爭優活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領職工群眾建設和諧工作環境的作用，率領職工群眾振興企業的作用同創先爭優活動緊密地聯系起來，把領導班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結合起來。”可以說：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模范帶頭作用發揮的都比較好，絕大多數領導的模范帶頭作用發揮的很好！

4、把工作業績當做衡量班子和班子成員基礎：目前，我們公司黨委正在用“八個結合”來評價各單位創先爭優活動。這“八個結合”分別是：將創先爭優活動與維護改革發展穩定良好局面相結合、與確保職工群眾合法權益相結合、與領導班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結合、與生產經營持續增長相結合、與陶冶職工情操相結合、與增強班子戰斗力相結合、與改善職工隊伍精神面貌相結合、與落實發展項目增強企業活力相結合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發生了很大的改觀。通過狠抓干部隊伍的建設，實現了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質，增強了領導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。這“三個增強”同時也為我公司系統帶來了“xx市勞動關系和諧企業”、“xx市零售行業500強企業”、“xx市國資委系統先進黨組織”、“xx市國有資產經營公司系統‘項目年’活動先進企業”、“xx市城鄉清潔工程優勝單位”等榮譽稱號。

二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設經常化： 我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。在基層組織建設和黨員隊伍建設方面，我們采取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設。

1、健全黨務活動制度：健全制度是我公司的一個優良傳統，遠的不說，僅在創先爭優活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領導和督導員監督各項制度的執行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現常態化。我系統健全組織建設和黨員隊伍建設的經驗，已經被一些兄弟單位效仿，有的干脆要求我們為其制作出與我們一樣的制度展板，并已經懸掛在他們的辦公室。

2、健全行政工作崗位責任：不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統各個企業整體情況和特殊情況的基礎上，也分別為所屬各個企業行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監事會制度”、“總經理崗位責任”等多項制度，并已經下發到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關總能在很多方面先行一步：機關各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，并早已懸掛在各個辦公室。

3、恒持并發揚企務公開制度：從全公司系統企業改制開始，我們就采取強制性手段使各個單位始終恒持著企務公開制度的嚴格執行。企務公開制度的嚴格執行，滿足了官大職工群眾了解企業重大事項的愿望，同時也在一定程度上發揮了規范企業領導照章行政的作用，為全系統管理的規范化奠定了較好的基礎。這一成功的經驗使我們從中受到了很大的啟發：以專欄的形式將我們個個單位的當前中心工作、各項工作成果、黨員干部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部制作成專欄，公示于眾，很好滴發揮了激勵先進、鞭策后進、鼓舞士氣的作用。僅在創先爭優活動中，全系統共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。

三、用“兩個舉措”實現企業發展超常規跨越化：從黨的中心工作轉移到經濟建設后，我們企業黨的中心工作也應當轉移到經濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產力提高為出發點，以促進經濟社會發展為總目標，通過維護職工群眾的合法權益來實現人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經濟效益的提高來體現我們黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。圍繞著推動企業擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標，我們黨委主要采取了兩個舉措：

1、全面實施人才建設戰略：實施人才戰略是每個企業的產期任務，加強人才建設同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統的人才建設造成了很大的難度：一方面企業基礎條件較差所導致的經濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業，使很多的優秀人才將就業的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執行。這樣的現實使一些人才在改制之前就調離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎條件較差的企業，搞人才戰略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委并沒有被這客觀的現實所難倒：在很長的時期內，我們一方面采取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業文化留住他們的心，穩住所有職工的心。比如：我們在全系統推行了“職工生病住院領導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業領導必須前去幫忙；基層主要領導生病住院或家中有重大事情，公司領導要去看望等等硬性制度。同時，倡導關心人、尊重人、包容人等一系列創建和諧工作環境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環境。在此基礎上，我們也加大了自己培養人才的戰略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鉆研技術技能、通過建議基層領導的方式來為基礎知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調整工作崗位、激勵大家關注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。由于我們堅持長期努力，目前，全系統擁有初級技術職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關心、關愛、培育專業技術人才的措施，已經在我公司系統提高生存發展能力方面顯現出一定的作用。

2、千方百計抓項目增效益：我公司系統客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業得以正常運轉，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。更重要的一方面，就是帶領和引導全系統各個企業千方百計挖掘潛力、結合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術，沒有專業人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產經營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。結合實際地狠抓人才隊伍建設和創造條件上項目的兩個舉措，已經構成我公司系統儲存發展實力，逐步走向振興的希望。

四、靠“一個規范”使組織部門建設標準化：“上級要求的就是我們應該全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業業、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，并做到調理有序；三是在公司黨委主要領導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質量地完成日常工作和中心工作??由于上述幾個關鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數，完成的各項任務能夠保質保量。

第三篇：標準化黨支部

黨支部標準化建設的思考

黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務企業發展的戰斗堡壘，是黨聯系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領和章程，科學地進行黨支部建設，有益于增強企業黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，有利于進一步發揮黨的政治核心作用。隨著集團公司的不斷發展，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在企業中的凝聚力和戰斗力，愈來愈具有更加重要的意義，而標準化黨支部的建設尤為凸顯。

一、黨支部標準化建設的重要性

在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化的新的發展階段，按照黨的十七大精神和科學發展觀的要求加強基層黨支部建設，是實現黨的領導的重要保證，也是推進集團公司健康快速發展的重要動力。

當前，國際和國內形勢都在發生前所未有的深刻變化，我們正面臨著巨大的考驗。從國內來看，我國正處在改革的攻堅階段和發展的關鍵時期，社會情況發生了復雜而深刻的變化，面臨著難得的發展機遇和嚴峻的挑戰，我們黨要完成自己崇高的歷史使命，加強基層黨組織建設，夯實黨的執政基礎，不斷提高領導水平和執政水平，增強拒腐防變的能力，比任何時候都顯得緊迫和重要。從國際形勢來看，經濟全球 化越來越明顯，戰爭仍在局部地區進行，不和平的因素仍然存在，在這樣錯綜復雜的國際環境中，國家要繁榮富強，只有加強和改善黨的領導，始終保持自己的先進性和強大的戰斗力，充分發揮自身的政治優勢，統一思想，凝聚力量，才能把建設有中國特色的社會主義事業不斷推向前進。同時，就集團公司長遠發展來看，隨著集團公司的日益發展，經濟發展方式、企業文化觀念、職工需求等都在發生著巨大的變化，這使得黨的組織工作面臨著許多前所未有的新情況、新課題，現實要求黨的組織只能在繼承中改革，在改革中創新，在創新中發展，在發展中加強。因為只有加強黨的基層組織建設，加強黨的組織工作，才能堅持和健全黨的組織原則和組織制度；才能加強黨的干部隊伍建設；才能發展、壯大和鞏固黨員隊伍；才能改革和完善黨的領導體制和領導方式；才能把黨的組織活動程序化、規范化、制度化；才能不斷總結黨的組織工作經驗、探索新世紀新階段黨的基層組織建設的新路子，開創黨的建設的新局面的。

黨通過各級組織，把全體黨員聯系在一起，形成了一個有統一意志和統一行動的有機整體。在黨的組織體系中，中央組織是黨的首腦，地方組織是連接中央組織與基層組織的樞紐，是黨的中間環節；基層組織是黨的最下層的組織，是把黨員組織起來的最直接的形式，是黨的整個組織體系的基石。如果我們把整個黨組織比作一座大廈，那么，黨的基層 組織就是這座大廈的基礎。基礎不牢，整個大廈就不可能強固，基礎鞏固，整個大廈才能堅如磐石。黨的基層組織不僅是全黨組織體系的基礎，同時，又是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘。改革的推進、經濟的發展和社會的穩定，都要依靠基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發揮。我們黨是按照民主集中制組織起來的統一整體。黨的基層組織，是黨的組織體系的基礎，是實現黨的領導的重要條件，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。在新的歷史時期，要把黨建設成為領導現代化建設的堅強核心，就必須把基層黨組織建設成為團結和帶領群眾進行改革和建設的戰斗堡壘，把黨的領導核心作用發揮好，把基層黨組織的戰斗堡壘作用發揮好，把廣大共產黨員的先鋒模范作用發揮好。只有基層黨組織充滿活力，生機勃勃，整個黨組織才能堅強有力，朝氣蓬勃。

二、如何抓好黨支部標準化建設

（一）加強學習、提高認識，營造黨支部標準化建設的氛圍

思想是行為的先導。要做好一件事情，認識是第一位的，只有認識到位，實施起來才能有自覺性。這就要求必須加強學習，在工作中學習，在學習中提高對黨的認識，增強黨性觀念。

一是認真組織黨員、員工學習貫徹黨的路線、方針、政 策和集團公司黨委決議，通過學習要求各黨支部要緊緊圍繞企業發展為中心，積極支持行政領導的工作，為本單位生產經營和各項任務的完成提供有力的政治、思想和組織保證。在工作中充分發揮黨支部的核心作用，積極開展各種主題實踐活動，努力加強班子思想作風建設，增強班子團結協調、密切配合能力，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大問題堅持集體討論、民主決策。在組織生活中領導班子堅持黨委和黨支部的雙重組織生活制度，認真參加黨委民主生活會及所在黨支部的組織生活。認真參加集團公司黨委和行政召開的各種會議，并認真做好會議記錄，及時傳達貫徹會議精神，及時反饋執行情況。

二是認真抓好黨員教育學習，增強黨員的黨性觀念，能充分發揮所屬黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。嚴格黨的組織生活，黨委對支部活動有布置有檢查，每月召開一次黨支部書記會，每季度召開一次黨員大會，每季度黨員領導干部給黨員上黨課。在黨員中認真開展學習《黨章》、學習特色理論、學習系統內先進典型和世界觀、人生觀、價值觀的討論活動，增強理論水平和黨的基本知識，給支部標準化建設賦予了豐富的思想內容，促進全體黨員對支部標準化建設有正確的認識。在加強學習，提高認識的基礎上，適時在黨員中開展“與黨章對黨員要求比，看自己是否按黨性原則辦事；與先進人物比，看存在哪些差距；與入黨 時比，看思想是進步了還是落后了”的“三比三看”活動，以此來激勵和促進黨員先鋒模范作用的發揮，從而形成全體黨員齊心協力，共同營造建設標準化黨支部的氛圍。

（二）健全制度，認真實施，夯實黨支部標準化建設的基礎

為使基層黨支部工作適應形勢發展的要求，需要不斷完善基層黨支部各項工作制度，使黨務工作制度化、規范化。

一是要堅持“三會一課”制度。“三會一課”是在長期黨內生活實踐中形成的基層黨支部活動的一項重要制度，是黨內傳統的教育形式之一。在當前新的形勢下，賦予了新的內容，體現了新的特點。

二是要密切黨群關系，建立雙向溝通制度。保持黨的先進性，就是要密切黨群、干群關系。溝通內容包括安全生產、經營建設的全部內容及員工普遍關心的熱點、難點、焦點問題。確定雙向溝通管理流程，從溝通方式、渠道、情況、效果、意見反饋等多方面進行規定。

三是要積極實施“三個四”創建活動。通過創建“四強黨組織、四好班子、四優黨員”活動，把各級領導班子建設成為政治引領力強，推動發展力強，改革創新力強，凝聚保障力強的領導班子；把基層黨支部建設成班子好、隊伍好、機制好、業績好的四好班子；激勵廣大黨員爭創政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優黨員”，在 深化改革中發揮引導、推動作用，在公司發展中發揮主導、攻堅作用，在維護穩定中發揮支撐、保障作用。

四是把黨支部標準化建設與建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制結合起來。建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制是保持共產黨員先進性教育活動要達到的一個重要目標，也是當前和以后企業需要著力解決的一個重要問題。結合企業實際，應建立了以下幾個方面的機制：建立黨員長期受教育的學習機制，使廣大黨員思想政治覺悟、業務操作技能、生產工作業績高于一般員工；建立黨員隊伍的約束激勵機制，加大對黨員的管理和監督；建立黨員動態管理機制；建立健全純潔黨員隊伍的管理機制等。長效機制要解決的是黨的先進性建設日常化、制度化、機制化的問題，使保持黨的先進性能夠成為制度化的工作，運用到黨員的日常教育和管理中，長期堅持下去，使黨的先進性建設能夠形成科學的制度規范，這也是新時期賦予黨支部標準化建設的重要內容之一。

（三）抓好載體，創新黨支部標準化建設工作的內容和形式

黨支部工作立足生產任務是對黨員素質的要求，在堅持黨內生活制度的同時，注意從抓好載體入手，創新黨支部標準化建設工作的內容和形式。

一抓考核評比。以黨員在生產工作中的實際表現、參加 黨內生活、執行黨內外制度和思想作風建設等內容為重點進行考評，每個季度公布得分情況，營造一種爭做先進的氛圍。

二抓黨員示范崗。黨支部在部門不同類型的崗位中分別挑選1-2名表現突出的黨員建立示范崗，在每個班組設立一個黨員示范班組，專門設立高于其他崗位和班組的示范工作指標，以達標情況作為評先獎優的依據。

三抓保持黨員先進性教育。以組織生活、知識競賽、談心交心、黨內外評議等形式不斷強化黨性意識，激勵黨員吃苦耐勞，敢為人先，吃苦在前，享受在后，多做工作，奉獻拼搏。

四抓黨員發展。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作方針，對入黨積極分子進行集中培訓，進行黨章、黨史教育，讓他們端正態度、純潔動機、提高認識，真正從思想上加入黨的組織，保證黨的后備力量健康發展。

（四）探索參與生產經營管理的有效形式，努力提高黨支部工作活力

黨支部標準化建設工作必須同生產中心緊密結合才有生命力，才可能出實效。基于這一認識，在支部建設中，就要不斷強化業務知識的學習，靈活利用安全學習、班前會、休息日等間歇，組織員工學習專業技術知識、技術規范、崗位責任制；定期組織各專業到現場熟悉設備、熟悉系統流程；分階段有步驟進行理論和模擬考試；進行上崗前安全技能考 試、日常考試。在崗位管理上，根據業績、技能和工作表現，完全實行動態管理。為此，應堅持抓住四個重點開展工作：

一是密切協作加強班子建設。支部支委成員應經常通過召開總支委會和黨員大會，加強各成員之間的溝通和了解。支委既要有明確的分工，又有互相協作的良好習慣。黨支部堅持做到在決策前充分參與和組織調查研究，征求和掌握各種意見建議，及時為行政領導提供決策信息，當好參謀，決策中始終堅持求大同存小異的思想，注意維護行政領導的決策權威，決策后分頭按照分工堅決執行落實，保證決定決議的有效性。

二是結合實際做好研究。黨支部緊密聯系生產工作實際，認真開展員工思想政治工作研究，對探索新時期黨支部工作提供有價值的思考。

三是求真務實抓重點。黨支部應適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動，制作了生產形勢月度分析專欄，讓黨員和員工及時了解部門和公司生產形勢和工作重點，努力尋求落實上級要求的最佳途徑，強化員工精品生產意識。

（五）目標分解落實，確保任務完成

開展黨支部標準化建設工作，關鍵在落實上下功夫。一是黨委要定時深入支部了解工作開展情況，找差距、添措施，分類分階段提出工作要求，指導黨支部每季度按進度要求進行自查、檢查和互查，交流推廣好的做法。黨支部 根據考核標準查找差距和薄弱環節，制定整改措施，落實項目責任人，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系。

二是黨委堅持以經營業績指標作為前提，促使基層黨支部把促進經營發展作為工作落腳點，積極主動地參與本單位本部門工作決策，針對影響經營服務管理過程中的熱點、難點以及薄弱環節主動出擊，組織廣大黨員、員工攻難關，讓黨員在經營服務管理工作很好地發揮先鋒模范作用。

黨支部的標準化建設是黨組織永葆先進性，適應社會發展的一項重要舉措，是一項長期工作，黨建工作者必須牢固樹立科學發展觀，解放思想，實事求是，不斷深化黨支部標準化建設工作，積極探索新形勢下企業基層組織建設的新形式，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業發展壯大做出新的成績。

第四篇：標準化驗收申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業有限公司

關于安全質量標準化驗收的申請

陽城陽泰集團實業有限公司：

為了加快我公司兼并重組整合項目建設進度，早日完成礦井各項驗收，根據山西省煤炭工業廳《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》（晉煤安發[2013]501號）文件要求，我公司在進行項目建設的同時，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》（晉煤安發[2013]500號）文件，逐條逐項進行了安全質量標準化建設，現經我公司組織工程技術人員對通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施等十一個專業進行安全質量標準化自檢，達到省二級質量標準化礦井驗收標準。

特向集團公司申請安全質量標準化初驗，并行文上報縣局驗收為盼！（自檢表附后）特此申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業有限公司 2014年元月6日

第五篇：標準化驗收細則

單位消防安全標準化管理考核驗收細則

一、消防安全責任體系、消防安全規章制度

(公共項目)

1、是否制定逐級和崗位消防安全職責 應建立消防安全責任人、消防安全管理人、消防工作歸口管理職能部門負責人、消防控制室值班員、消防設施操作維護人員、保安人員及電氣焊工、電工、易燃易爆化學物品操作人員等各級、各崗位人員的消防安全職責。

2、是否制定各項消防安全操作規程

應建立消防控制室值班人員火警處置、員工發現火情時的火警處置、自動消防系統操作、高溫作業、變配電室操作、電氣及燃氣線路設備安裝操作、火災事故善后程序和其他必要的消防安全操作規程。

3、是否制定各項消防安全管理制度

應建立消防安全教育培訓、防火巡查和檢查、安全疏散設施管理、消防控制室值班、消防設施器材維護管理、火災隱患整改、用火用電安全管理、易燃易爆危險物品和場所防火防爆、專職和義務消防隊的組織管理、滅火和應急疏散預案演練、燃氣及電氣設備的檢查管理、消防安全工作考評獎懲等制度。

二、消防檔案簿冊(公共項目)

4、消防檔案簿冊統一 應統一基礎資料登記，統一防火巡查登記，統一防火檢查登記，統一消防控制室值班登記，并按規定填寫。

三、消防設施維護管理

5、人員密集場所、公共娛樂場所標識化管理（分類項目）

(1)、人員密集場所主要出入口醒目位置應設置總平面布局標識，總平面布局標識設置在室內的，不應小于0.5平方米，設置在室外的不應小于1平方米。(2)、多層營業場所，應當每層設置平面布局標識。

(3)、人員密集場所主要出入口、主要疏散通道設置消防宣傳標識。(4)、公眾聚集部位應在出入口等醒目位置設置禁煙標識。

(5)、賓館的客房床頭應擺放“禁止臥床吸煙”提示牌，房門背后中上部設置消防安全疏散指示圖。

(6)、滅火器宜放置在滅火器箱內，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養責任人及維修時間。

(7)、室內消火栓箱上應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養責任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(8)、手動火災報警按鈕附近應設置火災報警按鈕標識，并標明使用方法。

(9)、防火卷簾附近應設置“防火卷簾下嚴禁堆放物品”標識，并劃線標明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應設置“消防設施按鈕嚴禁遮擋”標識。

(10)、設置防火卷簾下方和防火門前方的地面上應噴涂黃色警示標志，在警示區域內禁止擺放柜臺和存放商品及雜物。

(11)、消防水泵房門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規程標識，消防水泵、水泵控制柜上應標明類別、編號、維護保養責任人、維護保養時間。

現場檢查,按場所分類檢查, ,疏散通道、安全出口不暢通，設有自動消防設施的單位,設施不能正常運行或關閉，未出具檢測報告的 檢查內容 要求 檢查及扣分方法 扣分

(12)、消防水箱間的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，消防水箱箱體上應標注容量、維護責任人、注意事項。

(13)、配電室和發電機室的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規程標識。(14)、有建筑自動消防設施的場所應設置建筑自動消防設施檢測合格標識、標明系統名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負責人、檢驗日期等內容。

(15)、人員密集場所設有消防控制室或消防控制設備的，其標識設置還應參照《消防控制室消防標識化管理標準》執行。

(16)、人員密集場所的安全出口和疏散門正上方應設置燈光“安全出口”標志。(17)、疏散走道應當設置燈光疏散指示標志。

(18)、人員密集場所應在疏散走道和主要疏散路線的地面上增設能保持視覺連續的燈光疏散指示標志或蓄光疏散指示標志。

(19)、安全出口門上應設置“嚴禁鎖閉”標識；常閉式防火門上應設置“防火門請隨手關閉”標識；普通電梯應在電梯門及附近設置“火災時嚴禁使用電梯逃生”標識。

(20)、設有防火型報警逃生門鎖的安全出口上部應設置燈光安全出口標識，逃生門上方醒目位置應標明使用方法和注意事項。

(21)、人員密集場所的倉庫應設置消防安全職責制度、操作規程標識，并劃線標明儲存區域、墻距、垛距、防火要求和注意事項。

(22)、醫院的高壓氧艙、氧氣倉庫和藥品庫等重點部位應設置嚴禁煙火標識。

(23)、室外地下消火栓、水泵結合器附近的墻面上應設置標識，標明名稱、使用方法、維護保養責任人、維護保養時間。

(24)、消防水池醒目位置應設置標識，標明取水口、容積。

(25)、消防車道附近應設置消防車道標識，標明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴禁占用。

6、工業企業標識化管理（分類項目）

(1)、工業企業主要出入口醒目位置應設置總平面布局標識，設置在室內的，不應小于0.5平方米，設置在室外的不應小于1平方米。

(2)、工業企業主要出入口、會議室、生產車間等部位應利用電子屏、固定宣傳版面等方式設置消防宣傳標識。

(3)、消防安全重點部位應在醒目位置設置“消防安全重點部位”標識，并應設置消防安全職責制度、操作規程標識。

(4)、易燃可燃物質倉庫入口處應設置“嚴禁使用明火”、“嚴禁吸煙”標識，墻上應設置消防安全制度、操作規程標識；倉庫要劃線標明儲存區域、墻距、垛距、梁距。

(5)、易燃易爆場所入口處應設置警示性標識，還應設置安全管理規程標識；儲存易燃易爆物品的倉庫應在醒目位置設置標識，標明儲存物品的類別、品名、最大儲量、滅火方法及注意事項、(6)、輸送易燃易爆氣體、液體的管道，應在醒目位置設置標識，標明輸送物質的類別、流向。

(7)、操作失誤易引發火災危險事故、影響滅火救援效能的關鍵設施部位，應在醒目位置設置警示標識，標明操作方法及注意事項。

(8)、辦公場所、生產廠房的安全出口和疏散門正上方應設置燈光“安全出口”標志。(9)、疏散走道應當設置燈光疏散指示標志。

(10)、安全出口門上應設置“嚴禁鎖閉”標識；常閉式防火門上應設置“防火門請隨手關閉”標識；普通電梯應在電梯門及附近設置“火災時嚴禁使用電梯逃生”標識。

(11)、滅火器宜放置在滅火器箱內，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養責任人及維修時間。

(12)、室內消火栓箱上應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養責任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(13)、手動火災報警按鈕附近應設置火災報警按鈕標識，并標明使用方法。

(14)、防火卷簾附近應設置“防火卷簾下嚴禁堆放物品”標識，并劃線標明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應設置“消防設施按鈕嚴禁遮擋”標識。

(15)、有建筑自動消防設施的場所應設置建筑自動消防設施檢測合格標識、標明系統名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負責人、檢驗日期等內容。

(16)、工業企業設有消防控制室或消防控制設備的，其標識設置還應參照《消防控制室消防標識化管理標準》執行。

(17)、消防水泵房門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規程標識，消防水泵、水泵控制柜上應標明類別、編號、維護保養責任人、維護保養時間。

(18)、消防水箱間的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，消防水箱箱體上應標注容量、維護責任人、注意事項。

(19)、配電室和發電機室的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規程標識。

(20)、滅火劑儲存點的醒目位置應設置標識，標明存放滅火劑的種類、名稱、存量。

(21)、室外地下消火栓、水泵結合器附近的墻面上應設置標識，標明名稱、使用方法、維護保養責任人、維護保養時間。

(22)、消防水池醒目位置應設置標識，標明取水口、容積。

(23)、消防車道附近應設置消防車道標識，標明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴禁占用。

7、加油加氣站標識化管理（分類項目）

(1)、加油加氣站的車輛、人員進出口處應設置醒目的“進站消防安全須知”；設置宣傳消防法律法規、單位安全經營理念的標語口號、消防安全常識等內容的標識。(2)、加油區的加油島柱子上應設置“嚴禁煙火”、“禁打手機”、“停車熄火”標識。(3)、加油機側面應設置標識，標明加油員安全操作規程和注意事項。

(4)、滅火器放置點、滅火器箱的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養責任人及維修時間。

(5)、油罐通氣管上或裝卸區醒目位置應設置“嚴禁煙火”標識。

(6)、裝卸區的消防沙池和滅火工具附近應設置標識，標明卸油作業操作規程、應急處置措施和注意事項。

(7)、配電間和發電機房門口應分別設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規程標識。

(8)、站長室應張貼本站的滅火應急疏散預案。

(9)、加油加氣站內設有便利店的，應在便利店內的醒目位置設置“禁止吸煙”、“嚴禁使用電熱器具”等標識。

(10)、站內衛生間應在墻面上設置“嚴禁煙火”、“禁止吸煙”標識。(11)、站內消防通道的地面醒目位置應標注“消防通道請勿占用”標識。

四、社會單位三個能力建設

8、發現和整改火災隱患能力(公共項目)

員工熟記消防安全管理制度和消防安全操作規程，明確逐級崗位消防安全職責，掌握本崗位火災危險性和火災防范措施，人人能夠發現工作場所火災隱患，并能夠及時進行處置。

9、撲救初起火災能力(公共項目)

員工掌握火災處置程序，掌握使用滅火器、消火栓等消防設施、器材撲救初起火災的技能。

10、組織和引導人員疏散能力

員工熟練掌握火場組織和引導人員安全疏散的技能和逃生自救技能。