第一篇：設(shè)計(jì)策劃

走廊以及宣傳欄的設(shè)計(jì)策劃

一、走廊：屬于比較正規(guī)的場合，最能彰顯公司形象、企業(yè)文化，是使來訪者對公司有一個(gè)深入了解的的窗口，所以一定要讓人第一感覺在視覺上能感到很舒服。因此在走廊上需要放置一些盆景，高度在不能太高，因?yàn)樽呃鹊膶挾扔邢蓿呔蜁@得過道太窄。在兩邊的墻上可以掛上我們公司的一些產(chǎn)品圖，下面給予簡單的介紹，以及一些工程案例圖。以上內(nèi)容可以讓來訪者對我們公司的的產(chǎn)品有一定的了解，以及對我們會樹立一定的信心。

二、logo墻：在走廊的盡頭的墻上，設(shè)計(jì)我們的LOGO，以及公司名稱，我預(yù)想的是用紅色的發(fā)光字。首先這是一個(gè)企業(yè)的核心，是必不可少的標(biāo)志，所以這樣的設(shè)計(jì)既能讓別人感覺到公司的完整，也能體現(xiàn)公司的形象，還能讓別人容易記得我們公司的名稱。墻角分別放兩盤綠色植物盆景（需要大一點(diǎn)，高一點(diǎn)的）。

三、室外宣傳欄：主要用于公司最新管理制度，以及公司相關(guān)方面的公告，各類技能競賽的結(jié)果公布等和公司日常管理以及生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。應(yīng)著重體現(xiàn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量及質(zhì)量控制、員工如何提升質(zhì)量的相關(guān)心得、客戶體驗(yàn)以及客戶滿意度（如何及時(shí)的與客戶溝通，客戶遇到問題如何及時(shí)給與的解決）方面的文章或公司售后服務(wù)流程。可張貼一些與客戶的合租照片。

目的：使到訪客戶更多的從細(xì)節(jié)了解公司的發(fā)展文化。

四、活動(dòng)室：應(yīng)該側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部文化的展現(xiàn)，主要向企業(yè)內(nèi)部員工表達(dá)企業(yè)的文化主題。那么可以圍繞“企業(yè)是員工之家、團(tuán)結(jié)一條心，堅(jiān)石練成金”，可以張貼一些員工活動(dòng)游玩的照片，可以有績效考核欄的光榮榜，也可以有違法犯紀(jì)的通告欄，可以讓員工能有上進(jìn)心。

第二篇：活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)

促銷活動(dòng)策劃的步驟

活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)

1． 促銷機(jī)會分析

整個(gè)商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結(jié)

2． 目標(biāo)市場定位

確定目標(biāo)市場和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

3． 促銷活動(dòng)規(guī)劃

明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。

4． 分銷活動(dòng)計(jì)劃

價(jià)格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。

5． 銷售管理計(jì)劃

主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

6． 市場反饋和調(diào)整

市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經(jīng)營目標(biāo)的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整。促銷活動(dòng)策劃實(shí)例

案例分析：商場促銷活動(dòng)

商家間促銷活動(dòng)不僅需要斗智斗勇，更要講究內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)配合這樣才能將活動(dòng)的全盤目的達(dá)到預(yù)想的效果。

1．活動(dòng)策劃篇

一個(gè)成功的策劃案子不是

一、兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子那么簡單，一個(gè)成功的案子應(yīng)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，必須在每個(gè)操作環(huán)節(jié)緊密配合下才能出色的完成。在開始介紹如何策劃一個(gè)商場促銷案時(shí)，我們必須先了解策劃一個(gè)促銷案的基本流程和要點(diǎn)。

1）明確活動(dòng)動(dòng)機(jī)：

任何一場活動(dòng)在策劃之前都必須明確活動(dòng)的目的，然后根據(jù)動(dòng)機(jī)和目的去設(shè)計(jì)最有利的解決方案。

動(dòng)機(jī)一：

經(jīng)歷過7月8月“學(xué)習(xí)機(jī)閃電大會戰(zhàn)”、9月“促銷”的全線獲勝，不同業(yè)態(tài)交相混戰(zhàn)，競爭相對激烈的局面，但仍缺乏規(guī)模性、專業(yè)性的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊。如何在巨敵來臨前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，對行業(yè)進(jìn)行“大洗牌”搶占市場份額、鞏固市場地位成為頭等大事。

動(dòng)機(jī)二：

如何讓前階段銷售轟動(dòng)效應(yīng)延續(xù)，而不因?yàn)榈境蔀殇N售“盲區(qū)”，組織大型的活動(dòng)以部分產(chǎn)品熱銷帶動(dòng)全線產(chǎn)品的熱銷成為了必要。

2）市場調(diào)查

市場調(diào)查是策劃的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤的市場調(diào)查資料，對策劃活動(dòng)的準(zhǔn)確定位和設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略路線及活動(dòng)執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)打好促銷戰(zhàn)是極其重要的。

（1）市場調(diào)查分為：事前調(diào)查、事中調(diào)查、事后調(diào)查。其中：事前調(diào)查是做促銷方案的基礎(chǔ)，可分為競爭對手分析、市場分析（商品分析、行情分析）；事中調(diào)查是指促銷方案在執(zhí)行過程中的情況跟蹤調(diào)查，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，使方案更好地達(dá)到預(yù)期效果；事后調(diào)查是整體活動(dòng)結(jié)束時(shí)的評估，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，及明調(diào)整及進(jìn)行補(bǔ)救措施。

（2）競爭對手分析：

（3）市場分析：

（3）SP方案生成有了對方案的初步構(gòu)想，要讓方案真正起到作用和效果，主要還是看促銷方案的內(nèi)容。商場促銷活動(dòng)最主要的目的是增加營業(yè)額，所以商場促銷活動(dòng)內(nèi)容要圍繞這個(gè)目的去組織。一個(gè)大型的商場促銷活動(dòng)，一般由三個(gè)不同作用的分支部分組成分別為：宣傳活動(dòng)、主線活動(dòng)、促銷活動(dòng)。

（1）主線活動(dòng)：即活動(dòng)的核心內(nèi)容，它貫穿于活動(dòng)的整個(gè)過程，是活動(dòng)主要內(nèi)容。爭取知名品牌支持，擴(kuò)大知名度、活動(dòng)長達(dá)幾個(gè)月，這樣安排促銷活動(dòng)，使每周不斷都有新內(nèi)容，同時(shí)也不忽略主線活動(dòng)的推廣，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿。

（2）促銷活動(dòng)：這里的促銷活動(dòng)指為主線活動(dòng)添枝加葉的活動(dòng)，主要以時(shí)段促銷、周末促銷為主，其主要作用是：帶動(dòng)營業(yè)清淡時(shí)段的銷售，凝聚人氣，深度挖掘最大消費(fèi)潛力等。在做大型的活動(dòng)時(shí)，在原先策劃好的促銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)市場變化，增加不同的促銷活動(dòng)，使總體活動(dòng)顯的更精神，更好地達(dá)到預(yù)期效果。

每一項(xiàng)促銷活動(dòng)都應(yīng)有其針對性，才會給總活動(dòng)起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。

（3）宣傳活動(dòng)：宣傳活動(dòng)是不以銷售為直接目的，而是以宣傳總體活動(dòng)及企業(yè)形象間接帶動(dòng)銷售的活動(dòng)，是大型活動(dòng)必不可少的部分。特別對商場促銷來說，宣傳活動(dòng)的策劃也是不可缺少的一部分，它不僅能為商場帶來人流量，而且還樹立了企業(yè)形象。

2媒體宣傳公益性活動(dòng)也宣傳活動(dòng)的方式之一。

2． 活動(dòng)執(zhí)行篇

一個(gè)大型促銷活動(dòng)方案的成功，決定于方案的執(zhí)行管理，沒有完美的執(zhí)行策劃只是紙上談兵空無用處，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)反作用。大型促銷方案的成功執(zhí)行，需要兩方面的配合，一方面是內(nèi)部執(zhí)行，另一方面是外部執(zhí)行。

1）內(nèi)部執(zhí)行

兵法曰：“萬人惟一心，何敵不摧？何敵不克？”、“三分策略 七分執(zhí)行”，促銷策略執(zhí)行主要依靠商場內(nèi)部各部門員工緊密協(xié)作配合，策略再周密，執(zhí)行過程中只要出現(xiàn)一點(diǎn)的差錯(cuò)，都會影響到全盤活動(dòng)效果，因此內(nèi)部執(zhí)行是方案執(zhí)行的重中之重。內(nèi)部執(zhí)行分為：部門間的協(xié)調(diào)配合和員工培訓(xùn)。

（一）部門間的協(xié)調(diào)配合每一個(gè)職能部門都是市場這不可少的零件，無論哪一個(gè)部件出現(xiàn)了差錯(cuò)，都會影響整市場的運(yùn)作。在大型商場促銷活動(dòng)的執(zhí)行過程中，也不能缺少各職能部門的相互和諧配合。促銷活動(dòng)一般涉及到商場的企劃部、采購部、財(cái)務(wù)部、商場部、儲運(yùn)部、防損部等部門。A：事前明確職責(zé)

出色完成任務(wù)，部門配合必須做到天衣無縫。我們選擇在活動(dòng)前一周召開了“內(nèi)部部門協(xié)調(diào)會，對部門進(jìn)行了詳細(xì)分工，做到分工明確。由企劃部牽頭負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行跟蹤，其余部門緊密配合。企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行跟蹤、對外宣傳，硬廣設(shè)計(jì)、軟文撰寫、POP制作、堆頭擺放；采購部負(fù)責(zé)廠家特價(jià)機(jī)型資源爭取，廠家印刷品、禮品、獎(jiǎng)品、相關(guān)廣告支持；商場部負(fù)責(zé)促銷、導(dǎo)購人員的培訓(xùn)、管理，商場堆頭布置、現(xiàn)場海報(bào)、POP管理，活動(dòng)現(xiàn)場管理；儲運(yùn)部負(fù)責(zé)檢核庫存，確保庫存安全，及時(shí)送貨上門；防損部負(fù)責(zé)與商場部配合維持好活動(dòng)現(xiàn)秩序。

B：做好各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備

進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，必須開始對各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行必須不斷對以下各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和改進(jìn)。

場地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場地，尤其是活動(dòng)期間戶外活動(dòng)的展示、搭臺，必須提前做好。

（1）物料準(zhǔn)備：根據(jù)“家電節(jié)”活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好民相應(yīng)宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動(dòng)單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。活動(dòng)前兩天，確定物料是否到位。

（2）陳列、上貨、廣宣品、POP等的布置工作應(yīng)在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在生意高峰期做，確保避免引起現(xiàn)場混亂，給活動(dòng)造成不便。

（3）人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷員。在確定相應(yīng)人數(shù)后，應(yīng)和當(dāng)?shù)貜S商確定相應(yīng)的聯(lián)系人員，做好商品、宣傳貨料、贈品的隨時(shí)調(diào)、補(bǔ)貨準(zhǔn)備。

（4）做好與廠家的溝通：我們活動(dòng)直接目的就是促進(jìn)銷量、提升好記星響力，沒有廠商積極參與配合，我們的活動(dòng)必定是失敗的。為了保證活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期效果，在活動(dòng)前一天，專程請廠家人員對導(dǎo)購、促銷人員做了一次產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)，得到廠家積極支持，提升了導(dǎo)購、促銷人員的專業(yè)水平。

（5）活動(dòng)期間，導(dǎo)購、促銷人員、商場督導(dǎo)、策劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人均提早到崗，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列及標(biāo)價(jià)。策劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)調(diào)整改善，并對促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。

（6）全體好記星員工正是在這種嚴(yán)密籌劃執(zhí)行下萬眾一心地將活動(dòng)進(jìn)行，未出現(xiàn)因內(nèi)部環(huán)節(jié)操作失誤而造成的活動(dòng)脫節(jié)，為活動(dòng)的順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的后方保礙！

（二）人員培訓(xùn)

活動(dòng)的主體是人，人的因素也是決定促銷策略成敗的關(guān)鍵。

人員培訓(xùn)分為兩部份：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn)；第二部分為促銷、導(dǎo)購人員針對性銷售培訓(xùn)。

第一部分活動(dòng)執(zhí)行成員活動(dòng)前培訓(xùn)，商場全體員工參加。由策略執(zhí)行負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)培訓(xùn)，以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，讓每一位執(zhí)行者都做到明確活動(dòng)目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項(xiàng)及活動(dòng)統(tǒng)一宣傳口徑。準(zhǔn)備工作責(zé)任到人，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，做到活動(dòng)前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位。

第二部分為促銷、導(dǎo)購人員的針對性銷售培訓(xùn)。導(dǎo)購、促銷人員是整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行過程的核心，其一言一行，直接影響到銷售及商場名譽(yù)。因此我們在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上單獨(dú)對導(dǎo)購、促銷人員進(jìn)行了銷售技巧特別培訓(xùn)。讓導(dǎo)購、促銷人員更深刻明確活動(dòng)目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓(xùn)包括推銷心態(tài)（推銷從顧客說“不”開始，不論經(jīng)歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態(tài)，推銷的訣竅是積極主動(dòng)）、推銷話術(shù)（消費(fèi)者異議回答話術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者等）等的培訓(xùn)。

2）外部執(zhí)行

大型促銷活動(dòng)的內(nèi)部執(zhí)行為活動(dòng)的順利完成打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，外部執(zhí)行真正使策劃方案成為現(xiàn)實(shí)。活動(dòng)方案外部執(zhí)行，應(yīng)在遵循執(zhí)行原方案同時(shí)，不斷地根據(jù)實(shí)際市場情況，調(diào)整實(shí)施方略，因此外部執(zhí)行更具戰(zhàn)略性。外部執(zhí)行內(nèi)容包括：方案執(zhí)行（原方案執(zhí)行）、活動(dòng)調(diào)查（事中調(diào)查）、方案調(diào)整三大部份。

正是及時(shí)根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際情形調(diào)整了營銷策略，有效利用了“淡季”,才做到了“淡季不淡”。因此在按步執(zhí)行活動(dòng)原定方案的同時(shí)也應(yīng)不停注視市場變動(dòng)及時(shí)調(diào)整營銷方略。

3． 活動(dòng)評估篇

在整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行過程有一個(gè)非常關(guān)鍵但經(jīng)常會被人遺忘的環(huán)節(jié)就是活動(dòng)的評估。活動(dòng)評估是對整個(gè)活動(dòng)方案質(zhì)量的檢測，一個(gè)活動(dòng)的好壞在活動(dòng)結(jié)束后只有通過活動(dòng)評估才能知道。在商場大型促銷活動(dòng)的評估主要分為銷售收入分析和廣告效果分析。

活動(dòng)的最終目的就是提高銷量追求利潤最大化，因此銷售收入分析是必不可少，活動(dòng)期間的銷售分析，應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的期限分為三階段：活動(dòng)前銷售分析、活動(dòng)中期銷售分析、整體活動(dòng)銷售分析。活動(dòng)前銷售分析是為做好活動(dòng)打好基礎(chǔ)，只有抓住“病根”才能“藥到病除”，整個(gè)活動(dòng)策劃方案才會有實(shí)際意義。活動(dòng)中期銷售分析為及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略做好了鋪墊，根據(jù)實(shí)際銷售情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案存在的問題及時(shí)調(diào)整方案，保證達(dá)到預(yù)期效果。整體銷售分析，就是查看整個(gè)方案的有效程度，是否達(dá)到即定目標(biāo)，有何處不足及成功經(jīng)驗(yàn)，都能通過整體銷售分析來獲得。

活動(dòng)一個(gè)很重要的推動(dòng)力就是廣告宣傳,對廣告宣傳效果的測評也是整體活動(dòng)評估的一部分。廣告宣傳固然重要，但要是活動(dòng)廣告投入比銷售產(chǎn)出要多那么證明活動(dòng)是失敗的。廣告宣傳測評應(yīng)從媒體投放和商場布置投放兩方面資金評詁開始，將總的廣告投入費(fèi)用與總的銷售收入對比得到的廣告效益比成為了衡量廣告宣傳投入的一大標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

理解要點(diǎn)：

——設(shè)計(jì)和開發(fā)是指將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)的對象可以產(chǎn)品、過程或體系，因其對象不同，設(shè)計(jì)和開發(fā)的性質(zhì)也不相同，可以是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)或體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中第“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

——設(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將決定產(chǎn)品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規(guī)范（如產(chǎn)品規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣等），而設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是確保設(shè)計(jì)過程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

——在對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)：

1）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程度、組織的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。不同產(chǎn)品可能有不同的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。例如：軟件產(chǎn)品分為需求規(guī)格說明、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測試和驗(yàn)收等階段；而某些硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括了方案確認(rèn)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、設(shè)計(jì)定型（驗(yàn)證）、生產(chǎn)定型（確認(rèn)）、小批量生產(chǎn)等階段。

2）明確規(guī)定每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段需開展的適當(dāng)?shù)脑u審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參與人員及活動(dòng)的方式。

3）規(guī)定各有關(guān)部門參與設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的人員在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)各階段中的職責(zé)和權(quán)限。

4）對參與設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關(guān)系進(jìn)行規(guī)定并加以管理（如會審、協(xié)調(diào)、督促、檢查等），確保即各盡其責(zé)，又能保持工作有效銜接，信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。

——策劃的輸出可能是形成文件的設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，也可以是其他形式。隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)行，諸如產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，組織應(yīng)在適當(dāng)時(shí)修改或更新策劃的輸出。——設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（7.1）的一部分。

第四篇：策劃設(shè)計(jì)合同

廣告策劃設(shè)計(jì)合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目的推廣工作。訂立如下合同：

一、代理范圍：

甲方委托乙方代理推廣策劃工作，負(fù)責(zé)該工作的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等代理事宜。

二、代理期限：

代理期為2007年11月6日至2008年2月6日，為期 3個(gè)月。

三、工作內(nèi)容：

乙方在整體策劃推廣方案經(jīng)甲方書面確認(rèn)后在合同期限內(nèi)向甲方提供包括但不限于如下策劃及設(shè)計(jì)服務(wù)：

1、宣傳推廣的總體策劃思路（含各個(gè)階段的策劃方案和推廣計(jì)劃）及具體廣告操作方案（包括前期的市場資料搜集及與競爭對手優(yōu)缺點(diǎn)比較、營銷狀況、廣告推廣狀況分析）；

2、各階段的媒介策略和具體排期計(jì)劃、媒介預(yù)算建議；

3、報(bào)紙廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、電腦制作、菲林輸出的監(jiān)控；

4、樓書、客戶通訊版面設(shè)計(jì)、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、等事宜；

5、獨(dú)立文案、新聞稿撰寫；

6、廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作監(jiān)控；

7、公關(guān)促銷活動(dòng)的策劃方案；

8、針對目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查；

9、乙方接受委托項(xiàng)目后，應(yīng)就此推廣項(xiàng)目設(shè)計(jì)出一套對所有報(bào)紙廣告稿件中之固定元素?cái)[放規(guī)范的固定格式，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，貫徹于整個(gè)報(bào)紙廣告活動(dòng)中執(zhí)行，并視需要不斷對這一規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充；

10、售樓處內(nèi)平面規(guī)劃建議。

上述設(shè)計(jì)內(nèi)容，以甲方給付乙方的工作任務(wù)單為準(zhǔn)，乙方依據(jù)此任務(wù)單在規(guī)定 1

期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

四、雙方權(quán)利與義務(wù)：

甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方正常工作范圍內(nèi)所需的有關(guān)項(xiàng)目的資料，并應(yīng)對上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何直接責(zé)任或連帶責(zé)任；

2、甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思路、設(shè)計(jì)稿和所有乙方所提交的工作文件及

時(shí)以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿，甲方需尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識，考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后及時(shí)、完整地以書面形式提出，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲方應(yīng)指定一位全權(quán)代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導(dǎo)致工作質(zhì)量、效率下降；

3、在乙方及時(shí)提交足夠完整稿件供甲方審定情況下，甲方審定乙方提供的稿

件，應(yīng)在媒體規(guī)定的送稿時(shí)間之前完成，并留出讓乙方根據(jù)甲方意見進(jìn)行修改的時(shí)間；

乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、乙方承接甲方廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作和代理業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)為甲方資料保密，若因乙方原因而致令資料泄密導(dǎo)致甲方蒙受的經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部承擔(dān)，并承擔(dān)違約責(zé)任；

2、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議文案以書面形式向甲方匯報(bào)；

3、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流，甲乙雙方每周開一次周例

會，商量階段性工作。乙方應(yīng)于每一個(gè)推廣階段結(jié)束時(shí)，向甲方提供效果評估；如需作更深層、更廣泛的調(diào)查評估，需聘請第三者進(jìn)行工作的，經(jīng)甲方書面同意聘請后由甲方另外支付費(fèi)用；

4、乙方設(shè)計(jì)廣告稿涉及肖像權(quán)、版權(quán)、印刷發(fā)布許可證（非甲方指定的）由

乙方負(fù)責(zé)辦理，費(fèi)用由乙方支付；乙方保證設(shè)計(jì)使用的文字、圖片等資料不得有侵權(quán)行為，否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。如因乙方設(shè)計(jì)圖片或文字?jǐn)⑹龅认嚓P(guān)內(nèi)容出現(xiàn)失誤，在發(fā)布后所造成的一切責(zé)任由乙方負(fù)

責(zé)，并由乙方承擔(dān)給甲方及第三方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

5、具體項(xiàng)目的雙方權(quán)利與義務(wù)以分項(xiàng)合同為準(zhǔn)，分項(xiàng)合同沒有規(guī)定的，以本

合同為準(zhǔn)。

五、收費(fèi)條件：

1、收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn)：

a、月服務(wù)費(fèi)：本合同每廣告服務(wù)費(fèi)為人民幣￥元整（大寫伍仟元整）。月服務(wù)費(fèi)用包括：本合同第三項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的，在月度工

作安排中本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)費(fèi)、策劃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、稅金、利潤等。（媒介

發(fā)布費(fèi)、物料制作費(fèi)不包含在乙方月服務(wù)費(fèi)之內(nèi)）。

b、其他費(fèi)用：乙方因甲方廣告推廣工作需要而發(fā)生的其他費(fèi)用（如：正式

樣本出片打樣等），由甲方負(fù)責(zé)人書面簽字認(rèn)可，乙方按甲方確定標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。在不違背合理的市場競爭前提下，以市場價(jià)格為指導(dǎo)，可由乙方

負(fù)責(zé)執(zhí)行。

c、以上款項(xiàng)甲方均以支票方式向乙方支付，乙方應(yīng)向甲方開具中華人民共

和國大陸地區(qū)等額有效發(fā)票，否則，甲方有權(quán)順延付款或扣除相應(yīng)的稅

金后支付。

d、乙方向甲方收取的一切費(fèi)用均已包括稅項(xiàng)，并須向甲方開具發(fā)票。

六、爭議的解決

1、本合同或有關(guān)其履行所產(chǎn)生的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；

協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。

2、在訴訟過程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，本合同的其他約定應(yīng)繼續(xù)履行。

七、合同的生效及其他

1、本合同自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效，至本合同項(xiàng)下規(guī)定的全部義務(wù)

履行完畢失效。

2、除本合同約定的解除條件及法定的解除條件外，甲乙雙方協(xié)商一致可解除本

合同。

3、4、本合同用中文寫成，正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商，另行簽訂書面文件作為本合同的附件。

甲方：乙方：法定代表人（蓋章）：

法定代表人授權(quán)人：

地址：

聯(lián)系電話：

簽定日期：年月

法定代表人（蓋章）： 法定代表人授權(quán)人： 地址： 聯(lián)系電話： 簽定日期：年月日日

第五篇：文房四寶禮品策劃設(shè)計(jì)

錦盒文房四寶禮品套裝

適用場合：政府會議饋贈禮品，企業(yè)會議饋贈禮品，企事業(yè)單位商務(wù)禮品，重要慶典紀(jì)念品，外務(wù)會議等。

推薦理由：

1，“文房四寶”是我國獨(dú)有的文書工具，它積淀著千年歷史，承載了華夏文明的精髓，在中國文化史上占有重要地位。, 2，2008年，“文房四寶”登上奧運(yùn)開幕式，世界目光聚焦，“文房四寶”被海內(nèi)外嘉賓認(rèn)知，得到廣泛的喜愛和推崇。

3，2010年元月，首批600件(套)設(shè)計(jì)精美、裝幀豪華、制作精良、品質(zhì)一流的高檔珍貴文房禮品運(yùn)送北京，這標(biāo)志著傳統(tǒng)的筆、墨、紙、硯“文房四寶”正式成為釣魚臺國賓館“國禮”。

4，“文房四寶”以其深厚的歷史文化積淀為國人喜愛，被世界推崇，并被作為“國禮”，這充分彰顯了其作為饋贈禮品的尊貴價(jià)值。

禮品說明：

“文房四寶”是中國獨(dú)有的文書工具，即筆、墨、紙、硯。文房四寶之名，起源于南北朝時(shí)期。歷史上，“文房四寶”所指之物屢有變化。自宋朝以來“文房四寶”則特指湖筆（浙江省湖州)、徽墨（安徽省徽州)、宣紙（安徽省宣州)、端硯（廣東省肇慶，古稱端州）。

品名：錦盒文房四寶套裝

規(guī)格：31*13.5*5（厘米）（盒子）口徑：0.8/0.8/0.7/0.6（厘米）出峰：4.2/3.6/2.7/2.2（厘米）筆桿全長：20.5（厘米）

其他規(guī)格：硯臺外徑9.8內(nèi)徑6.8高3.9/墨10*2.3*0.8/印泥外徑6/實(shí)木印章1.9*7/筆架5.5*3.6*1.6/水碗直徑3.8高1.5/水勺長5(厘米）筆頭種類：羊毫、狼毫、兼毫 筆桿材料：實(shí)木 盒子類型：錦盒 凈重：1.15kg

錦盒內(nèi)部有紅色絲帶吊起，使得錦盒打開后樣子很挺拔。瓷盒里紅色的是印泥

文房四寶內(nèi)所有物品的全景圖，分別有：湖筆、精美硯臺、陶瓷筆擱、印泥、一兩松煙墨塊、水碗、水勺、實(shí)木印章.新款文房四寶里面配備了高級紅木印章，賞心悅目