第一篇：公司概述與管理團隊

公司概述與管理團隊

1.名稱：Refresh

2.性質：有限責任公司

（致力于書簽的創新性設計與個性化生產）

3.宗旨：給讀者清新的呼吸

4.經營理念：

為了公司的前景目標——進入國際市場而努力，為了經濟效益的同時兼顧社會效益，書簽面內容健康并可加入公益元素。公司發展的同時也時刻記住報答支持公司發展的社會人士、客戶和公眾。

5.結構：

初期組織結構采用直線制。公司的所有權與經營權分離，即實行總經理負責制。公司初創規模較小，不設董事會和監事會，只設執行董事1人、監事2人。總經理下設：研發制作中心副總經理、市場中心副總經理、行政與人事中心副總經理、財務中心副總經理。各中心又分別下設：設計部主管、生產部主管；銷售部主管、策劃部主管；行政辦公室主管、人力資源部主管、后勤部主管；財務部主管、審計部主管。另外，公共關系部負責人由總經理直接擔任，實行總經理直接負責制型的公關。

6.組織結構圖：

7.部門與員工職責：

● 執行董事：由公司股東中選出1名執行董事，為決策部門，對股東大會負責。負責召集股東會會議，并向股東大會報告工作，執行股東大會的決議；決定公司的投資方案和經營計劃；制訂公司年度財務預算方案和結算方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任和解雇總經理及其報酬事項。

● 監事：由1名股東代表監事和1名職工代表監事組成，是一個相對獨立的監督部門，但實際上對股東大會負責。負責檢查公司的財務；對執行董事和高級管理人員執行公司職務的過程進行監督，并有權要求各部門專業人員進行協助、配合，如發現其有違反法律法規、對公司造成損失等行為，有權向股東大會提出罷免其職務的建議。

● 總經理：由執行董事任命，對執行董事負責。負責公司的日常經營事務；決定聘任和解雇各副總經理和各部門主管及其報酬事項；對內協調各部門之間的關系，對外向公眾展示良好的公司形象，收集客戶建議，與客戶形成長期穩定的合作關系。

● 研發制作中心：下設設計部和生產部。設計部負責書簽的創意設計；生產部負責與相關手工業、技術部門聯系，準確闡明客戶想要的產品效果并監督產品生產過程。

● 市場中心：下設銷售部和策劃部。銷售部負責向客戶介紹本公司書簽的特色，爭取客戶的訂單，占領書簽市場份額；策劃部負責調研和分析市場情況并制訂書簽的營銷策略。

● 行政與人事中心：下設行政辦公室和人力資源管理部。行政辦公室負責公司文件管理工作、后勤工作、企業文化建設工作，接受客戶的投訴并整理定期向副總經理匯

報；人力資源管理部負責公司人力資源規劃、員工招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利管理。

● 財務中心：下設財務部和審計部。財務部負責公司資金的籌集、使用和分配，在執

行董事制訂的公司年度財務預算方案和結算方案的指導下，做好財務計劃、資金結構的確定、股利分配等；審計部負責日常的會計工作、出納管理和稅收管理，每個財務年度末向總經理匯報本年財務情況。

8.工作流程：

由股東大會選舉產生1名執行董事和1名股東代表（股東代表首先擔任公司監事，職工代表監事的任命應在公司運作相當時間（可設為3個月）即職工能力和人格氣質彰 顯后，召開職工大會，選舉出1名代表作為另一名監事），執行董事挑選和任命總經理 1名，總經理挑選和任命各中心副總經理各1名并經執行董事同意后上任，各副總經理 挑選和任命各部門主管各1名并經總經理同意后上任。各個部門員工由各部門主管配合 人力資源部門主管進行招聘，至此全公司人員配置完畢。

公司各基層部門職工到位后，在不影響公司正常運作的情況下，人力資源部根據 各個部門的特點，定期為職工提供職業技能培訓，尤其是設計部，使其不斷獲得設計靈 感和技術、更多市場資訊和顧客需求特點，避免設計出與其他普通書簽雷同而沒有新意 的產品。

首先，設計部要走在公司運作的最前面，把創新元素融入公司特色軒林書簽，接著，生產部可以按照設計模板得到實物，銷售部可以拿實物展出于公眾，便于銷售人員的工 作和顧客的體驗，另外，總經理在進行公關工作時也能有明確的產品提供給客戶參考。

行政辦公室和財務中心時刻為公司的整個運營過程提供相應的服務，最終保證各 個部門在工作的銜接上合理流暢。

9.特色制度：

● 全員創新獎勵制度：公司各部門（除設計部外）職工或職工團隊對軒林書簽的設計

有好的想法，可按要求提供給研發制作中心副總經理，若通過審核，可進入生產部門，該職工或職工團隊可獲得相應獎勵。若無特殊情況，該制度長期有效。

● “軒林杯”書簽設計大賽：面向全社會征集書簽設計想法，一年一次，旨在促進軒

林書簽的創新延續和擴大Refresh的社會聲譽。

● 公司精神建設：通過組織各種工作外的生活體驗活動，增進員工之間、上下級之間的了解；加強團隊精神建設；不放松對公司全體員工的思想品德教育和培養，評選模范標兵，對員工的儀表、談吐、行為等進行潛移默化的影響，而不實行過于強硬的制度管理。

10.附錄：

● 管理團隊人員簡歷：

·總經理：管理學碩士，英語水平較好，有5年以上的高層管理經驗，熟悉企業管 理流程，有良好的營銷和公關能力，有良好的職業素養和團隊合作意識，組織、應 變、協調、專業能力強，儀表端莊。

·研發制作中心副總經理：美術設計學士，思維活躍，洞察力強，有好奇心，動手 能力強，心態年輕，富有愛心，曾獲多項大型美術設計賽事獎項，有團隊合作意識 和較強的組織協調能力。

·市場中心副總經理：經濟學學士，英語水平高，有3年以上的高層管理經驗，口 頭表達能力強，思維敏捷，心理素質好，體質好，應變、組織能力強，儀表端莊，有團隊合作意識和較強的組織協調能力。

·行政與人事中心副總經理：理學學士，有3年以上的高層管理經驗，做事細心 負責，有較強的文字表達能力、綜合分析能力，有較強的洞察能力，善于分析人的 心理和整理數據，有團隊合作意識和較強的組織協調能力。

·財務中心副總經理：經濟學學士，有3年以上的高層管理經驗，做事嚴謹，公私 分明，公正公平，品德高尚，善于整合數據、配置資源，發現、分析、解決財務問 題的能力強，有團隊合作意識和較強的組織協調能力。

● 管理跨度：

設計部：4人

生產部：2人

銷售部：3人

策劃部：1人

行政辦公室：2人

人力資源部：2人

財務部：1人

審計部：2人

第二篇：公司管理團隊致辭

公司管理團隊致辭

2009年，是中國電信廣東公司發展史上具有里程碑意義的一年。我們獲得了3G業務牌照，以全業務運營的良好開端喜迎祖國60華誕！

2009年，廣東公司全力以赴克服國際金融危機的嚴重影響，深入推進“聚焦客戶的信息化創新”戰略，堅定不移地走移動、固網、互聯網融合創新發展之路，實現了全業務發展的良好開局。以最快速度建成國內規模最大、商用最早、覆蓋最廣的廣東省3G網絡，移動客戶規模和收入快速增長，市場份額穩步提升，3G互聯網手機應用逐步豐富，天翼品牌隆重推出、廣受歡迎；天翼、商務領航、我的e家、號碼百事通品牌客戶規模不斷壯大，寬帶、增值及綜合信息服務業務快速增長；全業務服務廣東經濟社會和廣大人民群眾的能力顯著提升，客戶滿意度明顯提高，開啟了3G移動互聯網新時代，公司全業務差異化核心競爭力穩步提升。

2009年，廣東公司全力服務廣東信息化建設，積極履行企業社會責任。完成農村黨員干部現代遠程教育終端接收系統二期工程建設，接收站點累計達到26500個，已建立起了農村固定電話、寬帶互聯網、3G移動通信、視頻應用服務的全業務綜合信息服務基礎網絡體系；全力推進廣東省人民政府與中國電信集團簽訂的《戰略合作框架協議》的落地執行，與全省21個市人民政府簽訂《信息化戰略合作協議》；成為第16屆廣州亞運會綜合信息服務高級合作伙伴和深圳第26屆大運會通信全業務唯一全球合作伙伴；全力以赴做好建國60周年慶典通信保障和黨政軍及搶險救災應急通信保障，助力《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》實施，助力“數字廣東”建設。

2010年，是中國電信深化企業轉型、在更廣闊領域為經濟社會發展提供綜合信息服務的重要一年。廣東公司將在省委省政府的領導下，全面服務于廣東轉變經濟發展方式這一核心和“三促進一保持”這一重點，全面落實中國電信集團公司“調結構、抓管理、促發展”的總體部署，堅定不移實施聚焦客戶的信息化創新戰略和差異化發展策略，創新發展方式，提升服務能力，為打造“數字廣東”做出新貢獻。

我們堅信，插上天翼3G翅膀的中國電信廣東公司，一定能再攀“戰略轉型上水平，服務信息化創一流”的新高峰。

衷心感謝廣大客戶！

衷心感謝各級黨政！

衷心感謝社會各界！

陳德興總經理 梁鋒副總經理 趙奇祿副總經理 麥欣副總經理 孫粵江副總經理 徐叢陳志然張國新楊建東

副總經理 副總經理 副總經理 總會計師 3

第三篇：運營公司團隊管理

運營公司團隊管理

不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業化地管理好你的團隊創造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領導能力，并針對自己的不足加以改進。

●了解團隊運作

團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。

1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設定明確的期限。

6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。

7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。

8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。

11.利用友誼的強大力量強化團隊。

12.選擇領導者時要把握用人唯才原則。

13.領導者需具備強烈的團隊使命感。

14.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。

15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

16.征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。

17.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。

18.應使不適任的成員退出團隊。

19.找到能將人際關系處理得很好的人，并培養他們。

●設立一支團隊

成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。

20.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。

21.設定目標時，考量個別成員的工作目標。

22.劃的失敗危及整體計劃的成功。

23.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。

24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。

26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。

27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

28.賦予團隊自己作決策的權力。

29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。

30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。

32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關系。

33.鼓勵天生具有領導才能的人，并引導和培養他們的領導技巧。

34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

35.確定團隊和客戶經常保持聯系。

36.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。

37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。

38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。

●提升團隊效率

團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。

39.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。

40.找出可建設性地利用沖突的方法。

41.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心──這是每個人應得的福利。

42.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。

43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。

44.要求提出問題的人解決問題。

45.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。

46.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。

47.保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。

48.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

49.鼓勵同事間自由的溝通活動。

50.建立最適合的通訊科技系統，并經常更新。

51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

52.盡可能多地授權給團隊成員。

53.事先于會前發出議程，預留時間給與會者準備。

54.培養所有對團隊有益的關系。

55.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。

56.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。

57.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。

58.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。

59.找出你與“大佬”保持聯系的最佳通訊科技。

60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯系記錄。

61.謹慎分派角色以避免任務重復。

62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

63.一定要找有經驗的人解決問題。

64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。

65.腦力激發出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。

66.公平對待每個成員才能避免怨恨。

67.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。

68.告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。

69.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。

70.避免和團隊成員有直接的沖突。

71.記住采用對事不對人的處事態度。

72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。

73.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。

74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。

75.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。

76.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。

●為未來努力

為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。

77.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。

78.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。

79.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。

80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

81.記住關系會隨時間改變。

82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

83.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

84.傾聽受訓者關于訓練課程的回饋意見。

85.找到有最好設備的最佳訓練場所。

86.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。

87.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。

88.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。

89.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。

90.確定目標能激發團隊的斗志，如果不行，請改變目標。

91.一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。

92.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。

93.避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創。

94.指定某人監視市場上每一個相關變化。

95.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。

96.記住有某些人很害怕變革。

97.尋找能推動改革的團隊成員。

98.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。

99.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。

100.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，并給他們提供必要的協助。101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯系，因為你可能還會與他們再次合作。

第四篇：幼兒園組織與管理概述

緒論單元輔導

緒論

本章重點掌握：

一、管理的內涵和主要職能

1.管理概念的表述：管理者或者管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。

2.理解管理概念時應認識到：

1．管理是一個過程。

2．管理的核心是達到目標。

3．管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源。

4．管理的本質是協調。

3.管理的職能可有多個方面，其中最基本的是三種：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能。對這四種主要職能的含義要理解。

二、管理理論的發展歷史

管理理論的發展歷史大致可分為：形成時期、發展時期和未來趨勢。

管理理論形成于時間為19世紀末20世紀初，代表人物是泰羅、法約爾和韋伯。飛速發展的西方工業革命為管理理論形成奠定了社會基礎。對于三位代表人物的管理思想，我們應著重把握其共同點和不同點。

發展時期的管理理論分為兩個階段，：第一階段是20世紀30年代到80年代，即現代管理理論階段；第二個階段是20世紀80年代至今，即當代管理理論階段。早期的行為科學即人際關系理論，代表人物是梅奧。他強調重視人的行為，提出人際關系基本原則，為日后行為科學奠定了基礎。人際關系——行為科學理論的最大貢獻是以人為中心來研究管理問題，這是管理學發展的一個重大演變。當代管理理論的代表人物有邁克爾·哈默、彼得·圣吉，其主要觀點是1.企業管理與發展必須要考慮消費者的需要；2.企業的管理應以工作的流程為中心。儒家思想對管理理論有重要貢獻，如人性論思想、人才選拔上德才兼備思想、“和為貴”的社會生態平衡法則以及富民安人思想等都具有重要管理價值。

未來管理理論具有如下趨勢：1.重視企業文化的建設；2.繼續重視人本管理和科學管理相結合；3.重視管理的信息化和戰略化研究

三、幼兒園管理的概念

幼兒園管理是指幼兒園管理人員和有關教育行政人員遵循一定的教育方針和保教工作的客觀規律，采用科學的工作方式和管理手段，將人、財、物等各因素合理組織起來，調動各方面的積極性，優質高效地實現國家所規定的培養目標和幼兒園工作任務所進行的實踐活動。

幼兒園的人、財、物是幼兒園的物質資源，這是管理的基本要素，是有形的管理對象。其中，人力資源是最重要的。時間與信息是無形的管理要素與資源。

第五篇：計算機系統維護與管理概述

第1章 計算機系統維護與管理

概述

目錄

本課程學習目標

掌握計算機系統維護基本知識

計算機的基本構成、工作原理

計算機硬件組裝、維護與維修（板卡級）

計算機系統軟件和應用軟件的安裝與維護

常用系統維護軟件和工具的使用

討論計算機的典型故障分析與解決方案

目錄

計算機發展簡史

電子計算機無疑是人類歷史上最偉大的發明之一。人類從原始社會學會使用工具以來到現代社會經歷了三次大的產業革命：農業革命、工業革命、信息革命。

而信息革命就是以計算機技術和通信技術的發展和普及為代表的。目前，人類已經進入了高速發展的后現代時代。其中計算機科學和技術發展之快，是任何其它技術無法相提并論的。計算機發展簡史

第一臺計算機ENIAC

計算機發展簡史

計算機發展簡史

1952年1月，由計算機之父，馮?諾伊曼（Von Neumann）設計的IAS電子計算機EDVAC問世。這臺IAS計算機對原有的計算機進行了脫胎換骨的改造，總共采用了2300個電子管，運算速度卻比擁有18000個電子管的“埃尼阿克”提高了10倍，馮?諾伊曼的設想在這臺計算機上得到了圓滿的體現。解決了ENIAC的缺陷：程序和運算分離。

現代計算機的奠基人——馮.諾依曼

1933年，馮.諾依曼與愛因斯坦一起被聘為普林斯頓大學高等研究員的第一批終生教授。馮.諾依曼教授在數學界、物理學界以及計算機科學等領域均作出了巨大的貢獻，因此被稱之為20世紀最偉大的科學家之一。1946年美國賓夕法尼亞大學研制成功了世界第一臺電子計算機ENIAC。在ENIAC尚末投入運行前，馮.諾依曼就看出這臺機器的致命缺陷，主要問題是程序和計算兩分離。

計算機史上著名的101頁報告

1945年6月,馮.諾依曼與戈德斯坦、勃克斯等人聯名發表了一篇長達101頁的報告，直到今天，此報告仍被認為是現代計算機科學發展里程碑式的文獻。該報告明確描述了：

1）計算機的五大部件的功能和相互之間的關系。

2）用二進制代替十進制運算。

3）提出了“存儲程序”的思想，程序也被當作數據存進機器內部

馮.諾依曼體系結構

計算機發展簡史

1971年1月，INTEL的特德.霍夫研制成功了第一枚能夠實際工作的微處理器4004，該處理器在面積約12平方毫米的芯片上集成了2250個晶體管，運算能力足以超過ENICA。Intel于同年11月15日正式對外公布了這款處理器，CPU開始發展。

計算機發展簡史

1971年8月12日，經過了一年的艱苦開發，由后來被IBM內部尊稱為PC機之父的唐?埃斯特奇D.Estridge領導的開發團隊完成了IBM個人電腦的研發，IBM宣布了IBM PC的誕生，由此掀開了改變世界歷史的一頁

計算機發展簡史

1976年4月1日，斯蒂夫.沃茲尼亞克（Stephen Wozinak）和斯蒂夫.喬布斯（Stephen Jobs）共同創立了蘋果公司，并推出了自己的第一款計算機：Apple－Ⅰ。

喬布斯

計算機發展簡史

1983年：1月，蘋果公司推出了研制費用高達5000萬美元的麗薩（Lisa）電腦，這也是世界上第一臺商品化的圖形用戶界面的個人計算機，同時這款電腦也第一次配備了鼠標。

計算機發展簡史

1988年：11月2日，由 23歲研究生羅伯特?莫里斯R.T.Morris編制的“蠕蟲”病毒在互聯網上大規模發作，這也是互聯網第一次遭受病毒的侵襲，從此，計算機病毒逐漸傳播開來。1989年4月，華碩（ASUS）公司在臺灣成立。

1992年9月，威盛（VIA）在臺灣成立。

計算機發展簡史

1993年微軟發布了Windows NT操作系統，這也是第一個不依賴于DOS 的視窗操作系統。1995年8月24日，微軟公司正式向全世界推出了劃時代的Windows95操作系統。開創了一個全新的wintel聯盟

1998年，微軟公司發布了其最新的計算機操作系統Windows98。

計算機發展簡史

2000年2月17日，美國微軟公司正式發布Windows2000。

9月14日，微軟正式推出了面向家庭用戶的windows千僖年版本WindowsMe同時這也是微軟最后一個基于 DOS的操作系統。

2001年10月25日，微軟推出Windows XP操作系統，比爾.蓋茨宣布：“DOS時代到此結束。” Windows XP的發布，也推動了身處低潮的全球PC硬件市場。

計算機發展簡史

計算機發展簡史

目錄

硬件系統

遵循馮.諾依曼計算機體系結構的理論，計算機的硬件由運算器、控制器、存諸器、輸入設備、輸出設備五大設備組成。在現代微機模型中，為了使其結構更加緊湊、合理，便于工業化、模塊化生產，將其分為主機和外設兩大塊

計算機硬件的組成圖識計算機

主機

圖識計算機

主板后部

圖識計算機

計算機的組成圖識計算機

主機內設備

USB接口主要優點

USB設備之所以會被大量應用，主要具有以下優點：

1、可以熱插拔。

2、攜帶方便。USB設備大多以“小、輕、薄”見長。

3、標準統一。

4、可以連接多個設備。最高可連接至127個設備。

5、傳輸速率高。USB3.0=10USB2.0

1.3計算機的基本結構——PC機的模塊結構

現在的PC機模塊結構

北橋芯片

南橋芯片

I/O芯片

電源管理芯片

BIOS芯片

主板的品牌

現在，主板的生產廠家眾多,主要品牌有ASUS(華碩)、MSI（微星）、GIGABYTE（技嘉）、Abit（升技）、VIA（威盛）、Jetway（捷波）、ECS（精英）、SOLETK（碩泰克）、Seethru（七彩虹）等

主板的選購

1、主板的品牌：通常，名牌大廠的產品設計較為合理，用料講究且所用原件質量優良，品質值得依賴，但價格相對較高。

2、主板芯片組的結構：用戶裝機時，當確定了CPU之后，所選主板一定要與CPU相適應。由于芯片組和CPU一樣，在計算機部件中是更新最快的，故選購主板時，應該以性價比為先。

3、主板的質量及工藝水平：對于主板質量的檢測，可以從以下幾個方面進行：

主板的選購

1）看主板的做工：主要看焊點是否工整簡潔、走線是否清晰。

2）看主板所用的元器件：一般來說，同樣尺寸的主板，分量越重，所用的元件質量越好。

3）看主板的結構和總體布局：布局是否合理、是否有利于散熱，以及安裝各種配件是否方便。

4、看售后服務及升級情況。

圖識計算機

主機內設備

CPU1、CPU從外形上看非常簡單，它是一個矩形片狀物體。CPU主要由intel和AMD兩大廠家生產，所以CPU分為intel和AMD兩大類。

2、由于CPU的核心發熱量比較大，為了保護核心的安全，如今的CPU都得加裝一個CPU散熱器。散熱器通常是由一個大的合金散熱片和一個散熱風扇組成。

CPU3、CPU由運算器和控制器組成，它內部集成了上萬個晶體管，無論什么型號的CPU,萬變不離其宗,其內部結構可以分為控制單元(control Unit,CU)、算術邏輯運算單元（Arithmetic Logic Unit,ALU）寄存器單元（Memory Uint,MU）三大部分。這三大部分相互協調，完成指令的分析、判斷，以及及算術運算、邏輯運算和控制處理協調工作，共同完成數據的加工處理。

CPU生產技術重要性

目前大家在評價一款處理器時，最先考慮的往往是它的工作頻率、前端總線、緩存容量等等性能指標，而對處理器背后的生產技術往往視而不見。不知你是否知道，半導體技術的發展，特

別是半導體制造工藝的發展，對CPU和顯示芯片的性能起相當重要的作用。

從1995年以來，芯片制造工藝的發展十分迅速，先后從0.5微米、0.35微米、0.25微米、0.18微米、0.09微米一直發展到0.065微米，整整花費了10年時間(目前：32,45nm)。而每次新制程的引入，都對處理器技術發展動態、處理器性能、處理器功耗有著至關重要的影響。CPU生產技術重要性

首先，新的生產工藝可以提高芯片的集成度。在不增加芯片面積的情況下，使用更精細的生產工藝可以比老工藝大大增加的晶體管數量，并可以擴展新的功能。

采用最新制造工藝后，相同晶體管會占據更小的面積，使一塊晶元能夠切割出更多處理器，使整體處理器成本降低，直接結果就是單顆處理器售價降低。

此外，降低工藝后還有一個重要好處，一個是功耗降低，提高處理器主頻是提高處理器性能的主要手段之一，但是由于提高主頻后整體功耗會隨之上升，所以提高制造工藝也可以有效降低功耗，提高處理器主頻。

圖識計算機

主機內設備

圖識計算機

外部設備

圖識計算機

其它設備

軟件系統

軟件系統

操作系統

計算機的分類及選型

一、計算機的分類

對于x86系列微機，可以分為以下四類：

臺式機（Desktop）

筆記本電腦（Notebook）

服務器及工作站（Server and workstation）

嵌入式微機（Embedded）

計算機分類

計算機市場

目錄

摩爾定律

摩爾定律是由英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內容為：集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，當價格不變時；或者說，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。

事實確實如此，從1971年intel公司成功地開發出微處理器4004以來，目前已經發展到第五代。摩爾定律

第一代：4位和低檔8位微處理器時代

第二代：8位微處理器時代

第三代：16位微處理器時代8086/80286

第四代：32位微處理器時代80386/80486

第五代：64位CPU,Pentium時代，發展到現代Pentium 4.目前，“64位”已經普及、“雙核-四核-六核”時代來臨、CPU虛擬技術得以進一步發展。現代神話---“摩爾定律”繼續延續。

計算機發展趨勢。

當前計算機的發展趨勢是向巨型化、微型化、網絡化和智能化方向發展。

⑴巨型化(或功能巨型化)

巨型化是指其高速運算、大存儲容量和強功能的巨型計算機。其運算能力一般在每秒百億次以上、內存容量在幾百兆字節以上。巨型計算機主要用于尖端科學技術和軍事國防系統的研究開發。

巨型計算機的發展集中體現了計算機科學技術的發展水平，推動了計算機系統結構、硬件和軟件的理論和技術、計算數學以及計算機應用等多個科學分支的發展。

計算機的發展趨勢

⑵微型化(或體積微型化)

二十世紀七十年代以來，由于大規模和超大規模集成電路的飛速發展，微處理器芯片連續更新換代，微型計算機連年降價，加上豐富的軟件和外部設備，操作簡單，使微型計算機很快普及到社會各個領域并走進了千家萬戶。

隨著微電子技術的進一步發展，微型計算機將發展得更加迅速，其中筆記本型、掌上型等微型計算機必將以更優的性能價格比受到人們的歡迎。

計算機的發展趨勢

⑶網絡化(或資源網絡化)

網絡化是指利用通信技術和計算機技術，把分布在不同地點的計算機互聯起來，按照網絡協議相互通信，以達到所有用戶都可共享軟件、硬件和數據資源的目的。現在，計算機網絡在交通、金融、企業管理、教育、郵電、商業等各行各業中得到廣泛的應用。

目前各國都在開發三網合一的系統工程，即將計算機網、電信網、有線電視網合為一體。將來通過網絡能更好的傳送數據、文本資料、聲音、圖形和圖像，用戶可隨時隨地在全世界范圍拔打可視電話或收看任意國家的電視和電影。

計算機的發展趨勢

⑷智能化(或處理智能化)

智能化就是要求計算機能模擬人的感覺和思維能力，也是第五代計算機要實現的目標。智能化的研究領域很多，其中最有代表性的領域是專家系統和機器人。目前已研制出的機器人可以代替人從事危險環境的勞動，運算速度為每秒約十億次的“深藍”計算機在1997年戰勝了國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫。

展望未來，計算機的發展必然要經歷很多新的突破。從目前的發展趨勢來看，未來的計算機將是微電子技術、光學技術、超導技術和電子仿生技術相互結合的產物。第一臺超高速全光數字計算機，已由歐盟的英國、法國、德國、意大利和比利時等國的70多名科學家和工程師合作研制成功，光子計算機的運算速度比電子計算機快1000倍。在不久的將來，超導計算機、神經網絡計算機等全新的計算機也會誕生。屆時計算機將發展到一個更高、更先進的水平。計算機的發展趨勢

微型化和巨型化

微型化——滿足更廣泛的應用，更高的集成度和更低的功耗使得計算機進一步微型化。巨型化——實現更高速度的運算能力

網絡化

多種接入方式——在目前計算機網絡已經比較普及的情況下，逐步普及無線接入方式（無線公

網或無線局域網）

主干通信實現三網合一——整合計算機網、電信網和廣播電視網，實現數據包交換。智能化

使計算機具備學習、推理、判斷的能力，實現自然語言能力和視覺能力，讓計算機來模擬人的感覺、行為、思維過程的機理。