第一篇：2014年人事行政總監述職報告

人事行政總監述職報告

2013年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司

領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

一、回顧2013年的工作情況

2013年是公司快速發展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時，人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，2013年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。其中2013年1—10月的三家公司合計各月明細如下：

2013年公司發生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協調社保部門，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經進行了相應的處理。

另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業的風險，對部分崗位、退

休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。

薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發放工資。

3、日常事務。2013年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現在：

（1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執行情況。

（2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

（3）車輛使用，隨著公司業務的發展，各個部門需外出的業務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監督使用情況。

（4）積極協助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合物業公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作，協調城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用。

（5）認真的完成領導交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過程中發現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。

2、企業文化還不完善，雖然公司有意創造和形成自己獨特的企業文化，但進步緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。

3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。

4、其他方面，如：培訓工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。

三、展望2014年工作

新一年即將開始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現：

1、企業文化。形成良好的企業文化，能夠調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。

（2）重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節...（3）年度優秀員工評選及旅游。

（4）春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

（5）行政大檢查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

2、人才招聘。

（1）2013年是快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開發的小區規模在擴大，物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動在建設和物業方面需求將提升。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

（3）公司目前處于蓬勃發展期，2014年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

3、績效考核。績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

XXX

2013年11月9日

第二篇：人事行政總監述職報告

人事行政總監述職報告

2015年我被公司聘任為人事行政總監，分管惠邦供應鏈企業的人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

一、回顧2015年的工作情況

2015年是公司繼往開來的一年，公司完成了強強聯合。公司蓬勃發展的同時，人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。全年招聘總計

人，辭職

人，2015年新招仍在職工作的有人，招聘崗位涉及到

等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：

等崗位，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。

為了保障員工的生命、身體安全，降低企業的風險，對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。

薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發放工資。

3、日常事務。本部門日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現在以下方面：

（1）各類會議的組織和召開，在怡亞通總部的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執行情況。

（2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

（3）車輛使用，隨著公司業務的發展，各個部門需外出的業務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監督使用情況。

（4）積極協助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合和協助各部門工 作。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用，進一步控制成本。

（5）認真的完成上級領導交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過程中發現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。

2、企業文化的落實還不夠扎實，雖然公司吸納了怡亞通獨特的企業文化，但由于時間段，落實緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業文化的學習方案，如：拓展訓練、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。

3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經完善，但是由于公司的組織架構有了較大的調整，特別是要害部門的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。

三、展望2016年工作

新一年已經開始，在這一年內，人事行政部在保持現有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現：

1、企業文化。落實新型的企業文化，調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。

（2）重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節...（3）優秀員工評選及旅游。

（4）春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

（5）行政大檢查，環境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

2、人才招聘。

（1）2016年是快速發展壯大的一年，也是社會大環境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

（3）公司目前處于蓬勃發展期，2016年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

3、績效考核。績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

溫爽 2016年2月25日

第三篇：人事行政總監說明

人事行政總監

崗位詳細說明

崗位職責：

1、根據公司的發展戰略全面負責公司人事、行政管理工作，提高公司的綜合管理水平；

2、落實人力資源戰略、發展規劃方面要求，實現地產公司人力資源的最優配置；

3、組織擬訂公司的人力資源、行政管理預算，計劃和審核人力資源、行政管理費用、控制人力資源、行政管理成本；

4、負責本部門的內部管理工作，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、考核與指導，提高下屬人員的工作效能；

5、維護、發展和傳播企業文化，做好公司內外聯絡、溝通協調等工作。任職要求：

1、管理類相關專業，本科及以上學歷，年齡30-45歲； 2、10年以上人事行政從業經驗，3年以上大型地產公司人事行政總監工作經驗；

3、具備先進的管理理念，熟悉人力資源管理和行政管理理論知識和法律法規及政策；

4、具備較強的戰略、策略化思維，極強的觀察分析及決策的能力，善于整合不同文化背景的工作團隊。

行政總監

1、協助總裁制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、負責公司人力資源戰略規劃及執行；

3、全面負責人力資源管理的各項事務。

4、負責為公司高層決策層提供決策支持，并負責跟蹤落實總裁辦公會的決議。

5、負責保證公司內部管理體系的完整和平穩運行。沉淀管理體系精髓，構建人才梯隊儲備。

6、策劃管理執行符合企業發展需求的培訓管理模塊，打造人才生產體系。

7、推動優良企業文化，打造具有凝聚力的高效專業化團隊。

8、統籌監管公司行政工作。

第四篇：人事行政總監崗位描述

人事行政總監崗位描述

部門名稱：人事行政部

直接上級：董事長、總經理

直接下屬：人事部、行政部

工作職責：

1、負責人事、行政機制的建立、執行和考核；準確提供考核數據作為員工考評

和發展的依據

2、負責人力資源部的全面工作，有效管理集團及各部門的人事定崗定編、招聘、培訓、人事調動、晉升、考勤、績效考核，工資評定等工作

4、負責行政部管理工作，建設企業文化和團隊素質的提升，做好各部門協調工作，起到上傳下達、監督檢查的職責；并與員工良好溝通共同營造和諧向上的企業文化

工作內容：

1、參與制訂公司人事、行政總預算，匯總、審核下級部門上報的月度預算

2、建立公司內部人事、行政制度和流程，并承擔考核責任

3、行政部向人力資源部準確提供檢查數據，加入員工績效考核，作為員工考評

和發展的依據

4、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好、安全的工作環境，加強辦公財

產的管理

5、管理公司車隊，提升客服質量

6、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系

7、根據集團總裁指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作

8、負責行政會議和例會的組織工作，參加會議并做會議記錄；對會議討論的重

大問題，組織調研并提出報告

9、人事、行政費用的預算與管理：

（1）制定公司人事、行政后勤費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費

用控制；

（2）制訂各部門的人力資源、行政費用預算方案，監控其實施過程；

（3）監督、檢查公司重要設備的采購、維護、保養情況；

10、直接處理尚未分清職能的公司事務

權限：

1、對直接下屬有任免、指揮、調動、考核、處罰、獎勵的最高權力

2、行使督察的最高執行和考核權

第五篇：2013年人事行政總監年終工作總結

2013年人事行政總監年終工作總結

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要；

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎；

3、根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等；

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作；

5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識；

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體；

3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態，為領導的決策提供

有利依據；

2、注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識；

4、全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實；

5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要；

3、為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號（如：微信、QQ、郵箱等）需填寫公司介紹、經營范圍等。

人事行政部總監李繁2014年1月4日