第一篇：焦化廠安全生產匯報

安全生產工作匯報材料

孝義市紅塔煤焦有限公司

二〇一〇年十一月二十日

孝義市紅塔煤焦有限公司

——安全生產總結匯報

孝義市紅塔煤焦有限公司成立于2002年6月，位于孝義市梧桐

鎮新尉屯村，現有職工390人，主要生產經營洗精煤、機焦冶煉、化產回收，產值2.7億元，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產安全為工作的出發點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產法》，積極開展各項安全工作。

1、加強安全文化建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安

全理念滲透”“安全行為修養”這兩個基本點，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為員工的自覺行為。根據幾年來的經驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；今年6月份公司組織了安全生產知識競賽、消防演習、宣傳和學習國發23號文件精神等活動，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產基礎。

2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。

公司設立了安環科，大車間設立了專職安全員，小車間設立兼職安全員，形成了一個系統的安全管理網絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。

3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實，堅持依法治安，以規治企。

根據安全質量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業相關的規定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術規程》《安全生產責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。

4、加強安全責任制建設，完善安全生產責任制，充分體現生產部門的一把手為第一責任人。

每年公司逐級簽訂安全生產責任書，形成了員工對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經理負責的責任網絡。為長期有效機制的建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。

5、加大安全投入，加強安全技術改造，保障安全生產。

隨著企業的發展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設施設備和工藝技術提高安全水平，增強抗風險能力。公司200多萬元購置了雙良公司最先進的全自動燃氣鍋爐，從根本上克服了常規鍋爐使用煤氣及蒸汽的不安全隱患。

為了安全生產穩定運行，確保員工健康和公司財產不受損失，在公司領導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車間、股份機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設有安全標志牌，時刻提醒員工生產同時注意安全。

嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。

6、加強隱患排查，消除各類事故。

嚴格執行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產動態，發現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。

對于檢查過程中發現的問題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實。

對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《危化品安全經營許可證》單位和五《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。

7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康

公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，今年10月份對員工進行了體檢，有效的預

防了職業病的發生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。

8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。

未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。

為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2005年開始每年進行應急消防演練，今年6月份，在粗苯工段組織了針對突發性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。

9、加大科技投入，加強人才培養

今后公司將致力于先進設備、先進設施、先進技術的投入，同時積極創造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質和管理水平；不斷提升公司安全水平。

總之，安全是企業永恒的主題，是企業健康發展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產法》，杜絕各類事故的發生。

孝義市紅塔煤焦有限公司二〇一〇年十一月二十日

第二篇：焦化廠安全生產匯報 (3000字)

內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司 —安全生產情況說明 內蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司2012年7月試投產，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區，現有職工386人，主要生產經營洗精煤、機焦冶煉、化產回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產安全為工作的出發點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產法》，積極開展各項安全工作。

1、加強安全文化建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養”這兩個基本點，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為員工的自覺行為。根據幾年來的經驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產基礎。

2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。

公司設立了安環科，各車間設立了專職安全員，形成了一個系統的安全管理網絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。

3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實，堅持依法治安，以規治企。

根據安全質量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業相關的規定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術規程》《安全生產責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。

4、加強安全責任制建設，完善安全生產責任制，充分體現生產部門的一把手為第一責任人。

每年公司逐級簽訂安全生產責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經理負責的責任網絡。為長期有效機制的建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。

5、加大安全投入，加強安全技術改造，保障安全生產。

隨著企業的發展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設施設備和工藝技術提高安全水平，增強抗風險能力。

為了安全生產穩定運行，確保員工健康和公司財產不受損失，在公司領導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設有安全標志牌，時刻提醒員工生產同時注意安全。

嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。

6、加強隱患排查，消除各類事故。

嚴格執行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產動態，發現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。

對于檢查過程中發現的問題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實。

對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《危化品安全經營許可證》單位和無《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。

7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康

公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進行體檢，有效的預防了職業病的發生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。

8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。

未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。

為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開始每年進行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。

9、加大科技投入，加強人才培養

今后公司將致力于先進設備、先進設施、先進技術的投入，同時積極創造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質和管理水平；不斷提升公司安全水平。

總之，安全是企業永恒的主題，是企業健康發展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產法》，杜絕各類事故的發生。內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司 2014年4月30日

第三篇：焦化廠2012年安全生產責任書

貴州成黔冶金輔料有限責任公司

焦化廠2012年安全生產責任書

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，防止和減少生產安全事故的發生，保障員工生命和公司財產安全。根據2012公司與甕安縣安全生產監督管理局簽定的安全生產管理目標責任書，為了圓滿成功目標，現將目標分解進行層層落實。

甲方：貴州成黔冶金輔料有限責任公司焦化廠

乙方：

一、乙方在責任書規定期間內的安全生產控制目標： 1，重傷及以上事故為0。

2，職業病和急性中毒事故為0。

3，重大交通事故為0。

4，重大生產性火災事故為0。

5，重大設備事故為0。

6，一般火災不超過3（含3）起。

7，一般設備事故不超過20（含20）起。

8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。

9，全年因工醫藥費總數不超過元（按車間人員系數）。

二、為達成上述控制目標，乙方應履行以下安全生產職責：

（一）安全管理

1、貫徹落實公司安全生產責任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產責任書，逐級分解本部門安全生產目標責任，簽訂率達100%。

2、建立健全本部門安全管理組織網絡，車間主任為安全生產第一責任人，認真落實公司交辦的各項工作。

3、合理部署本部門安全生產工作。在本工作計劃中有明確的安全生產工作指導思想、工作思路、目標和重點，各種安全管理檔案記錄齊全，各種生產活動必須具備相應的安全防范措施和操作規程。

（二）安全教育培訓

4、積極組織編制部門安全生產宣傳教育資料，并根據本部門實際情況，選擇合適時間對部門員工定期進行安全生產相關知識和技能的學習培訓；組織好本部門的安全生產月活

動，開展豐富多樣的宣傳教育活動，使員工提高安全意識，保證安全生產。

（三）安全檢查與隱患整改

5、嚴格執行公司安全生產檢查制度、安全生產“五同時”工作制度（要在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產工作的同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作）、關鍵崗位人員持證上崗制度、勞動防護用品發放管理制度，并做好各項制度執行情況的監督檢查，及時整改檢查過程中發現的各項隱患。

6、根據公司安全生產專項整治方案，制定本部門實施方案，明確整治目標和重點，整治措施落實到位，排除一切隱患。

（四）危險源與安全設施

7、對本部門的險源進行辨識并實施監控，并根據實際情況配備相關安全措施；逐步完善安全防護設施的管理工作，重點監控新改擴項目中的“三同時”和“安全閥”、“壓力表”、“溫度表（計）”、安全“連鎖裝臵”和“報警裝臵”等安全設施。

（五）事故與應急

8、積極組織編制本部門安全生產事故預案，并按要求組織員工進行應急預案的演練。

9、及時準確報告生產安全事故，反饋安全生產信息，依照事故處理決定，認真落實各項事故處理意見和整改措施。

（六）職業健康防護

10、積極改善作業場所安全衛生環境，嚴格執行〈勞動防護用品發放與管理制度〉，積極督促員工按要求佩戴勞動防護用品，預防職業病發生。

三、獎勵與考核

1，乙方按要求履行各項安全生產職責，完成安全生產管理目標，甲方按季度對乙方考核。

2，乙方因未履行職責而導致發生生產安全事故，按公司獎罰細則進行處理。

四、責任書有效期為2012年3月15日至2013年3月15日。

五、責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年月日

第四篇：焦化廠安全生產月活動方案

焦化一廠“安全生產月”活動方案

廠屬各車間（科、室）：

為了貫徹落實晉華泰【2013】01號文件精神，深入開展全國第十二個

安全生產月活動，扎實做好焦化一廠安全生產工作，對安全生產月活動做

以下安排：

一、指導思想:

以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上

地位，通過多樣培訓和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進焦

化一廠安全生產工作。

二、活動主題和時間安排:

活動主題: 強化安全基礎 推動安全發展

活動時間：2013年6月1日—6月30日

三、工作目標:

通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產

責任進一步落實，增強員工安全意識、加強安全管理、將事故隱患整治理

在萌芽狀態。

四、組織機構：

組長：常有明

副組長：李國將郭勤典

成員：馬偉偉譚雷軍胡國強李武志賀新中

薛喜奎侯發居

五、主要活動內容：

1、安全宣傳方面。安環科負責制作安全宣傳橫幅，各科室、車間通過班前班后會、板報大力宣傳營造安全氛圍；

2、案例學習和體會活動。將集團公司近半年來發生安全事故案例匯編成冊，印發到各車間班組學習，要求每名員工寫一編“事故案例學習心得”;并由各車間選出(煉焦車間20篇,化產車間10篇,電儀車間5篇)優秀作品參加評比,對評出“優秀作品”前5篇，進行獎勵；

3、開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，具體如下：（1）各車間領導要認真組織和動員員工開展“排除隱患大行動”，要求每位員工結合日常巡檢、檢修、檢查和生產操作中發現的安全隱患，大膽提出自己的整改設想方案，每人發現問題不能小于3項；（2）員工申報的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現場安全設施、保護裝置和現場作業環境存在的安全隱患為主；（3）員工申報的安全隱患要注明存在隱患部位和缺陷、可能會造成的不安全因素、整改方案；（4）各車間組織“排除隱患大行動”時，要以高、深、偏、遠和安全管理盲點為重點，排查覆蓋要全面，確保橫向到邊，縱向到底。

4、組織崗位員工開展背規程、講規程討論活動，參加人員為崗位員工、工段長、車間領導。目的就是要規范操作規程，提高理論知識。本次背規程、講規程，由安環科組織。

5、觀摩碳黑廠事故應急預案演練，其目的是要提高本廠員工應急事故的組織和救援能力。觀摩人員：各車間主任、工段長、技術員、班組長和各科室負責人。

6、組織觀看《火災預防現場撲救》、《事故案例警示錄》、《基層干部安全生產培訓》安全教育光碟。組織觀看時間及地點：6月8日-10日，三樓會議室。

8、事故預案演練活動。具體如下：

煉焦車間：大停電預案；

化產車間：大停電預案、火災消防預案。

由各車間組織，演練時間為6月15日-25日，分批進行。

六、活動要求：

安全生產月活動要以“強化安全基礎、推動安全發展”主題為指導，緊緊圍繞公司安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針。

1、各車間、科室要高度重視安全月活動的開展，圍繞本車間實際情況召開動員會，結合廠部安全月活動計劃制定本車間安全生產月活動計劃報安環科并及時對活動開展情況進行總結；

2、各車間一把手要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進企業安全發展；

3、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的車間給予獎勵，對開展較差的車間，要對其負責人進行考核；

4、在“安全生產月”期間，各職能科室要加大宣傳報道力度，宣傳先進，暴露違章行為及不負責任的領導干部；

5、在活動月期間，對發生的各類事故，要加大處罰考核力度。

華泰焦化一廠

2013年5月31日

第五篇：焦化廠匯報制度

生產運行匯報制度

一、目的

為保證生產正常運行，規范管理，提高工作效率，車間在生產運行過程中發生故障等異?，F象時，要及時向調度匯報，確保調度室在生產組織協調中，能及時保證生產的安全、穩定、經濟運行。特制訂本制度：

二、適用范圍

本制度適用于華泰焦化一廠調度室及各生產車間。

三、內容

（一）車間匯報

各車間出現因設備、操作、人為因素造成生產不能連續正常運行的所有事項必須匯報調度室。包括不能按計劃出爐、化產系統部分停工、皮帶非計劃檢修、受控設備的開停倒用及突發事件等，具體匯報內容如下：

1.共性內容

1)非正常倒換設備及突發事件的匯報。

2)公司受控設備開停及檢修，包括檢修進度、檢修計劃。3)與外單位協調出現異常，如產供銷運（外供煤氣、副產品銷售）。

4)臨時安排事項三十分鐘之內要將落實情況進行反饋（特殊事項需要及時反饋）。2.煉焦系統： 1)出現推焦電流偏大或難推焦等現象。

2)焦爐設備出現故障影響出爐超過20分鐘或因操作不當等導致焦爐不能正常生產。

3)入爐煤水份大或煤細度差，導致塌煤等。4)上升管壓力、溫度等過程指標出現異常情況。5)皮帶系統不能正常輸焦超過20分鐘的現象。3．化產系統

1)化產系統因設備、操作等原因造成部分系統不能正常生產。2)高大塔器的蒸汽吹掃。

3)化產系統生產所需原料庫存不足或產品產量脹庫的情況。4)過程指標控制超過1h未能調整正常。

以上各車間因未及時匯報，影響生產罰款其車間20元。

（二）調度匯報

為了加強統一領導，保證生產正常運行，在生產發生變化情況時，調度要及時向上級領導或總調度室請求匯報。并根據上級領導要求認真處理，保證生產正常運行。具體匯報程序如下：

1．當生產發生變化時，調度員要及時了解情況。設備、電器問題首先通知檢修人員到現場檢查處理，再向相關科室匯報，并根據故障情況，向廠部領導匯報（白天必須向生產廠長匯報，設備故障問題匯報給設備廠長；夜間向值班領導匯報）。

2．生產組織出現變化要及時向相關領導請示同意后，再安排執行。3．生產出現變化，領導安排落實的，必須有反饋。

4．生產出現重大變化，直接影響到整個生產系統的正常運行，無論白天或夜間都要匯報給廠部相關領導。

5．生產發生變化，所有事項調度員都要記錄詳細，有據可查。6．生產發生變化半小時，調度員未及時匯報給相關領導，考核當班調度員20元。

7．生產發生變化，未匯報且原因落實不清的，罰款當班調度員30元。