第一篇：東大公司管理論述題

公司管理論述題

1.試述計劃的編制過程。

答：1)估量機會，它雖然不是計劃工作過程的一個組成部分，但卻是計劃的真正起點。決定了計劃目標的可行性。2）確定目標，在估量機會的基礎上，要確定整個組織和各級下屬部門的總目標以及個長期和短期目標，3）確定前提條件，確定了前提條件及確定計劃的環境，也就是執行計劃是的預期環境。4）擬定可供選擇的方案5）評估方案6）選擇方案7）擬定派生計劃8）編制運算

2.試述建立合理組織結構的意義（作用）。

答：1）提供分工的基本框架，明確個管理層次的合作關系與隸屬關系2）通過明確個部門的權責關系，可以使成員做到各司其職有利于高層領導進行例外管理3）每個成員歸屬與一個特定部門可以曾強成員的歸屬意識4）成員之間在組織中建立了穩定的工作關系，有助于組織的穩定。

3.試述矩陣制組織結構形式的含義及其優缺點。

含義:是按照職能劃分的部門和按公司過程的項目或服務項目劃分的小組相結合的一種在形式。優點：1）促使個職能部門相互合作，共同決策，協調的執行任務2）機動靈活，彈性較大可以按照特定的任務需要進行調整或改組，以增強應變能力3）集中有關專業人員協作攻關，有利于發揮他們的創造性，提高產品和管理水平。缺點：領導關系具有雙重性容易造成工作上的意見分歧，因而要加強溝通和協調工作。

4.試述事業部制組織結構的優缺點。優點：各業務單位的重點在業務領域、便于衡量單位經營狀況、高層管理者可以集中注意處理戰略問題、有利于培養更多綜合管理者。缺點：個事業部之間會有沖突、內部關聯較多、成本高、公司權力先對分散。5.試述現代公司的特征。

（1）集合性（2）經營性1）經營性2）商業特征3）行業特征 6.試述產權與所有權的區別。

答：1）反映財產關系的角度不同，所有權是指對財產隸屬關系的權力規定，確定的是財產的最終歸屬關系，強調財產關系的物質屬性，產權是指以財產所有權為核心的一組權力的有機結合體，強調財產關系的社會屬性。2）概念外延不同3）財產一詞的含義不同4）運動屬性不同5）所有權與產權的著眼點不同。

7.原始所有權與法人財產權的區別。答：原始所有權表現為股權及債權，股票或債票是他的主體。法人財產權表現為公司財產物權。原始所有權與法人財產權的客體是同一財產，反映的卻是不同價值形態和經濟法律關系。

8.試述法人財產權與經營權的區別。答：1）表現得角度不同2）兩者包含的內涵不完全一致，一般意義上經營權通常不包含對財產的處分權3）經營權是有限的，法人財產權永有續的4）經營權有法人財產權規定界區 9.試述股東的含義及其權限。

答：是全體股東通過會議形式決定公司重大決策及選舉董事會和監事會的非常設機關，是公司最高權力機構，是會議體機構。表決權、選舉權、檢查權確定分紅的權力、剩余財產分配的請求權、股份轉讓權、依法享有的其他權力。

10.試述股東大會的權限。

答：1）決定公司的經營方針和投資計劃2）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事、決定有關董事、監事的報酬事項。3）審計批準董事會的報告4）審計批準監事會的=或者監事的報告5）審計批準公司的年度財務預算方案、決算方案。6）審計批準公司的利潤分配方案和你不虧損方案7）對公司增加或者減少主責資本做出決定8）對公司發行債券作出決定9）對公司分立解散清算或者變更公司行式作出決議10）修改公司章程11）公司章程規定的其他職權 11.試述董事的含義及其具有的權利和義務。

答：是對內管理公司事務、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定的必備的業務執行機關，是董事會的成員。業務執行權、出席董事會和規定大會并對決議事項投票表示贊成或者反對的權力、在特殊的情況下代表公司的權力、依照公司贊成獲取報酬津貼的權力。謹慎忠實義務、董事對公司承擔不得逾越權限的義務、竟業禁止義務

12.試述公司董事會的職權。

答：董事會的決議經表決形成，董事表決權必須有 董事或者其委托的代理人出席董事會才能行使，絕細的董事不能行使表決權董事會行使的表決權實行一人一票制。

13.試述監事的含義及其職權。答：是由股東大會選舉產生的，監督公司業務執行狀況及檢查公司財務狀況的有行為能力者。業務監督權、財務會計審核權、定制違法審核權、定制違飛審核權、雷系會議權、代表公司權、規定會召集權

14.試述總經理的含義及其職權。答：總經理受董事會之委托，承擔公司日常經營管理，必須擁有一定的職能。主持公司生產經營管理工作、組織實施公司年度經營計劃和投資方案、擬定公司內部管理機構設施方案、擬定公司基本管理制度制定公司的具體規章提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人、聘任或者解聘除以由董事會解聘以外的負責管理人員、公司章程和董事與授予的其他職權。

15.試述公司治理結構的科學內涵。

答：現代企業有四項重要的權力最終所有權、決策權、監督權和指揮權，這四項去權力可由一個人或者一到兩個人機構承擔，16.試述外部控制型公司治理模式的優缺點。

答：優點：1）董事會作為經營決策機構，對經營決策的執行情況直接進行監督，監督的動力較強2)股東對公司經營管理缺乏興趣是的所有權與經營權分離，產生了專業的經理人員和專業的投資人，從而提高公司的運行效率3）股東對鼓勵和股價的追求所產生的短期盈利壓力4)聘請專業的會計人員對公司的經營活動進行全面的會計監督，會計監督大會直接對股東大會負責，可以較好的保證監督的客觀性5）完善的法律體系可以較大限度的保護股東利益。

17.試述內部控制型公司治理模式的優缺點。

優點1）公司的核心是股東即商業銀行同時具備行使股東監控權力的動力與能力。2）股東追求長期投資而不輕易轉讓自己的股權，是公司股權結構比較穩定市場接管危險小，對公司長期發展非常有利。3）銀行與企業相符想成企業可以從銀行得到資金、信息甚至人才的幫助，同時銀行的存款和貸款的規模擴大。4）相互持股的法人結構，將分散競爭的企業凝聚在一個企業集團內部，有助于維系企業間長期穩定的交易關系，擴大交易量，減少交易成本，提高交易效率。缺點1）公司法人相互持股形成了各公司經理組成的相互牽制，相互依賴的利益關系，他們控制著公司的經營，在一定程度上侵害了公司個人股東的利益2）沒有短期盈利壓力，獲得法人股東對公司的長期穩定支持，都使的公司經理人缺乏危機感，創新性較差3）資本流動性差，內部封閉式外部力量難以對公司施加影響4）一會主導與公司法人交叉持股導致一榮俱榮、一損俱損。5）一會主導制有時會導致過分壟斷，不利于公平競爭。

18.試述有限責任公司的定義及其特征。

答;(一）定義：是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。

（二）特征：人和資金兼具（2）封閉性（3）全部資本不須劃分為等額股份（4）股權轉讓受到嚴格限制（5）設立程序簡單（6）組織機構設置靈活（7）公司與股東的直接關聯程度高

19.試述我國《公司法》關于有限責任公司股東股權轉讓的規定。答：（1）有限責任公司的股東之間可

以相互轉讓其全部或者部分股權（2）

股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接受到書面通知之日起滿30天未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不夠買的，視為同意轉讓。（3）經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先權的協商確定各自的比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。（4）公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

20.試述股份有限公司的定義及其特征。答：

（一）含義：是由2個以上200個以下的發起人發起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。

（二）特點：公司性質的資合性（2）公開性（3）全部資本劃分為等額股份（4)股份可自由轉讓（5）設立要求嚴格（6）組織機構復雜（7）企業所有權與經營權分離程度高

21.試述股份有限公司與有限責任公司的區別。

答;(1)資本的表現形式不同（2)公司的信用組成基礎不同（3）設立方式不同（4）股東人數上下限規定不同（5）出資證明的形式不同（6)股權轉讓的方式不同（7）注冊資本的最低限額不同（8）組織機構有所不同（9)企業所有權與經營權分離程度不同（10）信息披露不同

22.試述公司文化的含義及其功能。答：公司文化：是一種亞文化，他是最終來源是公司所在社會環境中文化。廣義的公司文化是指公司在生產經營過程中所創造的具有本公司特色的物質財富和精神財富的總和；狹義的公司文化是指公司在發展過程中形成的具有本公司特色的思想認識、價值觀和行為習慣，其核心是公司的價值觀。功能：

一、凝聚功能；

二、導向功能；

三、激勵功能；

四、約束功能；

五、協調功能；

六、維系功能；

七、教化功能；

八、優化功能；

九、輻射功能。

第二篇：東大自考公司理財

公司理財多項選擇題 第一章 公司理財概述

二、財目標存在的缺陷有（1以利潤最大化作為公司理ABCDE)2采用股東財富最大化作為公司理財目標的優點有（（ABC)4ABCDE)3公司財公司理財的內容包括務活動的內容包括(ABCDE)今經歷了籌資、三、填空題

1、公司理財產生至際理財階段。2（內部控制）、在內部控制理財階段，、投資和國公司理財的重點內容是如何有效地用資金）（運往都以（利潤最大化）作為公司的經營。

3、西方經濟學家和企業家以目標和理財目標。加，生產經營能力提高，意味著公司具

4、公司資產價值增有持久的、強大的（獲利能力）和（償債能力）票市價）。

5、對股份有限公司而言，票價格）達到最高時，意味著股東財富可以代表股東財富。

6、當（股（股達到最大化。點都是（貨幣資金）

7、資金運動的起點和終耗費和收回又稱為（投資）。

8、資金的運用、。

9、公司籌資的渠道主要有兩大類，一是（自有資本）

10、的籌集，公司的自有資本來自于股東的投資二是（借入資本）的籌集。及其動（增值）。

四、名詞解釋

1、財務活回及分配等一系列行為。P14：資金的籌集、運用、耗費、收

五、簡答題

1、為什么以股東財富最大化作為公司理財目標？公司理財目標，答：采用股東財富最大化作為考慮到了貨幣時間價值和風險價值，增值的要求，也體現了對公司資產保值短期行為，促進公司理財當局從長遠戰有利于克服公司經營上的略角度進行財務決策，富。因而這一目標模式對現代公司來不斷增加公司財講，應是符合理論與實踐需要的。

2、公司理財的具體內容是什么？資決策②投資決策③股利分配決策答：①籌第二章 財務報表分析

二、多項選擇題 1聯系的會計要素有（與資產負債表中財務狀況的計量直接的具體內容包括（ABCE)3ABC)2長期負債的特所有者權益點有（量有直接聯系的會計要素有（ADE)4與利潤表中經營成果的計列關于收入的說法正確的有（BCD)5ABCD）下6反（映償債能力的財務指標主為左右兩方，ABCD）

三、填空題（資產項目）列在左方，1、資產負債表分要有負債及所有者權益項目列在右方。資產的實質是（經濟資源）全部資產按其流動性質可分為。

32、（流動資、公司的產）和（非流動資產）兩大類。司所有者權益的金額為

4、公債）后的余額。

5、資產與權益之間是（資產）減去（負（相互依存）的關系。一個公司的資產總額與權益總額

6、從數量上看，相等）。

7、資產負債表中資產項目是按（必然其（變現可能性）順序排列的。國家有關規定從凈利潤中提取的公積

8、按金是（盈余公積金）。

9、收入是公司在銷售商品、等日常經營活動中所形成的（經濟利提供勞務及讓渡資產使用權益）的總流入。

10、利潤表中不同層次的利潤依次為主營業務利潤、潤）（營業利期間費用包括（營業費用）、利潤總額和凈利潤。

11、管理費用、公司的和財務費用。料、直接人工和（制造費用）三個成本

12、生產成本是由直接材項目組成。

13、現金折扣在實際發生時確認為（當期費用）發生時（沖減當期收入），銷售折讓在實際價物是指公司持有的期限短、流動性。

14、現金等強、易于轉換為已知金額現金、價值變

動風險很小的（投資）表中的現金流量由三大部分組成，即。

15、現金流量（經營活動）產生的現金流量、活動）產生的現金流量和（籌資活動）（投資產生的現金流量。

16、現金流量表能直接揭示公司當前的償債能力和力）映公司在某一特定日期財務狀況的會。

四、名詞解釋

1、資產負債表（支付能：反計報表。形成并由企業擁有或者控制的資源，2、資產：過去的交易、事項資源預期會給公司帶來經濟利益.3、該負債履行該義務預期會導致經濟利益流出：過去的交易、事項形成的現時義務，公司。

4、所有者權益：所有者在公司資產中享有的經濟效益，減去負債后的余額。公司在一定期間經營成果實現情況的5、利潤表其金額為資產：反映報表果，6、利潤:公司在一定期間的經營成價指標，從數量上看，它是收入與費用它通常用來作為公司經營業績的評相抵后的差額，從總額考察，扣減的費用必須低于該期的收入，才會有利潤；反之，該一會計期間的經營成果就將反映為虧損一定期間內現金流入和現金流出情況.7、現金流量表：反映公司在的報表，它反映的是一定會計期間內的數據，屬于動態的報表價物.8、現金等易于轉換為已知金額現金、：公司持有的期限短、流動性強、價值變動風險很小的投資。含義及其特征。五簡答題1簡述資產的易、事項形成并由企業擁有或者控制的答：資產是指過去的交資源，益。特征：①資產的實質是經濟資源，該資源預期會給公司帶來經濟利這些資源能為公司帶來未來的經濟利益③資產必須能以貨幣計量 ②資產必須為公司所擁有或控制可以是有形的，也可以是無形的 ④資產

2、簡述負債的含義及其特征。過去的交易、事項形成的現時義務，履答;負債是指行該義務預期會導致經濟利益流出公司。特征：①負債是現在已經存在，且是由過去經濟業務多產生的經濟責任②負債是公司籌措資金的重要渠道，但 它不能歸公司永久支配使用，依資產或勞務償付。必須按期貨幣確切地計量或合理地估計的債務 ③負債是能夠用責任的債務，④負債專指對公司的債權人承擔濟責任3不包括對公司所有者承擔的經、簡述所有者權益的含義及其包括的具體內容。所有者在公司資產中享有的經濟效益，答：所有者權益是指其金額為資產減去負債后的余額。所有者權益包括以下四項具體內容入資本②資本公積金③盈余公積金④: ①投未分配利潤

4、公司的稅后利潤應如何分配？各種稅收的滯納金和罰款答：①被沒收的財物損失，支付以前虧損 ③提出法定盈余公積金 ②彌補公司 ④提取公益金5①現金流量表能直接揭示公司當前的、公司為什么要編制現金流量表？ ⑤向投資者分配利潤答： 償債能力和支付能力。信息是公司如何籌集資金、運用資金、投資者最關心的支付股利、償還貸款的能力，對債權人來講，回本金和利息，最關心的當然是到期是否能夠收能力。②對投資者和債權人來講，現也就是這個公司的償債金流量表可以用來評估公司未來的現金流量通過分析現金流量表，③對公司的經營管理者來說，可以掌握當前現

元，公司取得的貼現借款為（元。

四、名詞解釋

1、短期借款485000：公司）向銀行等金融機構借入的，以內（含期限在公司向銀行借入的，1年）的借款。1年期限在25長期借款年以上（不：含所有者）將資產出租給承租人（資產使5年）的借款3租賃：出租人（資產用者），按照契約或合同的規定，按期收取租金的一種經濟行為由出租人將自己的設備或用品反復出4經營租賃：租，直到該設備報廢為止。5融資租賃：因承租人需要長期使用某種資產，沒有足夠的資金自行購買，但又資購買該項資產，然后出租給承租人的由出租人出一種租賃方式交易中，6商業信用：一種在商品貨款所形成的借貸關系。公司之間由于延期付款或預收

五、簡答題

1、簡述長期借款的程序。借款申請②銀行審核借款申請③簽訂答：①公司提出借款合同④公司取得借款⑤公司歸還借款優點：

2、長期借款有哪些優缺點？答：較低③具有較大的靈活性④可以發揮①借款比較便利②籌資成本相對財務杠桿的作用缺點：②限制條款較多③籌資數額有限①財務風險較高述發行公司債券的條件。答：①股份有

3、簡限公司的凈資產額不低于人民幣萬元3000產額的 ②累計債券總額不超過公司凈資40% ③最近3年平均可分配利潤足以支付公司債券集的資金投向符合國家產業政策1年的利潤 券的利率不得超過國務院限定的利率 ④籌⑤債水平答：優點：①借款比較便利②籌資成本

4、發行債券籌資有哪些優缺點？相對較低③具有較大的靈活性④可以發揮財務杠桿的作用缺點：較高②限制條款較多③籌資數額有限①財務風險

5、經營租賃有哪些特點？答;①租賃期短，承租人只是短期使用租入的設備，一般不涉及長期而固定的業務合同比較靈活，在合理的條件下，承租 ②租賃人可以在租賃期間事先通知出租人解除租賃合同用設備，設備更新較快，出租人需要承 ③經營租賃通常是一些通擔設備過時的風險專門服務，和技術指導等服務如負責租賃資產的維修保養④出租人需要提供 ⑤經營租賃的租金較高還給出租人 ⑥租賃期滿，租賃資產一般應歸答:①租賃期長，租期一般為租賃資產

6、融資租賃有哪些特點？預計使用年限的一半以上比較穩定，②租賃合同單方面撤銷合同在合同有效期內雙方均無權 ③出租人不承擔租賃資產的維修等服務，修、保險、管理等均由承租人負責有關租賃資產的維租賃期滿，對租賃資產的處理往往有這 ④樣幾種辦法：將設備作價轉讓給承租人；由出租人收回；延長租期續租融資租賃的含義及其具體形式。答：融

7、資租賃是因承租人需要長期使用某種資產，但又沒有足夠的資金自行購買，由出租人出資購買該項資產，然后出租給承租人的一種租賃方式。有：賃

8、其具體形式融資租賃籌資有哪些優缺點？①直接租賃②返回租賃③杠桿租答：優點：稅收優惠③避免設備過時的風險④維①具有一定的籌資靈活性②享受持一定的信用能力缺點：①租金費用較高②損失資產殘值

二、多項選擇題（BCD）2公司財務風險的具體表現為1 資本籌資費用包括第六章 資本結構（（ADE）3影響資本結構的因素主要有ABCDE）4影響公司負債比率合理化的因素有（ABE）

三、填空題

1、公司采取發行債券的方式籌資，主要包括（債券利息）和（籌資費用）其資本成本

2、當公司的負債比重比較小的時候。其財務風險比較（低）較高時，投資者一定會要求較高的（投。

3、在財務風險資報酬率），從而導致（資本成本）升高。稱為（財務杠桿）作用。

4、債務對普通股股東收益的影響資本的資本成本（高），但籌資風險

5、公司自有（低）小關系到各投資主體在公司的控制權、。

6、公司自有資本構成比例的大決策權和（收益分配權）。

四、名詞解釋取得并使用資本所應負擔的成本，1.資本成本：用百分數表示的、公司本是不能無償使用的2.財務風險：即資公司資本結構不同而影響公司支付本息的能力所產生的風險。在作出資本結構決策時對債務籌資的3.財務杠桿：公司利用程度。股稅后利潤變動率相當于息稅前利潤4.財務杠桿系數：普通股每變動率的倍數，它衡量的是公司使用具有固定資本成本的負債及優先股融資時，優資本結構對普通股每股利潤影響的大?。汗驹谝欢〞r期內，使其5最加權平均資本成本最低、時

1、什么是財務風險？公司財務風險具的資本結構。五公司價值最大、簡答題 體表現在哪些方面？指公司資本結構不同而影響公司支付答：財務風險主要本息的能力所產生的風險。表現：①負債程度②負債償還順序③現金流量脫節風險的因素有哪些？

2、什么是財務風險？影響公司財務答：財務風險主要指公司資本結構不同而影響公司支付本息的能力所產生的風險。影響因素：①資本供求的變化②利率水平的變動③公司獲利能力的變化④公司內部資本結構的變化，3、什么是最優資本結構？其判斷標準即財務杠桿的利用程度是什么？一定時期內，答：最優資本結構是指公司在低、公司價值最大時的資本結構。使其加權平均資本成本最標準：①有利于最大限度地增加股東財富，公司價值最大化使本成本達到最低，這是一條主要標準 ②使公司加權平均資 ③保持資本的流動性，構具有一定的彈性使公司的資本結率合理化的因素主要有哪些？

4、影響公司負債比答：①公司的生產經營中狀況策第七章 ③流動資產與固定資產的比例關系 ②公司的投資決 固定資產投資評估

二、多項 選擇題23長期投資決策的非貼現法主要有1項目的投資額主要包括（ABE）長期投資決策的貼現法主要有（（BCEAD））4填空題回收期法的優缺點包括（現金流出量后的差額稱為（現金凈流

1、一個期間內現金流入量減去ABCDE）

三、量）是最困難的步驟就是估計投資方案的。

2、在分析投資方案時，最重要也（現金流量）。

3、年現金凈流量等于（稅后凈利）與（固定資產折舊）之和。長期投資決策的非貼現法主要有

4、期法）和（年平均報酬率法）兩種。（回收

5、凈現值的大小既取決于（現金流量）

也取決于投資方案所采用的，6、對于同一項投資方案來講，貼現率（貼現率）。越小，凈現值越（大）的凈現值等于零時的貼現率稱為。

7、使投資方案報酬率）。

8、在長期投資決策中，通常（內含認為凈現值（＞10），獲利能力指數（＞方案才是可取的方案。），內含報酬率（＞資本成本）的投資

四、名稱解釋

1、現金凈流量內，現金流入和現金流出的數量。：投資項目在未來一定時期險報酬（風險價值）：投資者因冒著風2風險進行投資而要求的、值的那部分通常按百分率劑量的額外超過貨幣時間價報酬

3、回收期法：以收回原是投資所需時間作為評判投資方案。酬率4年平均報潤與原始投資額的比率。：平均每年的現金凈流入量或凈利5凈現值：投資方案未來現金凈流入量的現值與投資額的現值之間的差額數：投資方案未來現金凈流入量的現值6獲利能力指與投資額的現值之比個投資方案的內在報酬率，7內含報酬率現金凈流入量的現值正好等于投資額它是在未來：一的現值的假設下所求出的貼現率答題成的？

1、現金流量一般是由哪幾部分組

五、簡答：①項目的投資額②現金凈流量③終結現金流量長期投資決策時應依據現金流量而非2為什么公司在進行利潤指標？答：①長期投資決策分析必須考慮貨幣的時間價值，以權責發生制為基礎，而利潤指標是和現金流出的時間。②利潤實現的時間不考慮現金流入和數額有多種選擇③對客觀經濟環境的適應性答：優點：①投資方案的回收期可以作

3、回收期法有什么優缺點？為衡量備選方案風險程度的指標收期法可以衡量出投資方案的變現能 ②回力，即投資的回收速度 ③方法簡便，決策的工作成本較低。缺點：①回收期法忽視了投資方案的獲利能力期法另一個主要缺點是沒有考慮貨幣 ②回收的時間價值因素資管理 第八章 流動資產投的一般動機包括（二、多項選擇題ABD)21公司持有現金現金收支預算的項目包括包括（（ABDE)3營業現金支出主要生的成本有ABCDE)4（BCD公司持有現金通常會發）5應收賬款的成本包括的動機可以分為（一般動機）和（特殊（BCE）

三、填空題

1、公司持有現金動機）。

2、現金支出主要包括（營業現金支出）和其他現金支出兩大部分。公司持有短期有價證券的主要動機有：

3、（作為現金的替代品）和進行短期投資。司理財者應主要考慮（收益性）和（風

4、一般地講，選擇有價證券時公險性）兩大因素。

5、應收賬款政策主要包括（信用標準）和（信用條件）兩大部分。購貨的付款條件，主要包括（信用期

6、信用條件是公司給予客戶限）貨應當按照取得時的（實際成本）計價、（折扣率）和（折扣期限）。

7、存入賬。

8、一般來講，存貨成本分為三類：

四、名詞解釋訂貨成本、儲存成本和分析持有現金的成本，1、成本分析模式（缺貨成本）確定使現金持有：通過。成本最低的現金余額（信用政策）劃和控制的一些原則性規定，：公司對應收帳款進行規2應收賬款政策是公司財務政策的組成部分，和信用條件兩大部分主要包括信用標準務人破產或者死亡，以其破產財產或者

3壞賬損失：因債-3-

遺產清償后，仍然不能收回的應收帳款，超過或者因債務人逾期未履行償債義務3年然仍然不能收回的應收帳款。4用條件信用標準：賒購方的信用等級。

5、信條件，主要包括信用期限、折扣率和折P236：公司給予客戶購貨的付款扣期限本和訂貨成本總和最低的采購批量。

6、經濟批量：一定時期儲存成五、簡答題

1、簡述公司現金管理的目的和內容。證公司正常業務經營及償還債務和繳答：現金管理的目的：在保納稅款需要的同時，降低現金的占用量，投資收益。公司理財通過對現金的管并從暫時閑置的現金中獲得最大的理，不僅要靈活調動資金，保證生產經營業務的正常進行，現金收支的業務進行監督。而且還要對涉及到①編制現金收支預算②控制日?，F金 內容：收支③確定最佳現金余額何搞好現金管理？

2、公司應如金，保證供應部門采購所需的現金量②答：①積極籌措資靈活調度資金，下，在滿足現金開支的前提管理制度，防止大量現金閑置③遵守國家現金按規定做好現金收支工作④制定和遵守公司的現金管理措施，現金的安全與完整?？刂频闹饕椒ù穑?/p>

3、簡述公司現金日確保①加速收款速度②延緩付款速度③巧妙運用現金浮游量④設法使現金流入與流出同步述信用評估的內容。答：①品質②能力

4、簡③資本④擔保⑤外部環境控制法？公司如何運用

5、什么是ABC存貨管理？答：ABC控制法也叫帕累托ABC控制法進行分析法，分清主次、輕重，區別關鍵的少數和次它的基本原理就是處理事情要要的多數，根據不同情況進行分類管理。步驟：①計算每一種存貨在一定時間內的資金占用額資金占用額占全部資金占用額的百分 ②計算每一種存貨比，并按大小順序排列，編制表格根據事先規定的標準，③歸為A類，將一般存貨歸為將最重要的存貨B類，將不重要的存貨歸為控制原則：C類④確定公司的存貨控制；對B對類存貨可以作為次重點進行A類存貨進行重點計劃和控制；方法進行管理。對C類存貨可以采用比較簡化的

第三篇：小企業管理論述題

論述題

1我國小企業所面臨的市場機遇與挑戰改革開放以來小企業不僅是社會經濟發展的重要增長點,同時也為社會提供了廣泛的就業機會.加入世貿組織后,我國的小企業無法再像以前那樣在國內市場中尋求政府特殊保護,面臨:關稅大幅降低等五個方面的壓力.除外企競爭壓力加劇之外,小企業還面臨自身內部缺陷的挑戰.在市場環境方面,小企業還面臨政府管理體制不健全缺乏針對性的中小企業發展的產業指導和發展規劃,政策和法規對小企業的市場平等關系和待遇還缺乏具體規定和充分保護.我國加入世貿組織后也為小企業的發展創造了機遇⑴國民待遇與產品準入.目前小企業遇到的最大困難是市場準入問題,其實質是公平待遇問題, 加入世貿組織后小企業面臨的市場競爭環境不公平,次序不規范以及”三亂”等現象可望得到扭轉,從而提高自己的競爭力⑵資本市場與金融服務.入世后政府正逐步向外資銀行放開人民幣業務及金融零售業務的經營權,這將為小企業間接融資開辟新的渠道⑶市場開放與出口環境.世貿組織規則中的非歧視原則要求平等放開各成員國市場,這使我國小企業可以在更大程度上走向國際市場,參與國際經濟競爭,從而促使我國出口貿易特別是具有比較優勢產業出口的發展⑷關稅降低與生產成本.對于原料要從國外進口的企業來說,關稅降低會降低采購成本從而降低產品成本,有利于小企業引進先進的生產設備,提高現代化水平,降低固定資產投資成本

2創業者的素質要求(創業者應具備哪些素質要求)1)不斷進取,勇于創新的能力.小企業的生存要求創業者具備不斷進取,勇于創新的能力,時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力.無論在產品生產,還是在經營管理方法上,都應該經常提出新目標和新要求2)較強的經營能力和業務能力.小企業初創時期,資金相對匱乏,不可能聘用各種專門人才,企業中的所有工作,事無巨細,都要創業者自己動手,這就要求他必須做個通才,既要懂技術,又要懂經營.其中,經營尤為重要3)充滿自信,永不言敗的精神.縱觀國內外,大凡卓有成效的創業者,無一不是在波濤洶涌的商海中,幾經沉浮,曲曲折折,但他們從不氣餒,永不言敗.具有這種頑強的自信心,才能應付各種挑戰,克服重重困難,成就一番事業4)身體健康小企業的創業者除了應具備以上精神方面的素質外,還要有一個健康的身體.有了健康的體魄,才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動

3特許經營模式的優缺點特許經營是指根據特許權方與被特許權方之間簽訂的特許經營協議,由特許權方小企業提供起產品,服務或品牌在特定范圍內的經營權,小企業獨立從事經營,但要根據協議中限定的方法進行經營,并支付給特許權方一定的營業收入或利潤,作為特許費,小企業在規定的區域內享有一定的壟斷經營權//優點1)加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業,投資風險小,并且可以得到特許人金融方面的幫助2)受許人可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導3)可以享受特許經營企業大規模的廣告宣傳等各種促銷活動.使用公眾所熟悉的特許經營企業的服務商標,產品商標,所有權,專利與外觀設計,有利于提高競爭力4)特許經營企業集中進貨,降低成本,保證貨源//缺點1)經營方式上沒有自主權,受制于特許人,使其增長受限制

2)支付昂貴的特許經營費,利潤要按協議與特許人共享.3)必須接受特許經營企業統一的供貨價格4)一個特許經營加盟企業出現問題,會連累所有企業

4小企業組織形式選擇的原則1)稅收考慮.不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的.因此,應比較不同組織形式的稅率和征收方法2)承擔責任.有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護,選擇組織形式時要權衡各種形式賦予業主的法律和經濟責任,將責任控制在其愿意承擔的氛圍內3)初創和未來的資本需求.不同企業形式在組建時的資本需求是不同的,業主應根據自己的資金情況選擇4)可控性.在不同的企業形式下,企業主對企業的控制能力是不一樣的.企業主要權衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助5)管理能力.企業主要評估自己的管理能力,如果自己不擅長管理,就應該選擇那些能夠將多種人才納入企業內部的組織形式6)商業目標.企業主計劃實現的企業規模和盈利水平也與企業的組織形式相關,而且隨著企業的發展,其組織形式總是向著更為復雜,成本更高的方向轉變.一個龐大的商業計劃往往會誕生一個大規模,復雜的企業組織7)延續性和產權變動問題.不同形式的企業的延續能力是不同的.在建立企業的時候,業主也應該預想到將來企業的所有權轉換,繼承,買賣的問題8)組建成本.不同企業組織形式的設立成本是不同的,設立時必須把成本收益比考慮在內

5小企業經營戰略的開發是指小企業經營戰略的制定—實施—評價—繼續執行或修正的過程.盡管有多種可供選擇的戰略模式,但沒有一家小企業的經營戰略是憑空產生的,需要經過大量艱苦而細致的調查與分析才能制定出適合自己實際情況的小企業經營戰略.它還要在實踐中不斷檢驗和完善,才能形成真正符合自身發展要求的經營發展戰略.它要經過⑴確立經營哲學是指小企業組織其經營活動所遵循的信念,價值觀和行為準則等也有人把小企業的經營哲學與經營理念等同看待.有什么樣的經營哲學就有什么樣的經營戰略與之適應,經營戰略是經營哲學在市場中的實踐⑵環境分析是小企業經營戰略開發的基礎.環境分析包括外部環境分析和內部環境分析,外部環境分析往往是企業不可控制的因素.包括國家政策,法律,法規,宏觀經濟狀況等.內部環境不僅包括企業所控制的人,財,物等物質資源,還包括信息,治理結構和企業文化等進行環境分析經常采用的是波特的五種競爭模型和SWOT分析法⑶形成備選戰略方案.企業在采用各種合適的方法對環境進行分析后,結合分析的結果和自己企業的特點及經營目標,就可以擬訂幾套符合企業長期發展要求的經營戰略方案以供選擇⑷確定經營戰略.有了備擇方案后,小企業需要確定一個標準,客觀的對各個方案加以比較確定最終要加以實施的經營戰略.在確定標準是要綜合考慮多方面的因素,盡量保證客觀,除了考慮企業的長期目標外,也要考慮企業的近期發展⑸實施經營戰略,在小企業經營戰略的實施過程中,還需要根據企業的經營目標對實施情況進行監控⑹評價經營戰略實施情況.小企業經營戰略實施一個階段后,要對實施的效果予以評價,考慮是否到了預期的目標,如果達到或超過了目標,則需要看環境是否有變化,沒有變化就繼續執行原戰略,有變化則是否要重新制定戰略,如果沒有達到預期目標則要重新進行環境分析,重復上述過程.圖7—1(p167)

6小企業創新的優勢和制約因素創新的優勢)①小企業創新是產業先導性創新.小企業規模小,經營靈活,決策簡練果斷,富于創新精神,易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式,相對于大企業創新,小企業的產業先導性特點尤為突出②小企業創新更注重實效.小企業創新活動更多的接近市場和直接面向消費者,因而從各方面都體現出務實性③小企業創新有較好的組織保障.小企業組織變動的靈活性為小企業技術創新提供了體制上的保證④業主支持是小企業創新的重要保證小企業往往是業主制,合伙制或者準公司制企業,業主作為企業經營者與管理者,是企業的靈魂,其思維方式與素質高低對企業的經營管理活動有重要影響,對企業的創新能力也發揮著很大的作用⑤政府扶助是小企業的創新支持.隨著各國經濟發展,政府和社會也越來越多的對小企業創新給予支持和認可//制約因素⑴信息不暢的制約.信息流通不暢,技術搜索成本較高是中小企業創新的首要障礙.它不包括產品的供求信息還包括技術信息,管理信息等.⑵資金不足的制約.它包括企業自身實力較弱,用于創新的資金有限,也包括通過市場融資非常困難,政府的支持力度不夠等⑶人才缺乏的制約.由于大多數小企業的工資和福利待遇較低,缺乏對人才的吸引力,引進人才,留住人才和培養人才有許多困難⑷環境不良的制約盡管政府對小企業創新和發展在法律法規,政策措施等各方面提供了許多優惠條款,并且對小企業技術創新給予支持和指導,但同時也給小企業帶來一定的負擔,這是政府在支持小企業技術創新活動中經常遇到的問題

7小企業經營者能力對企業發展的影響開創一項新的事業不能僅憑一股子沖勁,作為一個小企業經營者,要想創業成功并使所創辦的企業有良好的發展,要想成為一個優秀的小企業經營者,除了對市場機遇的把握和冒險精神外,他還必須具備以下六種基本能力⑴洞察能力:洞察能力是指企業經營者冷靜地觀察,分析競爭對手的動向,行業整體及社會整體的趨勢并做出正確判斷的能力,洞察能力對于小企業經營者來說是最重要的一種能力.任何一個企業的經營者都需要具有洞察能力,但是洞察能力對小企業經營者來說更為重要,因為小企業所處的環境變化更快,小企業抗風險的能力也比較弱⑵決策能力:決策能力是指小企業經營者根據市場調查,需求預測和對本企業的經營分析,針對某一問題或課題做出某項決策的能力.決策能力主要包括:設備投資的決策能力,技術改造的決策能力,產品開發的決策能力,擴大銷售的決策能力,人才開發的決策能力,籌措資金的決策能力等⑶統帥能力:統帥能力是指小企業經營者調動各方面的人,特別是企業員工與自己步調一致的能力.無論經營者的洞察能力多強,做出的決策有多好,如果員工不予很好的配合的話,也是不可能取得成功的⑷說服能力:說服能力是指小企業經營者取得原材料供應廠家及用戶的合作,保持與政府機關的聯系和求得大學及科研機構的支援的能力.這是小企業取得成功必不可少的,無論是供應廠家,用戶,政府和科研機構中的哪一環節出了問題,都是不利于小企業的順利經營發展的⑸人際關系能力:人際關系能力是指小企業經營者與各界保持良好關系的能力.良好的人際關系意味著寬松的外部環境以及暢通的信息來源渠道,這些對于小企業的成功都是不可或缺的⑹創新能力:創新能力是指小企業經營者沖破傳統勢力的束縛,敢于創新,勇于進取的能力.企業無論大小都需要創新能力,但創新能力對于小企業尤為重要,也是企業生命力的重要體現.創新能力包括制度的創新能力,市場的創新能力,產品的創新能力,技術的創新能力等

8小企業的競爭戰略小企業通常采用三種基本的競爭戰略,既低成本戰略,差異化戰略和市場細分戰略//低成本戰略是所有戰略中最容易理解也最容易接受的,它的目標就是要使小企業成為市場中成本最低的生產者,讓小企業的產品或服務在市場中以成本的優勢與他人競爭.它有三種方式:同樣的質量較低的價格,同樣的價格更好的質量,更好的質量較低的價格.進以步細分為簡化產品的低成本戰略,改進設計的低成本戰略,節約原材料的低成本戰略,降低工資費用的低成本戰略,生產創新及自動化的低成本戰略和降低管理費用的低成本戰略//差異化戰略指小企業對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭,創造市場差別優勢.也有學者把該競爭戰略稱為”別具一格”戰略或差別化戰略.小企業的差異化戰略要求企業的產品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同,而不是靠成本取勝//市場細分戰略是指小企業根據購買者的特性的差異把整個市場劃分為若干個子市場,把其中的一個或幾個子市場作為目標市場并在其中經營,以獲取競爭優勢.小企業市場細分戰略的作用1)市場細分有利于小企業分析,挖掘新的市場機會,選擇需求未被滿足或滿足程度不高的消費者群為目標市場,形成新的富有吸引力的細分市場,獲取企業競爭優勢2)市場細分有助于小企業選擇有利的競爭位置,提高競爭能力3)市場細分有助于小企業適應能力,應變能力的提高,使企業能夠針對市場變化及時,正確地規劃和調整產品結構,產品價格,銷售渠道及促銷活動,保證小企業經營目標的實現4)市場細分有助于小企業集中使用資源,揚長避短,有的放矢的經營,提高經濟效益的同時也可以降低經營風險,提高小企業的生存能力和發展能力

9小企業如何取得商業銀行貸款商業銀行是小企業負債資金的主要來源.商業銀行貸款主要包括三種類型:信貸額度,定期貸款和抵押貸款.//為了取得貸款,企業家首先要理解銀行家發放貸款的期望.這就是:第一,貸款能給銀行帶來多大收入.第二,借款人拖欠貸款的可能性.其次,銀行信貸員進行貸款決策時,還要審核“信用5C”證明:價款人的品格;借款人償還貸款的能力;借款人投入企業的資本金;行業和經濟狀況;可用于擔保貸款的抵押品.另外,申請貸款時應牢記以下幾點:沒有與信貸員熟知的人引見,不要貿然申請貸款;不要等到急用錢時才申請貸款;不要指望信貸員同你一樣對開辦企業充滿熱情;開拓可替代的負債資金來源.//選擇合適的銀行.對于小企業,銀行最主要的服務有兩個:即開立支票存款帳戶和短期貸款延期.選擇合適的銀行首先要滿足這兩方面的需要.另外,地點因素也是選擇銀行的一個條件.//商談貸款.同銀行商談貸款時,必須解決四個問題:利息率,貸款到期日,還款日程和個人擔保.//以上步驟及問題解決之后,小企業的貸款事宜也就解決了 10新建一個企業、購買一個現存企業,你傾向于哪-種創業形式(新建一個小企業)從優勢方面來說,主要表現在:1)在小企業的組織結構,經營范圍,人員設置等諸多方面,創業者可以根據實際需要進行構建.這就好比在一張白紙上作畫一樣,不必拘泥于已有條條框框的束縛2)在產品生產或者提供服務方面,可以樹立自己的特色

3)在經營場所的選擇方面擁有主動權.創業者可以根據企業生產,銷售和服務等要求,選擇適宜的地點4)在產

品銷售方面,可以開辟廣闊的市場.一般來說,新建企業生產的是新產品,沒有現成的市場,有待于生產者去開發.只要推銷方法運用得當,就能夠開拓出一片新市場//相對優勢而言,新建一個小企業,其風險主要表現在:1)新企業,新技術,新產品,一切都是未知數,又沒有間接經驗可以參考,經營風險較大2)融資比較困難.由于沒有經營業績,很難從銀行取得貸款3)新企業經濟效益不穩定,很難吸引人才.4)一切從頭開始,企業內外各種關系都需要創業者去協調,雜事繁多,常常被搞得疲憊不堪//(購買一個現存企業)優點:1)不必進行創建前的市場調查與可行性研究,也免去了注冊登記的繁瑣,創業成本較低.2)如果所購買的企業具有良好的企業形象和經營業績,就為企業的繼續運轉奠定了堅實的基礎.3)減少了很多不確定因素的發生.例如,產品是否適銷對路?成本的高低?等等問題,企業家可以預先掌握4)一些現成的資源可以利用.例如,原有的顧客關系,原有的融資渠道,以及原有的物資設備,更重要的是原有的有著豐富經驗的人力資源等5)如果收購的企業已經破產或瀕臨破產,還可以享受國家相應的優惠政策//缺點1)如果原企業在消費者中的形象較差,那么,短時間內很難扭轉這種不利的局面2)原企業的庫存產品需要處理,還可能有負債,逾收款或呆帳,廠房設備老化等3)業已形成的企業文化很難改變,原有職工的安置也較麻煩4)如果原企業效益較低,資信度較差,會增加貸款的難度

11試論小企業如何建立競爭優勢競爭優勢就是企業能比別的競爭對手更好地滿足顧客的需要,即以較低的成本提供同樣的產品或服務或者以同樣的價格提供較高價值的產品或服務并獲得收益.對小企業競爭優勢的理解應該注意兩方面的問題:1)競爭優勢是一種比較優勢:小企業具有比較優勢是相對與其競爭對手而言的,是市場消費者或業界認為的小企業比其他企業強的方面,沒有比較就沒有競爭優勢2)競爭優勢具有狹義與廣義之分.狹義的競爭優勢僅指市場優勢.廣義的競爭優勢是小企業整體的核心競爭力,除了市場優勢外,還包括經營,管理,人力資源,企業文化,客戶服務等多個方面的優勢,以及與小企業的組織創新,經營創新,技術創新,文化創新等創新能力相關的優勢//小企業的競爭優勢分為外部市場競爭優勢和內部系統競爭優勢兩大類

1)外部市場競爭優勢:是指小企業與外部市場相比較的競爭優勢,也就是狹義的小企業競爭優勢.通常包括以下幾種競爭優勢:產品或服務的成本優勢/價格優勢;產品或服務的質量優勢;產品的差異化;客戶服務的優勢;親和力的優勢2)內部系統競爭優勢:指除市場外的小企業內部系統所具有的別人所無法企及的比較優勢,主要有以下幾種:小企業的經營管理優勢;資金籌集與管理的優勢;人力資源優勢;與各種創新能力相關的小企業創新優勢

12小企業如何選擇適宜的經營戰略小企業經營戰略指小企業在社會主義市場經濟條件下,著眼于未來的生存和發展,根據對目前和未來企業的外部環境,內部條件及可取得資源的情況,為求得企業的生存和長期健康,持續發展對企業發展目標,達到目標的途徑和方法的總體性規劃和一系列措施//小企業根據市場環境和自身條件,可選擇以下五種戰略⑴地區資源導向型經營戰略,小企業依賴本地區的不適宜大企業發展需要的資源條件而求得生存與發展的企業總體規劃與措施⑵產業結構導向型經營戰略,小企業根據產業結構變動以及目前產業結構某一方面得薄弱之處而制定本企業長遠發展規劃和行為措施的集合⑶依附型經營戰略,又稱系列化經營戰略.所謂”依附”是把本企業經營與發展相對固定的納入或嫁接在某個大企業或集團上,成為該企業或集團系列化生產中的一個組成部分,進行專業化的生產與開發⑷”夾縫”發展型經營戰略.大多數小企業的設備水平,技術開發能力都比較低,難以在同類產品上與大企業直接開展競爭,”夾縫”就是選擇產品市場開發的結合部或邊緣地帶,找到競爭較弱同時又具有開發前景的某些”間隙”,開拓企業的發展道路⑸聯合競爭型經營戰略.根據小企業發展的客觀要求,通過企業外部的組織化或建立協作關系,改變小企業在競爭中的不利地位,彌補企業經營資源不足而采取的發展措施

13試述小企業籌資方式的不同特點籌資方式主要有負債籌資和權益籌資兩種或這兩者的結合.負債就是通過借款的方式融資;所有者權益就是通過發行股票來融資//因素有:企業的潛在獲利能力,籌資的風險和表決控制權問題.負債籌資的預期回報率較高,同時也能使所有者保留對企業的表決控制權,但其籌資的風險要比權益籌資大.權益籌資投資風險小,投資回報率也低,同時還要放棄部分表決控制權//一.小企業銀行貸款有1流動資金貸款.小企業可以從銀行取得的流動資金貸款主要有流動基金貸款,生產周期貸款和臨時貸款2固定資金貸款.可以向銀行申請的固定資金貸款包括大修理貸款,技術改造貸款和重置貸款3抵押貸款是指需要小企業提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款4票據貼現是指票據持有人在票據到期前將票據轉讓給銀行,銀行在扣除貼現利息后把票據余額支付給票據持有人.凡持有商業承兌匯票和銀行承兌匯票的企業都可以向銀行申請辦理貼現//商業信用指供應商(賣方)將商品賣給購貨企業,買方開立一個應付帳款帳戶記錄應付金額,一定期限后再付款//二.商業信用它有⑴應付帳款.是賣方通過賒銷而提供給買方的一種商業信用,是買方的一種短期資金來源⑵商業票據.是買賣雙方在賒購賒銷活動中開具的據以反映債權債務關系并憑以辦理清償的證明.有商業本票和商業匯票兩種形式⑶預收帳款.是買方在發貨之前向賣方預先支付的全部或部分貨款//三.政府資助⑴設立支持科技型中小企業技術創新的政府專項基金.為了扶持,促進科技型中小企業的技術創新,經國務院批準,設立了用于支持科技型中小企業技術創新項目的政府專項基金.為了加強對該基金的管理,提高基金的使用效益,科學技術部和財政部還專門出臺了關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定⑵各省,自治區,直轄市,計劃單列市成立了中小企業融資擔保機構.為了促進中小企業融資擔保工作能夠積極穩妥地開展,規范和加強對中小企業融資擔保機構的管理,財政部還專門出臺了《中小企業融資擔保機構風險管理暫行辦法》⑶建立中小企業信用擔保體系.早在1998年我國政府就開始著手建立中小企業信用擔保體系的試點工作了,為此,國家經貿委中小企業司在《合同法》和《擔保法》的基礎上起草發行了《關于建立中小企業信用擔保體系試點的指導意見》

14小企業應如何進行人才開發小企業人才開發的途徑有⑴聘請兼職專業技術人員.小企業可以與研究機構和大專院校等簽訂協議,聘請專業技術人員和高級管理人員到小企業兼職;還可以到大企業聘請各種專業技術人員來兼職⑵與大企業協作.可以通過為大企業服務,生產配套零部件的方式,獲得大企業在技術和人才方

面的支持與協作,借以使企業的人員素質和技術水平得到提高,為企業的發展奠定基礎⑶人才引進.盡管上述兩種途徑對小企業來說很重要,也很實用,但小企業開發人才最重要和最有效的方式還是人才引進//小企業進行人才開發的劣勢⑴知名度低⑵條件差⑶沒有安全感⑷對小企業的認識存在誤區//小企業進行人才開發的優勢⑴不拘一格降人才⑵報酬靈活//小企業引進人才時應該注意⑴切忌打價格戰⑵切忌人才高消費⑶切忌過于超前⑷引進人才數量要適中

15小企業如何揚長避短提高創新能力一)企業創新的一般特點表現在⑴創新成功的概率非常低⑵復雜性.現在絕大多數的創新需要由多個有經驗的人共同完成⑶耗時性.由于創新是一個復雜的系統工程,創新活動沒有時間表的⑷急進,延遲和倒退.創新進展極少是線形的,往往會出現極進, 延遲和倒退等現象,因而會出現不可預見的費用支出⑸從需求出發.大約70%的重大創新是由已經被認識的市場需求驅動的,而不是由一個新的概念,技巧或技術出現后反過來再尋找需求的⑹阻力的產生.采用任何新技術都存在固有的風險,這是因為任何重要的創新都將對現有的權利結構造成沖擊,所以在企業的內部和外部總會存在阻力⑺直擊潛在的意識.一種隨意的不受拘束的環境,對創新者來說十分重要,這種環境有利于創新者潛在的意識的有效發揮⑻執著者和斗士.許多研究發現,為了克服創新過程中的挫折,模糊型,時間拖延和固有的阻力,需要有執著于創新的人的創新斗士//二)小企業的創新優勢表現在①小企業創新是產業先導性創新.小企業規模小,經營靈活,決策簡練果斷,富于創新精神,易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式,相對于大企業創新,小企業的產業先導性特點尤為突出②小企業創新更注重實效.小企業創新活動更多的接近市場和直接面向消費者,因而從各方面都體現出務實性③小企業創新有較好的組織保障.小企業組織變動的靈活性為小企業技術創新提供了體制上的保證④業主支持是小企業創新的重要保證小企業往往是業主制,合伙制或者準公司制企業,業主作為企業經營者與管理者,是企業的靈魂,其思維方式與素質高低對企業的經營管理活動有重要影響,對企業的創新能力也發揮著很大的作用⑤政府扶助是小企業的創新支持.隨著各國經濟發展,政府和社會也越來越多的對小企業創新給予支持和認可//三)小企業進行創新的制約因素⑴信息不暢的制約.信息流通不暢,技術搜索成本較高是中小企業創新的首要障礙.它不包括產品的供求信息還包括技術信息,管理信息等.⑵資金不足的制約.它包括企業自身實力較弱,用于創新的資金有限,也包括通過市場融資非常困難,政府的支持力度不夠等⑶人才缺乏的制約.由于大多數小企業的工資和福利待遇較低,缺乏對人才的吸引力,引進人才,留住人才和培養人才有許多困難⑷環境不良的制約盡管政府對小企業創新和發展在法律法規,政策措施等各方面提供了許多優惠條款,并且對小企業技術創新給予支持和指導,但同時也給小企業帶來一定的負擔,這是政府在支持小企業技術創新活動中經常遇到的問題

16試分析中國小企業所面臨的主要風險,有哪些防范措施小企業常常遭到的風險有1)技術風險.主要是由于技術上成功的不確定性,技術前景的不確定性,產品生產和售后服務的不確定性,技術效果的不確定性以及技術壽命的不確定性所帶來的風險2)市場風險.主要是由于產品市場的潛在性引起的風險3)管理風險.是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險4)資金風險.是指因資金不能及時供應而導致創新失敗的可能性5)其它風險.除上述風險以外,企業外部環境的社會,政治,法律,政策等條件的變化也會給創業的小企業帶來風險//風險是由于因素復雜性使實際結果和預期發生背離而導致的利益損失的可能性,其特征如下

1)風險是客觀存在的,因而無法回避和消除2)風險是相對的,變化的.不同的對象有不同的風險,隨著時間,空間的改變,風險也會變化3)風險是可測量的,即可以通過定性或定量的方法對風險進行評估4)風險伴隨著收益.風險和收益是成同方向變動的,風險越大,收益越大//小企業有哪些風險防范措施⑴風險預測和識別:小企業在運作過程中應掌握各方面的信息和根據外部經濟環境可能出現的變化趨勢,提前做出風險預測,以便隨時調整企業的運作方案,風險預測就是”居安思?！雹埔幈茱L險:對預測可能發生的風險在出現之前或已有出現苗頭時,采取其它應急措施來回避,使其減少或消除風險侵害和避免損失⑶轉移風險:這是一種風險防范中運用最經常但也是運作最復雜的措施.轉移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提,例如產品過剩時的降價措施,投資市場上股票運作時只求獲取中等利潤的方法;它還可以通過保險,保值,轉租,聯營等使風險與它方共擔⑷分散風險:如果說轉移風險是從外部減少風險的話,分散風險則是從內部減少風險.常用的分散風險主要有產品多樣化組合,經營門路多樣化組合,資產運作多樣化,投資(股票種類,基金種類,債券,項目等)的多樣化,使其風險性在不同的領域里分散⑸控制風險:是指企業在風險發生前就采取的措施,控制風險在具體運作上的難度很大,因此它要求企業管理者樹立牢固的風險意識,隨時掌握企業的潛在風險,從而盡量提前調整,并具有一定的快速反應能力和防御風險的手段

17如何選擇適宜的特許經營項目選擇特許經營項目受到的因素影響1)特許經營連鎖系統的品牌形象和背景,也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間,財力,本土化及規劃等2)了解特許方對受許方的服務有哪些:成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三方面①提供人員培訓服務②提供低價位的貨源③將統一的生產程序和統一規范引入經營管理中3)實地調研,選擇理想的店址.在進行各種相關資料的收集后,加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇4)認真閱讀和推敲加盟條款//選擇適宜的特許經營項目應注意1)特許經營連鎖系統的品牌形象和背景,也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間,財力,本土化以及規劃等等2)了解特許方對受許方的服務有哪些.成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面:首先,提供人員培訓服務.其次,提供低價位的貨源.最后,將統一的生產程序和統一規范引入經營管理中3)實地調研,選擇理想的店址.在進行各種相關資料的收集之后,加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇4)認真閱讀和推敲加盟條款

18下面描述了羅·A·伯格破產時的情景.1979年,伯格曾極度興奮.他建立了四年的照相館,每年有400萬美元的收入,在八個州有57個分店,生意還不錯.突然,他破產了.他借了100萬美元的債務,利率突然猛漲,銀行要求還款.而伯格從擁有500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼.他不得不為生計而去找工作,絕望的心情也隨

之而去,“我不能忍受”伯格回憶說,“我簡直崩潰了,我對自身和以前作出的每項企業決策都發生了懷疑”問題:1導致伯格失敗的原因是什么?對原因進行解釋?2他應該從失敗中得到什么教訓?他將如何處理他的消極情緒?1這次失敗最主要的原因顯然應歸結為不明智的財務決策.如果公司營運健康并且沒任何緊要時間,強大的杠桿作用就可以發揮作用.在這個案例中,利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中,顯然,在這種不利的資金環境中,他借了過多的貸款.所以潛在的原因就在于錯誤的貸款決策2他應得到的教訓是:為企業的成長建立一個堅實的基礎,并且應盡量避免借貸高利率的資金.他需要總結自己失敗的經驗教訓,尋找一個新的起點.另外他應該認識到,失敗不是恥辱——許多偉大的領導者都曾失敗過.他應該對自己的形象加以肯定

第四篇：物流管理論述題

一、論述企業采購與供應鏈物流質量管理的內容

（一）評價供應商：

1、建立有效的供應商評價體系：內容：供應商的業績，設備管理，人力資源開發，質量控制，成本控制，技術開發，用戶滿意度，交貨協議等可能影響供應鏈合作關系的指標。

2、分類進行評估。

3、保持動態平衡。

4、抓住關鍵要素。

5、供應商的個人素質與其在行業中的口碑也有一定的參考價值。

（二）與供應商重構合作伙伴關系

1、提高供應商的可靠性和靈活性。

2、對不同的供應商采取不同的管理方法。

3、提高供應商的質量，改善供應水平，控制和減少所有與采購相關的成本。（三)建立采購認證

1、對選擇供應商進行認證，以一定的技術規范考察供應商的硬件和軟件。

2、對供應商提供的樣件進行試制認證。

3、對供應商提供的批量物料進行中試認證。

4、對供應商提供的批量物料進行批量認證。

5、對于質量連續超標（不合格）的物料供應，提請供應商進行質量改進。對于質量連續符合標準的物料供應，可以考慮，對供應商實行免檢。

二、當前我國聲場資料流通加工的主要形式有哪些？其經濟效益如何？

主要形式：

1、集中攪拌商品混凝土

2、剪板加工

3、動力配煤加工

4、木材的流通加工

5、平板玻璃流通加工

6、其他流通加工

經濟效益：

1、大量減少水泥流通過程中破袋、遺撒、飛散等損失。

2、可在提高混凝土質量的同時，節省水泥，提高生產率。

3、大幅降低設備投資，人力和電力消耗。

4、使水泥物流更合理。

5、有利于新技術推廣應用，簡化工地管理手續，節約施工用地，減少加工費用。

三、討論組織合理運輸的主要形式

1、分區產銷合理運輸：指在組織物流活動中對某種貨物使其一定的生產區固定于一定的消費區，根據產銷的分布情況和交通運輸條件，在產銷平衡的基礎上，按著近產近銷的計劃原則，是貨物走最少的里程，組織貨物運輸。

2、直達運輸：把貨物從產地或起運地直接運到銷地或用戶。

3、“四就”直撥運輸：具體做法：就場直撥，就車站（碼頭）直撥，就庫直撥，就車（船）過載等。

4、合裝整車運輸：“零擔拼整車中轉分運”

5、提高技術裝載量，（1）組織輕重配裝（2）實行解體運輸（3）改進堆碼方法（4）實行單元化，托盤化。

第五篇：東南大學博士后管理辦公室 - 東大人事處

張三博士后出站申請報告

全國博管辦：

江蘇省人力資源和社會保障廳： 東南大學博士后管理辦公室:

本人張三，統招統分博士后，于2009年1月進入東南大學數學博士后流動站，主要從事弱Hopf代數與余環方向的研究。在站期間，本人主持了國家自然科學基金項目“Turaev辮子群范疇的構造、分類及其應用”（123456789），江蘇博士后基金項目“Galois弱余環上的上同調理論”（123456C），浙江省自然科學基金項目“Turaev辮子群范疇的構造、分類及Hopf Monads理論”（Y123456），浙江省優秀青年教師資助項目“余環的相關研究”，同時作為主要成員參加了國家自然科學基金項目“分段Koszul代數和Calabi-Yau代數的相關研究”（12345678）。由于這些研究工作量大，且具有一定的難度，耗費了本人一定的時間和精力，導致本人未能如期辦理相關出站手續?，F在，本人已經完成了所有科研任務，發表了五篇高水平文章，取得了一定的創新性研究成果，達到了東南大學博士后出站要求，特申請出站，望批準！

數學博士后流動站博士后：張三

2012年12月31日

注意事項：

1.紅色部分請根據申請人的實際情況更替相關內容。括號中數字為項目編號。2.此申請報告經合作導師簽字、院系蓋章后，交予東南大學博士后管理辦公室，并將電子版發送至boguanban@seu.edu.cn。