第一篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，于2011年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司（部門）進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫(kù)。對(duì)應(yīng)聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫(kù)中儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷共計(jì)份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。

四、職稱評(píng)定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫(kù)三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。

員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對(duì)。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺(tái)了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。

九、庫(kù)房的管理。本月公司庫(kù)房由我交接管理。我們首先對(duì)庫(kù)房

重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。

九、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。

人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

申請(qǐng)人：xxx

二0一二年x月x日

第二篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2014年7月23日成為公司的試用員工，作為一個(gè)剛畢業(yè)一年的學(xué)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

轉(zhuǎn)眼間，在**已經(jīng)度過(guò)了三個(gè)整月。從剛到公司時(shí)對(duì)公司的一無(wú)所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。

老實(shí)說(shuō)，我只是個(gè)初出茅廬的孩子，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都了解甚少。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯無(wú)所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來(lái)想象中的更艱難。到了企業(yè)后對(duì)企業(yè)一無(wú)所知，書(shū)本上的知識(shí)很難聯(lián)系到，對(duì)公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，自己心里也有許多內(nèi)疚和無(wú)奈。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學(xué)的時(shí)候親人們都對(duì)自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯?wèn)題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說(shuō)自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說(shuō)自己能接收現(xiàn)實(shí)，父母也沒(méi)指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。

在我這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績(jī)，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。可能是我不合實(shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙?duì)我的工作負(fù)責(zé)。

1、暢通員工意見(jiàn)反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見(jiàn)得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來(lái)很大的效益。許多人可能沒(méi)有較高的學(xué)識(shí)，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見(jiàn)。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。

2、優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績(jī)效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒(méi)有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒(méi)有建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過(guò)多，信用度偏低。

3、建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的崗位分析來(lái)確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。

4、構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒(méi)有重視基礎(chǔ)管理工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績(jī)效評(píng)估體系。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。

5、建立留住人才的機(jī)制。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無(wú)后顧之憂并且有較強(qiáng)的安全感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)長(zhǎng)期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲(chǔ)備人才，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（4）建立人才預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過(guò)合理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機(jī)密的人進(jìn)行限制，從而儲(chǔ)備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后總結(jié)一下我表達(dá)的主要觀點(diǎn)：

1、人員流動(dòng)過(guò)大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。

2、招聘時(shí)要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚(yú)攪得滿鍋腥。

3、小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。

4、明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎(jiǎng)。

5、新人來(lái)到有想法實(shí)施不了，有時(shí)可能不僅僅是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因?yàn)椴糠植块T老員工的阻礙。（不針對(duì)自己部門）

6、崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。

以上可能說(shuō)的過(guò)于片面，也可能說(shuō)的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。三個(gè)月的工作中自己也出現(xiàn)過(guò)兩三次的錯(cuò)誤，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜ぃ袝r(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

申請(qǐng)人：

二〇一四年十月二十二日

第三篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2014年4月3日加入鄭州XXXXXX管理有限公司，入職人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)社保、福利等具體工作。在XX這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭里，我的試用期工作開(kāi)展得緊張而充實(shí)。在人力資源部這個(gè)和諧高效的隊(duì)伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，更多的是果斷、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。

在人力資源部經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：

一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。因?yàn)橐婚_(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足，我在這上面走了很多歪路，但是經(jīng)過(guò)同事的幫助和自己不懂就問(wèn)的態(tài)度，在辦理的過(guò)程中我學(xué)到了很多關(guān)于社保的知識(shí)。很快的熟悉了整個(gè)模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)自辦理社保的所有事項(xiàng)。現(xiàn)已為公司80余人辦理了新增，續(xù)保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移，停保手續(xù)。

二、公積金的辦理。在社保辦理得心應(yīng)手的時(shí)候，公積金也交給我辦理，公積金和社保一樣有很多流程需要自己慢慢學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已基本掌握了公積金辦理的基本程序。我對(duì)待公積金的辦理也是非常認(rèn)真，盡量避免出現(xiàn)任何紕漏。

三、會(huì)客室的布置。會(huì)客室主要是接待一些應(yīng)聘者和來(lái)訪者。

為了給大家?guī)?lái)一個(gè)嶄新的面貌，讓更多的人來(lái)到這里就能了解

我們的公司。我參與了策劃的布置方案。和大家一起商量討論布

置方案，經(jīng)過(guò)一次次的整改，最終我們通過(guò)自己的努力把會(huì)客室

布置的煥然一新。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)聘者和來(lái)訪者都會(huì)駐留腳

步，對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景一目了然。這讓我感覺(jué)我們做的很

值。

四、員工訪談。在這期間參與了員工訪談的工作，自己特別

用心的先了解了一下員工訪談的所有思路和內(nèi)容。首先讓大家填

了一份職業(yè)生涯規(guī)劃表，讓他們先給自己一個(gè)職業(yè)的規(guī)劃，然后

根據(jù)他們交上來(lái)的表，挨個(gè)分析他們每個(gè)人。接下來(lái)根據(jù)分析列

個(gè)提綱逐個(gè)進(jìn)行訪談。在一個(gè)個(gè)談話的過(guò)程中學(xué)會(huì)了，怎么讓員

工放松心情，和我們交心的談。讓他們知道我們是在關(guān)心大家，希望大家能開(kāi)開(kāi)心心的在公司工作，有什么困難我們能幫的都會(huì)

盡量幫忙。

通過(guò)員工訪談我學(xué)到了很多說(shuō)話的技巧，怎么樣才能讓員工

信任我，愿意和我談心。與此同時(shí)我也結(jié)交了更多的新朋友，對(duì)

他們每個(gè)人有了進(jìn)一步的了解，這是作為人力資源員工最寶貴的資源，方便以后工作的開(kāi)展。

回首這三個(gè)月的工作，我熟悉了本崗位工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)

流程，同時(shí)也對(duì)今后的工作如何開(kāi)展有了大致的思路和構(gòu)想。但

我深知自己還存在很多不足，如對(duì)公司的具體業(yè)務(wù)流程了解不夠

透徹；在系統(tǒng)思考，果敢方面力度不夠，遇事不能高瞻遠(yuǎn)矚，全

盤考慮;另外社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，考慮事情不夠細(xì)致，缺乏對(duì)人力資

源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)的整合等。

針對(duì)自己的不足，我今后將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于

總結(jié)的方法，始終堅(jiān)持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標(biāo)為向?qū)В?/p>

統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化地開(kāi)展工作，不斷提高自己的工作效能，作出亮點(diǎn)。

針對(duì)以后的工作，我準(zhǔn)備從三個(gè)方面來(lái)改進(jìn)自己的不足，完

善自己。

一、學(xué)習(xí)。在之前的工作中深感自己基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺，在很

多問(wèn)題上都不能明確的判斷和分析，影響工作質(zhì)量。因此，我在工作之余報(bào)考了“人力資源管理師2級(jí)”，每周日都會(huì)去學(xué)一天，趁這次機(jī)會(huì)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在以后的工作中也要

加大學(xué)習(xí)力度對(duì)企業(yè)的制度、業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)透徹。在豐富自身知

識(shí)體系，也能更好的為公司員工服務(wù)。

二、執(zhí)行。在之前的工作中發(fā)現(xiàn)自己做事急躁，不夠細(xì)心，導(dǎo)致工作滯后。因此，在以后的工作中，我會(huì)改掉自身急躁的脾

氣，靜下心來(lái)慢慢做，認(rèn)認(rèn)真真的多核對(duì)幾遍。加強(qiáng)工作的計(jì)劃

性和條理性，使工作高效的進(jìn)行。

三、積累。因?yàn)槿耸滦枰嗟呐c人打交道，對(duì)內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、對(duì)外和應(yīng)聘者、一些業(yè)務(wù)相關(guān)的部門。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，感覺(jué)自己做事不夠成熟，說(shuō)話技巧欠缺，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在今

后的工作中要積累說(shuō)話技巧和做事能力，進(jìn)行總結(jié)和整理，經(jīng)歷

就要有所收獲。從而工作更加順利的進(jìn)行，盡量做到多做少說(shuō)。

讓自己更好更快的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入社會(huì)。

XX是一個(gè)很有潛力的公司，給了我非常好的發(fā)展平臺(tái)。我很榮幸能加入XX這個(gè)大家庭。在2014年這個(gè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型

升級(jí)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上加入鄭州XXXXX商業(yè)管理有限公司，我的內(nèi)心既感恩機(jī)遇又充滿了緊張和期待。我相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給

有準(zhǔn)備的人。在今后的工作中，我將不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力

資源體系貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

古人云：日日行，不怕千萬(wàn)里，時(shí)時(shí)做，不怕千萬(wàn)事。在百榮快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！

申請(qǐng)人：XXXX2014.7.4

第四篇：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)-人事專員

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫XXX，自今年3月4日加入公司任人事專員一職目前已有兩個(gè)多月。這兩個(gè)多月中，我在漸漸融入XXX這個(gè)大家庭的同時(shí)也深深為公司厚重的文化底蘊(yùn)與積極進(jìn)取的拼搏精神折服，在人事專員這個(gè)職位上，我學(xué)到了很多，也進(jìn)步了很多。

過(guò)去的兩個(gè)月中，我的主要工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

人員招聘一直是人事工作的重點(diǎn)，充足的人才資源是公司發(fā)展的必要保障。進(jìn)入XXX后，我更是感到這項(xiàng)工作的艱巨--一方面是對(duì)高素質(zhì)專業(yè)型人才的急迫需求，一方面是當(dāng)?shù)厝瞬诺膮T乏。面對(duì)這種困境，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下充分利用新安網(wǎng)站、當(dāng)?shù)貙I(yè)房產(chǎn)網(wǎng)站、當(dāng)?shù)鼐C合網(wǎng)站、內(nèi)部員工推薦、論壇與qq群擴(kuò)散等多種渠道招聘人才。在取得一定效果的同時(shí)，也意識(shí)到目前招聘的不足，表現(xiàn)在當(dāng)?shù)厝瞬艆T乏選擇空間較小、招聘周期太長(zhǎng)導(dǎo)致人才流失等方面。下一步，我將一方面擴(kuò)大人才搜索渠道：借助總部招聘平臺(tái)、獵聘網(wǎng)等全國(guó)性專業(yè)人才網(wǎng)站、知名公司list等渠道搜索人才；一方面優(yōu)化招聘流程：集中面試、減少人才比較周期，定時(shí)聯(lián)系、保持候選人意向度。最關(guān)鍵的是，加強(qiáng)和用人部門的溝通，找準(zhǔn)人才需求點(diǎn)，提高招聘精準(zhǔn)度。

二、人事檔案的整理、完善

人事檔案是人力資源中的一項(xiàng)常態(tài)工作，完善的人事檔案可以為企業(yè)選人、用人提供有力的支持。在XXX，因?yàn)槿藛T構(gòu)成比較多樣--包括股東方外派、勞務(wù)派遣、合同用工等，對(duì)人事檔案的管理造成一定難度，尤其需要耐心、細(xì)致，在取得各部門理解的同時(shí)，及時(shí)更新人員變動(dòng)信息、補(bǔ)全欠缺材料。為了檔案保存和搜索的便捷，下一步將在紙質(zhì)歸檔的同時(shí)重視電子檔案的完善，完善人力資源臺(tái)賬。

三、人事制度的優(yōu)化完善

每個(gè)公司的制度都會(huì)經(jīng)歷由簡(jiǎn)到繁，由繁到簡(jiǎn)的周而復(fù)始的過(guò)程。隨著我們公司的發(fā)展，過(guò)去的一些流程制度不再適合現(xiàn)在的情境，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從了解公司現(xiàn)有制度入手完善和優(yōu)化一系列制度，希望可以在取得公司領(lǐng)導(dǎo)支持的基礎(chǔ)上充分溝通各部門員工，從上而下落實(shí)，真正執(zhí)行起來(lái)。

四、其他日常工作

包括人員入、離職手續(xù)的辦理，配合部門人員的培訓(xùn)，管理員工考勤，辦公室日常工作等。越是日常的工作越需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，過(guò)去我的工作中不乏一些粗心大意存在，今后，我將進(jìn)一步端正自己的工作態(tài)度，合理規(guī)劃工作重點(diǎn)，細(xì)心謹(jǐn)慎、有條不紊的開(kāi)展工作。

人力資源工作是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力、靈活度；如何把各種瑣碎的事務(wù)處理好是一門學(xué)問(wèn)，需要良好的工作習(xí)慣和時(shí)間管理技巧。在這兩個(gè)多月里，我的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的指導(dǎo)和幫助，在今后，我將以更加飽滿的熱情為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

XXX

2014-05-08

第五篇：人事專員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（定稿）

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫XXX，于XX年XX月XX日進(jìn)入XXX公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任招聘專員一職。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。

人力資源工作是一項(xiàng)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作，如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力、靈活度，如何把各項(xiàng)瑣事處理妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此我要特地感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤予以提醒和指正，但綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己；

二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；

三、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：XXX XX年XX月XX日