第一篇：2011年第一季度工作總結(jié)

2011年第一季度工作總結(jié)

春風(fēng)又綠江南岸。2011年的第一季度即將落下惟幕。在這個忙碌充實(shí)的季度里，我們?nèi)鐢?shù)如質(zhì)地完成了公司質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針。

第一季度

A:制程合格率全部在95%以上。

B:供應(yīng)商來料品質(zhì)問題，也在涿漸改善。特別重點(diǎn)供應(yīng)商如：佑昌/豐得利/利明/立強(qiáng)/大鵬/國鋁。

佑昌：提出部分產(chǎn)品需公司放寬公差，工程已重新核對，圖紙正在審核中。立強(qiáng)：產(chǎn)品表面處理如：褒黑方面需IQC放寬色差要求。

C:客訴問題：一共收到7宗客訴。其中STAR投訴2宗，F(xiàn)T投訴4宗，迪峰1宗。客訴問題已進(jìn)行原因分析，糾正與預(yù)防措施。杜絕類似問題再次發(fā)生。

現(xiàn)各QC對產(chǎn)品質(zhì)量要求，已明確，在各崗位操作過程中，已在成熟穩(wěn)定的狀態(tài)。綜合以上，現(xiàn)對公司給予以下建議：

A:希望公司適當(dāng)安排員工文娛活動，更好的體現(xiàn)出公司與員工之間的親和力。

B:公司環(huán)境相比之下，較舒適，如果可將食堂伙食問題改良，員工當(dāng)更加安心努力工作。

接下來的第二季度，我們將一如既往嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，再接再勵，與各部門同心協(xié)力，共同創(chuàng)造出美好升聯(lián)！

此致！

敬禮！

品質(zhì)部：方娟

2011-3-23

第二篇：第一季度工作總結(jié)（共）

奮力拼搏創(chuàng)佳績 勇奪新年開門紅

——商務(wù)街項目部近期工作總結(jié)

2016年擺在我們面前，最為緊迫的任務(wù)是在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，確保順利完成全年投資概算6個億的目標(biāo)任務(wù)。在項目公司、施工單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，項目部全體人員共同努力，克服了大宗原材物料緊張、勞務(wù)公司施工人員缺乏等諸多困難，按計劃完成了各階段施工任務(wù)，奪得了“開門紅”，為下季度施工打下了一個良好的基礎(chǔ)。

一、確定管理目標(biāo)：爭創(chuàng)“魯班獎”

在3月15日召開的項目部管理人員例會上，成立了爭創(chuàng)“魯班獎”工作小組，努力爭取為五象商務(wù)街項目申報國內(nèi)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎（下文簡稱“申魯小組”），小組由項目經(jīng)理金玉祥任組長，副經(jīng)理梁青、總工張子新任副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他工作人員組成小組成員，明確了項目部今后的工作方向，即以建立健全質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)。“申魯小組”的成立，不僅調(diào)動了項目部工作人員的積極性，而且激發(fā)了每一個工作人員創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

二、完成季度目標(biāo)，取得“開門紅”

第一季度，項目部緊張有序地組織各施工承包公司抓緊施工，通過獎罰制度調(diào)動勞務(wù)班組的積極性與創(chuàng)造性。截至目前，項目部施工詳細(xì)進(jìn)度如下：

2#樓：完成地下室兩層、商業(yè)一層；

3#樓：地下室兩層、商業(yè)兩層； 4#樓：地下室兩層、商業(yè)三層； 5#樓：地下室兩層、地上三層； 6#樓：地下室兩層、地上三層；

裙樓：基礎(chǔ)底板完成75%，地下室兩層完成50%； 基坑支護(hù)工程錨索已完成注漿211根，總長度6041.8米；

墻梁板柱砼用量達(dá)到8235.48方，基礎(chǔ)及底板砼用量為17692方，鋼筋用量3074.68噸，抗浮錨桿完成791根，基礎(chǔ)石方完成22063.52方，錨索支護(hù)完成915.7米。

三、組織技術(shù)交底，解疑答惑

針對施工圖紙數(shù)量大、需要分區(qū)、分類、分樓棟、分工種，避免施工現(xiàn)場容易遺漏建筑圖上附屬構(gòu)件，如預(yù)留洞和積水坑等問題，技術(shù)部安排專人編制地下室與裙樓結(jié)構(gòu)圖紙，形成立體效果，讓施工圖紙更加簡單明了。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)部賀建河經(jīng)理都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

據(jù)統(tǒng)計，第一季度技術(shù)部共組織驗(yàn)槽19次，共驗(yàn)槽48個基礎(chǔ)；解決圖紙答疑 62個，工程聯(lián)系單8份，辦理現(xiàn)場簽證 12份；組織技術(shù)交底6份，專項施工方案3份，正是這種面對面的交流，解決了施工員的疑慮，既保證了工程質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。

四、抓好工程質(zhì)量，落實(shí)三檢制

在每次工作例會上，項目經(jīng)理金玉祥、常務(wù)副經(jīng)理梁光榮都多次強(qiáng)

調(diào)，質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格按照三檢制要求進(jìn)行自檢及報驗(yàn)，未通過自檢或材料不齊全的，質(zhì)檢部一律不予進(jìn)行報驗(yàn)。

從2月份開始，施工現(xiàn)場的工作面逐漸擴(kuò)大，質(zhì)檢部的工作壓力也逐漸加大，在主體結(jié)構(gòu)的檢查時，質(zhì)檢部主抓鋼筋驗(yàn)收，特別是鋼筋分項工程的隱蔽檢查，仔細(xì)檢查受力鋼筋的套筒接頭，用力矩扳手進(jìn)行試扭，凡是檢查過程中發(fā)現(xiàn)試扭不合格的，都要求施工班組逐個重扭，直到抽樣試檢合格率100%為止，鋼筋工程施工的好壞，關(guān)系著整個主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。檢查發(fā)現(xiàn)，鋼筋套筒接頭的合格率90%以上，模板合格率100%，墻、柱模板的驗(yàn)收均通過率100%。

質(zhì)量管理，不單單是靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

五、重視安全生產(chǎn)，狠抓安全教育

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。隨著工期日漸緊迫，安全部也越加重視安全工作，多次下達(dá)安全隱患整改書，排除隱患；在3#樓、4#樓負(fù)二層電梯井口、集水井增設(shè)安全防護(hù)，4#、６#樓搭設(shè)安全通道便梯；靠規(guī)劃局邊坡圍擋、基坑周邊設(shè)置安全防護(hù)欄。

此外，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化一線施工人員的安全意識，定期組織安全教育，把安全風(fēng)險降低為零。截至3月底，安全教育累計人數(shù)共1163人，年后新增694人，其中各工種新進(jìn)場工人安全教育及技術(shù)交底共940人，新增587人。此外，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳下達(dá)的相關(guān)文件要求，安全部還專門組織了對現(xiàn)場塔吊操作工、司索信號工的安全教育培訓(xùn)，保障了現(xiàn)場塔吊的安全施工。總之，保證安全，就是保證施工進(jìn)度，就是創(chuàng)造效益。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴，第一季度，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯泊嬖谛┰S不足，在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，我們將努力發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。通過進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度能夠完成各階段目標(biāo)任務(wù)，為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。

江西建工商務(wù)街項目部

2016年04月21日

第三篇：2014第一季度工作總結(jié)

2014第一季度工作總結(jié)

——國貿(mào)家居廣場監(jiān)控室報告總結(jié)

2014年伊始，公司就本著“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，把“消防安全”作為一個工作重點(diǎn)納入公司的日常工作中。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制定下，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并大力宣傳“消防安全”的有關(guān)文件、消防知識和規(guī)章制度，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，抓好落實(shí)消防安全工作，增強(qiáng)員工和商戶的安全意識和安全責(zé)任感。在公司新領(lǐng)導(dǎo)班組的帶領(lǐng)下我們共同完成了第一季度的工作目標(biāo)。為了更好的開展接下來的工作，在此，我作為一名消防監(jiān)控崗位人員，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報第一季度工作情況及總結(jié)。

本季度工作主要配合新進(jìn)場商戶做好消防安全設(shè)施保障，幫助業(yè)戶排除、設(shè)定煙感、溫感、防火卷簾門、消防設(shè)施等故障和維護(hù)。在發(fā)現(xiàn)隱患的同時，及時的向有關(guān)部門提醒、督促，確保商場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，商戶開業(yè)的運(yùn)行。此季度為春季火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，本部門人員積極配合消防有關(guān)單位工作，對本商場的設(shè)施設(shè)備、消防隱情、人員培訓(xùn)、消防宣傳等進(jìn)行全方位服務(wù)保障，在確保公司無障礙的同時，圓滿完成消防部門部署的各項工作。除此之外，每天對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行一一排查，對本商場消防設(shè)施做到每天進(jìn)行檢查、登記，對易發(fā)生火災(zāi)區(qū)域時時進(jìn)行監(jiān)控、管理、督促、提示，做到防患于未然。在第一季度的工作當(dāng)中，我堅持把消防隱患排查做到第一位，時刻提醒自己做好防范，確保公司利益最大化為工作首要方針，在工作中分秒敲響警鐘，不怕別人說我太敏感，為的是盡好自己的本職工作，因?yàn)橄腊踩枪具\(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。

第一季度轉(zhuǎn)眼即逝，在下個季度當(dāng)中我要著重以下幾點(diǎn)重要工作：

1、調(diào)整商場部分監(jiān)控及停車場監(jiān)控；

2、對消防主機(jī)溫感、煙感的回點(diǎn)進(jìn)行處理；

3、泵房設(shè)施的進(jìn)一步維護(hù)；

4、調(diào)節(jié)主機(jī)消防廣播、報警音箱等有待處理問題；

5、消防電話通信問題。

第一季度工作完成后，是成績，是教訓(xùn)，都以過去，但在接下來的工作中我一定堅持“安全第一 預(yù)防為主”并做到以下幾點(diǎn)：

1、提高安全意識

2、搞好基礎(chǔ)工作

3、堅持自查巡檢

4、及時處理障礙問題

5、做好商場內(nèi)部工程監(jiān)督

6、積極宣傳消防安全知識

7、監(jiān)控商場消防安全

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也離不開所有員工的共同努力。但成績屬于過去，我的工作尚有諸多不足之處。我會發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)，做好今后的工作。時刻牢記自加壓力、自我超越，為商場更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

松原國貿(mào)家居廣場消防監(jiān)控室

監(jiān)控員

陳陽

第四篇：第一季度工作總結(jié)

一、污染源監(jiān)測出據(jù)具有法律效力的監(jiān)測報告415份，出據(jù)有效監(jiān)測數(shù)據(jù)處理1320個。

二、“完成“三同時”驗(yàn)收4家，出據(jù)新建項目“三同時”驗(yàn)收報告4份。出據(jù)有效監(jiān)測數(shù)據(jù)處理112個。

三、地表水監(jiān)測：完成我縣兩個主要出境河流監(jiān)測斷面72次，出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)144個。

四、限期治理驗(yàn)收：接受單位委托限期治理驗(yàn)收2家共2次。完成限期治理驗(yàn)收2家，出據(jù)驗(yàn)收報告2份。出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)154個。

五、其他監(jiān)測：出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)36個。

總之第一季度累積完成有效的監(jiān)測數(shù)據(jù)1766個。

第五篇：第一季度工作總結(jié)最新

第一季度工作總結(jié)最新

第一季度工作總結(jié)最新1

20xx年即將結(jié)束，在即逝的一年里，x在發(fā)展的道路上又邁進(jìn)一大步，我作為x的員工，我也非常欣喜。我是今年七月中旬來公司的，在公司的計財中心擔(dān)任會計一職。雖然我加入公司的時間不長，但我卻深深體會到了x這個大家庭的溫暖與和睦。領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助使我在工作能力方面和思想覺悟方面都有了進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是x月份來到公司工作的，主要負(fù)責(zé)計財中心的事務(wù)性工作，事務(wù)性工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，及時完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作。做為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

(2)協(xié)助同事做好了各類文件的登記、上報、下發(fā)等工作，并把把文件按類型整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查找提供了很大方便。

(3)做好信息x和文檔管理工作。保存好辦公室常用文檔，做好存檔x;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(4)其他事務(wù)性工作：如打印、復(fù)印和掃描文件、收發(fā)傳真和快遞、送取文件。領(lǐng)取辦公用品。辦公室中一些設(shè)備的報修等等。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策：愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的`先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效益高，同時在工作中學(xué)習(xí)很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)過去1個月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步有成績，但在一些方面還存在著不足。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為康得就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值。

第一季度工作總結(jié)最新2

一、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點(diǎn)是對小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

(1)日常人事工作的交接

請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導(dǎo)，使她很快能夠接受日常人事工作。

(2)季度勞動合同整理并上交集團(tuán)蓋章

帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。

(3)車費(fèi)報銷

教小滿完成新員工差旅費(fèi)報銷的整體流程操作，并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費(fèi)報銷工作。

(4)新員工轉(zhuǎn)正

傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。

1、人才派遣管理

學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。

2、降溫費(fèi)核算工作

學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。

3、職業(yè)規(guī)劃項目

配團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證能力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲備認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、采購儲備認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。

4、人力資源規(guī)劃

(1)配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議會議的召開

(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3)配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))

(4)廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團(tuán)

(5)完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

(6)20xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

5、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。

二、個人亮點(diǎn)

1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。

2、學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升

對于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。

3、執(zhí)行力

一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

4、溝通能力有所加強(qiáng)

與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

5、項目管理和方案編寫能力有很大進(jìn)步

大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。

三、個人不足

1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個人思想。

2、保持高效工作效率的.同時多關(guān)注細(xì)節(jié)問題

對于工作中細(xì)節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對于細(xì)節(jié)問題的處理能力和重視程度。

3、很難保持長久的工作激情

喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對于日常重復(fù)性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項目工作，因此自身在負(fù)責(zé)項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。

第一季度工作總結(jié)最新3

xx年一季度，白堿灘區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、油田公司紀(jì)委、市監(jiān)察局的指導(dǎo)下，圓滿完成了第一季度各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下。

一、工作完成情況

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)

區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局全體工作人員積極參加區(qū)委、政府組織的各類學(xué)習(xí)以及黨支部組織的各類社會活動，為扎實(shí)開展xx年的各項工作理清了思路，指明了方向。為切實(shí)提高部門工作人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，監(jiān)察局還制定了本部門加強(qiáng)自身建設(shè)工作計劃，并于一季度整理了一期區(qū)三屆四次黨代會、政府六屆四次全體會相關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織部門人員學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)。另外我們還結(jié)合區(qū)委、政府工作xx年重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況對本部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了工作運(yùn)行表，依據(jù)個人績效手冊，加大了對工作落實(shí)情況的監(jiān)管。

(二)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的要求，年初我們與22個基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，會同區(qū)機(jī)關(guān)黨工委與區(qū)直機(jī)關(guān)共26個支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。督促各級黨組織“一把手”切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的工作格局，形成落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的整體合力。并把中央新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》列為今年黨風(fēng)廉政宣傳教育的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

2、配合區(qū)委做好了“xx年區(qū)委工作業(yè)務(wù)會”，會上安排部署了全年紀(jì)檢監(jiān)察工作，向轄區(qū)各直屬黨(工)委、黨總支、黨組、轄區(qū)各有關(guān)單位下發(fā)了《白堿灘區(qū)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》、《反腐倡廉宣傳教育工作計劃》和《關(guān)于白堿灘區(qū)全面推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見》三份文件，會上還對廉政文化創(chuàng)建工作突出，能夠起到示范帶頭作用的市第十六小學(xué)、中興路街道芙蓉社區(qū)、三平路街道五新社區(qū)三家單位進(jìn)行了表彰獎勵，并授予“白堿灘區(qū)廉(潔)政文化示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號。在此基礎(chǔ)上，各基層黨組織按照要求也相繼制定了本單位的《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》和《反腐倡廉宣傳教育工作計劃》。

3、為進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，區(qū)紀(jì)委在去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好了對新任的轄區(qū)副處級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政(業(yè))承諾書》的工作，并將“承諾書”放到白堿灘區(qū)機(jī)關(guān)信息網(wǎng)站首頁上。

4、強(qiáng)化換屆紀(jì)律教育，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。按照換屆工作的具體要求，將換屆工作的相關(guān)規(guī)定及時放到白堿灘區(qū)政府綜合信息網(wǎng)站首頁，重點(diǎn)抓好了對“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律”紀(jì)律要求的宣傳和教育，為換屆工作奠定了基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化教育和監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、加強(qiáng)節(jié)日前的警示教育。在傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”來臨前夕，區(qū)紀(jì)委起草撰寫了《致全區(qū)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信》，真誠提醒全區(qū)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)日期間能夠更加嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到不違反規(guī)定收送禮品禮金、有價證券和支付憑證，不用公款大吃大喝、旅游和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動，不以拜年為名向上級送禮，不參與有損于黨員干部形象的各種活動，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的各項規(guī)定。

2、警示教育“新舉措”。為扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)反腐倡廉宣傳教育和廉政(潔)文化建設(shè)工作，在全區(qū)大力弘揚(yáng)廉潔自律、崇廉敬德、明榮知恥、勤奮工作、積極奉獻(xiàn)的“廉政(潔)”理念，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局了18幅優(yōu)美、精致的廉政圖片，為區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)法院、檢察院等共計40余家單位精心定做了“廉政桌面鼠標(biāo)墊”，經(jīng)統(tǒng)計共發(fā)放“廉政桌面鼠標(biāo)墊”1500張。大家一致認(rèn)為，今年的廉政教育工作不但強(qiáng)化了廉潔從政意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，而且形式多樣化、內(nèi)容豐富有深遠(yuǎn)的教育意義。

3、印發(fā)廉政明信片。我們改變了以往寄送“恭喜發(fā)財、萬事如意”等樣式的賀年卡、明信片的方式，為轄區(qū)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員，設(shè)計制作了400封印有深刻寓意、勸人思廉的`精美“廉政明信片”，明信片上印有“黨風(fēng)廉政記心中、問心無愧走一生”、“為政之道、莫若至公”等字樣的廉政警言格局。廉政明信片新穎、溫馨而又高雅，讓大家在祝福中受到廉政教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政意識。

(四)狠抓黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

1、區(qū)六屆政府四次全體會上，區(qū)長與40個重點(diǎn)執(zhí)法部門簽訂了《糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書》，從綜合目標(biāo)、專項治理及責(zé)任落實(shí)三個方面，重點(diǎn)安排部署了xx年糾風(fēng)工作的各項任務(wù)，保證了糾風(fēng)工作的深入開展。

2、年初，區(qū)糾風(fēng)辦對糾風(fēng)各成員單位按照領(lǐng)導(dǎo)測評、部門互評、報送總結(jié)等五個方面進(jìn)行了綜合評定，評定結(jié)果經(jīng)區(qū)人民政府研究決定，確定政府辦、監(jiān)察局、財政局等16家單位為度糾風(fēng)工作先進(jìn)單位，并給予了表彰獎勵，

3、認(rèn)真落實(shí)中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，健全預(yù)防腐敗工作長效機(jī)制，制定下發(fā)了《關(guān)于在我區(qū)認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險防范管理試點(diǎn)工作的通知》，確定了區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)勞動和社會保障局為廉政風(fēng)險防范管理工作試點(diǎn)單位。明確了廉政風(fēng)險防范管理的工作步驟和時間安排，并提出了具體要求。

(五)認(rèn)真履行監(jiān)察職能，促進(jìn)依法行政行為

1、一是完善考核辦法。1月，按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，區(qū)績效辦對照區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府各部門制定的考核辦法，結(jié)合各單位四季度考核結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真審核，凡未能按照原制定的考核辦法要求考核或考核獎金分配不能體現(xiàn)差異化的均返回各單位重新進(jìn)行考核，直至符合要求后發(fā)放第四季度考核獎金;二是召開聯(lián)系會議。廣泛征求各部門領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)績效考核辦法的意見和建議，并在經(jīng)考核小組集體商討研究基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善《區(qū)直機(jī)關(guān)績效考核辦法(試行)》和《績效考核指標(biāo)體系》，新《辦法》和《指標(biāo)體系》的出臺遂即發(fā)至全區(qū)各單位學(xué)習(xí)和再次多方征求大家的意見和建議，目前區(qū)績效辦已對各單位的意見和建議進(jìn)行整理，并將合理化的需求融入到的考核辦法中。

2、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)工作，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平。年初制定了《xx年白堿灘區(qū)人民政府質(zhì)量管理體系建設(shè)工作安排》、《內(nèi)部審核辦法》、《內(nèi)審員管理辦法》以及《xx年區(qū)政府內(nèi)部審核工作方案》和《xx年區(qū)政府質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》等，編寫了《白堿灘區(qū)人民政府質(zhì)量管理體系建設(shè)資料匯編》，經(jīng)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，區(qū)政府辦和貫標(biāo)辦已將《xx年白堿灘區(qū)人民政府質(zhì)量管理體系建設(shè)工作安排》、《xx年區(qū)政府內(nèi)部審核工作方案》通過辦公平臺下發(fā)至各貫標(biāo)單位。此外，按照計劃，3月20日至30日期間，將召開了首次會議和末次會議，組織區(qū)政府28個貫標(biāo)單位的46名內(nèi)審員共同完成年內(nèi)第一次內(nèi)部審核工作。并將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的各類問題要及時反饋各部門，按照體系的要求逐一進(jìn)行整改。

3、全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。起草了效能建設(shè)工作計劃，以貫標(biāo)工作、行政服務(wù)在線和電子監(jiān)察、公眾滿意年、廉政風(fēng)險防范試點(diǎn)、績效考核等工作為載體，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。繼續(xù)安排民政、環(huán)保等9家單位開展立項式效能監(jiān)察工作，9家單位的選題立項申報表將經(jīng)主管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報區(qū)監(jiān)察局備案。

二、存在的問題

1、貫標(biāo)培訓(xùn)未如期開展，與認(rèn)證公司聯(lián)系，認(rèn)證公司答復(fù)合同中沒有培訓(xùn)指導(dǎo)條款，不為我區(qū)提供免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，若要求提供培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，需按每人每日3000元標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。咨詢公司提出一切培訓(xùn)費(fèi)用由我區(qū)承擔(dān)且負(fù)責(zé)咨詢師的吃、住、行，提供的免費(fèi)指導(dǎo)單指電話、郵件形式的指導(dǎo)，無法達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

2、執(zhí)法(效能)監(jiān)察未能如期下發(fā)工作計劃和安排，區(qū)監(jiān)察局已起草好了我區(qū)相關(guān)工作安排，因執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作因工作的特殊性和不確定性，必須按照自治區(qū)和市監(jiān)察局統(tǒng)一安排部署開展各項具體工作，截止目前，市監(jiān)察局未下發(fā)、執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作的安排，致使我區(qū)此項工作延后。

三、改進(jìn)方向

1、與認(rèn)證公司協(xié)商，降低培訓(xùn)費(fèi)用，使我區(qū)貫標(biāo)培訓(xùn)工作盡快提上日程。

2、加強(qiáng)和市監(jiān)察局的密切聯(lián)系，待相關(guān)具體工作安排下發(fā)后，及時完善并下發(fā)我區(qū)執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作安排。

第一季度工作總結(jié)最新4

時間：20xx年3月15日 周日

地點(diǎn)：

主持：

內(nèi)容：一、第一季度幼兒園工作總結(jié)

李園長是北京蒙特梭利總部的培訓(xùn)教師，以前的兩年是請來做此園的一月一次的教師培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，自20xx年元旦開始聘為中心園長工作，對幼兒園的整體工作做了調(diào)整與布署，使這個幼兒園更具特色與實(shí)力。園長在工作總結(jié)中談到了一季度的變化：離開了三個孩子，一個升小學(xué)了，另外兩個轉(zhuǎn)入其它幼兒園，反饋說適應(yīng)的都很好；這期間來了三個新老師：盧老師，沈師學(xué)前專業(yè)畢業(yè)，有三年的幼兒園帶班經(jīng)驗(yàn)，在張老師忙結(jié)婚的期間，她接任主班老師；于老師：見習(xí)老師；郎老師配班老師。園長介紹了DIY課程，即動手做，輔助蒙氏教學(xué)用的，要求孩子們?nèi)陜?nèi)完成。另外談了一季度調(diào)整活動時間，每天有四個時間段在一樓自由活動，天氣暖了，可以到戶外活動，鍛煉了孩子們的體能；每天上午有主題課（全體聽）、小組活動課，按年紀(jì)分三組，分別由老師帶著活動，有孩子們自主工作的時間，下午分別安排了不同的課程，周一音樂，周二英語，周三美術(shù)，周四思維課，周五分享活動，孩子們的學(xué)習(xí)、生活秩序都有了進(jìn)步。在一季度中2月底參觀了博物館，得到了家長的支持，活動搞得很好。

二、第二季度的工作安排：

1、新開了蒙氏數(shù)學(xué)班，利用周二晚上五點(diǎn)的時間，由盧老師來上，張老師輔助。

2、下周一到三上課，四五六休息，周日上課，連上六天。

3、清明節(jié)過后，組織孩子們上科技館活動、踏青。

4、“六一”活動：“親子才能大比拼”，地點(diǎn)：

5、四到六月呼吸道疾病會多些，提醒家長周六日護(hù)理好孩子，平時手絹和罩衣每天拿回家清洗，做好保潔工作。

三、分組由負(fù)責(zé)老師介紹孩子們的學(xué)習(xí)情況：

昊鵬這組都是屬牛的，由張老師負(fù)責(zé)，張老師談到這一階段的學(xué)習(xí)主要是打基礎(chǔ)的階段，如握筆、運(yùn)筆、手的力量的訓(xùn)練等，常練習(xí)描畫、練筆的控制力，為下一階段寫數(shù)字、寫拼音打基礎(chǔ)。張老師詳細(xì)介紹了DIY課程的內(nèi)容與要求，指出不同水平的孩子會有不同的要求。

張老師談到了昊鵬這一個月主要玩嵌板類的教具和乘法板，專注力比較好。初來的兩周多的時間里，一直在觀察別的小朋友的工作，集體活動時也是由觀察到進(jìn)入活動，與小朋友的合作也是由最初的不會合作到現(xiàn)在主動找小朋友交談和游戲，都有了很大的.進(jìn)步。在教學(xué)活動中，昊鵬也能很好地聽老師講課，主動參與其中，老師也能根據(jù)他的興趣與能力為他選擇適合他的工作來做。

會后我又分別與老師們和園長談了一點(diǎn)希望，希望她們關(guān)注昊鵬的自理能力的培養(yǎng)及語言表達(dá)能力的訓(xùn)練，老師和園長也都表示會關(guān)注的，并且也讓我隨時提出一些想法與要求，做好溝通與配合。

此次家長會讓我體會到園里的教學(xué)理念與做法是真正的因材施教，教學(xué)內(nèi)容與要求是呈現(xiàn)出螺蝣式上升的，給孩子們成長很大的空間，老師們都很有耐心地幫助孩子們成長，如發(fā)現(xiàn)有孩子出現(xiàn)打人的現(xiàn)象，教學(xué)活動中就設(shè)計了“接觸他人身體前先詢問，任何事不動手打人”行為習(xí)慣的教育，所以這些孩子之間是和諧的、友愛的、互助的；老師們也會等待孩子們的成長，堅信孩子們是會成長起來的，所以不急于一時，不急功近利，不給孩子們壓力，使得孩子們在幼兒園能快樂地成長，所以我才會看到這些孩子臉上燦爛的笑容與自信的目光！

第一季度工作總結(jié)最新5

20xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為指導(dǎo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)公司各部門下達(dá)的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化管理靠近。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

1。產(chǎn)量：元至四月我廠共購進(jìn)硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622。14噸，完成全年計劃34。68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152。79噸，同比下降了48530。65噸。

2。發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640。00萬千瓦時，完成全年計劃的47。03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211。90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6。08千瓦時

3。開車率：

⑴停車頻次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）

⑵開車率：一線為99。62%，二線為99。83%，三線為99。63%。去年同期一線為99。85%，二線為99。45%，三線為99。53%。

4。臺時產(chǎn)量：一線為38。56噸，二線為39。83噸，三線為53。11噸，均未達(dá)到（一二線41噸，三線54噸）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。去年同期一線

為39。86噸，二線為40。84噸，三線為54。35噸

5．輔材耗用為1。15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0。17元硫磺有盈余。

6。修理費(fèi)用：元月至四月修理費(fèi)共用41。249萬元，噸酸小修費(fèi)

1。377元，控制在計劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。

7。能耗情況：元至四月噸酸電耗為72。17千瓦時，較計劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72。72千瓦時，同比少0。55千瓦時。

8。管理費(fèi)用：電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)未超支，今后要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。

9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工2人，占總編制的1。5%），非關(guān)鍵崗位11人。

元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導(dǎo)，加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認(rèn)識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范票證辦理程序，加強(qiáng)基層管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)危險因素識別，切實(shí)落實(shí)“四不傷害”原則展開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識；堅持加強(qiáng)崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持嚴(yán)查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀(jì)違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月

共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠長組織進(jìn)行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質(zhì)和人員準(zhǔn)備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。

元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進(jìn)，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低成本。加強(qiáng)工藝控制，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標(biāo)范圍內(nèi)。同時員工環(huán)保知識培訓(xùn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工環(huán)保意識。

鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，牢固樹立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效能的同時，引導(dǎo)鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對，班組間通過工齡、居住地遠(yuǎn)近、婚否、學(xué)歷高低及能力大小合理分配，促進(jìn)團(tuán)隊和諧。同時，從實(shí)際出發(fā)，有計劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動，調(diào)動員工積極性，豐富員工生活，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，提高員工的.工作熱情和集體榮譽(yù)感。

1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。

2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實(shí)現(xiàn)一崗多能，儲備人才。

3、員工的安全環(huán)保意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)力度要加大，要逐步從思想認(rèn)識上得到提高；

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人需要落到實(shí)處，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和觀念要改變，即變原來臨時搶修為有計劃檢修，提高維修技術(shù)水平，強(qiáng)化實(shí)操檢修培訓(xùn)，實(shí)施誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，杜絕設(shè)備檢修不到位事故停車。

我們后期工作重點(diǎn)將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習(xí)慣。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機(jī)會和平臺，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關(guān)心員工，經(jīng)常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。

第一季度工作總結(jié)最新6

我辦嚴(yán)格落實(shí)“首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項制度，科學(xué)配置審批權(quán)，創(chuàng)新審批機(jī)制，服務(wù)效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結(jié)林業(yè)行政許可事項2420件，按時辦結(jié)率和提前辦結(jié)率均達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)零投訴，在政務(wù)服務(wù)中心2月份績效考核評比中獲得第一名。現(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成情況匯報如下:

一、加強(qiáng)調(diào)控，積極服務(wù)，有效保障重點(diǎn)項目征占用林地審核審批

我辦在遵循依法審批的前提下，創(chuàng)新林地征占用審核審批工作辦法，為全省重大項目建設(shè)提供了有效保障。

(一)加強(qiáng)定額使用調(diào)配管理。根據(jù)“有保有壓”原則，優(yōu)先保障省重點(diǎn)項目征占用林地定額，壓縮和減少一般項目征占用林地定額的安排，確保重大項目建設(shè)順利推進(jìn)。

(二)做好主動服務(wù)。變“被動服務(wù)”為主動服務(wù)，對國家和省重點(diǎn)建設(shè)項目實(shí)行提前預(yù)約服務(wù)制，指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤指導(dǎo)，避免服務(wù)對象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設(shè)項目林地勘查、使用林地可行性報告編制指導(dǎo)等前期工作，督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項目業(yè)主做好審批材料組織工作。

二、創(chuàng)新方式，提高效率，有力推動林業(yè)行政審批制度改革

(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一工作部署，我辦高度重視，積極配合，采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設(shè)進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項行政審批事項中，6項申報頻率較高的審批項目作為第一批試點(diǎn)項目。目前，已完成試點(diǎn)項目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調(diào)國家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的'聯(lián)網(wǎng)工作，目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，下一步將結(jié)合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。

(二)及時取消行政事業(yè)性收費(fèi)項目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，按照省財政廳、省物價局《轉(zhuǎn)發(fā)財政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(瓊財非稅[20xx]30號)要求，我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護(hù)管理費(fèi)(木材運(yùn)輸森林資源保護(hù)管理費(fèi))。同時，為了保障廣大人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)涉林企業(yè)及林農(nóng)的切身利益，我辦及時將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局，并通過互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達(dá)文件精神。目前，各單位已停收該項費(fèi)用，并嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保這項惠民政策落實(shí)到位。

(三)積極落實(shí)政府信息公開工作。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了政府信息公開窗口，并指定專人負(fù)責(zé)信息咨詢工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南，重點(diǎn)公開我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的三十二項行政許可事項的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開流程、申請表、工作制度及辦事指南印刷成冊，供辦事對象查詢閱知。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公開，以政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)外網(wǎng)為依托，將窗口所有辦事項目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責(zé)、辦結(jié)項目及流程、考核評比等情況，免費(fèi)向公眾開放，為查閱政府信息提供便利。

第一季度工作總結(jié)最新7

萬基歐郡秩序維護(hù)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)及下半年的計劃如下：

一、部門日常工作管理

1、每周組織了例會和隊列訓(xùn)練，出勤情況訓(xùn)練情況良好。

2、組織開展15次領(lǐng)班會議，作好了工作安排和部署，提高領(lǐng)班的工作能力和管理水平。

3、監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)班責(zé)任制及嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，提高約束力、隊員違紀(jì)現(xiàn)象逐步減少。

4、針對部門部分員工工作積極性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，采取了教育批評和獎罰相結(jié)合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、

5、對外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴(yán)格的監(jiān)管，做好安全防范措施、6、對進(jìn)出物品開展了嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強(qiáng)了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故、

7、落實(shí)了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素

8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人、

二、消防管理

重視消防工作，始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同時培養(yǎng)隊員“養(yǎng)兵千日，用兵一時”的指導(dǎo)思想。

1、嚴(yán)格落實(shí)了日常消防檢查工作；對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

2、定期的對隊員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓(xùn)，使使用隊員都掌握滅火技能、

3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓(xùn)。

4、組織公司所有員工進(jìn)行消防演習(xí)、

三、工作中存在的不足之處；

1、隊員業(yè)務(wù)知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經(jīng)驗(yàn)及溝通能力不足、

2、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標(biāo)準(zhǔn)下降，使公司現(xiàn)象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強(qiáng)、

3、在參加各種培訓(xùn)時有部分員工注意力不集中，存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生；

4、在接班前后時段，串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生；

5、各班的工作交接不夠詳細(xì)，有存在上一班收到業(yè)主或上級的.指示到了下一班不能及時執(zhí)行的情況。

6、園區(qū)管理參與不夠特別是機(jī)動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。

四、下半年工作部署；

1、繼續(xù)加強(qiáng)保安隊伍的紀(jì)律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質(zhì)、

2、嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度和公司規(guī)章制度，提高約束能力、

3、加強(qiáng)領(lǐng)班隊伍建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高管理能力、

4、組織部門員工開展消防知識培訓(xùn)，增強(qiáng)隊員對火警、火災(zāi)的處理能力。

5、通過開展公司制度培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方法，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊凝聚力、

6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態(tài)、

7、落實(shí)當(dāng)班責(zé)任制，提高隊員的工作責(zé)任心、

8、努力配合各部門作好園區(qū)的日常管理工作；

第一季度工作總結(jié)最新8

根據(jù)省委《關(guān)于開展聯(lián)縣駐村幫扶工作的實(shí)施意見》和省駐村辦的要求，省社會科學(xué)院、省公路管理局、省貿(mào)促會三個單位赴河南省信陽市息縣開展“聯(lián)縣駐村幫扶”工作。現(xiàn)將近半年的工作總結(jié)如下：

一、開展調(diào)查研究，理清工作思路

省社科院、省貿(mào)促會、省公路局三個單位一行7人，自7月27日到息縣后，按照省駐村辦的要求，開展了調(diào)查摸底工作。隊員們冒著炎熱克服工作和生活中的困難，采取走村入戶、查閱有關(guān)資料、舉行座談會等形式，了解縣情、鄉(xiāng)情、村情、民情，在此基礎(chǔ)上，制定了駐村工作規(guī)劃和工作方案，本著輸血與造血相結(jié)合、理思路與具體幫扶同步走的辦法，幫助所駐村兩委制定了“因地制宜，充分利用資源優(yōu)勢，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展水產(chǎn)業(yè)特色農(nóng)業(yè)，改善道路和水利灌溉基礎(chǔ)實(shí)施和教育條件，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)貧困鄉(xiāng)村發(fā)展”的工作思路，并制定了工作方案和措施。

二、充分發(fā)揮單位優(yōu)勢，為所駐縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持

省社會科學(xué)院是我省的科研單位，人才集中，信息靈通，具有較高的理論水平和科研能力，省社科院工作隊充分利用單位優(yōu)勢，制定了“社會科學(xué)下鄉(xiāng)計劃”，結(jié)合息縣的實(shí)際狀況，開展所有制改革、三農(nóng)問題、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層黨組織建設(shè)、文史知識普及等方面的專題報告或研討會，并對息縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開展專題調(diào)研，幫助制訂“”發(fā)展規(guī)劃，為息縣發(fā)展提供智力支持。息縣駐村工作隊負(fù)責(zé)人閆恒處長為息縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部舉行了“發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)”和“深化農(nóng)村改革，解決三農(nóng)問題”專題報告會;社科院社科所副所長王友洛教授為息縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦了“提高執(zhí)政能力建設(shè)”專題講座。

這些報告或講座受到息縣領(lǐng)導(dǎo)和干部的.很大反響和好評。省公路局工作隊充分利用自身優(yōu)勢，積極申報息縣所駐村的公路建設(shè)項目，改善鄉(xiāng)村道路建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。省貿(mào)促會工作隊利用其外貿(mào)信息和對外勞務(wù)輸出的信息靈通和涉外勞務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極幫助所駐鄉(xiāng)村提供勞務(wù)信息，為農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)造條件。省駐息縣工作隊還邀請勞動廳勞務(wù)輸出公司書記到息縣，為當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸出工作提供信息和指導(dǎo)，積極幫助息縣政府和勞動部門的勞務(wù)輸出工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為增加農(nóng)民收入拓寬渠道，為農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商搭建平臺。

三、抓發(fā)展，務(wù)實(shí)效，促進(jìn)農(nóng)民增收

息縣聯(lián)縣駐村工作隊，充分發(fā)揮所駐村自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，培育和發(fā)展畜牧水產(chǎn)特色農(nóng)業(yè)。結(jié)合所駐鄉(xiāng)村，水資源和沙資源豐富，耕地面積較多的實(shí)際，和當(dāng)?shù)卣黄鹜ㄟ^農(nóng)業(yè)科技推廣，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。一是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)油菜種植面積，積極推廣規(guī)模種植，培育種植大戶，發(fā)展特色農(nóng)業(yè);二是利用冬季時機(jī)，開挖魚塘，發(fā)展魚、鴨等水產(chǎn)養(yǎng)殖;三是大力宣傳種養(yǎng)殖技術(shù)，提供相關(guān)資料，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展牛、羊等畜牧業(yè)，改善小戶養(yǎng)殖的局面;四是利用阿深高速公路在息縣施工的機(jī)遇，組織工作隊所駐村開發(fā)黃沙資源，辦沙場。目前沙場化驗(yàn)結(jié)果已出來，有望在明年初向高速公路建設(shè)提供黃沙。所有這些，都將促進(jìn)農(nóng)民增收。

四、重視鄉(xiāng)村教育事業(yè)，改善鄉(xiāng)村教育設(shè)施和條件，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展

息縣所駐工作隊隊員有懂法律、知電腦、熟勞務(wù)知識和公路建設(shè)的專業(yè)人員，工作隊充分發(fā)揮工作隊員的自身專業(yè)優(yōu)勢，為所駐鄉(xiāng)村舉辦法律知識、電腦基礎(chǔ)知識、勞務(wù)輸出、公路項目建設(shè)等各種培訓(xùn)班、講習(xí)班、專業(yè)技術(shù)知識講座等，幫助所駐村民提高法律意識，更新觀念，提高科學(xué)文化水平。

息縣工作隊想方設(shè)法為所駐鄉(xiāng)小學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)，爭取專項教育扶貧資金，目前已爭取到位20萬元資金，預(yù)計年后，還將有資金到位。省社會科學(xué)院工作隊還積極向該院爭取資金，為所駐村小學(xué)捐贈新書包320個，課桌50套和空調(diào)4臺，初步改善了所駐村小學(xué)的教育設(shè)施和條件。

五、幫助實(shí)施“雙強(qiáng)”工程，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)

工作隊緊緊圍繞農(nóng)村發(fā)展，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，采取參觀省內(nèi)先進(jìn)村，培訓(xùn)村干部等形式，開闊村干部視野，幫助所駐村干部成為“雙強(qiáng)”干部，積極幫助所駐村兩委完善村務(wù)制度建設(shè)、黨的建設(shè)等制度的建立和落實(shí)，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。

六、有針對性的開展扶貧幫困，積極開展送溫暖活動

針對所駐村的貧困戶和特困戶的具體情況，通過調(diào)查研究，幫助他們查找致貧原因，理清致富思路，為他們提供技術(shù)、信息和資金等方面的支持和服務(wù)，以拓展他們的增收渠道，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。同時，工作隊員向“特困戶”、“五保戶”捐贈衣服，積極開展送溫暖活動，讓“五保戶”、“特困戶”感受到黨的溫暖和關(guān)懷。

七、積極申報協(xié)調(diào)扶貧專項資金，為所駐鄉(xiāng)村提供資金幫助，改善貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

息縣工作隊所駐三個村的工作隊，通過摸底調(diào)查，積極申報項目資金，每個村子工作隊都選擇了重點(diǎn)項目和一般項目，擬定了項目申請書，積極申報協(xié)調(diào)扶貧專項資金，以改善貧困鄉(xiāng)村的教育、水利、道路、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善群眾的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，為農(nóng)民脫貧致富奔小康創(chuàng)造條件。

第一季度工作總結(jié)最新9

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

延安配送中心一季度計劃完成貨運(yùn)量6.7萬噸，實(shí)際完成5.76萬噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬噸公里，實(shí)際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬元，實(shí)際完成655.6萬元，完成計劃的93%；自有車?yán)塾嬤\(yùn)行2803車次，日運(yùn)行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。

一季度計劃消耗油料萬升，實(shí)際消耗油料萬升，節(jié)約升，共計消耗油料萬元。

材料費(fèi)定額萬元，實(shí)際萬元，超耗萬元；修理費(fèi)定額萬元，實(shí)際萬元，節(jié)約萬元。超耗較大的幾個車分別為：

超耗的主要原因：

輪胎共計消耗條，定額行駛?cè)f公里，實(shí)際行駛?cè)f公里，超額行駛?cè)f公里。輪胎共計消耗萬元。

一季度路橋費(fèi)共計萬元，占收入的，去年同期路橋費(fèi)占收入的，今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運(yùn)距是115公里，每公里收費(fèi)1.8元，合計209元。

一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào)，洛川城區(qū)中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費(fèi)共計萬元。

按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。

損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名

進(jìn)行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關(guān)系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，需要我們每一個管理人員肩負(fù)起責(zé)任，加大管理力度，采取切實(shí)相關(guān)可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。

二、原因分析

1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運(yùn)力富余，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷用戶，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)效益。

2、通過分析也暴露出我們在內(nèi)部管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在第一就是退票，一季度共計退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協(xié)調(diào)方面做的還不到位，也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關(guān)系，此外交警擋車退票5車，也是我們協(xié)調(diào)方面存在問題、

3、車輛維修存場時間長，又待料現(xiàn)象，也有我們監(jiān)管不到位的`現(xiàn)象。

4、盡管四費(fèi)沒有超耗，但是個別單車材料費(fèi)超耗嚴(yán)重，要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，疏于檢查不到位，機(jī)油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、下一步工作打算

1、積極主動配合銷售公司做好地罐重新標(biāo)定工作，安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作，切實(shí)做好做實(shí)，雙方認(rèn)可。

2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓(xùn)，特別是管理人員對所承包車輛的實(shí)時監(jiān)控，要留有痕跡，進(jìn)行二次分配考核，做好用戶回訪工作，及時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大處罰力度。

3、按照中心管理規(guī)定，對人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰，要繼續(xù)做好早班裝油工作，對寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油，22點(diǎn)前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。

4、要注意對固定場所的設(shè)備設(shè)施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習(xí)慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。

5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá)，以及底盤的零部件，修舊利廢，學(xué)會過緊日子。

6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不干，正確引導(dǎo)全體員工積極向上，發(fā)揮主觀能動性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當(dāng)中，要叫與駕駛員遵章守紀(jì)，對違法違規(guī)事件的重要性要有一個明確的認(rèn)識，嚴(yán)守三條紅線，違規(guī)必究，對單車任務(wù)連續(xù)三個月虧損，貨損連續(xù)三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅決執(zhí)行末位淘汰制度，對安全是質(zhì)量。單車任務(wù)完成好的駕駛員要及時給予表揚(yáng)鼓勵，做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，用數(shù)據(jù)說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)。

第一季度工作總結(jié)最新10

時間過得真快，我到xxX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場部內(nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、銷售開票

我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報料計劃進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機(jī)接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時也是對公司良好形象的維護(hù)。這半年來，我一直致力于做好客戶的服務(wù)工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還需要加強(qiáng)這方面的.學(xué)習(xí)，特別是增強(qiáng)對公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好。

二、客戶來電、來訪

電話是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客戶日常來電地接聽，并做出相應(yīng)的解答、解釋工作，同時做好相關(guān)的來電記錄，將一些重要的來電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便及時處理。通過這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷品的發(fā)放與管理

根據(jù)相關(guān)請示報告發(fā)放促銷品，及時辦理促銷品出庫相關(guān)手續(xù)；對庫存促銷品進(jìn)行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時，盡量跟客戶做好溝通交流，把較實(shí)用的促銷品發(fā)到客戶手中。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

這半年來，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！

通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對市場部內(nèi)勤工作有了新的、更深入的認(rèn)識。市場部工作比較繁雜，與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。

第一季度工作總結(jié)最新11

1-3月份，我局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬文體旅游工作全局，深入開展“三新”主題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以活動促發(fā)展、以管理促效益，有效地推動了全縣文體旅游事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了第一季度各項工作開門紅。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：

一、第一季度工作

（一）認(rèn)真做好年終目標(biāo)責(zé)任制考核工作

元月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標(biāo)管理先進(jìn)單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進(jìn)單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進(jìn)單位及謝靜華等19名先進(jìn)個人。

3月18日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，宋相武同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務(wù)，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進(jìn)單位和17名先進(jìn)個人。會上，副縣長馮榮軍以及我局的主管領(lǐng)導(dǎo)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。

（二）精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動

、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，金醇古酒業(yè)有限公司、永德宏購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。（2）開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團(tuán)為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場（次），活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。（3）整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄。《武家溝背芯》、《長武道場》、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。（4）加大文化市場管理。稽查隊堅持日巡查制度，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。（5）配合縣書畫學(xué)會舉辦了慶祝長武縣書畫學(xué)會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強(qiáng)了縣域文化交流。（6）邀請陜西省著名書法家陳天民老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的.作品進(jìn)行點(diǎn)評，并提出了寶貴意見。（7）努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)（鼓公、地掌、亭口、棗元）項目已下達(dá)，待設(shè)備到位后即可實(shí)施。

（三）扎實(shí)有效的開展文物保護(hù)工作。（1）分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。并進(jìn)一步完善《值班巡查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》和田野文物保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。（2）積極完成文物保護(hù)“xx”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。

（四）圓滿完成機(jī)構(gòu)改革工作。2月25日，縣上召開政府機(jī)構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實(shí)加大機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施和組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位實(shí)際，制定《長武縣文體旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

（五）積極參加西洽會、咸陽湖賞花節(jié)，擴(kuò)大對外宣傳。

積極籌備，于4月上旬參加了第xx屆西洽會，咸陽湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。

（六）深入開展“三新”主題教育

1、成立機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動取得實(shí)效，我局成立了以解仁強(qiáng)同志任組長的文體旅游系統(tǒng)“三新”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織開展“三新”主題教育。2月25日，我局召開了全系統(tǒng)開展“三新”主題教育動員大會。使大家充分認(rèn)識了在全黨開展“三新”主題教育的重大意義，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要原則和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)把“三新”主題教育貫穿到工作各個環(huán)節(jié)、各個方面。會后，各基層、各支部高度重視，迅速成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)要求，為此項活動的順利開展指明了方向。

2、狠抓學(xué)習(xí)。在開展“三新”主題教育中，我局始終把學(xué)習(xí)作為提高業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)的重要途徑來抓。我們立足崗位、結(jié)合實(shí)際，精心制定了《開展“三新”主題教育實(shí)施方案》，每天利用2小時組織干部職工深入學(xué)習(xí)《長武縣“三新”主題教育》學(xué)習(xí)讀本、《建設(shè)國際化大都市》教育讀本以及中、省、市、縣系列文件精神，并把“三新”主題教育與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與省、市、縣重要會議精神和文體旅游工作新形勢新任務(wù)新要求結(jié)合起來，增強(qiáng)了干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。為了使政治學(xué)習(xí)與文化學(xué)習(xí)相促進(jìn)，今年繼續(xù)擠出5000多元經(jīng)費(fèi)為每個同志訂購了一份期刊，豐富機(jī)關(guān)圖書內(nèi)容，在全體干部中倡導(dǎo)“我閱讀，我我快樂；你學(xué)習(xí)，你智慧”的口號，要求全體干部職工每人每周至少推薦一篇美文，交流讀后感，相互交流，共同提高。據(jù)統(tǒng)計，局機(jī)關(guān)先后集中組織學(xué)習(xí)16次，撰寫心得體會30篇，人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字。

3、緊密聯(lián)系實(shí)際，突出學(xué)習(xí)特色。學(xué)習(xí)“三新”主題活動內(nèi)容，重在學(xué)習(xí)，貴在實(shí)踐。我們確定了圍繞中心，服務(wù)大局，更新理念，爭創(chuàng)業(yè)績”的實(shí)踐載體，要求每個干部練書法、學(xué)繪畫、寫文章、學(xué)專長、鉆業(yè)務(wù)，切實(shí)做到才能勝其任、言能成其意、書能成其文、智能成其事。使機(jī)關(guān)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在全體干部中形成了比學(xué)習(xí)、比思想、比境界的良好風(fēng)尚。我局大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，廣泛開展調(diào)查研究活動，由主管局長帶隊深入文體系統(tǒng)基層單位，積極探索新形勢、新任務(wù)下文體旅游工作新思路新辦法，為縣委、縣政府正確決策建言獻(xiàn)策。此外，按照縣委要求，我們認(rèn)真開展“三新”主題教育意見征詢活動，局機(jī)關(guān)通過設(shè)立意見征詢箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務(wù)對象意見建議。我局還圍繞“五看五增強(qiáng)”活動開展了集體討論。通過討論，我們找準(zhǔn)了差距，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了隊伍的戰(zhàn)略意識，爭先意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識及實(shí)干意識。每個人還結(jié)合自己的工作實(shí)際，做出了公開承諾。隊伍的紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。

二、存在問題

3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)已基本竣工。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)近期自查，仍存在以下問題：

1、去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內(nèi)，近期省文化廳將對3個文化站進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我局對文化站進(jìn)行督促整改。目前，地掌鄉(xiāng)文化站已整改到位，對鄉(xiāng)政府及文化站作了隔墻，基本符合要求。

2、證件辦理不齊全。地掌、彭公鄉(xiāng)已辦理了土地證、房產(chǎn)證，棗元鄉(xiāng)正在辦理當(dāng)中。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個文化站均未辦理文化站法人證。

三、第二季度工作設(shè)想

（一）積極開展文化活動

1、配合縣總工會舉辦慶“五一”“工人偉大、勞動光榮”

主題文藝晚會。

2、與團(tuán)縣委聯(lián)合舉辦慶“五四”“放歌青春、唱響長武”主

題歌詠比賽。

3、配合縣總工會舉辦職工趣味運(yùn)動會。

4、昭仁寺景點(diǎn)舉辦古文化藝術(shù)節(jié)。

5、舉辦廣場納涼晚會。

（二）做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作

1、繼續(xù)做好縣內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、挖掘、整理

及資料上報工作。

2、公布我縣第二批非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項目。

（三）加強(qiáng)文物管理確保文物安全

啟動實(shí)施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。

（四）積極爭取項目，并做好項目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。

積極做好12個村文化室建設(shè)項目；51個村農(nóng)民體育健身工

程項目；45個村農(nóng)家書屋建設(shè)項目；文化信息資源共享工程，1個縣級支中心，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)及160個村級服務(wù)點(diǎn)；1個社區(qū)文化活動中心（昭仁社區(qū)），2個社區(qū)文化活動室（金宇社區(qū)、宜祿社區(qū)）的項目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作。