第一篇：2017第一季度工作總結

2017年第二季度工作總結

本季度內我科堅持以病人為中心，進一步規范我科臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供優質、安全、便捷、溫馨的護理服務，經過幾個月艱苦努力，我科基礎護理工作得到了很大改善，病人得到了實惠，病員及家屬滿意。

1、落實責任包干，實行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式。我科結合護士分層管理，根據患者病情、護理難度、技術要求等要素對護士進行合理分工，護理患者實行小組負責制，構建專業組長-責任護士工作模式。落實分級護理制度，做到病人分級，護士分層。既強調高年資護士對危重病人的管理,又強調人人參與生活護理。實行整體包干全人護理，保證責任護士管床到位。專業組長不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監督管理，并指導本組護理人員完成醫療護理任務及危重病人的護理;責任護士負責對所分管病人病情的觀察，落實治療性護理和健康教育,心理護理，生活護理，做到全程全方位護理。

2、加強醫護合作，全方位為患者提供服務。把護理質量關口前移，責任下沉：護士長督查，下班前專業組長組織當班人員進行交流和總結，以便查遺補缺，確保護理安全。探索醫護一體化的專科護理工作模式，結合性格互補、能力互補、交流技巧互補等原則組成醫護工作小組，共同為患者提供滿意服務。

3、夯實基礎護理，實行基礎護理三化一體。做到基礎護理技術專業化，基礎護理服務個體化，基礎護理工作人性化。根據我科病員住院周期長，精神衰退生活懶散 等特點，重點加強基礎護理，要求護士做到“三短、六潔、八知道”，科室質控小組加強監督、檢查及考核。

4、倡導主動服務，提供人性化護理。優質服務僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關注服務對象的感受，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務。

5、規范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力

我科根據專科特點采取表格化護理文書，大大減少了護士用于記錄的時間。護士有更多時間為患者提供直接護理服務，從今年年底開始夜間增加了吊班，加強晨晚間護理。

6、加強教育培訓，提高護理能力

護士長組織，要求人人參與，組織全體醫務人員學習培訓,并組織全體醫務人員認真學習職業道德規范和衛生行業作風建設的有關規定，醫院各項規章制度和各類人員崗位職責，同時開展多種形式的活動。

7、重視健康教育，延伸護理服務

結合專科特色，不斷豐富優質護理服務內涵，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過程無縫隙護理，認真做好患者的入院教育、住院護理、出院指導、出院后訪視等工作。設立健康教育護士，每天進行健康教育及康復指導，使患者早日康復。

婦產科

2017—06---30

第二篇：第一季度工作總結

煉鐵廠第一季度工作總結

煉鐵廠第一季度，根據新的生產形勢，將6#7#爐大修作為首要任務來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項目多，施工難度大等不利因素，春節期間堅持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關工作，合理組織耐材進料，為全面開展爐缸耐材砌筑，加強過程質量控制，為高爐早日復產，創造了條件。經過廣大干部職工的共同努力，7#高爐2月27日19時59分，6#爐于3月7日18：37分順利開爐，同時完成2#豎爐、平燒大修工作，各工序恢復生產后，情況良好，很快投入滿負荷生產，為公司提產增效爭取了時間。現將一季度重點工作總結如下：

一、6#7#高爐大修、平燒、2#豎爐檢修工作

6#高爐、7#高爐從12月份爐缸側壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護爐方案和應急預案，并實施。6#高爐6950mm-

1、2點西側從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6#高爐6950mm西側、7#高爐6950mm東側相關冷卻壁進行了雙聯改單聯改造，并通高壓水，加強冷卻，同時在現場安裝攝像頭進行監控，采取必要的安全保證措施增加監測水溫次數，密切關注兩個高爐相關區域變化，并組織高鈦球團礦按照既定方案實施護爐。5日6#7#爐大幅減風減氧、降低頂壓控制冶強。6日17:18維修人員檢查6#高爐6950mm處熱電偶時，渣鐵從熱電偶處流出，6#高爐果斷采取緊急休風措施，并進行警戒，考慮7#高爐情況果斷安排7#高爐停爐，迅速啟動應急預案，未造成重大人員傷亡和次生事故發生。6#、7#高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會議，對事故處理后續工作和生產組織應對措施進行了安排，并連夜實施。7#高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成6#7#高爐放殘鐵工作，7#爐264.39噸殘鐵全部放出。同時安排扒爐，落實大修項目。從本次放殘鐵來看，六、七層環形碳磚侵蝕嚴重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經驗。

大修施工期間正值寒冬和年關，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領導每天夜間留人值班，做到抓施工質量、促施工進度不放松，嚴格按照施工工藝要求監督施工單位，施工質量和工期得到了保證。同時對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實6#7#高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實現7#爐開爐、6#高爐煤氣烘爐。細化試車程序，做好6#爐烘爐、7#爐開爐前設備試車工作，對爐

體、冷風、熱風等介質管道檢漏，查找問題及時處理，保證高爐按預計時間復產。同時按計劃平燒、2#豎爐檢修，各工序順利復產。

二、其他工作積極推進大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環水池污泥清理、水系統檢修確認、煤氣及送風系統等介質管道檢查確認、7#高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創造條件。深入做好6#7#高爐生產恢復工作，循序漸進對制度進行調整，穩定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產量，優化各項生產技術指標，控制各類事故，控制生產成本。高度關注6#7#高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強7#高爐冷卻水及6#高爐投產后冷卻水檢查，嚴密監視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯系外委壓漿護爐對對爐體進行壓漿護爐，利用7#高爐3月14日計劃檢修時機，對3層4層冷卻壁進行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現象有所緩解。分廠內部高度重視6#7#高爐事故，分析事故原因，總結大修施工過程。做好對爐體砌筑

施工檔案、耐材實物、監理記錄等歸檔工作，總結近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報使用等情況，為5#高爐擴容大修提供有價值的借鑒。6#7#高爐大修期間，穩定2#、3#、5#爐生產，保持熱制度穩定，控制滑尺崩料現象。對

5#綜合焦比高原因進一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發現、早處理。加強信息溝通，保持外網煤氣穩定，為高爐烘爐、熱風爐烘爐和外網煤氣安全提供保障。6 認真做好節期安全生產、設備防凍、治安聯防工作，安排專人加強崗位勞動紀律進行檢

查，組織對安全隱患、煤氣設備、防凍設備進行全面檢查，對檢查出問題確立責任人，及時整改。宣傳落實公司三提倡、三反對、四不準、七嚴禁通知要求，保證節期安全生產。加強設備點巡檢工作，落實三級點檢，組織好設備定修，落實設備管理制度，控制設備

事故，提高設備作業率。3月22日開始組織1#豎爐年修，完成更換烘干機、大水梁、導風墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點項目的落實，保證質按期完成檢修任務。與相關施工單位簽訂安全協議，制定并落實各檢修項目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會等形式，做好職工收心、放假復崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動紀律的檢查力度，落實職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產。加強勞動紀律檢查，通過班前會、班后會教育職工。充分發揮班組長作用加強崗位檢查，消除人員及設備隱患，保證安全生產。配合施工單位做好6#、7#爐搗打料堆密度的測定，并及時把數據反映給施工及監理人員，保證施工質量。5#高爐擴容工程開始前期土建工作。基本完成小高爐、小燒結拆除工程，現正在組織建

筑垃圾外運。加大現場衛生、現場定置管理檢查力度，組織對死角死面進行清理。積極開展6#7#高爐

復產現場清理工作，對檢修現場進行全面清理。組織對鑄鐵機北側場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現場管理推向深入。積極對各廢鋼點廢鋼進行處理，加強崗位及現場衛生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯查，環境衛生提升明顯。根據春季特點，特別加強揚塵控制和料場衛生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強崗位死角死面、料場邊緣衛生進行檢查。集中對死角死面進行治理，及時對地面進行灑水，改善生產環境。高度重視環保管理工作，積極對二次揚塵進行處理，加強環保設備點檢、維護，完善工藝操作，嚴格控制冒煙揚塵，樹立現場管理先進典型單位，將現場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強職工思想教育，同時與企管結合招工。根據崗位

缺員的實際情況，對職工進行正確引導和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進一步推進標準化作業，提高職工安全意識及安全操作水平，杜絕各類安全生產事故發生。以制度學習促制度落實，15日組織所有副科級以上干部對管理制度進行考試，對重點制

度掌握情況進行檢驗。下發關于班組長以上管理人員培訓通知，分期分批對班組長及科級干部進行管理知識培訓；制定并落實大學生見習大學生培訓管理制度，專業對口安排專人做好大學生的傳幫帶工作，定期對培訓效果和學生本人進行評價，使其盡快適應工作需要。

煉鐵廠

2011-5-4

第三篇：第一季度工作總結

第一季度工作總結

在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進行了如下的總結：

一、積極甄選員工

提高用人質量

本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項目經理3名、設計師1名、預算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團隊，爭取保證公司的人員配置。當然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現場招聘的形式，這樣在選擇時會存在人員單一的情況，不能全面的進行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時、優化配置，為公司的戰略實施提供了有力的人力資源保障。

二、及時、合理調整薪酬，有效激勵員工積極進取

本季度根據員工的工作表現，對部分員工進行表彰且對部門員工的薪酬進行了調整。特別是針對這一時期新員工多的特點，考察新員工的工作動態，根據新員工的工作表現確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當然，在這一時期與新員工的交流中沒有做到定時溝通，沒有形成系統的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進行定時溝通交流做為一項重要的工作進行，并將每次溝通進行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

三、開展經常性的學習與培訓，促進員工整體素質與形象的提升

本季度主要進行了相關營業廳標準的學習、電器知識的學習、相關財務知識的學習活動，從專業上規范了操作技能。將專業技能和非專業技能想結合，定期組織員工學習與培訓，促進了員工的整體素質和能力。

在本季度的工作中依然存在不會合理利用時間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進行導致好多工作沒有及時完成，已經意識到的問題就應該想辦法去解決，而不是盲目的再次進行下去，我會好好總結自己這段時間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點及時更正，將好的習慣繼續延續，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家幫我指證。

作為一名人力資源的工作者，將更好結合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經常和新員工進行交流溝通，積極營造一個和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

第四篇：第一季度工作總結

2012年第一季度工作總結

一、完成工作：

一月份完成維護公司辦公計算機93臺次，打印機9臺次，傳真機7臺次，復印機11臺次，服務器及網絡設備13臺次，短信平臺3臺次，公司電話平臺4臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護23臺次，公司OA維護7臺次，財務金蝶及稅務平臺維護6臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發預計123次，協助監控維護保養1次（門衛電視調試）； 二月份完成維護公司辦公計算機127臺次，打印機12臺次，傳真機6臺次，復印機13臺次，服務器及網絡設備23臺次，短信平臺5臺次，公司電話平臺5臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護21臺次，公司OA維護5臺次，財務金蝶及稅務平臺維護9臺次，人事金蝶維護3臺次，完成集團公司OA文件收發預計154次，協助監控維護保養2次（一次做主機系統修復、一次協助孫軻做簡單保養）；

三月份完成維護公司辦公計算機109臺次，打印機13臺次，傳真機5臺次，復印機12臺次，服務器及網絡設備26臺次，短信平臺6臺次，公司電話平臺3臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護29臺次，公司OA維護9臺次，財務金蝶及稅務平臺維護12臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發預計153次，協助監控維護保養1次（對監控主機系統進行病毒檢測）。

二、二季度工作計劃

1、加大維護力度，做到當天的事情當天做，絕不拖延；

2、及時做好集團公司文件的收發工作，完善臺賬；

3、做好講解工作，對工作中出現的因誤操作造成的損壞，維護時要認真給使用人講解到位，以避免再次誤操作造成損壞；

4、梳理公司網絡，對影響公司網絡的因素做到認真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各項工作；

6、服務器安裝攻擊檢測軟件，對日志文件進行分析。

三、存在不足

1、響應不及時

2、考核力度弱

3、檢查不及時

四、對公司要求：

1、希望公司領導對信息化工作多關心支持（尤其是資金方面）

2、希望各部門對我們平時工作多理解多支持，并對我們工作中存在的不足多批評指正

總結人：XX

2012.03.28

第五篇：第一季度工作總結

中寨安全生產監督管理站2016年

第一季度工作總結

一、工作成效

2016年第一季度，中寨安全生產監督管理站以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市有關安全生產的重要文件和會議精神，進一步落實安全生產層級管理和“一崗雙責”責任制，在安全生產執法監察局的正確領導下，嚴格執行國家方針政策，按照“全覆蓋”、“零容忍”的要求，按照“四不兩直”的工作方式，嚴格遵守安全“紅線意識”和“底線意識”這條不可逾越的紅線，全站人員團結奮進、努力工作，在2016年第一季度的工作中取得可喜的成績：我站轄區內非煤礦山及危化企業未發生輕傷以上事故，煤礦行業未發生重傷及以上事故，生產安全事故率大幅度降低，安全生產水平大幅度提高，本季度實現“零死亡”的工作目標，現將本季度工作情況總結如下：

二、基本情況

(一)、轄區內企業

我站轄區內共有煤礦10個，分別是凸山田煤礦湘發煤礦、前都煤礦、猴子田煤礦、天泰煤礦、箐川煤礦、中渝煤礦、聚新煤礦、宏順發煤礦、新寶圓煤礦。非煤礦山企業4家，分別是：雷打石砂石廠、5、春節值班及節假日加班：春節值班7天，每天2人，14人，共周末加班四次，20人。

6、職業安全與健康：轄區內企業每月每家開展一次職業衛生安全檢查，煤礦檢查3次，15人，非煤礦山檢查4次，20人。

（二）2016年實際完成三項執法監查工作日為：60+145+70+50+7+34+35=401 2016年第一季度中寨安監站執法監查計劃中三項執法監查工作日為319個工作日。

2015年三項執法監查計劃工作完成率為：401/319×100％=125%(三)本季度駐礦安監員入井次數為：64 其中1月份入井：21次；2月份入井：3次；3月份入井：40次；

中寨安監站轄區內煤礦為地方煤礦，春節放假時間長，凸山田煤礦從1月19日放假到2月22日才復工。

四、黨風廉政建設工作

中寨安監站黨風廉政、反腐敗工作及工作作風建設，根據安監局每個星期召開的全局干部職工行政例會及工作調度會的精神，同安排同部署，全站共同參于黨風廉政建設學習13次，其中全站人員參與吳江局長主持學習1次，參與劉勁松書記主持1次，胡波站長主持13次。

五、參與安監學習培訓情況

根據省、市及特區安監局的要求，中寨安監站共參與學習培訓1次：其中駐礦安監員駐礦證培訓考試1次，六、重點工作開展情況

(一)、2016年第一季度，根據《關于開展2016年“兩節”、“兩會”、今冬明春暨第一季度煤礦安全大檢查工作的通知》《六枝特區安委辦關于開展全區安全生產盯死看牢攻堅戰的通知》等文件要求，開展元旦期間（加班）安全檢查工作及為保證春節期間及春節前后的安全開展安全檢查。

(二)、2016年2月11日，中寨站聯合中寨鄉政府、中寨派出所到中寨鄉四方井開展“春節”期間重點時段，道路交通安全重點檢查，嚴厲打擊非法營運、無證駕駛。

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（六）強化節假日等重要時段的安全檢查工作。

六枝特區中寨安全生產監督管理站

2016年3月3日