第一篇：戴維斯王朝讀后感

《戴維斯王朝》讀后感

戴維斯以低市盈率買入潛力股票，等待成長潛力顯現后，以高市盈率賣出，盡享EpS和pE同時增長的倍乘效益(戴維斯雙殺)，戴維斯王朝讀后感。買入低市盈率有很多安全邊際的保護，賣出策略提醒投資者持有再長的期限也只能作為一種手段而不是最終目的。10倍pE年凈利潤增長率必須在百分之十至十五的公司,在五年左右，市場會給予公司更高的預期，投資者會以12pE甚至15pE買入，這個時候賣出是比較合適的。一個成熟的經濟體，要想以每年保持百分之三十的增長來攤薄pE水平是有很大難度的，不過在A股倒有可能。

真知灼見的10條原則，保證了三代人不敗的神話！

1、不要購買廉價股；

大部分廉價股只值這個價錢。由于是打算長期持有，所以一定要選一個好公司，好公司至少股價不會太廉價。

2、不要購買高價股，除非股價相對于其收益而言比較合理；

一旦一支高速成長型股票價格下跌，投資者不得不面臨一個無情的數學公式：一支股票若下跌50%，那么它要回到收支平衡點的話，就必須上漲100%，讀后感《戴維斯王朝讀后感》。戴維斯會用1除以市盈率，就得到這制股票的收益率。例如40倍的市盈率的股票收益率就只有2.5%，如果這個收益率比國債還低，就不用看了。

3、購買適度成長型公司價格適中的股票；

既可享受公司盈利增長的收益，又可享受到市盈率增加股票價格上漲的收益。其精髓在于，如果某個企業發展速度是30%，那么如果第二年增速下降到15%，即使其他條件不變，股價就會下跌。東西要好，而且要便宜。毫無疑問，明星股是不便宜的。

4、耐心等待直到股價回復合理；

戴維斯常說“熊市能使投資者發大財，但他們在那時卻沒有意識到這一點?！比魏我患夜径紩凶约旱男苁?，這些時候往往都是買便宜的好時機，當然前提是這些負面因素都是暫時的，并不會阻礙公司的長期發展。

5、順流而動；

兼有“自下而上”和“自上而下”的選股策略。

6、主題投資；

以合理價值購買股票，最終希望是一支成長股，只要收益能持續增長，我們就會長期持有。戴維斯50年的主題是：工業--金融--資源--金融--消費。

7、讓績優股一統天下；

選購績優股，最后必將驚喜連連。抱牢一批好的成長股，度過幾個牛熊市道，你仍然會大幅獲利。

8、信賴卓越管理；

任何一家公司要獲得成功，優秀的管理是至關重要的，這是華爾街公認的真理。

9、忘記過去；

歷史不會完全重演。股票價格的決定因素是將來的收益，但人們更關注過去。要敢于在熊市中大舉買進。

10、堅持到底；

我們在跑馬拉松。

第二篇：《戴維斯王朝》讀后感

《戴維斯王朝》讀后感

這本書講述的是戴維斯家族三代投資人在華爾街的投資故事，從歷史的角度展示了這個家族王朝的成功投資理念，其中至關重要的幾點，在這里記錄下來時時提醒自己不走彎路。

復利的威力

愛因斯坦說過復利是世界第八大奇跡，戴維斯家族用長達半個世紀的成功投資向我們展示了一個完美的復利奇跡。

家族的第一代老戴維斯的投資生涯從1947年開始，時年38歲的老戴維斯辭去州政府公職，拿著從妻子那里借來的5萬美元，到1994年離世留下了9億美元的信托基金，年化復利回報高達23%。家族的第二代謝爾比掌管的基金20年年化復利回報20%，超越同期標普4.7%。家族第三代克里斯掌管的基金18年年化復利回報12%，超過同期標普4.3%。

對比A股眾多股民動輒年內翻倍的收益率，世界頂尖大師的收益水平就顯得很平庸了。但事實真是這樣嗎?有多少人在牛市中迅速翻了幾倍的浮盈在熊市中連帶本金一起賠掉，長期來看短短一兩年的高收益沒有任何意義。

更多的時候慢就是快，拿滬深300舉例，這個指數覆蓋了滬深兩市資產質量最好、規模最大、盈利水平最高的300家公司。GDP是由國內所有企業創造的財富，其中上市公司相對一般企業創造財富的速度要更快，滬深300是全體上市公司中的佼佼者，速度要再快一些。綜合來看對財富增速做一個排名，滬深300>全體上市公司>實際GDP>名義GDP。最保守的情況下，期望滬深300指數以等于GDP的增速增長是合理的。未來5-10年，名義GDP大概率是每年5%-6%的增幅，CPI增速2%-3%(大概率可能更高)，最終的收益率保守估計在7%-9%之間。依此計算只要在市盈率11倍到14倍之間買入，就可以安穩的獲得至少7%的年化收益率，萬幸的是300指數大部分時間都在這個區間內波動，即使忽略估值用定投的方式瞎買也可以獲得不錯的收益。根據72法則，用72除以收益率就是資產翻倍的時間，投資滬深300如果平均年化7%，10年資產就可以翻倍;如果是稍有經驗的投資者能做到15%，5年就可以翻倍;如果按大師級的水準年化20%來算3.6年可以翻倍。這樣看以20%這種眾多股民不屑一顧的增長率其實一點也不慢。

實現投資盈利其實并不困難，每一次選擇公司時都與滬深300比一比，如果仔細研究后對這家公司盈利增速高于滬深300有十足信心，就可以大膽買入。如果連跑贏指數的信心都沒有，這樣的公司不值得擁有。真正難的是怎么長期保持高于市場平均回報率的盈利，23%的回報率戴維斯保持了47年巴菲特保持了將近60年。

戴維斯雙擊

著名的“戴維斯雙擊”來源于股票價格的計算公式 P = EPS * P/E，即股價等于每股收益乘以市盈率。根據這個公式，選擇一只有潛力在未來實現盈利大幅度增長且市盈率估值水平較低的企業，當企業的釋放利潤時投資人將獲得的超越企業利潤增長的超額收益。

假設一家企業如今的盈利水平是1，P/E = 15。3年后盈利水平翻倍達到2，市場看到了企業的增長潛力給出25倍P/E，作為投資人將獲得3.3倍的收益。當然，在企業基本面惡化的時候市場爭相拋售，股價呈倍數下跌被稱為“戴維斯雙殺”。

選擇低估值成長型企業或者逆境反轉型企業，追逐戴維斯雙擊固然是一個好策略，關鍵在于是否能判斷企業成長的確定性以及避免低估值陷阱。評價企業的成長性要結合行業的前景，企業在行業內的競爭優勢，優勢變化的趨勢等等綜合判斷，對投資者能力要求是相當的高。需要對企業做深入的研究才能確定，沒有經過深度思考的再好的企業也拿不住，一個大跌可能就拋了，根本等不到雙擊時刻。廉價的股票也許就值這個錢，在不了解公司基本面的情況下僅憑低估值買入往往難以逃脫被收割的命運，時間只會是偉大公司的朋友，垃圾公司的敵人。

關于擇時

股市盈利看似很容易，只要以高于成本價的價格賣出股票就可以。躁動的市場衍生出最常見的行為就是追漲殺跌和無止盡的抄底。預測股價的短期走勢，即使賭對了也沒有任何意義。

因為投資是伴隨每個人一生的事，以賠光本金早早出局放棄未來四、五十年復利增長為賭注的短期盈虧是不值得追求的，長期來看正確和錯誤的比例永遠是1:1，除了上帝不可能每次都對。抄底則更不可取，感覺低估了的價格可以更低，即使越跌越買又有多少本金能夠消耗呢?

戴維斯家族對于擇時的觀點可以簡單總結為“等待合理價格的出現”。首先要承認的是我們沒有能力預測市場先生的出價，這并不丟人，因為世界頂級的投資大師也沒有這個能力?？v觀戴維斯家族半個世紀的投資歷程，其中經歷了2次漫長的牛市、25次調整、2次嚴酷的熊市、1次大崩盤、7次溫和的熊市、9次衰退、第二次世界大戰、冷戰，如此多黑天鵝事件哪能一一預測。買入、被套、腰斬、套牢也是大師們上演的常規戲碼。

A股更是以牛短熊長著稱，去賭股票能大漲是絕對的小概率事件，付出很大精力也不見得有效果。正確的做法就應該做好企業研究，做好估值，等待合理價格出現后買入。因為不知道什么時候漲，所以買入后最好的策略不是漲點就賣落袋為安而是是時刻留在市場里，等待企業成長推高股價甚至迎接戴維斯雙擊，直到價格出現明顯高估或是企業基本面出現變壞趨勢后賣出。

第三篇：《戴維斯王朝》的讀后感

《戴維斯王朝》一口氣讀下來，真是過癮！掩卷而思，收獲良多。

這是一本關于一個美國家族祖孫三代的真實投資故事。

1909年出生的老戴維斯，從5萬美元至85歲離世時創造了9億美元財富，累計復利回報23.18%；第二代謝爾比20年中有16年戰勝標普500指數，年化復利19.9%；第三代年化復利11.95%。如雷貫耳的“戴維斯雙擊”就出自戴維斯家族。

價值投資的幾大要點閱讀和理解并不難，但真正知行合一地應用于實踐卻很不容易。更多的時候，即使在“知”的階段，其實也可能只是我們自以為知的“知”。

幾點讀書心得和感悟分享給大家。

一、戴維斯的一生給世人展示了固守能力圈的價值與成果

戴維斯用一生堅守保險行業的實際行動，向世人證明了固守能力圈的價值和所能取得的偉大成果。

戴維斯投資歷程中獲利最大的12個股票中有11家屬于保險公司。

戴維斯為什么如此鐘受保險股呢？

首先，源于戴維斯深厚的保險業知識的積累。

他在職業投資前，擔任過4年州保險司副司長，保險股是戴維斯真正的能力圈。

其次，保險股相對其它股票有獨特的優勢。保險股的投資者可以收到年4%-5%的分紅，保險公司持有的投資組合也隨著債券利息收入和按揭利息收入的不斷流入，在以復利的形式快樂地增長——金錢永不眠。（與此對應）一般的制造商需要花費資本，用來設計出適銷對路的產品，然后，花更多的錢升級工廠和改進設備，而保險公司可以先從每個新客戶那里收取現金，等到索賠或保單到期才會發生支出。

答案其實已經很明顯了：保險業是戴維斯能力圈最強的部分，他只是將最自己最擅長的事情堅持做好一輩子，于是創造了5萬到9億的財富神話。

二、能力圈是能力的體現，但更是一種自我的選擇

戴維斯一生固守保險業，將自己在保險業的專業能力和優勢發揮到極致；

難道戴維斯對其它所有行業都一點不懂嗎？肯定不可能，戴維斯只是選擇堅守自己的能力圈。

由此可以感悟到，能力圈不需刻意劃分，因為它會自然形成：知道了自己能力圈的邊際，知道了投資對象的邊界，就自然將股票劃分為圈內和圈外兩個部分。

很多時候，我們高估了自己的能力圈，主要原因在于自身的專業知識、投資體系等能力圈相對容易確定，但投資對象的適用邊際卻極難劃分！這會導致我們在經常跳出能力圈而不自知，直到市場給予深刻教訓時才幡然醒悟！

真正的能力圈不僅是集中精力做好自己擅長的事情，更重要的是要能夠清晰地分辨能力圈的邊界，寧愿放棄極具誘惑的機會，也要堅持不進入沒有把握或沒有辦法確定的能力外圈。

第四篇：第一太平戴維斯物業管理質量手冊

FPD QMS MANUAL

第一太平戴維斯物業管理質量手冊

行政人事部手冊 1.0

序言 崗位職責

2.1人事行政部崗位職責

2.2勞資主管崗位職責

2.3培訓主管崗位職責 3.0

人事管理制度

3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規定制度管理 3.4 員工調職升職管理 3.5 員工的檔案管理 3.6 員工的辭職程序 3.7 辭退員工程序 3.8 報酬管理 3.9 福利的形式和內容 3.10 獎懲制度

3.11 培訓工作的內容和任務 3.12 員工績效考核制度

4.0 行政管理制度 5.0

行政人事管理部表格

6.0物業管理外部管理制度

1.0

序言 行政人事部是通過以下五個職能要素實施的。

1． 確保。這是為了通過實現組織目標而募集與配置能力的過程，是行政人事管理中的先行職能。其主要內容為：職務分析：行政人事計劃：招募、考核、選拔與錄用。

2． 開發。這是指開發所募集的人員的品德智能，以提高組織績效的工程，是人事管理中重要職能。其主要內容為：培訓、開發規劃；職前培訓、在職培訓及脫產培訓；職業生涯開發。

3． 報償。這是為員工對組織所作出的貢獻而給予報酬的過程。而行政人事管理中的激勵凝聚智能，其主要內容為：激勵工作積極性；工作績效評估；工作薪酬；福利措施。

4． 整合。這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群眾認同的過程，是行政人事管理中的人際協調職能。其主要內容為：新來人員的職前教育與社會化；群體中人際關系之和諧；矛盾沖突的化解與調解。5． 控調。這是對員工實施合理、公平的動態管理過程，是行政人事的控制、調整職能。其主要內容為：科學合理的員工績效素質。

所以，行政人事管理可以定義為：為了有效地達成組織的目標而進行的組織內行政人事的確保、開發、報償、整合、控制的活動的過程。崗位職責

2.1行政人事部經理崗位職責

認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經物業管理處領導批準后實施；

全面負責人事部工作，掌握業務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定；

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！組織本部門干部的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門干部，調動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務；

對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設； 抓好干部及職工的管理工作，經常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發現人才；及時提出干部調整意見，當好物業管理處領導的參謀；

6、組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化；

7、根據用工計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核；

按照有關政策，結合同行業標準和物業管理處實際制定本物業管理處工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核； 按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；

負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；

11、完成總經理交給的其他各項工作。

2.2勞資主管崗位責任

1． 根據國家工資改革政策和物業管理處的實際經濟效益，編制工資計劃，合理使用工資基金； 2． 負責辦理職工的轉正、定級、晉升的工資變動事宜及離職員工的工資結算工作； 3． 負責辦理職工調動的工資手續、調入職工的工資標準的審定工作；

4． 按時準確編報勞動工資、浮動工資、獎金、伙食補貼、月、季、年報表并做好對比分析，提出建設性意見供領導決策時參考；

5． 按月匯總和發放加班費、夜班費和其它各種津貼；

6． 嚴格勞務工資管理，建立健全職工工資一鑒表，掌握公司各類人員的工資變動情況和人員的增減情況； 7． 負責編制勞保、福利用品發放名單； 8． 負責全部員工參加勞動保險的工作；

9． 負責各部門的考勤管理，統計和編報勞動出勤報表，經常檢查各部門的勞動紀律，及時向領導提供勞動出勤情況；

10． 負責領取本部門的辦公用品和文件的收發登記工作； 11． 完成人事部經理交派的其他任務。2.3培訓經理崗位責任

熱愛物業管理處工作，對培訓工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意，作風正派，不謀私利，為提高物業管理處人員的素質而盡心盡力；

2、在物業管理處總經理的直接領導下，負責物業管理處的培訓工作。按照物業管理處經營管理的方針政策，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作； 負責培訓計劃的實施方案并組織實施；

負責物業管理處調進、招聘、招收干部、工人的培訓及業務技術的考核工作；

負責審核干部、職工培訓教學大綱和培訓計劃及培訓教師的選編教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的組織、實施和管理工作；

負責協調和檢查、落實、考核各部門的有關培訓工作； 編造培訓預算報總經理。控制每年的預算支出； 安排教學儀器設備的保養、維修及購置；

對物業管理處外派學習的員工，按物業管理處規定進行管理、控制、審核及實施培訓后跟查與考核業績的工作；

負責制定、審查對外招生培訓教學計劃的制定、實施及費用核算；

組織本部門員工的業務學習，監督員工執行物業管理處各項規章制度和評核員工的工作態度與表現。

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！3.0 人事管理制度

物業公司成立后向社會公開招聘人員，物業管理公司采用固定期限合同制的聘用制度，簽訂勞動合同，約定合同終止的時間、條件。在合同期內履行合同義務，享受合同權利。采用人員能進能出，能上能下，工資能高能低的聘用程序制度。物業管理公司的人員請得進，留得住，流得出，用得活。有利于物業管理公司精減人員、降低成本、提高效益、激勵勢氣。3.1 員工招聘制度

招聘包括招募、選拔、錄用三個過程。

簽約是人事部根據《勞動法》規定與正式錄用員工簽訂的勞動合同書，勞動合同書應包括以下內容：勞動合同期限；工作內容；勞動保護和勞動條件；勞動報酬；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合同的責任。勞動合同前面規定的必備條款外，當事人可以協商約定其他內容。物業管理公司與勞動者訂立勞動合同，必須遵循兩個原則：一是平等自愿，協商一致；二是符合法律、行政法規的規定。

勞動合同必須由員工親自簽名或蓋章，企業代表簽章，并加蓋人事資源管理部門印章及注明簽約的日期后方可生效。雙方簽署后，交由政府勞動法律部門簽證。3.2員工入職管理（包括試用期）

從通知員工正式錄用開始依次辦理員工報到手續，收取員工身份證、學歷證明崗位資格證、崗位操作證、駕駛執照、勞動手冊（下崗、待業證明）、養老保險關系轉移單、獨生子女證等，有關證件、資料復印后原件應歸還員工，然后發制服、員工手冊及管理規定、職員卡、更衣柜鑰匙等，并要求員工在物資卡上簽名后存檔，接著安排入職培訓，完成后到各自部門崗位上報道。3.3員工規定制度管理

物業管理公司運作等程序的管理，是以規章制度形式等予以貫徹執行的。公司為不同性質的內容的崗位（工種），制定各級崗位責任制，各部門、各工種的員工在工作崗位上行為都有必須遵循崗位責任制條款的規定。有關員工紀律管理的日常規章制度一般包括在《員工手冊》中。物業管理公司編印《員工手冊》，發給全體員工人手一冊，介紹公司的各種章程和規定，尤其對必須遵守的紀律管理和各種規章制度，簡要明白地逐條羅列，便于員工集中學習，在日常工作中參照對比?！秵T工手冊》內容包括員工守則、勞動條例、員工福利、安全守則、獎懲條例。3.4員工調職升職管理

行政人事部門應協同員工所在部門，對員工進行升職（或調職）的評估。由員工所在部門的主管填寫升職/調職申請表，經行政人事部門、總經理等必要的審批手續后，同意升職或調職，并按新職位的試用期標準考驗。一般在三個月后確定新職位，進行晉級加薪。

3.5員工的檔案管

員工檔案一般可由員工的人事檔案、工作檔案和培訓檔案等三個主要內容組合而成一個獨立的檔案卷宗。員工的培訓檔案將與其工作檔案一起作為對員工晉升、提級、加薪時的參考依據，也是行政人事部門人才發掘與調配的原始依據。人事統計的主要內容包括：

員工人數及其變動情況統計，打印月末人數情況及做出流動率的統計。

員工結構統計，即關于員工性別、年齡、文化程度、政治狀況、工作年限、專業技能、其他方面的統計。員工出勤情況統計。員工獎懲情況統計。員工接受培訓情況統計。

人事統計的工作步驟是：對統計的調查與收集，以統計資料的系統加工與綜合，對統計資料的計算與分析。

3.6

員工的辭職程序

員工辭職的一般程序為：由員工本人向部門經理提出書面辭職請求--由員工所在部門經理向行政人事部門及有關領導提出報告--經審批后轉行政人事部門、財務部門備案。行政人事部門出具離職還物表--員工在結束工作后，歸還發給的全部物品，并經有關部門會簽--由財務部結清員工工資及其他帳目--在行政人事部門

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！辦理離職手續。

3.7

辭退員工程序

辭退員工的一般程序為：部門經理提出辭退員工的報告-經由最高管理部門或總經理批準后轉入行政人事部門、財務部門等備案-員工歸還發給的全部物品-財務部門結清有關帳目-行政人事部門辦理退工手續-通知保安部門以后禁止放行被辭退員工進入 公司。

3.8

報酬管理

如何建立一個有效的勞動報酬制度，一般來說，必須考慮下面三個方面的主要問題。確定工資水平

在確定工資水平時，應考慮以下幾個因素： A

要建立具有競爭性的工資比率； B 失業率也會影響到一個單位的工資水平。C

物價上漲、生活費用提高會影響到工資水平。D

生產效益問題。

E

本單位不同工作的工資比率問題。

2． 工資和工資結構

一般來說，一個企業公司的工資結構都是由本公司的最高管理人員和少量職工組成的專門委員會，在對每一個具體工作進行分析、比較的基礎上制定的。

3． 工作分級和考核制度

工作分級就是將物業管理公司中所有崗位，按勞動的技術繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素，劃分為若干個相對等級?？己酥贫龋瑢嶋H上就是對員工工作數量和質量考核的具體內容和要求的規定。這兩項工作的好壞，將直接關系到勞動報酬分配的合理與否。3.9福利的形式和內容

福利具體包括以下幾個內容：勞動保險、勞動保護、交通補貼費、托兒補貼費、副食品補貼費、醫療衛生補貼費、福利設施（如浴室、理發室、閱覽室等）、教育培訓福利等。上述這些福利，為員工工作、學習和生活提供了方便，既減輕了員工的經濟負擔，又豐富了員工的文化生活，對加強員工的凝聚力、向心力起了較大的作用。3.10

為增強公司員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性、創造性并對違反勞動紀律和規章制度的員工給予有的懲處，公司在管理中將嚴格貫徹“獎優罰劣”的基本方針，即“有功必獎，有過必罰”、“制度面前，人人平等”。獎勵 A 獎勵條件

員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵： 對改進公司經營管理、提高企業效益方面有重大貢獻的； 在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；

在發明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益的； 為公司節約資金和能源的；

防止或挽救事故有功，是國家和人民利益免受重大損失的；

一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的； 其他應當給予獎勵的。

B 獎勵形式 1． 口頭或通報表揚； 2． 晉升工資或晉級； 獎懲制度

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！3． 通令嘉獎； 處罰方式 口頭警告

書面警告：員工如有重復觸犯甲類過時或首次觸犯乙類過失行為，有所在部門填寫《員工犯規警告通知書》列明違紀事實、處理意見；

員工從收到“警告通知書”后1年內，如能認真改過、積極工作，經所在部門領導提出，公司經理審批后，可取消書面警告處分。

降級、撤職、罰款：員工違規，由所在部門根據具體情況填寫《獎懲建議申請書》，報公司經理批審后再給予其他各項處分的同時，可一并給予降級、撤職或一次性罰款處分。

辭退或開除：員工受書面警告處分后再次出現同類過失，公司有權立即給予其辭退處分；由所在部門填寫《獎懲建議申請書》，經公司辦公室對實施進行調查核實，并征得工會意見和經經理辦公室討論通過后執行。公司正式工如觸犯國家法令法規，應接受有關部門的制裁。責令停止履行職務（崗位）職權。

在給予員工行政處分的同時，如需責令賠償經濟損失的，經濟損失金在員工本人工資中扣除。3.11培訓工作的內容和任務 3.11.1 人事部在培訓中主要任務

制定并執行公司的培訓計劃。

制定培訓預算計劃，定期向上級匯報培訓費用開支情況。

確定各級人員的培訓要求，并聽取各部門的培訓需求，制定相應的訓練計劃。組織實施各種培訓課程與活動。做好員工的培訓檔案管理工作。

做好培訓資料，編制符合公司經營特點的基礎教材。維護培訓設備與場地，充分開發與利用各類培訓資源。3.11.2 培訓內容

新員工入職培訓。安排在報到后的前2天或延續至半個月視工種崗位而定。課程內容包括辦理報到人事手續，介紹公司的背景、提供的服務項目、經營范圍、運作方式、以及用工制度、福利待遇、工資結構、發薪日、加班工資；物業管理人員的基本要求，教育上崗前的儀容儀表，平時的禮貌禮節要求；安全工作常識，物業管理基礎知識，《員工手冊》、《規章制度》的學習。培訓方式以講解、觀看錄像、參觀物業 以及討論、漫談形式結合進行，并配合簡單的考核以鞏固有關知識。

專業培訓課程。這是對不同的訓練要求開展的，如保安人員在入職前要進行軍訓、政訓，由保安部門制定具體計劃，行政人事部門組織協調，外請武警部隊官兵進行列隊、擒拿格斗等專題培訓，最后由部門所有學員討論、交流學習心得、并撰寫培訓小結。

部門實務培訓。公司內經常開展部門崗位培訓，由行政人事部門配合各業務部門做好計劃安排。

3.12員工績效考核制度

員工績效考核辦法

（主管級）

姓名 部門 職務 考核內容

定義與說明

考核結果

公司及本部門設定目標達成率 是否達成預期的各項目標和

OR/HR-30

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！所交付的任務；進度是否按 時完成。

2．成本管理和控制

對直接和間接成本（人力、物力、時間等）的掌控是否 得宜； 3．工作質量

衡量工作的正確性、完整性及 時效性，是否合乎要求。4．專業能力 在工作范圍內，是否有專業 知識、技能及經驗，是否運用 于組織及工作相關的業務上，足以解決問題。5．組織能力 能否按計劃組織實施，并根據 實際情況做適當調整 6．解決問題能力 在任何情況下，是否有能力迅

速而準確地掌握問題。7．溝通協調能力 是否有效利用各種資源，達成

合作（對上級、同事、下屬及 與其他部門間）8．管理部屬能力 在組織內，是否有效地指導、鼓勵、支援部屬，并在管理過程 中，有效授權。9．工作責任感 對待工作，態度是否積極進取，勇于負責，并能主動地改善工

作質量

員工績效考核辦法

OR/HR-31（工程技術人員）考核內容

定義與說明

考核結果 本部門設定目標

達成率 對所交付的任務及工作，是否能在規定時間內完成，是 否令人滿意。

2．工作質量

衡量其完成工作的正確性、完

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！整性、實效性及質量改善程度； 3．工作量

衡量其工作是否合乎職務的要求

，與同級別人員工作量相比如何。4．專業能力 在工作范圍內，是否達到本職務

要求的豐富的專業知識、技能及 經驗。5．解決問題能力

針對不斷產生的技術問題，能否 積極探索解決之道，以保證工作 項目的完成。

6．實際操作能力 是否具有足以解決問題的實際操 作能力。

7．溝通協調能力 在工作范圍內，是否能達成有效

溝通協調及相關部門的合作，足以解決工作問題。8．成本控制意識

考 核 總 分 初評總分 評估人 復評總分 復核人 核定總分 核定人：

員工績效考核辦法

OR/HR-32（行政人員級）考核內容

定義與說明 考核結果 1．工作效率

對所交付的任務及工作，是否能在規定時間內完成，結果令人滿意。

衡量其完成工作的正確性、完整性、實效性及質量改善程度；

在工作范圍內，是否有達到本職務要求的專業知識技能及經驗。

2．工作質量

3．工作量

能否站在專業的角度，對機器設備等的成本提出建議意見，有利于公司成本效益的達成 對待工作，態度是否積極進取，并能主動地改善工作質量。

9．工作責任感

10．團隊紀律 是否能遵守公司的規定紀律，出勤狀況如何。

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！4．專業能力

考 核 總 分

初評總 評估人 復評總分 復核人 核定總分

核定人

員工績效考核辦法

OR/HR-33 《被考核人自我簡述表》 考核期： 姓名 部門 職務 到職日

1．針對考核期內工作任務、工作量及貢獻事實作自我敘述 2．對目前職務及工作發展，有什么貢獻 3．對工作有什么建議？

員工績效考核辦法

OR/HR-34(員工考核)姓名 部門 職務 到職日 考核內容

初評 得分 復坪 各等級得分標準 在工作范圍內，是否有達到本職務要求的專業知識技能及經驗。

5．服從性與執行力

對所交付的工作及任務能有效解決，秉持高度執行力及熱忱。

在工作范圍內，是否能達成有效溝通解決工作問題。

是否有效利用各種資源，達成合作（對上級、同事、下屬及與其他部門間）是否能運用文書表達，包括計算機能力，有效完成工作任務。

對待工作，態度是否積極進取，勇于負責，并能主動地改善工作質量。是否能遵守公司的規定與紀律，出勤狀況如何。

6．溝通及協調能力 7．溝通協調能力 8．文書表達能力 9．工作責任感 10．團隊紀律

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！得分 優 秀

符合 標準 不 符合 標準

工作效率 工作質量

工作量 服從性與執行力

學習精神及理解能力 作業技術熟練度

工作動手能

異常問題反應與責任感工作態度

團隊精神

獎懲項目加扣分

考核項目扣分 考核簡評: 考 核 總 分

初評總 評估人

復評總分 復核人

核定總分

核定人：

(員工考核)姓名 部門 職務 到職日 考核內容

各等級得分標準

初評 得分 復坪 得分 優 秀

員工績效考核辦法 中國物業服務網·物業管理人的網上家園！

OR/HR-35

符合 標準 不 符合 標準

工作效率

工作質量

工作量

服從性與執行力 作業技術熟練度 工作動手能力

工作態 學習精神及理解能力

異常問題反應與責任感 團隊精神

獎懲項目扣分

考 核 總 分

初評總分 評估人 復評總 復核人 核定總分 核定人： 4.0

考勤項目扣分 考核簡評: 行政管理制度

辦公室是直接對管理中心總經理負責中心行政事務管理的部門，亦可稱為總經理辦公室，行政事務包括中心辦事處內部行政管理、部門協調、及協助總經理處理文書、租戶溝通和外界聯絡工作。4.1 內部政策管理

4.1.1 有關申領采購的規定

部門員工根據工作需要申請領用文具時，須填寫文具申請表。

文具申請表由部門經理審核簽批后，該表格于每月20日前送達辦公室。辦公室接收申請表后，由辦公室經理審核并由辦公室統籌做預算。

辦公室采用“先進先出”方法，發放文具用品，于次月7日、14日前，將文具送達使用者。申領原則：要力盡節約，避免浪費。

4.1.2 有關印刷品及印刷名片的規定

由申請人填寫“印刷品申請表”及“印刷品申請表(名片)”（市場推廣所用印刷品除外）填寫申請表應列明所需印刷品的名稱、數量、規格。申請表由部門經理審核簽批后，于每月20日前送達辦公室。由辦公室統籌做預算，報總經理審批。

預算經總經理批準后，由辦公室按財務規章支出申請REF表程序統一進行印刷。如未批準，辦公室將申請

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！表，退還申請部門。

4.1.3 有關雜費報銷的規則

所有雜費須在“雜費批據”上記錄，每宗以RMB300元為限。

“雜費批據”由申請人填寫，部門經理核準，并附上這些雜費的文件資料如供應商的發票等。批準后，辦公室通知申請人，收款簽字后安排付款。4.1.4 有關電腦操作的規定

電腦操作人員必須嚴格遵守電腦操作規程，做好計算機設備的安全維護工作，愛護機器設備，保持機器設備的清潔。

對管理處的各種軟件，嚴禁私自外傳。嚴禁使用外來磁盤，以免感染病毒。4.1.5 申請購買固定資產、辦公室設備及用品的規定

各部門在申請購買固定資產、辦公設備及用品時，需填寫“物品購買申請表”。在填寫時，應列明所購物品的名稱、品牌、規格、數量、理由。

“物品購買申請表”由申請部門經理核準后，由行政部簽署意見。如可以在部門間調撥，則優先調撥 4.2 物業管理處財務的管理

有關預算申請、審批、執行的規定概由行政部統籌。一貫積極提 倡節約，反對浪費，將費用開支嚴格控制在預算之內及低于預算。

嚴格的采購，發包制度（將專項工程包給專業公司完成），要貨比三家，跟蹤商品質量及維修質量。健全的材料物質收發存制度。嚴格借支、報銷制度和審批權限。

預算內項目及預算內金額開支有嚴格的申請、審批、借支、報銷制度，預算外開支必須向業主申請批準。預算內項目及預算內金額大的合同，于洽談后須經業主審批。第一太平戴維斯綜合物業顧問有限公司 利

潤

表

本期實際數

本期預算數

項

目

物業管理收入

減:經營費用

經營稅金

經營毛利

減: 管理費用

管理酬金

財務費用

經營利潤

營業利潤

行政分攤費

其中:利息支出(減利息收入)

加:其他業務利潤

加:營業外收入

減:營業外支出

利潤總額

凈利潤

減:所得稅

制 單:

物業管理中心 收支匯總

中國物業服務網·物業管理人的網上家園?。ㄔ路荩?/p>

項目

一、1、2、3、4、5、6、7、實際 預算 本月

本月 累計 累計

實際

預算

一、收入

管理費收入

空置費收入

其他業務收入

營業外收入

電費收入

墊支開辦費

工程審批及監督費

收入總計

二、1、2、3、二、支出

員工工資

員工福利

行政費用

－辦公用品

－印刷費

－差旅費

－交通費

－伙食費

－交際應酬費

－郵電通訊費

－服裝費

－洗衣費

－其他雜項

－培訓費

工程支出

－電梯系統

－空調系統

－供排水

－消防系統

－強弱電

－衛生潔具

－勞防用品

－工程工具

管理酬金

管理費用

財務費用

5、-工程維修保養

-排污系統 6、7、8、9、10、11、員工意外險

公眾責任險

物料用品(工程)

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！12、13、15、16、物料用品(物業)

綠化費

治安費

物業費用

保潔費用

清潔用品

清潔費用

外保工資

電費

水費

稅金

垃圾清運費17、18、19、20、支出總計

收支結余

備注：

倉庫物料管理

4.3

4.3.1 管理規則

因工作需要而領用各類物品，均須事先填寫“申購單”交部門主管簽名。“申購單”經部門主管簽名后，須由行政部主任簽名批準。

凡領用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領用人親自簽收，當領用人離職時，需把所領用的物品退回，若發現破損，將視情況做出賠償處理。

倉庫管理員將于每月結束后的兩天時間內，以書面形式做出“每月庫存商品盤點報告”呈交行政部經理，而副本則送往財務部做檔案記錄。

財務部將派員協助倉庫管理員每月對物業內各類資產設備和庫存資料進行盤點工作。

4.3.2 裝備及制服管理

員工領取裝備及制服，必須先經該員之上級領導簽發領取制服授權書，由部門經理同意后，才可發放。于獲得核準之領用授權書后，員工始可填具裝備及制服申請表領取裝備及制服。

4.4

物業管理處辦公規則

信件 4.4.1 所有寄予本管理中心的信件，均需交由獲授權人開啟和登記，然后交有關部門處理。

4.4.2 文件傳閱

內部文件傳閱，由總經理辦公室將文件送達相關的部門與人員，閱后立即交還總辦，中央存檔，從速完成文件要求的事項。

4.4.3 會議室 4.4.4 來訪接待 使用會議室需提前一天與辦公室聯系，經批準后，服從辦公室的安排。使用完畢，關好門窗及電器開關。因公接待來訪者，有關部門需派適當人員帶領客人進入會 客室或會議室或其他辦公地點，陪同來訪者直至離開公司。4.4.5 告示牌

管理中心內部告示牌將設在明顯處，隨時將管理中心與政府的有關政策、要求、指示等的通知貼于此，敬

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！告員工。

4.4.6 就餐 4.4.7 差旅費 午餐時間

小時，員工不可因用餐而遲到。按差旅費規定辦理。4.5對外公關協調 4.5.1

與租戶聯系

物業管理工作，其中最重要的工作是推動良好的租戶關系。管理處作為業主的代理人必須負起這重要的使命，目的是令上情下達，下情上達，物業能替業主達到最大的收益，獲得最佳的保養，及維持高水平的產業價值。

4.5.2

工作。房產管理局 市建委 稅務局

工商行政管理局 勞動局及人才交流中心 公安局 消防局 環衛局 外經局 郵政局 電訊局 供電局 自來水公司 派出所 租戶委員會 4.5.3 部門協調

為方便部門的溝通及協調工作，行政部管理事物例會。會議的目的除了商討所有部門有關事項、檢討工作的缺失謀求改進外，更重要的原則是要達到上情下達，下情上達，能使上下一心以團結合作精神做好管理的工作。4.5.4 業務報告

行政部經理協助總經理把每月管理處所處理的事物做一個總結，然后把總匯的事情，填進每月之月度的管理報告并于月終上呈予發展商及香港第一太平戴維斯香港總公司。目的是讓上級機構能全盤掌握狀況，方便日后之決策參考，管理工作的監管或政策上之改動。4.6 行政部工作審核

物業名稱

巡視日期

巡視人員

職位

簽署

管理處 標準 評語 優

可以 劣

公共機構的協調

管理處另一重要的公關工作是與政府及各公私機構的聯絡目的是配合政府有關的法例和規定來推動管理的1．文件柜：

A．物業公契或公約：

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！B．分包商合約

C．文具/雜物采購單據 D．業主會會議記錄

E．物業收支平和記錄 F．人事檔案記錄 H．通告存案記錄 2．鎖匙保管箱

G．車輛租戶收支記 錄 1．投訴事項處理

3．救傷工具箱

4．對講機使用

5．電腦設備/軟件

6．影印機

7．傳真機

8．辦公室電信設備

5.0

行政部表格

出

勤

日部門：

部

門 應到人數 病 假 事 假 婚 假 喪 假 產 假 公 差 新 進 調 入 調 出 辭 職 實到人數

主管：

___月份員工考勤匯總

員工姓名 出勤 天數 病

假

事 假 婚假 產 假 喪

報

表

QR/HR-01

日期：

年

人事主管：

QR/HR-02

本月正班

天 中國物業服務網·物業管理人的網上家園！

月

日

假 傷 工 卡 假 工 曠 遲到 休 午餐 早退 補

補貼 備

注

制表:___________

復核:_________

審批:_________ 日期:___________ 日期:_________日期:_________

請

假

單

****年**月**日 部 門 卡 號

請假

時間 假 別 假 假 假 假 假 事 病 喪 婚 產

工

傷

部門主管

****年**月**日

時

分至

****年**月**日

時

分 姓 名

職 務

請假事由

總經理核準

補

卡

單

QR/HR-04

****年**月**日 部

門

卡

號

補卡事由

部門主管

管理處外出人員登記表

QR/HR-05 日期 姓

名 事

加

班

表

QR/HR-06 部門：

日期：

****年**月**日

員工姓名

加

班

事

由

加

班

時

間

由時 分 至時 分

主管簽字

總經理 姓

名 職

務

補卡時間 月

日

時

分

物

料

卡

QR/HR-07 姓名：

卡號： 日

期 數 量 簽

名

備

注

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！

申

購

單

QR/HR-08 申請部門： 貨品名稱及規格 合 計

申請人：

審批： 日

期：

員工制服儲存記錄

QR/HR-09

制 服 類 別

文 件 內 容 部 門 張數 打字員

性別

日 期

簽 名

民族

應 征 人 員 履 歷 表

QR/HR-12

姓 名

相

片

婚姻狀況

學歷

專

業 身高

戶口所在地 現家庭住址 現暫住地址

家

庭

狀

況

學 稱謂 姓

名

出生年份

工作單位及職務

學

校

名

稱

所 學 專 業

是否畢業

住

址

體重

電話號碼

出生年月 大 中 存

量 小 總數 備

注 數量 單 價

總 額

用

途 批注

打 印 文 件 登 記 表

QR/HR-10

起 訖 年 月

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！歷

工 作 經 歷

工

作

單

位

職

務

薪 資

離 職 原 因

起 訖 年 月

申請職位_____________________________________________________________________

次

選______________________________

要求薪資

簡 要 自 述

將你之工作經驗適用于本管理處的事務者列出 填表說明 本表需詳細如實填寫。

簡要自述欄要求填寫本表未包括的事項，如個人經歷、愛好、特長、理想等。家庭狀況欄要填寫父母、兄弟、姐妹、，已婚人員應填明配偶父母、配偶及子女。本表如有隱瞞及虛報，管理處有權予以解雇處分。

填表日期：

申請人簽名： 辦 公 室 專 用

面試評述 第一次面試 人事部執行

一 般 印 象 態度/禮貌

個 性

語言 國 語

英 語 其 他 第二次面試 有關部門

職 位 知 識 督導之潛質 觀察及評語 備注：

按5分制評分標準

5分

優秀 4分

良好 3分

合格

2分

較差 1分

很差 考慮 安排第二次面試

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！不接納 不接納

接納

日期：

簽名：

日期：

簽名：

由 有 關 部 門 填 寫

提供職位：

部門：

到職日期：

薪金：

接納

批準

行政人事部經理

總經理

人事部專用

到任日期：

員工證號碼：

體檢：□合格

□不合格 貯物柜號碼：

人 員 需 求 表

QR/HR-14 填表日期：

****年**月**日 用人部門

申請理由

要 求 條 件 備

注

辭 職 單

QR/HR-15

部 門 卡 號 申請人

到職日期

離職日期

申請日期

? 倉 庫

° 行 政

行政人事部

部

門

主

管 總

經

理 到位日期

****年**月**日

招收人數 男_______人

女_______人

共計_________人

離職原因：

部 門 主 管 ? 財務部

總經理

核 準

人事部

注：

1、離職人員需持辭職單辦理辭職手續。

2、其中核準欄需逐格簽滿后交行政人事部，由行政人事部通知財務部給予結算工資。

3、按以上序號找有關部門簽字辦理辭職手續。

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員工提升推薦書

QR/HR-16

由部門主管填寫：

員工姓名：

現任職位：

姓

名：

年

齡：

學

歷：

到職日期：

建議提升上述員工為

提升日期：

****年**月**日 提升原因：

部門主管簽署：

日

期：

由行政人事部填寫：

反對/批準上述提升建議，生效日期：

****年**月**日 現時薪金：

建議薪金：

行政人事主管簽署

日

期

由總經理填寫：

本人反對/批準上述提升建議，該員工每月薪金為。

總經理簽署

日

期

調

動

單

QR/HR-17

姓名

原部門

新部門

原卡號

新卡號

調動原因

生效日期：

****年**月**日 原主管

新主管 行政人事部

總經理

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轉正員工考核表

QR/HR-18

姓名 部門 性別 職位

良

學歷 常

可

年齡 劣

考評項目 優

良

常

可

劣

考核期:由

至

B.工作效率 D.適應性

H.責任感

考評項目 優 A.工作認識 C.工作品質 E.合作性

G.創造能力 F.思考能力 I.溝通技巧

J.人際關系

K.遵守紀律

L.儀容禮貌

M.成本節約

N.分析決策

O.工作規劃

P.組織能力

Q.人事管理

R.控制

出 勤 情 況

評 語

行 政 人 事 部

總 經 理

遲到/早退

次

病假

小時 正式錄用

事假

小時 延長試用

曠工

小時 不予錄用

總評語:___________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

****年**月**日

月份人員進出統計表

QR/HR-19

日期：

****年**月**日 部門

上月

人數

本

月

進

本

月

出

月末

人數

備

注

異動 新進 異動 辭職

月份轉正員工名單

QR/HR-20

部

門 姓

名 工種或職務 到職日期 轉正日期 轉正薪資

備 總經理：

人事主管：

制表：

新 進 員 工 薪 資 名 冊

QR/HR-21

****年**月**日

部

門

姓 名 職 務

到職日期 薪 資

備

注

中國物業服務網·物業管理人的網上家園！

注

6.0 物業管理外部管理制度

物業管理公司外部管理制度是泛指為明確物業管理參與者的權利與義務，規范在實施物業管理過程中物業管理權與物業所有權和使用權、國家行政管理權之間的權責法律關系，體現物業管理的客觀規律，協調管理主體行為的有關規章制度。它包括：物業管理公約、住戶手冊、住宅及物業管理規定、業主管理委員會章程，以及其他各種具體的物業管理活動的有關制度和規定。

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第五篇：康熙王朝讀后感

《康熙王朝》讀后感

文學，總會給人幻想，讓人飄忽現實之外；而歷史，卻會粉碎那些幻想，讓人重新落回現實。

《康熙王朝》全書分為奪宮、驚風密雨、玉宇呈祥、亂起蕭墻四卷。

第一卷主要寫了當時正值清朝初年，百廢待興，順治皇帝要美人不愛江山，寧愿出家，與青燈常伴左右，將江山交給年僅八歲的愛新覺羅玄燁。而康熙在登基之后，在祖母孝莊皇太后的輔助下，通過制約、均衡四位輔政大臣索尼、蘇克薩哈、鰲拜和遏必隆，孤立鰲拜勢力，聘用良師伍次友，任用魏東亭、索額圖、吳六一等賢臣，最終鏟除鰲拜，穩定朝綱，鞏固皇權。

第二卷講述的是康熙八年，北有羅剎掠地燒殺，西有葛爾丹擅自稱王，南有三藩離心離德，東有臺灣騷擾海疆?？滴醯垩赜梦榇斡训闹螄铰?，先收西南，再平西北，任用水師提督施瑯，收復寶島臺灣。圖海與周培公帶領八旗勁旅掃平西北隱患，魏東亭與武丹抓獲假的朱三太子楊起隆，揮師西南，三藩勢力最終得以解除。

第三卷玉宇呈祥。大清帝國一番血雨腥風之后，終于天下太平，如果說前面講述的是宮廷爭斗、國家大事，那這兒講的便是民間疾苦?？滴跏?，連年陰雨，黃河決口，百姓苦不堪言?？滴趺魏涌偠浇o治水，靳輔手下陳潢陳天一乃治水奇才，解決與于成龍一次次的矛盾糾紛，終得解決水患。如周培公一言：不能安民，不可言撤藩；不能聚財，不可言兵事。水患一解，連年豐收，國庫充裕，掃平西北葛爾丹乃劍拔弩張。皇上御駕親征，三平葛爾丹，最終迎來康熙盛世的局面。

第四卷禍起蕭墻，主要講述的是乾坤定，眾皇子爭奪皇位之事，并且大興文字獄，傷害了不少仁人志士。

讀完這本書，喜歡康熙帝的睿智與膽識，他用人不拘一格，對于姚啟圣，是一個頗有爭議的人。前朝皇帝已經下過圣旨：姚啟圣之人，孤傲自詡…….永不錄用。然而就是為了這樣的一個小老頭，康熙悖逆祖宗，燒掉順治圣旨，啟用姚啟圣為福建總督。但是如果沒有姚啟圣，就不會有簽海禁界，又怎么會海霹靂施瑯這樣難求的大將軍位大

清王朝效力呢？取天下就是在與用人才，而用人才最重要的又是要去奪得士子之心，這樣才會有源源不斷的人才來給大清國效力。

康熙帝是一位名垂千古的明君，然而，作為丈夫和父親，他似乎并沒有那么合格，女兒兩次摔砸父親的禮物，我看到了一位父親那種傷心痛苦卻又礙于皇帝尊威無法動容的無奈和悲涼。同是礙于九五至尊的金口玉言，直到容妃死，都沒能得到康熙的召回。向自己的妻子認錯，這在常人眼中無比正常的事情，在一個帝王身上卻難之又難。正如最后老年康熙所說：“她扎得太深了，不想拔出來了。”除了給死后的容妃還原全部的榮耀和加封皇后，這位丈夫再也無法補償給自己這位賢惠的好妻子任何東西。

當然了，這本書中不僅僅有氣度慷慨、敢作敢為、雄才大略的血性男人，也有令我欽佩和感動的女人們：孝莊皇后——一個沉著鎮定、明智穩重的女人，霸氣中充滿著強悍。身為女人，但她心系大清王朝，縱觀全局，會駕馭人心，有身藏不露的帝王心術，在大災難來臨時波瀾不驚，從而化險為夷。她的一生是令人敬佩的一生，她把自己的一生獻給了大清王朝，獻給了自己的皇族，獻給了自己的親人。她為了愛放棄了一個女子的柔軟，但是卻收獲了摯愛的整個世界。

蘇麻拉姑——她是愛康熙的，但卻多了幾分思考，她明白后宮生活的險惡，也懼怕康熙有一天會丟棄這份愛，于是她明智的選擇在受傷之前全身而退她對感情的認識早已超脫世外，成為至高無上的信仰。她的不與世爭，她的一心一意，還有她拿得起放得下的愛無一不令我感嘆，在世俗面前、在愛情面前，她是偉大的。

皇后赫舍里，一位高高在上母儀天下的皇后，她的寂寞又有誰知？她有著精致的容顏，性格隨和，通情達理，可皇帝的愛偏偏是不屬于她的。她的一生，如曇花一現，短暫，卻華美、傳奇。

還有好多令人感動的女人，如容妃，她理解皇帝，深愛皇帝，卻最終在刷馬桶的悲慘中慘淡離世；藍齊兒葛爾丹死后，藍齊兒留在了準格爾。有一次她回京探望父母，見到容妃已經成了女奴后與康熙決裂，傷心離去，永遠留在了草原……

歷史從來不會因為那一個個燦爛或悲痛留下他匆匆前行的步伐，正如唐太宗李世民所說“以史為鏡，可以知興替”?？礆v史，我們或

許會感嘆，或許會無奈，或許會為某一個人的命運而悲嘆，但是歷史就是歷史，它不會為任何人做任何改變。斗轉星移，彈指一揮間，這些都已成為過眼煙云。人非圣賢，孰能無過。所有這些功過是非自有它當時的歷史背景因素，也自有后人來評價。天下一統乃一人之天下，生死榮辱只是一句話而已，乾綱獨斷。即使有“大清律”，那里邊的絕大部分也是那一個人認定的，也是因為那一個人在特定時候而可以臨時改變的。我們今天的社會是法制社會，不可能某一人說了算，我們學習康熙，就是吸收他利于我們發展的成功經驗，取其精華去其糟粕，以求在我們工作中得以應用，在前人的基礎上建立更輝煌的業績！

2011級市場營銷一班

鄭可婷