第一篇：龍頭企業在實施農業產業化經營中的主要做法

龍頭企業在實施農業產業化經營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限公司成立于2001年，位于安徽省太湖縣，目前，公司是集肉雞、優質雞養殖、飼料加工銷售為一體的農業產業化龍頭企業，公司依托地方資源優勢，大力發展畜禽養殖業，采取“公司+基地+農戶”的運營模式，對養殖戶實行合同價、保底價、市場價的靈活生產方式，帶動農民創業就業，脫貧致富，促進區域內農業產業化的快速發展。

公司在2008年5月被國家批準為“第二批國家扶貧龍頭企業”；2008年8月份躋身為安徽省農業產業化龍頭企業。多年來，公司專心發揮龍頭企業的帶頭作用，時刻不忘做為龍頭企業在調整農業產業結構增加農民收入等方面的作用。公司努力開發生產優質雞，提高生產附加值，也提高了農民養雞的積極性。

一、積極開拓市場，以市場化帶動產業化

社會主義市場經濟就是要發揮市場在配置資源的基礎性作用，根據市場需求來生產適應市場的主打產品，擴大市場空間，適應市場需求是帶動我縣養殖業產業化的重要關節，近年來，我公司利用自身優勢，努力開發生產滿足市場需要、客戶需要的優質雞產品。大力實施農產品品牌發展戰略，嚴格按照“無公害”農產品生產要求和規范組織生產，公司生產的“西鳳黃”牌肉雞、“駝龍山”牌土雞、土雞蛋被農業部農產品檢測中心認定為無公害農產品和安徽省無公害農產品產地認定證書。掌握產品銷售的主動權就必須有自己的銷售市場和網點，業務人員利用先進的電子商務平臺和傳統的廣交會推銷公司產

品，主要鞏固武漢、合肥、南京市場，同時加強對南昌、上海等周邊省會城市市場開發力度，力爭今年年底建立統一的駝龍山土雞品牌銷售門店150-200個、加大產品市場宣傳力度。新建家禽交易中心平臺，實施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，這樣既方便客商，又能減少環境污染保護養殖環境，而且便于疫病防控。帶動農業產業化發展。

二、密切合作關系，提高農戶養殖能力，保障養殖戶的利益 根據我縣現有農戶資源及目前農戶養殖水平較差的現狀，公司成立了祥和禽業農民專業合作社，到目前申請入社人數已達到300戶以上，公司與合作社簽訂了長期合作協議，并明確雙方職責、義務、權力，為進一步提高服務質量，通過祥和合作社，公司統一安排生產計劃，統一培訓、統一供料、供苗、統一銷售，目前已初見成效，特別是對農業的技術培訓，制訂飼養標準化手冊，引入標準化生產概念，改變了過去農戶靠經驗，憑感覺的傳統飼養模式，每個環節都有標準對照，也方便了公司的日常監督管理。為了保障養殖戶利益，公司對養殖戶實行合同價、保底價和市場價的靈活方式生產，不管市場行情，哪怕是虧損經營，公司都以略高于市場價的價格收購成雞，降低養殖戶的養殖風險；為保證養殖戶能正常開展養殖，公司對資金周轉困難的養殖戶還給以預付定金的政策，發揮公司軟硬件優勢，扶持養殖戶發家致富。我縣歷來就有養殖肉雞的習慣，公司通過宣傳和鼓勵養殖戶直接到養殖基地銷售或者跟公司專職收購人員聯系，公司信守承諾，及時支付收購貨款。

三、擴大規模，完善基礎設施建設

我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現在，規模不斷擴大，現公司種雞場父母代種雞達到了10萬套，孵化場孵化能力達5000萬羽；2009年借現代農業發展資金項目的扶持在江塘鄉畢嶺村投資600萬元，新建高規格標準化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養殖標準化示范場；2011年公司在江塘鄉何墩村投資1800萬元新建了優質雞育種培育基地，共建標準化雞舍17棟。今年響應國家政策，我公司積極投標學生營養餐項目，新建學生營養餐配送中心。

四、強化企業管理，增加經濟效益，努力增加農民收入

公司的發展一直得到了各級政府和部門的支持，省、市、縣多位領導曾親臨公司基地視察指導工作。公司產品多次受到各級部門的表彰，各級部門也很重視公司的發展方向，給地方經濟帶動的效益，為農戶發家致富創收發揮的作用。

企業要面向市場，存在和發展都要依靠自己，而要在競爭中取勝，帶動更多的農戶發家致富并獲得最大的經濟效益，就必須加強企業管理。公司注重從企業規范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質量管理體系認證。公司的規范化管理帶動提升了周邊養殖業的規范化水平，公司經常毫無保留的向周邊養殖戶介紹先進的養殖經驗，公司直接給周邊鄉村提供了大量工作崗位，年人均收入達到30000元，通過吸引農民在公司就近就業，我們把農村剩余勞動力無法外出人員轉變成了守制度講規范精操作的產業工人，經濟與效益可觀、社會效益顯

著，直接增加了農民收入，有力的促進了當地經濟社會的發展。

第二篇：企業在實施農業產業化經營中的主要做法

企業在農業產業化經營中的主要做法

公司成立于2013年，位于淮北市鳳凰山經濟開發區溫州工業園，是淮北市招商引資重點項目。目前公司是以農產品深加工、銷售為一梯的食品生產型企業。在一年的生產經營過程中，公司充分發揮了一個農業產業化龍頭企業的引領和帶頭作用。下面就會介紹一下我公司在實施農業產業化經營中的主要做法：

一、依托地方資源優勢，聯合地方企業做深加工，提高農產品的附加值

淮北市是國家發改委第二批公布的32個資源枯竭型城市之一，為了響應國家號召，進行城市轉型，近年來淮北興起了很多農產品種植養殖和粗加工企業。食品生產原材料這方面就是淮北的地方資源優勢。與地方農產品生產和粗加工企業聯合，對禽畜肉、蛋類等農產品實行系列化生產經營。公司通過對相關農產品的深加工提高了農產品的發附加值，在實現企業自身盈利的同時也帶動了地方農產和相關產業的發展，提高了農民和地方企業的收入。

二、產銷聯合，聯合大型商超等銷售終端，做好產品推廣，增加銷量

公司在前期的產品定位方面就是走的多元化的模式。以市場需求為導向的理念，通過對不同消費群體的分析，研發出針對不同層次消費者的產品，這首先保證了公司產品的市場競爭力很有優勢。在這同時，通過不斷的與大潤發流通事業股份有限公司等大型全國連鎖超市合作，依托對方的銷售渠道推廣我們自己的產品！不多擴大市場占有率，增加銷量，以保證整個農業產業鏈上的各個企業都能受益。

三、加大技術投入，提高產品標準帶動上游和下游企業同時提升

公司自2013年成立以來已經連續投資500多萬元，進行設備和技術改造、國際質量體系認證等措施。經過大量的技術投入，企業提高了管理效率、降低了生產成本，企業的產品也增加了市場競爭力。在本公司提升的同時不可避免的會對上游和下游企業提出更高的要求，這樣也促進了產業鏈上其他企業的提升！

第三篇：龍頭企業在農業產業化經營中的關鍵作用

培養壯大龍頭企業是發展農業產業化經營的關鍵，龍頭企業經營狀況決定著農業產業化經營的水平。樂山市是一個農業人口占總人口７６％的西部城市，被列為全國六個農民專業合作經濟組織綜合試點市之一。近年來，我們重點抓住龍頭企業這個農業產業化經營的“牛鼻子”，初步形成了國家、省、市、縣梯級發展的龍頭企業群體，有力地提升了農業的整體水平，促進了農民的增收致富。

讓田野連著車間使農民成為工人

樂山境內以山地、丘陵為主，森林覆蓋率高，常年平均氣溫１７．８度，平均降雨量１０６２毫米發展種養業條件得天獨厚。從１９９７年開始，我們就將發展的著眼點放在培育壯大林竹、畜牧、茶葉、蔬菜、中藥材五大產業上，進行農業和農村經濟結構調整。２００３年以來，我們以五大產業為主導，按照“抓龍頭、建基地、創特色、打品牌”的發展思路，打破行政區域界限，重點整合林竹、畜牧、茶葉資源優勢，在做大做強龍頭企業，做寬做長產業鏈條，做優做響農業品牌上下功夫。我們鼓勵加工型龍頭企業延長產業鏈，廣泛吸納農村富余勞動力，讓田野連著車間，使農民成為工人。通過創新原料生產基地建設方式，大力培育專業村、專業鄉鎮，為農戶提供產前、產中、產后一條龍服務，使滿足農戶需求與建立穩定的原料生產基地有機融為一體，形成了市場連龍頭、龍頭連基地、基地連農戶的新型產業化經營方式。目前，全市已建成國家級龍頭企業３家，省級龍頭企業１０家，市級龍頭企業５２家，縣級龍頭企業８７家，帶動農戶４１．５萬戶，占全市農戶的５５％。

向科技要效益向科技要生產力

科技進步是推進農業產業化快速發展和優化升級的動力之源。我們堅持把發展農業產業化經營同農業科技推廣應用緊密結合起來，在農業產業化經營各個環節普遍采用先進科學技術，大幅度提高整個農業產業鏈的科技含量和最終產品的質量檔次，形成強有力的科技產效機制，增強了農產品市場競爭力，轉變了農業增長方式。

加強農業科技示范園區建設。我們重點建設的樂山國家農業科技園區，以生態、畜牧、茶葉、花木、中藥材、特色經濟作物園為核心區，按照扶優、扶大、扶強的原則，建立了龍頭企業集群示范基地，形成了示范區１０萬畝、輻射區２００萬畝的一區多園的發展模式。我們以農產品競爭力增強、農業增效、農民增收為主攻方向，把農業科技園作為農業科技轉化的窗口，促進園區企業與科研院所建立科技合作關系，重點開發具有自主知識產權的新品種、新產品、新技術，提高自主創新能力和核心競爭力，使龍頭企業成為科技創新和成果轉化的主體，顯著提高了農業科技對樂山市農業經濟增長的貢獻率。

推行農業標準化生產和品牌化戰略。我們圍繞主導產業，參照國際通行標準，先后制定并發布了９個農業質量標準體系、５１個農業生產技術規程，逐步形成了以國際、國家、行業、地方標準為主，企業標準為輔的種養殖、生產管理、加工包裝的質量標準體系，在產業鏈的各個環節配套完善操作規范。同時，大力實施農業品牌化戰略，龍頭企業主動把執行國家制定的農產品質量標準及相應的技術和農藝要求導入農戶，帶動農戶和基地的標準化生產，創造了一大批優質農產品和名牌產品，增強了我市農產品在國內和國際市場上的競爭能力。

引進先進設備和新工藝。我們適應農業結構調整的要求，有針對性地引進一批具有國內外先進水平的優良品種，推廣實用農業技術，積極支持龍頭企業引進先進設備，運用先進工藝，實現科技成果在加工過程中的應用，提高了農產品的科技含量，推進了農產品的深度開發。

利益均享風險共擔

形成互惠互利、共興共衰的緊密利益關系，是產供銷一條龍、貿工農一體化農業持續發展的內在動力。我們抓住產權、利益、風險三個基本要件，妥善處理各方利益關系，建立起一種能兼顧各方利益的協調機制。

創新產權聯結機制。我們在產前和產中環節，鼓勵龍頭企業和農戶雙方共同投入。農戶可以資金、土地、技術等生產要素折價入股，實現土地使用權流轉，提高資金使用效益。龍頭企業根據生產要素入股的份額，實行按股分紅。在產后的收購、加工、倉儲和銷售等環節，鼓勵農戶入股龍頭企業，逐步形成了以產權要素聯接的緊密型經濟共同體。

創新利益分配機制。在農業產業化經營過程中，參與經營的經濟主體只有各得其所、各得其利，產業化經營才有生命力。我們積極引導龍頭企業自覺地把扶持生產環節作為實現自身利益的必要手段和義務，同時充分考慮農民的利益要求，使農民在參與產業化的過程中，可以分享生產、加工、銷售、消費各個環節增值帶來的收益。

創新風險保障機制。我們引導龍頭企業通過完善公積金、風險基金等提留積累制度，進一步擴大和規范“訂單農業”。許多加工龍頭企業和營銷組織按照“下保底、上不限”的作價原則，按章程在銷售收入或利潤中，提取一定比例的風險保障金，對成員的產品實行最低保護價收購和適當高于市場價收購，以豐補欠，結余滾存，提高了農民抵御市場風險的能力。

第四篇：龍頭企業：農業產業化經營的“領跑者”

龍頭企業：農業產業化經營的“領跑者”

2007-10-15 104216 來源 羊城晚報網絡版暫無網友評論

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———淺談農業產業化龍頭企業的性質與作用

2007年中央一號文件指出：農業產業化龍頭企業是引導農民發展現代農業的重要帶動力量。廣東省委、省政府《關于加快社會主義新農村建設的決定》要求省、市、縣三級要積極培育發展農業龍頭企業。黨和政府的政策和國家法律充分肯定了我國農業產業化龍頭企業的地位。用一個形象的比喻，龍頭企業是農業產業化經營的“領跑者”、農業現代化建設的“火車頭”，那么，農業產業化龍頭企業的性質是什么呢？

農業龍頭企業必須具備的基本條件

廣東省委《關于大力推進農業產業化經營的決定》指出，農業產業化經營是在家庭承包經營的基礎上，以市場為導向，以提高經濟效益為中心，依靠農業龍頭企業的帶動，把千家萬戶的農業產前、產中、產后各個環節聯結起來，實現生產、加工、銷售的一體化、規模化、專業化和集約化的一種新型農業經營方式。農業龍頭企業必須具備如下基本條件：一是實行農產品生產、加工、銷售一體化經營，特別是要延伸到農業生產領域；二是以多種方式輻射帶動一定數量的農戶，并與農戶之間有緊密的利益關系，包括投資關系，生產經營全程服務關系等；三是有相對穩定的銷售體系和生產基地。以此為基礎，廣東省人民政府辦公廳制定了《廣東省重點發展100家農業龍頭企業實施方案》，對省級重點農業龍頭企業的認定標準、考核辦法、政策優惠等作了規定。有了相應的規定和要求，就為各級政府、相關部門和企業提供了一個實施的依據和努力的方向。

什么是企業，科斯在1937年發表的《企業的性質》開創了西方經濟學企業研究的先河。他認為企業的顯著標志是對價格機制的替代，企業的出現一定是企業的交易費用低于市場的交易費用，交易費用的差別是企業出現的原因，形成了堪稱主流的企業契約理論。

市場和企業是兩種不同的組織勞動分工的方法。科斯指出：市場的運行要花費成本，通過成立一個組織、允許某一權力（企業家）指導資源配置，可以節約某些成本。企業主必須以較低成本行使自己的職能，因為他可以以比他所取代的市場交易更低的價格獲得生產要素，如果他做不到這一點，他總是可以回到公開市場上去。嚴格地說，科斯只是說明了企業出現的一種原因。

亞當·斯密在《國富論》中論述分工可以帶來：勞動者的技巧因專而精；節約由一種工作轉到另一種工作的時間浪費；帶來生產工具的改進。顯然，不承認企業具有生產的屬性是不符合現實的，而企業同時也必然存在于交換的市場中。企業具有生產和交易的二重性，它既要追求生產剩余，也要追求節約交易費用。因此，龍頭企業是在分工合作收益和交易費用節約方面具有優勢的組織。

龍頭企業與一般企業（農戶）的關系

現代農業發展的一個基本特點是：直接從事農業生產的部門，無論是在規模上還是在產值上都越來越小，而從事農用物資供應的產前部門和從事農產品運銷加工業務的產后部門則越來越大。農業分工就在于龍頭企業、一般企業和農戶之間的分工。農業的風險的承擔分布是這樣，農戶承擔生產過程中的自然風險，中介組織和龍頭企業則承擔市場風險。利益機制是農業產業化的核心，在市場經濟條件下，企業（農戶）的經濟活動都是以利益最大化為目的的，只有在雙贏的前提下，公司+農戶才有可能持續。那么利益從何而來？

第一、降低了交易成本，相互不必再去市場上逐一談判，不必花費過多的精力尋找供方或需方。第二、分散了風險。第三、擴大了規模，對農產品生產者、加工者和經銷商都是這樣，生產者由此可實現區域化生產，引進先進技術，加工廠家和經銷商可擴大規模，取得規模經濟。第四、科技創新，特別是以龍頭企業為結合點，開展研究與開發項目，突破傳統的生產模式，就能夠起到1+1大于2的效果。

案例之一，華隆果菜保鮮有限公司作為廣州市龍頭企業，與高校合作，承擔了省、市立項的重點科研項目———荔枝保鮮技術，其優勢在于保鮮技術和銷售渠道。針對“果菜保鮮”的產品，公司提供種子、生產標準、技術服務，引導農戶農業生產標準化。生產環節交給農戶；果菜的收購和粗加工環節交給中介組織；農戶基本上還是分散生產（通過引導開展連片種植），中介組織包括個體戶和合伙經營企業。一般六七戶組成的合伙企業，由公司提供資金，幫助收購水果、蔬菜，并進行粗加工，年收入一般在30萬元左右，每戶能夠得到4萬-5萬元收入。有了這樣的利益驅動，這些中介也非常珍惜與公司合作的機會。農戶由于公司在技術和銷售渠道的帶動，由原來常規農產品的生產調整到面向市場，生產適銷對路的產品，收益遠遠高于以往的生產，所以也有很高的積極性，現在參與的農戶，不僅僅限于從化市，還輻射到了韶關等地。

案例之二，溫氏食品集團是廣東省首批國家級的農業龍頭企業，與華南農業大學成功合作，成為“產學研”的典范和農業部疫苗生產基地。2006年生產商品雞苗5.73億只，豬苗162萬頭，飼料234萬噸。投放雞苗4.95億只，豬苗154萬頭。實現上市肉雞4.5億只，肉豬133萬頭，肉鴨80萬只。集團總銷售收入76億元，農戶3萬多戶，農戶獲利7.1億元，戶均23700元。這樣的績效是怎么取得的？以雞的生產為例，全過程分解為“種苗、飼料藥品、科技服務、飼養和銷售”5個環節，其中，公司把握種苗繁育、飼料藥品供應和科技服務3個技術含量高的環節，農戶承擔飼養環節，銷售商負責營銷環節。溫氏集團、科研機構、銷售商和農戶信守精誠合作的理念，發揮各自的優勢，分享產業利益，依靠強大的科技和經濟實力，抗擊各種風險，支撐著養殖業的發展。（編輯：林湄）

第五篇：省級農業產業化經營重點龍頭企業

省級農業產業化經營重點龍頭企業

申請報告

平山縣局：

平山縣國脈菌業有限公司位于據平山縣營里鄉3公里處的古都村，本公司成立于2010年5月，是以食用菌種植、加工、儲存，品種技術研發、繁育為主的專業公司，公司所轄象角村食用菌生產種植基地、古都村食用菌生產種植基地、板橋口村食用菌生產種植基地、三岔村食用菌生產種植基地、白羊關村食用菌生產種植基地、高山寨村食用菌生產種植基地等7個示范基地，員工76名，各類專業技術人員20人、季節農民工300余名，帶動種植農戶1800戶。公司注冊資金120萬，資產總值980萬元，固定資產385萬元，資產負債率60%。在公司經營過程中注重龍頭作用的發揮，帶動產業化調整，改進了食用菌加工技術的進步，對農村穩定和縣域經濟的發展做出了貢獻。

公司自創立以來一直在穩步、健康的發展中建立現代化食用菌生產基地4個、改進型生產基地3個，年生產食用菌菌包能力800萬袋，年產干品食用菌400噸。建立現代化蔬菜加工車間1200㎡，引進國內先進的加工設備，其清洗、加工、烘干、包裝、冷藏、檢驗等設備齊全，年加工各類食用菌600噸，建立黑木耳示范種植基地600畝，香菇示范基地100畝，滑子菇、猴頭菇、元蘑示范基地200畝。年銷售食用菌產品300噸，2011年實現銷售收入3350萬元，連續經營無虧損。

公司按照“公司+合作社+農戶+基地的產業化之路向前邁進推行訂單農業，與農戶的聯系可靠、穩固，年收購食用菌種植戶食用菌400噸，支付農戶收購資金2563萬元，使種植農戶增收1400多萬，帶動1800多農戶發展生產，為農村大量富余勞動力提供就業，實現了產、供、銷一條龍服務。

公司被平山縣農業銀行評為“AA+級信用企業”并具有獨立生產加工能力，有QS認證與《綠色食品》認證。2011年公司固定資產投資增加135萬元，總投入520萬元，增加銷售收入350萬元，實現銷售收入3350萬元，稅后利潤總額120萬元，上繳稅金50萬元，其中增值稅38萬元，所得稅12萬元。

根據我公司目前技術能力和經營能力，以及食用菌深加工產業化建設的現有水平，具備了省級農業產業化經營重點龍頭企業條件，特申報省級農業產業化經營重點龍頭企業，現將申報材料一一上報，請給予審批。

平山縣國脈菌業有限公司

二0一一年五月六日