第一篇：總經理在生產調度會上的講話

今天我講一下冬季安全生產問題，最近的安全生產形勢，給我觸動很大。周六，我哪里也沒去，就在辦公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大調度會我就講一講。

一、我們為什么要抓冬季安全生產，冬季安全生產對我們有什么意義

冬季安全生產對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業，嚴寒對煉油化工企業的安全平穩生產威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套ARGG空冷器由于凍凝發生泄漏著了一把火，由于發現及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失。現在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩生產要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產，對我們煉化公司來講，尤為重要。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什么事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議

的都是領導干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現重大安全生產事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領導考慮到我們絕大多數員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套ARGG車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較05年增長17％，煉化企業平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業啊！發生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調要抓好冬季的安全生產，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現，受家庭的傳染，受地區文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調人性化管理，就把制度扔了，所以就出現了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產百日會戰，強化管理，加大安全生產的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產的監督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現在我們已經查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每周一的大調度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現，但對整改的情況，要進行兌現。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現一些低級的問題是要考核的。

二是生產運行處、安全環保處、機動設備處、科技信息處、總經理辦每天都要對生產計劃的執行情況、跑冒滴漏情況、安全生產情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執行情況以及衛生規格化的情況進行講評，要繼續堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了。現在安全監督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發揮作用啊。出現集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領導不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續做好、做扎實。

二、要加大對“

三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發現班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經濟上調整工資班長漲幅最大，還不發揮作用？我們要通過這種機制，選拔優秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關人員的處理意見，不再等省事故調查組的正式意見。省里的初步意見已經給我們了，因為省里發生的事故不少，所以到現在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關責任人都要進行處理。年底前處理完，并在全公司進行通報，各有關處室馬上拿意見。

4、今后對安全事故、生產事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套ARGG液態烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產運行處、機動設備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個一二三，對相關人員該處罰必須處罰。

三、關于冬季施工作業問題

蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來，對施工作業隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進入的權力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場，否則發生問題你就是要承擔責任的。

2、關于進入有限空間、高空作業等等，公司已經有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。現在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關系，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質上、業績上以及在我們公司施工過程中的表現上進行審核，不管什么關系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。

4、對已經發包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動

設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰都不可以逾越的。

四、關于隊伍建設

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產區是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當的時候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當的時候，在公司機關我要號召戒煙。為什么會有這些現象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學習的，聚合物一廠要很好總結、推廣，企業文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什么意義？這樣的先進值得大家學習嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事跡。如果有單位濫竽充數的，領導負全責。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度。現在我們有些單位已經有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關于干部作風

加強冬季安全生產是我們各級領導干部的責任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現在開始，公司處室長、直屬單位、專業廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區公司領導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發現領導干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現在開始，公司級的生產值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產一線進行檢查，第二天在調度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監督站在晚上碰頭會上通知，如果生產值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關干部，也應該為勞動紀律負點責任，做點貢獻。

3、為了應對突發事件，公司購置了60部對講機，今天下午一點半要通知有關人員在301開會，把對講機發下去，凡是拿到對講機的，只要人在對講機必須在，要隨叫隨到，具體名單由信息中心另行通知。下午一點半在301開會再具體強調，這里就不細說了。

4、為了進一步加強上下之間的聯系，體現為基層服務的思想，助理、副總師、專業負責人要對基層單位進行分片包干，建立聯系點，每天都要深入聯系點檢查指導工作。具體分工如下：

煉油一廠： 徐占武 煉油二廠： 欒永江 李春妍

潤滑油廠： 周慶華 聚合物一廠：周云霞

聚合物二廠：賈長義 腈綸廠： 邢繼國

聚丙烯廠： 黃福堂 毛紡廠： 王忠海

地毯廠： 王 旭 儲運廠： 李巖冰

動

力一廠： 冷樹成 動力二廠： 姚振宇

熱電廠： 徐 立 運輸公司： 靜德純

建安公司： 王 剛

工程技術服務公司：趙景山 宋曉昱

希望各位領導要盡到責任。

5、要加強機關的勞動紀律。兩級機關的勞動紀律是由人事處負責管理和考核的，人事部門要切實負起責任來。剛才劉部長進行了講評，大家都聽到了，我們開個會有的機關干部該來的不來。所以我們在批評基層勞動紀律的時候，機關的要想一想自己怎么樣。今后，人事處對兩級機關的勞動紀律要天天檢查，天天講評，要指名道姓。勞動紀律要首先從機關嚴起，正人先正己嗎，要求別人做到的，我們自己必須先做到。我希望兩級機關的干部不要被抓典型，我覺得機關干部臉面比經濟處罰要更重要。

關于冬季安全生產，我就講這五個方面的要求。各個單位要針對自身實際，制定切實可行的辦法，特別是針對危害安全生產的各類問題，要采取強有力的措施加以制止，必須把勞動紀律渙散的局面扭轉過來。各生產單位強化冬季安全生產的實施辦法要在本周三下班前報給人事處，人事處匯總后報給我，本周我也想逐家聽一聽都采取什么措施了？針對冬季安全生產做幾件事？公司不下發方案不等于你們不制定實施方案。希望黨政工團都行動起來，嚴肅起來，徹底地抓好我公司的冬季安全生產。xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第二篇：在煤礦安全生產調度會上的講話

在煤礦安全生產調度會上的講話

今天，我們召開2022年煤炭行業第一次安全生產調度會，主要目的是安排近期重點工作，確保節后煤礦安全生產。剛才，煤炭局*副局長向大家傳達了20*年復產驗收標準，希望各礦回去后積極按標準安排部署。現在，我就今年煤礦安全生產工作再強調幾點意見：

一是強化責任落實，加大監管力度，切實搞好今年的安全生產工作。

過去的一年，我市的煤炭安全生產工作不是太理想，發生了*起事故，死亡*人，雖然未突破指標，但與前年零死亡相比，安全生產形勢顯得非常嚴峻。總結去年經驗教訓，我們管理部門要重新樹立信心，進一步制定完善有效、操作性強的監管機制，加強監管力度，強化兩個主體責任的落實，堅決遏制事故的發生。對今年發生事故的煤礦，要堅決采取停產整頓，責令企業自行組織進行質量標準化達標，直至質量標準化達到一級(區級)標準方可恢復生產。煤礦企業要進一步落實安全生產責任，提高安全管理意識，建立健全各項安全管理制度，按標準配齊各類技術管理人員，堅持“一、三、五”的隱患排查治理工作，加強礦領導*小時下井跟班制度，切實把安全管理做到位。

二是以質量標準化達標和瓦斯示范礦井建設為抓手，提高煤礦安全基礎建設。

質量是安全生產的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。因此今年的工作重點還是以質量標準化達標為主，同時標準要在20*年的基礎上更上一個臺階，其中一級(區級)達標率要達到*%以上，二級(州級)達標率要達到*%以上，三級(縣級)達標率要達到*%。現在我市各煤礦基礎設施還比較差，離要求還比較遠，因此要求各煤礦將質量標準化達標作為今年工作的重中之重來對待，要成立專門的質量標準化達標隊伍，從實際出發，每月進行一次考核打分，對未達到標準的項目及時進行整改，直到達標為止。瓦斯示范礦井建設同樣重要，示范礦井建設的成敗關系到瓦斯治理工作的好壞，關系到我市煤礦瓦斯等重大隱患是否已經杜絕，因此需要各煤礦從各方面重視起來，切實把工作做到實處。

三是重視環境保護，實現煤炭資源和環境可持續發展。

20*年*月*日，*主席在調研*礦區時，對礦區的環境保護做了重要指示。圍繞主席的講話精神，自治區人民政府又下發了《關于對*礦區和南部景區煤礦進行綜合整治的通知》。市政府也相繼召開了多次專題會議，最后討論出臺了《*市南部礦區環境綜合整治工作方案》，在*月*日召開了動員大會，并從各相關部門抽調了專人在*鎮成立環境整治小組，專門從事環境整治工作。由此可見，市政府對南部礦區環境綜合整治的重視程度和決心。各煤礦企業要從長遠出發，積極支持南部礦區的環境整治工作，落實環境綜合整治方案。堅決取締河道*米以內煤場，按照“一礦一策”的要求，合理改造地面工業廣場，建立地面封閉儲煤倉，在煤倉周圍安裝防塵網和灑水降塵設施，逐步達到地面“不見煤”的標準。同時煤礦要搞好文明生產，礦區要按照生產、生活、辦公三區建設，垃圾進行分類統一管理，建立廢水處理設施，達標排放，實現礦區美化、綠化、硬化、凈化、亮化等五化標準。因此需要各煤礦積極行動起來，把環境保護做為今年的重點工作，爭取在半年之內礦區環境情況要見大的改觀，完成既定的目標和任務。

四是重視煤礦安全文化建設，完善煤礦安全生產體系。

煤礦安全文化建設是煤礦安全生產的一個重要體系，是實現煤礦長治久安的一項重要舉措，對企業的長遠健康發展起著至關重要的作用，而提高職工的綜合素質和安全意識是煤礦安全文化建設的首要任務。我市煤礦目前還存在著職工安全素養差、意識低、隊伍不穩定等問題，這需要我們煤礦企業對癥下藥，以人為本，關心職工，加大職工的培訓力度，增強職工安全意識和責任心，同時在礦區要建立起安全文化氛圍，創立煤礦自己的企業精神或礦歌，讓職工熟記于心，要經常采取廣播、講座、標語等宣傳手段，并在井上、下或生活、生產、辦公區域建立起安全文化長廊，為職工創造一個穩定的、良好的工作環境，逐漸將職工融入企業安全文化氛圍，建立穩定的職工隊伍。

同志們，今天是2022年的第一次調度會，希望各礦能從喜慶的春節當中走出來，調整好心態，重新投入到新的工作當中，努力進取，團結一致，排除一切困難，去完成今年的各項任務。

我的講話完了，謝謝!

第三篇：在煤礦安全生產調度會上的講話

在煤礦安全生產調度會上的講話

哈布力別克 2012年2月8日

同志們：

今天，我們召開2012年煤炭行業第一次安全生產調度會，主要目的是安排近期重點工作，確保節后煤礦安全生產。剛才，煤炭局姚副局長向大家傳達了2012年復產驗收標準，希望各礦回去后積極按標準安排部署。現在，我就今年煤礦安全生產工作再強調幾點意見：

一是強化責任落實，加大監管力度，切實搞好今年的安全生產工作。過去的一年，我市的煤炭安全生產工作不是太理想，發生了5起事故，死亡5人，雖然未突破指標，但與前年零死亡相比，安全生產形勢顯得非常嚴峻。總結去年經驗教訓，我們管理部門要重新樹立信心，進一步制定完善有效、操作性強的監管機制，加強監管力度，強化兩個主體責任的落實，堅決遏制事故的發生。對今年發生事故的煤礦，要堅決采取停產整頓，責令企業自行組織進行質量標準化達標，直至質量標準化達到一級（區級）標準方可恢復生產。煤礦企業要進一步落實安全生產責任，提高安全管理意識，建立健全各項安全管理制度，按標準配齊各類技術管理人員，堅持“一、三、五”的隱患排查治理工作，加強礦領導24小時下井跟班制度，切實把安全管理做到位。

二是以質量標準化達標和瓦斯示范礦井建設為抓手，提高煤礦安全基礎建設。質量是安全生產的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。因此今年的工作重點還是以質量標準化達標為主，同時標準要在2011年的基礎上更上一個臺階，其中一級（區級）達標率要達到30%以上，二級（州級）達標率要達到50%以上，三級（縣級）達標率要達到100%。現在我市各煤礦基礎設

施還比較差，離要求還比較遠，因此要求各煤礦將質量標準化達標作為今年工作的重中之重來對待，要成立專門的質量標準化達標隊伍，從實際出發，每月進行一次考核打分，對未達到標準的項目及時進行整改，直到達標為止。瓦斯示范礦井建設同樣重要，示范礦井建設的成敗關系到瓦斯治理工作的好壞，關系到我市煤礦瓦斯等重大隱患是否已經杜絕，因此需要各煤礦從各方面重視起來，切實把工作做到實處。

三是重視環境保護，實現煤炭資源和環境可持續發展。2011年10月3日，努爾·白克力主席在調研硫磺溝礦區時，對礦區的環境保護做了重要指示。圍繞主席的講話精神，自治區人民政府又下發了《關于對硫磺溝礦區和南部景區煤礦進行綜合整治的通知》。市政府也相繼召開了多次專題會議，最后討論出臺了《昌吉市南部礦區環境綜合整治工作方案》，在1月4日召開了動員大會，并從各相關部門抽調了專人在硫磺溝鎮成立環境整治小組，專門從事環境整治工作。由此可見，市政府對南部礦區環境綜合整治的重視程度和決心。各煤礦企業要從長遠出發，積極支持南部礦區的環境整治工作，落實環境綜合整治方案。堅決取締河道500米以內煤場，按照“一礦一策”的要求，合理改造地面工業廣場，建立地面封閉儲煤倉，在煤倉周圍安裝防塵網和灑水降塵設施，逐步達到地面“不見煤”的標準。同時煤礦要搞好文明生產，礦區要按照生產、生活、辦公三區建設，垃圾進行分類統一管理，建立廢水處理設施，達標排放，實現礦區美化、綠化、硬化、凈化、亮化等五化標準。因此需要各煤礦積極行動起來，把環境保護做為今年的重點工作，爭取在半年之內礦區環境情況要見大的改觀，完成既定的目標和任務。

四是重視煤礦安全文化建設，完善煤礦安全生產體系。煤礦

安全文化建設是煤礦安全生產的一個重要體系，是實現煤礦長治久安的一項重要舉措，對企業的長遠健康發展起著至關重要的作用，而提高職工的綜合素質和安全意識是煤礦安全文化建設的首要任務。我市煤礦目前還存在著職工安全素養差、意識低、隊伍不穩定等問題，這需要我們煤礦企業對癥下藥，以人為本，關心職工，加大職工的培訓力度，增強職工安全意識和責任心，同時在礦區要建立起安全文化氛圍，創立煤礦自己的企業精神或礦歌，讓職工熟記于心，要經常采取廣播、講座、標語等宣傳手段，并在井上、下或生活、生產、辦公區域建立起安全文化長廊，為職工創造一個穩定的、良好的工作環境，逐漸將職工融入企業安全文化氛圍，建立穩定的職工隊伍。

同志們，今天是2012年的第一次調度會，是一個收心會，也是一個鼓勁會，希望各礦能從喜慶的春節當中走出來，調整好心態，重新投入到新的工作當中，努力進取，團結一致，排除一切困難，去完成今年的各項任務。我的講話完了，謝謝！

第四篇：在調度會上的講話

在全鎮春季計劃生育集中服務月活動調度會上的講話 一要進一步統一思想認識。召開調度會是促進人口計生工作均衡發展的需要，是由重結果向重過程和結果轉變的需要，是查找問題督促后進的需要。開展春季集中服務活動是掌握全年出生總量、提高早孕發現、落實長效節育措施的黃金期和關鍵期，各村要進一步認清面臨的形勢，冷靜的思考和分析存在的問題，查找原因,切不可有松勁情緒。

二要進一步提振精神樹立信心。鎮、村兩級干部都要把思想高度統一到落實春季集中服務活動上來，多想辦法，多做實事，多方合力，多措并舉，切實掀起春季集中服務月活動新高潮。落后的村首先要解決士氣和思想認識的問題，要認真分析造成工作落后的原因，既要看到成績，更要看到不足，解決好對前期怎么看的問題的同時認真研究現在怎么干，找出解決問題的辦法，要認賬不認輸，要埋頭苦干不怨天尤人，要齊心協力打好翻身仗。

三要進一步狠抓重點主攻難點。各村要采取過硬措施和有效辦法抓實抓好，要抓住孕情監測這個龍頭,對重點人群要緊盯不放,努力提高參檢率和孕情發現率,對政策內懷孕人員要跟蹤服務到位,防止發生選擇性引流產,對于兩非案件發現一起,查處一起,決不姑息；要加大長效節育手術的落實力度,特別是兩女戶結扎要確保及時到位,要對照手術名單逐人銷帳,杜絕多孩隱患；要強化社會撫養費征收,遏制

違法生育行為,加大征收力度,確保征收比例和征收面在去年的基礎上都有所提高。

四要進一步強化工作落實的責任。村級要建立完善可行的考核機制和責任追究制度,村干部要人人有擔子,個個有壓力, 人口計生各項工作要落實責任,包保到人,要嚴格獎懲，問責問效，對于工作不到位的，作風飄浮的要嚴格問責，對于弄虛作假的的要嚴肅處理，在集中服務月期間,要圍繞“集中”二字做文章，各村要集中人力、財力和精力,創造一切有利條件,形成齊抓共管的合力,切實抓好人口計生工作,為完成全年人口計生工作目標打下堅實基礎。

第五篇：在全縣重點項目調度會上講話

在全縣重點項目調度會上的主持詞

縣長

同志們：

現在開會。今天這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調度，掌握進度，分析問題，強化責任，完善措施，進一步加快重點項目建設進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設進度。

參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領導；項目責任單位及項目承辦單位的負責同志；涉及到的有關部門的一把手。

今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協調解決的事項；而后分包科級領導進行補充說明；各相關部門就有關問題進行說明；分包項目的縣領導進行補充說明；主管項目的縣領導講意見；最后，書記做重要講話。

下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：

下面，請進行點評；

下面，請書記做重要講話。

下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：

第一，態度一定要端正。政府為企業、項目服務，責無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業、來自企業的稅收，可以說支持企業就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉鎮一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發現在項目建設、企業發展方面，哪個部門、哪個鄉鎮有“中梗阻”問題，堅決追究責任，絕不姑息遷就。

第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉鎮要根據各自職能，多支持項目建設，多為企業搞好服務。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續，業主不知道該怎么辦，那就找有關部門咨詢，尤其要找發改局。這方面，發改局和行政服務中心要充分發揮職能作用，明確領辦人員，進行領辦。如果一些部門領辦承辦還不徹底，那就由政府辦領辦，有關部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業去辦手續。

第三，調度一定要及時。不管分包縣領導還是分管領導，要定期不定期的進行調度。對關系到企業發展的重大問題，隨時進行調度，調度有關部門支持好企業，調度有關部門為企業搞好服務。第四，督導一定要嚴格。要督導工作進度，督查各部門應該承擔的工作做的怎么樣。如果經過督查，發現部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。總之，要通過督查來保障我們的項目建設，保障企業發展。