第一篇：高科技農業龍頭企業崛起的啟示

高科技農業龍頭企業崛起的啟示

——對湖南凱利特種水產養殖有限公司的調查

湖南凱利特種水產養殖有限公司（簡稱凱利公司）座落在南縣中魚口鄉，由南縣本地老板段云凱獨資創辦，2006年正式掛牌。該公司雖然掛牌時間不長，而實際運作于本世紀初，至2002年公司投入僅有100多萬元,養殖基地140多畝,當時還是一家很不起眼的水產養殖戶。然而在這短短的幾年時間里，卻創造了驕人的業績。目前，公司建立了面積為1950畝的水產養殖基地，擁有固定資產1400多萬元。養殖基地實現了“四化”，即池水排灌自流化，場內監控電子化，生產活動機械化，產品質量無公害化。公司在國內20多個大中城市設有銷售窗口，年銷售鮮活水產品3000多噸。2006年，獲得國家水產品無公害生產認證，成為農業部水產健康養殖示范區,其水產品也已成為2008年北京奧運會指定產品。2009年,公司生產的烏魚（俗名才魚）出口韓國,估計年出口創匯150萬美元。凱利公司迅速崛起的原因何在？帶著這個問題，我們走進了凱利公司對其進行了認真調查。

凱利公司迅速崛起的原因分析

凱利公司作為中魚口鄉祥龍水產合作社的領頭雁，通過合作社的組織，將高產高效的先進生產技術推廣到周邊漁場、漁戶，與近30萬畝池塘養殖戶建立起利益共同體，撐起了湘北水產養殖的一片藍天。據測算，在凱利公司的帶動下，中魚口鄉今年水產養殖產值將達到1.2億元，比去年同期增長30%；今年全鄉農戶可從水產養殖生產上戶平增收300元。凱利公司作為農業產業化龍頭企業，因其帶動能力強、輻射范圍廣、市場潛力大、發展前景好，越來越被人們關注。建立養殖基地是公司快速發展的基礎。2002年前，該公司主要從事簡單的購銷業務，與水產養殖連接不緊，生產銷售制約因素多，特別是水產品的質量標準及規格難以控制。凱利公司老總段云凱發現由于交通的便利和信息的快捷，水產販運的利潤空間越來越窄，只有

充分發掘水產品產、供、銷多個環節上的潛力，才能有更多的利潤。用他自己的話講，“錢不能讓別人賺了，能自己搞的都由自己搞”。所以，公司2002年投入100萬元在烏嘴鄉建立147畝水產基地，主要養殖烏鱧、鯰魚，當年畝平產值5萬元，畝平純利1萬元左右。養殖和販運年收入各100多萬元，是1：1的比例。首戰告捷后，段總便遠赴廣東考察，將國內一流的養殖模式和先進管理經驗都搬了過來，2005年，公司又投資680萬元在中魚口鄉上湖漁場新開辟了1800畝高標準養殖基地，在廣東模式的基礎上，他根據本地實際情況，靈活運用了基地排灌功能，并引進了無公害養殖先進技術。凱利公司的養殖基地池塘養殖用水排灌分家，自流排灌，每個池塘都實現了水、電、路三通。2007年又投資17萬多元添置了遠程監控設備，進行遠程監控管理；建成1000噸餌料魚冷凍庫，2000千瓦發電機組，增氧機180臺，購置大小機車7臺；出資40余萬元，對進入基地的1600米村級公路路面進行硬化，方便基地和周邊群眾水產品運銷。目前該公司水產品種有：桂魚、烏魚、鯰魚、黃鲴、甲魚、鱸魚、鳊魚等。2008年凱利公司投入2000萬元,產值3800萬元，利潤1000萬元以上。

科學養殖是公司快速發展的關鍵。公司一方面在不斷完善基地服務體系和配套設施，另一方面，進行科學化養殖。科學化養殖主要包含三個內容：分類單養、高密度養殖、投放天然餌料。分類單養有利于掌握水產品的規格和種類，也有利于根據水產品的生活習性適時喂養，更便利于捕撈和銷售。高密度養殖雖然增加了養殖的風險，但由于設施配套和排灌自如，這一瓶頸已得到消除，而在另外一方面反而有效了改善水質條件，節約了勞動力成本，從而減少了養殖成本，而且提高了漁池資源利用率。投放天然餌料，即用天然海魚喂養，海魚本身富含蛋白質，有利于養殖魚類的生長，在另一方面模擬天然喂養，實現了水產品的無公害化。公司每天需喂養海魚餌料60 噸，這些海魚全部從沿海運入，公司為此建了一個1000噸的冷庫。這一養殖模式的效果顯著，有效加快了魚類的生長期，效益增長立竿見影。如：一斤60條的鯰魚苗，通過60天的喂養，投放市場時平均每條達1.5斤；一斤400條的烏魚苗，通過100天的喂養，投放市場時每條平均達到1.6斤。

經綜合測算，基地采取這一新的養殖模式，經濟效益比傳統的單養模式提高15倍以上。不僅如此，公司還以年薪10萬元聘請省級和國家級專家進行技術指導，由專家孵化特種水產魚苗，及時孵化出市場需求的新品種。段總自己還經常到廣東、浙江等地參觀學習，拓寬視野，增強養殖技術。

調節市場需求是公司快速發展的動力。隨著水產品產量的不斷提高，凱利公司對市場也開始了廣泛的調查，什么時候投放市場，投入多少量，結合多年的販運經驗，他們對市場的需求了如指掌，能適時調整水產品外銷的策略，準確確定其調出的魚類品種和數量。當市場達到飽和時，哪怕魚商天天在公司等貨，公司也不盲目捕撈；當接近缺貨時，公司則立即聯系投放市場。所以凱利公司總是以最高的價格賣出水產品，獲得最大的利潤。同時也在掌控著市場的潮起潮落。如湖北荊州市場，每周鯰魚的需求量在2萬斤左右，每次魚商因考慮運輸成本，要求購入四至五萬斤，而凱利公司總是只給2萬斤，從而保證了荊州市場鯰魚價格一直穩定在每市斤6元以上。目前，公司在國內20多個大中城市都設有銷售窗口，常年聯系水產品的大客戶分布在廣東、上海、北京、湖北、重慶、四川等八個省、市，年銷售水產品3000噸以上。

打造綠色品牌是公司快速發展的保證。公司在提高產量的同時，相當重視發展“綠色品牌”，靠“綠色品牌”使競爭能力得到了大大的提升。2006年，其水產品順利通過了農業部審核。農業部近期公布了水產健康養殖示范區名單，全國152家單位被授予“農業部水產健康養殖示范區”稱號，“湖南凱利特種水養殖有限公司”榜上有名。凱利公司大力推行水產健康養殖，并取得了良好的經濟和生態效益，公司根據無公害健康養殖標準，落實了健康技術措施，從清理池塘、苗種選擇、飼料投喂到水質管理、病害防治，都嚴格按照操作規程組織生產，而且記錄詳盡。

凱利公司崛起的啟示

凱利公司以特種水產為主導產業進行農業產業化經營，形成了有地方特色的產業，公司以企業行為方式，緊緊抓住水產“高效、優質”這個環節，節約成本、提高效益，充分利用資源，符合國家產業發展政策。同時，也為政府在新的歷史條件下如何帶動農民增收、促進農村經濟發展開辟了一條有效途徑。

發展特色農業是實現農民增收、農村經濟發展的必經之路。我縣地處洞庭湖腹地，塘堰湖泊星羅棋布，河渠溝港縱橫交錯，水資源較為豐富，發展水產業條件得天獨厚。凱利公司正是看準了這一特色和優勢大做文章，迎來了廣闊的市場前景，在公司崛起的同時，也帶動了地方水產業的發展。凱利公司的成功經驗表明，在當前農民增收空間縮小的情況下，要想保持農民收入的繼續增長，根本的一條還是要建立農民增收的長效機制，還是要跳出傳統的種養模式，依托地域特色資源，培植龍頭企業，走產業化發展之路。

打造精品名牌是農業企業核心競爭力的關鍵所在。精品名牌以其高技術含量、高信任度、高經濟效益搶占市場的至高點。在市場經濟條件下，市場競爭就是產品的競爭。凱利公司起步之初，就十分注重產品的標準化生產，他們采用國內外先進的養殖技術，把新技術、新模式、新成果運用到水產養殖的每個環節中，其基地設備、養殖流程和管理水平向國內一流水平和國外先進水平看齊，其產品質量達到了國內“部優”水平和出口標準，通過實施精品名牌戰略，把本地特色資源轉化為產品優勢，把產品優勢轉化為經濟優勢，樹立了良好的企業形象，拓展了產品市場。

推行科學養殖模式，湖區農業具有巨大的發展潛力。南縣是一個純湖區縣，也是一個農業大縣，自然資源相對缺乏，目前人地矛盾已十分突出，依靠傳統的單一種養模式，農民增收的潛力是有限的。凱利公司養殖基地采取的高科技水產養殖，實行集約化經營，在資金充足的情況下，基地年畝平產值可達到8萬元以上，相當于常規養殖效益的15倍以上，就相當于把原來的一畝水面變成了十五畝水面，這樣既能提高自然資源利用率，又提升了單位水面的產出率，取得了良好的經濟效益和社會效益。

發展農業產業化龍頭企業的建議

溫家寶總理指出：“農業帶方向性的大事不多，但是產業化是帶方向性的一件大事。”農業產業化經營是企業和農民走向市場經濟的利益選擇，也是凱利公司給我們最直接最有效的啟示。正因為如此，我們政府應積極推動、加強引導、制定政策、創造條件，讓類似凱利公司模式的農業產業化經營盡快出規模、出形象、出效益。

一要大力支持。南縣作為農業大縣，其根本出路還是在農業。要以發展農業產業化為突破口，將農業大縣打造成農業強縣。因而，當前必須堅持以發展農村生產力為標準，不管哪種興辦模式和所有制形式，只要有利于農業產業化經營的推進，就要堅定不移給予支持。

二要積極引導。要對農業產業化經營進行科學的規劃布局，引導其健康發展，避免結構趨同和低水平的重復建設。要大力發展凱利公司型特色產業，積極實施“走出去”戰略，努力拓展國內、國際兩大市場，把本地資源優勢轉化成經濟優勢，提高農業經濟的外向度。

三要搞好服務。凡涉及到政府部門，都不得對產業化發展“管、卡、壓”，都應多為基層和龍頭企業服好務，抓好市場建設和信息傳輸。特別是農副產品流通性企業，要開辟好“綠色通道”，保障流通順暢。

四要給予政策扶持。政府應為產業經濟組織的脫穎而出創造良好的政策環境，特別是在立項、用地、技術、信貸、能源、產品銷售等方面給予優惠政策，重點扶持一批有基礎、有市場、有特色、有前景的龍頭企業。凱利特種水產養殖有限公司目前被益陽市確定為市級農業產業化龍頭企業。根據該公司目前發展態勢和發展前景，要積極做工作爭取省政府及主管部門將其升格為省級農業產業化龍頭企業，納入其扶持與管理范疇，以利于該企業盡快做大做強，以充分發揮其龍頭示范帶動作用，推進我縣水產業再上一個新的臺階。

第二篇：農業龍頭企業

昆明市農業產業化市級重點龍頭企業認定和運行監測管理辦法

（討論稿）

發布時間：2008-12-12 來源：昆明市農業產業化經營及農產品加工領導小組辦公室

第一章 總 則

第一條 為了規范昆明市農業產業化重點龍頭企業（以下簡稱市級重點龍頭企業）認定和管理工作，根據農業部、國家計委、國家經貿委、財政部、外經貿部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、中華全國供銷合作總社等九部委發布的《農業產業化國家重點龍頭企業認定和運行監測管理暫行辦法》（農經發[2001]4號）、參照《云南省農業產業化經營省級重點龍頭企業認定和運行監測管理辦法》（云農（聯）字[2002]49號）文件，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱市級重點龍頭企業，是指以農產品生產、加工或流通為主業，通過各種利益聯結機制帶動農戶實行產加銷一體化經營，在經營規模、企業效益和輻射帶動能力等方面達到規定標準，并經昆明市農業產業化經營與農產品加工領導小組（以下簡稱農業產業化領導小組）認定的企業。市級重點龍頭企業的認定，堅持公開、公平、公正、公信的原則。

第三條 申報農業產業化國家重點龍頭企業資格前，須先取得市級重點龍頭企業資格。已經獲得農業產業化國家重點龍頭企業資格的企業，自然享有市級重點龍頭企業資格。第二章 申報條件

凡在本市注冊登記、從事農產品生產、加工、流通的農業產業化經營企業，不論何種類型、何種所有制、何種隸屬關系，均可向昆明市農業產業化經營與農產品加工領導小組辦公室（以下簡稱市農業產業化辦公室）提出市級重點龍頭企業資格認定申請(注冊登記地在縣（市）區的企業，需經縣（市）區農業產業化主管部門轉報)。

第四條 申報認定市級重點龍頭企業，要符合本市農業發展導向，并具備下列條件：

1、輻射帶動能力強，與農戶建立穩定的利益聯結機制。經濟發達地區的農產品加工、流通企業固定資產規模在1000萬元以上，年銷售收入在2000萬元以上；種植、養殖企業固定資產規模在500萬元以上，年銷售收入在1000萬元以上；市場流通帶動型龍頭企業，年交易額2億元以上；出口創匯型龍頭企業，年創匯額達到50萬美元以上。

北部地區農產品加工、流通企業固定資產規模在500萬元以上，年銷售收入在1000萬元以上；種植、養殖企業固定資產規模在400萬元以上，年銷售收入在500萬元以上；對部分市場前景好，發展潛力大、與農民利益聯結緊密的成長性企業，申報條件及標準可以適當降低。

2、企業有注冊商標品牌；企業資產負債率不超過65%；銷售利潤率3%以上；申報前兩年內，無欠稅、欠薪等不良記錄；銀行信用等級在A級以上（含A級），產銷率在80%以上。

3、種源農業和高新技術開發的農業產業化龍頭企業，其主營產品被市級以上主管部門認定為優質產品或高新技術等相關科技水平等級的，可以適當放寬。

4、企業帶動能力。通過建立可靠、穩定的利益聯結機制，經濟發達地區從事加工、運銷的企業，帶動農戶1000戶以上，年戶均增收1000元以上；從事種植業的聯結農戶基地面積須達1000畝以上，養殖業的畜禽養殖規模須達1000頭或10萬羽以上、帶動農戶1000戶以上，戶均增收800元以上。北部經濟欠發達地區從事加工、運銷的企業，帶動農戶500戶以上，年戶均增收500元以上；從事種植業的聯結農戶基地面積須達500畝以上，養殖業的畜禽養殖規模須達500頭或5萬羽以上、帶動農戶500戶以上，戶均增收500元以上。第三章 組織機構與申報程序

第五條 市農業產業化辦公室是市級重點龍頭企業認定工作的組織管理部門，負責受理昆明市農業產業化龍頭企業的申報、組織專家評審、進行資格認定以及監測管理等工作。

第六條 市級重點龍頭企業資格認定，按下列程序辦理：

（一）龍頭企業申報。符合申報條件的企業，須按市級重點龍頭企業申報指南的要求，填寫《昆明市農業產業化項目申報書》，一式三份，并提供相關附件及有效證明材料

（二）按照屬地管理和自下而上的原則逐級申報龍頭企業，龍頭企業申報材料經縣（市）區農業產業化辦公室審查及專家評審后，由縣（市）區農業、財政聯合發文推薦，并報經同級政府同意后，逐級申報。

（三）市農業產業化辦公室受理并組織相關成員單位對申報企業進行資格評審，對經過資格評審的企業進行認定；

（四）發布市級重點龍頭企業認定公告，制發資格認定證書和標牌。第七條 申報企業應按規定格式及要求(表式由市農業產業辦統一制發)如實提供企業生產經營基本情況。涉及企業財務、資產、效益等數據的，須出具有資質的會計事務所的審驗報告；“優質”、“高新技術”等相關科技水平資質，須由市主管部門出具證明；企業銀行信用，須由企業開戶行出具證明。

申報材料必須真實。如有弄虛作假，一經查實，正在進行評審認定的，即行終止評審認證程序；已經取得市級重點龍頭企業資格的，取消其資格，并追究相關責任。作假企業3年內不得再行申報。第四章 扶持政策

第八條 經認定取得市級重點龍頭企業資格的企業，可以按規定享受有關扶持政策。

1、頒發資格認定證書和標牌。經認定的市級重點龍頭企業，由市農業產業化辦公室向企業頒發資格認定證書和標牌。

2、扶持政策。按昆明市農業產業化項目管理辦法，對產業化建設項目給予必要扶持。

3、表彰獎勵。鼓勵龍頭企業爭創品牌，對產品獲得國家農業部綠色食品（有機食品）認證的企業，按給予一次性獎勵5萬元；對產品獲得農業部無公害農產品認證的企業，按給予一次性獎勵2萬元。

第五章 運行監測

第九條 按照優勝劣汰的原則，建立市級重點龍頭企業動態監測制度，對市級重點龍頭企業實行績效考核，做到優勝劣汰，撫優扶強。第十條 取得市級重點龍頭企業資格的企業，應當接受市農業產業化辦公室對其生產經營、基地建設、產品市場、帶動農戶、企業信用等狀況的監測，并按規定要求填報有關年報(表式由市農業產業辦統一制發)。

縣（市）區農業產業化主管部門受市農業產業化辦公室委托，負責本行政轄區內市級重點龍頭企業的跟蹤監測管理，并于每年1月底前向市農業產業化辦公室作出書面報告。第十一條 市級重點龍頭企業每個季度要向市農業產業化辦公室報告生產經營情況(表式由市農業產業化辦公室統一制發)，形成報表制度，每年的四月十日前、十月十日前報送季度報表，每年七月十日前報送半年報表，一月三十一日前報送年終報表。

第十二條 建立監測評價和績效考核制度。對市級重點龍頭企業實行一年一次的監測評價和績效考核，市級重點龍頭企業應將反映企業生產經營情況的基礎材料報所在縣（市）區農業產業化辦公室，包括企業生產經營情況統計表，經有資質的會計師事務所審定的企業資產和效益情況報告，開戶銀行提供的資信證明，與農戶發生購銷關系的貨款憑證等。縣（市）區農業產業化辦公室審核后統一報市農業產業化辦公室，由市農業產業化辦公室對企業運行情況進行綜合評價，提出評價意見后報領導小組審定。

第十三條 動態監測合格的市級重點龍頭企業，繼續保留資格；監測不合格的企業，取消其龍頭企業資格，不再享受市級重點龍頭企業的扶持政策。

第十四條 市級重點龍頭企業更改企業名稱，需要對其資格重新確認的，企業應出具工商行政管理部門的營業執照變更文書，由縣（市）區農業產業化經營主管部門提出意見，報市農業產業辦審核確認，并通報有關部門。

第十五條 市級重點龍頭企業，必須按要求和規定時間，向領導小組辦公室報送有關材料和報表，逾期不報者，視為自動放棄市級重點龍頭企業資格。

第十六條 本辦法自發布之日起施行，二00二年制定的《昆明市農業產業化市級重點龍頭企業認定和運行監測管理辦法（試行）同時廢止。第十七條 本辦法由市農業產業化辦公室負責解釋。

第三篇：廣東農業龍頭企業

廣東農業龍頭企業

[摘要]科技創新與社會發展具有高度的相關性。在推進農業產業化的過程中，廣東溫氏集團起到了引領和示范作用。研究表明：科技創新是其持續發展的保障和重要的推動力之一。運用STS理論，通過對廣東溫氏集團近30年科技創新與社會發展歷史進程的考察，我們得知溫氏集團逐步形成了以產業技術創新為中心，以產學研為主體，以公共技術服務體系為支撐的科技創新體系，旨在對發展廣東省農業現代化有所借鑒，對我國農業產業化可持續發展有所啟示。

[關鍵詞]溫氏集團；科技創新；科技與社會

[中圖分類號]F323.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1006－5024(2011)01－0124－03

目前，學術界研究的科技創新主要側重在知識創新和技術創新，忽視社會因素在科技創新的地位和作用，同時對科技創新機制構成要素與社會互動也略顯關注不夠。所以，對科技創新與社會發展的STS分析不僅具有重大的學術意義，而且具有重要的借鑒意義。

一、科技創新是廣東溫氏集團可持續發展的推動力

廣東溫氏集團(以下簡稱“溫氏集團”)是廣東省的一家大型養殖企業，從1983年的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一個以養雞、養豬業為主，以養牛、養鴨、蔬菜種植為輔的現代農牧企業集團。目前，溫氏集團已在全國的20個省(市、區)開辦了99家分(子)公司。通過研究溫氏集團的發展史，我們發現其歷來重視技術創新、管理創新和體制創新，企業的技術實力和產品開發能力在同行業中處于領先水平。溫氏集團的成功離不開企業科技創新，科技創新為溫氏集團帶來了核心競爭能力，為集團的可持續發展提供了堅實的基礎和條件。

二、廣東溫氏集團科技創新的STS分析

STS的英文名是Science、Technology and Society，中文為科學、技術與社會。澳大利亞的M?布里奇斯托克等指出，STS研究的關鍵點是科學和技術活動不是孤立的，都是在社會、政治和經濟情景中實現的。我國的殷登祥認為，深入研究科技進步如何促進社會發展，而社會發展又怎樣需要和推動科技進步，不僅對發展馬克思主義的科技觀和社會歷史觀有重要理論價值，而且對促進我國生產力的跨越式發展，在新世紀提前實現社會主義現代化，有重大的實踐意義。所以，從STS的視角分析，溫氏集團科技創新體系顯得尤為重要。

1.核心――產業創新。溫氏集團的前身是廣東省新興縣勒竹雞場。在建場之初，除了自家人擁有基本的養雞技術外，根本沒有相關技術人員，其主導產業是養雞業。1986年下半年開始，勒竹雞場開始實行場戶合作，發展“公司+農戶”的養雞模式，初步實現了以活雞生產為主逐漸轉為以面向市場和建立社會化服務系統各環節產業化經營為主的轉變。上世紀90年代，通過認真分析國內外養殖業市場發展形勢，溫氏集團開始發展養雞服務的相關產業。如集團利用所擁有的雞種和技術優勢，經過長期的優質肉雞育種研究和開發工作，建立了完整的家禽繁育體系，先后育成一系列優質肉雞和優質雞種，技術處于國際先進水平。其中“新興黃雞11號”、“新興矮腳黃雞”兩個品種在2001年通過國家畜禽品種審定委員會的審定。新興黃雞(優質型)被評為云浮市首批農業名牌產品，處于國內領先水平。經過近30年的發展，溫氏集團的養雞業無論是在產業規模還是在行業影響力上，都有了很大提升。2008年，集團全年實現上市肉雞6.28億只，成為國內上市肉雞較多的企業之一。

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，肉的消費量將會不斷擴大。在傳統的肉食結構當中，豬肉在肉制品市場份額中居主導地位，這就說明生豬市場還有很大的擴展空間。于是，溫氏集團開始進軍養豬產業，改變“一雞獨大”的產業格局，初步形成雞、豬“兩條腿走路”的局面，產業結構得到進一步的優化。溫氏集團培育的優質雜交種豬，在同行業中具有明顯資源優勢和產品特色優勢，種豬產品獲2001年中國國際農業博覽會優質產品稱號。公司肉豬產品質優量升，瘦肉率高，抗病能力強，飼養效益高。溫氏集團主持的863計劃“豬分子細胞工程育種技術創新與優勢性狀新品系培育”專項，主要是對豬分子細胞工程育種技術進行創新，并對優勢性狀新品系進行培育。該項目的開展，推動和改善了我國種豬長期以來從國外進口的被動局面，進一步提升了我國肉豬產業的核心競爭力。

進入21世紀后，溫氏集團又開始發展動物保健產業。2004年8月，溫氏集團成立了廣東大華農動物保健品股份有限公司，主要從事動物保健品的生產經營、研發、技術服務和禽蛋生產銷售的高新技術企業。溫氏集團還開展禽流感滅活疫苗的研制和產業化生產，禽流感疫苗研制處于國內領先水平。在2004和2005年的兩次禽流感事件中，溫氏集團都沒有發生一例禽流感疾病。2007年，溫氏集團被批準組建了“廣東省動物保健品工程技術研究開發中心”，與中山大學合建了“廣東大華農動物保健品股份有限公司――中大生物安全三級(BsL一3)實驗室”，這些技術平臺使集團的自主創新和科技發展能力不斷增強。另外，溫氏集團還組建公共P3實驗平臺和國內一流的溫氏研究院，并成為國家禽流感疫苗、豬藍耳病疫苗等疫苗定點生產企業。

2.動力――開放創新。溫氏集團開放性的科技創新機制與社會良性互動是發展的強大動力。溫氏集團在成立之初實行“公司＋農戶”的產業發展模式，集合種苗、飼料生產，動物防疫與技術服務，形成產銷為一體的畜牧產業鏈全程管理。在這種模式下，集團承擔種苗、飼料、動物保健品(藥物、疫苗)、養殖技術及產品銷售等流程的管理及配套體系的建立，合作農戶負責肉雞(豬)的飼養管理。這種開放的分工合作模式不僅有利于溫氏集團內部更加專注科技創新，尤其是涉及到集團核心主導技術方面諸如遺傳育種、飼料營養、疾病防治、品質控制、市場營銷等各關鍵環節重大技術突破，而且還解決了農戶在養殖過程中的后顧之憂，對推動當地農村經濟結構調整、帶領農民致富、增加農民收入等方面起到了積極的作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。2009年在金融危機蔓延下，溫氏集團聯結的農戶為45000戶，比2008年仍增加5000戶，比2008年平均每戶增收5.9％。

溫氏集團通過科技人股，實行“產學研結合”的科技創新模式，實現了生產技術的科學化，尤其在養殖業的育種、動物飼料營養、疾病防治三大核心技術在同業中始終處于領先地位，使得集團發展有了強大的推動力。1992年10月，華南農業大學動物科學學院(原動物科學系)以技術入股的方式加盟“溫氏”，取得集團10％的股份，擴股后變成5％，使其成為公司的最大股東。而且華南農業大學的股票是唯一不可轉讓的技術股，這就保證了公司持續的技術創新動力。將企業剩余折股送股，實際上是對創新勞動的一種市場衡量，體現創新勞動對剩余的索取，對企業的發展具有戰略意義。華南農業大學

先后派出30多名專家全面參與家禽育種、飼料營養研究、雞(豬)疫情監測和疾病防治、經營管理、技術培訓等各項工作，承擔國家重點攻關項目、國家科技攻關項目、“863”計劃項目、省重大科技攻關項目等，為溫氏集團提供了一大批先進適用飼料加工技術、雞種培育技術、肉雞飼養技術、動物營養保健技術、疫苗防治技術的科技成果。目前，溫氏集團的產學研合作已擴大到中山大學、哈爾濱獸醫研究所、華中農業大學、南京農業大學、西南農業大學、福建農業大學、華南理工大學、中國獸藥監察所、中科院廣東省科學院及澳大利亞昆士蘭大學等國內外高等院校和研究所，通過不斷實施產學研聯合開發，更加促進了溫氏集團的發展壯大。

同時，溫氏集團建立了以人為本的全方位激勵機制，使企業員工在物質上和精神上都能充分體現自我價值，在比較中產生滿足感，從而產生強有力的和持久的激勵效應。如溫氏集團在成立之初所建立的全員股份理念，從而形成“人人是員工，人人是股東”的經營模式，調動員工的積極性，增強了企業發展的凝聚力，這已經內化為溫氏集團開放創新的企業文化。另外，為提升科研力量和水平，集團公司每年從銷售收入中提取10％作為科研經費，全部用于科技人員技術創新活動。除了資助集團內部科研人員進行研究以外，還公開向社會招標，對生產中出現的重大問題或潛在的重大問題進行攻關。

3.保障――機制創新。首先，溫氏集團重視技術服務體系的建立，組建農業科技推廣網絡，為養殖戶提供全程服務。溫氏集團的技術服務體系實行四級管理模式，即集團技術中心和集團總服務部一各區服務部(技術員)一片區助理員一農戶。其中，集團技術中心有決策和調控權利，他們不僅負責制定具體的飼養管理程序、飼料營養標準、疾病防治措施等方案，還負責監測雞群的生長發育、營養水平、抗體水平狀況等，并配有設備先進的實驗診斷室。集團為合作農戶提供種苗、藥物、技術、銷售服務。農戶按集團要求按時接種疫苗、按飼養規范進行生產，以確保質量和成活率。集團設有禽病診斷室、咨詢室等為專門為農戶提供技術咨詢服務。同時還派出技術服務隊隨時為農戶解決技術難題。另外，集團還通過《溫氏報》和互聯網對養殖戶進行管理和技術服務。總之，通過“公司――技術員――助理員――農戶”四級技術管理建設，為合作農戶提供包括種苗、飼料、獸藥、技術和銷售的產前、產中、產后的全程服務服務體系。

其次，溫氏集團設立專項技術研發和推廣經費，使其形成資本的積累，為科技創新提供物質基礎，實現了技術創新可持續發展。據統計，溫氏集團每年有3000萬元以上的高新技術研究開發經費，保證了研發工作的順利進行。

最后，溫氏集團重視人才隊伍建設，創新職稱評定機制，為集團的發展提供智力保障。據統計，溫氏集團現有大專以上學歷的知識分子3300多人，碩士185人，博士22人，外聘教授級專家26人。這些高素質人才的加盟，有力地推動了溫氏集團的技術進步和管理創新。同時，為調動技術人員的積極性，鼓勵技術人員長期專心于技術研究與開發，溫氏集團參照公司內部管理制度和社會技術職稱的評定制度，建立了一套溫氏內部技術職務評審制度，設置了經濟、會計、畜牧、工程等四大系列，并根據技術人員的業績由專家委員會評定其技術職務級別，由集團公司發文聘任，并享受同等的管理干部相關待遇，大大提高了技術人員鉆研技術，推進技術創新的熱情，增強了企業的發展后勁。

[責任編輯：陳齊芳]

第四篇：農業龍頭企業調查報告

國務院出臺政策支持農業龍頭企業 http://.cn2012年03月08日 22:17糧油市場報

本報訊(記者 王影影)3月8日，國務院發布《國務院關于支持農業產業化龍頭企業發展的意見》。《意見》表示，國家將通過政策扶持打造一批自主創新能力強、加工水平高、處于行業領先地位的農業產業化大型龍頭企業。

湖北奧星糧油工業集團董事長梁紅星在接受糧食市場報記者采訪時說，此次出臺的《意見》有27條，都是利好，基本覆蓋了企業發展的各方面。《意見》提出，支持龍頭企業通過兼并、重組、收購、控股等方式，組建大型企業集團。“目前國內龍頭企業大部分規模不夠大，品牌意識不強，只有通過兼并重組才能盡快完善經營體系，并集中力量進行品牌化建設及資本化運作。”他認為，企業缺乏技術創新及科研機構成果落地慢的關鍵在于人才斷層，應鼓勵和引導科技人才到龍頭企業就業。

融資渠道暢通是龍頭企業獲得長足發展的重要因素。《意見》提出，支持符合條件的國家重點龍頭企業上市融資、發行債券、在境外發行股票并上市，增強企業發展實力。中國證監會主席郭樹清曾表示，要提升資本市場對農業等薄弱領域支持服務能力，主動貼近“三農”需求，提升資本市場對農業、食品工業的支持服務能力，開發更多面向農業和農民的證券期貨產品。

在政策落實方面，《意見》提出，在現有基礎上增加扶持農業產業化發展的相關資金，農業發展銀行、進出口銀行等政策性金融機構要加大對龍頭企業固定資產投資、農產品(11.72,0.17,1.47%)收購的支持力度。同時鼓勵擔保機構為農業龍頭企業提供擔保服務。近年來，我國對農業產業化龍頭企業的政策及資金支持逐年增加。財政部表示，2012年中央計劃安排36億元用于扶持農業綜合開發產業化項目，幫助龍頭企業進行技術改造和產品升級。

我國農產品流通環節存在大量浪費，物流成本已占農產品流通總成本的18%，而發達國家僅為5%~10%。北京工商大學教授洪濤對記者表示，要解決這些頑疾，農業龍頭企業責任重大。龍頭企業應積極引進連鎖經營、電子商務等新型組織形態，并利用科技創新將智能農業生產與智能農產品流通對接，提高流通效率。

中國社科院農村發展研究所研究員李國祥認為，農業龍頭企業應發揮橋梁作用，引導農民將生產與市場結合起來，避免生產的盲目性及不穩定性，防止農產品價格波動過大。據了解，目前國家重點農業產業化龍頭企業總數已達到1253家，占全國各類龍頭企業總數的1%左右。

第五篇：高科技農業英語作文范文

Organic food

Nowadays, organic food is very popular with people of all ages, so people are discussing which is better between organic food and traditional food, which is more worthy of being the optimal choice.The advocates of organic food frequently proclaim that such food are safer and more nutritious than others, Is this true?What is organic food? Organic food usually comes from organic agricultural

production systems, according to the International Federation of Organic Agriculture production requirements and the corresponding standard production processing.The main features of the organic food from organic agricultural production systems in ecological good.Organic food production and processing, do not use chemical

pesticides, fertilizers, chemical preservatives, synthetic substances.Therefore, organic food is really from natural, nutrient-rich, high quality and safety environmental ecological food!

What is the difference between organic food and traditional food on nutrition and safety? Studies from the USA have shown that organic food pesticides were below traditional food, and also organic food nutrient content were more than traditional foods, especially organic acids and poly-phenols content.So choosing organic food is more beneficial to people's health, therefore We should try to choose organic food for us and our family.