第一篇:關于增加授信的申請
關于申請融資擔保業務增加授信的申請
XX行:
自2012年我司與貴行建立合作以來,在貴行的大力支持和指導下,先后與貴行下屬支行建立了緊密的融資擔保合作關系,成效顯著。截止2013年5月,我司在貴行累計擔保貸款12筆,其中在保余額7400萬元,儲備業務1.36億。鑒于我司與貴行融資擔保授信額度的金額和合作支行,已不能滿足我司業務快速增長的需要,同時我司的業務已覆蓋渝東南地區,為進一步深化與貴行的合作,我司擬向貴行申請融資擔保業務新增授信2億額度,我司預先存入600萬保證金,對應可使用5000萬元擔保額度,每使用完5000萬元擔保額度,按要求追加基礎保證金600萬元。并請求與XX行所屬所有支行開展業務合作。我司目前的單筆業務金額較大,大部份在600-1000萬以上,故請貴行考慮取消單筆業務600萬不能高于三筆的要求,同時把我司公司類業務單戶擔保金額調至1000萬元,公司業務類單戶500萬元以下不低于10筆。
現將我公司有關情況介紹如下:
XX公司是經重慶市XX引資成立,我司在XX是最大的民營擔保公司,資金實力雄厚,有地緣優勢,充分了解客戶,風險容易控制。
本公司以自主開發客戶為主,銀行推薦客戶為輔。本公司擁有多元化的股 東優勢,可充分利用公司自身品牌、全員營銷及特色的專業營銷伍隊獲得渠道。本公司所服務的非市場化中小企業,以各大小股東的產業平臺為背景,依托他們的產業鏈上的客戶進行營銷。
公司將鎖定合作平臺:充分利用政府平臺及資源,與市級中小企業局、經委、各種行業協會、各大投資集團以及各區級財政局、經委、國有資產管理公司、各工業園區管委會等簽署戰略合作協議;選擇重點市區級國有政策性銀行、商業銀行、各股份制銀行及地方金融機構、擔保同業及小額貸款公司等為合作單位,獲取渠道價值;本公司客戶細分以行業特征為主,制定標準化的產品流程,服務中小企業。針對已有資源或意向的專業及各類市場,進行互保聯保等多種形式進行合作。、公司管理團隊介紹:
公司公司現有員工30余名,高管5名,普通員工20余名,碩士學位一名,本科學歷8名,專科學歷10名,其中海外工作經歷的1名,黨員3名。公司現
有一批對金融業、對中小企業、對擔保行業十分熟悉的專業人員,其董事、監事、公司高管均是具有從事金融行業5年至20年以上經驗,并且是金融機構的業務骨干和業務管理者。
運營情況及前景規劃:
2012年8月公司成立以來,我司擔保業務發展較快,共為16家客戶提供融資擔保服務,目前在保余額XX億。2013年公司將實現銀行在保余額X億,實現“質量效益”快速發展,經營管理就要體現“以客戶為中心,以產品為主線,以制度為依據,以流程定規范,以質量為標準”的精細化管理原則。全面提升團隊的執行力,競爭力,創造力,要以業務快速發展為主線,進行目標細分,任務細分,流程細分,實施精確計劃,精確決策,精確控制,精確考核的管理模式,使公司各部門精確、高效地為公司服務。
風險控制措施:
公司把安全性、流動性、收益性作為經營原則,始終把風險控制放在第一位。安全就是效益,違規就是風險,越是業務發展越要防范能力風險、道德風險。公司據此制定了一系列風險防范的規章制度,努力做到以制度管人,以制度約束人,以促使全體員工提高工作質量,防患于未然。
相對于同業相比,“風險管理創造財富”將成為我們公司的核心競爭力。金融業的產品同質化很快,很難持續做到完全的差異化經營。但擔保公司的“風險管理技術”卻千差萬別,守住了我們的風險底線,我們就守住了未來。具體管控模式如下:
我們沿襲銀行或同業推行的審貸分離制度。在內部機構設置上實現擔保貸款經營、擔保貸款審批和擔保貸款風險管理的平衡制約,建立了專職審批人制度。對本公司而言,計劃推行審批專業化和集約化,建立完善更加科學、有效、獨立的審批機制。通過制定一系列審批指引,堅守風險底線,為擔保貸款質量把好審批關口;建立前后臺重大項目溝通機制,增強對客戶和市場的響應能力。集中公司審批資源,對按行業、按項目、按市場細分的中小企業成立專門經營中心,確定專門專職審批人。審批決策專業化和集約化水平不斷提高。
XX充分利用人源優勢,在同業中對風險管理體制機制進行探索。一是建立以“首席風險官—風險總監—風險主管—風險經理”為主線的垂直風險管理架構。二是建立風險管理融入業務流程的平行作業機制。三是構建以保前、中、后“三道防線”為核心的風險管控機制。四是本著“專業、專注”的原則成立專業化管
理團隊,實現對公司各項業務風險管理的全面覆蓋,整體風險管控得到有效提升。五是建立了具有XX擔保特色的三個層級負責的責任體系,公司總經理不僅要對利潤目標負責,還要對安全運營和健康持續發展負總責。公司董事會將在這方面建立相應的考核和責任約束體系。
為推動XX市中小微企業又好又快發展,加快企業結構調整,促進企業產業發展、產品升級換代,增加地方財政收入,根據中小微企業經營現狀及融資需求,年度內擬繼續為資信較好、具有成長性的中小企業提供融資擔保服務。
我們深知擔保公司是擔負中小企業信用擔保職能的專業機構,擔保公司通過有償出借自身信用資源、防控信用風險來獲取經濟與社會效益。擔保公司自身的經營理念、風險控制機制、信用管理能力、信用補充能力以及資源整合能力,將最終決定合作銀行是否能夠給予我們信用并實現長期合作,也最終決定我們的合作企業銀行是否能夠信任我們并通過我們的合作取得長遠的發展。故我們耗費了大量的資源進行人才引進,團隊建設,建立了與律師事務所、會計師事務所、評估機構等專業機構的合作關系。希望通過以上合作關系的建立提升我公司的管理能力,并為我們的合作伙伴提供多樣化的長期服務打下基礎。
我公司誠摯地盼望通過前期與貴行合作打下的良好基礎,再次向貴行申請增加額度及擴大合作地區的申請,希望與貴行在中小企業融資擔保、貿易融資擔保、票據擔保、銀行保函等方面開展更多的業務合作,并歡迎貴行隨時蒞臨我司,對我公司的經營管理進行考察和指導。我司將遵循貴行的業務審批流程和業務審批條件,嚴格按照貴行的相關規定進行客戶篩選和推薦,恪守信用,充分保障貴行的資金安全,最大限度的提升雙方的品牌形象,實現雙方共贏的局面。
XX公司
第二篇:擔保公司申請增加授信報告
關于要求增加授信擔保額度的申請報告
蘇州佳信投資擔保有限公司成立于2008年1月,注冊資金13800萬元,現已增資至20800萬元,依托蘇州白洋灣合力鋼材市場開展信用擔保業務。
一、公司基本情況:
1、概況
公司以信用擔保業務為主導,通過規范管理和誠信服務來謀求效益。公司作為融資客戶與銀行之間的信用鏈接平臺,通過提供專業擔保來承擔合作銀行的可能風險,同時強化崗位盡責調查責任,規范內部運作程序,充分發揮蘇州白洋灣合力鋼材市場統一監管的優勢和各股東的關聯監督機能來規避經營活動中可能的風險,以提高效益。公司下設總經理室、業務部、風險監管部、評審會、結算中心、財務部、辦公室等,各部門均制定了明確的崗位職責和業務操作流程。現企業法人代表為連寧清先生;連孫全先生全面主持工作;聘請原萍女士為常務副總經理,主管業務工作。公司現有員工20人,其中大專以上12人,具有較為均衡的知識結構,管理人員從事金融工作多年,能適應市場競爭和企業發展的要求。
2、企業領導層及股東情況:
①董事長兼總經理:連孫全先生,從事鋼鐵行業多年,熱衷公益事業,具有豐富的社會閱歷、較強的社會公關的協調能力。曾任過多地木制品廠廠長、上海匯冶金屬材料有限公司、無錫新希望鋼鐵公司董事長。現任福建省寧德市江蘇商會、福建省周寧江蘇商會副會長,福建省周寧縣企業家與企業聯合會副會長,世界杰出華商協會理事長,全國行業十大杰出企業 家,江蘇省“三會”常務理事,福建電視臺《西岸窗》欄目記者,蘇州白洋灣合力鋼市、蘇州佳信投資擔保有限公司董事長、總經理、“創始人”。
②常務副總經理:原萍女士,中共黨員,大專學歷,從事金融行業20年,多次獲得工行福建省分行和寧德市分行的“先進個人”榮譽稱號,歷經信貸調查、審查、審批等業務崗位,曾主辦過:古田雙田渡電站、福建寧德大唐火力發電廠、福建寧德核電有限公司、溫福鐵路等較大項目的融資業務全面工作,具有較為豐富的金融理論知識、扎實的業務工作技能和多年的部門管理經驗,公關協調能力較強,社會閱歷豐富。2006年從工行信貸負責人崗位辭職后,受聘任蘇州長三角擔保有限公司經理,主要從事長三角鋼材市場的融資擔保業務工作,在短短的不到二年的時間里,該市場為商戶引進銀行融資從零發展到了07年底的2億多,從而解決了商戶融資難的問題,也為銀行創造了效益。2008年初由于工作需要,調任蘇州佳信投資擔保有限公司任常務副總經理,從事蘇州合力鋼材市場的融資擔保工作。該市場自08年底啟動至今,在不到三年的時間里,為商戶引進銀行融資已達18億元之多,并與多家銀行簽約,旨在與銀行、商戶等共謀發展,同創效益。
③公司股東:連寧清先生,福建周寧縣人,出生于1978年3月11日,大專學歷,有著多年從事鋼鐵待業的經驗,具有較強的市場意識和競爭能力,在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業經驗,并具備成熟的交際、談判和企業管理能力。曾任上海香山市場鋼鐵公司總經理(該公司年銷售8000多萬元,創利200多萬元)、上海匯冶金屬材料有限公司總經理(該公司年銷售3.8多億元,創利950萬元)、無錫市新希望鋼鐵有限公司總經理(該公司年銷售1.6多億元,創利400多萬元)、無錫利友金屬材料 有限公司總經理(該公司年銷售8000多萬元,創利200多萬元)等,上述公司曾多次被授予“重合同,守信用企業”光榮稱號。2008年本著勇于開拓、銳意創新的原則,打造周邊市場,與他人合股創辦蘇州白洋灣合力鋼材市場,成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司,并任法人。同時成立了蘇州佳信投資擔保有限公司,任法定代表人,在原有鋼材貿易的基礎上開辟新的業務增長點,這將標志著蘇州白洋灣合力鋼材市場必將成為蘇州物流領域最大的,以提供各大鋼廠倉儲、分銷、加工、配送、貿易以及相關服務為主的綜合物流企業之一,也將成為聚商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合物流基地。
④公司股東:謝仙水先生,大專學歷,福建省寧德市江蘇商會副會長,有著多年從事鋼鐵行業的經驗,具有較強的市場意識和競爭能力,在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業經驗,并具備成熟的交際、談判和企業管理能力。原任江西省萬年特種耐磨材料廠廠長,92年創辦了上海瑞洪工貿有限公司,任總經理; 2006年他瞅準了長三角這個城市經濟一體化的中心區域,投資創辦了無錫寧躍金屬材料有限公司,任總經理。2008年本著勇于開拓、銳意創新的原則,打造周邊市場,與他人合股創辦蘇州白洋灣合力鋼材市場,成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司,任總經理,利用得天獨厚的地理優勢,抓住商機努力發展公司經營發展空間。
⑤公司股東:鄭克金先生,福建省周寧縣人,出生于1979年5月17日,高中學歷,從事鋼材貿易多年,有著敏銳的市場觀察力和豐富的鋼材銷售經驗,在鋼鐵貿易及物流領域方面積累了豐富的行業經驗,并具備成熟的交際、談判和企業管理能力,開拓新客戶,鞏固老客戶,能處理好公司的一切大小事務,虛心學習,不斷地充實自己。曾任閩東鑫和集團有限 公司業務員、上海長雄金屬材料有限公司業務經理、上海恒興物資有限公司市場部經理、上海延發鋼鐵有限公司副總經理等,從基層做起,具有較強的行業組織能力和經營管理經驗。2008年,本著勇于開拓、銳意創新的原則,搶抓機遇,瞅準蘇州白洋灣這個江蘇省最大的鐵路貨運站所在地、蘇州物資集散地,依托一力·白洋灣物資交易中心,與他人合股投資創辦了蘇州白洋灣合力鋼材市場,成立了蘇州白洋灣合力鋼材經營管理有限公司、蘇州佳信投資擔保有限公司,打造出自己的品牌,也為蘇州鋼材市場創建了一個較具規模的穩健的交易平臺。
3、企業的管理措施及風險控制機制:
①將風險理念融入企業經營全過程。明確風險控制是企業的生存與發展之本,從成立時起即制定了嚴格規范的業務操作規程和內部審批程序,并將根據業務發展的需要適時加以修正。
②依托蘇州白洋灣合力鋼材市場統一管理、信息靈敏的優勢和各股東及反擔保人的監督機能,建立快捷的信息捕捉機制,對被擔保人的購、銷、存,資金回籠,對外擔保及經營者個人品行等相關信息進行捕捉和整理,從中發掘有用的信息,以便及時發現客戶可能存在的問題,以規避可能的風險。
③規范擔保內部運作程序,明確各崗位職責。實行調查、審查、評審、審批、保后管理各環節的相互制衡,明確對外擔保的必經程序和基本條件,確保公司業務運作符合國家法律和公司章程規定。同時,成立由公司執行董事、總經理、各業務運作部門相關人員組成的擔保業務評審委員會,專司對外擔保業務的審議,實行無記名投票表決,力求擔保事項的客觀公正和風險的最低化。④建立擔保總量控制和交存保證金制度。在控制自身對外擔保總量的同時,對每個客戶實行融資品種和擔保總量控制,以防超能力的融資行為;同時所有擔保均須交存一定比例保證金,保證金交存比例根據擔保的品種和申請人的不同狀況,實行區別對待。
⑤建立嚴瑾的反擔保制度。在經營者自身提供無限連帶責任保證的同時,必須提供具有一定經濟實力、符合要求的三至五個以上反擔保人聯保或抵押、質押等方式,來防范可能的風險。各種反擔保方式根據申請人的不同狀況,可以獨用或聯用。在反擔保方式中,抵押物優先選擇房產、鋼材,質押物優先選擇銀行存單、國庫劵、合作市場(蘇州合力鋼材市場)的股東權益和合作市場出具的倉單。
⑥嚴格保后管理,強化崗位盡責調查。從擔保出具之日起,加強對客戶和反擔保人的跟蹤檢查,主要從生產經營、內部管理、財務狀況、還款意愿、擔保落實、個人品行等方面入手,重點加強對融資用途和還款來源落實、經濟合同履行和銷售回籠、與主要業務伙伴關系、與融資機構和本公司合作態度、在合作市場的存貨變化、企業股東之間和諧程度、負債變化與對外擔保、經營者品行及社會反應和家庭穩定性、反擔保人經濟實力、抵(質)押物的保管與價值變化等環節跟蹤檢查,甚至把跟蹤檢查工作滲透到企業業務關系的合作方,如:項目、工地等,密切關注合作項目的可行性,對擔保的風險因素進行分析、預測,努力規避可能的風險。
⑦建立資金補充制度。為提高公司的抗風險能力,根據業務發展需要,各股東將適時增加資本投入,同時企業實現的稅后利潤在3-5年內不分紅,用來擴大公司積累,增強風險承受力。嚴格資金運用和費用開支的審批程序,堅持“一支筆”審批制度,確保資金的有效運用。⑧實行例會分析制度。按每周一小會,每月一大會的方式,定期對企業運作過程中的情況進行分析診斷,以發現可能的問題,通過發揮股東、業務評審會和員工的集體智慧,來規避風險,確保企業的安全穩健運轉。
二、公司當前運營情況
公司于2008年10月正式與銀行發生業務合作關系,為駐場企業提供信用融資擔保。目前,與我司合作過的銀行主要有:蘇州工行留園支行、蘇州建行城中支行、江蘇銀行金閶支行、民生銀行蘇州分行營業部、華夏銀行蘇州新區支行、光大銀行蘇州分行營業部、交通銀行蘇州石路支行、中國銀行蘇州金閶支行,截至2011年4月30日,在保余額已達77680萬元,無發生一筆問題貸款,充分體現了我公司業務操作和風險控制的嚴密性,同時也得到了各合作銀行的充分肯定和高度評價。
由于擔保公司積極引進銀行融資,使得駐場企業在資金周轉上有了一定保障,確保了企業的經營發展,同時也促進了鋼材市場的招商工作,目前已簽約入駐180家企業,均在本地工商有正規注冊登記,經核實,總注冊資本累計已接近15億元,為地方政府招商工作作出了貢獻。這些入駐的鋼貿商戶大部分為原上海、無錫、蘇州等地其他鋼市經營成功的商戶,均有多年的鋼材營銷經驗,且各自已建立起較為穩定的購銷渠道。據初步統計,該市場09年已完成銷售額近70萬噸,10年又一躍完成銷售額近150萬噸,為地方創稅利達近3000萬元,解決就業人員1000人以上,得到了金閶區政府的高度肯定。近期中國物資儲運總公司、北京中儲物流有限公司、中遠物流配送有限公司等幾家國內大型知名物流企業也已相繼與我公司簽訂了合作協議,并進駐市場,旨在與我司共同開辟新的業務增長點。
三、公司前景規劃 隨著合力鋼市的進一步發展,進駐市場的商戶也在逐漸增多,尤其在近期鋼材行情逐步走穩的大環境下,鋼貿商戶們瞅準了白洋灣這個歷史悠久的物流集散地,且合力鋼市具有其它市場無法比擬的交通優勢(水路、鐵路、公路均具備),致使周邊的優質商戶相繼選擇進駐本市場。至09年底止,本市場商戶已從剛開始招商時的幾十戶發展到了一百八十戶,初步呈現飽和狀態,且還有二十多戶經我市場認可的商戶仍有進駐我市場經營的意向(已預登記)。為保障合力市場商戶的質量,我們采取了擇優劣汰的方式對商戶進行嚴格的篩選,淘汰一些不合格的商戶,騰出店面引進優質的商戶來逐步調整市場商戶的質量,以提高整體素質。該項措施收到了較好的操作效果,也促進了商戶們積極進取的信心。另外,佳信擔保公司原注冊資金13800萬元增資至20800萬元的增資申請已獲得批準,六月初即可辦理新的營業執照。隨著市場的進一步發展,經營規模的進一步擴大,原有的銀行授信擔保額度已遠遠無法滿足目前逐步增多的經營商戶的融資需求,這就要求我們相應增加融資授信額度,來滿足商戶經營發展的需要。因此迫切要求貴行在原有25000萬元的授信擔保總額的基礎上,增加至4億元授信擔保額度,以滿足商戶經營需要和促進我司業務的發展。目前,與我擔保公司簽訂合作協議的銀行已有9家,且還有幾家今年入駐蘇州的其它股份制銀行也對我公司表示出了極大的興趣,充分體現了我公司在同業界內的競爭力。針對這一情況,我們今年采取的操作方針重點是進行優質整合,即確定二家大型國有商業銀行作為主辦行,加大合作力度,再選擇二家其它股份制銀行作為輔助操作銀行,淘汰授信額度小且操作成本高的合作銀行。貴行從始至終都為我公司的主辦操作行,在與貴行合作的二年多時間里,我們深切感受到了貴行的全方位服務,不僅在資金上支持了 商戶的經營需要,促進了擔保公司的業務發展,更在服務理念上得到受益,才使合力鋼市及我擔保公司有了今天的發展和成果,因此,我司真誠表示:若貴行能根據合力鋼市的發展規模及商戶日益看好的發展前景,結合我司操作實力及操作方針,相應授予我司作為主辦行配比操作授信額度,我司將努力加大與貴行開展業務合作力度,以達到合作銀行、經營商戶與我司的共同發展,把合力鋼材市場建設成為廣大鋼貿企業的最可靠的倉儲、物流和融資平臺,成為蘇州鋼材物資和價格信息的權威發布中心,成為蘇州供貨能力和綜合服務能力最強的鋼材市場!
真誠希望得到貴行的大力支持!
蘇州佳信投資擔保有限公司 2011年5月30日
第三篇:授信申請函
授信申請函
公司:
貴公司與我公司與 年 月 日簽訂 供需合同,合同約定付款方式為:“ ”,現因我公司(原因),故向貴公司申請賒銷發貨,因截止 年 月 日,我公司欠付貴公司貨款共計 元,其中2014年之前欠款 元,現為繼續采購水泥,向貴公司申請 萬元的授信額度。
對欠付貴公司的所有欠款,我公司計劃還款時間為: 我公司承諾在 年 月 日前付清對貴公司的全部欠款,逾期未付清的,按欠款額的20%支付違約金。
授信申請單位(印章):
法定代表人或委托代理人(簽字): 時間: 年 月 日
第四篇:增加人員申請
增加人員申請
人事部: 隨著公司業務加大,為了完善管理,加大監管力度,防止漏洞,杜絕公司不必要的損失,本部門急需增加數據主管一名,商品庫存管理員一名,收銀主管一名.財務部2011年5月7日
第五篇:增加設備申請
購置申請
公司管理部:
我公司XXX(物品名稱)于XX年購置,到現在己使用XX年。近一段時間,經常出現故障(說明一下理由)。因此,急須購置以下設備:
序號 名稱 生產廠家 單價 單位 數量 總價
合計XXXX元。
以上當否,請批示。
申請人:
年 月 日