第一篇：綿陽公司2012年度領導班子民主生活會征求意見及建議的情況匯報

綿陽公司2012年度領導班子民主生活會

征求意見及建議的情況匯報

根據房地產公司黨委《關于召開房地產公司2012年度領導班子民主生活會的通知》（公司黨?2012?55號）文件精神，結合綿陽公司實際，經黨支部研究決定2012年民主生活會的主題是：認真學習黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發展觀，以全面推進管理提升活動為重點，查找制約公司發展的瓶頸和管理短板，夯實企業基礎管理工作，推動企業各項生產經營任務和經濟指標的完成。公司黨支部已按文件要求，廣泛征集黨內外群眾對領導班子及成員的意見及建議，共發放征求意見表19份，現將有關意見及建議情況匯報如下：

一、對領導班子一年來工作特別是企業的科學發展和經營工作的整體評價

1.公司領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業精神強，有戰斗力的班子。能認真執行房地產公司的經營目標，按照房地產公司的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施一系列適合公司穩定快速發展的舉措，踏踏實實的做好了每一項工作。今年任務完成情況雖不甚理想，但領導班子沒有任何懈怠，始終努力通過各種辦法、措施去爭取更好的成績；

2.公司領導班子始終能堅持民主集中制，嚴格按照“三重一大”民主決策若干規定、議事規則和決策程序，以及“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，促進了領

導班子高效、協調運轉；

3.公司領導班子能堅持面向市場、拓展市場、搶抓市場機遇、積極擴大市場經營規模。并正確認識和把握當前形勢，抓住機遇、順勢而為，促進公司的科學發展；

4.資金管理方法好，能用活用好開發資金。成本意識強，項目成本控制及公司運營成本控制較好，且項目成本控制效果突出。

二、對公司如何加強團隊和能力建設，如何持續強化執行力，提升管理水平，實現公司持續快速發展的意見和建議

1.公司領導班子要通過統一思想、統一工作目標、細化工作任務、明確責任人，加強激勵機制建設，鼓勵每位員工對自我發展以及團隊和企業的發展承擔責任，以實現執行力的全面提升；

2.在設計、招標、施工環節繼續加強成本管控意識，特別是設計變更環節的成本管控，加強對施工圖設計階段的審查力度，盡量規避后期的設計變更；

3.建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度，加強對管理人才、專業人才的培訓，提高經營班子和中層管理人員的意識和知識。同時，注重吸納和加強各類專業技術人才儲備和培養，從而適應公司快速發展的需要；

4.加強對各級管理人員素質提升和能力提高的再教育工作，增強對公司各項管理制度貫徹落實的執行力、監管力、控制力，切實提高管理效力及執行力。加強對公司員工的責任心教育，推行積極有效切實可行的績效考核辦法；

6.進一步加強、規范和加快推進公司流程化管理的建設與執行，并加強公司流程化管理的教育與培訓；

7.公司不斷營造房地產公司執行力文化，對員工分期進行企業文化培訓，建立賞罰分明的執行評價制度。此外，在企業內樹立和培養典型人物，加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，從而促進執行文化建設。

三、對班子在牢固樹立群眾觀點、著力解決職工群眾關注的突出問題等方面的基本評價，對領導班子如何進一步改進工作作風的意見和建議

1.公司領導班子深入職工、密切聯系群眾，善于傾聽職工群眾的意見和呼聲，維護職工切實利益，采取多種切實可行的措施，努力增加職工收入；

2.建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益，遇事多站在職工的利益上考慮問題。隨著公司的發展壯大，要切實關注職工的身心健康，提高職工的福利待遇，應嚴格執行年假制度；

3.工會是職工之家，要充分發揮工會組織的職能作用，要為職工說話辦實事，為職工解決一些實際困難，讓職工在公司工作能體會到大家庭似的溫馨；

4.建議公司對員工定制專項的培訓計劃，經常組織員工參加各類培訓，以使我公司員工的業務能力和自身素質得到不斷提高，讓每一位員工實現其自身的職業愿景，使我們中國水電地產的綜合能力不斷強大，更快、更穩的搶占市場。

四、對領導班子其它方面的意見和建議

1.建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程。企業的合理化建議活動，需要專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議具體的流程和方法，使對公司發展有利的意見和建議得以實施，達到預期的效果

和目的；

2.施工流程過于繁瑣，常導致工期延誤，故希望領導班子分工明確，提高辦事效率；

3.進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的能力；進一步優化資源，增強市場競爭力；進一步提高公司的管理水平；同時完善相關的流程審批手續，讓公司的運轉更加貼近市場的變化；

4.由于現場施工，看房通道裝修一直不能落實，說明我們的工作前期仍缺乏計劃和部門間的協同落實。建議按項目成立運管小組，由公司營銷、財務、采購、工程等部門組成，在項目前、中、后期緊密配合、協同作戰，切實推進及落實項目各項工作的落實。

綿陽公司黨支部

二〇一二年是二月三日

第二篇：公司領導班子民主生活會征求意見表

征集員工意見表

公司全體員工：

按照公司黨委《關于印發2011年黨風廉政建設工作分解表的通知》精神，落實省公司十二字基本要求，圍繞公司“2011年重點工作”，認真學習執行《各級領導人員廉潔從業“一百個不準”》，深入開展反腐倡廉建設“反違章”專項工作，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，建設勤廉干部隊伍，懲治和預防職務犯罪，為實現公司的健康科學發展提供堅強保障，領導班子定于6月中旬召開領導班子、支部黨員民主生活會，特向全體員工征求建議的意見。

民主生活會主題：執行《公司各級領導人員廉潔從業“一百個不準”》，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，建設勤廉干部隊伍，為實現公司的健康科學發展提供堅強保障。班子成員要對自身建設、黨性黨風等方面存在的問題、不足與差距，有針對性地分析，探討目前應該解決、能夠解決的問題，提出相應的整改措施。為開好這次民主生活會，幫助我們找準、找實存在的問題與不足，特請你們圍繞班子成員在思想觀念、決策思路、自身修養、工作作風、領導作風等方面存在的問題與不足；最希望解決的重點難點問題方面建言獻策，提出寶貴意見和建議。請按照《征求意見表》的內容，收集并提出意見和建議，于2011年6月10日前送至辦公室。

聯系電話：87569654。

附：《公司領導班子民主生活會征求意見表》

第三篇：2010民主生活會領導班子征求意見

2010民主生活會領導班子征求意見

為切實開好2010年民主生活會，提高民主生活會質量。項 目黨支部于2010年9月1日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責的態度，就領導班子及個人在貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發展思路，履行職責，實踐全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾關心的熱點、難點問題，貫徹執行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談，對上級領導班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要績效：在座談中，大家一致認為，倆級領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業精神強，有戰斗力的班子。能認真執行局的一切目標，按照局的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發展舉措，有力地促進了經濟發展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

二、存在的主要問題：

會上，大家在肯定績效的同時，本著客觀公正和高度負責的態度提出了近一年來存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：

1．思想觀念方面應該與時俱進，工作創新意識有待提高。2．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

3．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

4．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。

5．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了兩點建議：

1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的能力。

2、進一步優化資源，增強市場競爭力。

第四篇：對公司召開領導班子民主生活會征求意見時的建議

對公司召開領導班子民主生活會征求意見時的建議

對公司召開領導班子民主生活會征求意見時的建議 公司黨委組織部：

根據“公司召開領導班子民主生活會征求意見的通知”的精神，我部組織工段職以上干部及各黨支部利用中心組學習機會，就該活動的開展進行了交流，大家一致認為： 通過近幾年來的實踐證明，公司領導班子是具有生

命力和巨大凝聚力的班子、是合乎公司發展需要的集體，同時更是巨輪不斷向前發展的核心動力。正因為有了這樣一個團結進取、為新鋼事業發展嘔心瀝血的領導核心，新鋼公司才得以在面臨諸多突發、不確定性因素情況下及殘酷的市場競爭形勢下，不斷與時俱進、銳意進取、改革創新，取得了員工收入穩步增長、生活質量穩步提升、生產經營平穩運行以及技改建設穩步推進的良好局面。

今年月份以來鋼鐵市場由于受到宏觀調控、市場價格因素的制約，鋼材價格的暴漲暴跌，使得我們的企業再次面臨了生與死的考驗，在這種形勢下，公司領導決策層的正確預測、審時度勢，以發展的眼光和魄力，制定了有效地的措施，在生產方面積極開展指標攻關活動，促進了品種的不斷更新；技改方面結合實際對各大施工建設項目采取了有效的取消、緩建、延期、確保措施，使我們的企業增強了抵御風險的能力和實力，再次經受住了市場的考驗。我們相信：在這樣的領導班子帶領下，我們的公司將迎來更加燦爛的明天，我們運輸部也將和公司一道攜手前進，為進一步疏通經濟大動脈而做出不懈努力。

第五篇：對分公司領導班子民主生活會征求意見和建議的答復說明

對分公司領導班子民主生活會征求意見和建議的答復說明

根據民主生活會的要求，會前在分公司系統征求、收集對分公司領導班子成員和分公司的相關意見和建議，現對有關意見和建議作出答復說明：

一、加快分公司發展步伐，增大分公司發電機組裝機容量在江蘇的占有份額，使基層干部職工看到美好愿景。

答復：加快分公司發展步伐，增大裝機容量，是分公司上下全體干部職工的共同心愿。這項工作由陳總負總責，繼續發揚“三千”精神，攻堅克難，努力壯大分公司的發展實力，為集團公司進入世界500強作貢獻。

二、減少一般事務性會議，有利于基層增加現場工作時間，提高工作效率，解決實際問題。

答復：壓減一般事務性會議，是分公司追求工作效率的途徑之一，分公司在日常組織召開的各類會議也是盡可能地“合并同類項”。但在今年8月份后，分公司針對當時徐塘公司所出現的嚴峻生產經營形勢，決定每周對徐塘公司召開專題生產經營調度會，并要求企業領導及相關部門匯報發言，這樣可能給基層企業造成一定的負擔。隨著經營形勢的好轉及中心工作的轉變，有些階段性的事務性會議會被壓減或取消。這項建議由陳總負責落實。

三、減少基層企業重復性上報材料問題。

答復：基層企業重復性上報材料問題，可能會在分公司的經營管理部門與安全生產部門之間發生，因為有些統計考核指標是相互關聯的，對應于集團公司的管理也是涉及多個部門的。由石總負責，對有些指標或材料進行梳理，盡可能地減少此類現象的發生。

四、建議分公司領導多到基層現場調研，并提出指導性意見。

答復：今年分公司曾經安排人資部、安生部帶領基層企業的專業人員相繼到吉林公司、龍江公司、河南分公司、河北公司等兄弟單位學習調研過，雖然來去匆匆，但回來后也都遞交了調研報告。由陳總負責，分公司本部和基層單位要走出去，加強與兄弟單位的溝通和學習，取長補短。

九、為了防止公司員工長期在電腦前工作，造成頸椎病等電腦綜合癥的發生，建議分公司本部統一安排工間活動，領導帶頭做工間操。

答復：今年年初，分公司在本部辦公區域的走廊上安裝了小喇叭，給每個辦公室也配備了簡易的健身小器材，但工間活動沒有真正開展起來。由湯書記負責，今后要加強督促，形成習慣。

十、在發展上，拓寬發展思路、提高發展質量，要進行創新。在發展質量上，要緊密結合當前國際、國內形勢進行發展；在發展方向上可以請專家、政府官員講課，給與指點迷津。

答復：當前項目發展舉步維艱，因此在激烈的競爭中，要想分得一杯羹，必須拓寬發展思路、提高發展質量。由周總負責，利用多種途徑，加大對發展政策的研究分析及發展信息的捕捉，爭取分公司的發展取得實質性突破。

十一、在發展工作上明確責任人及其責任，對重點工作進行細化分解，目標明確、責任到人、獎罰分明，使責任人既有壓力、有動力，又有成就感。

答復：對分公司重點發展項目的考核，在今年三項責任制及領導班子風險抵押金的考核中，對基層單位已經有所體現和要求，可能考核力度還有所欠缺，但對分公司本部部門如何考核、如何操作？這確實是個難點，由石總牽頭負責拿出辦法；對分公司整體發展項目考核機制的建立，由周總負責拿出考核實施細則，進一步明確責任。

答復：由湯書記牽頭組織相關部門及人員，擇機到河南分公司、吉林公司等經營管理監督效果較好的兄弟單位學習調研，盡快探索出適合我們分公司特點的經營管理監督模式，使“大監督”更加實用有效。