第一篇：電力系統財務工作經驗材料

電力系統財務工作經驗材料

時間： 2009-07-09來源： 網絡

年4月上旬，隨著**電力公司6個二級單位的6名會計順利辦理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實行會計委的崗位輪換工作完成了。

總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助于進一步提高財務人員的綜合業務素質，強化財務監督和財務管理，保會計信息真實可靠。

句話說得好：“誰先重視財務管理的作用，誰就能在精打細算中慢慢走向優勢”。不得不承認，在市場競爭激烈的今天，財務管理。作為正逐步建立和完善現代企業管理制度的當代國有企業，**縣電力公司對財務管理的不斷改良和規范化已經被提到公司發展的核財務工作的標尺

規矩，不成方圓。財務管理工作直接關系到企業經濟效益，牽一發而動全身。2007年10月，**電力公司完成綜合整治，企業財務，公司以文件形式下發《關于加強收入管理規范收入核算程序的通知》，通過合法性、真實性及相關性原則為電費收入的確認樹立單位收費員、核算員的職能職責及收入報賬程序予以明確。

通知很快在全縣各鄉鎮供電所貫徹實施：各供電所按統一的抄表時間、用電類別、力率調整比例、價格分類準確計算電費收入，嚴制度、開票收費制度及抄收分離制度。同時，建立銀行存款輔助賬和電費收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報表及相關附件統一部審核簽字，再由公司財審部專人復核，最終確認當月的電費收入情況。值得一提的是，公司財審部將公司所有正在使用的電費發，重新登記，對電費發票的使用情況了如指掌。這一系列環環相扣的審核程序，很大程度上避免了財務違紀行為的發生，使電費收了然，任何一環的賬務出現問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。，公司將財務管理制度的完善工作提上議事日程。財審部安排專人，在原有財務管理制度的基礎上，修改和完善了涉及資產管理、務人員委派管理、內部牽制制度、會計基礎工作考核等制度。財務管理制度體系的健全和完善，為公司財務管理水平的提高提供了制的規矩

資金支出，公司出臺了相當精細而明確的審批程序。根據資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽原則，從一定程度上提高了預防財務風險的能力。

職工對此不理解，認為審批程序太過繁瑣復雜。而公司財務人員在執行過程中卻是一絲不茍，嚴格依照程序對每一份單據進行仔細節遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經營著國家基礎能源的國有企業的資金運作必須精打細算。

司財務審批程序是鐵打的規矩，必須按程序執行，我們并不希望因為程序問題而造成大家的麻煩和財審部工作量的增加。”面對一公司財務人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財務管理的相關規定，公司結合“千人進課堂”活動，安排專人為大知識及相關財務制度，并針對具體工作解疑釋惑。

管理同樣需要精打細算

年4月17日，**電力公司物資系統成功升級，至此，長期以來由于服務器容量小、運算速度慢及系統版本落后而造成工作效率不高底解決，從而為進一步規范公司物資管理奠定了基礎。

物資管理一直與財務管理工作聯系緊密。公司每年要采購四百到五百萬元的物資材料，這筆為數不小的物資將在公司生產運營過程專項資金等，因此，節約物資就是節約資金。2007年上半年，公司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬程中，物資中心與生產技術部共同研究，優化整改設計，用膨脹塞代替橫擔，每戶整改節約10元，整項工程就節約了40多萬元。物資中心自2007年6月建立物資管理系統以來，不斷完善物資歸口管理和監控體系，從物資采購、庫存到核算都實現了精細化管理按照招投標管理辦法，在保證質量的前提下降低購買成本。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物過物資系統的精細核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細記載。

物資中心將物資明細核算清楚后，再將總金額報到公司財審部。這樣一來，物資中心管明細，財審部管總賬，實現了賬賬相符，賬天向明天進發

公司財審部，可見辦公環境煥然一新，辦公秩序井井有條。目前，公司已進一步優化財務人力資源，打破固定的分工模式，細化財和責任目標。“不僅通過學習，還要通過實踐來提高財務人員的業務素質，如果公司每位財務人員都能勝任主管會計的工作，那么率將大為提高。”這是公司財審部副主任蘇偉的理想。

年11月8日，山青水秀的**縣龍門鄉團堡村驟添許多喜氣，位于當地的力公司職工培訓基地正式開班了。公司將34名“理財內當家”作為第一期學員送入培訓基地，踏上了提高財務人員業務素質的里程這天晚上，公司總會計師高平來到培訓基地，與大家分享他從事多年財務工作的體會，并提出了從事財務工作必須遵守的職業道德正做到“愛崗敬業、知法懂法、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密、廉潔自律”。

談話之后，34名財務人員很快投入到緊張有序的學習生活中。公司先后請來湖北民院教師、稅務局、財政局的行家里手及州、縣電為財務人員講課。課程內容與公司財務工作息息相關，8天的學習具有極強的指導性。

在與財務人員的談話中曾提到 “現代意識”的概念，即堅持知識結構和思想理念的不斷更新，與時代步伐保持一致。隨著社會經濟種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在2008年啟用新會計準則，因此，公司將新會計準則這一“財務工作的憲法培訓的重要內容之一。的集中培訓讓財務人員了解了不少知識，但這種培訓方式的意義更在于拋磚引玉。公司財審部正在著力制定和完善各種學習和考核技能和相關法律法規納入財務工作日常秩序，并嚴格執行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。在此后的學習活動中，他們更注重財交流和討論，針對具體工作，解決實際問題。

說，**電力公司對企業財務的全面清理和在此基礎上的建章立制、梳通管理、強化監督，是公司財務管理從昨天走到今天，那么，業務素質則是公司財務管理以更主動的姿態從今天向明天進發。，**電力公司財務管理正在改革發展的道路上邁步前進，并且已經展露新顏，但正如蘇偉所說，“現在所有的工作都是為了規范基礎的改革剛剛開始。在社會環境的巨大變遷中，在公司領導的高度重視下，如何進一步提升財務人員的整體素質，如何進一步優化財監督，成為**電力公司在今后一段時間內集中精力狠抓落實的重點課題。

第二篇：電力系統財務工作經驗材料

2008年4月上旬，隨著**電力公司6個二級單位的6名會計順利辦理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實行會計委派制以來又一次新的崗位輪換工作完成了。

公司總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助于進一步提高財務人員的綜合業務素質，強化財務監督和財務管理，維護財經紀律，確保會計信息真實可靠。

有一句話說得好：“誰先重視財務管理的作用，誰就能在精打細算中慢慢走向優勢”。不得不承認，在市場競爭激烈的今天，財務管理是企業管理的核心。作為正逐步建立和完善現代企業管理制度的當代國有企業，**縣電力公司對財務管理的不斷改良和規范化已經被提到公司發展的核心地位。

樹立財務工作的標尺

沒有規矩，不成方圓。財務管理工作直接關系到企業經濟效益，牽一發而動全身。2007年10月，**電力公司完成綜合整治，企業財務得以全面清理。

當月，公司以文件形式下發《關于加強收入管理規范收入核算程序的通知》，通過合法性、真實性及相關性原則為電費收入的確認樹立統一的尺度，將各單位收費員、核算員的職能職責及收入報賬程序予以明確。

這項通知很快在全縣各鄉鎮供電所貫徹實施：各供電所按統一的抄表時間、用電類別、力率調整比例、價格分類準確計算電費收入，嚴格執行電費違約金制度、開票收費制度及抄收分離制度。同時，建立銀行存款輔助賬和電費收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報表及相關附件統一送到公司市場營銷部審核簽字，再由公司財審部專人復核，最終確認當月的電費收入情況。值得一提的是，公司財審部將公司所有正在使用的電費發票進行了全面清理，重新登記，對電費發票的使用情況了如指掌。這一系列環環相扣的審核程序，很大程度上避免了財務違紀行為的發生，使電費收入上報的過程一目了然，任何一環的賬務出現問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。

此后，公司將財務管理制度的完善工作提上議事日程。財審部安排專人，在原有財務管理制度的基礎上，修改和完善了涉及資產管理、財務收支管理、財務人員委派管理、內部牽制制度、會計基礎工作考核等制度。財務管理制度體系的健全和完善，為公司財務管理水平的提高提供了制度保證。

鐵打的規矩

對于資金支出，公司出臺了相當精細而明確的審批程序。根據資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽制、嚴密控制”的原則，從一定程度上提高了預防財務風險的能力。

有的職工對此不理解，認為審批程序太過繁瑣復雜。而公司財務人員在執行過程中卻是一絲不茍，嚴格依照程序對每一份單據進行仔細檢查，若有任何環節遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經營著國家基礎能源的國有企業的資金運作必須精打細算。

“公司財務審批程序是鐵打的規矩，必須按程序執行，我們并不希望因為程序問題而造成大家的麻煩和財審部工作量的增加。”面對一些職工的不理解，公司財務人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財務管理的相關規定，公司結合“千人進課堂”活動，安排專人為大家講解發票、稅收知識及相關財務制度，并針對具體工作解疑釋惑。

物資管理同樣需要精打細算

2008年4月17日，**電力公司物資系統成功升級，至此，長期以來由于服務器容量小、運算速度慢及系統版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進一步規范公司物資管理奠定了基礎。

公司物資管理一直與財務管理工作聯系緊密。公司每年要采購四百到五百萬元的物資材料，這筆為數不小的物資將在公司生產運營過程中化入生產成本、專項資金等，因此，節約物資就是節約資金。2007年上半年，公司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬元。在配網整改工程中，物資中心與生產技術部共同研究，優化整改設計，用膨脹塞代替橫擔，每戶整改節約10元，整項工程就節約了40多萬元。

公司物資中心自2007年6月建立物資管理系統以來，不斷完善物資歸口管理和監控體系，從物資采購、庫存到核算都實現了精細化管理。物資采購嚴格按照招投標管理辦法，在保證質量的前提下降低購買成本。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經過物資系統的精細核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細記載。

公司物資中心將物資明細核算清楚后，再將總金額報到公司財審部。這樣一來，物資中心管明細，財審部管總賬，實現了賬賬相符，賬實相符。

從今天向明天進發

走進公司財審部，可見辦公環境煥然一新，辦公秩序井井有條。目前，公

第三篇：財務實際工作經驗分享

財務實際工作經驗分享

好的財務工作者要時刻保持開放的心態(有容乃大)，這又分為學和教!學的內容.學習的心態和對象等.時刻學習，階段總結，不斷思考，才能不斷進步.教呢?理臣教育的觀點是要愿教，善教，教學相長是很有道理的.第一，執行力

什么是執行力?我把它理解為如何正確有效快速完成某一特定目標(任務、業務、項目等)的能力。

如何高效執行?首先要找準正確的目標是關鍵，在實際工作中就是正確理解決策者的意圖或者是提出問題者的意圖，你在工作中經常會遇到一些問題，因此發現問題(目標)或者是理解問題(目標)是關鍵，比如你對上分派的任務、或者是完成總部要求的各種考核報表、或者是提供內部審計、外部審計的所要資料等，不管是部門內部事務、還是公司內部、還是企業外部的事務都是相同的原理，理解訴求者的目的，把握一些原則和立場，你就很容易找到正確的目標，這是高效執行的第一步。

第二步就是分析執行的各因素，執行目標有了，不等于就高效執行，還包括選擇正確的執行人、目標的內外因素分析(環境、條件、時間限制、執行人的能力、及其有可能出現的不確定因素綜合考量)。

高效執行的標準是及時準確的出結果，結果導向是高效執行的最關鍵的因素，如何實際操作結果導向呢?就是遵循：決策-目標-正確理解目標-目標下達分解-目標執行-過程信息反饋、跟蹤、矯正-結果實現這樣執行線。沒有結果的執行就不叫執行，錯誤結果的執行也不叫執行，只有正確快速的執行才叫高效執行。

第二，交易(經濟行為)

世界上任何一家公司的財務(不僅僅包括財務、可以這么說是所有公司所有業務)所處理業務都直接或者間接跟交易相聯系，把握了這一點你就很容易理解問題的核心，會計核算、財務管理只能說是工具、是延伸。

什么是交易，交易就是買賣，買賣東西應該很好理解吧，每個人每天都會接觸到的行為，你每天要吃飯吧，吃飯自己做的話你要去買米、買菜吧!你上班要坐車吧，不管是你坐公交、還是私家車都會跟交易發生聯系。交易或者說買賣都會涉及到交易的雙方，你去菜市場買菜，你是買菜的一方，肯定還有賣菜的一方，你去超市買米，你就是買方，超市就是賣方;為什么要交易就是滿足人們的需求，為什么要交易，因為你自己沒有，所以要去根別人交換，以什么方式交換，是物物交換，還是間接交換(貨幣);交換什么東西(就是合同標的物，貨物、或者是服務就是標的物，世界上任何一家公司不是提供產品就是提供服務，因為標的物有使用價值和價值;交換的地方就叫市場，這是有形的市場，比如菜市場或者超市，我們在課本里說的市場一般是指無形的市場，所有在深圳或者是上海的所有交易行為抽象出來的，交易行為口說無憑，因此交易一般要有交易合同來約束交易雙方的行為，你在菜市場買菜因為是個人行為價值低所以交易時一般口頭合同就可以，而公司的行為(采購和銷售)則大多要使用書面合同以保證交易的順利進行和雙方的利益。

交易就是經濟業務，就是我們會計核算的對象，因此我覺的正確深刻地理解會計的對象，這是一個財務人員要往高端職業經理人發展最基礎的東西，想想以前在學校里學會計基礎課程的過程，只能說兩個字“無語”。“紙上得來終是淺，要知此事要躬行”。

第三，價格差異

學會計，做財務，到理臣教育

價格是合同里最關鍵的要素，是制定財務成本費用控制制度基礎的基礎，是信息收集、管理最核心的內容，是制定數據標準(比如預算、計劃、目標、利潤平衡點等)的標準，是市場經濟的四大支柱之一。價格的重要性不言而意!

價格(另外一個就是數量)就是市場行情最關鍵兩個內容之一，因此如果你掌握了價格信息你就占據了主動，是財務管理中最重要的手段;是發揮財務價值最關鍵的要素之一。價格在一個公司里面可以按公司的三大環節-采購環節-制造環節-銷售環節來說可以分采購價格、歸集價格(制造也可以說是內部價格或者說是價格的計算)、銷售價格，公司里的收入、成本費用兩大要素跟價格緊密相連，控制價格就等于控制了利潤;價格差異也就是銷售價格-采購價格(針對單品來說)，是任何企業獲取利潤最主要的來源，因此其重要性就不用多說了，只有善于思考總結的人才能抓住事物最本質的東西，看透了本質你的處理問題的能力就越強。你越了解價格你在財務領域就可能走的越遠。

交易和價格是財務會計兩個最基礎性的內容，掌握和理解了最基礎的，那么理解什么會計科目、高級會計就很容易了。即會計的實質是反映經濟業務，財務的本質是價值運動。什么是價值運動按我的理解是貨幣的時間價值，就個人來講：你把一百萬放銀行里就可能產生多種結果，一是活期存款一年下來可以拿到幾千元的利息;二是定期存款一年下來按最近的銀行存款利率計算的話可以拿3-4萬元，如果你把一百萬放高利貸的話一年可以幾十萬(當然這是假設，而且也有風險)，如果你不放心把一百萬放家里的話，那就一分錢都沒有，從中我們可以看出，錢也就是貨幣是拿來用的才可能產生增值，就如投資股市可以產生不同的投資回報率。

第四，兩表關系

資產負債表是整個企業生產經營的資源基礎，利潤表則是體現了企業經營的過程和結果;是從利潤表循環導入到資產負債表，從而影響資產負債表狀態和量的變化。二者的鉤稽關系是利潤表最終形成的未分配利潤導入資產負債表中的所有者權益中未分配利潤科目，這直接反映了一個公司的老板為什么要創辦一家企業最根本的原因。資產負債左邊的資產科目其實是狀態和變現能力的不同，其性質是一樣的，右邊反映會計恒等式(資產=負債+所有者權益)，也反映資產來源兩方面，負債是公司外部資源(即貸款借入或者是經營過程生成的對組織(企業)、個人(員工)、國家(稅局)之間的關系)，所有者權益則是股東(老板創辦公司的啟動資金)投入及生產經營過程中產生的增值。利潤表上的科目其實是‘收’‘支’概念的體現和分類而已。

第五，價值轉移

價值轉移是說資產負債表左邊的資產其各個科目之間是價值轉移的過程(在采用歷史成本的前提下)，在確認收入前并不會產生增值，從貨幣資金轉為固定資產、無形資產或者是存貨或者是生物性資產或者是金融性資產，只是在不同資產之間的轉移，這個理解了對最基本的會計核算就不會出錯，很多從事財務很多年的也經常分不清楚應該入什么科目;在一點就是成本核算，把握這一點，再堅持一一對應的原則，就能準確做好成本核算工作，無非就是在存貨環節從貿易企業的一進一出變成多進多出的制造過程。

第六，價值增值

確認收入的過程就是價值增值的過程，所以為什么每個企業都重視銷售就是這個道理，我記得我讀會計基礎的時候在收入這個要素確認條件并沒有關于把成本能夠可靠的計量作為確認收入的條件之一，直到11年給學員培訓會計基礎課的時候發現新的教材中有這樣的變化，這也符合會計基本準則;俗話說的好“一手交錢，一手交貨”這是交易或者是確認收入時為什么要確認成本的最通俗的體現，收到錢就確認收入，但是人家不會無緣無故給你錢，你要給人家等價的東西，也就是收到錢，給貨(表明你倉庫的東西已經出庫，學會計，做財務，到理臣教育

已經送貨到對手手上，所有權跟風險已經轉移)，這里說價值增值對應了是兩個環節(采購、銷售)、兩個合同(采購、銷售)、兩個價格(銷售、采購)，確認收入用銷售價格，確認成本用采購價格或者是歸集價格(制造企業)，一般情況下銷價是大于采購價的，這個過程就是收入確認的過，程就是價值增值的過程，利潤就是從價差來的。

第七，制度(法律)

制度來源生活，制度來源日常的業務行為，因此要理解制度是個什么東西，很多新人對制度有一種排斥或者是恐懼感，這不利財務人員的成長，往管理發展必然要接觸到制度流程這些東西，好的財務人員的思維構架或者說知識構成中必須要有這方面的內容，你才能在實際財務工作中更好地處理一些財務或者是非財務的問題。制度是對日常你做的事情用書面語言表達出來，是對你做的行為條文化、標準化，這里說的標準是在做的行為的基礎上提升，因為你不是做的最好不能做為標準，即使你做的最好也是帶有局限性，因此制度來源你日常的行為又高于你的行為。制度就是規則，就是規范化，一個部門、一個企業為什么要有制度，一方面指導不會做的或者做不好的人按制度來做，另一方面是約束會做事的人按統一的標準來做，因為企業是一個組織，管理需要制度的力量，財務部應該說是一個公司里制度比較多的部門，會計核算操作守則，費用報銷制度，固定資產管理制度，部門職責和崗位指責及分工，應收賬款管理制度，信用額度定制度等。制度也風險防范的有效手段之一。法律同理視之，只不過經過法定流程給以確認。制度和法律是人制定的，意味者帶有可變性和制定規則的人的意志在里面。

第八，內部控制

內控制度是企業內部控制制度的簡稱，是企業制度的一個重要組成部分。內控是企業規范化、標準化的關鍵環節，內控的目標是保證企業的行為符合法律、符合企業基本的利益訴求，保證各項業務真實、減少風險，是要達到內部的一致與外部利益的一致，保證企業長期良性可持續發展。

內控能否有效實施，取決多方面的因素，一是內控制度本身要來源和符合企業的實踐情況;二是內控要全員平等參與;三內控的效率和效用最關鍵取決于人，特別是關鍵崗位實施操作的人及其關鍵點和關鍵崗位人的品質、素質、能力等，培訓和現場監督是保證有效用內控實施的切入點和執行點。在此，向會計人推薦一本財務管理全過程實戰圖書《戰略預算-管理界的工業革命》，很值得一讀。

第九，數據信息

會計核算最基本的就是對數據的收集、整理、歸類，進而賦予數據會計的內容，要讓數據有生命和活力就必須看到數據背后的業務過程和業務關系，這是處理數據或者說會計核算應該堅持的最基本的方法;而財務管理則是側重于信息管理，信息依賴數據，數據就是信息;這是純事、純數據、純信息方面，這是原料和基礎，在這個基礎要使用它，就是做人的范疇拉，事是由人來的做的，了解人經歷、品質、能力、習慣、及利益訴求等，你才能用好這個“原料”，做“好”人，做“活”人最關鍵是溝通協調。

第十，內外審計

首先講審計與內控的區別，在實際工作中，發現做企業內控、內審和財務這三種崗位的人員經常是交替使用，所以出現對這兩者的混淆，做審計的像做內控，做內控的像做審計，兩者的共同的地方是關注業務的真實，但是區別是審計主要側重結果，而內控側重過程;

二、是審計依據企業會計制度和會計準則對會計核算層面審查會計核算結果是否真實反映企業的經營狀況，是否全面反映，是否真實反映，對收入成本確認是否符合相關會計理論，利潤及資產等各要素是否真實;內控則是側重控制起點跟過程，依據的范圍更

學會計，做財務，到理臣教育

廣且檢查企業是否在業務上包括財務業務是否按內控制度的要求和標準執行，關鍵崗位和關鍵控制點上的內控是否有效，檢查制度流程的執行情況。

其次，是內審跟外審的區別，外審與內審比較就是重點關注稅法(特別是企業所得稅法)在核算過程中是否有效實施，是否存在偷漏少交稅的情況

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第四篇：4S財務工作經驗分享

關于對4S行業財務核算及財務管理的一些實踐經驗

本人從2003年在汽車行業從事財務工作，涉及到汽車整車銷售、售后服務、分期核算等方面業務，由于所處單位業務量在省內也屬前幾名，所以自己也摸索了一些核算的辦法，在實踐中操作后能夠達到行業核算的目的，特與大家分享。

一、建賬：使用用友財務軟件，利用自定義功能，能夠對銷售

收入科目進行明細核算，達到核算車架號、出庫時間、銷售員等指標的目的。同時可以利用有些方法將數據庫中的數據直接導出為EXCEL格式，即是銷售流水賬，可與銷售員的銷售流水賬進行核對。為實現個別計價法，也可以通過項目核算的功能，將存貨科目與相關損益類科目作為一個項目大類管理。如果經營的品牌通過二個公司進行核算，可以建立二個賬套，科目結構完全相同，這樣便于將來合并報表時提取數據。我使用的是用友老版本的ACCESEE格式的，以本人的水平能夠從賬套中直接導出EXCEL格式的銷售流水，其他的沒有做過研究。分期與維修站方面的業務各個企業不同，總體上來說就是賬上有的按照政策要納稅的就是跑不掉的。索賠業務我們做得比較強，對每一家索賠的廠家或配套廠家都需要按照申報時間，回款時間進行核算清楚索賠款，審減的業務也要落實清楚，否則虧都不知道怎么虧死的。索賠款轉整車款或者轉配件款都要及時跟廠家聯系以加強資金的使用效果。分期我做過復雜的就是客戶將款回到公司，公司再把款還給按揭的銀行，中間二個口徑的核算需要非常準確，而且因為金額比較大，資金因為時間差滯留的部分也可以使用，所以核算方面要通過二個口徑掛往來賬，以準確反映公司與客戶與銀行之間的資金往來關系。

二、報表：利用F417提取賬套數據庫中的數據，出具資產負債

表、損益表、甚至是相關的合并財務報表（從二個或更多賬套中提取數據）。設置一些審核公式，以保證提取的報表數據準確。企業經營分析需要用到一些費用明細表，銷售分析表等，可以對從賬套導出的費用流水和銷售流水進行核算。一般我會使用數據透視表，將費用流水和銷售流水作為數據源，根據業務需要設置查詢的口徑，一般會按月度，按車型，按銷售人員，毛利，平均毛利等指標作為業務分析表的指標。根據自己的核算需求，可以用一些宏代碼，以達到核算目的。宏代碼都是從網上可以找到的。

三、工資：工資根據銷售流水設置模板進行核算。復雜的工資

表就是根據每個人銷售每臺車的銷售利潤，以及當月銷售數量進行編制的，非常的麻煩，往往要IF，VLOOKUP函數使用多次，判斷選擇。我是將工資政策作了一個表，各個車型的提成標準均在里面顯示，編制工資表時使用VLOOKUP函數進行選擇。工資政策發生了變動則發動工資政策表即可。

四、分析：對數據透視表生成的經營分析報表進行同比，環比

指標的分析，并且有比率指標，對于增減較大的指標作為重點分析項目。此項分析主要用于費用與銷售指標。

五、銀行業務：原則上按照公司當期的報表進行調整報送。資

產負債率在70%-80%之間為合理水平。

以上僅是一些思路，工作中涉及到的具體問題多思考多學習就能解決困難的，網絡是很好的老師，不會的就上網查，自己總結出適合自己的一套辦法。

第五篇：財務裝備工作經驗介紹

××縣地方稅務局

加強經費管理嚴格規范財務裝備工作

一年來，我局的財務裝備工作在上級局的正確領導下，緊緊圍繞稅收中心工作，堅持以依法理財、科學理財、精細理財、民主理財為宗旨；堅持“聽看錄幫考”的工作機制，優化服務、規范管理；堅持面向基層，為基層服務的工作理念，財務裝備工作取得了明顯成效。現簡單匯報如下：

一、開源節流，服務稅收，為圓滿完成稅收任務提供有利保障。

今年，我們堅持服務稅收、服務基層的工作宗旨，開源節流，集中財力辦大事，保證了征收管理、基層建設、信息化建設等重點工作的支出。我局在經費緊張的情況下，仍堅持針對基層反映的我局計算機落后，運行速度慢影響正常工作的問題，出資5萬元購買了新的計算機、打印機等，為征收分局更換了部分硬件設備；2007年下半年根據預算用省級經費30萬元，自籌經費6萬元購建了程委稅務分局的辦公用房，進一步改善了辦公條件；為工作需要，我們還投資10萬元組建了視頻會議室，從財務上保障了稅收工作的順利開展。

二、精心組織，加強審核，認真做好2007年經費決算和2008年經費預算工作。

一是保質保量地完成了2007年經費決算工作。2007年是政府收支改革實施的第一年，決算工作強調了與部門預算相銜接，與往年相比內容更復雜更詳細，工作量也更大。為此，我局對2007部門決算的時間巧作安排，認真準備，嚴格審核，保證了決算的質量。二是根據我局經費狀況認真編制2008年預算。針對經費基數少（預算數為170萬元）的情況，精心計劃，合理安排。在確保人員經費支出的前提下，安排正常公用經費和專項公用，確保了各項工作協調進行。

三、認真準備，積極溝通，協調配合審計部門的審計工作。我們以積極認真的態度，協調配合市、縣兩級審計部門開展的2007年的審計工作，并為此進行了專項部署，要求全局高度重視，認真準備，針對自身的問題進行自查自糾，盡可能的降低審計風險。在檢查過程中我們主動提供資料，溝通情況，認真做好政策解釋工作，對審計查出的問題多次提出書面修改意見，確保了審計部門出具的審計報告能較為客觀、公正的反映我局的預算執行情況和稅收征管情況，在審計中我局未發現重大違規、違紀問題。

四、積極籌措資金，確保各項工作順利開展。

自2002年經費體制改革以來，隨著人員工資的不斷增加、信息化進程加快、辦公條件改善、以及物價水平提高等因素，資金需求與經費預算的矛盾日益突出，形成較大的經費硬缺口，資金總量需求與撥付時效已成為確保稅收事業發展和隊伍的穩定的重要因素。為解決這些困難，我們做了大量艱苦細致的工作，爭取縣政府的支持，2007年底縣政府撥付的除正常經費外其他經費撥款占全年總收入的26％。我們想辦法、找依據，多方面籌措資金，確保了各項工作的順利進行。

五、加強政府采購管理，規范資產采購流程

根據省、市局《政府采購管理辦法》的相關規定，修訂了我局的《政府采購管理辦法》，規范了采購程序。一年來，我們認真貫徹落實上級關于政府采購的相關制度規定，使我局政府采購意識進一步提高，工作成效也比較顯著。辦法規定在進行購置時，都必須在縣政府辦理相關手續，根據批示由政府采購領導小組成員在搞好市場調研的基礎上，認真比質比價，最大限度地節約了資金，規范了政府采購管理。

六、加強固定資產核算管理，確保帳實相符。

為進一步規范和加強資產管理，防止國有資產流失，提高資產使用效益，我局重新完善了《固定資產管理辦法》，并按要求設立了固定資產總帳、明細帳及固定資產卡片，嚴格固定資產的驗收、領發、保管、調入、調出、盤虧及報廢等環節的管理，嚴格遵守相應的程序，按期進行固定資產清查盤點，確保固定資產帳帳相符、帳卡相符、帳實相符。

七、車輛管理工作和服裝管理工作逐步走向規范化。

在車輛管理方面，制定了嚴格的規章制度，特別明確嚴禁酒后駕車，在任何情況下，司機中午及晚上嚴禁酗酒，對酒后駕車的人員發現后嚴肅處理，并進行相應處罰；酒后駕車發生事故的，本人負完全責任；安排專人對車輛進行管理，并建立車輛行駛檔案，對每輛車每次加油進行詳細記錄，并記錄相應的行駛里程；在控制油耗的基礎上，大大提高了車輛的利用率；對單位司機人員定期召開會議，總結經驗教訓，提高防范能力，做到警鐘常鳴。在服裝管理方面，由專人管理，對每個人的服裝型號進行登記造冊，建立規范的個人檔案，對發放情況進行登記，嚴格控制了錯領、誤領、多領、少領情況的發生，做到了人數清、型號清、賬目清。

八、工作中存在的問題及今后工作的重點

（一）存在問題。一是隊伍建設方面，財裝人員的業務素質參差不齊，不能很好適應當前工作的需要，固定資產管理人員調動頻繁；車輛、服裝管理工作是新課題，針對上述情況，今后我們要加強以專業知識為主的學習，同時對財會人員進行廉潔自律意識、風險意識的教育，在工作中探索新思路、新方法。二是業務建設方面，預算管理存在著執行預算的約束意識不強，形成有的項目超支，有的項目完不成的情況，固定資產管理存在著入賬不及時的問題。

（二）重點工作。一是做好2008預算執行及分析工作，堅持依法理財，硬化預算約束，保障各項工作均衡發展。強化預算執行分析制度，進一步提高預算執行質量和資金使用效益。二是做好2009年預算編制、審定和上報工作及2008年經費決算。三是建立人員服裝檔案，準確領發、調換服裝，強化固定資產的管理。四是繼續嚴格按照《政府采購管理辦法》執行，完善管理手段，強化管理措施。

總之，在今后的工作中，我們將繼續以“服務、保障”作為財務裝備工作宗旨，認真學習借鑒各縣（市）先進經驗，進一步增強責任意識和大局意識，不斷開拓創新，扎實開展工作，當好管家，搞好服務，全面提升財務裝備工作水平。