第一篇：天津泰達科技風險投資股份有限公司-商業計劃書

天津泰達科技風險投資股份有限公司

商業計劃書標準文本式樣（簡版）

前言

商業計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格按照本公司的下列要求編制：

一． 商業計劃書要遵循以下原則：

1.真實，所有數據均有出處，論據假設合情合理；

2.形式完善，敘述清晰流暢；

3.簡明扼要，突出重點；

4.原則上應按提供的格式規范編制本公司的商業計劃。但可根據實

際情況，略做增刪；

5.書面商業計劃一式兩份，另備電腦磁盤拷貝一份。

二． 計劃書應包括以下各主要部分：

第一部分： 概述

概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什么，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。

第二部分： 產品和服務

精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等

第三部分： 市場

詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。

第四部分： 競爭

分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對

本公司的進入做出什么反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。

第五部分：營銷

對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品并保持市場占有率。

第六部分：管理團隊

詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。

第七部分： 投資說明

對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務預測

現有的公司財務報表、投資后五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

第九部分：風險因素

對于公司以后發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，并提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。

第十部分：資本退出

說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。

第十一部分：附件

提供關于貴公司的綜合介紹的有關文獻，關于所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。

第二篇：風險投資商業計劃書

首先要寫好一份商業計劃書。至于風險投資公司，你上網查一下就可以查到很多。

1.商業計劃書的編寫：

第一部分： 概述

概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什么，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。

第二部分： 產品和服務

精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等

第三部分： 市場

詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。

第四部分： 競爭

分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。

第五部分：營銷

對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品并保持市場占有率。

第六部分：管理團隊

詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。

第七部分： 投資說明

對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務預測

現有的公司財務報表、投資后五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

第九部分：風險因素

對于公司以后發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，并提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。

第十部分：資本退出

說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。

第十一部分：附件

提供關于貴公司的綜合介紹的有關文獻，關于所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。

2.風險投資公司主要看你的項目，然后看你的計劃書，從你的計劃書中能夠看出你的管理能力，所以在商業計劃書的編寫上你要下點功夫。

第三篇：風險投資最喜歡什么樣的商業計劃書

風險投資最喜歡什么樣的商業計劃書？

樓主

發帖日期：2010-09-26 11:24:32

我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。

公司目的：用一句話描述公司的業務；

問題:

描述客戶的“切膚之痛”； 簡介目前客戶是如何應對這些問題的解決方案：

闡述公司的產品/服務的價值定位如何解決客戶的難題

說明公司的產品/服務具體在何處得到實現

提供一些產品/服務使用的具體例子

時機：為何是現在？

回顧公司產品/服務所應用的領域的歷史演變

說明哪些近期的趨勢使得公司的產品/服務之優越性得到可能

市場規模

定義你的目標客戶并描繪他們的特性

用不同的方法測算市場規模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規模(total addressable market)，用自下而上法統計可獲取的收入規模(sales addressable market)，或依據市場占有率份額來估計(share of market)

競爭格局：

列出現有的和潛在的競爭對手；分析各自的競爭優勢

產品/服務：

產品/服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等等； 產品/服務的開發計劃

商業模式：

收入模式； 定價；從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值； 銷售和渠道；現有客戶和正在開發的客戶清單

團隊描述：

創始人和核心管理層；董事會成員和顧問委員會成員

財務資料：

利潤表、資產負債表、現金流量表、股本結構、融資計劃

第四篇：風險投資計劃書

風險投資計劃書

一、市場潛力以及成長

目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。中國襪業在經歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。而絲襪作為襪業的主要產品之一，2009年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約為50億元。

國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所占據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。

國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。前景已經不需要去推測了。

二、市場運作分析

1、營銷策劃（略）

先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。

2、渠道

（略）

3、主要競爭對手分析

競爭對手分為三種：

一種是低成本、低質量的外貿型工廠，（代表1）

一種是高質量的綜合型企業，（代表2）

一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。（代表3）

無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及優化。

廣告形式：

（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。

（代表2）以專業的技術和管理，制造出高品質的產品，完全憑借產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。

（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。

技術特點：

（代表1）技術層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資

力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。

產品優勢：

（代表1）、價格優勢

（代表2）、產品優勢+品牌

（代表3）、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式

產品缺點：

（代表1）、技術不成熟，設備不穩定，所有產品只能說沒有任何特點；

（代表2）、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限；

（代表3）、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。

三、未來的發展

未來將發展成為集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。

在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。

四、團隊以及管理組織

組織架構：

總經理

市場副總技術副總

外貿部內銷部設計部生產部財務部行政部

外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。

內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。

設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。

生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。

財務部：負責公司的財務管理以及資金管理

行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。

五、融資分析

1、資金使用計劃

公司計劃融資3000萬元左右。

*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬

*100臺新機（其中平板和提花各占50%）*14萬=1400萬

*拼縫機100臺*3萬=300萬

*定型機2-3臺*50萬=150萬

*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。

*辦公及其它費用：200萬元。

@資金使用進度分析：

首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。

2、財務分析（預算及投資報酬）

收入預計：

一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。16.5萬*50臺=825萬

一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。11萬*50臺=550萬

一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。

7.59萬*100臺=759萬

一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。

1.65萬*100臺=165萬

一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。

55萬*3=165萬

總收入： 2464萬元.3、風險準備與控制

1、技術風險

技術風險有兩個方面的因素：

● 管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面；

● 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。

回避措施：

建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。

2、市場競爭風險

未來2-3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。

3、管理風險

◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協調也需要加強管理。

◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會群而涌至。

◇ 公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。

◇ 針對代理：全面協助代理發展。如果發展良好的話可以更多成功復制。發展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。

4、財務風險

公司針對財務風險這個采取是可以控制性的風險管理。針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。

第五篇：風險投資的計劃書

風險投資的計劃書

很多人喜歡與風險資本公司的投資部部電話聯絡，以便說明其公司的財務狀況優勢與資金需 求。在接到你的計劃書之前，這些風險投資者也愿意接待這些來訪者。然而，沒有計劃書或哪怕是計劃書摘要，風險投資者是很難了解你公司詳情的，假如你們彼此會晤，對方未準備擬提出問題，雙方只是圍坐在一起，看著某些人對攤在面前的計劃書評頭論足，鑒于風險投 資者事前未閱讀計劃書，也不可能提出什么實質性的問題，也難于全面了解你公司的實際情 況，因而，這種會晤是不會取得什么成果。再說，風險投資者若能預先閱讀計劃書，則通常 對你公司會有一個總體印象，并可初步確定是否值得投資的意向，如果有了投資意向，雙方 會晤，對方會詳細了解你公司的情況。

某些企業家認，如果自己是與風險投資者會晤的唯一的人，則他們一定可以售出自己的新點 子。對此，我不想妄加評論，但是我經常看到這種情況，即風險投資者讀過計劃書之后，確實通知對方自己沒有投資意向，同時也從未見到風險投資者未讀計劃書，只聽企業家的慷慨陳詞，即決定予以投資。

總之，與風險投資者會晤不能取低準備良好的計劃書。讀過強有力的計劃書之后，風險投資者已了解擬投資對象的基本情況，也知道還有多少未回答的問題，對大多數風險投資者來說，讀過計劃書通常是下一階段決策之轉折點，是決策投資的時刻，是進一步分析研究，還是 需要與企業家共同做些工作，他們會有一種選擇。

如果企業被邀請到風險投資者的辦公室討論計劃書，通常表示對方在尋求具體的投資途徑； 如果企業家被風險投資者個人邀見，則其獲取投資已有50%的把握，因為這表現出對方重視此項業務。總而言之，每個企業家都應該深刻理解計劃書的重要。

計劃書如同公司規模擴增的縮影，其內容是比較簡略的，一個完整的公司計劃可達數百頁，而一個完整的計劃書則不可知此冗長。一個公司計劃可分為若干節，包括市場計劃節、財務 計劃節、生產計劃節和人事計劃節等，它要綜合分析公司各種有利和不利、優勢與劣勢因素，以及短期與長遠的目標，少說也有數百頁。

申請風險投資的計劃書與其它計劃書大同小異，它們都是向某些人針對某種事情說明自己的 想法和打算。關于風險資本計劃書都是向風險投資者提出你們雙方共同賺錢的建議。這種計劃書相當于編寫公司的計劃，它主要強調說明公司之所以能成功的依據。在多數情況下，這 種計劃書又仿佛是一種產品推銷說明，其基本目的在于把公司出售給風險投資者。因此，當你書寫這類計劃書時，是念

念不忘，它是一種推銷文件，它是推銷你公司本身的重要文獻。

一、你是否需要中介人或顧問

許多“顧問”和“投資掮客”代人編寫計劃書；而這些人偏寫計劃書具有其職業名稱的特點，即“掮客”，言外之意乃背著包袱走來走去之人。他們編寫計劃書時，也是用事前準備好 的“套話”，適當拼湊而成，這種計劃書必然缺少感召力，加之編寫者只能粗略反映企業家 的本意，因而，這種計劃書通常很難受到風險投資者的重視。其實，其投資掮客無法寫出有 影響力的計劃書的原因也很簡單，他還不如你了解自己的公司，沒有你的幫助他根本無法寫 出計劃書，通常應用本書的二至四章，你完全可以寫出自己的計劃書，它可以反映你公司之 精化。同時，應該注意，這種計劃書乃是提交風險資本公司的計劃書，并非提交銀行，它與 提交銀行的計劃書本質不同，且后一種計劃書的寫法很多書籍已詳細介紹。依據本書介紹的 方法，你完全可以處理好與風險資本公司之間的相關業務，但為穩當起見，你最好廣泛征求 銀行家、你的財務主管和朋友們的意見，他們或許會從更廣泛的領域分析問題。如果你確實 需要投資中介人或顧問，請詳細閱讀本篇后面部分。

二、計劃書質量之關鍵所在你的計劃書最重要的質量是簡明扼要，一個計劃書(包括有關財務報表)若超過30頁，一般說 即顯得大長，如果超過50頁，對方則幾乎無法接受了。計劃書的本意在于向對方介紹主要思 想，當然，第十章介紹的補充信息事前也應做好準備。

下頁的計劃書模式是針對傳統發展中的公司。一般來說，計劃書可組成任何形式，但必須包 括以下基本內容，當然，如果你公司不存在對應情況，相應的部分可以刪去，同時，對實際 意義的內容亦不必包括。例如，一個服務性公司可以刪去關于產品的項目。為突出重點，文 章的順序可以適當調整，有些內容也可合并。

同時，這里還要介紹為完成計劃書所涉及的全部工作。讀過這些內容，你或許會問?quot;為什 么 為風險投資去做如此之多的工作?"事實上，即使你不做這些工作，風險投資者在其決策 投資之前，也必須完成這些任務，由于你為他所做的這些準備，可以加快你取得投資的過程。同時，你也應該看到，尋求風險投資的競爭是很激烈的，風險投資者面前的計劃書堆積如 山，如果你能設身處地為對方著想，將便于你尋求投資。

如果你公司的計劃書缺乏競爭力，風險投資者是不會投資的。他們以為，如果一個企業家沒 有能力準備一份高水準的計劃書，他也不會成為一個有競爭力的企業家。或許有少數風險投資家沒有如此強烈的偏見，但是，任何一個風險投資者都認為，能寫出一份好的計劃書，是 一個人才思敏捷的標志，這種人亦應受到支持。

從法律上說，你也希望能準備一份完整的計劃書。因為，如果投資失敗，風險投資者可以根 據你有意或無意提交的信息核算你個人的人格。每個人都知道，風險投資者是很老練的，他 們有能力閱讀、分析你的計劃書，并對其進行職業性的嚴格審查，他們是經過正規訓練的高 級投資工作人員。因此，你必須記住證券法中關于私人文書的條款。在你的計劃書中不能含 有欺騙或使人誤解的信息，確切地說，你應該公布你公司的全部秘密，揭露的秘密必須以書面形式送給證券購買者。如果投資項目失敗，且你向對方隱瞞了有關公司的機密信息，或機 密信息失實，則對方有權要求你退還投資，甚至對你個人提出法律訴訟。因此，在你準備計劃書時，起初信息很多，而后則逐步精簡，但在精簡過程中，千萬不能刪減那些對方可能據 理力爭要求賠償損失的信息。

一般而言，你的計劃書應包括韻賂髦饕

1.摘要

2.公事及其未來

3.管理

4.財務說明

5.危險因素

6.投資回報與退身之路

7.經營分析與預測

8.財務報告

9.預測

10.圖表信息